仓库个人工作总结

通过反复修订和修改，我们最终完成了这篇“仓库年终个人工作总结”。时间如梭般流逝，一年的努力即将画上句号。写好工作总结的目的是为了提高工作效率，发掘自身的优势，并将其付诸实际行动，实现自己的梦想。要怎样写一篇好的岗位年度个人总结呢？如果您认为这篇文章有价值，请将它收藏并与朋友们分享！

财务主管工作总结2019由范文网会员“lilian”投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

　财务主管工作总结范文2019(一)

20__年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反愧及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可

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如何做好自己工作。这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作来进行一个汇报。

1、产品品质的保证工作

即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。按照先进先出;上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。

2、做好仓库帐目

保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。

3、做好月报工作

每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。

4、做好物控工作

对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下几个方面：

(1)控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向。三者严格一致，使仓库数据的差异为零;

(2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行控制，不得有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任人，这样以后就不会出现数据上的差异。

(3)入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。

(4)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月底进行数据调整。这样才

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有时候，只有极少部分人对写个人工作总结的点子才思涌动，要是可以有值得借鉴的文章，那想法与点子不就来了，那么，值得被我们借鉴的个人工作总结格式有哪些，它的书写格式又有哪些需要注意的呢？以下是由我们为大家整理的“仓库个人工作总结范文”，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！

年由于市场变动幅度较大、订货不足等原因，上半年生产任务不是很饱满且调整频繁，造成收发料工作时紧时松波动较大。生产节奏非正常化，给物管中心各部门各环节的工作带来了一定的困难。在此期间部门领导大会小会讲解公司形势，落实各项管理制度要求，使物资管理中心各库房管理工作严格按流程运行，杜绝了重大失误。上半年物资管理中心物资库、成品库、钢材库、工具库、零件库各环节收发正常，没有发生因库房存、储、收、发问题而影响生产和发运，保证了公司生产经营正常运行，现将我部门上半年工作情况汇报如下。

一、工作目标完成情况

1、各项指标完成情况

(1)截止x月底共入库原材料x万吨，共发出原材料xx万吨。入库各类配套件标准件xx万件，发出各类配套件标准件xx万件。入库设备工具类xx万件，出库设备工具类xxx万件。各类油品入库xxx吨，发出各类油品xxx吨。

(2)共计完成设备入库xx台套，完成设备发运xx台套，共计完成主机零部件入库xx件，合计吨位xx吨;共计完成配件零部件入库xx件，合计吨位xx吨，两项共计xx吨。共计完成主机零部件出库xxx件，合计吨位xxx吨;共计完成配件零部件出库xx件，合计吨位xxx吨，两项合计xxx吨，其中火车发运xx辆xx吨，汽车发运xx吨。

(3)通过全体人员共同努力，顺利完成了上半年出入库任务，出入库准确率达到99%。

2、物资定期盘点，确保账务卡相符率达到99%。

在上半年的工作中，xx坚持每月进行实物和账面盘点，并及时将盘点出现的账实差以及出现差异的原因上报部门领导，对因为系统错误而造成的差异，及时联系erp小组进行调整处理。在20xx年第二季度的盘点中，我部门各库房物资均能达到账务卡99%相符的要求。

二、经济效益

(1)上半年物资管理方面重点清点了多年积压的帐外物资，并且通过erp上到零件积压库，实现积压帐外物资再利用，为公司节省了物资成本。

(2)制定了工具修旧利废制度，要求各分厂须将旧工具交由物资管理中心

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在这短短的一个月实习中，在店长和同事的支持和帮助下，我对自己的工作职责有了清晰的认识，对自己的岗位也有了更深的了解。其实仓管员的工作就是把“标准棋”下好。任何时候都不能马虎，任何时候都不能高调唱歌，也不能侥幸。作为仓库管理的一员，我深深觉得自己责任重大。通过我的工作，我认识到以下几点：

第一，不要因为小事而失败。

小事是大事的基础，仓库里的每一件小事都与大事息息相关。小事情做好了，大事情才能更好的完成。我深深体会到这一点。工作一定不能马虎大意，掉以轻心。这方面我做的还不够。我记得很多次入库的时候，数量和价格都搞错了，导致收银员收不到钱。数量上有个错误。供应商找到我，又给他补了货。我遇到过很多这样的问题和错误。在今后的工作中，我应该严格要求自己。

第二，不要因为琐事而乱来。

仓库工作线索多，任务琐碎复杂。刚开始在仓库工作的时候，很多事情都做不了，事半功倍。时间长了，你会慢慢想好该做什么不该做什么。该请示就请示，该反馈就反馈，不该做的千万不要做。

第三，从容应对一切，要有主见。

千万不要听难的供应商，一定要让供应商听我们的。这样才能处理好事情。否则，如果供应商把货物放得乱七八糟，不放整齐，那么超市工作人员就会怪我。如果他们不把货物弄得乱七八糟，他们就会留下一片混乱。他们不能消极被动，让供应商感到震惊。

第四，运筹帷幄，寻求主动。

无论做什么都要主动。只有主动帮助，才能彰显人的品德和品质，展现当代大学生的良好风度和高尚品德。

第五、经过一个月的实践学习，坚持从学习出发，提高业务能力。

我深深的体会到，万事开头难，凡事都要尝试，都要开始，都要经历，都要失败。经过金山岭超市的仓库管理，我明白很多事情看似简单，但与我们的想象有很大差距。通过3月21日至4月17日这一个月不到的实习，我对如何与人沟通、与人互动有了更深刻的认识，让自己在未来更好更快地融入社会这个大家庭。

回顾这一年来的工作，感慨良多，作为一名刚进入职场的菜鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在行政部各位前辈的帮助下，一路磕磕绊绊