在人与人的沟通过程中，当我们与朋友微信聊天时经常转发一些句子，大千世界的美离不开你用精彩句子述说她的功劳，你喜爱哪一方面语句呢？以下内容是小编特地整理的“搜狐公司首席执行官张朝阳经典语录大全摘抄”，请在阅读后，可以继续收藏本页！

张朝阳：(1964.10.31)男，陕西省西安市人，搜狐公司董事局主席兼首席执行官。与王志东、丁磊被称为网络三剑客。1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司; 1998年2月25日，爱特信正式推出搜狐产品，并将公司名称更名为搜狐。搜狐于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市。

张朝阳经典语录精选：

1、决定一个公司成败的有很多因素，那具体到瀛海威来说，可能它的股权结构有问题，股权结构不适合创始人非常自如地做出正确的、长线的策略决定。另外也跟创始人对于互联网这项新技术产生的商业模式的把握和理解能力有关。

2、一个企业的成功和他的掌舵人关系很大，成功之道看起来是一个企业的成功，是一个制度的成功，但溯本求源企业里有很多企业决策人的性格和经历的印记，所以说做企业就是先做人

3、我是一个互联网的老将，我必须保持时刻的警惕--时间过长以后，我会不会因为搜狐的历史悠久了，日子安逸了，还继续维持曾经一段时间的好奇心、这种好奇心导致你能前瞻性地看到一些东西。--张朝阳

4、投资者的担心是，搜狐还在不断烧钱，现在又不被别人收购，万一你什么时候把9000万美元烧没了，我们就血本无归了。-- 张朝阳

5、中国的电子商务系统、支付系统基础比较薄弱，整体比美国落后很多。中国互联网的发展特征就是巨大的信息量和微小的现金流，我们的互联网就是娱乐、就是好玩，这个特征搞得我们做互联网的人也必须要玩、要闹;我要是在美国做互联网，绝对不会这么做。

6、从股东来讲，从我个人角度来讲，把搜狐进行到底，把搜狐建成一个最成功的互联网公司和互联网传媒，是我们共同的目标。

7、搜狐作为一个知名的企业，可以说是网络媒体，对社会有一定的感召力，所以我们应该参与一些活动，这些活动能够让世界变得更美好，让社会、让地球更美好。搜狐一直在做这样一些事情，比如我们对环境的保护，我本人、包括搜狐作为一个传媒对预防艾滋病的宣传都属于企业公民行为。

8、互联网让中国人的集体智商得到大大提高。一个人可以很笨蛋，换了一屋子人整天说、吆喝，最后形成一些共同的共识，这个共识的水平怎么样，就是这个屋子里的人的集体智商的体现。

9、搜索将会跟编辑内容共存，就好像飞机跟火车共存一样，什么都需要。

10、如果一个历史悠久的公司能够永葆青春，它要有一个好的内部创业文化，各个部门都要有创新精神，要敢于否定自己的过去。搜狗的推出就是搜狐创新精神的一次体现。

11、搜狐微博不景气的根本原因在于，在具有超一流战斗力能担当的团队形成之前，我歇菜了六个月。

12、当时美国也存在两个模式--美国东部美国在线的封闭平台模式和西部硅谷的网景雅虎开放模式之间的斗争争论--最后以开放平台取胜。

13、(成功之道)成功跟团队有关，成功是偶然的失败是必然的，专注于一件事，个人如此，团队也依然如此，集中精力把一件事做好

14、决定一个公司成败的有很多因素，那具体到瀛海威来说，可能它的股权结构有问题，股权结构不适合创始人非常自如地做出正确的长线的策略决定。另外也跟创始人对于互联网这项新技术产生的商业模式的把握和理解能力有关。

15、有人问年后SOHU可否走出去占领国外的市场?回答说，任何企业第一考虑的是市场，如果中国市场足够大就没必要走出去，那时候中国市场可能也是一个全球市场了，只要在这个市场上占的份额足够大，就是成功了

16、整个感觉好像《水浒传》里面描述的各路英雄汇聚，当时芸芸众生，大家都在互联网门前徘徊，因为互联网产业还是以信息为中心的但民营的只有瀛海威等几个公司。

17、如果搜狐网页出了问题，我当时可是连夜跑到西单的中国电信摆弄服务器，我会连夜睡不着觉、干这件事，因为我是商业公司，不能出错，但很多信息中心的网站就不会去管这些事。--张朝阳

18、互联网展示的不仅仅是互联网的成果，还给各个行业展示了一个新兴产业如何从零发展到巨大规模的历程--完全靠市场的力量，靠创业的力量，靠资本的力量，在没有政府的直接支持下做大。

19、纳斯达克从五千多点的最高点开始下泻，我记得无论是您、还是王志东、丁磊，听到别人问股价，第一反应就是你还在看股价，我早已不看了。现在再回过头来看，中国网络股的股价与运营在纳斯达克确实有极大背离--用户数持续增加，收入持续增加，但是股价持续下跌。-- 张朝阳

20、中国当时的媒体极度缺乏、中国的网络结构极度不畅通，导致我到了搜狐就呆在这儿，保证我的服务器不会荡，一旦服务器出现问题，我对服务器几乎是连踹带踢的，马上打电话给苏民阳臭骂一顿，苏民阳整天挨我的骂。-- 张朝阳

21、那个世纪并购实际上是时代华纳最大的失败。时代华纳CEO李文从一个企业明星变成了历史上最大合并案的策划者，时代华纳的股东损失了很多。

22、整个感觉好像《水浒传》里面描述的各路英雄汇聚，当时芸芸众生，大家都在互联网门前徘徊，因为互联网产业还是以信息为中心的、但民营的只有瀛海威等几个公司。

23、中国互联网品牌营销的鼻祖实际是当时的张树新，张树新特别善于掀起媒体的浪潮，我跟她学了不少。那个时候我注册的是爱特信，融了一些资，尼葛罗庞帝给了我2万美金，他说要自己到中国看一看，看完之后再根据情况，考虑是否追加点儿钱，就是说当时的中国已经很吸引尼葛罗庞帝了。

24、我特别难以被人了解。我认识的女人肯定比男人多，我更了解女人。

25、门户本来是一个入口，后来变成居住地，这就是中国门户的可怜。跟雅虎等等完全不一样，这个就是中国特色。我打一个比方，人们去美洲新大陆登陆了旧金山，或者纽约，本来想探索这个大陆，后来发现往内地走太艰难，干脆在沿海的港口建立一个城市，成了门户。

26、在信息源都不充足的时候，所有人都处于信息饥渴状态，网络也同样，在底层建设还没有完成的时候，我只能先来做底层搭建。

27、当时有联想、亚信、搜狐、中华网还有华渊网都去了，当时高盛眼里的中国高科技就是这几个公司。

28、搜狐的推出实际是97年一年关于商业模式探索的成果，把握住了互联网发展最本质的脉搏，互联网是共享的，从一个地方点击可以到任何一个地方，全球共享一个平台。搜狐的推出意味着，你到搜狐不是为了看内容，而是从搜狐去各地，去享受网上所有各种各样的东西。

29、我们也不能叫虎，这就太像雅虎了，后来就干脆叫搜狐。这样，选择良辰吉日，搜狐终于在98年2月推出来了。

30、年对于搜狐公司来讲是非常关键的一年，完成了未来门户商业模式的商业计划，确立了我们要走开放平台，我们自己不做原创内容，我们做分类搜索，商业模式是靠广告。

31、瀛海威商业模式的错误和对技术的不理解使得他们没有把握住互联网的本质。互联网的本质是开放的、共享的，每个机构只在产业链上做一段。

32、互联网就是这样，成功的基础是，你一定要理解它。

33、车差不多开到天安门附近的时候，他转过来说，我欠你一点儿钱。我说欠什么钱?我以为他要为这次访华接受的服务给我付钱。但是，尼葛罗庞帝紧接着就说要追加投资。

34、《数字化生存》的销量就非常火，几乎人手一册，人们终于知道了未来世界是数字世界--论坛上讲什么不重要，重要的是尼葛罗庞帝成为数字化教父。

35、爱特信成立两个月了，只有三个人，根本没有力量做这个事。我把尼格洛庞蒂请过来，把他的思想翻译介绍给听众，告诉大家是什么意思。但我们爱特信当时在会场就是小不点，没人把我们当回事。

36、搜狗美女与野兽登山队既是慈善活动、公益活动，又是一次非常有趣的搜狐市场活动。

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海尔集团首席执行官张瑞敏经典语录

有缺陷的产品就是废品。

在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

管理的关键不在于知而在于行。

没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

盘活资产首先要盘活人。

在别人否定自己之前先自我否定。

只有自己才能打倒自己。

突破自我，突破思维定势，突破昨天。

智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

成为SBU的四个要素是：市场目标市场定单市场效果市场报酬。

SBU具体的体现就是速度和创新。

经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

挑战目标首先要挑战自我。

工作要简化，不要简单化。

流程再造就是先要再造人。

企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

员工齐心，管理用心，对用户真心。

企业生命之树的土壤是用户。

企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

质量不打折服务不打折信誉不打折。

质量一次就做对。

创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

盛大网络首席执行官陈天桥经典语录摘抄

陈天桥(1973年)，中国绍兴新昌人，盛大网络董事长兼首席执行官，全国政协委员。1994年毕业于复旦大学经济学专业。1999年，陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限责任公司，2001年，涉足网络游戏业，以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权。其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。2004年，盛大在美国纳斯达克上市，遂跻身中国首1行列。20xx年5月陈天桥辞任酷6董事会企业发展和金融委员会主席。

陈天桥经典语录大全：

1、你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。

2、我自信盛大是有益于社会的，它为人们带来了快乐。

3、网络游戏是我们的一个机会。陈天桥经常提及的一句话

4、我从来不认为家族化管理需要淡化，如果它能帮助我们实现理想的话。

5、电影的诞生成就了迪斯尼，而网络的诞生，赋予中国企业同样的机遇。

6、假如问我对同行有什么建议，我会说你应该自主研发，这种模式真的很赚钱。

7、我们从来不认为会失败。陈天桥这样回忆当年跳出证券公司自己创业时的心态。

8、我觉得第一阶段专注，第二阶段节奏，这是我们对整个企业理解的在不同阶段的我的精髓。

9、我向来不特别喜欢钱。我拼命挣钱，只为证明自己的价值。陈天桥最广为人知的一句名言。

10、一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。

11、网络游戏业是所有行业中惟一一个兼有恶性竞争风险、专业风险、政策风险和社会风险等四大风险的行业。

12、在游戏产业，中国公司正拥有越来越多的话语权。文化这东西，堵是堵不住的，一定要有自己的东西战胜它。

13、熟悉我的人知道，我并不是特别喜欢钱的人。我之所以拼命挣钱，就是为了证明自己的价值。陈天桥取代丁磊成中国首1。

14、我就像拔萝卜的小老鼠。在我之前，老爷爷、老奶奶都已经把萝卜拔松了，所以虽然我力气并不大，但仍然可以把萝卜拔出来。

15、有如此高的利润率，如果你不去冒险，难道要那些利润率低得很多的企业去冒险?社会给你这么高的利润率，就是要你冒应该承担的风险，否则就会被社会抛弃。

16、我从来就没有认为家族化的企业需要去淡化，如果家族化企业的管理能够帮助盛大实现我们的理想和梦想。陈天桥这样看待盛大的家族化问题。

17、一个企业发展所要经历的五个阶段，一是战略上寻找突破点，二是要专注，三是要进行整个产业链的整合，四是适度多元化，五是变成社会企业，承担适度的社会责任。

18、游戏是真正的直击内心的东西。从辩证法来看，形式越是千变万化，越能够直击内心，反过来讲，越是想直击内心，就越不能拘泥于形式。商业模式的变化也是这样，我们什么都可以丢弃，但是不能放弃对人性的掌握。

19、讲实话，征途最初从盛大挖人，我是有意见的。后来一看征途做的这么好，我没法对你(史玉柱)有意见了，我对公司的人说，这些人留在盛大能做出一款这么高在线人数的游戏吗?做不到。既然做不到，人家走就没错。

20、我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。

21、有人说有钱人花钱买级别买装备，破坏了公平原则。关键是你要理解什么是公平?原来我认为时间是衡量一个人投入唯一的计量工具，但是我把它变成了3个指标：时间、金钱和智慧，这三点应该可以互相被取代，这个社会应该让1人、勤快人和聪明人都能同时到达终点，才是公平的。

喜欢吃红烧肉的厨师，未必能调理出符合顾客口味的红烧肉。我的长处在于，能了解到用户的口味，跳出游戏去抓住用户千变万化的感觉。对于自己不玩游戏，却通过网络游戏来赚钱，陈总这样解释(编者：红烧肉是毛主席最爱吃的菜)。

我喜欢看毛主席的关于战术的论述，集中优势兵力，歼灭敌人。我要的是一点突破，全面繁荣，这是我的一元论。陈总很喜欢引用毛主席的著作，而且能够总结出自己的观点。

棋牌游戏在中国还没有形成一个成熟的商业模式，盛大能够在这个产业里找到新的盈利模式，这也是我们为这个产业所作出的贡献在收购边锋棋牌游戏网之后陈总说。

盛大起了个主动出击和引导青少年发展的这样一个作用，从这一点来说我们有着很大的成就感陈总这样评价盛大网络游戏对青少年意识形态的影响。

网络游戏不仅要看它的画面好不好，而且要看内涵好不好，要看这种内涵和中国传统文化的契合度，还要看在什么背景下把这种契合度淋漓尽致地挖掘出来。所谓的好游戏，我想应该用刚才所讲的两个标准去衡量它，一个就是产品本身的质量，另外一个就是运营水平的质量，所以我们现在不能太早地去判断说这是两款巨作。

陈总这样评价《天堂2》和《魔兽世界》

我认为我们要充分利用盛大的用户群及核心竞争力。所谓核心竞争力，就是盛大能够及时地满足用户提出的需求的能力。所以用户需要什么就来满足什么的能力，这在未来是盛大用来抗衡的重要方面。当然盛大自己的产品也在不断地发展，而且在不断地取得成绩，我想再过几年，盛大也应该能够拿出一个世界顶级的网络游戏产品，能够无愧于我们中国网络游戏业的发展。

陈总在谈到如何利用盛大的核心竞争力去应付将要到来的《天堂2》和《魔兽世界》时说

从创业经验上来说，我就讲两个字就是专注。如果你要存活，你可以做多元化，但如果你要成功，就必然要专注，盛大不是一个希望存活的公司，盛大是一个希望成功的公司。

陈总在谈到创业经验时说

我觉得管理就一句话：你必须要不断地找到企业中所存在的问题并尽快解决这个瓶颈

陈总谈他的管理风格

当我赚到100万的时候对妻子说，挣到1000万就不赚了;而当赚到1000万的时候，说到了1亿就不做了。现在我已经超越了10亿的阶段，排行榜上的数字甚至更高。这时候，财1的积累就真的有点像游戏了：游戏中的大侠，并不是真正的大侠，(游戏般的财1积累，也不会带来真正的成就感)。对我来说，更大的成就感在于改变整个社会。一方面，我可以直接用自己的财1捐助希望小学;另一方面，我可以将优秀的传统文化放到游戏的内容中去。多帮助一个人，所得到的边际成就感都是相同的，这和赚钱不同。

财1的虚拟与现实，陈总可以区分得很清楚

上市成功之后，我们将成为网络企业中现金量最多的，发挥的舞台也更大。我们大规模的收购尚未开始，看明年吧。

陈总在盛大上市前说得豪言壮语，如今果真变成了现实

我与99%的中国青年人有着相同的经历

陈总觉得自己的经历很普通

盛大唯一的竞争对手，唯一的敌人究竟是谁?是五年前的盛大几个年轻人齐心协力，共同为一个新的创意、新的领域努力，然后一下子成长起来。

陈总认为盛大唯一的竞争对手就是过去卧薪尝胆的盛大

其实中国网络游戏的自主研发，最难的还不是技术，而是策划。同样的游戏生产出来，有人就是觉得不如国外的好玩。像日本、美国这些国家对玩家的心理、游戏的程式设置，比如难度环节的安排等等，都已经有了非常成熟的、系统的把握。国产游戏正在朝这个方向去做，尽量把我们自己优秀的传统文化融入到游戏中去。

陈总对国产网络游戏研发的看法

杨澜曾经问过我，她说天桥，网上到底有没有真的东西?我回答她说，网络上面最真实的就是人性。对人性和心理我没有专门的研究，不过我喜欢看小说看得比较多的是历史小说和人物传记，喜欢《白鹿原》和《平凡的世界》看小说让我能够把握人的心理，比如我今天是第一次见你，再见个两三次，我就能知道你是个什么样的人。

陈总对研究人性似乎很有兴趣，而且善于看人

以前我总以为，钱能证明一个人的价值，我并不在意金钱本身，我只是觉得如果我能挣到更多的钱，就能够证明我比别人有能力。30岁的时候，我感到非常茫然，就好像爬山，我已经爬到了顶峰，然后还有什么奔头呢?当时，我太太对我说：有些人，一辈子只能爬一座山，但是也许你能爬三座、四座，甚至更多的山。现在我作为企业家成功了，也许有一天，我是不是能够做一个教育家?一个慈善家?甚至，一个艺术家?人生的领域没有限止，财1本身并不代表什么，但是创造财1可以让我去帮助更多的人。

陈总谈人生，谈理想

我是99年7月跟我太太开始恋爱的，9月我们就结了婚。从我看到她的第一眼到最后结婚，也不过半年左右的时间。从国营单位出来，我去过一家证券公司，当时她也在那里工作，就是这么认识的。我常常开玩笑说，在证券公司，最大的收益就是骗到手一个老婆。我们是患难夫妻陈总在谈到自己的爱人时幽了一默

我从来没有刻意去追求过要当首1，但是现在既然已经是了，我也不会故意去回避它。人的一生总是会有很多头衔，我马上要做爸爸了，对我来说，爸爸这个头衔，就比首1重要得多。

对于财1和亲情，陈总更重视后者

我在几次会议上说，陈天桥成功的意义不在于做网络游戏，在于他证明了机会在每一个时候都存在，只要你努力，就可以发现。

陈总在谈到自己的成功意义时说

那时候我们只有5个员工，我那时招聘扛着自制的招聘板坐火车到南京大学，说我们是盛大公司，我们要做中国的迪斯尼，没人理睬。

陈总创业时也遭到过冷遇

我觉得自己成功是因为我是个务实的理想主义者(某媒体评价)，我很踏实地做事情，也很有激情和理想，原来我以为自己很聪明，现在看也不是。真正的大智慧是不需要耍小聪明，要顺从自己内心的感觉，做得正就好。

陈总谈成功之后要摆正心态

我们从事的职业是个马拉松项目，不能因为百米的进步就迷失自己。

陈总要把盛大做得基业长青

盛大现在到了往前走是悬崖，后面又有很多追兵，只能选择走面前哪条独木桥的时候网络游戏市场不会像以前那样高速成长，现在一个决策失误就可能会导致全盘皆输的结果。

陈总的危机感很强

我上复旦的时候要军训一年。当时我们去井冈山上拉练，到过宁冈和三湾。看到毛主席在失去个人权力的时候，写下了星星之火，可以燎原这些文章。实际上，毛主席的胸襟、军事思想、处理问题的方式方法和企业是完全一样的。比如说敌进我退，敌退我进就是一个很好的例子：动画在国外已经发展了二三十年，我们不会去和对手正面交锋。但我们又拥有最大的网络游戏市场，这是我们进攻的机会。

陈总对毛主席的战术烂熟于胸

当2001年我们看到了网络游戏的时候，大家可以理解我那个时候的心情。它不但符合了我们理想当中的互动娱乐产业的所有特性，而且它解决了盗版问题，所以尽管那时候我们的投资方不理解，不支持，尽管那时候我们的资金只能支撑三个月，尽管那时候我们拿着传奇找下家经销商的时候很多人都说我们疯了，但是我们就像找到我们自己的爱人一样一见钟情，而且我们恨不得把我们的爱情宣言让全世界都知道。

在2004年CHINAJOY的演讲中，陈总回忆当年

盛大运营了从武侠到卡通的所有类型的游戏，同时在线超过了105万人，在50个城市设立了八九千台服务器，租用了16GB的带宽，其中在上海张江的一个机房流量占上海市民正常用网量的1/3或1/4，我们的call central(电话服务中心)有740人的团队，日夜提供游戏服务，全国的销售终端超过35万家，每月在网上的销售也有几千万元回款。去年和今年的增长都是100%，明年预计仍有50～100%的增长规模。

一年前陈总在谈到盛大的业绩时举了很多数字，现在这些数字已经大幅增长

我们受财1的影响是很小的。盛大从开始到现在，企业思考问题的方式、作风、眼界都发生了改变，但这不是财1带来的变化。

一个企业的发展，关键就是把握机会，有所为有所不为，一段时间只做一件事。

这个行业风险太大，大家不是拼谁长得快、长得大，而是拼谁不死，活下去就是胜利。这是典型的高发展速度、高风险行业的特征。这个行业未来很好，但是现在很难做。

如果哪个孩子因为看电影晚回家，他的家长和社会可能会从孩子本身及其他角度考虑问题，而不会说这部电影不应该拍摄，更不会质疑整个电影业的发展;可是，如果有个孩子因为玩游戏而影响了功课，那么他的家长和社会就会呼吁有关部门管制网络游戏业的发展。这种社会文化方面的风险以及因此而产生的政策风险是这个行业面临的最大风险。

我总算知道像张瑞敏、柳传志他们伟大在什么地方?实际上中国比他们聪明的人很多，但是很多人在他走到一年两年的时候，觉得我已经很成功了或者我要去享受家庭的快乐了，或者我的价值人生观觉得我应该有一个舒适的生活。但是他们这样的人他可以在面对困难的时候，还能坚持下来，一步步往前走，这是他和别人不一样的地方

任何一个决策它都有赌博的成份，因为已经说了我们必须专注,但专注没有一个人知道这个方向一定能成功，所以我想一个伟大的战略家或者说军事家，他实际上经过缜密的分析以后，最后都是赌博。

世界上没有做错的事情，错误的永远是时间上的错误。同样做互动娱乐企业，你也可以有多种走法。但是这几种路你都得走，哪个先走哪个后走?什么时候走?我觉得这个东西对于一个企业的发展来说，非常的至关重要，它可以使你的效率成倍的提高。

为什么比尔盖茨这么伟大?我觉得不是因为他做了office，他手里拿了这么多的现金，他没有去把纽约城买下来成为纽约城主，他没有去做房地产，这就是他的伟大之处，他专注在自己的office这个领域里面。

陈天桥的用人之道

选择经理人标准：以企业的利润为重　《商界名家》：你如何看待企业家与职业经理人的关系?

陈天桥：职业经理人可能会成为企业家，但企业家一般成不了职业经理人。企业家更多的强调一种责任心，他的付出和回报常常不是直接成正比的，为了企业的发展，他会全力以赴去投入，往往是不计回报的，但在管理技巧上却一般比不上职业经理人。职业经理人更多的会在乎自己的付出与回报。

《商界名家》：你选择职业经理人有什么标准?

陈天桥：企业不同的发展阶断、不同的层面，需要不同的职业经理人。一般在初级阶段，企业甚至可能不需要职业经理人。到了一定程度，你可能感觉自己不行了。但职业经理人不能以个人的利益为导向，而应该以企业的利润为重。

《商界名家》：但企业发展到什么阶段，你发现自己再也应付不了了?

陈天桥：比如有些地方成了你发展的瓶颈。管理的本质，就是拥有不断发现瓶颈和解决瓶颈的能力。当你这种能力受到挑战时，当你不知道问题存在于哪里时，或者你知道问题存在于哪里但不知用什么方法解决时，这时你就应该借力于职业经理人了。

《商界名家》：盛大的高层团队如何构成?

陈天桥：原来创业的有5个人，现在都在管理团队中，一个都没有少。盛大引进职业经理人是一个渐进的过程，而不是在某一个时间段就突然接受一大批职业经理人。大家之所以注意唐骏，是因为他比较有名气，但在他之前，我们已经引进了好多职业经理人。

《商界名家》：你每天是如何黑玩家钱财的?

陈天桥：多搞些要钱的活动。

海尔集团首席执行官 张瑞敏个人简介

海尔集团首席执行官 张瑞敏个人简介

【张瑞敏中国品牌领袖】

【个人简介】

张瑞敏：海尔集团首席执行官。他才思敏捷，博学多才，人称儒商。他非常注重以技术创新为核心发展企业，在他的带领下，海尔集团的技术创新工作取得了显著成绩。目前，海尔集团已经形成58个系列、9200多个规格型号的庞大产品群，1999年共开发新产品287项，申报专利582项，平均每天开发1项新产品，每天申报2项专利。张瑞敏已经实现了他的目标，将海尔带入了世界500强的殿堂。

1949年1月，生于山东莱州。

1984年，出任青岛电冰箱总厂厂长，以名牌战略为指导，用15年时间将一个亏空147万元的集体小厂发展成为销售收入达160亿元的国家特大型企业，保持了年平均81.60/0的高速增长。

1995年，获中国科技大学工商管理硕士学位，同年，荣获中国经营大师称号。

1997年，荣获《亚洲周刊》颁发的1997年度企业家成就奖，是中国大陆惟一得主。

1998年3月，张瑞敏将企业文化激活休克鱼理论成功搬上哈佛课堂，成为登上哈佛课堂的第一位中国企业家。

1999年，张瑞敏被英国《金融时报》评选为全球最受尊重的企业家（第26位）。

2000年6月，海尔集团对组织体系做出重大调整，张瑞敏由集团总裁改任首席执行官，成为中国家电企业的第一位CEO。

2002年9月，荣获国际联合劝募协会设立的全球杰出企业领袖奖和最佳捐赠者奖，是国内惟一获此殊荣的企业家。

2003年2月，在中国中央电视台举办的感动中国2002年年度人物评选活动中，成为唯一获此殊荣的企业家。

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