栏目小编精心为大家策划了一篇关于“执行力观后感”的文章，我们应该怎样去撰写作品感想呢？影后感主要就是记述自己的感受，是常见且实用的文体之一，或许这篇文章能够激发您对这个议题的思考！

执行力观后感【篇1】

（管理会计部吴楠）

“余教授讲的执行力问题太精彩了”、“不是吗?没有执行力就没有生产力”、“我认为公司在某某方面执行力还不够”……观后同事们七嘴八舌地议论开了。我个人认为，余教授讲得确是很到位，很具体，执行也不是某个人或某个部门的事，而是从上到下整体共同贯彻的事。

执行着重执行的细节，执行的监督，细节着重是执行时产生偏差表相的原因。下面我就从《主人与狗》的故事中说明执行中的结果偏差表相与产生原因的关系作分析。

早年在阿拉斯加，一对年轻夫妇结婚生子。他的妻子死于分娩，留下了一个孩子。

他忙于生活和看房。因为没有人帮他照看孩子，他训练了一只狗。那条狗又聪明又听话。他可以照顾孩子，用奶瓶喂他们，抚养他们。

有一天,主人出门去了,叫它照顾孩子。

当他去别的村庄时，由遇大雪，他那天不能回来了。第二天才赶回家,狗立即闻声出来迎接主人。他把房门开一看,到处是血,抬头一望,床上也是血,孩子不见了,狗在身边,满口也是血,主人发现这种情形,以为狗性发作,把孩子吃掉了,大怒之下,拿起刀来向着狗头一劈,把狗杀死了。

之后，我突然听到孩子的声音，看到他从床上爬出来，于是我抱起了孩子。虽然他身上有血，但没有受伤。

他很奇怪。他不知道发生了什么事。当他看狗的时候，腿上没有肉。他旁边有一只狼。他仍然咬着狗嘴里的肉。狗救了小主人，但他被主人误杀了。这是世界上最令人惊讶的误解。

分析：从故事中可以看出，狗正在完全执行主人的命令，即使它与狼搏斗，失去了腿，也必须完成主人的任务。可以想象，这只忠心的狗有很高的执行力，但主人误杀了它。这是什么原因呢？

这就是主人一开始就一直认为对方（它）的千错万错，而且越陷越深，弄到不可收拾的地步，主人就对狗发生错误的判决。这种悲剧，归根结底是因为人们往往只看外表，不分析真正的原因。执行如同此事乎？

在监督与检查执行过程的时候我们是否被执行的结果表相所迷住？真的执行到位没有？如果有偏差，我们还需要问它是明显的还是真实的偏差？

如果对偏差产生的原因不了解，再加上我们不耐心、不理智，我们不思考、不体谅对方、不反省自己、我们感情用事、我们一时冲动……我们就会被表相吸入，从而作出错误的判断，误杀良将，挫伤执行者了。

公司刚刚推出了一个新的erp系统，erp肯定有一些困难，但是我们是不是被困难困住了？我们是否被自己对erp的无知越陷越深？是否被自己讨厌erp的情绪越陷越深？

我们有没有公证、客观地评比erp?新erp的优点是什么？缺点又是什么？

实际应用过程中的困难真的有那么多吗？能不能克服？……所以，我们要多问几个为什么，要找到“erp不好用”的真正原因。

不要开口就抱怨，张口就说不是。当然，任何更科学的erp在搬到公司后可能都不合适。我们得进去。磨合需要对方改变，我们也需要改变。有一个时间过程。

总之，如果我们不抱着实事求是，不去找偏差的原因的话，就如同“主人与狗”的悲剧再次发生。

执行力观后感【篇2】

在追求目标的过程中，我们必然会遇到逆境。所以，当你实施你的目标计划时，你不需要知道你认为你需要知道的一切，因为这是一个边做边学的过程。把你的想法分成一系列具体的问题，一次只解决一个。必要的时候，你应该像空手道高手一样去动摇内心的恐惧或怀疑。

当你怒视你的恐惧时，它会像一条疯狂的、咆哮的、恶毒的狗一样，紧紧抓住尾巴逃跑。

做一个善于分解目标的有效率的人。如果你认为你不能抽出时间，记住每个时间段的具体使用是你选择的结果。重新详细审查评估一天中的各种活动安排，确定对哪些活动说“是”，对哪些活动说“不”。实施上，任何计划的实施都不会比处理我们生活中的其他工作更困难。

执行计划的方法与我们处理日常大部分工作的策略相同：我们首先需要确定的是目前需要做什么。然后，具体实施。

如何在疲乏中保持战斗力？确保执行力无须精力多么旺盛，即使最小规模的行动也会产生效果，确保你不断进步；每次只走一小步，不断坚持下去，目标就一定会实现。因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要。

如果你发现自己对所做所想的每件事都犹豫不决、不确定，就应该采取具体行动，消除这种担心得失的心态。

通过阅读本书，我的思想认识得到了很大的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为一个部门要圆满工作任务，也必须具备较高的执行力，而作为一名企业的普通员工，我要更加热爱本职工作，通过在工作中的不断训练，提高自身执行力，提高自身素质。正如本书作者在最后所说的那样：“拥有执行力的人永远不会失败。”

执行力观后感【篇3】

个体执行力决定个体的成败，企业执行力决定企业的兴衰。

执行力的定义非常简单，即按质和量完成任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但正是这样一种简单的执行力，使得许多个人、团队和企业缺乏或不完整。

下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

1、 个人执行力是指每个人都有能力把上级的命令和思想变成行动，把行动变成结果，不以任何借口保质保量地完成任务。团队执行是指团队不断将战略决策转化为结果的满足感、准确性和速度。这是一个系统工程，体现了整个队伍的战斗力、竞争力和凝聚力。一个好的员工在遇到困难时从不找借口，而是努力找到解决问题的办法，从而很好地完成任务。

为了提高执行力，我们必须学会在遇到障碍时积极寻求解决办法，而不是找借口。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级级团的文件和言论精神当作执行，就好像他们是上级级团文件和言论精神的忠实执行者，其实他们不是。把上级精神和部门实际结合起来，教条主义地贯彻执行，不是真正地贯彻上级精神，而是敷衍上级精神。

三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，习惯控制我们的成败。在工作中常有的状况就是：

面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提高，要求我们转变观念，养成习惯，变被动等待为主动等待，变执行为面对任何工作的自发自觉行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时，任务完成后会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是由于工作过程失控造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。

这个寓言使我们认识到团结的重要性。当我们完成一项任务时，缺乏团队合作会导致失败。每个人都不是孤岛。在工作中，要相互配合、相互帮助、相互提醒，不断提高完成任务的能力。

因此，作为公司的一部分，我们要树立良好的工作态度和作风，热爱岗位，全身心投入工作，提高工作效率，加强执行力，实现企业发展和个人发展的双赢。

执行力观后感【篇4】

导言第3节开篇点明，“企业和员工是一个利益共同体、风险共同体、命运共同体。”

利益共同体的最大前提是它们不会分离。一些日本企业很满意，但世界上大多数企业没有终身合同。得了矽肺的员工是没有企业要的，上章的“汤姆”不是直接提拔了当前最拼命的员工。

第一章讲述了责任与执行的关系“执行力从哪里来？执行力从责任心中来。没有责任感的执行，犹如无源之水，无本之木，难以长久。

责任心的强弱，决定着执行力是否到位。责任心强，则执行强；责任心弱，则执行弱。”

在西方经济学中，根据理性人的假设，人追求自己的利益。但奇怪的是，那些普遍相信西方经济的公司总是希望员工负起责任。

在一个基于理性人假设的博弈系统中，公司用工资交换员工的服务。人们的精力是有限的。如果在一个方面有更多的分布，就必须有另一个方面。雇员们不可避免地倾向于付出最少的精力。如果一个员工愿意在同一工资水平上付出比别人更多的精力，消除虚荣心等原因，那只能是为了加薪和升职。

因此，在员工管理方面，似乎没有西方经济学，但要求所有员工都要负起责任，付出额外的精力。

第二章里工作态度成了主角，工作态度与责任心的区别就是更加积极，有责任心还仅仅是完成公司领导交代的工作，好工作态度则要求公司领导没交代的工作也要主动干，受了不公正待遇也要保持微笑忍受等待苦尽甘来。在寓言里，苦尽甘来是常态，公司都是公正公平的。

第二章举的例子真是太陈旧了！作为一本2011年的励志书，居然还举米卢的例子！中国足球近十年确实没什么好说的，但不说不就好了？

赤脚卖拖鞋的例子肯定有十多年的例史了。其他寓言也是似曾相识，应该也有些年份了。

第三章则讲“服从命令是军人的天职”，这是众所周知的一句话。作为企业员工，也要像军人一样，坚决服从领导和上级的命令。因为，服从是执行的第一要素，是执行的有力保障。

军人在保护自己的家庭和国家的时候，有义务服从，但企业的员工也说，绝对服从才是真的。企业和员工都是劳动合同。企业用工资换取工人的劳动。在没有个人依恋的情况下，当劳动强度超过社会平均劳动强度时，企业员工不仅可以接受社会平均工资，而且劳动力自然会流动。

而且，这一章服从与下一章沟通两者不是矛盾的吗？或许是为了两面堵吧，沟通了却没有好结果叫不服从呢；服从了没有得到好结果就是沟通不好。只要有了好结果，要么是服从就好，要么是沟通到位。

网上的书一共4章，后面的并没有看到，希望能更好些吧。

执行力观后感【篇5】

赢在执行力

拜读《真正的执行力》，慷慨激昂、意犹未尽之余，顿觉对实际工作也有很好的指导和借鉴意义。首先，我要感谢来雄市领导给我们这次大有裨益的机会，也感谢各位同事的帮助和积极配合。下面就本人有关“执行力”理解的拙见向大家叙述如下，请多指教。

什么叫执行力呢？书中写道：“执行力是一门学问”， “执行力是一种文化”“执行力是一种艺术”等等，我本人理解为“每位员工不折不扣、脚踏实地、义无反顾、持之以恒地执行公司及领导的决策，以达到公司预期的经营目标和宏伟规划”。

在日常工作当中，要做到：

第一，从细节中来，到细节中去。常言道：“天下难事，必做于易，天下大事，必作于细”。

细节是一种创造，细节是一种动力，细节体现修养，细节体现艺术，细节隐藏机遇，细节凝聚效率。我们要在工作的每一个阶段、每一个环节、每一个细节上力求完美。我们要把小事做细，把细节做细，落实到底。只有脚踏实地地从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，以精益求精的精神，不折不扣地执行好每一项工作部署，才能在平凡的岗位上创造出更大更多的成就。

第二，言行一致，行之有效。一要说到：即该说的要说到，就是书中谈及的 “展开有效的对话和沟通”，良好的沟通是成功的一半。

通过大家群策群力、集思广益地互相沟通，才会在执行中分清战略的条条框框，才会有好的理解力和执行力。也就是书中谈到的“形成向心力的执行力文化”。也相信通过自上而下的向心力将使公司的实施更加顺利和完善！

最后，“一花独放不是春，百花齐放春满园。”，执行力让蛋孵化成菜鸟，催生菜鸟蜕变成骨灰鸟，落子为棋，步步为营。公司在发展，个人在进步，只有当公司成长，我们才能真正成长。

赢在执行力！赢在向心力！赢在齐心协力！

这就是我最终对这本书的诠释和理解。

谢谢大家！

软件销售部熊超

执行力观后感【篇6】

完美的执行力是企业制胜的唯一选择

—— “好书荐读”活动后的感悟

近期以来，机关党委开展了“好书荐读”活动，向机关管理人员推荐、发放了几本管理书籍。因素来睡眠不是很好，便于睡前翻阅。一开始，只顾浏览一些企业管理案例，或羡慕于知名企业能于市场中辗转腾挪、始终立于不败之地，或为一些把普通工作做到精致甚至艺术化的企业而心情澎湃。

随着对汪中求先生《细节决定成败》、张梦初《如何落实执行力》的深入学习，对照自身日常工作以及集团实际，的确感到有很多需要学***进的地方。

在任何一个行业中，只有少数企业最终拥有市场支配地位，并始终保持竞争优势。而这些企业之所以不同于一般企业，除了宏伟、明确、科学的战略定位，更取决于如何整合利用其所有资源，以最为卓越的执行力，在市场激战中找到最佳的“行军路线”，并以最少的利益损失获取最大的收益。但如何确保企业具有真正完美的执行力呢？

现结合自己的一点体会略作**。

1、 个人不代表集体，只有贯彻始终，才能构建一支完善的企业管理团队。一个企业的员工不可能在不同的地区、不同的背景、不同的层次上有相对一致的综合素质和工作能力。一些优秀的员工并不代表团队的整体素质，只有高效有力的团队运作水平才能取得长期有效的优秀业绩。

要形成一支具有普遍性和高效性的团队，必须在工作中始终依靠企业的执行力，通过无缝衔接、循序渐进、稳步推进，确保企业目标的快速有效实现。结合河北钢铁集团，只有始终实行全员精细化管理，全方位、全过程、灌输工作落实理念，才能确保建设一支高效、完善的管理队伍。

2、 系统不代表管理。只有科学的认知系统才能塑造出完善的行政文化。企业自成立以来，将建立与自身实际相适应的各项管理制度，包括各种涉及股东权益保护、企业战略方向、财务资金运作、基本工作流程等方面的公文，员工行为准则等。任何一个经营正常、管理水平良好的企业，都不缺乏制度，但在实际的经营过程中，往往会看到最终的经营效果并不理想。为什么？

其实究其原因，并不在于制度没有涵盖企业管理的流程，也并非没有考核的机制，而实质在于制度不能代表管理，“挂在墙上、印在纸上”的制度只是一种文化的象征，只有建立科学评判的认知体系才能使广大职工自觉尊崇企业的战略方向和战术纪律，并最终自塑为完美的执行力文化。要做到这一点，就必须在制度制订的早期获得员工的认知，制度的价值取向要符合员工的长远眼光。而一旦制度得到通过，必须“锱铢必较”，“违反必追究、追究必量化”，只有这样才能确保制度得以落实，也只有这样才能打造一个企业的执行力。

3、 繁琐并不意味着到位，只有管理过程的顺利运行才能保证完美战略目标的顺利实现。大家都认为“细节决定成败”。但什么是细节？

使简单的管理复杂化不是管理的初衷，也不能带来效率和效益。把程序性的工作做成繁琐的流程，也不能确保“工作到位”。那么如何界定“关乎工作成败的细节”？

只有与工作效率相关的基础工作、企业效率的影响、企业形象的改变、员工观念取向的改变才是有价值的细节。如何确保工作中的关键“细节”无遗漏，并得到重点关注？必须对工作流程进行梳理、**、确认，就重点关注的“细节”进行责任认定，才能保证完美的战略目标得以顺利实现。

总之，要实现这一目标，不是追求繁文缛节，而是要全面科学地梳理工作流程，形成顺畅的管理流程，确定和落实关键环节，确保最终落实。

以上是我在“好书荐读”过程中的一点感悟，比较肤浅。不妥之处，敬请各位同仁予以指正。

执行力观后感【篇7】

曹晶晶寒假里，我阅读了周金虎的《教师不可不知的的44种执行力》一书，这之前我对教师执行力的了解只是偶尔在网站上一瞥而过的“教师执行力在线论坛”并不以为是。通过阅读，我知道教师执行能力实验是从教师执业发展入手，通过六个行动，帮助师生过上幸福完整的教育生活的教育实验。它的核心理念是：

为了一切的人，为了人的一切。 它的价值取向是：“只要行动,就有收获”，“只有坚持才有奇迹”。

了解了它的精神，知道了它的“学理基础”，学习了它的“四大改变”“六大行动”“九大定律”等，教师执行力的确是一种富有辩证法精神的教育，是一种动态的、面向未来的教育。在今后的工作中，我将着重从以下三个方面来贯彻落实教师执行力的理念。

一、落实自己的“专业发展”

在教师执行力中提出“教育生活应该是幸福的，教育要努力地区促进每一个人过一种幸福完整的生活”，“学校管理最灵魂最核心的东西就事用教师的专业发展带动学校的发展，影响学生的成长。没有教师的成长，就没有学生的成长。没有老师的幸福，就没有学生的幸福。”所以，我要首先做一个快乐的教师，最为教育工作者，我快乐的基础就是我能够在教育生活中成长，而我的成长取决于我所实现的专业发展。

我非常认同《教师执行力》中的专业发展“三专”模式。但就具体学科而言，我认为音乐教师除了“专业阅读、专业写作、专业发展共同体”之外还需要对专业听赏和专业练习这样的“专业技能”倾注更多的时间。我们且不说教师执行力中的三专模式。

但就语文教师的专业技能而言，由于日常琐事，他们随时准备考试。”

这是当今许多语文教师的境况，也是我的经历，我想之所以出现这样的结果，无外乎两种情况要么没心情，要么没时间。《教师执行力》给我的启发是，首先，面对新在教育现状“改变自己的行走方式”，使自己保持良好的心理状态和工作热情，减少工作中的畏难、倦怠和偾事情绪，努力为自己的快乐做主。其次，学会合理安排和调整时间，协调好家庭与工作的关系，以达到最佳的平衡。

除此之外，还要注意不要眼高手低，也不要给自己太大压力，“不求最好，只求更好”，学会快快行动（生理），慢慢来（心理），时刻提醒自己多读、多写、多听、多练、多交流。

二、努力创建“理想课堂”。

《教师执行力》第七章中分析了四种课堂话语，提出了理想课堂的六个度，总结了理想课堂的三重境界。这一章的对我的教学实践活动有非常深刻的指导性。在我今后的音乐教学中我会先从“理想课堂”的“六个度”做起，不断改进教学策略和方法，努力使课堂充满活力、情趣与智慧。

参与——努力实现教学过程的充分参与、充分参与和有效参与。不做自己的表演，不做事先预设程序的再现。时刻审视自己是否在课堂上讲“废话”，拒绝“满堂灌”，充分发挥学生的潜力和能力，做到一堂课上学生的参与（发言与活动）时间不少于二分之一。

亲和力——努力营造良好的课堂氛围，师生之间愉快的情感和智慧交流，建立良好的师生合作关系。

自由——努力使课堂充满自由轻松的氛围，使课堂更轻松、更幽默、更笑声、更精神。

整合——尝试在课堂上整合音乐相关知识的教学内容，使枯燥的音乐理论知识和作品分析生动、多样、实用。

实践程度：尽量让学生练习和实践，让学生在课堂上动脑、动手、动口，通过听、模仿、体验来学习，通过互动来学习，通过活动来学习。

延伸度：力求在知识整合的基础上向广度和伸度延伸，从课堂教学延伸到社会生活，为学生留下进一步探索的空间。

三、一步一步地走到教师执行力的三重境界

《教师执行力》中提出“理想课堂的三重境界”。为了实现这三个境界，本书列举了许多教育工作者的理论和方法。在第一重境界中，《教师执行力》所列描述的有效教学框架以及对它的解说值得我们应用和借鉴；在第二重境界中，《教师执行力》强调要发掘知识这一伟大事物内在的魅力“课堂，是真理呈现之处；教学，是知识散发出魅力之时”；在地三重境界中，《教师执行力》强调知识、社会生活与师生生命的深刻共鸣，把学习视为一个同时展开的三重对话：

即人与知识的对话；人与他人的对话；人与自己的对话。

在这一重境界的阐述里，《教师执行力》强调了人与知识的对话是课堂教学的核心，理想课堂所追求的是“倾听”与“应对”。除此之外，我们还看到了了佐藤学的“学习共同体”，提醒我们在课堂教学里，应该以实现活动性、合作性、表现性的学习为课题，在教师集体中，应该以彼此观摩教学、构建作为专家一起成长的“同事性”为课题。我们也学到了莫兰论述过的学习生活的一个重要路径：

“自我审查、自我分析、自我批评”。实施这条道路的最好办法是写教学论文（即我们学校的课后笔记），记录和反思我们的日常教学，从而促进教师的成长。

看完本书之后，我对自己的教育教学工作有了新的认识，我会在今后的工作和生活中进一步渗透和深化《教师执行力》的理念，实施《教师执行力》的方法，努力“过一种幸福完整的教育生活”。

执行力观后感【篇8】

客服牛晓辉

2018年5月9日早上当我从朱总手上接到《执行力是训练出来的》这本书时我是相当的迷茫--公司、领导想让我们学***？我能学到什么？

带着自己的问题我开始了读这本书，刚开始读书就遇到了几个困难，第一时间问题，我们每个人手头都有自己的本职工作，读书只能是挤出来的时间才能读，我开始在上下班的途中地铁上读书；第二坚持读书的问题，从学校毕业好多年了，很难坚持长时间坚持看书。坚持看几天后才发现这本书有真正可以改变或者提升自己的内容，自己所谓的问题、困难都可以在书里找到答案。

执行力，英文是follow-through factor.follow-through直接翻译的意思是打球后手腕伸直的情形，这里引申为坚持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根据原意可以转化为坚持的因素，翻译为执行更为明确。

那么，执行力是什么？行政权力是一种自愿选择。它是你前进的动力。这是你实现个人理想和目标的内在约束。这种承诺是一种坚定不移的自我承诺，你将愿意付出任何代价来实现。

当我们遭遇挫折，未能达到预期目标时，失败的原因可以归结为缺乏必要的执行力。其实，执行力是一种可选择的自愿选择，但如果你想成功并渴望实现自己的价值，那么你就必须拥有执行力。执行力是个体处理事务的能力，是团队的战斗力，是企业的经营能力。

在实施的过程中，一定要有信念和努力，但它只能让你走向成功的殿堂。俗话说”常立志不如立长志”.常立志的人，给自己定下一个个的目标，可是每一个都半途而废，没有达成；而立长志的人，即使刚开始订立的是一个看似太遥远的目标，但经过长期奋斗、不断进步，最终可以达成。

这两者之间相差的，主要就是——执行力。

书上内容明确阐述了什么是执行力，也让我更加清楚了自己目前的问题，在工作和生活中没有实现自己的预期目标时我经常在找着各种各样的原因、理由，现在才发现实际上是自己执行力需要提升，只有提升上了自己的执行力工作、生活都会有所提升，让现在的我变得更加优秀！

很多人在工作岗位上，安于现状，日复一日的重复做相同的事情，即便做的这些事情并没有让人感觉到快乐，但仍然完全遵守因循守旧的原则，失去自己最终想要达到的目标。试着问问自己为什么。你可以开始思考你喜欢花时间做什么，了解你的真实情况，知道你能做什么，并对你将要从事的工作技能感兴趣。通过分析，你可以找到问题的核心。它会告诉你你追求的目标是否具有现实意义。

我们要学会用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延症患者中，如果你对自己的现状不满意，想提高自己，可以读这本书。它将教你如何提高工作效率和质量，摆脱拖延，并确定你的工作方向。

那如何训练你的执行力呢？以下为我整理的内容：

1、 建立足够的信心是执行的dna

二、 认清事业的核心价值

三、 作出正确的选择

四、 工作中没有永远的激情

五、 做善于分解目标的高效能人士

六、 在疲乏中保持应有的战斗力

七、 战胜寂寞和厌倦

八、 执行需要一定的耐性

九、 端正态度，要有责任心

十、 注重细节，追求完美

十一、 增加沟通，融入团队

12、 执行需要培养自己的习惯，摒弃惰性

要想结果变得更好，先让行为变得更好！

要想行为变得更好，先让态度变得更好！

要想态度变得更好，先让信念变得更好！

为了让信念变得更好，让自己先选择一个更好的自我期待！

执行力是实干家与梦想家的唯一区别！

通过阅读本书，我的思想认识得到了提升，我了解到作为一个部门要圆满完成工作任务，必须具备强有力的执行力，作为个人要热爱本职工作，通过工作中的不断训练，提升自身执行力，提高自身素质。正如本书作者所说的那样”拥有执行力的人永远不会失败”!

当你拥有完全的执行力时，尝试的结果可能是失败。然而，对于失败，至少你可以说你努力了。当从跌倒的地方爬起来，扫除身上的尘土，重新抖擞精神上路，会发现其实成功并不像我们想象中的那么遥远！

执行力观后感【篇9】

通过阅读关于执行力的这篇文章，首先是感动，这位退伍军人秉着自己那句郑重地承诺，“我会完成您交给我的任何任务”完成所有的任务！没有任何借口、解释或抱怨，即使信息有误，也可以在规定的时间内完成所有任务。

通过这篇文章，笔者根据自己的工作，总结出了需要改进的几个方面：按着公司八字方针，理解、主动、高效、认真对待工作。

1、 在处理工作时，要正确认识领导的意图，具有高度的责任感。工作意味着责任。在这个世界上，没有不需要承担责任的工作。每个人都对工作、家庭、家庭、朋友负责，每个人都有自己的责任。在今后的工作中，不能用成绩和权力掩盖错误，忘记责任。

要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。

二、主动积极的去做事情，不要等到领导把事情安排给你做你才做，即使做的不是很好，但是你始终保持一颗积极主动的心态。以饱满的热情完成工作，完善执行。我们应该以自己的岗位为生命，坚守岗位，珍惜岗位，胜任岗位。

工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定高度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。会改变你一切。不能为失败找借口，要为成功去寻找方法，你要善于去发现身边的一些学***样，那些具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。

努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。这是我们需要学习的。

三、工作要迅速、高效、努力、勤奋的去完成，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊使人堕落，只有勤奋才能带来幸福和快乐。在工作时，要时刻提醒自己：

要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真正的无价之宝，要养成高效、勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。

四、结果导向，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。要准确定为机关工作人员，体现他们的最大价值，必须牢牢把握一点，即无论如何，必须不折不扣地完成任务。

开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心是在工作中无条件地服从上级的指示。它是自动自发的服从，自信而主动的服从。作为一名正式干部，我们应该明白，自己的发展与队伍的发展是一致的。只有在工作中懂得服从，才能完成任务，才能发展。

以上是根据执行力和对八字方针的理解，也是以后工作中自己需要不断完善、养成***做事方法及工作态度。

关于执行力的读后感（二）

这本书是我在刚开始做管理的时候买的，当只是粗略的看了一下，今天又把它拿出来重新的翻阅了一下，着重看了一下书中的第三部分‘执行力组织的核心流程设计。

本书的这一部分强调了企业的能力来自其组织过程。通过组织过程，企业将人力资源、财务资源等各种资源转化为企业的能力。因此，组织过程已成为企业竞争力的决定性因素。

大多数人可能不理解组织过成的概念。组织过程是指企业中正式或非正式的常规做事方式。企业通过一系列的活动创造价值，而组织过程就是这些活动的实施方式。例如，组织过程必须做售后服务活动，才能赢得顾客的终身价值，如何做售后服务是一个过程，如何回答顾客投诉，如何对顾客进行技术指导等，都是一套过程。

这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可以是固定***做法。不同的方法导致不同的结果。当这些过程形成一套系统时，组织的能力和绩效就会产生。组织流程在我们的企业中同样是至关重要，而怎样将我们的组织流程设计的合理有效就是需要大家共同**的问题了，作为管理人员也应该在工作中不断的完善组织流程，强调组织流程。

一个组织的流程有许多个，如采购流程、销售流程、新产品开发流程、售后服务流程、财务流程等，但执行力组织的核心流程有三个，即：人员流程、战略流程、运营流程，其中又以人员流程最为重要。因为人是一切的基础，战略的制定和实施必须依靠人。

没有人员流程为基础，战略流程与运营流程都将成为虚设，而不能发挥作用。这本书中提到传统的人员流程更注重人们当前和以往的表现，以此来决定对此人的任用。行政权力组织的人的过程需要关注人的潜能，并与下一阶段的目标相结合。

因为，对一个人能力的评价，更重要的是看他明天能不能做这项工作。我觉得在我们的俱乐部就是用这样的方式在用人的，林总在任用中层干部的时候不拘一格，总是能够挖掘出他们内在的潜力，在适当的时候将他们放在适当的位置，并在后面的工作中发挥了很大的作用。

在这本书中，还提到了人事流程的基本任务之一是建立一个完整的领导人才管道，以满足公司的中长期目标。我们在工作中要对员工进行正确的评估，并发现高潜力的人才。然后对高潜力的人才进行针对性地培养，以适应下一阶段目标的需要。

这一项工作将为公司培养出大批素质高的优秀管理人才。这样的人员流程将对你的公司构成很大的竞争优势。我们俱乐部在现阶段正已非常快的速度发展着，人才的培养是至关重要的，从外界招聘的人才与公司需要有一个较长的磨合过程，而这样的一个时间对我们来说都是奢侈的。

所以，在后面的工作中我们应该注意提高公司培养人才的能力。

在书中有一部分叫做适当处理绩效差的人，也就是说当有些人表现得不与预期的好，不能胜任他当前的工作时我们该如何应对。有一部分人需要调到低一些的职位上，有的人则需要离开公司，而人员流程的任务就是要将这两种情况区分开来。执行力组织的人员流程应该识别出那些低级销人员应该调换工作，那些低级销人员应该离开公司。

关于执行力的读后感（三）

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学***践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。

好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。

”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

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