如何写好一篇有内容的心得体会呢？有时候，我们会突然有一些见解想要表达出来，这时就可以写下一篇心得体会，将自己的感受写出来。心得体会不仅可以用文字表达，还可以添加照片和图案的形式。如果你想读一篇好的文字，不妨看一看" 企业讲座心得 "，以下内容仅供你参考，适用于工作和学习！
企业讲座心得(篇1)这一堂课的点睛之处在于张总讲说的广度和李总讲说的深度，在这广度与深度之中我看到的是两位副总的资深学识，看到了企业中高管理层的谋略，也看到了自己的软弱之处和浅薄间解。
首先来说一些对张总讲说的一些自我感想：
企业中高管理层支撑着企业的发展方向，也就是做正确的事。近几年，物流园区的筹建在各地都在升温，而对于这种现象正反面的教材都有。前期工作欠缺，形势认识不到位，从众跟随，资金回笼不利，成本控制方法欠佳，投资收益期过长，以及管理不到位等一系列问题都将影响着园区筹建的效益。
物流园区成功与否的是有市场来考验的，所以说前期的市场调研是物流园区开发建成的基础。园区建设要从理性规划开始，对于规模，选址都要进行前期的调研。在园区的投资决策过程中，投资的可行性分析，开发潜力分析，市场定位分析，营销策划与规划等都是以市场调研为基础的。园区的建设和开发工作是一个极其宽广综合的问题，涉及方方面面很多的事情。
物流园区建设的核心问题对于不同的参与者有着不同的表现。对于开发商来说是——巨大的投资尽快得到回笼；对于投资商来说是——在最短的时间里产生利润；对于营运商来说是——追求最大的发展空间；对于企业来说是——提高运作效率，降低成本，这些都是从微观方面来说的。而在主观方面，对于物流行业来说是——充分利用资源发挥规模效益；对于市场来说是——最大可能的满足需求；对于社会来说是——提高经济运行效率；对于政府来说是——推进经济的可持续发展；总之，这是一个相互交融，彼此互为一体的人员网，所有参与者为了一个共同的目标，共同为之服务，才能使各自的问题得到圆满的解决。
接下来说一下对李总讲说的一点感想：
听过李总授课很多次了，可从来没有想今天这样引我深入的，对于物流服务系统自己的见解与李总相比真是不足一提，李总对物流服务系统的解说可以说是深入精髓，让自己的认识又进入另一个更深的层面。
物流需求市场的推进使得物流服务系统对空间效益和时间效益的追求力度不断加大。服务质量是有顾客的满意度这一外部标尺和物流成本这一内部标尺
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听家庭教育讲座心得 篇1要说我的育儿心得真的没什么，大家都初为人母，一切都得摸索。宝宝一天天长大，我也和她一起渐渐成熟，怎样知道孩子，学习探索教育培养孩子的方法，让孩子健康的成长。
点点是一个脾气很倔的孩子，但又是一个“吃软不吃硬”的乖孩子，你越对她凶，她就越哭闹得厉害，你要是蹲下来好好和她说，反而会乖乖听话，懂事的让我们吃惊，跟小大人一样。所以我常常和她互换角色，让她来当我的姐姐乃至妈妈，她会一一告知我这个要这么做，那个不可以这样做，之后她也就渐渐改掉了平时不好的习惯，而我到达了预先的目的，感觉何乐而不为呢?
孩子的性情也不是先天的，后天的培养很重要，点点虽然有脾气，但很爽直，我不爱好孩子像个牛皮糖那样粘。她就是哭也不会很长时间，在她没完没了的时候，我们就采取转移的方式，比如她吵着要去哪儿哪儿玩耍，或者买什么什么玩具的时候，我会突然说“哎呀，昨天爸爸买的那个玩具怎么不见了?”她就立刻不闹而是去把那个玩具找不出，还说“你看呀，不是在这吗?”早上孩子常常会赖床，特别是冬天，闭着眼睛缩在被窝里不肯起来，我就拿了一样东西，在她耳边说“看看这是什么呀?”“你知道吗，今天亲公给你买了什么好吃的吗?”她立刻就苏醒过来，呵呵，还屡试不爽呢。但有时候也会很无理取闹，这个时候什么大道理都不管用，那就不理她，把她晾一边，全家人步调一致，她会哭到东哭到西，然后有个“好人”就站出来，跟她讲道理，这个时候她立刻止住哭闹，还一个劲的说“妹妹乖，妹妹不哭了”我们全家就立刻会心的笑起来。孩子还小，我们的教育都是正面的，从来不恐吓她，说什么大灰狼来啦，妖魔鬼怪来吃宝宝啦，也从来不把孩子关到黑房子里。不能给孩子稚嫩的心灵留下阴影。
老师常常夸奖她的小手很巧，我们大人当然很受用，可这也是她每每把家里搞的一团糟后才出的结果，让她整理干净，必是不愿意的，只有说我们一起来比赛看看谁整理的最干净哦!她才会跟上了发条的机器人一样兴奋的干起来。孩子从小就好学好动，最会仿照大人的样子，看到我们搞卫生，她就抢着抹桌子扫地，看到她拿了餐巾纸沾了水到处擦，尽管有的时候反而弄脏了，可是看到她认真快乐的样子，我们就都开心了!我们全家还常常跟她一起互动，比如她
通过在一些奇特的事情上获得了新的启迪后，可以详细地将自己的体会记录下来。通过撰写心得体会可以帮助我们发现问题，总结经验，要写好一篇心得体会需要注意什么呢？
专业讲座心得(篇1) 财务管理专业讲座心得体会篇1一、财务管理专业实训的目的和意义
随着国际化的快速发展，企业间的竞争加剧，企业对财务管理人才的综合素质要求较高；同时，为了加强实践性教学，提高实际操作能力，学校开展了此次实训活动。
实训我们学生能力培养与素质提高的主要途径，为我们以后走向社会、走向工作岗位奠定基础；同时也检验了我们理论联系实际的能力。这次实训，是在经过系统的专业理论知识的学习之后，为了增强对财务管理的理解，更好地掌握企业财务活动的基本方法和基本技能，运用学到的理论知识进行分析和研究以解决实际工作中可能遇到的问题，锻炼我们的动手能力和培养社会工作能力，为以后能够较快地适应企业财务岗位工作夯实基础。
实训的题目有财务管理的目标、预算编制、信用政策、股利政策、项目投资决策、财务预测、资金管理、证券投资、财务分析，最后财务综合案例分析。仅仅十道题几乎涵盖了我们财务管理书和财务分析书。通过课程实训，使我们更加直观理解财务管理的基本内容，懂得各种财务活动的联系以及财务活动同其他各种经济活动的联系：掌握财务管理的各种业务方法，学会运用财务管理的知识和技能为经营战略和经验决策服务；我们加深对专业的了解，拓宽知识面，提高分析问题和解决问题的实际能力；培养实事求是的工作作风，踏踏实实的工作态度，树立良好的职业道德和组织纪律观念。
二、财务管理专业实训的内容
平时我们在课堂上学习的都是理论知识，学校特地在学期最后留了3周的时间让我们进行了财务管理专业实训。这是一个很好的让我们把实践和理论联合在一起的平台。
1、财务管理目标
财务管理目标可以说是财务管理中最为基础但也是最为重要的内容，因为一切活动都是以企业确定的目标展开的。目前关于目标的说法有很多种，书上给出的一共有三个目标：利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化。
这些的目标并不是最优的，结合案例我觉得：每个公司的财务管理目标要因地制宜，不能固守规定的目标，要适时变通，这样才有利于企业的可持续发展。这三个目标也是都有优缺点的，例如：利润最大化没有考虑资金的时间价值及风险因素；每股收益最大化未能体现资本投入所面临的风险；企业价值最大化对于未上市公司就不是那么
创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里~~你喜欢这些句子吗？相信你应该喜欢小编整理的企业家座右铭合集，希望对你有所帮助，动动手指请收藏一下！
1、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔·拉伯福
2、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
3、因为人啊，很容易想到自己的高，也很容易想到自己的低。
4、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
5、出钱出力，为国家做事。——辜濂松
6、订货单是企业发展的永恒主题，企业要发展就必须有订货单和订货单。
7、我们还需要一个强有力的体系，以确保我们所有人都能获得国有企业不断增加的财富。
8、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯
9、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言
10、记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后“这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。——柳传志
11、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克
12、以用户为中心：深度了解客户、细分你的客户、不断追问。——《创新者基因》
13、我们应该和我们的对手比较，了解我们的优势和劣势。我们尤其应该看到对手的长处。人们经常花很多时间看对手的弱点，但更重要的是看他们的优点。
14、领导者需要完成的最重要的任务之一就是预测变化并为未来做计划。要做到这一点，领导者必须具备洞察力和趋势分析能力。
15、我自己整个成长的过程，其实是慢慢学会了欣赏自己。——李彦宏
16、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁萨姆.沃尔顿
17、小商人只盯着自己的小口袋，大商人则盯着世界上的大市场。同样是商人，不同的眼光，不同的境界，不同的结果。
18、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
19、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
20、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。——马云
21、在商业上没有绝对的成功公式。但依靠某些原则可以大大提高标准。
22、e—bay用一亿美金砸这个市场，我认为没有技术含量，能用钱去解决问题，这世界还要企业家干什么。企业家是懂得用最小的资源去把市场价值扩大化，是能够发现一个价值同时又能够用各种各样的办法使它产生影响力，这才是
