能源管理方案

与其忧虑未来，不如计划未来，围绕目标来撰写方案才是最明智的，我们非常喜欢为您提供这份精美的“能源管理方案”，我们后续还将不断提供这方面的内容！

1、方案概要

为加强公司能源管理工作，提高用能效率，降低能源消耗，全面完成能源指标任务，根据能源管理体系建设的工作要求，制定该方案。

根据能源初始评审报告，结合公司用能现状，计划对以下几方面进行节能改进：

⑴ 合理调度生产，加快生产节拍，提高生产效率；

⑵ 对高耗能设备或工艺进行节能技术改进；

⑶ 淘汰高耗能用能设备，选用节能型设备；

⑷ 加强计量管理，完善三级计量器具。

公司电力消耗主要对象包括：电焊机、电动机等，电焊机总量约180台套，是公司电力消耗的主要用电设备。为了降低电力消耗，绝大部分为逆变节能型，空载损耗小，暂载率高。随着公司设备节能更新规划，部分在用可控硅整流焊接设备使用年限临近，对这部分在用可控硅整流焊机力争在“十二五”末全部完成更新。涂装分部两条生产线，电动机及水泵数量多，功率也相对高（37kw12台、75kw1台），是公司的主要能耗工序之一，耗电量约占总用电量的`三分之一以上，因此，对涂装线

鼓风机配套电动机进行变频技术改造具有较大的节能空间。改造后可根据负载大小，选择合理转速，调整送风量，以达到节能的目的。风机系统变频调速的节电潜力在20-60%，变频调速特别适用于泵类、鼓风机类机电设备。根据公司生产状况，计划20xx-2015年，由制造部负责完成2条涂装线变频控制改造，以节约能源，提高电能利用率。

因抛丸处理设备陈旧，公司计划对抛丸处理线进行更新，采用技术先进（数控及plc）、控制灵活（变频器控制）、高效节能产品（节能型电动机）。

3、经济效益分析

⑴ 合理调度生产，加快生产节拍，提高生产效率 主要针对涂装分部，涂装分部是公司的主要耗能工序，能源消耗约占总能耗的1/3，主要用能为电、天然气和压缩空气。由于工作过程鼓风、排风设施必须连续运转，需消耗大量的电能，再加上冬季还要使用天然气进行辅助烘干，如果不对涂装过程进行合理调度，将会造成部分能源的浪费。例如，涂装线开启后，室温要慢慢升高，期间要消耗大量的天然气，如果是单量喷涂，每辆车都要进行温升等待，那么这部分天然气和鼓风电能就白白浪费掉了；若是连续生产，工件之间就省去了温升等待时间。因此，合理调度好生产节拍，不但生产效率得到了

1、成功的管理艺术有赖于在一个充满偶然性的环境里为自己的活动确定一个理由充分的成功比率。斯特灣

2、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。鲁冠球

3、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯

4、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。李艾柯卡

5、管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克

6、你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。陈天桥

7、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。杨元庆

8、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。德鲁克

9、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。赫伯凯莱赫

10、纪律是管理关系的形式。阿法纳西耶夫

11、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明

12、要管理就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。列宁

13、平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。秦晓

14、第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。冯仑

15、你不能衡量它，就不能管理它。彼得杜拉克

16、管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。里格斯

17、永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。卡斯特

18、监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。阿法纳西耶夫

19、合作是一切团队繁荣的根本。大卫史提尔

20、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼

21、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安博士

22、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。史蒂格

23、管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。戈茨

24、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。雅科尔

25、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。杰克韦尔奇

26、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。林正大

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在这个竞争激烈的时代，每一个管理岗位都需要具备优秀的领导力和执行力。下面励志的句子网站编辑为大家整理"管理岗位竞聘方案(优选5篇)"，介绍和分享工作中所展现的管理能力和个人素养，希望能为您的招聘决策提供有益参考。

随着公司的不断发展壮大，管理岗位的竞争也越来越激烈。为了更好地担任管理职务，我决定参加公司的管理岗位竞聘，并准备了以下方案。

一、学习新知识，提高自身素质

管理岗位需要具备良好的综合素质，需要具备较强的沟通、协调、团队建设、战略规划等能力。为此，我决定加强学习，全面提高自身素质。

首先，我将深入学习公司的各项管理制度和相关政策，了解行业动态和市场变化。其次，我会阅读相关专业书籍、参与培训、交流研讨，不断增强自身的专业知识和技能。最后，我还会抽出时间参加志愿者活动，增强自身的社会责任感和团队协作精神。

二、积极沟通，增强协作意识

管理岗位需要具备优秀的沟通协调能力，需要与上下游部门保持良好的沟通协作，及时解决问题，实现目标。因此，我会积极沟通，增强协作意识。

首先，我会与各部门建立良好的沟通渠道，实现及时交流和信息共享。其次，我还会参与部门间的协调和项目重大事项的决策，积极解决问题，确保项目按时完成。最后，我会鼓励员工之间的交流与协作，建立和谐的工作氛围。

三、制定切实可行的计划，实现目标

管理岗位需要具备优秀的规划和执行能力，需要制定切实可行的计划，实现项目目标。因此，我会制定详细的计划，并根据实际情况进行调整，确保项目目标顺利完成。www.j458.com

首先，我会与团队成员进行充分沟通，制定详细的计划，并确保每个成员都明确其任务、目标和工期。其次，我会跟踪项目进度，及时调整计划，解决问题，确保项目按时完成。最后，我会与上级和团队成员进行项目总结和反思，总结经验和教训，提高管理效率。

总之，成为一名优秀的管理人员，需要注重学习和提高自身素质，增强协作意识，制定切实可行的计划，并尽力实现目标。我将通过以上方案，不断提高自身的能力，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。

随着企业竞争的加剧，管理岗位的竞聘对于每个人而言都显得尤为重要。作为一名有多年工作经验的人士，我深知管理者需要具备多方面的素质，包括领导力、沟通能力、组织能力、决策能力等等。今天，我将分享我的管理岗位竞聘方案，以期能够帮

人确定了目标，就需要制定计划去实现目标，按照公司的指示。我们应该认真准备一份工作方案，方案为人们的行动提供了既定目标。对于您励志的句子小编有关“班级量化管理方案”的内容开始，希望本文能为您的工作和生活提供助力！

一、管理目标：

为了加强班级管理力度，促使学生自我管理、自我教育、自我约束，促使学生良好行为习惯、学习习惯、道德素养的养成，创伤良好的班风和学风，特制定本管理细则。

二、实施办法：

1、在班主任的指导下，实行值日干部负责制。值日干部为每天量化成绩的统计者，周末将成绩汇总，一份交给班主任，一份张贴在教室的班务公开栏内。

2、每位同学的基础分为100分，根据平时表现给予加分或减分，期末算出每位同学的平均分，作为思想品德评定、评选先进的依据；对表现极差的学生，将材料汇总上报学校，建议给予相应的批评。

3、遵循公平、公正、公开的原则，值日干部不得舞弊，更不得对同学报复，如有此类现象发生，则该同学的思想品德评定为不及格。

三、管理细则：

1、出勤。

（1）不按时到校，迟到一次扣1分。

（2）不请假扣3分，请假一天扣0.5分，不销假扣0.5分。

（3）“两操”迟到扣1分，站队动作迟缓扣1分，不站队者扣2分。

（4）无故不参加“两操”者扣2分，站不齐者扣1分。

2、学习方面。

（1）作业。

①、迟交作业，一次扣1分。

②、缺交作业，一次扣2分。

③、经调查或任课老师反映有抄袭他人作业者，抄作业和提供作业者扣3分。

④、作业质量差，被任课教师罚重新做的扣2分。

a、常规管理

一、纪律（包括仪表、礼貌、行为，满分100分）：

1、按《小学生日常行为规范》及学校要求，学生每周星期一、三、五穿校服，仪表整洁大方，不染发，男学生不准留长头发，长发过肩的女学生要把头发全部束起。出入校园不准穿背心、拖鞋（脚伤除外）。全体学生在校期间要佩戴校章（必须有照片）、少先队员佩戴红领巾，校章、红领巾佩戴标准，保持整洁。（违纪每人次扣1分，并在校务日志公开批评）

2、尊重国旗、国歌，升国旗时庄严肃穆，行标准队礼或注目礼，唱国歌洪壮响亮。迟到学生不管身在何处，只要听到国歌声，立刻原地立正，面向国旗，行队礼或注目礼，安静、认真地听国旗下讲话（升国旗期间说闲话，每生扣1分；个别无法控制自身行为的特殊生除外）。

3、文明有礼，见到老师及到访领导、