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炬力方案10篇

在平时的学习生活中,我们会遇到许许多多的范文类型,范文在我们的生活中随处可见,范文的撰写要注意哪些方面呢?小编特别为你收集的“炬力方案10篇”,欢迎阅读,希望大家能够喜欢!

炬力方案 篇1

保安队伍的整改措施篇一

由于公司培训与管理制度跟不上,所配置的保安人员基础差,造成了保安人员纪律散漫、工作态度不积极、责任心不强、执行不力不严格等问题。为提升公司形象,提高公司保安的工作质量,建议从以下几点来改变目前现状:

一、 人员录用:相应提高保安人员的工资待遇,将保安人员的录用标准年轻化,从形象和精神面貌上来体现整体效果;

二、 建全各项规章制度:基础管理的关键在于制度的规范和执行力,也是强化保安工作基础管理的前提。根据公司的实际情况,建立一套可操作性的、完善的规章制度,将各项制度惯穿到每一位队员,明确公司保安的岗位职责,建全各项规章制度。

1、岗位职责:明确各岗位的职责,工作责任和工作范围,确立各个岗位之间的关系,规范工作行为、质量和效率。防止工作重叠而造成的责任推诿。

2、行为规范:明确着装、发型、站姿、坐姿,规范执勤用语、执勤手势和执勤礼节,提高执勤标准及服务质量;

3、奖惩机制:公司应有完善的考核和奖励机制,实行绩效制,而不是单一的处罚机制。用奖励机制来激发队员的工作积极性,让处罚机制来约束队员的工作态度;

三、 完善例会和培训制度:会议和培训是队员之间相互沟通、交流和工作安排总结的最有效方法,能提高队员对部门工作的认识,激励队员的士气,让每个人都能感到组织的存在。 四、 执行 规范化的制度来自于丰富的实践,所以要实行走动式管理,管理者要深入一线岗位,从中体会每个岗位的细小环节和流程,从而不断改进。其次,培训、自检、执行力与可操作性也是互为一体的,否则制度形同虚设。执行力取决于培训、自检、检查、监督、考评、奖惩等。通过培训、监督、检查来规范队员的工作标准;用考评奖励机制来激发队员对工作的积极性,提升队员的工作责任心。 附整改标准:

一、 仪容仪表

1、 发式:头发整洁、不可染发(黑色除外)、长度适中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣;

2、 面容:精神焕发,保持清洁,不戴有色眼镜,不留长鬓角,胡须;

3、 衣服:上班着工装,佩带工号牌,衣袖、裤管不得卷起;

4、 鞋:穿黑色皮鞋,保持清洁;

二、 举止

1、 举止

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执行力方案(精品13篇)

伴随着各行各业的衍生,我们经常会需要使用到一些范文,范文包含各种各样的文章,范文可以为我们提供各种参考,我们的小编特意搜集并整理了执行力方案(精品13篇),仅供参考,希望能为你提供参考!

执行力方案 篇1

一、指导思想

紧密结合我局反腐倡廉建设、效能建设实际,围绕中心、服务大局,用反腐倡廉制度建设促进安全监管监察效能的提升和作风的优化,进一步增强执行制度的自觉性和主动性;着力构建完善、严密,与新形势新任务相适应的反腐倡廉制度体系,进一步形成有利于科学发展、安全发展、党性修养和作风养成的制度环境;着力解决贯彻执行制度力度不够、监督检查不力等方面的突出问题,进一步维护制度执行的严肃性和约束力,为促进我市安全生产形势的稳定发展提供有力的制度保障。

二、实施步骤

第一阶段:动员部署。进行广泛的思想发动,切实提高广大干部对推进反腐倡廉制度建设的重要性、必要性的认识,明确开展“制度执行力提升工程”活动的总体要求、目标任务、工作重点和方法步骤。重点抓好两项工作:

1、深入进行思想发动。3月5日,召开动员大会,主要领导作动员讲话。学习贯彻,把思想和行动切实统一到市委、市政府的重大部署上来。

2、组织开展查摆活动。以党支部或部门为单位,围绕腐败现象易发多发的关键环节,围绕单位、个人在效能建设、作风建设、廉政建设方面存在的突出问题,认真组织制度建立全不全、制度规定细不细、制度执行好不好、廉洁自律严不严的查摆活动。

第二阶段:制度建设。围绕反腐倡廉、提高效能、改进作风、促进发展,从安全监管监察工作实际出发,对现有制度进行一次全面的疏理。在此基础上,针对存在的突出问题和薄弱环节,切实抓好反腐倡廉制度的修订、完善;针对制度落实中存在的问题,研究制订贯彻执行制度的有效措施。重点抓好五项工作:

1、开展制度调研。领导小组成员通过召开座谈会、个别访谈等形式,广泛征求意见、建议,找准本单位容易发生腐败和损害群众利益问题的关键环节,研究这些环节腐败产生的形式、特点和规律,查找制度建设方面存在的问题和漏洞。

2、修订完善制度。按照“坚持、充实、完善、废止”的要求,对现有制度进行一次全面系统的疏理和审查,重点审查关键环节的反腐倡廉制度,按照反腐倡廉建设和效能建设的要求,修订完善制度,形成符合安全监管监察工作标准的制度体系。对制度做好分类登记。

3、实行制度公开。按

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活动执行方案锦集

建议大家阅读一篇关于“活动执行方案”的介绍性文章,希望您会喜爱。如果您觉得这篇文章对您有所帮助,欢迎您分享给您的朋友,让他们也能从中获益。我们需要经常做好心理、思想以及技能的准备,这样在遇到机遇时才能够成功抓住。每当我们接到领导的新工作任务,我们都必须对其进行策划并编写出相应的实施方案。这些方案通常是领导对下属或者影响范围较大的工作任务的解决方案。

活动执行方案 篇1

鑫都首都春季趣味游戏实施方案

1、活动主题

奔跑吧,2015——鑫都首府首届“拥抱春天,全民健身”春季趣味运动会

2、活动执行时间

9: 2015年3月28日00-17:00

3、活动执行地点

售楼部及门前广场

四、活动基本内容

1、趣味运动体验约120分钟

游戏互动体验区:主要供来宾客户进行游戏、互动与体验,老少皆宜,无需报名,直接可进行参与,不设奖项。

游戏一:疯狂投篮机

游戏二:体感游戏(包括:真切果、乒乓球等);

游戏三:气旋球游戏;

游戏四:桌面足球游戏;

游戏五:足球射门游戏;

游戏竞技区:现场进行报名分队,分为蓝队与红队,

游戏类别:第一类:指压板跳绳比赛和指压板踢毽子比赛;

第二类:公主打地鼠;

第三类:拔河、踩气球

游戏规则:

1、指压板跳绳大赛:

规则:4-8人一组,根据现场情况,组织6-8支队伍参赛;1分钟,看谁跳的多;取前2名

奖励:冠军100元,亚军50元

2、指压板踢毽子大赛:

规则:6人一组,根据现场情况,组织6支队伍参赛;1分钟,看谁跳的多;团队队总数前2名

奖励:团体冠军100元,亚军50元;个人赛取前3名。前三名的个人现金分别为300、200和100。

3、公主打地鼠:首先每队选举产生一名公主,其他队员均为地鼠,当红队公主守候玉米时,蓝队成员均为地鼠,地鼠需要从红队公主的守候范围内偷取玉米,当蓝队公主守候玉米时,红队成员均为地鼠,地鼠需要从蓝队公主的守候范围内偷取玉米,地鼠在偷玉米的过程中,会被守候玉米的工作打到,被打倒的地鼠需要从新返回洞内,再进行游戏,否则视为犯规。最终守候玉米最多的队伍胜出!

奖励:下午两支获胜队伍,每人100元现金

4气球游戏:安排一个固定的区域,安排20个球,直到所有的球都被踩到为止。使用较少时间的玩家获胜并获得前三名。

奖励:前三名奖励现金300、200、100元。

5拔河比赛:8人组队,组织6-8队pk比赛;选择了四个团队或八个团队

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执行力名言

“如果不想做的事,任何人可以找n个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。”以下是由励志的句子小编为您带来的执行力名言,感谢您阅读本文句子。名人名言鼓舞我们在失败中坚持追求勿忘初心,名人格言能够在我们追寻“人”的意义时提供指引。

执行力名言(1--21条)

1、无论做什么事情,都要记住自己的责任;无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞,完善的执行是不需要任何借口的。

2、我们靠结果生存,不可能靠理由生存,没有结果我们不可能生存。

3、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动,自身就存在了很大的问题,坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

4、不要等到万事俱备才去做,在现有条件下做出成绩,更能体现一个人的执行力。

5、这个世界没有财富,没有痛苦,没有人分享。

6、首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度标准,例如我们施行yayc的流程。目标一定要可衡量、可检查,。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。目标执行持之以恒

7、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较,别人做的比自己好吧,就认为他有能力就叫他去做,别人做的不如自己,就开始抱怨,这说明心态的问题,自己没有认真的考虑,做事认真第一、理由第二。

8、思考的方式决定行动的方式,而行动的方式又会决定你的效率。

9、凡是计划一定要有结果,哪怕是阶段性的结果。

10、在执行前什么最重要?决心最重要!必须放弃什么?必须放弃对成败的计较。

11、行动!行动本身就会教你如何成功。

12、权力并不是任何人任命和赋予的,而是工作流程赋予的,权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威,你的团队就有了至高无上的执行力。

13、昨天的成功和辉煌可能成为明天成功的障碍。

14、把感知得来的知识转化为智力,是思维器官的作用。

15、克莱门特·斯通先生白手起家。6岁时他就在街角卖报,13岁时有了自己的报摊,16岁时开始卖保险。后来,又退学开始全职工作,同时在夜校读完了高中。大萧条时期,别人都觉得保险根本卖不出去,而他却看到其中蕴藏着的巨大潜力。很快他就开始雇用推销员为他工作,并最终创立了自己的公司,到1979年,斯通先生的保险公司已经拥有超过10亿美元的资产。近来,我又听说一则可与斯通先生的个人奋斗史相

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执行力方案
执行力方案专题给大家精心整理提供有关执行力方案、精选执行力方案等,想了解更多内容,欢迎关注并收藏本栏目。 更新时间:2023/10/30