那就用文字将其记录下来吧，撰写一篇有价值的观后感需要进行仔细的观察和思考。关于作品名的观后感，如何写才算是全面的呢？为了让您更加了解"首席执行官观后感"，励志的句子的编辑为您准备了一篇详细的文章。我们将推出更加多样化和细分化的内容，以满足不同用户的需求。

首席执行官观后感 篇1

工程管理09-1容乐***

管理学课上，老师给我们看了《首席执行官》这部电影。我对海尔ceo张瑞敏带领海尔艰苦创业的非凡历程印象深刻。张瑞敏深深地鼓舞了我。作为一个企业的ceo，他敢于冒险，有责任感和想象力。更重要的是，他敢于创新，创造性地完成别人无法想象的任务。

从根本上讲，张瑞敏首先具有主动完成任务的责任感，同时具有丰富的知识和领导能力，为海尔创造社会价值，为海尔指明发展方向。

80年代，“海尔”是个负债147万的一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了增强员工的质量意识，海尔ceo注重产品质量。他直接捣毁了70多件不合格品。从他们的举动中我们可以看到他们决心。

海尔总裁说，一个企业要想发展壮大，就必须有自己的品牌，形成国际化的大公司，变成狼。只有这样才有资格与狼共舞。一个国家要发展壮大，不能只有一个名牌，而需要许多名牌。为了生产多样化的产品并在世界上占有一席之地，海尔需要建立自己的工业园区。但对一个刚刚起步的企业来说，遭到热嘲冷讽。

然而，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬了艰苦奋斗的精神，领导和员工一起创建了自己的工业园区。也就是说，在这个时候，良好的工人素质和严格的企业管理吸引了准备在中国投资的美国公司。但海尔件决拒绝美国企业的苛刻条件，决定打造中国品牌。

最后，海尔的创业精神和强烈的民族自豪感感动了政府。因此，在政府的支持下，海尔工业园终于建成，海尔在全国打造了自己的品牌。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

上世纪90年代末，海尔首次在法国开放市场，并取得了令人瞩目的成绩。这时，海尔产品的质量很好。美国公司居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。

否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人再次拒绝了，他们进入美国市场的决心更加坚定。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的！

2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！

在海尔ceo和海尔众领导和员工的共同努力下，“海尔”在风雨飘摇瞬息万变的商业大潮中，经过十几年的奋斗历程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业，如此迅速的创业之举不可不谓为世界商业史上的一大奇迹。终于得到消费者的承认，充满生机和活力。海尔ceo的能力和能力让我羡慕不已，他的人格魅力完全让我佩服。

在困难重重的时候他深深的教育了所以正在创业中的年轻人，引领者中国企业的发展。海尔的成功具有教科书般的意义。

其实，在我看来，《首席执行官》我认识到无论是一个国家还是一个企业，最关键的核心竞争力都是“创新”，通过创新走在其他国家或者其他企业的前面。而要创新，就必须拥有一大批“创造性人才”，在人才竞争越来越激烈的今天，大部分人都已经意识到敬业、勤奋和忠诚的重要性，力求充分发挥自己的主动性进行工作，所以，被淘汰的不仅仅是那些文化素质低，工作不努力的人，那些只会埋头苦干，辛辛苦苦地机械的完成自己任务的人也面临着被淘汰的局面。因为，当你踏踏实实，挥汗如雨的时候，别人也在同样的挥汗如雨，勤勤恳恳，虽然你已经具备了成为一个优秀人才的最基本的条件――勤奋、忠诚、有责任心，但是，那样的话你只能算是一个合格的人才，而不能算是一个优秀的人才。

如果安于现状，不思进取 “敬业而勤奋”的去完成工作的话，你只能在平庸之中继续平庸下去，所以，仅仅敬业、勤奋和忠诚是不够的。张瑞敏打破规则，勇于创新。他的创新能力使他能够实现海尔产品走出国门、走向世界的宏伟目标。

历史总是只给我们一部分资源，因为还需要创造新的资源。有条件上，没有条件，创造条件也要上，这是成功者的座右铭，成功者从来不在乎条件不具备，从来不认为不可能，他们依靠创造推动着事业的发展。

如何成为一个具备创造性能力的人才并积极主动的进行工作上的创新呢？投入工作热情，勤于思考，积累信息，培养创造性思维，并有持续创造性思维的信念，形成创造性思维习惯。不要坚持一种思维方式，一种思维方式。这是培养自己创造力的基本途径。

总之，创造力不是天生的，而是通过学习培养出来的。因此，培养自己的创新能力，将其应用到所从事的工作中，为民新集团得更大辉煌做出自己的贡献，是我们每一位员工义不容辞的责任。

当我们有了工作的主动性和个人的创新能力，就有了优秀人才的前提，也就是说，我们有了拒绝平庸、追求卓越的条件。我们要努力培养工作主动性，充分发挥潜在的创造力，追求梦想，不断超越自我，追求卓越。

通过观看《首席执行官》这部电影之后，感触良多，也看到了自己的不足，进一步意识到了张瑞敏完成任务的那种主动性、创造性理念的重要性。事实上，我们都应该学习张瑞敏冒险、负责、富有想象力和创造性的完成任务的方式。努力培养自己的创造性思维，不断提高自己的科学文化素质，富有上进心、责任心。

现在要做一名优秀的大学生，将来要做一名优秀的国家建设者。

首席执行官观后感 篇2

电影《首席执行官》讲述的是一个濒临破产小工厂到一个大型跨国企业的发展的历程。当电影放映这个破旧的工厂时，没有人会想到这个工厂会成为海尔这个国际知名品牌的摇篮。这一转变的关键在于海尔的领导凌敏和全体海尔人的努力。

起初，海尔是一个默默无闻的小工厂。由于缺乏资金和先进的生产设备和技术，他们被迫停产。为了生产高品质的冰箱，他们努力学习德国的生产技术。他们严把质量关，忍痛砸烂了76件不合格产品；因为经销商多发了一颗螺丝，把800台密封冰箱全部拆开检查，因为他们知道，有了质量保证，企业就会有良好的信誉，得到社会的认可。事实证明海尔人的想法是对的，并且他们也做到了。

为了使品牌做大做强，生产多样化产品，海尔计划建设自己的工业园区。但对一个刚刚起步的企业来说，建设工业园所需的费用是个天文数字。他们多方寻求帮助都受阻，甚至遭到冷嘲热讽。

但他们没有放弃。在凌总经理的领导下，全体员工齐心协力，处处努力。最后，在政府的支持下，海尔工业园终于建成。海尔在全国树立了自己的品牌，然后，海尔毅然迈出了跨国的步伐。海尔人的勇气可敬可敬，坚毅的精神值得学习。

凌总除了坚持理想的勇气让我感叹外，在公司管理的细节方面也让我印象深刻。美国的新员工马克不愿意站在6s台上受罚，凌总没有强求，而是变负激励为正激励，让表现最好的员工上6s台来分享自己的经验。同时，凌总也表扬了马克的绘画技能。

在这种情况下，凌先生针对中美员工不同的文化背景采取了不同的管理策略。海尔深入研究和理解了不同人群的细微差别，做好了企业管理工作。

海尔人的创业精神和创新精神让我们可敬，海尔人的团队精神让我们强大。正如凌总经理所说，一个企业要想发展壮大，就必须有自己的品牌，形成国际化的大公司，成为狼，才能与狼共舞。海尔是亚洲雄风，是中华民族精神的最好诠释。我们也有同感，我们现在是一个年轻的团队，每个员工都应该像海尔人一样，以高标准、严要求完成自己的工作，充分调动和发挥自己的工作积极性和创新性，热爱自己的工作，发挥自己的人气，发展自己，成长自己。

首席执行官观后感 篇3

《首席执行官》是一部宏扬民族精神、高昂民族志气的主旋律影片，以海尔集团的发展历程为原型，展示了中国企业坚韧不拔的奋斗精神。影片导演吴天明以动人的笔触和激情的语汇，向世界讴歌中国企业的无限辉煌。

影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、十七年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

从这部影片中我们可以了解到海尔集团独特的企业文化、经营理念和管理模式。

海尔企业发展的关键是要有良好的发展理念。1984年，海尔实现产值348万元，年亏损147万元。危机发生时任命的第四任厂长张瑞敏，没有钱到处借钱，员工的积极性无法调动，规章制度也不健全。

关键问题在于海尔缺乏良好的发展思路。张瑞敏说：“一个企业生存发展的关键在于有一个发展思路，如果海尔经营理念没有一个发展思路，在激烈的市场竞争中很难有所发展，企业没有一个好的发展思路，也就没有出路，企业会走向衰败。

我觉得所有的企业都缺乏的不是日常管理，而是远见和思考。”

海尔企业发展的保证是独特的经营理念。海尔企业具有强烈的品牌意识。张瑞敏说：

“一个没有名牌的企业，只能是为别人做产品加工的企业。没有自己的名牌，就没有企业，就没有市场，就没有市场经济，就没有市场经济。”海尔企业认为：

名牌不是靠检测出来的，也不是靠**部门评出来的。名牌只能在市场上生产，企业范围内不应该有名牌概念。对海尔来说，品牌建设的前提是产品质量。

因此，海尔小到每一个零部件，大到整个产品，每一道工序，都极其严格。海尔强调用技术创新创造市场。主要是在技术人员中，变竖向思维为横向思维，竖向思维是从技术上向纵深钻研，横向思维是先研究自己的产品在市场上占什么地位，不能跟在后面适应市场，要使技术创新走在市场的前面。

海尔要求其技术人员开发市场上流行的产品，并不断为自己奋斗。实现三角结构的良性循环，即信息创新质量保证服务。开发创新依靠持续的市场信息支持，开发创新通过质量保证和服务体系实现产品价值。质量服务体系和市场检测是市场信息的主要**，促进新的创新。

海尔的经营理念认为，只有开发生产出满足用户需求的产品，才能赢得市场，走在竞争对手前面。海尔提出：用户永远是对的；用户的问题是我们的话题等概念，并努力付诸实践。

同时，海尔提出了市场细分的管理理念，即根据用户的不同意愿、不同的市场范围、不同的消费水平设计生产产品，并考虑城乡差异。

从某种程度上说，正是张瑞敏出色的管理才能使海尔获得成功。　在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。从“日事日毕、日清日高”的oec管理模式，到每个人都面向市场的市场链管理，到“人单合一”的发展模式，再到卓越运营的商业模式，张瑞敏在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界的高度评价。

到2009年为止先后有美国的哈佛大学和南加州大学，瑞士洛桑国际管理学院，法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院共做了十六个案例，涉及企业兼并、财务管理、企业文化等方面，特别是颇具权威的瑞士洛桑国际管理学院为海尔做的“市场链”案例已被纳入欧盟案例库。信息化时代，海尔开始了信息化流程再造，着力打造卓越运营的商业模式，被管理界称为是“海尔的信息化革命”。

张瑞敏令人尊敬之处，还在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力，这就是对人的改造和提升--把一群充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。从这个角度，我们可以看到张瑞敏对人性的透彻理解和丰富的中国哲学，他实现理想的勇气和不屈不挠的意志。

首席执行官观后感 篇4

纵观全片，没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，导演没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上，而是通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。该片虽然以海尔集团的发展历成为原创，但并不是为某个人或某个企业的丰碑，而是对经济时代成功人士成功脉络的理性探索。我们可以从影片中体会到编导的创作意图更多的是关注经济体制改革后，变革给人们生活带来的巨大变化，这种变化不仅仅表现在形式上，更重要的是人们的观念更新，视野开阔，认识问题的更加全面客观，不再固步自封，开始面向世界。

影片中主人公的脚印和他所创造的企业的典型成功范例，将给在现实生活中寻求进步的人们带来有意义的思考和启示。

不可否认，一部《首席执行官》所带来的“余震”有多么的震撼人心，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，但让我印象最深刻的却是海尔那种极具创新性的快速反应机制和“日事日毕、日清日高”的工作境界。一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。

纵观整部影片，有三个片段让我至今仍记忆犹新。一是海尔美国的迈克先生对凌敏说，冰箱在美国的销量很好，但是有一个用户问题，就是传统冰箱比较深，拿东西很不方便，特别是找下面的东西。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。

为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己名字命名的冷柜时，他也被深深的震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。

” 如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。 影片中还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔的女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间？

”女经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需三个月的时间！”三个月的时间,海尔给了他一个超值的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。另一个场景是，当他和妻子漫不经心地谈论他们需要一个酒柜时，海尔的设计师们写下了他们的酒柜设计要求，并在一夜之间为他作出来。

当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是拥抱了这群年轻的海尔人。他深受海尔人创新激情和快速行动风格的影响。虽然海尔在国际市场上还是一个年轻品牌，但这个年轻品牌的创新速度是其他品牌无法比拟的！就像凌敏曾说过的，“在新经济条件下，速度决定企业生死。

哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间”。市场唯一不变的法则就是永远在变，所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我们的成功也是指日可待的！

首席执行官观后感 篇5

昨天下午，为了提升我们员工对产品的质量意识，公司领导组织观看了《首席执行官》这部电影。对于海尔的成功感受颇深，以下就是我的一点心得！

一、海尔的质量意识。一个公司的成功离不开一个勇敢的决策者。同时，每个领导和员工都需要参与到家庭中来。质量意识就是企业成功中一个重要的环节。

从砸冰箱事件”中，通过砸毁76台有质量问题约20万金额的冰箱，砸醒了员工们的质量品牌意识。海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神，在建工业园最困难的时候，ae公司想趁火打劫，可以资助海尔建工业园，但要求占百分之五十一的股份，对于这种不合理的要求并没有答应，若答应了，海尔公司将很有可能丢失自己的品牌，而成为ae公司在中国的一个廉价的加工基地，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面．

二、海尔的国际化眼光。从生产开始，海尔总裁张瑞敏（影片饰演凌敏）瞄准的目标就是国际化品牌、国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外生产、海外运营一步一个脚印踏踏实实地走了过来，直到今天成为中国国际化的领军品牌。其领导核心的雄心、战略眼光和执行力令人钦佩。

三、海尔对文化的提炼与灌输。用朴素的语言提炼文化，用简决的执行力维护文化，一直是海尔的强项。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场、适应了时代，这在整个中国这二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性令人叹服。

四、海尔的综合执行力。没有严格的执行，战略、国际化和产业化经营只能是空谈。海尔集团一贯的做法是：用制度来维护执行，用文化来加强执行，用技术来改进执行。早在2000年的时候，海尔通过erp的坚决实施，将电器个性化开发生产从半年缩短到17个小时，就已经成为国内企业实施应用erp的典型成功案例，而海尔依靠制度和文化打造出的强有力的执行力，早已是国内企业界众所周知的事实。

总的来说，这部片子还是让我们看到了一个基本真实的海尔，让我们深入学习体会了海尔体内的力量来源，片中还有很多值得我们学习的地方，一是海尔人的质量意识；二是海尔人全力以赴、快速执行、团队协作、追求完美、精益求精的精神，这些都是我们值学习的.这在本公司当前抓质量、抓执行、抓竞争力的关键时刻，是非常有效果、有力量的。

我们在以后的创业及工作当中要好好吸取他们的经验及教训！才可以更好的进步！

首席执行官观后感 篇6

制度化与执行力

——《首席执行官》观后感（综合办郑银春）

电影《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，如何地发展壮大，发展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业，是海尔公司的创业史、奋斗史、发展史。

想看这部电影的人，一般都会被凌敏砸76台冰箱的镜头所感动。为此本部影片被定位为很好的质量宣传片。我觉得这部电影讲了很多，最重要的是质量和品牌对于一个企业发展的重要性。

质量永远是企业发展的第一位，特别是对于小企业的创业。对于海尔这个负债147万的破产小工厂来说，质量远比利润重要。只有质量才能保证其立足、发展和盈利。企业在发展壮大、形成规模的同时，除了坚持强化质量意识外，还有一个至关重要的方面，就是品牌意识。

当然，《首席执行官》这部影片讲述的太多太多了，值得每一个做企业的人细细品读。而质量与品牌也是被众人所关注讨论的。

来到一帆已经半年了。通过不完全的了解，个人认为，一帆不再是求站住脚跟的时候，也远没有到达发展品牌走出去的时刻，一帆正处于中间过渡带，成了就跨出去了，败了便打回原形，甚至更严重的后果。鉴于一帆目前的发展点，我想再谈另外两点——制度建设和执行。

当然，质量和品牌并不重要。相反，质量是任何时候都不可忽视的一点，品牌是每一个有抱负和战略眼光的企业家必须具备的。

对于一帆，更重要的或者说当务之急的事主要还是在于建立一整套规范而又具有可行性和相对稳定性的公司制度；以及与制度建设配套的强有力的稳定的执行力。

“我们德国人无论做什么，都要做世界一流的。”“我们德国冰箱有两千多条质量标准，而你们中国人连一条都没有。”这是一个企业、一个行业的悲哀，一个民族的羞辱。

没有制度便会陷入一团无序混乱状态。“砸这么多，心疼啊！”怒砸76台，总共20多万，都是小毛病，离标准就差那么一点点。

这正是制度的缺失所造成的。制度是工作发展的保障和标准。一帆需要尽快建立一套适合自己的可行、稳定的制度，而不是仅仅停留在口头授权和承诺上。那样将造成执行时存在争议，留有弹性，或者说灰色地带。

总之，该制度的制定应该是可行的、稳定的、快速的。

影片从谈判开始，引进德国先进的生产线，提高生产技术，保证生产质量，这是海尔生存的前提。怒砸76台冰箱，使唯一优势就是“人”的海尔克服了设备落后，资金短缺，科技水平低下等不足因素，最终扭转财务赤字，建立自己的工业园，开拓海外市场，并在海外建立起了海尔工业园，于国内国外树立起了自己的品牌。试想，如果不是强大的执行力，完善可行的制度只能是一张纸。

我们经常发现，很多成功的企业背后总是有着一套完善的相对稳定的制度，比如安利公司、比如稻盛和夫的京都陶瓷及“阿米巴式经营法”。我们不难看出，很多破产企业其实都有很好的制度。造成这种现象的主要原因是行刑。成功的企业和失败的企业有很好的制度，但不同的是执行力。

一帆是一家年轻的企业。在借鉴他人经验的基础上，引入了组织调整、不停产集中工作、改造规划等多种制度，其中有好的制度，适用性不强。但是我发现很多制度其实存在的主要问题是执行不到位，或者说存在弹性空间。就像砸冰箱片段里说的，“让大伙儿买了吧，谁的责任谁买，钱从工资里扣。

”“我们三年的工资都买不来一台冰箱。”正是这种小农意识，碍于眼前的利益或者利益关系从而使各种制度执行力度大打折扣。

另一方面，制度的适时也体现在制度的及时调整，或灵活运用上。比如影片中的as脚印意义的转变。总之，强大的执行力系统不仅表现在对制度的不折不扣的执行落实，而且在于根据实际进行适时适当调整。

综上，一帆面临转折点，我们不仅要有质量意识，要有品牌意识，我们更要建设一套可行的完善的相对稳定的制度，还有与之协调的强有力的执行监管体系。

首席执行官观后感 篇7

影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，它讲述了海尔集团创始人面对一个资不抵债、面临倒闭的青岛电冰箱厂，通过创新管理方法和超前的战略理念，一步步发展成为一家知名跨国企业的真实故事；回忆全片，以下几点让我们深受感染：

一、领导者的素质

影片中的海尔集团首席执行官和他的女总裁，都有着极高的心里素质，困难面前勇于承担、敢于挑战和果断决策的精神；无论是从刚开始冰箱的些许质量隐患，且公司面对债务的状况下，宁愿选择砸毁76台冰箱损失20多万人民币也不愿选择廉价出售给中国自己人；还是海尔计划建设新工业园的时候，面对同事的质疑、优秀骨干的跳槽、家人的不理解、资金的严重紧缺、海尔集团首席执行官始终能坚持着自己的创业理想；以及女总裁找市领导筹备资金的一席谈话；这中间穿插的每一个小故事都能深深地感染到我们。

二、企业管理的制度

从抓住机遇引进德国生产线后，海尔集团首席执行官实施了oec管理，通过“日事日毕、日清日高”的管理模式，从基础管理开始重抓，通过每日的积累去不断提高员工素质。这当然也是海尔能够走向成功不可缺的一步，

另外海尔的激励机制也是别有创意，聘请到的那位美国设计师，海尔按照他的构思和理念制造了一台冰箱，并且用他和他妻子的名字来命名的。这无疑是对他的一种肯定，奖励和认同。正因如此，同行竞争者公司用更高的薪水聘请他，也被他谢绝了。

因为海尔让他有一种归属感，达到了自我价值的实现。

同时，海尔集团的6s原则使员工能够在企业中感受到自己的责任，实现自己的价值，从而能够更好地工作。在美国建厂时，由于当地员工和中国员工的不同，海尔集团的6s规则无法被接受。海尔集团ceo的及时调整，让我们充分感受到了企业的领导能力和人性化管理。

三、企业文化和企业员工的素质

在这部影片中，从头到尾都体现着海尔员工的团结一致以及高素质的表现；在海尔企业中，企业文化起到了很好的凝固作用；从日常检查中发现多了一个小螺帽，而动员员工拆封包装去检查800多台冰箱的事件；以及大学刚毕业的杨阳负责欧洲营销市场，看到杨阳与fm列欧程总裁推销海尔产品的那种自信和锲而不舍的精神。充分体现了员工的敬业精神。

技术科

上一篇 ：祝福事业成功的句子46句
下一篇 ：春节商务文案优选