你可以读一下小编整理的全球著名企业家的管理名言，希望你能从中找到有用的内容！

1、企业即人——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得.杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得.杜拉克

5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯。柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔。盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔.盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯.柯林斯

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志

12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士

14、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助

15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明

16、质量等于利润——管理思想家汤姆.彼得斯

17、将良品率预定为85％，那么便表示容许15％的错误存在——质量管理大师菲利普.克劳斯

18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人

19、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特.凯利

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2024著名企业家哲理名言

著名的企业家都必须是管理大师，没有企业家未曾遭遇过失败，著名的企业家都经历过相当艰难的时期。你知道有哪些著名企业家经典语录吗？励志的句子小编为此仔细地整理了以下内容“2024著名企业家哲理名言”，仅供您在工作和学习中参考。

2024著名企业家哲理名言【篇一】

1.一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德·皮费佛

2.创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特

3.20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

4.男人最佳的年龄是岁到岁之间这十年。要做，想做和可以做的事很多，但是要慢下来，只有慢下来才能欣赏好这最美的十年。三十岁之前做别人要你做的事。三十岁后稀里糊涂学着自己的事，四十岁必须知道自己最强最喜欢的事，五十岁的时候要考虑为年轻人做一点事。——马云

5.思路决定出路，布局决定结局。——牛根生

6.对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

7.在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩

8.创业之初，我们就在讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，70%要做正，30%可以变通。所有企业在成长过程中都将面临很多灰色的东西，我只能这样跟你说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。 —— 冯仑

9.管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

10.经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。。——台塑集团董事长王永庆

11.企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

12.企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕

13.市场决定企业的存亡，而市场恰恰是最不相信激情的地方，这里需要的是理智。——倪学军

14.交人交心，浇树浇根。——高清愿

15.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

16.预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

17.互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。——马云

18.管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

19.我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特·梅铎

20.卖彩电还不如卖白菜，彩电业现在已经进入超竞争时代。—— 创维集团董事局主席黄宏生

2024著名企业家哲理名言【篇二】

21.魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗

22.互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。——马云

23.这件事让我学习到两点：一是要简化，当市场不好时，复杂化是没有任何意义也不会起任何作用的，一切都要简化，简化流程、架构等；二是一定要专注、聚焦，在优先排序时，只选择一两件最重要的事情，其它的都放弃。 —— 何褒罗

24.登高莫问顶，途中耳目新。——潘刚

25.通过吸引合并通讯股份公司实现TCL集团整体上市计划，合情、合理、合法、合规，这个模式是最理想的。—— TCL集团董事长

26.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求

27.信任固然好，监控更重要。——列宁

28.管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

29.一个坏的管理制度会把一个好的员工变成坏员工。——马云

30.赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希

31.当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了。当你用钱赚回面子的时候，说明你已经成功了。当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了。当你还停留在那里喝酒、吹牛，啥也不懂还装懂，只爱所谓的面子的时候，说明你这辈子也就这样了。

32.管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

33.以事实为依据、以假设为导向、严格的结构化。——麦肯锡著名理论

34.布尔逻辑：如果趋势不可靠，那么规划和决策的数字用途就有限了；如果数字帮不了我们，那我们必须抛弃每个管理决策量化的假定；如果商业环境快速变化，那么”短期效益主义”是合适的；如果人们被复杂性弄得心神不灵，那么对管理的信任就至关重要。——《企业生命周期》

35.自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

36.经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达·拉达诺

37.不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

38.是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。

39.战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德

40.犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士

2024著名企业家哲理名言【篇三】

41.是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚

42.沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

43.如果有一天互联网业不存在了，我也会将余生置于其中。——孙正义

44.光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊

45.管理就是决策。——赫伯特·西蒙

46.棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎

47.在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

48.差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

49.只要思想不滑坡，办法总比问题多。——牛根生

50.尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克

51.创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同——有明确的最终目标去为之奋斗。这个山头打不上去，马上撤；一条路走不通，迅速换一条，调整是最普遍的现象。其实，名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症：凡事一定计划、要战略，甚至要站在VC(风险投资)的角度考虑。现在我们不会了，一年多的实践，我们已经明白公司现今能顺利发展，是靠调整出来的，不是靠战略规划出来的；是靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。 —— 石云 《王青：创业怎样去打“游击战”?》

52.为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

53.将合适的人请上车，不合适的人请下车。

54.一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨

55.一件衣服被我穿上了，%的人都说好看，那我一定会买！一个生意机会被我遇上了，%的人都说可以做，那我绝对不会去做！我深信世界上的/定律，为什么世界上%是穷人，%是富人?因为%的人做了别人看不懂的事，坚持了%的人不会坚持的正确选择。——李嘉诚

56.没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得·柯恩

57.跳出企业看行业，放下眼前看未来。——拉姆-普兰

58.危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

59.以用户为中心：深度了解客户、细分你的客户、不断追问。——《创新者基因》

60.质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

很经典的著名企业家管理名言 (通用60句)

企业家能保持旺盛的斗志和向前冲的激情，一个成功的企业家需要具备努力工作和自信的精神，成功总是有原因的。你知道有哪些著名企业家写过的经典语录？为满足您的需求，励志的句子小编特地编辑了“很经典的著名企业家管理名言”，欢迎您参考，希望对您有所助益！

很经典的著名企业家管理名言【篇一】

1.不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

2.创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特

3.企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

4.以事实为依据、以假设为导向、严格的结构化。——麦肯锡著名理论

5.卖彩电还不如卖白菜，彩电业现在已经进入超竞争时代。—— 创维集团董事局主席黄宏生

6.应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮

7.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾

8.讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。——本田宗一郎

9.一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏

10.多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

11.将合适的人请上车，不合适的人请下车。

12.我自己整个成长的过程，其实是慢慢学会了欣赏自己。——李彦宏

13.中国企业家和创业者吃得好，营养少；喝酒多，吃饭少；赔笑多，欢乐少；住房多，回家少；早饭不吃了，午饭凑合熬，晚饭撑个饱。 —— 钟南山

14.管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

15.将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

16.管理就是决策。——赫伯特·西蒙

17.核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。——张瑞敏

18.生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。

19.创业初期如果即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极有助益。 ——邱永汉

20.要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。

很经典的著名企业家管理名言【篇二】

21.出钱出力，为国家做事。——辜濂松

22.没有失败者，只有幸运者。——马云

23.经营企业时的决定不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦(欧力士公司总经理)

24.身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！

25.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义

26.合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔

27.质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

28.创新是既有观念性又具有认知性的，因此，想要创新，就必须多看、多问、多听。——《创新与企业家精神》

29.“创”业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。——kining

30.管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德

31.不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——阿里巴巴总裁马云

32.任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。——李嘉诚

33.企业未来的竞争，就是细节的竞争。——”商业教皇”布鲁诺·蒂茨

34.企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨

35.一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治

36.互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。——马云

37.领导者应该常常保持自省的姿态和心态。——江南春

38.企业平台化、员工创客化、用户个性化。——海尔

39.决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

40.不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎

很经典的著名企业家管理名言【篇三】

41.将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比

42.人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆

43.把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特

44.创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

45.正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

46.战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德

47.大原则不能轻易改变。——史考特·麦可尼利

48.对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

49.传统企业面对互联网的危机：看不见、看不起、看不懂、来不及。——马云

50.有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件。——马云

51.男人最佳的年龄是岁到岁之间这十年。要做，想做和可以做的事很多，但是要慢下来，只有慢下来才能欣赏好这最美的十年。三十岁之前做别人要你做的事。三十岁后稀里糊涂学着自己的事，四十岁必须知道自己最强最喜欢的事，五十岁的时候要考虑为年轻人做一点事。——马云

52.魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗

53.信任固然好，监控更重要。——列宁

54.产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

55.想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo·香奈儿

56.管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

57.没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯

58.感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田

59.世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司

60.一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。

2024著名企业家管理金句 (60句)

企业家处处皆博弈，内心要强大，没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为一个成功的企业家。您收藏了哪些著名企业家经典语录？励志的句子小编为此仔细地整理了以下内容“2024著名企业家管理金句”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2024著名企业家管理金句【篇一】

1.将良品率预定为95%，那么便表示容许5%的错误存在。——菲利普·克劳斯比

2.没有失败者，只有幸运者。——马云

3.出钱出力，为国家做事。——辜濂松

4.企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助

5.管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔

6.决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一

7.最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

8.员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

9.创业门槛不高，就怕你不创新。 ——尹明善

10.是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。

11.自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森

12.记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后“这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。——柳传志

13.为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿

14.如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

15.我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。——马云

16.把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

17.经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆

18.没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根·崔瑞普

19.创业是非常艰苦的，而且需要一个渐进的过程，真正开始自己创业本身就是一种磨练的开始。——中创软件董事长景新海

20.“创”业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。——kining

2024著名企业家管理金句【篇二】

21.产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

22.创业就像爬山，无限风光在顶峰，创业，要选择自己热爱的行业。有了热爱，就有了执着。——皇明太阳能集团董事长黄鸣

23.一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治

24.没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得·柯恩

25.为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义

26.交人交心，浇树浇根。——高清愿

27.我自己整个成长的过程，其实是慢慢学会了欣赏自己。——李彦宏

28.决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

29.你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

30.创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克

31.信任固然好，监控更重要。——列宁

32.创业之初，我们就在讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，70%要做正，30%可以变通。所有企业在成长过程中都将面临很多灰色的东西，我只能这样跟你说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。 —— 冯仑

33.惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。——壳牌石油公司德格

34.压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。

35.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼

36.不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。

37.有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件。——马云

38.通过吸引合并通讯股份公司实现TCL集团整体上市计划，合情、合理、合法、合规，这个模式是最理想的。—— TCL集团董事长

39.质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

40.想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生

2024著名企业家管理金句【篇三】

41.要应对快速变化带来的挑战，企业管理者必须培育以下五种能力：获取和吸取新知识的能力、集成多种知识流派的能力、跨越文化和地域局限的能力，学会遗忘的能力、跨越业务边界进行竞争的能力。——普拉哈拉德

42.人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

43.创新是既有观念性又具有认知性的，因此，想要创新，就必须多看、多问、多听。——《创新与企业家精神》

44.差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

45.千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

46.管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

47.台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋

48.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

49.3/4经销商的钱、库存都被我们的货占着，剩下的市场还能有多大?—— 广东格林柯尔科技控股公司董事局主席顾雏军

50.将合适的人请上车，不合适的人请下车。

51.不能预见明天，但可以把握今天。——牛根生

52.冯仑：我们确定股份的时候是按《水浒》方式做的，《水浒》方式叫做座有序、利无别。就是有老大、老二、老小。但是利益是一样，所以我们股份是一样多，等于说你是六分之一，出的钱不一样，所以到后来我等于把六分之五都买回来。 —— 中国商人 《冯仑：闲杂还是贤达》

53.授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大

54.多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

55.即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克

56.质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

57.企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》

58.在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克

59.一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。——马云

60.经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。。——台塑集团董事长王永庆

企业管理名言名句

企业管理名言名句_

⊙【参与式管理】

◎高效的经理人员大多倾向于参与式管理的原则，并将其应用于确立目标，制定预算，控制成本，设计组织结构等许多方面。他们创造的新型管理模式最核心的特征是：将组织转变为高度协调，高度激励和合作的社会系统。为了做到这一点，他们最重要的哲理和信念是：领导者应该把下属和职工当作有血有肉、有独立人格的人，而不只是完成工作任务的劳动力，不只是机器上的齿轮和螺丝钉。【美】伦西斯利克特，《管理的新模式》

◎利克特着重于行为科学的理论研究，尤其对管理模式的人事方面有深刻研究。他认为效率高的企业大都采用工作集体的组织结构方式进行管理，上级领导把下属职工当作集体的一员，通过集体实行领导，尊重集体的愿望和利益，发挥集体的智慧。

◎利克特指出参与式管理是一种效率高的管理方式。参与式管理方式包含三个基本概念：管理人员必须应用支持关系原则，即领导者要支持下属；应用集体决策和集体监督；要给组织树立高标准的目标。

⊙【组织是复杂的社会单元】

◎组织是一种复杂的，追寻自己目标的社会单元。组织要生存下去，必须完成两项互相关联的任务：协调组织成员的活动和维持内部系统的运转；适应外部环境。【美】沃伦本尼斯，《组织发展与官制体系的命运》

◎本尼斯是美国当代著名的组织理论家，倡导组织发展理论的先驱者。

◎他首先对传统的官制行政指挥组织体系进行了批判，并率先提出了组织发展理论。

◎本尼斯认为组织要生存必须互相适应、内适应或协调及外适应或适应。

◎他认为组织的内部协调必须明确承认个人需要与组织目标间存在着矛盾冲突。组织的外适应变得越来越难，因为科技进步的加速，环境将变得越来越不稳定，差别化；各种环境要素交织在一起，互相影响和依存；企业之间的合作范围扩大，巨头对抗和政府控制的格局导致大企业的优势地位和不完全竞争。

⊙【领导必须对下属决策负责】

◎领导必须对下属作出的决策负责，尽管在作出该项决策时依据的是集体意见。领导者向下级授权（下放决策权）时必须准备好承担可能由此而产生的一切风险。授权绝不是为了推卸责任。【美】罗伯特坦南鲍姆，《如何选择领导模式》（与施米特合著）坦南鲍姆和施米特从领导模式的分类和选择方面进行研究，首次运用领导模式连续分布场的形式，以领导者（经理）使用职权的程度和下属享有自主权的程度为基本特征变量，排列和描述了多种不同类型的领导模式，并分析了影响领导模式的主观、客观因素和选择领导模式的方法。他们认为领导必须对下属作出的决策负责，此外，任何一级经理授予下级的自主权都不能超越上级授予他自己的职权范围，这样他才在必要时站出来承担责任。

⊙【计划是协调】

◎计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，计划可以减少不确定性，它还使管理者能够预见到行动的结果。计划还可以减少重叠性和浪费性的活动，最后，计划要设立目标和标准，以便于进行控制。【美】斯蒂芬罗宾斯，《管理学》

◎美国著名管理学者罗宾斯将管理的职能分成计划、组织、领导和控制四个方面。他认为计划是每一个组织都要做的工作，计划可以给出方向，减少环境的冲击，使浪费降至最少。计划可以划分为战略性计划与作业性计划、长期计划与短期计划、具体性计划与指导性计划。计划应当是指导性的，计划期限也应更短。目标是计划的基础；目标是指期望的结果。目标为所有的管理决策指明了方向，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。

⊙【会计是管理工具】

◎会计本身并不是一种目的，只是把它看作是良好管理的一种工具，数学方法具有重要性和意义，而且，应把企业看成是一个整体，并重视预算的作用。【英】林德尔厄威克，《管理备要》

◎会计、数据以及各种预决算只能是手段，而不是目的，企业的目的只能是经济效益与顾客的满意度。

⊙【企业再造】

◎（企业再造是指）为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，（com整理）对工作流程(Business pr。cess)进行根本性重新思考并彻底改革。【美】迈克尔哈默，《企业再造》（与钱皮合著）哈默是企业再造理论的首创者，他认为企业再造是针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以及在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要尺度上取得显著的进展。

◎哈默指出企业再造就是从头改变，重新设计。为了能够适应新的世界竞争环境，企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。

◎企业流程再造的目的是提供企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本把高质量的产品和优质的服务提供给客户。

⊙【成本不是固定的】

◎我们从不认为哪些成本是固定不变的。因此，我们先将价格降低到我们认为会显著提高销量的水平。然后，继续努力，制定出新的价格。我们并不担心成本问题，新的价格将促使成本降低。通常，人们总是先确定成本，然后制定价格。尽管从狭义上讲，这种方法可能是科学的；但从广义上讲，却并非如此。如果按这种方式计算出来的产品价格不被市场所接受，那么事先知道成本又有什么用呢？【美】亨利福特，《我的生活和工作》

◎从某种意义上说，福特是美国历史上一位最具才华、也是最无知的商人。说他无知，是因为他拒绝向顾客提供除了黑色轿车以外的其他选择。

◎说他才华横溢，是因为他创造了适合市场需求的生产系统。

◎福特的管理策略是，降低价格，扩大运作规模和提高产量。他并不担心成本问题，新的价格将促使成本降低。福特将轿车的价格降低了58010；而根据当时的需求状况，涨价是轻而易举的事情。规模生产是他低价策略的结果，而不是起因。

⊙【时间的浪费是无法挽回的】

◎时间的浪费不同于资源的浪费，因为它是无法挽回的。【美】亨利福特，《我的生活和工作》

◎福特是美国著名的企业家，福特汽车公司的创始人，经验学派管理大师。

◎福特是一位改良家，又是一位创新家。他不仅提出许多新的想法，而且还在实际中采纳并系统化这些想法。他发明了流水线，由众多员工参与实施；而现在，我们的流水线可以做到自动化，不需要人直接参与，但两者之间的相关性和重要性是毋庸置疑的。同时，福特也清楚地认识到，时间是重要的竞争手段，时间是一种稀缺性资源，时间的浪费是不可挽回的。

⊙【经营企业的方式】

◎经营任何一种企业都存在着两种方式：预感方式和科学方式。我由于气质和教育的缘故，总是采用后一方式。这使我获益匪浅，而且也将使其他人获益匪浅。【美】阿尔弗莱德斯隆，《我在通用汽车的岁月》

◎科学管理永远是企业管理的成功之道，凭预感管理企业往往导致企业大起大落，从巅峰跌入深渊。只有通过科学管理，才能使企业健康成长。

◎科斯隆从1917年开始就是通用汽车公司的领导人物；1946年他成为通用汽车的首席执行官，并从1956年起任荣誉主席。斯隆将通用汽车缔造成为一个成功企业的典范，一种美国的实力和成功的象征。被斯隆标榜为联邦分权制的策略是以企业分权、事业部制为标志的。多事业部制使斯隆能充分利用公司的规模而又防止其过分臃肿。公司的高层更能将精力集中在考虑事关公司整体的战略性问题上；有关具体操作层面的决策由高高在上的总部下放到身处第一线的管理者。

⊙【慵懒与无效的根源】

◎我们过分庞大的企业规模是企业在实际运作中饱受慵懒、无效之苦的根源。一个新创意的实现竟要耗费如此之多的人力、消耗如此惊人的资源、如此之高的投入，使再好的创意也会显得毫无意义。【美】阿尔弗莱德斯隆，《我在通用汽车的岁月》

◎由斯隆所创立的以报告和委员会为基础的分权机构最终变得不可驾驭。随着时间的推移，公司内建立了越来越多的委员会。严格的目标限定和狭隘的绩效考核压制了公司的创新。它也被证明不能从内部创造和发展新的商业机会。尽管斯隆发明了事业部制和分权方法，但通用汽车最终还是沦为其庞大规模的牺牲品。为管理公司内部各独立事业部而建立的公司高层架构，在推进各部门协同整合方面做得并不出色；相反，它建立了一套官僚机构。既要发挥事业部的自主性和灵活性，又要实现规模效益和相互间配合，这个问题不仅难倒了通用汽车公司，也是其他大公司为之犯怵的难题。

⊙【尊重和鼓励发挥个人能力】

◎通过不断的进步，索尼希望能够服务于整个世界。它将执著地探索人们未知的领域。索尼有一个原则，那就是尊重和鼓励发挥个人能力，并且总是尽量使每一个人都能充分发挥出自己的优点。这是索尼至关重要的力量。【日】盛田昭夫，《日本制造》

◎盛田昭夫是日本著名的管理大师，是索尼公司的创建者及精神领袖，他认为索尼凭借着先驱精神开拓新市场，并不断带来新的产品和新的创意。盛田昭夫和索尼的财富来源于对人的能力的尊重和鼓励，来源于开拓新市场的先驱精神。盛田昭夫说道：索尼是一个先驱者，它永远不会跟随在别人背后。

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