伴随着各行各业的衍生，对于各类范文的需求不断增多，范文往往会涉及到我们生活的各个方面，你也许正需要一些范文作为参考，经过收集，小编整理了执行力演讲稿(精选五篇)，欢迎分享给你的朋友！此外，关于范文大全，您还可以浏览述职报告(推荐15篇)。

执行力演讲稿 篇1

很高兴能在这里与大家共同交流、探讨、学习。我演讲的题目是《让执行力充满激情》，希望能与大家共勉。 说起执行力，让我想起美国作家费拉尔.凯普的《没有任何借口》这本书。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的行为准则，它要求每个学员都必须想尽办法去完成任何一项上级交办的任务，而不是把时间浪费在寻找不能完成的借口。西点的核心价值就在于此，就在于没有任何借口所体现出的一种责任心，一种高度的敬业精神，一种完美的执行力。而完美的执行力，正是我们做好办公室工作所迫切需要的，正是我们深入学习科学发展观最切实际的落脚点。哪我们怎样去追求完美的执行力呢？我认为，就是靠激情。

记得几年前，在一部《激情燃烧的岁月》中，石光荣以他激情燃烧的革命生涯，再一次开启了无数人心中封存已久的激情！两年后，一个“富有激情的干部”——牛玉儒，再一次用燃烧的激情感动了内蒙古草原，感动了中国。是的，在严酷的战争年代，需要激情；在火热的建设年代，需要激情。而今天，在激流奔涌的改革时代，加快加快发展的'伟大

事业中，同样需要激情。当前，彭山的发展，正处于艰难爬坡、负重前行的关键时刻，正处于快则进、慢则退的十字路口，要度过难关，止滑回升，要实现“保增长、保民生、保稳定”等各项既定目标，我们必须要拥有强大而充满激情的执行力。

有人会说，执行力就是一丝不苟的把自己的本职工作干好，不须要什么激情。但我要说，你错了。这里，我想起一个故事：有两个年青人正在建筑工地上劳动，有人就问：“你们在做什么呢？”一个人答道：“我在砌砖”；而另一个人骄傲地告诉他：“我，在建一座宫殿。”，同样是砌砖，两个人的工作心态却是截然不同的。第一个人把砌砖当成目标，工作自然索然无味，若干年后他仍就是个砌砖工；而第二个人，心中怀揣建造宫殿的激情，若干年后，他已成为法国赫赫有名的建筑大师。

当前，我们正处于一个激情燃烧的时代，改革的壮举、发展的机遇，每时每刻都在为激情之士提供大展身手的舞台。我们这里所说的激情，不是头脑发热、盲目蛮干，而是在科学发展观指导下的主动作为；不是一时的感情冲动、虎头蛇尾，而是可持续发展中的坚韧不拔；更不是个人生活的浪漫多情，而是对事业的执着追求。90年代，国家还不允许私营企业进入汽车制造行业，但有一个年轻人却冒着万贯家产打水漂的危险，凭着对汽车产业的热爱，自己动手拆解、研究汽车结构，开始了独立研究轿车制造。在一次中央领导视察地方时，他鼓足勇气说：能不能给我一个失败的机会！这个冒着巨大风险进行激情创业的年轻人就是现在的吉利集团董事长李书福。给我一个失败的机会！这句响亮的话给我们留下很多值得思考的东西。是啊，成功女神并不垂青所有的人，但只要我们充满激情，参与、尝试，即使没有成功，我们同样会感受到过程中的快乐！

工作中最优秀的人，不一定是能力最强的人，维有充满激情，具有强大的执行力，才是干成事业的关键。世上只有一个天才贝多芬，也只有一个神童莫扎特，更多的人是用激情，用执行力化平淡为辉煌。

古之成大事者,不惟有超世之才,亦有坚忍不拔之志！主宰世界的是你，放弃世界的仍然是你，只要我们充满激情，只要我们有强大的执行力，我们就一定会成功，一定会做得更好！

人是要有一点精神的，奋斗者是要有激情的。有激情才能产生热爱，热爱才能彻底的执行。我们的事业要推向前进，就是需要这样一支永远充满激情的团队。

让我们以更加振奋的精神，更加十足的干劲，更加扎实的作风，时刻保持昂扬向上的锐气，知难而进的勇气，争创一流的志气，把全部的心思和干劲用在想事、谋事、干事上。

让激情搏动心弦，让激情荡气回肠，让我们的青春在充满激情的办公室事业中燃烧！

让我们用火红的青春去谱写激情的岁月，用无限的热诚和挚爱融进彭山加快发展的事业之中，用强大的执行力构建更加优秀的办公室团队，去创造更加辉煌灿烂的明天！ 谢谢大家！

执行力演讲稿 篇2

企业需要执行力

据有关数据统计表明，一个企业的成功，30％靠企业的战略，20％靠机遇、环境等客观因素形成的平台，而50％靠的是执行力，可见企业执行力是最重要的。

一、什么是企业执行力

简单地讲，企业执行力就是企业各级执行主体按照公司下达的目标，以最快的速度完成各种任务的能力，并且这种能力应该具有持续性和稳定性。执行力说白就是按质按量完成既定目标任务，而且这种执行力不是单指下属、员工的执行能力，它包含了整个企业由上到下，每个阶层一贯到底的执行能力。企业的执行力是企业的核心竞争力。

因为顾客似乎没有替代品；对于竞争对手来说，这种能力是无法模仿的。

二、如何贯彻执行力

一。好的执行力必须由某些人或团队来完成，必须有一个好的管理团队。（狼性团队）

2。如果领导者以身作则，人力资源可以发挥最重要的作用。

3、加强执行力的检查、督导。

每项工作和任务都需要一名总指挥和主要负责人。而且能够将任务分解，也就是将高端的愿望解码成每个人应该做的事情（杨总讲因式分解、合并同类项）。要看是否从紧盯过程且随时调整；要看是否养成自动回报的习惯。

我们平常所说的汇报是指对你做的或你了解的事情、过程做汇总说明，在这里我想引用余世维先生的回报概念，是指上级下达的任务或者说要求事项，在经过下级行动实施后对结果向上级的一个反馈。

在执行过程中，每名员工都应养成回报的习惯，每一个主管（领导）都应该这样要求，每一个下属都应该这样去做到，也只有这样我们的执行才不会脱钩，执行力才能贯彻下去。毛主席讲过一句话：“你办事我放心”。

这是对谁讲的？据说是对陈先生说的。我认为华先生经常回到董事长身边，这也是一种信任。你认为毛主席还会对谁说这些话？

转过来，你做为一个领导、一个上级，你又能对谁能讲“你办事我放心”这句话能？这就证明让我们放心的人不多。为什么不？我只是没养成还钱的习惯。

二、造成执行力不足的原因

1.管理者没有常抓不懈。

对政策的执行力不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾，雷声大雨点小，有布置没检查，或检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率。

2.管理制度出台时不够严谨。

有些方案没有经过充分的论证就仓促出台，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，经常因“水土不服”而朝令夕改，政策变换比较频繁，连续性不够，最后导致了规定出台时得不到有效的执行。

三。在实施过程中缺乏良好的方法。

表现为，一是沟通协调不好；二是创造性地解决问题的能力有待提高；第三，一些工作摸版的积累通常是从头开始的，还不够。四是培训的实效性和针对性不够。

4.执行中抓落实不到位。

目前，部分管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重，事情多，压力大”。近年来随着企业不断向前发展，以及各项管理制度的不断完善，我们的人员精减了，工作量加大了，节奏快了，但有些人对此心理准备不足，积极应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急燥，一遇到了难题就开始应付，导致组织管理不到位，执行机制不畅通，考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。

5.缺少科学的监督考核机制。

一是没人监督，只要做了，做的好与坏没人管；二是监督方法错误。有些事情没有明确规定要做哪些部门，责任也不明确，不可能考核。

三、以上问题的成因

影响有效实施的原因很多，但主要有三个方面：

1.执行内驱力衰化。

一方面，奉献意识的弱化使角色错位。上级认为下级的执行存在问题，下级认为上级的决策不实际，相互推诿，降低了执行效率。另一方面，考核导向的偏差也使得激励降低了效率。

在好的考核机制面前，有些人不敢动真碰硬，不会科学组织，考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便，而不是从促进工作的角度抓落实，这样考核下来自然形成多做事的人多扣分，不利于调动人员积极性的发挥。

2.执行驾驭力钝化。

一些人和部门没有设定工作目标，工作自主性不强，认识不到自主与执行的矛盾统一，或只知呆板执行、被动接受，而不善创新；或者只是喜欢找问题，而不是专注于解决问题。执行的业务能力不强，缺乏突破性的思维，坚定不移的态度和迅速行动的执行风格。

3.执行聚合力弱化。

沟通不畅，无法形成合力。上下级、部门、部门沟通时间表

一、内容单调、方式欠佳，使个人的能力在队伍中被互相抵减，团队作战的优势得不到发挥。

四、如何解决这些问题

--责任心是加强执行力建设的关键

曾经读过这样一个故事：美国和西班牙战争时期，美国**威廉·麦金莱将一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将军，没有人知道加西亚在**，罗文毫不犹豫，没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后，他独自一人历尽千难万险，在极端艰难的困境下，以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。

是什么促使罗文船长历尽千辛万苦，克服千辛万苦，完成使命？这就是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力。

责任感，又称责任感，是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。通俗地说，责任心就是一个人对自己所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。

而执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作，执行力的关键是责任问题。

有责任心，就不会有借口；

有责任心，就不能讲借口；

有责任心，执行力就有了筋骨；

有责任心，执行力的实施才有落脚的根基；

具有责任感的执行力在执行过程中被赋予了生命力和动力。

所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。

作为一种精神、一种理念和一种准则，责任心向来被企业奉为精神之源，一个企业只有注重承诺、责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。在世界500强企业中，无不把“责任”作为最为关键的理念和价值观，作为员工的行为准则。

加强企业执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。而这种落实最终取决于每个人的责任感。在企业中，任何人的岗位都负有特定的责任。其中，最直接、最具体的责任就是恪守岗位责任。

要认真做好自己的工作，就必须对工作给予应有的热情和强烈的责任感。正如列夫·托尔斯泰所言：“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任。

”有了这种内在动力，无论处在什么职位、岗位，工作都是积极主动的，这样才会产生积极、圆满的效果，执行力才会随之提高。很难想象，一个对工作没有责任心的人，怎么能履行好自己的职责，怎么能始终如一地高质量地完成好自己的工作。事实上，我们有很多工作，不是没有能力做好，而是没有责任心，没有用心去做，没有落实好，自然谈不上执行力了。

没有责任心，就没有执行力；

没有责任心，不会主动承担责任；

没有责任心，就没有工作绩效；

没有责任感，没有改变自己的勇气；

责任心，是执行力之源！

一旦企业员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，拖延、推诿、抱怨、指责等不良习惯将得到改变，企业的执行力流程也将得以畅通，企业将呈现出团结、进取、务实、高效的新局面！

如何管理我们的责任感，提高我们的执行力？

（一）、讲责任从我们做起，不应妄自菲薄

企业是由人组成的。人多，形成了一个团队，责任多，铸就了团队的责任，企业的责任。如果我们关注了细节、小事，在每一个岗位上很好地履行自己的“小责任”，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业成功奠定了深厚的基础。

有这样一首民谣：

丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；

坏了一只蹄铁，折了一匹战马；

折了一匹战马，伤了一位骑士；

伤了一位骑士，输了一场战争；

输了一场战争，亡了一个帝国。

钉子是否会丢失在初始条件下是很小的变化，但是它的长期影响是帝国生存和死亡之间的根本区别。可以推论，一个员工责任心强与否本是十分微小的因素，但其潜台词却是职业素质，在素质决定成败的年代，这肯定会影响到一个部门或一个企业的生死存亡。“天下兴亡，匹夫有责”，企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，制度执行中不打折扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高企业执行力，优秀的战略与精彩的策划才不会成为镜花水月，管理效率才会提高，企业兴盛才能指日可待。

（2） 责任从小事做起，细节是提高执行力的重中之重

老子说：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”天下的难事都是从易处做的，天下的大事都是从小事开始的。

同样，大战略的实施也从小事做起。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他第一天可能擦六遍，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能会擦五次、四次、三次到后来，就不了了之。

所以他表示，“把每一件简单的事情做好就不简单，把每一件平凡事情做好就是不平凡” 。所以在实施过程中，要特别注意从小事做起。正如汪中求先生在《细节决定成败》一书中所说的“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况还是只能做一些具体的事，琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。

”由此，我们需要改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细、做实。尤其是在决策和标准已经确定的情况下，关键在执行，细节、责任心是执行的重中之重，细节顾及不到，责任心也就缺失了，也就谈不上执行力了。

（三）、讲责任从不找借口开始，执行不需要任何理由

完美的执行不需要借口。没有任何借口是执行的障碍，无论做什么事情，都应记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是要不找任何借口地去执行。《把信送给加西亚》中的上尉罗文接过美国**的信时，他不知道加西亚在**，他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到接收人。

他什么也没说，也没问，但接了信，转过身，全心全意地立即行动。他决心坚定，不顾一切，不受任何干扰，尽力以最快的速度实现自己的目标。一支部队、一个团队，或者是一名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力，接受任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。

可以说，没有表现的借口。这是一种很重要的思想。反映一个人对自己的责任和使命的态度。

思想影响态度，态度影响行动。不找借口的员工必须是执行力强的员工。对一个员工来说，责任是一种职业使命，可以不加任何借口地履行。

执行力演讲稿 篇3

大家晚上好，感谢大家对我的支持，让我有机会在这里再一次跟大家共同分享，今天我跟大家分享的内容是：有效执行力！

研究结果表明，孩子们看不到这对亲密的夫妇，因为他们没有与他们相关联的前记忆。孩子们看到的是9只海豚。

这个测试用于判断你的头脑是否已被腐蚀。如果你在6秒钟内看不到海豚，说明你的大脑真的被腐蚀了。

这个小小的测试告诉我们：不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩，不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！学习就是让你超越自己！

下面我简短的说一下如何高效学习？

学习要空杯学习，首先要有“空杯心态”。不论学过多少知识，也要善于把自己心中的“杯子”倒空，否则就不可能学到更多

学习要开放假若学习如同这只细颈花瓶，怎么也装不进更多的水是吧

学会改变人类进化是一个漫长的学习历史，只有改变才能进步！

学习要改变！学习要利用！学习要超越！

好吧，让我们直说重点。这是我今天演讲的摘要。首先，我想问你什么是执行？★★★★（小小的互动下）

记住这个百万美元的结论：

执行就是有结果的行动!

执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！

为什么不计其数的公司都有伟大的战略，只有少数成功？那是因为他们

执行前用人不疑,疑人不用

执行中的每一项任务，一笔勾销，圆满完成

实行后有严格的责任奖惩制度

为什么不计其数的人有伟大的想法，却只有少数人成功？那是因为他们

执行前逃避推卸责任

执行中只做任务,不做结果

实施后怀疑他人：抱怨和批评他人

48字执行真经

八字方针：认真第一，聪明第二。

16字实施原则：提前结果，自我回归目标，注重重复

执行的二十四字战略：决心第一，成败第二速度第一，完美第二

结果第一，理由第二

48字执行真经概括起来就是：

认真第一，聪明第二。决心第一，成败第二。

速度第一，完美第二。结果第一，理由第二。

结果提前，自我退后。锁定目标，专注重复。

现在我要谈的是：结果和执行的最终目的是结果。 在这里，我将详细解释本节！

那么什么是结果思维呢？我们来一起听个故事..（小林送合同的故事）

王总安排公司小林送一份重要文件到温州，小林马上要结婚了，为了这次出差，就穿上了新西服和新换的手机，高兴的踏上到温州的飞机。当天的温州正好下大雨，出了温州机场高速，温州交通状况非常差，小林的前方正好出了一起交通事故，堵了有几十辆车，等了近20分钟，还是整条路都堵死了。这时小林看时间快来不及了，就赶紧下车，冒着小雨，就朝前走，走出了堵的那段路，换了一辆出租车，可这时全身已经湿透了，看还有30分钟时间，他就在客户公司附近买了衣服，找了家小宾馆换衣服然后再去，进到房间，就马上到卫生间冲澡和换衣服，结果换好衣服出来，发现放在房间桌上的文件包、衣服和手机都不见了。

原来他忘记关门了。

如果你是老板，你会怎么做？你能扣除小林的工资吗？会给小林补偿吗？

（★★★这个问题相信大家不难答出，我就不要大家回答了，但是这几个问题牵扯到另一个，什么问题呢？企业与员工之间是什么关系？）

企业与员工之间的关系是业务交换，本质上是一种结果交换。

什么叫商业关系呢？我们还是拿刚才小林送合同的案例，如果换成快递公司来送合同呢？比如最开始你和顺丰快递讲好寄当天件，30块钱你帮我把合同送到温州的客户那里去，那么无论刮风下雨，都是30块钱，甚至是下大雪，交通极其困难，也是30块钱。

如果快递公司的调度员遇到恶劣天气，合同没有送达，你会向快递公司付款吗？不会，为什么，因为30元钱交换的是你把合同送到目的地的结果，这个**是双方协商定下来的，所以合同送到，就付钱，合同送不到就不付钱，无论这个派送员有多辛苦，我们都不会付款！而且，如果我们象小林一样失去合同，我们肯定会向快递公司索赔。

这是赤裸裸的商业关系。商业关系的本质是结果交换、利益交换或商业关系。员工与企业的关系是什么？正如我刚才所说，实质上，这仍然是一种商业关系。企业给你发工资，你提供相应的结果。

请记住，企业购买的是结果，只有劳动的结果才是有价值的，也就是说，信用有价值，但勤奋没有价值！

什么是结果？

说到这里，您对业务关系和结果交换有了初步的了解，但结果如何？接下来我会和大家一起来分享！

案例1：公司小李的故事

公司里有一个年轻的小李。他非常勤奋，每天工作到很晚。分配给他的工作总是能很好地完成。有一次，公司推出了一个新项目，急需印刷2000本宣传册。小李自愿负责小册子的印刷工作。他首先找到了三家设计公司，进行了调查和比较，最后选出了一家。

接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！送货后发现，宣传册中公司介绍有误，原来是小李在原稿中的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。

问：如果你是小李的老板，你会怎么做？

★★★★（小小的互动下）

态度不等于结果

有两种选择

一。批评但鼓励他的精神--大多数中国公司的选择

2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心

最后公司的决定是：小李因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3。

为什么这样做？

从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司会死。

从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，怎会牢牢记取教训，得到个人的真正成长？！

大家担心这么做会伤人心，大家会离开这个企业，但是企业是靠结果生存的，态度可以通过即时激励给以表扬，但结果却要黑白分明。

小李没有受到这件事的影响。他很高兴地接受了惩罚。公司也从他身上看到了自我负责的精神。两个月后，小李成为深圳公司的总经理。

从这个故事我们可以知道：态度不等于结果

态度与结果是两个独立的系统！

我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。

案例2：俄罗斯人种树的故事

看这张****：他很高兴，因为他做了他认为正确的事，但你听了下面的小故事后不会认真对待！

《读者》中有这样一篇小**，一个旅行者在俄罗斯背包旅行，忽然，他发现了一个奇怪的现象：两个人在路边默默地进行着一系列奇怪的活动—— 一个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填平。然后如此反复……旅行者十分迷惑，以至于他忍不住跑过去问道：

“你们在做什么？” 两个人回答道：“我们三个在执行一项绿化计划，我负责挖土，他负责填土，今天负责栽树的那个人病了！

”从这个故事我们得出这样一个结论：职责不等于结果

责任是对工作范围和界限的抽象概括。没有结果感，责任就是一纸空文。让我们想想这样的俄罗斯人在企业中是否经常存在？

没有人对结果负责。 无论如何，我的过程完成了，没有结果，不要找我！

让我们看另一个故事（关于买火车票）

去年五一，一加一疗设备公司派10人到青岛参加展览。

每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。

” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘觉得很委屈，心想，我辛苦工作了一上午，可我真的没有票。为什么怪我？

1、老板为什么会批评小刘？

2。如果你是小刘，老板派你去火车站买票，你会怎么办？

再看看小张怎么做的？

老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:

一。要买**票，每张票要多付100元。现在有15张票

2。你可以中途换车。从北京到济南有十趟火车。发车时间：xx；到达时间： xx；济南到青岛有x趟，出发时间：xx；到达时间： xx；

三。如果你能坐飞机的话，xx号会有x个航班，时间是

4.如果可以坐汽车，包车费用是***元；每天有x次豪华巴士。时间是。。。票价是xx元

买车票是“任务” 到青岛是“结果” 试想老板会重用谁？毋庸置疑置疑当然是后者小张！

从买票的故事中，我们可以看出，其实任务并不等于结果

完成任务就是对程序和过程负责。收获成果就是对价值和目的负责

不要说：我已经按照您说的做了， 我已经尽最大努力了， 我该做的都做了，但——看似事情做了，就是没有结果！

实际上，我们的上级希望他们的下属是这样的

如果你想问我一个问题，请先给我另一个选择！

总是让我做多项选择题而不是填空！

请示工作时给出方案！

好的，让我们回顾这些案例，得出结论：在结果观上存在三个不等式，态度≠结果，责任≠结果，任务≠结果

那么结果到底是什么？首先，我们需要知道谁想要结果。结果就是客户想要的，并被用来满足客户的需求。所以做事一定要从客户出发，看看客户想要怎样的结果，并为其创造满足需要的价值！

在企业外部，购买我们产品或服务的消费者是我们的客户。在企业里，你的上司和老板是你的顾客。对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！！！结果是:

满足顾客需求的价值就是顾客愿意付出的。

真正的结果是什么：顾客满意的三个要素

量化劳动是没有价值的，劳动的结果可能是有价值的

价值劳动的结果不值钱的,客户认可的结果才值钱

交换客户认可没有价值。 只有客户支付的才是真正有价值的

那么我们为什么要做结果呢？

做结果：是企业的商业底线

顾客购买的是结果，不是理由！

企业与社会的交流是结果，不是理由！

企业与员工的交流必须是结果，而不是理由！

结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。

执行力演讲稿 篇4

首先，执行力是什么？对于个人而言，执行力就是把目标变成行动，通过行动能获得结果的能力。对于一个组织而言，执行力是长期战略一步一步落实到实处的能力。有这样一个寓言：有一群老鼠深为一只善于捕鼠的猫所苦。于是老鼠们齐聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们都有自知之明，知道并没有能赶跑猫的本事，于是他们有提议在猫身上挂个铃铛，以便知道猫的行踪，可以早做防范。这个主意立刻引来满场叫好。可又有老鼠突然问道：那谁来把铃铛挂到？猫身上？顿时全场肃静。

把铃铛挂在猫身上这个固然是个好主意，但是谁来付诸行动呢？这就涉及到了执行力这一点。当目标和发展已经确定，这个时候执行力就变的尤其关键。这就个就是理论和实践的关系。理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。军事有句话：三分策略，七分靠执行。道理很简单，执行力强，你就能逢山开路，遇水搭桥。而反之，你就会错失良机，导致与自己的目标背离。正因此，人们常说：成也执行，败也执行。由此看来，执行力是成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。

执行力如何提升？我认为执行力的根本在于责任心。拿上面老鼠的例子，老鼠们之所以不说谁去给猫挂铃铛，我想是因为他们都在想这件事情这么危险，还是等别的老鼠来做吧。依我看，这个群体的威胁不在于猫，而在于这样的互相推诿，无人担当。这样一个群体，即使奇思妙想，铺天盖地，没有人执行，依然会沦为空想注定寸步难行。所以提升执行力，责任担当和进取精神都是不能少的。

其次，就是要严谨务实，勤勉刻苦。海尔为什么这么强大，明明先前是一个不起眼的小公司。就因为他们企业有个文化：日事日毕，日清日高。时刻提醒员工每天的工作要做日清，不能拖拉处理事情。所有成功不是一蹴而就。“把铃铛挂猫身上”是终极目标，但是平常也有很多“小铃铛”而需要挂起来，如果“小铃铛”都挂不好，又怎么能挂好大铃铛呢？

最后就是要有时间观念，古人有云：明日复明日，明日何其多。有生待明日，万事成蹉跎。总的来说就是：现在，立刻，马上。

希望大家对于执行力有所了解，在以后的学习中，将实现自己的终极目标努力。将自己的执行力贯穿其中。

执行力演讲稿 篇5

参加单位关于执行力的演讲，我很茫然，不知从何说起。于是，想到网友天外来客的一句经典签名：知之为知之，不知找百度，好家伙，百度上竟然有4140多万条相关信息让你目不暇接，由此，我感受到了执行力的魅力。愿意借此机会，和大家交流一下我所理解的`执行力。

去年，我在博客上发表了一篇文章，主要是谈事情的大小和做事过程中力度的关系。我引用了一个真实的历史故事：几百年前，英国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，可国王发现他的战马却没有挂马掌，于是，叫卫兵找铁匠，可马掌钉子恰恰少了一颗凑不上，只好将就了，结果，在国王冲锋的时候战马倒地国王摔下马，士兵溃败…这就是莎士比亚后来写的：“马、马、马，一马失社稷”。

我想借以试图说明事情不分大小，关键是怎样去做。做不好，再小的事情也会出大事的。我想，做的过程就是执行力的问题了。因为执行的过程粗糙、疏忽大意甚至不负责任，很可能导致结果的悲剧。

首先，我想说，一个优秀团队的执行力，来自于团队自身不断的寻找和改进缺陷，而不是一味盯着自己的长处、追求辉煌的业绩、经常沉浸在成功的喜悦之中。这不禁使我想到了美国管理学家彼得提出的木捅原理，用一些长短不同的木条攒一只木桶，这个木桶的盛水量不取决于那些最长或比较长的木条而取决于那条最短的木条。过去，有一个国王决定2个儿子中的一个继承王位，准备了2捆一模一样的长短不一的木条分别让他们攒木桶，结果，一个儿子直接把木条依照原来的各自长短攒成了木桶，另一个儿子则测算了所有木条的平均长度，然后，取长补短攒了一个木桶。我想，哪个儿子继承王位应该有结果了。

地球有生命40多亿年了，晚期智人的产生距今也有10 万年了，与之相比，一个人的一生实在短暂，而一个人一生中有效的工作时间更是短暂，在短暂的有效的工作时间内，能做到自己喜欢的或擅长的工作的机遇更是微乎其微。所以，从这个意义上说，我们中多数人都在积极从事着自己不喜欢或不擅长的工作，那为什么很多人的工作卓有成效呢？一句话，环境造就人。所以，无论是领导还是下属，有效的执行力的前提就是爱岗敬业，否则，你将面对生存的危机。

三、个人的执行力不可忽视

前年，我们局机关发了几本书，记得有《细节决定一切》、《沉思录》，今年又发了《拥抱成功》等，都对提高个人的执行力起到积极的作用。如何提高个人的执行力呢？我认为：

一是要加强自身修养和技能。俗话说，打铁先要本身硬。《沉思录》是修德的书，总理都爱不释手，一个人的品德、职业道德和社会公德决定着执行力的出发点和落脚点。再此不再赘述。技能是执行力的钱，没有或缺乏技能是无法优异完成执行力的。十九世纪初，福特公司一台电机发生故障，行家多次“会诊”均无结果。德国科学家斯坦门茨被请了来，观察了三天，在一台电机外客上画一道线，告诉技术人员，将电机线圈减少16匝…费用单是这样填写的，画一道线，1美圆；知道在哪里画，9999美圆。既尊重自己的知识、尊重自己的价值，又能让福特公司经理在付款时知道技能的重要和技能的价值。 《拥抱成功》书里134页有一篇文章叫《成功就是将一件事情做到及至》，写一名叫曹祥云的普通搬运工人经过刻苦努力，把插车开到3分钟开启30个啤酒瓶盖的及至，在停电的关键时刻用插车装运货物，为公司挽回了高额损失。可见，自身的修养和技能是执行力制胜的法宝。有一个长线变短的故事很有启发，如何在不涂抹地上现有线段的同时，让这条线变短？那只有在这条线的旁边另画一条更长的线…可见，如何使自己更强，才是解决问题的根本。”

二是要注意细节。209月，我写了一篇文章《也谈细节》，列举了汪中求写的《细节决定一切》中的例子，医学教授用手指沾玻璃杯中尿液吮吸，学生效仿，结果教授说学生胆大做到了但心不细，教授是用中指搅动尿液而吮吸了食指…可见，细节有时候往往决定结果的产生，忽略了细节，过程就会有偏差，执行力就会产生错误的结果。

三是要改掉不良习惯。人们的不良习惯很多，比如：盲目的从众性、不负责任的随意性、还有动摇性、浮躁性。

沈阳行政学院冯国际教授举例，一个人站在大街上仰望天空，很多人伫足效仿，其实，那个人是流鼻血了…是盲目的从众影响了执行力。

小和尚学剃头，开始用冬瓜，师傅教完后就随手将刀子插在冬瓜上，小和尚也效仿，结果，学会了手艺，忘记了改坏习惯，第一次剃头就将刀子关在了师傅的秃头上…是不负责任的随意毁了小和尚的手艺。

有个父子骑驴的故事。父子牵一头瘦驴赶集，听信了多位路人指点：子骑不孝、父骑心狠、同骑虐待瘦驴、抬驴过桥结果淹死了驴…可见，一个人没有主见，被别人的意见所左右，是动摇害了执行力。

记得前几年有个高考作文题，根据漫画作文。画面上一个人挖井，挖了深浅不同五个坑，下面都有水，哪个也没挖到水位，那个人的结论是，此处无水…是浮躁害了他，浮躁就是急噪、不沉稳、缺乏韧性和毅力。

四是要放下包袱，忘却烦恼。我曾经写过一篇文章，叫《一本必读的书》，我写道：这本书的名字叫《烦恼》，它无时不在，无事不在，无处不在。只要你有意识，就有它。()说它是书，它无形，象雾象雨又象风。说它不是书，每个人却每时每刻都在翻阅着。其实，你没有必要回避它，中医理论认为，人有七情六欲，即：““喜、怒、忧、思、悲、恐、惊”和“生、死、耳、目、口、鼻”前者是心态反映，后者是生理需求，由于有了这些，必然产生烦恼，生活的高手是从容面对现实，巧妙化解烦恼。 有一个老人非常喜欢留胡子，经常引以为骄傲，一天，一个小孩子问他，晚上睡觉时候，是把胡子放到被的外面舒服还是放到里面舒服？从此，老爷爷总是反复放胡子，怎么也觉得不舒服，于是，剃光了胡子…其实，世上本无事，庸人自扰之，庸者和智者的区别就在于：前者把简单的问题弄复杂了，后者把复杂的问题整简单了，正确的执行力永远属于智者。

“高度决定视野”。我认为，正确的执行力就是高度，良好的成果就是视野，执行力越高，成果就会越显著、越辉煌！

谢谢大家！

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