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电子采购个人工作总结 篇1

时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

20XX年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本

根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方与各供应商建设立并保持良好的关系，20XX年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

2、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

3、20XX年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足

1、关于临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、20XX年的工作计划

1、完善供应商体系，对重要材料设备的供应商要求达到2-3家，确保材料设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在20XX年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

电子采购个人工作总结 篇2

电子采购个人工作总结

一、工作概述

作为电子采购人员，我在过去的一年里负责公司的电子采购工作。这项工作主要涉及从不同的供应商处采购所需的电子设备和材料，并确保它们按时交付到公司。在这一年中，我成功地完成了多个电子采购项目，并在供应链管理方面做出了一些重要的改进。

二、采购能力提升

为了提高电子采购能力，我参加了一些专业培训课程，深入了解了电子采购的流程和战略。通过这些培训，我学到如何有效地进行供应商评估、合同谈判和采购执行等方面的知识和技能。我还积极了解电子市场的最新动态，以便随时调整采购策略。

三、供应商管理优化

在过去的一年里，我加强了与供应商的沟通合作，并与他们建立了良好的合作关系。通过频繁的沟通，我了解到供应商的实际情况和能力，并与他们共同制定了更为合理和有利于双方的合作方案。同时，我也在接收货物和结算付款的过程中加强了质量和服务的把控，以确保所采购的产品符合公司的要求。

四、成本控制与效益提升

我通过与供应商的合作，成功地降低了采购成本。在与供应商进行合同谈判时，我始终坚持以公司的利益为重，争取更优惠的价格和条件。同时，我还加强了对市场价格的监控与分析，及时调整采购计划，确保公司在采购过程中能够获得最大的效益。

五、团队合作与协调

作为电子采购人员，在工作中我积极与公司内部的各个部门进行沟通和协调。我们形成了一个紧密合作的采购团队，确保公司的采购需求得到及时满足。与同事们的共同努力，使采购工作的效率和准确度得到了显著提升。

六、问题解决与工作改进

在电子采购工作中，我也遇到了一些问题，但我能够迅速、主动地解决它们。例如，在某个项目中，我们采购的某个产品出现了质量问题，我及时与供应商沟通，并协调各方共同解决了该问题。我还总结了工作中的教训和经验，并提出了一些建议，以期能够改进和优化我们的电子采购流程。

小编认为，过去的一年里我在电子采购工作中取得了一定的成绩。通过培训提升采购能力，优化供应商管理，控制成本并提高效益，加强团队合作和解决问题，我取得了较好的工作效果。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力，为公司的采购工作做出更大的贡献。

电子采购个人工作总结 篇3

因为前段时间工作的独立性和相对自由，让我迅速熟悉了电子采购这一行。但M回来后，已经好几次四两拨千斤地提点帮助了我，让我不得不重新反思自己的工作上的不足。

其一，从去年11月开始，询价其实已经进入了较为刻板、照本宣科的死胡同。过度关注于供应商的常用优势品牌，而没有意识到去挖掘一下供应商能支持的其他或较偏门的牌子，从而让工作缺乏了创造性，也因此埋汰了不少优质渠道，浪费了一些成单的机会。究其原因，其实因为自己初入这行，害怕犯错、害怕白费时间走了弯路。今年1月份决定在利用好供应商的网站信息，过一遍product list/ Line card

其次没有做好的一部分工作是，对于一些反馈较好的报价，没有及时和销售跟进。也是因为自己是新人，不好意思腆着脸去催问，同时本身性格也让我不习惯去过分计较。其实这样一来是对自己的工作不负责，也是对供应商辛苦报价的一种不负责的表现。下定决心，但凡今后遇到好的反馈，哪怕是Director的，也要追问到底。

当然也有做得自己比较满意的地方——通过自己的努力挖掘出了好几个新的渠道；在M休假期间维持住了与大供应商的良好关系；在交期跟进上也做得不错，pull out的单子较少；也学会了如何合理地去跟供应商吵架，尽力去维护公司利益。

工作后最大的感悟可以总结成八个字：想尽办法、反复确认。

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