常有人说“书是黄金房，书是美人妆”，当您阅读作者的作品时，也许会与作者的感受产生共鸣。在撰写读后感时，请务必深刻理解文章的内涵。今天我向大家推荐一篇内容丰富的“公司发展读后感”网络文章，希望您能给出宝贵的反馈！

公司发展读后感 篇1

《公司的力量》读后感

经济发展局刘海燕

（2011年4月1日）

今天，“公司”这个词出现得太频繁了，以至于我们看不到它。公司已经无处不在。我们的财富、创业理想、衣食住行、情感寄托和人际沟通都与公司密不可分。

当下公司无所不在的影响力令世人震惊。如今，数百家跨国公司控制着世界经济的运行，公司已成为世界上最重要的经济组织。公司创造财富，提供就业，带动经济增长；公司促进发明创造，产生新的社会文化；公司改变社会秩序，影响制度建设。

但同时，公司也扩大了人类的贪婪，导致权力失衡，贫富悬殊。

公司带来了人类历史上最快的经济增长，也发展成为一个超越社会控制的权力机构。随着工业化和城市化的进程，各国都面临着一系列的社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪婪扩张、欺诈等。

这是农业社会向工业时代转型必须经历的痛苦。它们不是公司的坏人，但它们被公司激怒和放大了。

公司让人爱恨交织。一方面，公司把一切都标得很清楚，这是商业化的罪魁祸首，另一方面，它是大量新知识和新技术的创造者，是科技创新和文化重建的助推器。公司似乎身不由己。

自利的本能和道德的底线使公司自相矛盾。作为一家有机企业，它既有成长的冲动，也有成长的烦恼。不管我们喜不喜欢，公司都有自己的发展规律。

当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁**救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。

从中我们也可以清晰的看到，中国公司一路走来的脚步，从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从**计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人创造力得解放和法治社会的逐步建立和完善，中国企业开始成长。

公司可以扩大经济单位能够控制和控制的资源，分散经营活动的高风险。公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。

公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式......

公司的力量日益壮大--这其中值得注意的是：在对各领域正向推进的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。

全球化的加速在一定意义上是由公司在大力推进的，因为全球化就是由公司组成的一个网络。全球资源、全球市场和全球规则是公司梦想之美。公司从未停止过自我更新，那些没有最终答案的问题一经并将继续吸引我们。

《公司的力量》这本书在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来世界范围内的"公司"的起源、发展、演变、创新的历史脉络，**其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。其根本目的是观察以公司为载体的市场经济，思考国家发展进步的道路。

公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。

公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。

公司实现了人类经济生活的一个新篇章。

竞争是公司发展的动力

竞争是公司发展的动力，在《公司的力量》这本书中，我读到的是竞争，永无止尽的竞争。只有竞争才能使公司拥有可持续发展的力量和取之不尽的力量；只有竞争才能使公司不断考虑研发、改进服务和可持续发展，而不是沉浸在实际的满足中。

市场是“看不见的手”，其主要组成部分是竞争。经济学告诉我们，当一个行业只有一个企业时，就是垄断；两个企业可以串通；即使上升到n个企业，信托等垄断组织依然存在。在垄断市场完全存在的情形下，短期内市场效率并不会有太大的下降，但是生产者占据整个剩余(surplus）。

此时下降的，是社会福利。长此以往，这样的局面很难维系。无一例外，这些特许经营的公司都经历过内部腐败和腐败。这些特权已经超过了经营创造的利润，成为公司上层阶级的财富**。

非竞争性垄断局面的存在，使公司没有可持续发展的动力。那么，什么带来了竞争？是制度安排。

从**的角度来看，通过立法废除特许经营权是解放公司竞争力的第一步。然后，就是反垄断法的制定和出台。这一切的目的，是确保一个具有竞争力的外部环境。

公司要做的就是充分发挥自己的才能，找到合适的人才，拓展市场空间，寻求合作与竞争。纵观公司的发展历史，每一次技术革命的到来，无一例外都是由技术推动的。这也可以用来理解日本公司的"怪现象"。

日本企业通过“快速复制”获得的竞争优势是基于目前的技术水平。日本企业的生产效率高于欧美企业，日本企业在成本和质量控制方面效率更高。但在创新方面，日本企业的执行力没有立足之地。

美国公司在经历了80年代的昏暗之后再度崛起，所依仗的就是开拓了竞争的新领域--创新。

过去，我们认为竞争是基于现有的技术能力。公司之间比拼的，是成本、效率和质量。现代公司是不同的。区别在于外生变量技术。

前三样的竞争，太过于普遍，以至于大部分人只盯住了竞争的这些特质。对于技术创新来说，竞争才刚刚开始。

印度企业班加罗尔新硅谷的突然崛起，是技术创新的结果。此前，我们不曾了解印度和他们的公司，我们熟知的名字来自德国、英国、法国、美国和日本。当传统的第三世界国家通过技术竞争登上舞台，而不再仅仅是剪刀差中被剪掉的那一环，我们必须承认，全球的竞争真的来临了。

跨国公司向跨国公司的转型已经证明了这一点。

竞争是公司发展的动力,体现的是公司的力量。

公司发展读后感 篇2

读《如何做好带教工作》有感

公司发展,我的责任

在快速发展、日新月异的今天，我们每个人都应该确立自己的目标，为之奋斗。我是一名普通员工，我很荣幸成为联合发展集团的一员，为企业的发展贡献自己的力量。

企业是一个契约性、市场化、学习性的组织。企业的最终目标是实现员工的利益最大化和价值最大化。企业员工与企业的关系就像海水与大海的关系，两者是相互依存的。作为企业的员工，我们所有任共同承担企业发展的利益和责任。

无论是过去艰苦的年代，还是在市场竞争激烈的今天，我们的企业始终在改革、发展的道路上阔步前行，靠的就是我们广大员工“企业兴衰、与我有责”的主人翁精神，靠的就是我们广大员工的进取精神和忘我工作、无私奉献的崇高责任感。

我们的企业发展到今天并不容易，我们需要更加珍惜它。生活的考验，工作的磨练，让我们少了一份天真和莽撞，却多了一份成熟、慎重和责任心。在企业战略转型进入攻坚冲刺阶段，“企业要发展，责任我当先”与其说是一个口号，不如说是积极参战的号角。

每一位员工此时都应树立“企业发展我受益”的意识：有信念、讲奉献、重执行。我们要做到知行合一、知己知彼，以实际行动承担起企业发展的责任，

想要成为一名优秀的企业工作人员，就必须认清自己，了解自己，调整自己的心态，积极主动、勤奋向上的做好自己的本质工作，不管有多少麻烦都要去做，实事求是的对待每一件事物，做事要有很强的原则性，学习生活要有条例，用于承担责任，我们应该努力肩负起领导对我们的希望，把事情做的更好起到模范带头的作用。同事之间要团结和谐，互相帮助，能够就重大问题进行协商，共同努力，相互促进。 要多读书，增加自己的知识含量，努力把工作做的更加出色，不断增强企业的凝聚力和战斗力，为打造一支素质过硬发展和谐充满生机和活力的队伍而努力奋斗。

作为青年员工的我们是企业的希望，在未来这条道路上我们要努力的做好自己，脚踏实地的走好每一步，做好充分的准备去迎接即将到来的一个又一个的挑战，做久旱后的甘霖和雪中的炭火，滋润和温暖每一个人的内心。虽然我们每一个人的想法都有所不同，但是我们都是为了一个共同的目标而前进的，那就是把我们的企业发展壮大，就好比蚂蚁搬家一样，发挥我们每一个员工的智慧，以一颗持之以恒的心，为企业的不断发展贡献自己的力量。

未来对于我们每一个人都是充满希望和挑战的，我会肩负起属于我自己的这份责任，带着希望，怀抱梦想上路，为企业贡献自己的一份力量，为梦想而打拼，不管这个过程有多艰难险阻，我都会坚持不懈、做到不抛弃不放弃、最终收获那份属于我自己的荣耀！亲爱的朋友们，不管前方的路有多么坎坷，不管沿途布满多少荆棘，希望我们每一个人都要坚持自己的信念， 努力向前，我坚信风雨过后的彩虹会更加灿烂和精彩！

公司发展读后感 篇3

读《如何做好带教工作》有感

对公司发展的建议

企业处于市场经济的大潮中，竞争激烈，国际国内市场形势瞬息万变，不可知因素威胁着企业的生存和发展。

针对公司现状而言，还存在很多需要改进和提高的地方，如：

1.人才严重缺乏：就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。

2.分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

三。各部门配合不力，缺乏有序监管。

四。管理制度不完善，或有制度，但不能真正有效实施，没有形成重视；特别是要完善绩效考核制度，避免吃大锅饭的现象。

5个。技术水平落后，技术创新步伐慢，跟不上市场。

6.企业形象有待改善和发展。

7号。人力资源管理薄弱，不仅没能招到优秀人才，更没能做好自己的工作；人力资源的主职包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。

8.公司在人才保护方面也需提高。企业的竞争就是人才的竞争。没有人没有钱。

我们总是在强调“以人为本”、重视人才，但从我公司近几年的人才流失来看，我们仍有很大的改进空间，让优秀的人才把根留住。

为了公司的长远发展，我建议公司从以下几个方面着手：

1.人才的引进，应纳入公司人力资源工作日程，可作为人力资源管理的考核指标之一，每年应引进一定数量的高素质人才。

2。加快对新员工的培训，使他们迅速适应企业：一是培训他们了解企业的产品、工作环境、工作和同事；二是安排有资历员工带他们，新员工成长的结果并作为**的考核指标之一，做好传帮带；三是不定期询问新进员工所遇到的问题，让员工感到公司的关心，从心底想为这个企业效劳奉献；四是定期考核，以管理为评判标准，对生产技术好的人员进行奖励和奖励，总结技术经验。

三。公司领导将权力下放给管理人员，提高管理能力。权力是治理的工具。任命一个人为部长，他必须有相应的权力。

没有权力的经理不是真正的经理。没有实名，没有工作权，管理是一个空架子。事事一个人说了算，工作效率永远也得不到提高，正确用人，大胆授权，用人不疑。

公司应分工到位，职责明确，对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。我们可以互相帮助，但必须分清你我，“亲兄弟还得明算账”，是谁的工作就应该让谁去做，做不好那是能力和水平问题。否则，就无法摆脱职责不清、管理混乱的局面。

4.成立公司总调度室，委派高级管理人员管理，组织协调各部门之间工作，各部门之间的配合情况纳入该部门绩效考核范畴。

5个。管理体系的改进和实施从以下几个方面进行：

(一) 建立和完善公司的系列规章制度，宣传推广，培养干部和广大员工自觉意识；

(二) 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

(三) 继续完善和贯彻三体系，从公司的各方面环节加强控制和管理，以保障公司健康发展。

(四) 设立企管部，聘请知名的咨询公司设计企业的管理制度，使企业管理现代化，避免摸着石子过河。

6。在技术创新方面，我认为需要从以下几个方面加以改进：

(一) 培训、选拔和大胆使用现有技术人员，使其尽快成长；

(二) 选聘几个学科带头人，促进整体素质提高；

(三) 完善奖励机制，奖励技术创新，实现多劳多得；

(四) 积极推进校企合作，实现产学研合作，推动企业技术创新。技术创新不仅是企业发展的灵魂，也是企业生存的基础。企业通过内部创新要素集成，迅速汇聚各种创新资源，结合学校的技术优势，开展“产、学、研”相结合的技术开发联合体进行技术创新，从而加快研发步伐。

7号。提升公司形象，增强公司品牌效应，可以从以下几个方面着手：

(一) 内、外勤人员规范礼貌用语，熟用各种礼仪；

(二) 后勤科室统一**，昭显企业形象；

(三) 严格控制产品质量，做到不合格产品绝不出厂，满足客户需求，从而赢得回头客，提升公司影响力；

(四) 加强客服管理，可以进行满意100评选活动，对表现出色的予以奖励，表现差的予以惩处；

(五) 强化环保和职业健康管理，优化公司环境，提升企业外在形象；

(六) 积极借助**进行宣传，尤其是校企合作、高新技术企业评价等活动，提升公司技术形象。

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