您要的信息我已经为您准备好了：“危机时刻作文”，作文是促进学生文化转型和创新的重要着力点，通过写作我们可以更好地反思自己的行为和决策。我们在写作文时要围绕主题去展开，切记离题，如何撰写一篇自己满意的作文呢？

危机时刻作文 篇1

一般在我们的生活中，有快乐和悲伤的时候，但难免也会遇到一些困难和危机，我就经历过一件特别危机的事情，现在我就给大家讲一讲吧！

小时候我非常的胆大，每次过年的时候我都喜欢放炮，无论是鞭炮、海陆空、雷王、王中王我都喜欢放。但是有一次放烟花我却把眼睛给弄得看不见了。

那一次，我对我的朋友说，我什么炮都敢玩。结果，我的这位朋友灵光一现说：你给我们展示一下吧！我大胆地说来就来。

二话不说走向前去拿出一个大型烟花，点燃以后，三步并作两步地快速往后跑。烟花一个个飞上天去，噼里啪啦，噼里啪啦，瞬间照亮我们头顶的天空，那五彩的烟花在夜空中绽放、熄灭，一瞬即逝，煞是好看。

可就在这时，我等了好久，烟花不再往出喷了，我以为喷完了，于是我走向前去，小心翼翼地用脚碰碰，没反应，应该是放完了，正当我往烟花里看的时候，突然一个剩下的烟花像炮弹一样发射出来，冲向了正对着烟花口的我，完了！完了！我下意识的躲了一下，结果呢？

我的眼睛，呀！呀！好疼呀！我感到一阵眩晕和灼痛，捂着受伤的眼睛，血瞬时从指缝中流出来，我当时真的以为我再也看不见了，我心想，我会不会真的看不见了，会不会眼睛已经瞎了，以后就得用导盲犬了，还是各种不用眼睛就能帮助我行走的东西了！

这时，我的这位朋友还算比较镇定，急忙跑回我家告诉了大人，妈妈心惊胆战地跑下来，看见我痛苦的表情，惊慌不已，急忙带我去了医院，还好最后没有失明。

这件事让我知道了以后干什么事都要以安全为主，不能逞能。

危机时刻作文 篇2

，我国手机市场还是功能机的天下。国际大牌手机高居4000-5000元价位，“中华酷联”集中在运营商定制机市场。小米则靠着“低价高配”杀了出来。

此后，小米旗舰机型基本款定价均为元，此后相继推出了1499元小米青春版、999元红米和红米Note攻占千元机的市场。一套漂亮的连环拳下来，一时风头无两。

20，小米销售收入5.5亿元，跃升至743亿元。站在风口上的小米春风得意，成为其它公司效仿的对象。

但市场风向变得很快。回顾2016，雷军用“迷茫”二字作为总结。

据IDC数据显示，小米手机出货量为4150万部，同比下跌达36%，全年出货量市场份额从的15.1%下跌至8.9%。同期，华为、OPPO和vivo却高速增长，纷纷跻身全球市场前五。

事实上，一路狂奔的小米在20已有疲态。年初雷军提出小米手机目标发货量是8000万台到1亿台，结果全年销量7000万台，未达到预期目标。

2015不“OK”的雷军，2016只求“开心就好”。

但显然雷军开心不起来。

手机发展史上有过太多王者，摩托罗拉、诺基亚、黑莓、波导……他们都曾引领过潮水的方向，但最终都落得寂寥的境地。小米稍显颓势就陷入一片嘘声。

小米怎么了?

一、供应链系统。小米手机出货量不断攀升后，供应链问题就开始暴露出来。智能手机的供应链全球高度整合，上游高度垄断。没有备用供应商，一旦主供应商出了问题，就会出现产品跳票、断货问题。产能不足，小米被外界贴上了“饥饿营销”“耍猴”的标签。

二、过度依赖线上，线下布局迟缓。数据显示，2015年华为利润增长率高达49%，主要源于线下渠道;vivo 2015年出货量同比增加了66.7%，线上渠道出货占比仅为5%。雷军意识到电商只占商品零售总额的10%，到今天为止90%的人买东西还是在线下买。“就算线上100%是你的，你也只有10%的市场。”

干掉线下渠道、节省成本是小米成功的方法论之一，小米骨里子缺乏线下基因。当线上增长乏力、市场下沉时，小米线下渠道短板开始凸显。因此，小米错失了县乡换机潮。

三、品牌定位。近两年随着消费升级浪潮的袭来和一批互联网手机品牌的诞生，小米曾高举“性价比”大旗的优势不再。此外，小米一系列产品都在主打性价比，未能产生差异化的利润。

四、技术趋于保守。小米力推的小米Note因未跟上指纹识别大趋势等原因，高配版冲击2999元无果，成为最失败的旗舰机型。小米联合创始人刘德坦言，在三星退出高端机舞台的时候小米未能抓住机会，顺势去补三星的空间。

“守正出奇”

面对困境，雷军意识到到小米还很“虚”，决定缺啥补啥，并为小米开了一则“守正出奇”的药方。

一、在供应链问题上，20夏雷军亲自接管。同时，雷军搭建了一支协同团队应对手机产供销一体化的挑战。

二、面对线下渠道的软肋，雷军提出在新零售的业态下，未来三年要开1000家小米之家，做科技界的“无印良品”。

三、小米一改营销风格，明星代言、冠名综艺、楼宇广告多方位出击，雷军也亲自参与直播和综艺，意欲重新俘获年轻用户。

四、在核心技术方面，小米MIX全面屏、松果芯片、变焦双摄……小米通过创新获取市场话语权。

“守正”的同时也在寻求“出奇”。小米生态链迎来野蛮增长。小米生态链是以手机为核心向外辐射手机周边、智能硬件、生活耗材等。奉行“把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的”小米自底到2016年底，累计投资77家生态链公司。据悉，2016年小米生态链销售额达100亿元。

经过调整补课，Q2小米手机出货2316万台，环比增长70%，这个数据刷新了7年来小米季度手机出货量的纪录。小米因此重返世界前五，再次驶入快车道。

雷军激动地表示：“世界上没有任何一家手机公司在销量下滑后能够成功逆转的，除了小米，只有小米能够创造这样的奇迹”。

小米能够逆转颓势，雷军表示是分清了自身的优势和劣势，重点抓住劣势，放弃了KPI和销量，全力夯实基础。

在雷军看来，如果搞不清楚企业问题出在哪里，就容易乱决策。企业都是被自己击败的，遇到困难一定是基本功有问题，遇到压力时一定要坚持守正出奇，且守正比出奇更重要。

和雷军相比，大佬刘强东的2016也舒服不到哪里去。

“2016年8月前后，是京东最困难的时候。”刘强东今年6月在接受《财经》采访时表示。当时京东股价跌至19.51美元，是上市两年以来最低点。

出现问题的原因在于——京东的“大公司病”。

205月，京东集团赴美上市。上市前，刘强东卸任京东商城CEO，继续担任京东集团董事长兼CEO，逐步退出了日常运营和管理。

20，刘强东选择去哥伦比亚游学，邂逅奶茶妹妹，对京东大撒手。放权是有意为之。因为在刘强东看来，“京东发展到了一个检验团队协作、团队自主性的时候了。”

但两年后，京东内部，2016年Q1京东经营亏损达8.649亿元。同时，京东战斗力逐步下降。高管不做决策，大量事情议而不决。

京东之外，强敌环伺。一方面，菜鸟崛起加上京东第三方业务占比提升，在物流和用户体验上，京东与天猫的差距逐渐缩小;另一方面，阿里启动新零售战略后迎来了高增长，而京东2016年营收增速则首次跌下50%。

刘强东是不信雷军那套飞猪理论的。在他看来，“你是头猪，飞到天上去，是疯狂了十几秒，但摔下来死得更快。”“京东是一分拼搏一分收获的企业，不是耕耘，而是拼搏。”京东从升斗小店发展为电商巨头离不开战斗精神。但随着京东壮大，创业早期的价值观被逐渐稀释。

“京东依然是一家创业公司，依然离我们的目标非常遥远。”在某次早会上刘开始重申。

2016重回一线的刘强东，对内进行了一系列的调整，核心是聚焦、进攻和提升效率，调整的逻辑是扬长避短、强调闭环、强调授权。

一、在人事组织上，京东进行了一次大换血。

市场副总裁熊青云调岗，由徐蕾接班;京东商城前CEO沈皓瑜调岗;

王振辉从京东智能调回京东商城，重管物流体系;马松负责商城研发部。刘强东开始重用自己信任并符合京东价值观的人，给予足够的空间，让高管们敢于决策。“价值观从来不是凝聚人的东西，而是选择同样价值观的人，文化才能趋同。”

二、刘强东重掌业务一线。商城的10位主要高管、集团总共18位高管直接向刘强东汇报。在重大事件的决策上，刘拥有京东80.2%的投票权。

三、在业务层面，京东收拢战略，梳理新老业务。京东国际化战略计划搁浅，将独立的京东海外事业部就被合并到京东商城体系。此外，刘强东将亏损的京东到家与京东金融以合资和独立运营的方式进行剥离。

对外，刘强东强调进攻，“猫狗大战”不断深化。

对于零售，刘强东奉行的是“十节甘蔗”理论，即零售业的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节，其中前5个归品牌商，后面5大环节则归零售商。吃掉更多的甘蔗节数来获得增长。2016年，京东加大了对外开放的服务力度。京东未来将把供应链中的每一个链条打开，变成开放平台，通过连接实现增长。

一、在物流方面，2016年11月23日，京东集团正式宣布京东物流将以品牌化运营的方式全面对社会开放，希望京东物流成为中国商业社会的基础设施提供商，“形成拳头打出去”。204月京东物流独立。

二、在商超方面，京东通过收购1号店扩大商超的竞争优势;服饰家居事业部被战略拆分成了大服饰事业部和居家生活事业部。此外，京东进一步加强了开放平台的基础设施建设，以吸引高毛利商品进驻。在和天猫对垒中，京东守住3C、家电的阵地。

刘强东的回归让京东从大公司重回创业公司，市值也从低谷到创下新高(创业家&i黑马注：最新市值633亿美元)。

京东在连续亏损11年后，在2016年年度财报中宣布盈利10亿元，摘掉了亏损的大帽子。

近日，刘强东撂出狠话“5年内100%超过天猫，成为中国最大的B2C平台。”据数据显示，目前京东GMV增速是42%左右，天猫是28%左右。因此，京东在5年内超过天猫真不是刘强东在“放卫星”。

谈及天猫，刘强东认为，“行业价值链理论决定了业务范畴越广的公司越能创造价值，而那些只做单一环节(例如交易平台)的企业则容易走向另一个境地，即把自己的规模越做越大，却挤占了供应商和消费者的利益。”

在刘强东看来，“创造价值才能得到回报”是所有商业模式的基础。京东所有战略都是做好、的准备，我们希望在未来中成为全球最大的零售平台。京东虽然从12年前就落后别人，但我们终究会赢。”

新东方在也曾踩过和京东类似的坑——由于创始人抽离，企业出现战略失误。

，新东方由于宣布其调整VIE结构的动作引来了SEC调查，公司股价下跌34%。年，俞敏洪由于应对SEC的调查，对新东方规模控制注意不足。

新东方的一些管理者认为要想极速发展，不能光靠教学质量。年，新东方新增了两百多个教学点，招收了1万名未经任何培训的老师。值得注意的是，新东方发展了十九年也只开了不到五百个教学点。

为了冲收入，新东方不断提高各门课程的价格。为了留住学生，新东方某些教学点一次收取3年学费、拓展1对1服务。盲目扩张导致员工激增40%，新东方运营成本和管理模式遭到了挑战。

数据显示，2014年底，新东方总收入增长14%，但与之对应的却是净利润率下降8%、学生人数减少11%、家长要求退款、口碑下降……等问题。

2014年底，俞敏洪发现如果再不停下来，新东方就要被折腾完了。俞敏洪深知，任何一个教学点质量差了，3年之内连翻本的机会都没有。“因为老百姓上一次当，3年之内绝对不会再相信你了。”

为了应对危机，一方面，俞敏洪开始狠下心大变革管理团队，组建新的核心管理队伍;另一方面，他在所有大会上新东方一再强调教学质量、研发教学产品，严格限制一对一业务。

2015年初，俞敏洪对新东方进行了两大改革：第一，所有考核指标去除收入和利润;第二，人力资源考核对关键人物，严禁使用任何收入和利润数据，取而代之的是考核“健康轨道指标”。

2)老师素质的提高。老师必须考到一定分数之上。此外，2015年新东方教师队伍中211、985毕业生必须占到40%。

3)在考核基础上，给优秀的老师加工资，淘汰不合格的老师。

4)客户满意度、客户推荐率。

经过俞敏洪的改革，新东方从追求利润和收入转向了狠抓教学质量和教学产品。夯实基础不是件容易的事。“当你把事情做对了，好事比预想的来的快得多。”

2016年初，新东方收入增长25%，利润增长4%，股票升到40多美元。

公司发展并不等于大就是好，尤其是教育公司。公司规模快速增加，营收增速比较快，但由于付出成本太高，利润率相反会降低。暂停扩张，公司深耕现有业务，提高利用率，降低成本后，利润率反而会升高。

教育企业过度追求规模扩张和营收的短视行为，不仅使企业有经济负担，还会导致培训质量下降，伤害教育品牌声誉和企业生存。“当你着急想要做大时，你需要一个人用理性的方式把你去拉回来。”俞敏洪在一次演讲中反思。

正如新东方CEO周成刚所说，企业一定要先做强再做大。做强是找寻规律和理解教育的本质的过，“没有深刻的理解，企业就做不出一种可发展和可复制的模式。”

做教育培训机构的人，都需要回归本源，将教育培训的理念和做生意的理念良好地结合。

大海航行靠舵手，企业的前行则离不开优秀的领导者。在俞敏洪看来，一个企业的成功某种意义上就是创始人的成功。创始人和企业始终绑定在一起，一荣俱荣一损俱损。

“花无百日红，人无千日好”，一个公司也不可能一直处于巅峰，危机常常不期而来。从上述三个案例，我们可以总结出危机的通常四步：创始人再次回到一线，找回企业的创始人基因;重新搭班子;定战略;在埋头奋斗一段时间后，企业重回高地，创始人公开复盘。

危机时刻作文 篇3

当我从电梯里走出来时，我还是感到两腿发软，对刚才的经历心有余悸。

六一儿童节的晚上，我骑着自行车准备回家吃晚饭，在楼下都能闻到妈妈做饭的香味，我开开心心地打开了电梯，走进电梯，突然，事情就来了180度的大转弯。

当乘到五楼的时候，电梯停了，我本以为有人要上电梯，就没有管那么多，可过了几分钟，电梯咔嚓一声，我吓的魂飞魄散，心快到了嗓子眼上，汗一滴一滴往下流，心想：难道电影里的情节要在这里重现一边吗？我要在这里死亡吗？我再也不能见爸爸妈妈了！我惊恐万分，在电梯里大喊：有人吗？有人吗？我被困到电梯里了！我喊了十几遍没有一个人听见，还好我有手机作文，我把认识的电话号码全拨了一遍，连110、120、119也不放过，可是电梯里没信号呀！忽然，我想起了前几天学的《诺曼底号遇难记》，主人公哈尔威，沉着冷静、机智勇敢，就出了所有人，这时我的心才平静了下来，突然，我在墙上隐隐约约的看见了一张纸电梯求生方案我按上面一步一步认真的完成，终于通了电话，叔叔说：怎么啦？我着急的说我被困电梯里啦！叔叔立马挂掉电话往这里赶。

妈妈也四处打听找到了我，此时抢救人员也到了，妈妈着急的说：坚持住，儿子！我们救你出去！在抢救人员的抢救下把我救了出来。

通过这件事让我明白了，遇事要冷静，多想办法，就一定会成功！

危机时刻作文 篇4

今天下午回家的时候，正好碰见了妈妈的同事韩叔叔开车出来，我就坐了一次顺风车。在路上一个拐角的时候，我无意间发现对面的一家汽车修理店旁边有一辆黑色的夏利，最主要的能够引起我注意的是，黑色的车下面着火了！

火不是很旺，可是却很大，长长的像一条火龙，在车底下燃烧着。我猜应该是因为那辆黑色的车漏油了吧，车下面一整条儿全都烧起来了，大火有越燃越旺之势，而且离车不远的地下方还有很大一片也都烧起来了。那些汽修店的人们手忙脚乱的都在那铲土，往着火的地方盖，但是并不起很大的作用。当时我特别害怕，瞧着那车的架式好像要爆炸了。吓得我都不敢喘气了。路上很多人和车都躲得远远的，没有人上前去帮忙，这时候，韩叔叔二话不说，把车停在了一边儿，下车把后备箱迅速打开，拿出一瓶灭火器跑向着火的车。

其实一开始韩叔叔家的阿姨很不赞成韩叔叔去灭火，她大声喊，要爆炸了怎么办？别去了，磞着你！但是韩叔叔什么都没说，就跟没有听见一样，拿着灭火器就跑了过去。着火的地方离我们所在的位置并不远。韩叔叔的灭火器太小了，刚喷一下子，干冰就都没了。当时看到韩叔叔很焦急的四处拦车借灭火器。后来，韩叔叔好像是到旁边的一个小客上借了两个大灭火器，这两个灭火器，真的起了很大的作用。火势见小了，可是车底还在燃烧，怎么灭也灭不掉，两个灭火器里的干冰又没了，韩叔叔赶紧和几个汽修店的人一起把黑色的车向后拖到了一边，又借了个灭火器，顺着车底向上把泡沫打了出，一阵烟雾出来，终于把剩下的火给弄灭了，旁边的人又用锹铲了很多土放到了黑色车的前面，将地面燃烧的火灭了。

就像演电影一样，好惊心动魄的场面啊，真是千均一发，如果不是韩叔叔急时找到灭火器救火，还不定会发生什么事情呢，大家都长长的松了一口气，这时候响起了消防车的声音，我看见全副武装的消防队员们开着消防车来了，三辆大车鸣叫着过来了，虽然他们没有赶上救火，但是我听阿姨说，距离报火警的时间到现在他们只用七八分钟就赶过来了，这些消防员叔叔行动的速度真的不得了啊。回到家里我想了很久很久。像韩叔叔这种人很不常见了，一想到灭火的时候，周围停了那么多大车小车还有人，就没有一个人肯去帮忙。这又是为什么呢？为什么那么多人没有一个愿意去帮忙呢？真是可悲！现在社会上很多事情都是“事不关已，高高挂起，”没有一定报酬，谁都不愿去拿自己的生命去冒险的，更何况是自己心甘情愿的呢？

我想如果所有的人都能像韩叔叔这样，乐于帮助别人，甚至冒着爆炸的危险去帮助有困难的人，竭尽所能，那么这个世界将会成为一个更加和谐的社会。学会帮助别人吧！有感而发！

危机时刻作文 篇5

秋高气爽的一天早晨，陪都市消防局鼻子长大耳队长在马路上巡逻，他可是一个勇敢的人呀！多少次，城里一连串的火灾都是他冲在最前锋扑灭的。

忽然，他的亲戚小松鼠边喊边叫地冲了过来。这时，小松鼠不小心踩到了一块西瓜皮，“扑―嗵―！”一阵巨大声响，小松鼠摔向消防车，把消防车碰出了八十多米远！鼻子长大耳队长不明白怎么回事，连忙问：“你干吗这么着急？快告诉我！”

“我家着火啦！”小松鼠气急败坏地说。

“快点上车吧！”鼻子长大耳队长着急地叫喊。

小松鼠刚上消防车，鼻子长大耳队长急忙拿出对讲机说：“是消防部部长吗？我是鼻子长大耳，你赶紧调千军万马队给我，小松鼠家着火了啦！”很快千军万马队到了鼻子长大耳队长的眼前。鼻子长大耳问小松鼠：“你家在哪里？”

“我家在森林美丽路24号G栋106C。”小松鼠答道。消防车一下子就冲了出去。

到了目的`地，小松鼠家正被熊熊大火燃烧着，看起来已经无法扑救。但是千军万马队勇敢地向前冲去。鼻子长大耳队长穿上防火装，拿起灭火器冲进房间，但很快被大火“烘”了出来，他一次次往前冲，不但冲不进去，还把防火衣弄坏了。但执着的他哪顾得上自己的安危，还是往前冲，这次终于冲进去了。他拿起灭火器灭火，很快他的灭火器用完了，但大火并没减少。正当鼻子长大耳队长危急时刻，其他队员也冲了进来，大火终于被灭完了。鼻子长大耳队长回到地面脱下防火衣，他已经被大火烧得遍体鳞伤了。120也赶到了，他们把伤员都送到了医院。

鼻子长大耳队长在危机时刻总能挺身而出，他好勇敢呀！

危机时刻作文 篇6

作为一个企业领导更应该运用这种想法，他们在战略设置上应该做最坏的打算，不能好高婺远，一旦目标没有完成，就会造成心理上的压力，对企业的坏影响就会更大，在与员工利益上，不能夸下海口，一旦达不到，就会失信与人，影响员工工作积极性，而把他们的利益稍微说低点，并不影响他们的工作情绪，而年终分红时多给一点，会给员工们意外的惊喜，足以使他们往后工作更努力，

对员工来说，职业生涯时常有潜在危机，他们一般都有所意识。所以聪明的管理者，不应作欺骗他们。他们可以做如下处理：

1、危机发生后，管理者首先应冷静下来，镇定应付，不让事态继续蔓延;危机出现后，管理者应明确态度，让员工心中有数;处理危机时，不管责任在何方，管理者都应主动承担责任，妥善处理危机。发生危机，管理者在员工接触中要有诚意，防止其他员工产生不信任感。

当企业面临生死存亡之际，必须压缩开支和精简机构，这时，进行裁员是难免的，只是方法要是善意的对于公司一些碌碌无为的职员，只有让他们另谋高就，

当然解雇员工是痛苦的，但又是非常背叛公司的人还说，怕就怕解雇一些不是太称职或者一些老职员。这就需要勇气和谨慎。

机会要选择适当，如果解雇他，应该对公司最为有利时机，以便最大限度地减少解雇他，所给公司职工带来的震动和对公司带来的伤害。

对付想跳槽的员工，最好的办法是由他提出辞呈。让他体面地离开公司，总比管理人员直接下逐客令好。

让别人来“聘用”他，有的公司碍于当时聘用人的后台关系或其他难以言明的因素，不便直接下令让某人离开公司，总是说服别的公司接收此人，并让这家公司主动找该人联系工作。

为解雇的职员找到合适位置，有些职工虽然诚实、肯干，但是碍于自身的文化水平教低，适应能力弱等原因，不太适合公司业务发展需要，把他调到另一个适合他的工作岗位上去，或许到了这个岗位，他会干得更好。

果断处置解决不手软，对任何公司管理者来说，开除或解雇职员，总是一件令人不快的事，因为他这或多或少地反映了公司存在的某些缺陷或不足之处。但是如果不解雇的是一个存在一天对公司就为害无穷的“捣乱分子”则没有一点。值得留恋的。

危机时刻作文 篇7

“啊~妈妈咪呀！你……你的脸上为什么会有一只小蜜蜂呢？”附近一位同学大叫道。我听完后，吓得立马闭上我这任何时刻都闲不住的大嘴巴，保持住现在的姿势，像一尊雕像一样定在的原地。

旁边的同学也害怕地留在原地，不敢动了。于是英语老师纳闷地问：“怎么啦？”我们的嘴都张不开了，像是被502强力胶粘住了呢。英语老师更加奇怪了。

然后，有一个离老师较近的同学好不容易张开了嘴，从牙缝里挤出几个字儿，暴露出了一口陕西伦敦腔：“俺W含HAV个只蜂！”有些同学就被他这一句话给逗笑了，我也一样，可想笑也不敢笑啊！我一笑，就会付出惨痛的代价——被这只有原则的蜜蜂蜇啊！

于是，旁边的同学抢在我之前，先小心翼翼地走去给老师报告了这只“原则”蜜蜂的行动。同时，我感觉到了这只有“原则”的蜜蜂在我的脸上扭来扭去，它的屁股像是在做体操训练，可我那额头上渗出的汗珠都可以汇成小溪水了！也把我原本好好待在左心房的小心脏提到了嗓子眼，我害怕极了，可又不敢轻举妄动，生怕它活动屁股时，再把“尾巴”扎到我可爱的脸蛋上。

正当我不知该怎么办，手足无措的时候，这只有“原则”的蜜蜂忽然扑腾了几下，它的翅膀，做了一个准备起飞的姿势。太棒了！现在，我的心脏差不多快回到了左心房的家里，可它好像只是活动一下而已，怕是还要在我这柔滑的脸上待上很长一段时间，真把我这当家啦，逗我玩呢？这下可好了！又得麻烦我的小心脏了。哎哟喂！遭殃咯！

哎？哎？哦！哈哈哈，真棒，它终于飞走了！我的小心脏也回到了原来的位置。真是有惊无险啊！吓死我咯！

哈哈哈，我又闲不住了，我这次再说一下，这个危机事件啦！这次真是把我吓得够呛啊！嘻嘻，但还是有惊无险哦。加油！小女汉子！

危机时刻作文 篇8

随着互联网的日渐发达以及公众自主意识的增强，国内企业面临的危机考验也越来越多，而企业在面临危机时的应对方法和态度，也往往被人关注，“患难时刻见真情”，企业此时的应对也被看做是一个企业真正价值观的体现，

针对娃哈哈、多美滋、可口可乐等几家企业第一时间发布的声明，网友也展开了对比和广泛的讨论。除了质疑事件本身的一些问题，也有网友质疑有关声明里的很多重要信息缺失，比如已经销售出的产品到底销售了多少？销售到了哪些地区？还有就是具体涉及的产品，产品名称是什么，涉及的具体产品批次是什么？

关于本次事件中企业的危机公关表现以及企业如何才能做好危机公关的问题，华中科技大学公共传播研究所常务副所长、危机公关专家游昌乔接受了记者电话采访。

危机后，企业发布的声明 “一定要把细节说清楚，越细越好”

游昌乔也一直在关注“恒天然问题乳品”事件。“企业的危机管理，有几个基本原则。第一个原则，也是最重要的原则。就是企业的良知，企业要做到在任何情况下都要以消费者利益为重。第二，要懂得“舍得”。当企业利益被危机冲击的时候，一定要记得这个老祖宗给我们留下来的哲理，“有舍才有得”。危机时刻，往往最能体现一个企业的价值观和心态。在发布声明，或者在和媒体、公众沟通的时候，企业要注意几个问题第一，就是细节，一定要把细节讲清楚，这个时候越含糊其辞，越容易被怀疑。而且，最好不要自己来说，要请相关权威部门来说，到底这个问题乳品我们购进了多少，销售了多少，销售到那些区域了，现在库存还有多少？如果是企业自己来说，可信度就会较低；还有一个问题，就是今后还会不会出这种事情？企业会采取哪些实质性措施来改进现在的工作，比如这次出问题的肉毒杆菌，企业以后会不会增加相关的检测等等。”游昌乔说，企业处于危机漩涡中时，是公众和媒介的焦点，“你的一举一动都将接受质疑，因此千万不要有侥幸心理，企图蒙混过关。应该主动与新闻媒介联系，尽快与公众沟通，说明事实真相，促使双方互相理解，消除疑虑与不安，

”

在分析目前国内企业在危机公关上还存在的一些问题时，游昌乔说，“有些企业在危机时刻，还是会有顾虑，担心会不会引起一些索赔、引起市场不良反应，担心监管部门的反应。但是问题是这样，如果真的有问题，不会因为你担心或者你不说，后续这些问题就没了，该来的问题总会来。企业在面对危机时所表现出来的魄力和决心，特别能体现一个企业的价值观。越是危机的时候，越能看出一个企业的价值观是怎样的。平时没事情的时候，所有企业都会说消费者利益重于一切。而真当企业利益和消费者利益出现冲突的时候，公众才会看你是不是真的以消费者利益为重，能把责任承担起来。”

在游昌乔看来，目前国内企业经过一些年的经验积累，危机公关的能力有一定的提升。“但是总体还处于“堵漏”的状态，事前危机管理体系的建立以及企业正面形象的树立方面，还做得很不够。好的危机管理，应该是要把60%的精力放在增强企业免疫力和企业形象的正面传播上。企业的正面形象包括企业价值观、企业生产、销售各个环节的把控、产品质量把控、公益行动等等，一家形象越好的企业，抵御危机的能力才越强。就跟做人是一样的，一个人如果平时为人都非常好，还经常乐于助人，给大家留下的印象非常好，当他出现一点误会或者犯了点错误的时候，大家才会选择原谅他，选择给他机会。企业也是一样。”

另外40%，其中20%是构建危机管理体系，“包括危机管理的各种环节、细节，要用好的机制、体系来保证危机少发生，或者不发生，危机发生后的应对策略、应对团队、应对方法都要有条不紊。”最后20%才是危机发生之后的公关行为。

游昌乔认为，危机发生后，公众会关心两方面的问题：一方面是利益的问题，利益是公众关注的焦点，“无论谁是谁非，企业都应该承担责任。哪怕像这次一样，不全是企业责任，甚至企业也是受害者，企业还是应该站在消费者立场，承担自己的责任。不要在这个时候强调理由，引起公众的反感，不利于问题的解决。另一方面是感情问题，公众很在意企业是否在意自己的感受，因此企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰，并通过新闻媒介向公众致歉，解决深层次的心理、情感关系问题，从而赢得公众的理解和信任。”

危机时刻作文 篇9

人的生命是脆弱的，稍有不慎，就会被突如其来的意外打倒。

一天，我走到家门口，摁下电梯，一切都很正常，进入电梯，点击“4”，电梯到达了4楼，但电梯门还没有开，而且继续上升，“5楼、6楼、7楼、8楼、9楼、10楼“”电梯突然停下了，然后猛的一震，停住了，我继续摁“4”，可电梯还是无动于衷。

突然，电梯的灯开始不停的闪烁，我害怕地定住了，灯闪了几下就黑了，我越来越害怕，只好疯狂的拍门，希望有人听到能来救我，我边拍边喊“”救――命――！救――命――！”，但是没有用。

这时，我想起了电梯门上写着电梯发生事故该怎么办？我记得第1步要按下“紧急救援’按钮,然后在电梯里等待救援，我按下按钮，待在电梯里。

几分钟后，电梯里的灯亮了，然后一直降到一楼停了。接着电梯门开了，我一个箭步跨了出去，生怕被关在里面。

突如其来的事故谁都无法预测，只有冷静思考掌握好自救方法才行。

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