只有在生活当中，我们可以在网上发现许多高情商有深度的句子，人们一眼就能理解句子的意思。你想收集什么样子的句子？你不妨看看职场人生忠告：重视预算的作用，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！

职场人生忠告：重视预算的作用

【重视预算的作用】

【亲爱的年轻朋友：】

在一个小家庭里，为了能让生活过得有保障，在各项开支上，我们都会事先做好预算。
例如，我们在购房前就要做好预算。
如果没有一个好的预算，是不可能很快地住上属于自己的房子的。
有很多收入高的人却没有能力买房子，而收入低的人反而能买到，究其原冈就在于他们的理财能力不同，而一个好的理财能力，其基础就是预算。
有计划、有目标地预算开支是一个小家庭拥有优越生活的保障。
而在一个企业当中，预算也有着不可忽视的重要作用。

预算的实质是一个资金的使用计划。
当我们晋升到一定高度，做到管理岗位后一定会经常地进行预算。

对于一个企业而言，什么样的预算才算是做得恰如其分呢？

首先，你要做到对任何事情都心中有数；其次，你要掌握好预算的度。

企业中的预算不会像家庭预算那么简单。
在你执行一个比较大的项目之前，一般都会先做预算。
预算时要留余地，而且还要联系实际。
这个度就是预算的关键，如果余地太大，就会造成报批时的困难；太紧了，以后难免要追加预算，会给自己日后工作带来麻烦。
更重要的是，如果你把握不好这个度，你的上司会对你的水平有所怀疑。

预算是计划的一部分，合理、清晰的预算也来自于合理、清晰的计划，现实工作中，我们会接触到很多计划，如日计划、周计划、月计划、年度计划，等等。
而在众多计划当中，日计划是最基础的，但一般来说企业是不会要求你做日计划的。
不过，为了提高工作效率，你可以养成自己做日计划的习惯。
在形式上可以随意些，比如你可以将日计划写在台历上或是小笔记本上，有的时候也可以不用文字表示出来，但最重要的是要让自己清楚地知道自己每一天要做什么。
你千万不要觉得每天都要做日计划很麻烦，其实做一个日计划，不需要太多时间，上班的路上或是上厕所的时候，都能将日计划梳理好，然后稍加记录就可以了。

大多数企业都会让员工做周计划或是月计划。
可是，很多员工对这些计划都觉得很反感，也很恼人。
其实仔细想想，你就会发现，虽然这些计划的跨度时间比较长，有些工作会很难预测，但归根到底，它还是和日计划差不多，仅仅也是个梳理工作的过程而已。
只有把这些计划制订好了你才能去驾驭工作，而不是被工作赶着走。

在众多计划当中，年计划是最难掌握的，因为谁都不会预料到一年之中会发生哪些突发事件，但是年计划却是非常重要的，有了年计划，企业领导才能准确地掌握企业发展的方向和速度，并确立年度工作目标和实现目标的方法。

好的工作计划能帮你很快地走上管理层面，主动地设计自己所负责的工作，能使你的工作更顺利地开展，也能不断地提高你的能力。

不要因为觉得做计划是一件麻烦事而讨厌它，或是不重视它。
你要相信自己能够制订计划，特别是时间跨度比较长的计划，因为你已经具备了一定的能力。
没有意识到自己有能力去制作计划的人，只能是个简单的执行者。

好的计划是预算的基础，只有做好了计划，你才能明白你要做什么事，才能制订出合理的预算。
好的预算，是一个管理者管理水平的真实体现。
我们要深刻地认识到做好预算的目的，即为了能保障我们的工作顺利完成。
当然，很多时候计划没有变化快，这样就要求我们要不断增强我们预算工作中的预测能力，以保障企业的顺利发展。

【你的朋友威廉杜兰特】

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职场人生忠告：企业管理需要宽严结合

职场人生忠告：企业管理需要宽严结合

【企业管理需要宽严结合】

【亲爱的年轻朋友：】

企业管理者在对企业进行管理时，应该运用适当的管理方法。
太过松散的管理方法，会让企业如同一盘散沙，这样的企业是很难迅速发展的；而太过严格的管理方法，又会使企业像一潭死水，就算是发展起来了也是不健康的。

那么到底什么样的管理方法才能使企业健康地发展呢？

【我们可以借鉴历史小说中描述的一些方法：武将往往会依靠伸缩多变的】

谋略和政策，使自己从身份卑微的市井小人摇身一变成为身居高位的官爷。

在这样的发迹过程中，他们会毫不留情地对待阻挡他们前进的人，也会厚待那些帮助过他们的人；他们会不惜代价地救出身陷困境的下属，令下属心悦诚服地效忠于他；他们对老百姓和下属恩威并施、刚柔并济，彰显其领袖风范。

其实，企业的管理也应该遵循同样的方法，即宽严结合，奖罚并进。
很多企业管理者都认为宽松的工作环境会给员工带来很不好的影响，于是严厉地惩罚有过失的员工，过于计较他们的小错，从而使得员工在工作时不苟言笑、小心翼翼，导致工作的环境变得严肃凝重，甚至禁锢了他们的思想。
时间长了，员工的积极性和创造力也会逐渐下降，办事效率也会逐渐降低。
当然，过于宽松的管理方式也会让人觉得即使做错了事情也不会受到惩罚，这样会导致企业连正常的工作紧张感都无法维持。

所以，为了营造一个良好的工作环境，管理者就要尽量使用宽严结合的管理方法，这也是企业管理的良好准则。
就如同我们穿衣服一样，有时候需要宽松的睡衣，有时候也需要穿令人感觉严肃的西装。
归根到底，这是因为在生活中，我们要协调好理性与感性之间的关系，人都不愿意整天生活在理性世界里，而是希望生活在感性的世界中。
但是，如果人们都依照感性的思维行事，那么这个世界就一定混乱不堪。

那么，作为企业领导者该如何做到宽严结合的管理呢？

首先，管理者不能给人以高高在上的感觉，而应该对下属友好、谦逊。
让企业内形成活力十足、拼劲十足的奋斗氛围。
同时，管理者也不能给下属以太随和的感觉，这样管理者在下属面前就会失去威信，而员工在工作中也会比较随意，在该严肃的时候却没办法严肃起来。
因此，管理者不能单方面的严，也不能单方面的宽，而应该宽严结合，有的放矢。

其次，在生产管理中，管理者既要有一套严明的生产规范，又要有适当的人性化管理，即要给予优秀者以奖励，也要给不能按规矩完成生产任务的人以适当的惩罚。
既要维护生产的规范性，又要使生产过程不能太单调严肃，要给员工轻松的工作环境。

企业的建设发展要靠领导层去努力把握。
作为企业的领导者，要掌握宽严结合的管理方法，只有这种管理方法才能让企业健康地发展下去。

【你的朋友威廉杜兰特】

【让自己具备领导的能力】

【亲爱的年轻朋友：】

不是所有的领导都具备领导能力。
拥有领导能力的人，就算他不是领导，他说的每句话也都会有影响力和感召力；但如果一个人缺乏领导能力，就算他已经是一名领导，他所做的也只是发号施令，他手下的员工也不会从心底认同他。

领导能力是一种无形的力量，它能使别人向着你希望的方向前进，这种力量与权力没有太大的关系。
有些身居高位的人不过是用命令来让别人做事的人，他们仅仅是在行使权力，并不是他们具备了领导能力。
领导能力不仅仅是简单地发号施令，最重要的还要能有效地指挥别人、成功地说服别人及合理地统率团队。
只要你具备领导能力，你不需要有什么头衔，就能在工作场所中发挥出你的这种能力，能团结起身边的人员，朝着某个方向前进。

现实生活中，那些平日里少说多做、稳重踏实、事事率先走在前面、主动照顾他人、公私分明和对工作充满热忱与执著的人，常常能够在团体里产生一定的影响力，会使其他人心甘情愿地接受他们的命令。
这样的人就是具有领导能力的人。

如果你想成为领导人物，你就必须要比大家更优秀，具备让人钦佩的影响力，这是领导者要具备的最重要的能力之一。
所以，想成为领导的你与其研究领导人物该是怎样的，还不如安下心来想一想自己有什么专长，该如何把你的专长发挥到淋漓尽致，让它成为你比其他人都优秀的地方，这样别人对你的敬佩之情就会在无形中产生出来。

那么已经成为领导的人，又该如何发挥领导能力的功效呢？

首先，不要让你的命令成为下属机械做事的原因。
想让别人把事情做好，单纯依靠命令是很难做到的，你还要让执行人有做事情的热情。
你需要让他了解到该项工作的背景、目的和完成的必要性，让他在你下达命令的同时领会并同意你的意图。
因此，在向别人下达任务之前，你自己首先要明确清晰地理解好这项任务。
就算是传达上司的任务，也不要说出类似这是经理的命令、这是科长的指示的话。

其次，要有足够准确的判断力。
其实商战就像在下棋，一步走错可能就会导致全盘皆输。
下棋人的手中掌握的不仅是一颗棋子的命运，还操控着一盘棋的命运。
而在企业中，领导者所掌握的不仅是他个人的命运，还有企业的命运，所以，领导者必须能对事物发展的现状和趋势做出正确的判断，他的判断如果失误，就会导致决策上的错误，从而发生错误的行动和结果，使公司蒙受巨大的损失。
这就要求领导人拥有的判断力和经验要比下属更丰富，否则不可避免会走错方向。

再次，不要把下属当成工具。
虽然商战和下棋一样，但却不能简单地把下属只当成你的棋子。
身为领导，你就要关心下属、体贴下属，为下属的未来着想，不要抱着利用和操纵下属的想法，更不要把他们当成自己创造业绩和获得提升的工具。
不然，不管员工有多大的热情，多么热爱现在的工作，他都不可能忠心于你。

最后，与下属共享资源。
这一点很重要。
领导不仅仅要听下属汇报上来的信息，适当的时候，领导也要把自己获得的信息、重要资讯提供给下属，作为他们工作时的参考。
这样下属才会对你和企业产生归属感和认同感，工作起来才会有足够的热情。

不是所有的人都能成为领导，也不是所有的领导都能成功，领导必须具备领导能力，才会在工作中如鱼得水。

【你的朋友威廉杜兰特】

职场管理者的人生忠告：适当激励下属

职场管理者的人生忠告：适当激励下属

【适当激励下属】

【亲爱的年轻朋友：】

对于员工而言，不是所有的回报都要是物质上的，他们对精神上的回报也是很在乎的。
而对员工们的激励其实也就是对员工管理的本质。

我们都知道，无论什么样的企业，它生产出的产品都是要销售给顾客的，而只有顾客满意才会和我们发生交易行为，使我们的劳动变为成果，但这并不是我们最终的目的，一次的交易行为不能说明我们成功了，只有让顾客保持对我们的忠诚，使我们减少寻找新客户的成本，同时，使他们对价格的敏感度和要求降价的决心减弱，这才是我们所追求的目标，而这一切，却都要通过员工与顾客的接触来实现。

成功的企业领导者都明白，客户从企业买到的不仅仅是单纯的产品，更重要的是获得一种价值感。
而这种价值感就包括了除产品本身以外的品牌认知度、认知心理设定、产品外观、功能运用，以及我们所提供的种种服务等，说得更明白一点儿，我们的微笑客户都是要付费的。
我们营造出来的感觉也就决定了客户能否获得满意感。

而顾客的这种满意感，则完完全全要出自我们一线的员工所提供的劳动和服务。
所以要使得客户满意就要保证员工满意，员工的满意度直接关系到员工的工作质量、绩效的高低。

大多数经营者都有一个比较简单的想法，就是用金钱来让员工满足，认为只要给员工金钱，员工就会满意。
而实际上，让员工满意并不是单纯的对员工支付工作报酬那么简单，更多的时候，还应该给员工以激励。
我曾经跟你们说过，单纯地提高工资，只能让员工消除不满情绪，但却不一定能使员工提高工作积极性。
所以为了让员工保持高昂的工作热情，满足员工内心的精神需求，就要不断地激励员工，让他能为公司提供优良的服务，并以此让客户的满意度保持良好。

那么该怎么做才能有效地激励员工呢？

第一，你要懂得什么样的奖励才能使员工满意。
要了解到员工要求回报的真正意义所在。
我们对员工的激励，要以员工的真正需求为出发点，而不是仅仅满足员工表面的需求。
员工真正想得到的回报可能是收入的提高，也可能是工作的保障、工作环境的改善、受到尊重以及个人的成长、升迁，等等。
美国著名管理学家赫格认为金钱的激励能使员工没有不满意，而非金钱的激励才能使员工满意。
事实的确如此，在保障了员工正常的经济利益后，非金钱的激励方式往往更能激起员工的工作热情。
而非物质上的需求得到满足，会使员工们降低对金钱的不满。

第二，你要懂得合理运用金钱的激励方式。
虽然金钱的激励不是最重要的，但是也不能忽视它的作用。
其实金钱的激励方式有两种，一种是固定报酬，也就是人们所说的底薪、职务工资等；另一种是不固定报酬，也就是提成或奖金等。

对于前者，一旦确定标准就不要随意改动，最好对员工的表现定期检查，鼓励和指正同时进行。
但要注意自己的态度，一定要用友好的方式进行，年底的时候要根据个人表现、绩效给予适当的加薪。

对于后者，虽然具有一定的灵活性，但也不能随便制定。
实际上，销售的奖金制度是逆向推算的，我们可以先考虑让他有工作的积极性要给他多少总收入，与此同时他的工作努力程度又能体现出来，再将指标或达成的业绩逆向推出。
当然，这需要你找到一个平衡点，在个人与公司之间，偏向任何一方都是不对的。

对员工的激励是一门科学，也是一门艺术，有的时候，对待员工并不需要你用金钱来收买他们的忠诚与热情，我们可以做一些小事让员工自发地为企业奉献热情。
比如可以给他礼物，有时候3000元的礼物要比5000元现金起到的效果更好；还可以对他们公开表扬并颁发奖状，我们会发现这样会让他们更加努力去工作；你甚至可以盛情招待他全家，告诉他家人，他的工作多么出色，那样你会发现他们真的会身怀感恩之心，更加热爱自己的工作。

【你的朋友威廉杜兰特】

职场人生忠告：高处着眼低处着手,学会以大局为重

职场人生忠告：高处着眼低处着手,学会以大局为重

【高处着眼低处着手】

【亲爱的年轻朋友：】

绝大多数完美主义者都追求精益求精，特别是一些专家更是如此。
他们可能会因为长时间从事某种特定的工作而对一件事情特别精通，工作起来得心应手。
这虽然是一件好事，但也有不好的地方，那就是因为对工作过于熟悉，使他们看问题像在显微镜下一样，看到的只是细微之处，看不到大方面，所以在一个企业中，经常会出现一些人忽视市场因素，而过于看重技术因素的情况，这样一来，再好的产品也无法给公司带来可观的利润。
而且，这些人在公司经营状况出现问题时，也不会积极对待，只会消极逃避。

无论是领导者还是产品技术人员，都希望自己的企业能制造出零缺点的完美产品，但是一味追求高品质就需要投入更多的时间和成本，无形中也拖延了销售时间，还会导致产品价格上升。
而消费者对产品价格上涨的原因并不一定能有所了解和理解，从而会选择购买其他公司的产品，导致同类产品的市场被其他公司占领。
因此，企业要切记，无论多么好的产品都要走向市场，虽然提高产品质量是我们对客户的保障，但是不能一味地追求产品的完美。
企业要发展就要有能占领市场的产品，但是能占领市场的产品不见得都是完美的。
消费者的需求并不是统一的，所以，想让产品达到完美也几乎是不可能的，而企业的领导，更重要的是要有长远的眼光。
如果一个企业的领导者没有长远的眼光，看问题不能从高处着眼，那么这个企业就无从谈发展了。

要想拥有长远的眼光，我们就不能只活在当下，还必须要在看清市场现状的同时，分析出市场的未来。

高处着眼低处着手，对企业发展来说很重要，对个人的发展来说也同样重要。
记得某金属公司的一名员工，因为惹怒上司而遭到降职，但他并没有气馁，而是为公司需要自己时做准备，于是他坚持每天都继续学习一种新技能。

后来上司知道了，终于又恢复了他的职位。
因此，职场中人千万不要在遭遇不幸时迷失自己，而是应该要具备长远的眼光，坚持不懈地努力，并坚信自己的才能总有一天会被发现，而且这一天并不遥远。

我还看到过很多技术员，因为考虑公司未来的需要，会同时学习很多技术。
例如，有一个目光长远的人，看出了有一天光学记录技术会取代现在磁带记录技术，于是他放弃了已经学习了很久的磁带记录技术，转为学习光学记录技术，也因此，他得到了领导的赏识，被重用了。

所以，不管我们现在身在何位，我们都不能做那种鼠目寸光的人。
把握当下是应该的，但更应该面向全局，面向未来，站在一定的高度想问题，并踏实地做好手中的每一项工作，哪怕是再小的工作。
我们要清楚虽然我们每天完成工作那是非常重要的，但也不能忽略了与其他工作的协调性，而要注意从一个企业的整体来思考事情。

我们要时刻牢记高处着眼低处着手的工作原则，让高处着眼成为指导我们工作的航标，然后再在它的导航下从小事做起。
有了正确的大方向指导，做好点滴小事，目标自然也就能实现了。

【你的朋友威廉杜兰特】

【以大局为重】

【亲爱的年轻朋友：】

我们每天都在喊要顾全大局，在大局面前要试着放弃个人利益，但是一旦个人利益与企业利益发生冲突时，要想真的放弃个人利益却不太容易。
这种感受我想做过人事工作的人一定深有体会。
例如，当员工和企业之间发生矛盾冲突时，人事部所处的位置就变得很尴尬。
因为人事部首先代表的是企业，企业的利益是一定要维护好的；同时，他们也是企业的雇员，从这个角度去看，自己与其他员工是站在同一战线上的。

其实，不管领导者还是普通员工，作为企业的一员，我们都要保证自己的立场和企业的立场保持一致。

要想做到这一点，你首先就要树立起正确的观念。
一个人的观念会直接影响到他的行动。
所以，为了能让自己行动力的步伐与企业保持一致，让自己在一个企业里有所成长、有所收获，你一定要建立一个在工作中，我就是企业的观念。
员工要时时刻刻以企业利益为核心，一定要保护好自己具体负责的某项工作所代表的企业利益。
在企业利益受到损害时，你应该像维护自己利益一样挺身而出。

只有让自己习惯于承担责任，才能保持自己与企业站在同一立场上。
对于任何事情的处理，你首先要做的都是要明确规章制度，让一切事情的处理都有理有据、有章可循，这也是处理事务的关键所在。
在此基础上，你要让每个人都清楚地知道，你代表的就是企业的立场，也是你自己的立场。

例如，若你是一个管理生产安全的人员，发现生产不是按照操作规程进行，你就应该马上制止，并根据情节严重与否做相应的处罚。
如果这时，你考虑太多人际关系的问题，怕得罪人，没有站在企业的立场处理问题，结果，由此引发一系列的大问题，那么你一定是其中第一个受到惩罚的。

要学会站在企业整体角度考虑问题，才能真正地站在企业的立场上。
在处理问题时，要照顾到整个公司的利益，而不是仅仅考虑到部门、个人的利益。

当你在平日的工作中落实这样的观念，最起码你能保证你在正确的时间做出正确的事情。

如果你的立足点有偏颇，那么你会很难发展下去。
我曾有一位同事，他换了很多工作，现在在哪上班我也不知道了。
他虽然能力很强，但很少站在企业的角度考虑事情。
他有一次处理问题的方式给我留下了很深的印象。
当时，公司让他与员工进行工资谈判，由于一时处在僵局，他便对员工说：我们都是给别人打工的，你们的处境我很理解，但这是老板的意思，我也没办法啊，我已经摊牌了，你们能接受就接受，接受不了就另寻高就。
从他的谈话中我们能看出，他是站在员_[的角度去做事的，但站在企业的角度看，他已经出卖了老板。

这样的人，不站在公司的立场，不忠于自己的责任，是很难发展的，结果他被解雇了。

都说有国才有家，同样的道理，在保证大局利益的前提下个人利益才能得以保证。
所以，在大局利益受到侵害的时候，你应该意识到这是在侵害你自己的利益，因此，你要为大局着想，保证大局利益，只有这样你才能真正地维护好自己的利益。

【你的朋友威廉杜兰特】

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