罗宾斯管理学读后感

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2.计划服务于什么目的?

答：管理者制定计划出于四个原因：①计划指明了方向，并对各种努力进行协调，使它朝向共同的方向。②计划可以降低不确定性，减少环境变化的冲击。尽管计划不能消除变化，但管理者可以通过预测变化、考虑这些变化的冲击和制定适当的措施来响应变化。③计划可以减少活动的重叠，最小化时间和资源的浪费。④计划工作为控制工作设立了标准。

3.计划与组织的绩效之间是什么关系?

答：首先，一般来说，正式的计划工作通常带来较高的绩效，较高的资产回报率，以及其他积极的财务结果。其次，计划工作的质量以及实现计划的适当措施，通常要比计划工作本身对绩效的贡献更大。再次，某些对于正式计划工作的研究表明，正式计划并不必然地导致高绩效，外部环境的影响通常是更关键的。最后，计划与绩效的关系还受到计划的时间结构的影响，一般组织要改进它的绩效，至少需要4年期的系统性的正式计划工作。

一、基本概念：法国的法约尔最早提出管理的五项职能，现在演变为四项：计划、组织、领导(指挥、协调)、控制。明茨伯格提出了管理角色的概念，分为人际关系、信息传递、决策制定三类角色。罗伯特-卡茨提出了管理者需要的三种技能：技术技能、人际技能、概念技能，管理的层级越高相应技能越重要。

二、管理理论发展的历史：科学管理-泰勒，一般行政管理理论-法约尔和马克斯-韦伯，组织行为-霍桑实验(试图检验各种照明水平对生产效率的影响)，质量管理-爱德华-戴明、约瑟夫-朱兰(摩托罗拉公司提出了六西格玛管理质量标准)

三、组织文化与环境：组织文化是组织成员共有的价值观、行为准则、传统习俗和做事方式，它影响了组织成员的行为方式。组织文化有七个维度：关注细节、成果导向、员工导向、团队导向、进取性、稳定性、创新与风险承受力。组织文化分为强文化和弱文化。外部环境即对组织绩效造成潜在影响的外部力量和机构，分为具体环境和一般环境。具体环境指顾客、供应商、竞争者、压力集团。一般环境指经济条件、政治/法律条件、社会文化条件、人口条件、技术条件。

四、全球环境中管理：三种全球观念：民族中心论、多国中心

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阅读之后，我们可以从许多情节和内容中选取最令我们印象深刻的部分来写读后感。这些情节和内容可能是书中的精彩故事情节、深刻的人物形象、感人的情感描写或者引人深思的主题。通过写读后感，我们可以把自己的思维方式带入到书中的世界中，与作者建立起一种心灵的共鸣。

希望你们能够阅读本文，并从中获得一些思维方式上的改变。这本书值得我们花费时间去品味和探索，相信它会给你们带来一些启发和启迪。

暑假里，我阅读了一本书——名叫《侠盗罗宾汉》。

这本书堪称英国的《水浒传》，讲述的是神射手罗宾汉因不堪忍受教会与封建领主的残酷剥削与暴虐统治，率众揭竿而起，劫富济贫，除暴安良，赢得了广大劳动人民的爱戴和尊敬。

当时英格兰的统治是昏庸的，是黑暗的，是因为"狮心王"理查的外出征战导致他的残暴的弟弟接管政权，所形成的这一荒唐局面。

罗宾是一个勇敢，坚强，聪明的人，他和伙伴们惩奸除恶，跟修道院院长做斗争，把从坏人手里夺来的钱财，送给穷人。

读完这本书，我深受启发罗宾汉为什么会受人尊敬，他和伙伴们除了无私无畏、骁勇善战外，更重要的是有着一颗处处为百姓着想的心。

篇二侠盗罗宾汉读后感

秦先生高喊和平之所以引我发笑是以为他的所作所为跟"和平"构成了绝妙的黑色幽默。

在电影的开头，国王声称他想听实话，罗宾汉因为说实话而受到惩罚。

什么叫叶公好龙？这就是古往今来为上者所谓想听实话而无法实现的原因啊。

说来也好笑，众所周知，传说中的侠盗罗宾汉反抗的，明明是英国国王为首的封建领主对英格兰人民的残酷剥削，顶多就是利用两个国王的矛盾，关法国人什么事呢？这部电影甚至把针对平民的罪行强加给法国士兵。

不幸的是，我们都知道，美国武装部队必须与最无耻和最残忍的军队作战。

在朝鲜战争中，他们甚至向盟友的平民致敬。

恐怕希特勒的军队连这样的暴行都追不上。

许多美国人是英国人的后裔。

由此可见，英国人喜欢的东西是一样的。

凭你怎么洗也洗白不了。

至于那两个国王，大的只知道穷兵黩武**无辜又是**，小的言而无信、贪得无厌、横征暴敛。

两个都不是好鸟。

罗宾汉和这样的国王会抵抗入侵吗？导演居然还让他在一帮封建领主面前发表一通肉麻的"自由宣言",大概西方人一出生身上都烙着"自由民主"的烙

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《侠盗罗宾汉》这本书主要讲的是关于侠盗罗宾汉行侠仗义的故事。

罗宾汉出生在一个贵族家庭。不幸的是，他的父母去世了。可恨的亨利二世国王抢劫了他的家庭财产，把他交给一个穷苦的家庭去杀草除根。

后来他的寄宿家庭被毁，罗宾汉不得不逃到舍伍德森林。我在那里遇到了一群好兄弟，成为他们的领袖。在这里他们任意猎杀“国王的红鹿”，盗取经过的，路德曼贵族的金银财宝，并且分给那些穷人。

罗宾汉和绿林英雄劫富济贫的故事在民间广为流传。同时，新国王知道了，就来拜访他。后来罗宾汉归顺了国王，并在战场上立下了汗马功劳。

我钦佩罗宾汉的射箭和功夫。我也钦佩他的侠义精神。他有劫富济贫的精神。

如今，虽然不再需要劫富济贫，但罗宾汉的助人为乐精神值得学习。

在当今社会，虽然是一个和平的社会，但仍有人需要你的帮助。比如，在别人迷路之时，为他点亮一盏明灯，指引方向。在老奶奶提重物时，替她分担一些重量。……

哪怕是多么微不足道的事，我们也因该伸出援手，俗话说得好“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”

就这样好事做多了，你也有可能成为别人眼中的“罗宾汉”。

书山有路勤为径；学海无涯苦作舟

《侠盗罗宾汉》读后感_750 字

“文章即案头之山水”是大家耳熟能详的一句话。我们的生活虽充实多彩，但偶尔遇到不顺心的事也是家常便饭，我们也许会看看书来得到心灵的慰藉。悠闲的午后，拿本**看看也是十分惬意的享受。

书籍是生活中不可或缺的伙伴，甚至成为我们生活的指导者，让我们茁壮成长。

从小我就喜欢看书，尤其是关于行侠仗义的英雄人物故事，更是我爱不释手的宝典。从罗贯中《三国演义》、施耐庵的《水浒传》到林佩芬的《努尔哈赤》……都是我滚瓜烂熟的故事。而《侠盗罗宾汉》是我最喜欢的一本书，那种劫富济贫的情节，对抗鱼肉乡民、嚣张跋扈郡长的方式，都是令人回味无穷的。

一个大有前途的壮硕青年罗宾汉，在前往射箭比赛的途中，因别人的挑衅，误杀了国王珍贵的鹿，而得面临一辈子躲躲藏藏的生活。正当走投无路之际，他加入了受贫穷及压榨，有着相同

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《听德鲁克讲管理》阅读报告

简介：宁波大球企业管理咨询有限公司总经理姚大球撰文

课文：向德鲁克学习管理是全世界管理者的必修课！虽然大学生不一定从事管理，但学习管理对我们今后有效利用个人时间、资源和管理有着深远的影响。

本书从身份、责任、管理、目标、实施、服务、时间、决策和晋升九个方面系统阐述了德鲁克的管理理论。

讲身份—认识自己；德鲁克告诉我们管理者应清楚自身是为了帮助老板而存在的，在出现问题时应主动承担责任与压力；是为了引导下属而存在；管理者应通过有效地管理和引导，将属下有效地捏合成一个集体，而发挥出强大的战斗能力；是为了服务客户而存在，通过自身的实际工作，引导整个服务团队端正态度提高效率，给客户质量上乘、满意度很高的产品；扩大企业在客户群中的知名度，并强化客户的需要。

德鲁克认为管理者不但要正确的做事情还要做正确的事情，在做决策之前，要善于分析各种现实条件并领会上司的决策意图；在做决策之时，要善于把握和利用时机；做决策后，要善于及时根据实际执行情况调整方案，同时在制定、传达、解释决策的过程中能让下属充分明确自己执行的方法。

讲责任—担起为组织负责的重任；德鲁克认为管理者在团队中享受的权利**于他所承担的责任，而管理者的责任就是解决企业存在的各种问题，包括自己工作范围内的问题如：通向市场的策划、营销、经营、销售和售后服务等方面；还包括临时出现的问题及可能出现的问题，维护企业的信誉、前景等核心利益。

在责任中姚大球还提到对人员分配的看法，他认为应该将合适的工作分给合适的人；先看清任务再选择下属，要全面认识每一位员工，合理安排，灵活分配；做到人尽其才；才尽其用。在任务完成后提交结果时，管理者应反思自己的分配过程，找出不足，并在今后的工作中加以改进。

讲管理—带领团队做出不平凡的事；在管理中做到公平：唯贤是举；唯才是用。组织和激励人力资源去实现企业提出的使命；激励他人做出自己的贡献，在工作之前要确定好工作的目标—唤起下属的创造性、积极性和主动性；时刻关注下属的工作状态和思想状态；给予下属积极地指导和激励，公平的评价每个人的贡献；通过绩效管理改善团队的绩效。

管理不仅包