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卓有成效的管理者读后感【篇1】

细细品读《卓有成效的管理者》一书，心中收益颇深，管理是企业发展、社会进步的动力和源泉，做对组织有责任、能影响组织经营成果的管理者，不仅要有管理的方法，更需要会运用方法取得成效的技巧。要掌握这些方法和技能，需要在创业创新实践中学习和总结。

《卓有成效的管理者》的作者从节省时间，提高生产效率、发挥人员优势等方面阐述了管理的方法技巧，这些对我们**生产企业来讲，很值得学习和借鉴。07年，山金人以”学**、赶招金、誓夺全国第一”为目标，弘扬**精神，创造**速度，取得了骄人的业绩。这些成绩的取得是管理者决心和努力的结果。

观念决定命运，思路决定出路，思想决定行动，作为生产管理者要从管理方向和渠道中寻求成功的方法，从时间、效率和人力方面做工作。

一时间时间是世间最宝贵的东西，在有限的时间内，把握时机就能创造无限生机，牢固树立时间观念，把握每一分钟，合理调配目标与时间的关系。在生产实践中，严格工作时间，不浪费工作时间，制定时间工作标准，科学地管理时间，规划时间，安排时间任务，统筹规划生产目标的进度。以班保日、日保旬、旬保月为环节，生产按部就班与时间赛跑，与目标追逐。

二是在把握时间的同时，要客观认识现实，分析工作中的客观情况，提高工作效率。在生产中，扫清制约生产的障碍，创造有力的环境因素，为生产创造条件，逐步提高员工的技术素质水平和操作技能水平，从本质上提高效率。要淘汰落后工艺，采用先进工艺，改进和创新各环节工作，推进生产工艺标准化。

科学的决策和管理起着桥梁作用。

三人力管理，是通过人来完成。充分发挥集团优势，以人为本，创造人为效应，增进共识，促进沟通。我们以集团的核心价值观和最终目标为宗旨，关心员工，与员工共呼吸、共命运，凝聚人心。

充分调动员工的积极性和创造性，充分发挥他们的积极作用，使他们迸发出激情和力量。从”要我干”到”我要干”，发挥职工的所长，为企业服务。

”千淘万漉虽辛苦，吸进狂沙始到金”，只用靠不断地学习、实践，才能领悟到管理的精髓，立足实际，脚踏实地，扎扎实实地工作，才能在工作中取得质的飞跃。读《李清照》有感

作者：全塘小学603班

古今多少事，都付笑谈中……

近日，我品读了《李清照》一书，故事十分简单，说来说去，无非是：李清照一个平凡却有着不平凡事迹的词人。原本的她尽管出自书香门弟，却不拘小节，有着非一般女子所能及的豪放，坚强。

因此，对于丈夫的离去，她并没有堕落，而是写下了许多被世人称道的佳话。尽管故事是如此的简单，可这其中的曲折又岂是三言两语能说尽的？

花开花落后，几代轮回都没有结果。你尘封在诗册，如同青灯伴随着古佛，凄凉、孤寂。多少落叶是你飘摇零落得浅愁？

那纷扬尘世中，有太多的叵测。穿越青史的回流，有你对月孤酌，浓睡不消浅酒，却道海棠依旧，知否？那红尘梦，几人看透，几人看破，物是人非事事休，却为何欲语泪先流？

几种相思，伴着多少闲愁，只好眉头一扬，心头一贴，慢慢缠绕，不去。寻寻觅觅中，那又是谁弹指间碎了“倚门叩首，却把青梅嗅”的美好清梦，暮然回醒，不曾想，却是“只恐双溪舴一艋舟，载不动，许多愁”的阵阵觞情。

断线的纸鸢哭换不回，就如同那佳人已逝，无处可寻……

一城烟沙，映着那缕孤独的魂，尽管遥远，却依是那般轻柔如风，至情至性，可为何事如此凄凉？那折翼了的枯叶蝶，飞得到微亮明天吗？答案是肯定的，虽然不是十全十美，但还是要靠唯一的保护色，在枝头飞翔，永不停歇，在下沉的季节漂浮。

纵然，飘落的叶有着无尽的萧瑟，也不曾忘却那曾有过的生机；散落的黄花是如此的稀薄，但它会永远记住它曾经拥有的迷人和美丽。但她是如此，人们所期望的是她的礼貌或深深的悲伤。遗忘了的是她曾如“生当作人杰，死亦为鬼雄”。

那是如此的壮杰。

事实上，我认为对于古代女性来说，婚姻、相互教育、做一辈子的贤妻良母是她们的命运。在那样的封建礼教下，平凡的女人们并不需要多好的文采。吟诗作对那都是男人干的事儿。

而李清照却能留下那么多的诗词，或许归其原由不过是由于她的一生起浮实在太过动荡，使得她的感慨与愁怨太多，以至于不得不用诗词代替言语好好地宣泄出来罢了。

她的词，初读给人的感觉只有简简单单的两个字 “伤感”。可越深读，你就会发现，其实她的词中不但带着深深的伤感，更多的则是自己对于生活的坚强不屈以及与丈夫的深厚情谊。从中，不难看出李清照是个十分至情至性柔中带刚的女子。

即便遇到了再大的风雪，也能如那火红的枫叶，在一片枯寂的深秋中吐出一团团霍霍燃烧的火焰，美丽并存着坚韧。

从《点绛唇》到《醉花阳》，李清照——这盏诗运的佛门青灯辉煌了一时，却暗淡了一世，却让她那如萤火虫般的火点，如缀于夜空的明星一样，永不熄灭。

我想，如果我们都能像李清照那样直面困难，持之以恒，就不会有人甘愿堕落、误入歧途。无论当时的政治是什么，我们都应该做出最正确的选择。我们不应该因为人们的错误想法而选择终生后悔。需要记：

如果我们不受束缚，则必须做出最正确的判断。 防止人们误入歧途是真理和存在的真正价值！袁岳趁年轻折腾吧读后感有关品质读后感动物大逃亡读后感年华是无效信读后感

篇一：年华是无效信读后感

看完年华是无效信后，心里总觉得被石头堵住一样，闷闷的，很难受。身体里的叫嚣被压抑着。汹涌的思绪被封锁着。

宁遥对王子杨的厌恶，源于他的卓越、细腻和中心地位。宁遥总觉得，她在王子杨身边就是一个陪衬品，一个无用的附庸。但同时，她不允许任何人伤害杨王子。

杨公子知道宁遥很讨厌他。他仍然静静地和宁遥在一起，假装他和宁遥仍然是最好的朋友。但当萧逸祺给宁遥做广告时，她突然问道：你不喜欢陈谧吗？

让宁遥难堪。她认为当她和宁遥在一起时，人们应该注意她而不是宁遥。

他们也喜欢男孩陈谧。一个温和安静又神秘的男子。最后陈谧和王子杨在一起了。

当然，我希望陈谧和宁遥在一起。说起来，陈谧和王子杨在一起，也有宁遥的原因吧。如果宁遥不让陈谧和王子阳在一起，会怎么样？

我不知道。我觉得陈谧也应该对宁遥有感情。

如果没有陈美和萧逸祺，宁遥和王子杨的关系将永远是这样。两个互相伤害和依赖的朋友。宁遥会把自己对王子杨的厌恶埋在心里，杨王子也不会计较宁遥。

但没有如果。

这个世界上的确有着怎么也无法忽略的距离。这是一条河流。没有人知道的河流，自然谁也无法跨过去。

篇二：《年华是无效信》读后感

昨晚零零散散地，也算是看完了这本**。一本书读到，主要讲述两个女孩在青春之间的爱恨哀伤，宁遥和杨王子。

从不知何时开始的宁遥，成了显耀光圈的王子杨身边的一颗星星，这却使人们往往忽略了她这一颗星星的光芒，宁遥就这么在不舍又妒忌的徘徊里，不断地做着那些发生在青春岁月里的事儿，很是天真，很是傻气。但是植根于内心的羡慕与嫉妒纠缠，让故事的最后，宁遥幡然醒悟，其实从第一次的宁遥嫁祸他人，在墙上写王子杨的坏话，到后面的把王子杨的笔记烧毁，这一切王子杨内心里默默地忍受着宁遥为嫉妒而做出的伤害。故事的最后，有这么段话，觉得很是不错，记录与此：

”那些封存了的笔迹，在经过漫长的无人认领的等待后，便落向了人世外的年华，而每一笔记载下的句子都带着温暖而美好的本意……

虽然你看不见。

即使你看不见。

这是我们一生中最温柔和美丽的事情。”

有那么一刻，这故事是我觉得整个故事都是出自宁遥在那些岁月的笔记。向前翻看，心中的谜底还是存然于心，没有答案，只是知道作者的笔名叫做落落。那些不懂年份的问号也许有一天会有其他的标点符号。

青春岁月里的故事，每个人都有满满的存折，看着看着心就会很累，不是现实的社会怎么了，而是不忍这一段故事在心里的渐渐黯淡，和当初那剪不断理还乱的缕缕情丝。

”是上帝爱上你的眼泪”遇上的一眼，深深的留痕。对着青春，对着已逝的年华，把思念挂心，把情怀深藏，对着来时的道路，行注目礼……

篇三：《年华是无效信》读后感

赵昱这讲的是友情，虽然极端，但却是是人性的全部转化。

在任何传说中，友谊总是以完美无瑕的美丽态度诞生于青春的土壤上，在风中摇曳着美丽的叶子。女孩子们将友情具像为结伴而行、同喜同悲、片刻不离等等亲密举动，好像生来就上是双生花那样地互相依靠。但在一个叫宁遥的高中女生的心中，当她每时每刻和好友杨王子在一起时，都有一种强烈而真实的厌恶感。

如同气味强烈的酒精，向内心不断散发着刺鼻的味道。其实，在每一个女孩的生活中，都会有一个像杨王子一样的存在，或者让你恨和想依靠。被称作”朋友”的人却是最讨厌的人。

听上去很矛盾或者直接被称作”神经病”,但是那种情绪却又不偏不倚地存在每个女生的心里。

也许是因为虚荣心和小小的自尊总是让年轻人的思想不再简单。作为观众，我们充满了叹息，但也在其中。

年华是无效信，我们也要学会珍惜，珍惜失去的一切和现今拥有。

这样的距离。事实证明，您可以放入太多东西-它们彼此之间并不熟悉。忽视。

遗忘。偶尔的迷惑。在狭窄的世界里偶然地遇见之后，又被撤走了那些控制着偶然的边界，周遭在一瞬恢复了广袤与无边。

接近的速度远远快于世界快速扩张的速度。除了看着彼此的距离越来越远，还能做些什么。

只因为那样难以置信的东西，冬天里突然生长出的草原，覆盖了整个天空的鱼群，南侧的山峰一夜之间变成湖泊，无数无数的沼泽凭空化成沙漠，突然涌向自己的人群，让步履再也前进不了一点，又或者是，那些原来临近着自己的温度，那样具体清晰分明不变历历在目的温度，突然消失，那么快地不见了。

总会在以后的时间里忘了你，反正不是心理的男一号，忘了就能忘了。先忘了你的样子，再忘了你说话的声音，随后忘了你擅长笑，或是喜爱笑，忘了你穿过灯光慢慢由混浊变清晰，忘了我在你心目中变换反复的样子，忘了你说过的话。

篇四：年华是无效信读后感

顾不上社会上那些关于”80后”的种种评论，我仍旧购上一本来自落落的《年华是无效信》细细品味。合上书，在感叹落落这个比我大不了几岁的才女作家的文字功底的同时，我又沉思于这本书带给我的启迪：要珍惜身边的友谊。

卓有成效的管理者读后感【篇2】

认真拜读了领导推荐的管理大师彼得·德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，掩卷沉思，受益颇多。

《卓有成效的管理者》一书共分8章，贯穿着一个完整的逻辑，即组织的命运系于成果，组织的成果系于外部的机会，源于组织的有效决策；源于人的长处的发现和发挥，源于组织对人的“自我发展”的激励；最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性。按着这种逻辑，我们可以理解，一个组织中的管理者是否是有效的管理者，最终决定了一个现代组织的命运。

那么，管理者是什么样的人呢？对组织负责并能影响组织运行结果的人是经理。彼得·德鲁克教授认为要成为一个卓有成效的管理者不在于有效的“管理别人”而在于有效的“管理自己”，不在于“如何管理他人”而在于“如何管理自己”。

管理者是通过他人对组织的最终成果产生影响的人，管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、加班加点、服从领导，也不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的知识、才干或贡献意识，促进组织产生的工作成果。管理者的工作必须是有效的，有效的可以学习。怎么学呢？

结合工作内容和工作环境等情况，要成为一个卓有成效的管理者，我认为应当做到：

一、重视目标和绩效管理。通过设定目标使你的工作更有计划性。使自己的日常工作始终围绕目标，并通过责任心落实计划到位，确保工作目标的实现。

而现实中团队的目标，要通过组织来实现。这就要求我们加强内部沟通和团队合作，通过各种激励和培训来实现组织目标。

二、做好时间管理。关于时间管理，每位读者读的时候深有感触，看完之后实践者，则少之又少。时间管理的最终目标是有效利用时间，因为时间是一种没有任何灵活性的资源，没有任比时间更重要。

在有效利用时间之前，首先得弄明白，做什么事情花的时间是有效的，如何做是有效的。大家都会说，根据当前的情况，做一个计划去执行好，但是pdca原则中，我们通常是想到做个计划，做着做着，计划乱套了，后续的c和a那就更无从谈起了。所以时间管理更多的是关于时间的概念和做事的成功。没有其他技能。

我认为要更好地实现目标，只有同时做最重要的事情，才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分。

三、用人所长。发挥别人的长处，提到了三点：1）要用人所长；2）如何管理上司；3）如何发挥自己长处。

其中第一点：用人之所长特别强调四点：1，设定合适职位，有人能胜任；2，设定有适当挑战的职位，激发潜力；3，先考虑他能做什么，而不是岗位需要的最低要求；4，取人所长，容其所短。

如何充分发挥一个人的长处，使他在团队中做出最大的贡献，是我们作为管理者的最低水平。这就要求我们根据工作中的变化情况，对人员进行客观的评价，合理匹配班子成员，了解和用好人员，善于挖掘人才，激发潜能，做好授权和及时沟通。

四、进行有效决策。管理者每天都要做很多决定，这必然会分散他们的注意力，降低决策的效率。这就要求我们首先要关注工作的核心内容，集中有限精力投入到核心内容上，从关乎学校命运的战略目标着手，审慎制定战术策略和行动措施，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，把握机遇，有胆有谋，进行有效的决策，完成组织目标。

五、关注组织运作体系建设。达成目标要讲究方法策略，这就要求我们在工作上有一套完整的运作管理体系，使组织内各人各司其职、各负其责，按照既定规范，最大效率的完成日常工作，将更多的经历和时间给予“危机管理”，才能确保组织长盛不衰。

《卓有成效的管理者》中关于有效管理的方法和案例，使我更深刻的认识到管理能够优化工作效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对工作效果的影响是至关重要的。我也对照自身的不足，对日常工作进行了改进：加强职业素养培养，强化时间管理和进度控制，时刻强调有效决策，将管理的基本常识用到日常工作中，关注自己的核心业务绩效，重视长远利益，做到顺时应势、与时俱进。

卓有成效的管理者读后感【篇3】

在师长的强烈推荐下，国庆假期我利用学习之余时间拜读了德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书，虽称不上大彻大悟，但也有所启发，现在谈一谈自己关于此书的想法。

德鲁克在这本书中首先提出，管理者的定义不取决于一个人有多少人，而取决于他的决策能否对组织产生一定的影响，这无疑是一个开创性的理论。基于这一理论，现代社会许多知识型员工可以称为管理者，他们可以管理他人或自己。在现代组织中，知识型员工的数量越来越多，他们的成就必须与他人的成就相结合才能产生效益。

而且，为了适应现代社会的要求，每一个管理者都应该是有效的。他同时提出卓有成效是可以做到，可以学会的。然而，如何做到卓有成效呢？

我得到了一下几点启示。

1. 首先，要明白自己的长处和短处。俗话说要知己知彼，故而要先知己，只有了解自己的人才是真正具有智慧的人。

2. 明白自己的长处，并且发挥自己的长处，将其转化为自己在工作学习上的优势，从而在工作上做出应有的贡献；明白自己的短处，并且懂得使短处变得与工作无关，只有这样，短处也将不再是短处。同时，我们也应该懂得如何利用他人的长处，善于让人发挥自己的长处，从而使整个组织行之有效。

3. 集中时间和精力。我赞同有句话说零散的时间等于没有时间，有人不以为然，实际上我们在零散的时间内做的工作所取得的效果是甚微的，故而要懂得集中时间。集中精力的作用更是毋庸置疑。

4. 做事情必须要有优先顺序。事分轻重缓急，要事优先，对于事情先后顺序的安排本身是一种管理。

5. 管理的卓有成效必须最后体现在工作的结果上，即对工作的结果产生影响，落实到实践中去，方可称为有效，因为卓有成效不在于“知“而在于”行“。

对我们的学生来说，有效的需要体现在学习的有效性上。该书的前言及序言给了我们以下几点建议。要懂得创新-求是-创新。

1. 首先，我们应该在学习提高有效性的目的下去创新。即，我们的创新是为了提高学习的有效性。

2。以实事求是的态度探索创新成果的规律性。

3. 在此指导下向更高的创新 ，以求在不断学习有效性的过程中成为一名卓有成效的管理者。

总之，一个优秀的管理者首先是自己的管理者，将自己有效的管理起来，然后才能进一步去影响管理他人，管理者在内心和实际工作中的有效性训练很重要，要有一种倾向性的意识去提高，发展自己的有效性，这样才能成为一名真正的卓有成效的管理者。

卓有成效的管理者读后感【篇4】

有人说：“做一件事不要太看重结果，重在享受过程。”此言确有可取之处。

奈何世界飞速发展，当我们肩负重任或是以管理者的名义带领着一个团队，就不得不直接紧盯目标，思考着以怎样的方式以求高效完成。而《卓有成效的管理者》就恰恰给了初入一个崭新阶段的我一些启迪。

这本书条理清晰。这些文字和例子让我跟上了作者的思路，也让我感受到了作者或有效管理者的智慧和个人魅力，以及一些感悟和思考。

自省——这是我在阅读过程中的最深感受。“我今天(或完成这项任务时)的时间安排合理吗？”“我以这样的形式（或方法）完成这项任务是不是最高效的？

”“我这样做是否充分考虑到他人的情况？”……为了目标的实现我们需要效率，但是一味地干却缺乏反思实在是一件比拖拉磨蹭还要可怕的事。在生活和学习中，自我反省可以让我们意识到自及时否犯了错误，并及时调整。

而类似于“我能贡献什么？”“我还需要学***？”这样的思考能激起我们学习、工作的动力。

而“我这么做是否考虑到他自身的发展（或长处的优势发挥）？”则有利于人事、人际方面的发展。

惜时。缺乏资源往往成为完成一项任务的棘手忧虑，而时间是最宝贵、最不能替代的道德资源。当书中提到“记录时间”，我不禁思考——我一天有多少时间花在网络上？

即使我在高中没有一门严密的课程，我也不应该忽视学习和锻炼。这不仅是一个管理者，也是学习记录和管理自己时间的必修课。众事虽纷扰，要事必优先；列举出事情的轻重能让我们摆脱庸事的拖扯，让人集中注意力和时间去完成要事，更可以避免昨日之事扰今日之计划。

了解和交往。第一点是了解自己，包括自己的强弱、能力、是否胜任某项工作等；自我沟通是自我反省和自我鼓励。第二点是这本书教会了我一些人际关系方面的艺术。

与人处事要学会了解他人。而书中“如何管理上司”让我眼前一亮。一句话，不管是下级还是上级，都要善于发现和利用他人的长处，但要把他们分为他人的小缺点。

书中言“规范已经清楚了，不同方案已经想到了，得失也衡量了。一切都已目了然，应该采取什么行动也很清楚。该采取什么决策，已是明摆着的了。

”决策者应有的素质都包含在了此句话中。管理者在工作中必须比其他人做更多的决定。在做决定之前，有必要考虑一下；但有时，对更多的人来说，缺乏的是勇气和执行力。

果断-敢于思考并立即行动应该是迈向成功的重要一步。当然，还有一点也很重要——“行动或不行动；切忌只做一半或折中。”

卓有成效的管理者读后感【篇5】

彼得·费迪南德·德鲁克（peter ferdinand drucker；1909年11月19日－2005年11月11日）是一位奥地利出生的作家、管理顾问、以及大学教授，他专注于写作有关管理学范畴的文章，“知识工作者”一词经由彼得·德鲁克的作品变得广为人知。他创立了管理学。同时，他也进入了知识经济时代。他被人誉为“现代管理学之父”。

《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克最受推崇的书，无数的经理人和管理者从书中获得指导。德鲁克先生告诉我们的管理智慧值得我们不断学习。一下是一些阅读后的个人想法。

我一直以为自己是个普通的职员，跟管理者还有好大的一段距离，从从业时间和工作能力上我都自认为是个标准的职员和被管理者。德鲁克在书中说，作为一名知识工作者，他是一名为组织做出贡献并影响组织成果的管理者。总的来说，我现在的工作符合他说的这两点，从这个角度来看，我也成为了一名经理。

步兵上尉的话让人心中一暖，行动决策由战场上的每个人自己决定，每个人都是“管理者”。

那么管理者应该做些什么呢？做好工作是管理的第一要求。接下来，作者告诉我们，工作的有效性是可以学习的。这点我很认同，看看周围那些工作突出的人，不难发现他们的工作方式方法都是实用并且高效的。

而这些切实有效的方法，实际上是人们在工作中的实践和积累，是人们可以学习的。提到有效性大家都会不约而同的联系到时间，的确时间成为现代社会最稀缺的资源，时间对每个人来说都是宝贵的，孔老夫子就说过—--逝者如斯夫，不舍昼夜。我见过一些人每周都会做安排，心里暗自窃笑。他们都在搞形式主义。

但在今天看来，时间规划是高效做事的计础。只有充分掌握自己的时间，才能把精力集中在重要的事情上，而不是在忙碌和闲暇中错过大量的时间。在书中，作者给出了一个清晰的时间管理方法，我们可以从中学习（记录时间、管理时间和统一安排时间）。

在时间问题解决后，作者提出了一个问题：我能贡献什么？在我看来这是一个老话题了。

我们都听说过“我能做什么？”和“我做了什么”。这其实还是再说心态的问题，一个普通职员，一个小兵有时候会发些牢骚说自己一天到晚在公司了干了这个干了那个，又干了那个，还干了那个。

而工作心态好的人想的是，我能做什么？我还能做什么？对公司的自我负责也是经理和士兵的区别。

只有有责任心，才能有热情、有热情、有积极的态度，才能学到更多、做的更多。多学多做所体现的动机，往往能感染身边的人，带动身边的人，促进沟通与合作，促进自我完善。一位老经理给新员工三句经验：一是努力学习技能；二是在学习技能时与同事沟通；三是代领同事与你一起工作。

我觉得有些相通之处。

如何发挥人的长处，要事优先，和有效的决策，我更***用自己的方式去理解为：知人善任，作重要的事和懂得做选择。这些是作为管理者必须面对和处理的问题，但作为工作中的个体，也是经常需要面对的问题。

管理者需要了解组织中每个人的优缺点，以安排解决工作中的各种问题。使每个人的能力都能得到充分的发挥，工作自然能进行的顺利完满。对于工作中的个体而言发挥优势，我认为就是应该分配好自身的各种资源，恰当的运用自己已经掌握了的资料，让它们为工作目标充分运转。

作重要的事，对于管理者来说日常要处理的事务千头万绪，哪个是急待处理的，那个可以先放一放，这是必须要做出的选择。但作者在书中首先讨论的是摆脱昨天，因为昨天或多或少会影响我们今天的选择，有些人不愿意改变昨天的印记。书中说只有先摆脱了昨天，才能专注精神于当下的事情，分出轻重缓急，做当做的事。

无论是作为一名管理者还是一个普通人都会面临许多的选择，作者的观点是管理者的决策首先要遵从个人的见解，做出个人的标准，再广泛的听取别人的意见，尤其是反面的意见。书中所说的两条关于决策的原则很好，第一条：如果利益远大于成本及风险，就该行动。

第二：行动或不行动；记住做一半或妥协。现在的生活中需要做出的选择有许多，而随着资源和信息的快速共享，供我们选择的选项也越来越多，快速高效的做出决策，切实的行动，才能把握住机会达到理想的目标。

不管你是想有效地管理一个组织，还是想有效地管理你的工作和生活，你都可以从德鲁克先生的书中找到答案。感谢德鲁克先生向我们展示了管理的智慧。

2016年11月16日

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