【#句子大全# #企业家名言143句#】老子说:道生一，一生二，二生三，三生万物。一切都是从道演变而来的，但道是看不见的。对于企业来说，文化是企业的道。~~类似的句子还有哪些呢？为满足你的需求，励志的句子特地编辑了“企业家名言143句”，更多信息请继续关注本网站。

企业家名言(1--20条)

1、海尔非常重视员工培训，将培训分为价值观、实践技能和个人职业培训三部分。

2、问渠如此清晰。为了保持有源的活水清澈，必须不断注入活水。封闭的池塘只会使水逐渐变成死水。

3、创始人应该时刻保持对市场和行业的敏锐洞察力，善于捕捉最新的商机和趋势。

4、在人生的旅途中，人们总会遇到大大小小的障碍。逆水行舟，不进则退。

5、企业应强调互动的作用和价值，通过改变管理者和被管理者的地位，调动员工的积极性，让上级管理者听到

6、创始人的哲言让我们明白，在商业世界中，诚信和责任是最重要的价值观。

7、树立榜样是为了鼓励员工用榜样的力量努力工作。因此，作为榜样的经理，他们不应该越完美，也不应该越高、越大、越完整。相反，他们应该走下祭坛，走进日常生活，为员工树立可接受的行为标杆，并愿意模仿。

8、只要老倪说得好，老倪就是有效的一号，其他的科技人员都是0号，这些0号只有跟着倪光南才能做出成绩。

9、不要害怕你有奇怪的想法，因为你现在接受的每一个观点都是不可思议的。

10、转变员工的角色，让员工参与经营，在企业发展的舞台上承担

11、我认为这对企业家很有启发意义，围棋选手无论输赢都必须重新来过。当我们完成一件事的时候，我们以为我们拥有它，但是我们没有。如果你再想想，你会发现这是某些条件下的结果，其中有机会的成分，下次可能就行不通了。

12、企业文化作为文化的一种变异和分支，代表了企业全体员工的共同价值观和行为准则。它为从四面八方聚集在一起的人们提供了共同的愿景和信念，并引导人们朝着同一个方向工作。

13、创始人的哲言提醒我们要尊重他人的意见和想法，因为多元化会带来创新。

14、最重要的是，激励机制是制度性的。没有问责制的公司根本没有动力。如果没有问责制，企业可能一文不名，但经营者可能非常富有。只有建立起责任制度，才会一切繁荣，一切损失。

15、客户是创新的重要源泉。彼得斯。

16、众所周知，创新的重要性，但要超越他人，只有概念创新是不够的。只有积极探索他人从未接触过的领域，企业才能稳定其在市场上的地位。

17、现在有很多人没有了那种果敢的精神，老板不给工资照样上班，没有节假日没有加班费也没有人辞职，像头驴一样一味地执行老板的命令。工人阶级一旦连反抗的勇气都没有，那么就再也开创不出一片新天地。——朴大凡

18、创业是非常困难的，需要一个循序渐进的过程。真正开始自己的事业是一门学科的开始。-景新海众创软件董事长。

19、在张瑞敏看来，每个海尔人都是天才。他们可以独立完成任务，自己解决问题，具有充分的自主性和主动性。

20、创始人的哲言教导我们要珍惜每一个机会，因为机会往往只有一次。

企业家名言(21--40条)

21、如果不能有效激发员工的活力，提高员工的主动性和积极性，企业的发展是不可能的。

22、创始人的哲言告诉我们要保持谦逊，因为成功并不是我们一个人的功劳。

23、人的天职是探索真理的勇气。

24、创业就像爬山，风光无限站在顶峰，创业，要选择自己喜欢的行业。有爱，才有坚持。-皇明太阳能集团董事长黄明。

25、张瑞敏的行为深深地影响了公司的其他管理人员，他们不断实践自己的管理理念，这也促进了海尔人的成长和进步。

26、集体活动使员工为公司的发展贡献了无数的免费智慧。当出现异常情况时，公司可以在第一时间发现并及时解决，以避免扩大情况。

27、惩罚员工的目的是让员工了解他们能做什么，不能做什么，以避免再次出现错误。在某种程度上，惩罚最重要的不是严重程度，而是是是否及时，是否是惩罚的关键。同时，管理者还需要根据员工的个性、工作性质和错误的严重程度灵活地使用惩罚手段。

28、对于一个企业来说，公平的原则应该贯彻到管理的各个层面，但公平并不等于大锅饭能力是衡量一个人发展的标准。

29、别和老板过不去，因为他会不让你过下去;

30、激励是管理工作中不可缺少的一部分。精神激励虽然不如物质激励，但也起着无形的作用员工不仅能体会到公司对自己的尊重和认可，还能得到精神上的满足，从而更好地工作，为企业创造

31、连续**理论、阶段**理论（不以长跑为冲刺）；复合（组建团队，制定战略，拿下团队）；一套理论（使国旗一举一动）。

32、能力和表现是海尔的关键。

33、创始人的哲言深化了我们对企业使命的理解，激发了团队的激情和动力。

34、现实是一面残酷的镜子，反映了每个人的发展过程。那些不断追求进步和逐渐丰满翅膀的人迟早会飞得很高；那些没有任何变化的人只能永远停滞不前；那些不想取得进步或撤退的人迟早会被淘汰。

35、营销策略：5%的希望，100%的努力。

36、歌德说：我们的激情实际上就像火中的凤凰。当老人被烧毁时，新人立即在灰烬中重生。实施激励制度是为了帮助员工焚烧消极的工作态度，培养积极的工作精神。

37、过去，头痛和脚痛的培训方法不再适合现代企业的发展。全面合理的培训活动更有利于丰富员工的知识储备，提高工作技能。

38、摩高敬天，士事恋人。

39、在源头论的指导下，海尔注重调动每位员工的积极性。通过自主经营、自负盈亏的形式，每一位员工都成为了企业的主体，主动性和积极性有了很大提高。

40、我相信，搜索将对世界的收藏和我们的生活产生巨大的影响。我的梦想是成为世界上最好的搜索引擎在中国，这一点没有改变。

企业家名言(41--60条)

41、创始人的哲言鼓励我们要不断创新，永远保持对变革的敏锐和应对能力。

42、创新创业，超越自己，勤奋基本建设大行强制。

43、无论是风险投资还是并购，CEO的选择都比行业的选择更为重要。

44、创始人的哲言信仰我们要坚持自己的梦想，即使周围的人不能理解。

45、一些管理者对员工缺乏信任，而员工由于管理者的不信任，工作热情会下降，有时会有不满。此时，企业很容易面临分心的危险。

46、当困难出现时，创始人应该以积极的心态去面对，因为每一次挑战都可能是取得巨大突破的契机。

47、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。

48、创造性模仿不是模仿别人，而是超越和再创造。-西奥多·莱维特（哈佛大学教授。

49、当没有人是坚决的执著，一万人羡慕时心如水。

50、诚信赢天下，行成于思。

51、权力下放后，管理者不必为日常管理事务做任何事情。

52、客户喜欢高质量的产品，高质量的产品必须来自高质量的企业，企业的质量取决于员工的质量，只有高质量的员工才能生产出令人惊叹的产品。

53、一个人不是因为创立了一家公司而变得伟大，而是因为他为改善人们的生活而付出了努力。

54、人才的培养是一个不断实践的动态过程，即工作能力的培养。

55、知道山有虎，偏向虎山的勇气往往令人印象深刻。要想开拓新局面，不仅要有勇气，还要有不怕未知风险的坚韧和精神。

56、创建学习组织，让员工时刻吸收知识的营养，不断提高知识储备，增强创新能力，提高企业竞争力。

57、世有乱人而无乱法。——陈寿

58、勇于承担风险是创业之路上最基本的要求，因为只有勇敢面对失败才能真正实现成功。

59、积极的情绪可以让员工保持高度的工作状态。但这种情绪并不稳定，需要不断的激励来巩固。

60、这就是海尔内部所做的。张瑞敏倡导海尔内部竞争与合作并存，通过竞争不断激发海尔人的潜力

企业家名言(61--80条)

61、创始人的哲言激励我们要追求自我完善，不断提升自己的能力和素质。

62、木宏，在我还没有搞清楚事情是怎么回事以前，你们不要见面，也不要联络。

63、创始人的哲言教导我们要坚持不懈，即使面临困难时也要勇往直前。

64、奖励是鼓励员工积极前进；惩罚是帮助员工避免管理高压线。奖惩不对立，本质上是一致的无论采用何种管理手段，都是为了更好地实现管理目的。

65、人才是企业取之不尽、用之不竭的资源。无节制使用人才只能加快企业衰落的速度，只有珍惜和关注人才，才能被企业使用。

66、事实上，观念创新的观点已深入每个海尔人的头脑之中。但在实际执行过程中，要想改变一个人的固守观念，并非易事。

67、当然，在制定绩效考核制度的过程中，管理者应坚持适度的原则，不仅要防止问题的发生，而且要确保绩效考核不太严格，不妨碍员工工作热情和能力的提高。

68、我一直觉得打高尔夫球就像开车一样。对于业务经理来说，这一点非常相似。

69、互动可以交换是否，促进相互沟通。起初，海尔没有互动的要求，但随着形势的变化，公司的战略也发生了变化。

70、那些私下劝告我们，指出我们缺点的人，是我们真正的朋友。

71、创始人的哲言激励我们要勇于冒险，不断突破自我，追求卓越。

72、以人为本的概念需要植根于心脏。在张瑞敏看来，员工不是帮助企业赚钱的机器，而是真实生动的个体。他们和经理只有职位和能力的差异，没有高低之分。

73、当员工的思维方式发生变化时，他们的行为也会相应地发生变化，工作效率自然会提高。

74、人的驱力是捣一层撒一层土，捣一层再铺一层土，否则是不驱力的。

75、蹒跚学步的婴儿需要父母的帮助，新员工需要老兵的指导。然而，只有及时放手，婴儿才能学会走路；只有及时下放权力，员工才能更积极地完成任务。

76、创新是创业成功的必备要素，只有不断引入新的理念和技术，企业才能在激烈的市场竞争中长久地存活下去。

77、永远记住，每一次成功都可能导致失败，如果你从失败中吸取教训，每一次失败都可能导致成功。

78、在工业时代，人们工作是为了填饱肚子；在知识经济时代，人们更渴望在解决温饱问题后满足精神需求。

79、管理者给员工多少信任，员工就还给管理者多少干劲。信任和干劲是成正比的。管理者如果能够做到对员工的信任和关怀，并为有能力的员工提供施展才华的舞台，那么信任就可以得到员工的忠诚，就能激发员工的潜能，让企业走得更稳、更快。

80、激发员工活力不是一蹴而就的，也不是一两次活动就能达到的，而是需要以制度的形式规范，为企业保持活力，增加双保险。

企业家名言(81--100条)

81、创始人的哲言教导我们要善待他人，以和谐的人际关系推动企业发展。

82、创始人的哲言告诉我们成功的道路上不会一帆风顺，但坚持下去会迎来胜利。

83、作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗？我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。

84、一切都太多了。过度集中会抑制组织内部成员的积极性；如果权力过于分散，整体控制将更加困难。

85、用你的双脚去思考，你会发现世界更加美丽。 江苏中大地产集团有限公司谈义良。

86、成功的企业家始终相信勤奋和坚持是实现目标的关键，他们从不把失败当成是不可能实现的终点。

87、管理者需要付出巨大的努力和精力来帮助员工改变工作思路和观念，更重要的是要坚持下去，直到达到管理目标。

88、长期处于平衡稳定的环境中，组织会变得越来越松散，人们的竞争意识会逐渐减弱。只有引入竞争机制，不时打破固有平衡，才能激发员工的活力，增强员工对环境的适应性，积极寻求发展，提高企业的竞争力。

89、皮肤不存在，毛会附着。每一位员工都是企业生存的基础，是企业的组成细胞。

90、就连日本人现在也必须超越复制、进口和吸收其他国家的技术，学会自主进行真正的技术创新。

91、如果管理者能像张瑞敏一样经常走到生产和销售的第一线，他们不仅能学到最真实的材料，还能最大限度地鼓舞一线员工的士气，增强组织战斗力。因为有时候，最好在实践中获取信息。

92、个人智慧和力量是有限的，单打独斗的个人英雄主义不可能在每一场战斗中获胜。收集每个人的智慧，选择闪光点并应用它，是获胜的方式。

93、企业必须形成具有自身特色的企业文化。

94、在海尔，管理层的管理者并不担心。首先，各级管理者必须自律，学会控制言行，避免触及公司的警戒线；其次，海尔建立了完善的控制系统，始终监控管理人员的工作，避免影响公司发展的错误行为。

95、培训不是一蹴而就的。为员工提供符合职业规划的培训活动，更有利于企业的长远发展。(整理)

96、硬件设备很重要。如果不懂技术的人使用它们，它们只能是冷生产机器。没有优秀技术的人只能生产产品；懂技术、会用技术的人可以生产艺术品。

97、原创性不是第一次观察新事物，而是观察旧事物、已知事物或人人视而不见的事物，这证明它们有真正的原创头脑。

98、创始人的哲言引导我们要注重长远规划，不仅满足眼前的利益，更要考虑未来的可持续发展。

99、对海尔来说，创新是无穷无尽的。通过不断的挑战和超越自己，海尔可以以更高的态度在激烈的国际市场竞争中驰骋。这也是其他企业可以从海尔的管理模式中吸收和应用到实践中的精髓。

100、为了提高员工的素质，企业需要进行全面的培训。员工的智慧可以通过有效的培训转化为企业的无形资产。

企业家名言(101--120条)

101、尊重员工的建议和意见，倾听员工的声音，有助于唤醒员工的动力。

102、只有不断提高员工的能力，企业才会有更大的发展动力。

103、在马斯洛的需求水平理论中，受尊重的需求排列在更高的水平。如果员工能够满足受尊重的需求，内部驱动力将使他们产生不可估量的潜力。

104、首先，我从联想集团辞职，继续在其母公司工作。第二，的确，老和不老是有区别的，只有个别的人是不同的，比如周恩来，很老了，但仍然很聪明。我感觉和年轻时很不一样了。虽然经验丰富，但锐度都有很大的差别。我还特别想控制一般老年人的罗嗦习惯。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

105、树萌恒知名品牌，为您生活增彩。

106、为了不让生活留下遗憾跟懊悔，咱们应当尽可能捉住一切转变生涯的机遇。

107、充满了正能量的金句对良好行为的表扬，教师必须十分谨慎。在任何情况下，都不应让学生形成这样的看法：完成本当完成的一般良好的、正确的行为，是为了得到表扬。学生不应把自己的良好行为视作特别了不起的行为。

108、一旦员工情绪松懈，工作能力下降，工作松散是不可避免的，企业发展可能会陷入困境。因此，无论规模大小，企业都必须通过各种措施不断敦促员工提高能力，以便长期发展。

109、张瑞敏早年的经历让张瑞敏意识到信任的重要性，因此他特别重视与下级建立相互信任关系。

110、一个公司能通过雇佣优秀的人，尤其是那些聪明的人来迅速发展-比尔·盖茨，世界首富。

111、我想让联想成为一个长期的企业，一个有规模的企业。为了实现这个目标，只有从制度化的人才队伍中去准备。联想不是在培养一个人，而是在培养一层人。

112、创始人的哲言如同灯塔般照亮着我们前行的道路，引领着我们迈向更高的目标。

113、在我26年的从商生涯中，我见过相当多的公司倒闭，因为它们的领导人雄心勃勃，但却没有着手去实现它们。然后他们使出浑身的力气打了起来，摔倒了。这给了我很大的启发：公司应该有更高的目标，但你不能把长期目标当作冲刺。

114、竞争与合作是一个问题的两个方面，它们是相互依存和不可分割的。当竞争强于合作时，管理者需要及时调整竞争与合作的关系，确保竞争有序进行，避免组织内部合作不顺利、集体凝聚力低的问题。

115、只要想法不滑坡，解决的办法总是比问题多。

116、大浪淘沙后，人们永远记得最纯洁、最精锐的骨干和能者。

117、没有战略的企业就像没有舵的船；它只是在兜圈子。

118、权力带来的东西很快就会消失。

119、创始人的哲言提醒我们要与时间赛跑，抓住变局中的机遇。

120、鼓励人的经典语句疯的时候有人陪着一起疯，沉默的时候只有自己的影子陪伴着自己。哭泣就要蹲下来抱抱自己。

企业家名言(121--140条)

121、[美国成功人士的十五条座右铭][句高三励志座右铭]

122、不要小看小地方，小地方的人不希望有，一心想的就是要关注国家大事！

123、长期担任固定职位，管理者难免会出现思想僵化等阻碍能力提升的问题。员工也有同样的问题，所以海尔采取了严格的绩效考核制度，让员工始终保持清醒的头脑，面对未知的挑战。

124、企业只有尊重员工的发展意愿，帮助员工实现自我价值，才能赢得赞誉，寻求长期的发展动力。

125、管理者必须学会一手软、一手硬、一手授权、一手控制的授权方式，完成授权实施者和控制者的角色转换。只有这样，企业才能使授权走上合理有效的轨道。

126、真正的创业家会懂得与他人合作和分享，因为他们明白只有团队的力量才能让事业蒸蒸日上。

127、在创业时期，我们必须想办法自己生存下去。艰难困苦是生存的唯一途径。一旦我们相遇，除了正面搏斗，没有别的办法了。

128、当缺一不可时，一就是一切。

129、此外，海尔还制定了严格的评估体系，每个办公室和车间都设有评估栏，分别列出受到表扬和批评的人员。如果被批评的经理没有改善自己的行为，或者经理连续三次受到批评，他将被免职。

130、作为一名管理者，要想在企业内营造一种说实话的氛围，首先要营造领导和员工相互信任的民主氛围，让员工毫无顾忌地说出自己的真话；其次，管理者应该包容下属的不同意见和有益建议。

131、没有哪个企业家会指望别人会给你一块地。这是不现实的。你必须开辟一块土地。

132、创始人的哲言告诉我们成功并非偶然，而是通过不断努力和积累所取得的。

133、冠军头衔只是一个名字。冠军球员真正需要在下一场比赛中超越的不是球场上的对手，而是他们过去的自己。只有超越自己，我们才能破茧成蝶，重生。

134、渴望发展和进步是所有员工的愿望。为员工搭建一个发挥能力的舞台也是尊重员工的重要表现。

135、弗洛姆认为，尊重生命和他人是衡量一个人心理健康的条件之一。员工是具有独立人格的个体。管理者不应该毫无顾忌地损害员工的人格，因为他们在工作中与员工有管理和管理的关系，而应该建立和谐合作的伙伴关系。

136、如果员工有能力帮助他人实现特定目标，管理者应该为他们提供实现自我价值的机会。

137、人生要有热情，要成功先发疯，头脑简单向前冲。人生格言座右铭短句句，精挑细选版经典座右铭，最好的人生格言大全积极向上的人生格言句简短的励志座右铭，适合学生学生奋斗励志格言座右铭精选句正能量人生格言座右铭句适合学生励志的座右铭简短的励志格言座右铭句

138、如果你想战斗，你必须确保你能赢；如果你不赢，情况会有多糟？只有鼻子流血，你还可以尝试；如果你赢不了，或者你死了，而你们100%的人都被杀了，那我就不玩了。

139、大量的重复工作会慢慢侵蚀人们的活力和激情。用武力驱动，员工只能被动接受；只有唤醒员工的内在动力，员工才能主动前进。

140、每个人都面临挫折和失败的可能性，这是我们生活经验的一部分。

141、如果市场存在极限，那么在20年后讨论这个问题还不算太晚。

142、张瑞敏热衷于实地考察。他不喜欢展示权力的权威，而是想掌握产品的市场趋势。

143、老子说:道生一，一生二，二生三，三生万物。一切都是从道演变而来的，但道是看不见的。对于企业来说，文化是企业的道。

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