读后感富甲

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真诚地向大家推荐这本书，李希贵的《３６天，我的美国教育之旅》，希望能为您打开一扇了解美国教育的新视窗，领略到别样的风景。

说到李希贵，相信大家都不陌生。他的《学生第二》、《为了自由呼吸的教育》一经出版，就在我国教育界刮起了一阵旋风。2005年4月，李希贵应美国哥伦比亚大学教育学院的邀请，带着在国内录制好的中小学课堂教学素材，以访问学者的身份，和这里的老师们一起分析课堂，碰撞教育智慧。在美国的三十六天，李希贵近乎贪婪地寻找着一切可以学习的机会，如饥似渴地吸收者不同文化背景下的教育营养。回国后，他把自己的所见所闻、所思所悟如实的记录下来，出版了这本书。

浏览本书目录，一个个新颖的标题就会映入我们的眼帘：如： “家常便饭”与“法国大餐”、为什么让学生都在课间挤厕所、应试教育不是洪水猛兽、对强势学生说“不”、等一等自己的灵魂等等。看到这么多新鲜的名词，相信大家的阅读欲望也会油然而生了。

说到美国的教育，我们脑海里的第一印象就是美国的教育很轻松，教师教得轻松，学生学得也轻松。美国的教师也远不如我们的教师敬业、负责任。然而，李希贵经过细致考察后发现：美国的中小学生同样有学习负担，同样要应付各种各样的考试。美国教师对教育的那份激情与热爱、勤奋与执着同样会令我们肃然起敬。

李希贵到达哥伦比亚大学教育学院的第一天，就遭到了课程专家戴维先生的“刁难”，他质问李希贵：“ 学生是课堂的主人吗？”因为他在观看李希贵带去的教学录象时，发现了这样的现象：摄象机在课堂上只摄老师；只见教师在那里指手画脚；所有教师的声音都有字幕，而学生回答问题时，却没有字幕。难道连编辑录象的工作人员也都这样无视学生的存在？这一连串的现象在我们看来顺理成章，在老美看来却是咄咄怪事，不能不引起我们的深思。在我们的校园里，不是经常会遇到这种情况吗：在课下口若悬河的学生，在课堂上回答问题时却唯唯诺诺；刚才在课堂上还是思维僵滞、表情呆呆的样子，一出教室，却是又说又笑，活跃异常。“学生是课堂的主人”这句耳熟能详的`话，已经在我们的校园里响彻了20多年，它甚至

随着社会文明的发展，我们读书的途径已经越来越便捷了，阅读了作者写的作品之后，感受到文字转换成精神粮食。 读书不止在于消费，还要通过读后感真正理解书中意义，怎么写读后感才能让人体验感十足呢？为了使您更加满意我们特别编辑了“读后感富甲美国”，希望本文内容能给您提供帮助！

说到“沃尔玛”，大家第一个出现在脑中的词肯定是“世界五百强”。从一个零售业的小毛头到现在遍布全世界的巨头，沃尔玛的迅速发展绝对是一段传奇故事。它的优秀在同行业中是有目共睹的。

从书的第一章开始就围绕着“省钱”，从小的生活习惯和家庭背景，让萨姆先生很珍惜每一分钱的价值。不论是在创业阶段，还是摆脱债务的包袱，到后来的“世界五百强”，他绝对不浪费一分钱，因为他觉得那是愚蠢的行为。而且他还把这种“节省”的好习惯，放到经营理念中，秉持着“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，运用薄利多销的原则而创业成功。但是节省并不等于吝啬。他把所有员工当做合伙人，让所有为沃尔玛的成功而辛勤努力过的人们，得到应有的回报。不论是基层员工，还是高层员工，人与人之间的交流和沟通很重要，因为可以他们那里获得收益良多的信息。

沃尔玛的成功不仅仅取决于价格便宜，还有萨姆先生不断改进传统模式，推陈出新，勇于尝试。比如用电脑来管理商品，可以让整个公司高效率的运作。还有一流的服务，更加让沃尔玛在零售行业站稳了脚跟。顾客不满意商品就可以退货，这让沃尔玛在顾客群里有了好口碑。这样的尝试，在现在看来算不了什么，但在当时是让沃尔玛成功决定性的因素。

萨姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡点，闲暇时他会带着全家出去旅行，可能在旅途中会去考察其他零售行业，虽然这家庭其他成员有点懊恼。在教育子女方面，萨姆先生让他们去尝试自己从前走过的路，更好的理解创业的艰辛。

每一位优秀人士的成功并不是偶然，而是个必然的结果。沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿先生绝对是一位成功人士的代表。《富甲美国》不但讲述了他创业的成功，也告诉我们一辈子老老实实做事才是真正成功的“秘笈”

本书作者是沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿，记录了沃尔玛从创立之初到发展壮大乃至全球都有连锁店的过程。当然，做到成功并非是一朝一夕的事情。沃尔玛的发家我觉得有以下几点因素。

第一，经验的积累

最初的山姆大叔从27岁开始经商，32岁已经成为一名非常出色的商人，这几年的经验

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这篇文字叫做读后感，其实是不太那么恰当的，因为我还没有把全书读完。但尽管只是读了不到一半，我就生发出许多感想来，觉得不得不将这些想法及时记下来，有种不吐不快的感觉。

读这本书其实也算是机缘巧合。本来之前在读《漫步华尔街》，但那本书文字略显艰涩，再加上经济学、金融学术语太多，晦涩难懂，就有些倦了。恰好看见《富甲美国》登上了kindle的每月推荐榜，便毫不犹豫的买下，谁知一开始便一发不可收拾。

这本书实际上是多年来雄踞财富杂志世界500强首位的沃尔玛公司创始人山姆？沃尔顿的自传。当我把这句话告诉老婆的时候，她差点被刚喝进嘴里的黑加仑茶噎住。"什么？五百强第一竟然是沃尔玛？""没错，不是苹果公司，也不是阿尔法贝特，是沃尔玛"。老婆震惊了好一会儿。我想，这不是个例，好多人都没想到，世界五百强第一名竟然是它！其实，这多多少少也是我对此书如此感兴趣的原因。

该书讲述了沃尔玛的创立、扩张、上市和企业文化，更确切的说，是到目前为止，我只读了这么多内容。谁知道后面还有多少未发掘的宝藏呢？但就已发现的宝藏，对我来说已经营养过剩了，需要时间去慢慢消化。

令人印象即为深刻的，是沃尔顿"重视每一分钱"的理念，无论是从创业初期，还是到他把沃尔玛做成世界第一，成为美国首富之后，他都是如此，一以贯之。创业初期，他经常要去纽约、波士顿等大城市出差，为了省钱，住旅馆时总是和其他人挤在一起，即便是他成为富豪之后，差旅首选也仅限于holidayinn等，renaissance之类的豪华酒店基本不在沃尔顿的名单上。那台1946年产老式福特车载着他跑遍了阿肯色州和相邻几个州大大小小的城镇，开拓店面、进货等等。他没有用企业赚来的钱去维持奢华的生活，相反，他把这些钱全部用来扩张店面。

这与如今好多创业者和企业家形成鲜明对比，如今的商业新贵们，稍有成就，便开始享受奢华的生活，要买上好的凯迪拉克轿车，要吃顶级的法式大餐，还要买私人飞机或者游艇，企业所产生的利润，全部用来维持他的个人享受了，哪还有心思和实力拓展业务？而这样的企业，最多存在一二十年，从此以

你是否在搜索作品读后感的文案模板？当阅读作者的作品时，我们的心灵也在阅读中得到了一些感悟。 阅读过程中所产生的疑问和思考，可以在读后感中进行解答和思考，以下是栏目小编为您整理的一系列与龙门飞甲读后感有关的内容，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你！

最近看到《龙门飞甲》之后，感觉很到位！

《龙门飞甲》到位的地方有3，首先便是人物设定，这当然不仅仅指厂公，周公子的潇洒剑客样，一下子便让我联想到了《东邪西毒》里的那些经典印象，甚至细节细腻到了一丝飘带都要俊逸无暇的地步。而桂纶镁等一众外域风情的刻画，亦是都妥帖精准的纹毫不差。最难能可贵的是，这些精致都不仅仅局限于相对静止的人设，而是全程动静相宜的淋漓酣畅，以至于李连杰与陈坤最终搏斗，打斗到白热化炙热焦灼阶段，照理来说应该根本没时间来照理形象，但纵观画面每一帧，却发现那是毫无破绽的唯美；其次便是武指设定，在这一部前前后后，连随从小公公都是高手的戏码中，更具层次性多样性创新性的武指画面，显然是难而必须的，而放眼《龙门飞甲》多至10次左右的武斗，无论是一对一的论剑，还是n对n的论战，无疑都是饱满而新颖甚至冶艳的，尤其是对于兵器以及招式细枝末梢的拿捏更是出彩的无与伦比，李连杰、周公子的剑，陈坤的子母剑、李宇春的大刀、飞刀，桂纶镁的圆月刀、铁链、大盾，甚至是2号公公的双剑，路人们的幡、长刀、弓箭都做到了事无巨细的精美。最后便是特效，虽然这有点把武侠推向魔幻的嫌疑，但并不影响它在这一部戏当中角色的重要性，巨舟、鸟群、朝野、宫殿、以及那劈头盖脸的沙暴，不仅推动了故事的氛围和节奏，更把剧情的走向，更具张力的绽现了出来。最了不起的是，特效与人设的完美结合，几乎看不出任何瑕疵。于是，陈坤被周公子多剑封喉后，那一幕血凝玫瑰的绚丽画面，得以长久的滞留在了观众的脑海之中，或此后这一种冶美的形象，可就此扭转厂公们的坏口碑。

而相对视听的完美盛宴来说，故事以及逻辑方面的美度则就相对弱了。基本上，就是一种价值观与另外一种价值观各自不管不顾的实施自己的价值取向，然后相对老调的加以执行罢了，仿佛厂公们不是在勾心斗角的陷害忠良，就是在和皇后妃子宫女们玩宫心计一样，动不动就要为了一个逃出宫的宫女班师大漠，更动不动就要不顾一切的身陷囹圄，完全径情直行的一塌糊涂，根本不像是权倾朝野心机阴狠，动不动就要弄得历史把他们遗臭万年的公公该