在开始写作品名的观后感之前，我们需要做好以下准备工作：仔细回顾电影内容，回想自己的感受和理解；查找相关的影评或评论，了解其他人的观点和看法；思考自己对电影的独特观点和见解，以及想要表达的情感和新颖的观点。这样的准备工作可以帮助我们更好地撰写一篇有体验、见解、感情和新意的观后感文章。小编今天为大家分享一篇关于“执行力观后感”的文章，希望能帮助大家更好地理解该作品。如需了解更多详细信息，请继续浏览我们的网站！

执行力观后感(篇1)

第二、感恩父母：一个人活着不只是为自己活着。人活着，总要记得感谢父母，如果一个人连父母最不孝顺的事都做不到，我们也不能指望他为公司做多少事。

四、 少抱怨、多做事，效率优先

无论再怎么抱怨，未来的事情永远只属于自己的。“渊羡鱼不如退而结网”，与其有时间去抱怨，倒不如踏踏实实静下心来，好好提升自己的基本功，用事实证明自己的本事，让别人对你刮目相看。

通过观看李强先生的演讲视频，我对行政权力有了更深的理解和理解。一个好的执行力是没有理由，没有借口，严格按照既定计划完成各项工作。言出必行。行必有果。

在今后的工作和学习中，我将严格要求自己提高执行力，不断反思和纠正工作和生活中的消极因素，扬长避短，加强学习，努力成为合格甚至优秀的员工。只有这样，我们才能实现自己的人生价值，为公司创造美好的未来。

愿公司的明天更加美好！

执行力观后感(篇2)

最近通过厂里组织的读书活动，我认真阅读了一本可以重燃工作激情、改变拖延恶习、实现自我突破的梦想工具书——《执行力是训练出来的》读了这本书后，我感触颇多，以下是我自己总结的一些心得体会。

首先，解释什么是行政权力。执行力是你为了实现个人理想和目标而与自己达成的一种内在约定。这种承诺是一种坚定不移的自我承诺，你愿意付出任何代价来实现。执行是一个循环的过程，它可以让你和你的自行车焕发出新的活力和活力。

在骑行过程中，你可能会摔倒不止一次，爬山可能非常困难，下山可能非常危险。你还可能遇到一些无法逾越的障碍，不得不绕路行驶。但是，有两件事情是可以肯定的：

其一，你将越来越靠近自己希望的目标；其二，当你往前蹬时你有时候会产生一种“飞翔”的感觉。

这就引出了另一个问题：是什么促使你跨越这个障碍？动力有两个：

自信和更多的自信。要建立信心，你首先必须拥有强大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正确的，对于自己的信念，我们绝对不能存在一丝一毫的欺骗。如果你非常不情愿，你就不可能真正相信并决心实现某些目标。

你必须真正渴望实现你的目标，也就是说，成功的动力不是需求，而是欲望。

通过了解特定活动与你的兴趣和价值观之间的关系，你可以最有效地理解你的目标计划的本质。如果你想分析你是否真的喜欢一个计划，最简单的方法是把计划分成最小的部分。然后，首先，问问你自己，你是否喜欢每一个具体的工作环节，为什么。当你从事这项计划之后，你的真实感受如何？

在追求目标的过程中，我们经常会左右摇摆，这并不意味着没有观点；相反，他们很有思想，很有才华，能从不同的角度看待问题。然而，如果我们总是在每一个问题上跳来跳去不能下定决心，不能采取实际行动，这种才能有害无益。那么怎样做出正确的选择呢？

例如，当你来到一个十字路口，似乎对每一条路都感兴趣时，不要站在那里仔细思考哪条路是最好的选择。这是对生命的极大浪费。拥有执行力的人知道，所谓“最佳选择”是根本不存在的。面对众多选择的可能，人们应该以“足够好”位决策标准，而不是永远不可能实现的所谓的“最好”。

有执行力的人坚信，重要的不是想法，而是行动，以及把任何有价值的想法付诸实践的行动。想法就像令人垂涎欲滴的食物图片。充其量只能满足你的眼睛。只有亲自去做，你才能真正享受它的美味，提高自己的厨艺，并在餐桌上得到他人的嘉许。

每条路上都存在着“好”和“不太好”的东西，你选择哪条路并不重要，重要的是尽快选定一个方向，行动起来。你不仅可以在前进的路上适应真实的环境，还可以以这样或那样的方式留下自己的足迹。但是，如果你总是梭巡不前，哪里都去不了，什么有价值的足迹都不会留下。

在追求目标的过程中，我们必然会遇到逆境。所以，当你实施你的目标计划时，你不需要知道你认为你需要知道的一切，因为这是一个边做边学的过程。把你的想法分成一系列具体的问题，一次只解决一个。必要的时候，你应该像空手道高手一样去动摇内心的恐惧或怀疑。

当你怒视你的恐惧时，它会像一条疯狂的、咆哮的、恶毒的狗一样，紧紧抓住尾巴逃跑。

做一个善于分解目标的有效率的人。如果你认为你不能抽出时间，记住每个时间段的具体使用是你选择的结果。重新详细审查评估一天中的各种活动安排，确定对哪些活动说“是”，对哪些活动说“不”。实施上，任何计划的实施都不会比处理我们生活中的其他工作更困难。

执行计划的方法与我们处理日常大部分工作的策略相同：我们首先需要确定的是目前需要做什么。然后，具体实施。

如何在疲乏中保持战斗力？确保执行力无须精力多么旺盛，即使最小规模的行动也会产生效果，确保你不断进步；每次只走一小步，不断坚持下去，目标就一定会实现。因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要。

如果你发现自己对所做所想的每件事都犹豫不决、不确定，就应该采取具体行动，消除这种担心得失的心态。

通过阅读本书，我的思想认识得到了很大的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为一个部门要圆满工作任务，也必须具备较高的执行力，而作为一名企业的普通员工，我要更加热爱本职工作，通过在工作中的不断训练，提高自身执行力，提高自身素质。正如本书作者在最后所说的那样：“拥有执行力的人永远不会失败。”

执行力观后感(篇3)

范文一：

我们开始经营已经一年多了。俗话说，摸着石头过河，我们走了很多弯路。今天，我要开始阅读专业书籍，结合一年来的管理工作，发现大效益，改正缺点，巩固优势。但看到不谋而合的地方，很是欣慰啊！

题归正传，读后感：

1、要敬业，要有热情，带动员工热情；

2、要尊重同事、激励同事、坦诚交流、懂得感激；

3、为顾客着想；

4、注重成本；

5、革新；

自己要着重提高最近敬业的态度：

1、认真对待事情；

2、完美的解决；

这样才能做好带头作用。

今天，我只看到了三个过程的结合：人员、战略和运营。我觉得这很重要，因为今天我觉得有一些制度和人，我觉得这个过程就是不能流动的，所以这本书值得一读！

范文二：

没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学生们的执行能力是如此的惊人，以至于能够使学员的校长们兴旺发达。。而这种服从是执行力的体现，这也是我们工作中最缺乏的。

没有理由不在工作中完成任务。即使你有足够的理由，你也无法改变执行不力的事实。我认为一个成功的人不会随便找借口，他们会坚持完成每一个简单或复杂的任务。一个成功的人，就是要确立一个目标，不计后果地追求这个目标，并充分发挥集体的智慧和力量来实现这个目标。

下定决心以热情和责任心对待每一份工作。决心表明，没有任何借口改变人的力量来自决心；热情具有极大的吸引力；责任是最大的动力。

范文三：

无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理，每天的工作都离不开执行力 ，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要执行力来现实的，有关如何提高执行力的培训参加过很多，与执行力相关的书籍也阅读了不少，近期重温了保罗托马斯和大伯恩合著的《执行力》，又有了新的启发和另类的感悟。

首先谈一下新的启发。

《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性，作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，书中开门见山抛出一个问题：

执行力到底有多重要？

作者在书中就列举了众多成功案例：

满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。通用电气、ibm、微软、戴尔等公司就是这样，他们的成功与否直接关系到他们卓越的执行能力。

在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成，很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标，但最后却无法实现甚至是经营以失败告终，原因各异但最常见也最关键的就是，缺乏贯彻落实计划的执行力，书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感，对解决目前在工作遇到的难题会帮助，我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合，重新理清思路，颇有茅塞顿开之感，收益良多。

再谈另类感悟。

自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后，在全世界范围内引起了很大的轰动，掀起了一个有关执行力方面研究的热潮，以上书籍也成为了西方企业管理学的圣经般的经典，我也附庸风雅跟着拜读，确实很受用，但却总有似曾相识的感觉，当我学***年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶，其实有关执行力的问题研究老祖宗在中国。

中国文化底蕴非常深厚，早在二千年前已经对执行力的问题做了透彻的研究， 军令如山倒 、 不成功则成仁 、 破釜沉舟 、 斩钉截铁等至理名言言简意赅，高度总结了执行力的精髓思想，中国古人还有许多独到见解和过人智慧。通过成语的形式留传下来，下面列举的四条成语，就能给现代人良多启示。

一、是萧规曹随。这说的是执行力的价值取向。

二、是身体力行。这说的是执行力的内在要求。

三、是精益求精。这说的是执行力的根本态度。

四、是善始善终。这说的是执行力的评价标准把执行力核心精髓发挥到登峰造极境界的还是中国共产党领导的工农红军（中国人民解放军），《红军精神》把这方面的理论思想阐述得淋漓尽致。通过学***革命史我们可以深刻体会到，在人类历史上从来没有任何人、没有哪个政党能象中国共产党那样，带来亿万人民在如此艰苦残酷的环境下取得如此辉煌的成就，其中所历经的挫折和磨难是从所未有，共产党人靠的是什么？

是信念和理想！在实践中，成功取决于强有力的执行力！

放眼世界，面对枪林弹雨，哪支军队能赤手空拳爬上红铁桥？用小米加步枪打败武装到牙齿的强敌？

有谁能培养出像用胸膛去档着敌人机关枪口的黄继光、用血肉之躯顶起炸药炸碉堡的董承瑞、活活烧死纹丝不动的邱少云这样的一大批钢铁战士？

唯有被共产主义思想武装起来的中国共产党！这是何等境界的执行力啊！红军（中国人民解放军）的执行力是世界上无与伦比的！

它是确保任务完成的响亮口号，深深植根于每一个战士内心的坚定信念，是对执行力的最好诠释和诠释。

谈到执行力还有一本书也颇受推崇，就是《把信送给加西亚》，说得是一个信使接到要把一封重要的信件送给密林深处的加西亚，该信使二话不说就出发，经过千辛万苦终于完成任务。作为一个执行力强的经典案例，这个故事在西方管理中被广泛运用。

其实在中国的抗日战争中有一个真实的故事被人们广为传颂，也许比送信给加西亚的信使的执行力更有过而无不及，那就是鸡毛信的故事：

一个年仅七岁的放羊娃，接受了一个要把一封非常重要的鸡毛信送给八路军的任务，于是放羊娃揣着信赶着羊群出发了，路上他与一大群**狡猾的日本鬼子斗智斗勇，终于胜利完成任务。试想一下，这只是一个年仅七岁的放羊娃居然能在如此艰险的处境中如此出色完成任务，这是何等的执行力？

为什么红军（中国人民解放军）和它的许多英雄，甚至一个牧羊人，都有如此强大的执行力？是因为他们每一个人内心都怀有崇高的理想和坚定的信念，而且愿意为实现理想做出自我牺牲，同时理想和信念还能激发无限的潜能和智慧，由此而产生的执行力是非常高效的，所以才能取得辉煌的成就。（在《红军精神》中有详细阐述）

有感而发的是，西方在企业管理方面有很多先进经验值得我们学***鉴，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，许多西方近年研究出了成果其实在中国千年文化中早有结论，再加上中国共产党领导革命和社会主义经济建设积累了丰富的实践经验，这些都是非常宝贵的财富，我们应该本着拿来主义的思想，中外结合，理论联系实际，只有这样才能帮助企业取得成功，让自己的事业辉煌。

执行力观后感(篇4)

2012年12月21日至2013年1月11日我参加了公司组织的《最佳执行力》的培训，培训讲师李强饱含深情、极富感染力的讲课内容深深的触动了我的心灵。

2008年6月16日，我从校园生活进入公司家庭，经过三年多的培训，我走上了管理之路。在此之前，虽然我做了很多准备工作和备案工作，但当我踏上这条路时，我有点措手不及。在接下来的一年的管理生涯中，我感触很深。在我去管理层之前，我看到并理解了很多我不明白的事情。

同时，我也把所学的知识运用到岗位上，不断地交流、观察、总结和改进。我用我全部的工作热情和激情来回报公司和激团领导给我的机会。在听了李强的《最佳执行力》的培训后，让我又一次树立了自己的想法，感恩富达，活出精彩。

回顾我四年半的职业生涯，我得到了一个良好的心态，良好的习惯和坚实的基础。通过这次培训，我也使我未来的目标和职业方向更加明确。

一、珍惜工作

今天在我身边，有许多刚刚走出校园艰难择业的大学生，也有很多拿着简历焦虑不堪穿梭在人才市场，去应聘的同学，而我很庆幸，拥有一个可以为之奋斗的企业，拥有一份属于自己的工作。所以我要感谢公司给了我一个展示自我的舞台和一个发展自我的平台。让我在这个平台中不断的学习成长，不断的进步。

二、要去看收获，不要去看付出

这句话是我在培训中听到的一句话。我认为非常的好，这个将作为我以后人生的座右铭。在日常工作中，我们很多人经常犯这样的错误：抱怨我为公司付出了多少，为公司牺牲了多少等等。

但是大家却没有看到在这些付出的背后我们收获了多少。当我刚走进富达时，我从一个酒保变成了现在的客户服务主管，公司给了我很多学习的机会。我从一个简单了解办公软件到现在的熟练掌握。

在我不断进步中我付出了更多的心血，更多的汗水。我以前也会经常的在意自己付出了多少，但是当2010年我被公司评为优秀员工后，我知道我的付出有了结果，我的付出有了收获。2011年我又被公司评为标兵。

通过这两次公司对我能力和工作的认可，我就更坚信自己以后的工作道路，不应该只在意自己的付出，更多应该在意的是收获。即使我做的是最平凡的岗位，只要我认真对待，认真学习，不断付出我的激情和热情，等待自己的将是无限的收获和无数的激会。

三、机会永远垂青于有准备的人！

爱自己的工作不是空话，努力工作不仅是为了公司，也是为了自己和所有爱自己的人。在这次培训中，李强通过自己早年的职场经历，向我们展示了成功的道路，并告诉我们如何采取行动，抓住成长和发展的机遇。成功不是机会，而是抓住机会付出更多的努力来换取收获。

我们也应该看到工资背后蕴藏的巨大成长和锻炼机会。在工作中，我要把自己定位于成长和快乐，让自己保持快乐的工作。并且时刻为自己的奋斗目标做准备。

因此在2013年里面我给自己定的目标不仅仅是自己的学习和能力更上一个台阶，同时也希望在自己的管理经验能够更上一个台阶。我会时刻为自己的目标而时刻准备着，不断的充实自己和学习，为机会的到来打下扎实的基础。

四、人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师

我以前和一般人一样，对公司来说就是努力工作赚钱。是这次培训中的一句话“人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师”这句话感触了我，他讲的是人的一声无论你在哪里，遇到了什么困难那都是对我们的一种考验。在我们的生活中，我们会遇到很多老师，在公司里也是一样。你的老师可能是你的上司，也可能是你的下属。每个人都有值得学习的东西。

所以我们要学会处处学习，处处进步。在公司里，员工不仅在能力和智慧上竞争，而且在态度上也竞争。当然，一个人能否在人群中脱颖而出，需要他超越人群的能力，需要他比别人更积极的态度。

不能说一个人能以某种态度成功，但成功的人都有同样的态度。因此，我也会纠正我的工作态度，使之更有竞争力。

五、打不开锁是因为没有钥匙，管不好人是因为没有好的方法

这句话对于做管理的我来说受益匪浅。刚刚走上管理的我不知道该如何去管理好自己的下属，我一直认为以诚相待，和员工做朋友，就能够做好管理，但是在这种管理的情况下，也会有很多麻烦出现，这些疑问始终让我无法找到答案。这次培训后，我明白了，做管理光打感情牌是不够的，要做到恩威并用。

根据每个人的不同性格和不同的工作态度，合理制定相应的管理方法，既能完成上级交给我的工作，又能让员工少抱怨，快乐工作。我知道我的管理经验还很缺乏。通过这次培训，我将在管理的道路上努力学习，努力锻炼，为自己的理想和梦想而奋斗。

以上五个字是我在这次培训中受益最大、感受最深的五个字。虽然这些话看起来很简单，但其中所包含的真理却能让我终生受益。在未来的职业道路上，我们不仅要学会自学，还要学会做好管理工作。为自己的下个目标打下坚实的基础。

三、做精做透才叫“长”。把每一件事情做好就是不简单。黄金萍老师说：

“黄金宝老师说你做事很细心”。我说：“我做的都是小事。

”黄金萍老师就说：“把平常的小事都做好就是非常优秀”。当时我不是很理解，觉得没有做过什么大事，也不值得一说。

听到李强老师讲的“把一件事情做精做透就叫‘长’”之后，我理解了：不能把平常做的小事情不当事，把这些小事情都做得完美了，那也会是我的“一技之长”。就和我们发简章一样，十几年都如此，也是我们的一个特长，因为我们“坚持”，这个没有任何人可以和我们相比。

4、 我们的品牌不是靠老板，不是靠广告，而是靠集团的每一个员工来拧紧螺丝，提高。虽然这句话是在一个案例的背景下说的，但作为一个管理者，它有义务激励自己的员工，管理自己的员工，为自己的员工服务，努力在一个过程中做好每一件事，让员工能够严格按照过程做事。

六、工作态度就是竞争力。

李强老师讲：什么是优秀？优秀的人才，不就是比你多干一点，比你多发现一点，比你多钻研一点，比你多有心一点，比你不计较一点，这些看似平常的“一点”，组成了优秀人才必备的素质，所以不要埋怨没有人发现你的才能，只要你在工作中踏踏实实的干，心有责任感，无论小事大事都全力以赴的去工作，并且点燃自己工作的激情，和团队协调一致，端正工作态度，你的才华，会在人生的舞台上得以淋漓尽致的发挥。

执行力观后感(篇5)

一本好的书籍可以影响一个人一生。为大家带来《执行力》读后感范文，一起来看看吧!

提到“执行力”这个词，我曾简单地认为就是按部就班，按照上级的指示完成任务。看完《员工执行力》一书后，我才发现自己原来认识的浅薄。

身处任何一个岗位，都需要具备执行力，这并不是管理者的“专利”。作为普通员工，要提高执行力，落实具体工作，为领导分忧，为收费站出力。

提高执行力，首先要执行，其次要执行好。收费站的每个人员都必须端正态度，对于所领导下达的指令，必须“有令必行，有禁必止”;如何执行好，就需要加强能力培养，提高综合素质。我认为，要提高执行力要做到以下几点：

一是以站为家，具有奉献精神。我们工作的特殊性意味着我们要在收费站呆很长时间。虽然收费站离家庭很远，但我们永远不会后悔选择了高速公路业务。

面对当前形势，要调整心态，坚持一天，做好24小时工作，不因私事影响工作情绪，不以家庭事务干扰工作进程。一切都事以工作为导向的，所以年轻人应该有这样的工作热情。

二是办实事，提高办事能力。要有办事的愿望，更应具备办事的能力。首先是要务实求效，要做出成绩来。

工作思路清晰，工作态度务实，作风扎实。其次是要有创新意识。时代在发展，墨守成规必将被时代淘汰。

创新可以使僵硬的工作有趣，复杂的程序简洁，让亮点、特色在清河收费站更显。

三是要增强责任心，努力提高质量。一如既往的对工作负责，事无巨细，对所作的工作反复研究，在提高质量上下功夫。热爱工作，总是把工作放在第一位，做一行，爱一行，只要有高度的责任心，我相信任何工作都能做好。

四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。首先，要加强理论知识学习，多读书、多看报、多实践、多交流、多学习，吸收他们宝贵的经验，随时做好自我批评和自我总结，提高工作能力，努力提高工作效率。第二，在做好办公室工作的同时，要学****的业务，努力做到多面手。

因为作为办公室的一员，光做他负责的工作是不够的。我们要着眼全局。

收费站是个大家庭，收费站的工作离不开家庭中的任何人，只有每个成员把本职工作做好，传好自己手中的一棒，相信清河收费站这个大队伍才能跑得更快，相信有我们大家共同的努力，青银高速也会得到更好的发展。

台湾著名学者汤明哲指出，企业成功的30%取决于战略，40%取决于执行，其余30%取决于运气。我们可以看到执行力对企业有多重要。

要推进执行力建设，提高工作执行力，而领导的言行举止是影响执行力的重要因素。执行力是决定一个组织成败的重要因素，是构成核心竞争力的重要环节。

没有执行力就没有企业的核心竞争力，执行力是企业核心竞争力的最有力的保障，战略与计划固然重要，但只有执行力才能使战略与计划体现出实质的价值，只有执行力才能将战略与计划落到实处。

执行力并不是工具，而是工作态度。中华民族固然优秀，但工作态度总是不够好，执行偏差是最大的原因。关于国人对执行力的态度，我个人归纳为：

碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要;不注重细节，不追求完美——一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩;不会自己在自己范围内处理自己的问题;不会去坚持公司制定的标准。

古人云：“千里之堤，溃于蚁穴”，就是强调宏大的事业不要忽视微小的细节。然而，环顾我们周围，大而化之、马马虎虎的毛病随处可见。

毛泽东曾说，世界上怕就怕“认真”二字，就因为在执行上运用很多模糊的方法，导致许多重大决策都停留在了纸上，许多重点工作都落实在了表面上，许多宏大的目标都成了海市蜃楼。

不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。成功的人能够在工作中集中精力做一件事，并全力以赴。也就是说，做好每一件简单的事情并不简单，做好每一件平凡的事情也不平凡。

不要用任何借口为自己辩解或搪塞。完美的执行不需要任何借口。人永远不可能十全十美，但随着我们不断增强自己的力量和提高自己，我们对自己的要求会越来越高。这是人类精神的永恒本性。

古人云：己身不正，虽令不行，要以身作则，亲自参与，亲力亲为，成为带动全局的发动机。

执行力观后感(篇6)

李振华前段时间，阅读了部里推荐的一些书籍，特别是对《执行力落地》一书，读后感触颇深。我觉得，虽然该书所讲的主要是在企业环境中怎样贯彻执行力，但对机关部门工作环境中怎样贯彻执行力落地一样有较大的借鉴意义。现结合本职工作，谈点体会。

贯穿《执行力落地》全书的主线是怎样使执行力落地即落实到位。行政权力，顾名思义，实质完成领导交办的任务或完成自己工作的能力。从本职上讲，实质工作实施的效率、质量和方法。认为作为一名组工干部，组工干部的执行力是掌握执行力。

在工作中，我们常会遇到工作执行力差、质量不高的现象，其中有我们贯彻上级部门或部领导的指示精神不力，有同级部门间的工作协调不力，也有下属党委（党工委）的工作推进不力等等。在我看来，执行力最重要的是与执行者的个人修养、专业技能、工作作风等有着深刻的联系。说白了就是“人”的问题。

同样一份工作，有的人完成得有条不紊、事半功倍，有的人却不得要领、忙而无功。出现两种截然不同的结果，主要有几方面原因：一是能力不足，体现在不能独立完成工作，对同事依赖性强，工作思路不清，不讲方式方法；二是责任感淡化，认为工作成败与否是单位的事，与个人无关，工作做了就行，做得好与不好都无所谓；三是失去目标，体现在对个人价值定位和目标追求上迷失方向，不求上进，得过且过；四是缺乏激情，表现在每天碌碌无为，只求平平淡淡把领导交办的事情做好而不求突破，工作缺少热情。

当然这些问题对我自身而言也或多或少有不同程度的存在。

由此，怎样使执行力真正有效落地，我觉得是我们每一个新时期组工干部需要好好思考的问题。我觉得应该从三方面着手：

一是增强工作自觉性。这是提高执行力的基础。这种意识体现在上级指示执行时的思想和实际行动上，具有执行的坚定性、主动性和积极性。

而增强自觉性的主要途径在于学习。当我们经常分析自己的问题时，我们总是说学习是不够的，这说明了学习执行的重要性。组织干部工作的性质决定了要准确把握中国共产党和上级党组织重要会议和文件精神，认真学习中国共产党的各项基本政治理论和组织业务知识在新的时代，真正学会、理解和运用它们。

有了坚实的基础，就可以增强我们的组织能力，提高我们解决组织问题的能力，更好地服务于经济社会发展的大局。

二是增强工作纪律性。这是提高执行力的保证。个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，是我们党多年的优良传统。

组织工作的方针、原则和严肃性，决定了组织工作干部要更加自律。领导交办的工作就是军令，组工干部就要象军人一样，以服从命令为天职，必须想方设法去完成，而不是缩手缩脚、满肚子怨言，更不能合意的就执行、不合意就不执行。增强纪律性，讲究“严、实、快”。

“严”就是要增强服务大局意识，树立强烈的责任意识和进取精神，不折不扣地履行职责；“实”就是要树立实干作风，工作一件一件抓落实、一项一项抓成效；“快”就是要强化时间观念和效率意识，树立“立即行动、马上就办”的工作理念。只有做到这三个要求，才能真正提高工作效率。

三是增强工作创造性。这是提高执行力的关键。新形势下的组织工作必然会遇到许多新问题。

工作讲究创新，才容易出成绩、出典型。工作中，我们有时候也存在生搬硬套的毛病，一味按老套路开展工作，懒于开动脑筋思考，使得工作成绩平平、亮点少。要搞好新形势下的组织工作，保证工作能上水平、出成绩，就要求组工干部要敢于打破固定的思维模式，勇于突破传统，攻坚克难，锐意进取，不断探寻新的工作思路和方法，创造性地开展组织工作。

总之，只有不断提高自身的综合素质，增强实实工作的主观能动性和创造性，才能不断提高组织工作的执行力，促进组织各项工作的实施。

执行力观后感(篇7)

我们经常在阅读员工的执行力之后谈论一个词。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!

但如果这只军队不是在打一场正义的战争，我想没有多少监督队伍能让他们的士兵充分发挥最高执行力！员工执行力的内在动力是什么？团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！

一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。

试想，如果员工觉得公司没有发展的希望，那他们怎么能努力工作呢？更不用说处决了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!

对自己信心十足，干劲也就十足。

所以不要吝啬地尊重员工！另一点是要尊重员工表达意见的意愿，不要打断员工的发言，让有激情的员工变得不积极。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。

部门领导也要有较强的沟通能力，与下属保持顺畅的沟通，保证随时做好思想动员工作！这样，在奖惩分明的制度下，才能更好地发挥团队的执行力！

当然，影响团队执行力的原因有很多，不仅仅是经理或领导。

员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。做为员工，要有正确的态度，了解公司的制度和政策，把自己的目标和公司的目标结合起来，积极争取完成任务。只要公司好，我们就好！

员工执行力读后感感谢公司给我这次培训学***会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是，我明白做一名执行官对公司发展和员工职业化成长的重要性。一句话概括即为：

个体执行力决定个体的成败，企业执行力决定企业的兴衰。

执行力的定义非常简单，即按质和量完成任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但正是这样一种简单的执行力，使得许多个人、团队和企业缺乏或不完整。

下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。

1、 个人执行力是指每个人都有能力把上级的命令和思想变成行动，把行动变成结果，不以任何借口保质保量地完成任务。团队执行是指团队不断将战略决策转化为结果的满足感、准确性和速度。这是一个系统工程，体现了整个队伍的战斗力、竞争力和凝聚力。一个好的员工在遇到困难时从不找借口，而是努力找到解决问题的办法，从而很好地完成任务。

为了提高执行力，我们必须学会在遇到障碍时积极寻求解决办法，而不是找借口。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级级团的文件和言论精神当作执行，就好像他们是上级级团文件和言论精神的忠实执行者，其实他们不是。把上级精神和部门实际结合起来，教条主义地执行，不是真正地执行上级精神，而是敷衍上级精神。

三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是***用开会、发文、写的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“****”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

4、 实施需要培养自己的自觉习惯，摒弃惯性。观念决定行为，行为形成习惯，而我们的成败是对的。在工作中常有的状况就是：

面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦***了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提高，要求我们转变观念，养成习惯，变被动等待为主动等待，变执行为面对任何工作的自发自觉行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时，任务完成后会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是由于工作过程失控造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。

这个寓言使我们认识到团结的重要性。当我们完成一项任务时，缺乏团队合作会导致失败。每个人都不是孤岛。在工作中，要相互配合、相互帮助、相互提醒，不断提高完成任务的能力。

因此，作为公司的一部分，要树立良好的工作态度和作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展和个人发展的双赢。

执行力观后感(篇8)

这段时间**了王笑菲老师 “西点执行力”的培训学习，收获颇多，下面我**一下自己对“执行力”的理解和感受。 对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。

虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时是完成业务的三要素。一个事不可或缺的，另一个事不可能的。

其实要贯彻执行上述要求并不复杂，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以了。在光蝶中王老师以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面作了深入浅出的讲解。通过此次培训，让我明白了公司或个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，一个伟大的目标要靠一个伟大的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司造价值才能实现，个人价值对一个员工的评价也是如此，，对领导的工作不管不问，对学校安排的工作不积极、不主动，这样的员工不能算是一个优秀员工。

相反，他们关心部门的长远发展，善于思考，提出一些想法和想法，善于在工作过程中发现问题，主动改进。对单位安排的任务认真对待、认真完成。记住你的使命，不要处理事情，做好你的职责，关心每一位同事。

通过这次学习，也更使我明白了自己应该在以后的工作中怎么去做。首先，我不能成为一个懒惰的人。我需要制定自己的工作计划。那么在以后的教学中，不管你做什么，都要学会超越金钱的价值，告诉自己10倍以上的精神，因为所有成功的人都是不断努力学习的人。

总之，这项工作有三个核心点需要把握。一是用人，努力发挥每个员工的最大能量，

其二是规划，必须要对本系的发展有一个长远的规划，对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监督机制，其三确保各项工作保质保量的完成。综合以上所述：执行能力，就个人而言，就是把想干的事情干成功的能力；对于一个单位或部门，则是将长期计划和目标一步步落实到实处的能力。

执行力是单位成功的必要条件。好单位执行力的强弱，反映了单位的整体面貌。当单位的计划实施计划基本确定后，执行能力就成为最关键的。规划与实施就像理论与实践的关系。理论指导实践，实践可以检验和修正理论。

在实际工作中，首先要注意通过广泛的民主来制定自己的工作计划和发展方向，然后通过充分发挥每个员工的执行力来实现自己的工作计划和最终目标。

通过这次学习，我对原来正确的方面有了进一步的肯定和信心，让我检查和填补空白，找出自己的不足。一个公司，要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署。

上一篇 ：灯检试用期个人总结汇集
下一篇 ：超霸气励志语录短句子71句