一个伟大的企业总是对它的成就小心翼翼，如履薄冰。张瑞敏，海尔集团总裁。

在寻找至理格言时，我们会发现名言警句能够帮助我们更加深入地体验生命，而名人格言则会激励我们克服困难。接下来，励志的句子将详细阐述“企业名言”，希望本文能为大家提供有用的内容！

企业名言【篇1】

1、只有不断创新的文化优势可持续

2、转变干部工作作风，提高干部工作水平。

3、重在沟通，赢在行动。

4、遵守国家法律、法规，保守国家秘密，反对一切危害国家利益的言行。

5、真诚服务，规范施工，安全从我做起。

6、酒、色、财、气四堵墙，人人都在里面藏，如果你能跳过去，不是神仙也寿长。

7、也许，我们无法选择自己的市场环境，

8、没人在男人后面说，没人在男人前面说。

9、大力发展机关文化，用先进文化武装人民、引导人民、启迪人民、塑造人民。

10、欲望是生命的一半，冷漠是死亡的一半。

11、提高组织的效率，构建一个面向服务的**！

12、       ◎自1917年以来，科斯隆一直是通用汽车公司的领导者；1946年，他成为通用汽车的首席执行官，并自1956年起担任荣誉主席。斯隆将通用汽车建设成为成功企业的典范，是美国实力和成功的象征。斯隆宣布联邦分权制度的策略是以企业分权制度和业务部门制度为标志的。多业务部门制度使斯隆能够充分利用公司的规模，防止其过度膨胀。公司的高级管理层可以更多地关注公司的整体战略问题；具体操作水平的决策由总部委托给一线管理者。

13、持续的学习和不断提升个人能力是保持竞争力的关键。

14、是雪开不了伞，能一起白头吗？

15、坚持质量求发展，事业辉煌勇争先。

16、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。 MRMY.NE

17、制定明确的目标和落实细致的执行计划是企业取得长期成功的必要条件。

18、聪明的果农在修剪果树时，不仅剪去枯死的枝干，也要定期剪去一些健康的枝干，这样才能让果树的产能发挥到最大。企业只有不断地剥离非核心业务，

19、通过合作共赢和资源整合，企业可以实现互利共赢的发展目标。

20、       ◎通过不断的进步，索尼希望为整个世界服务。它将继续探索人们未知的领域。索尼有尊重和鼓励个人能力的原则，并总是试图让每个人都充分发挥自己的优势。这是索尼最重要的力量。盛田昭夫，日本制造

企业名言【篇2】

21、市场上最珍贵的资源是消费者的心智资源；

22、有效的沟通和良好的团队合作是企业成功的基石。

23、竹锦兰柔雅；书法和水墨画送的时候。

24、深化政府部门绩效建设，不断提高依法行政水平。

25、党员致富靠的是头脑，而不是头脑。

26、尊重生命、珍惜生命、珍重生命。

27、打造企业党建品牌，打造企业活力与和谐。

28、       ◎组织是一个复杂的社会单位，追求自己的目标。为了生存，组织必须完成两项相关任务：协调组织成员的活动，维持内部系统的运行；适应外部环境。middot;本尼斯，《组织发展与官制的命运》

29、风险与机遇并存，企业需要具备快速反应和控制风险的能力。

30、生命属于每个人只有一次、当他回想往事时不会因忽视安全而悔恨。

31、我不需要全心全意地去成功。

32、什么叫公道？就是公正的道理。所谓主持公道，就是按事物的本来面目去认识事物，实事求是地判明是非，公正合理的处理问题。

33、诚信——南风铸就奇强品牌的主配方。

34、男人使女人越来越老，女人使男人越来越年轻。

35、       ◎本尼斯认为，组织必须相互适应、内适应或协调、外适应或适应才能生存。

36、那些优秀的人之所以能创造出令人瞩目的成就，是因为他们在日常生活、工作和学习中养成了各种各样良好的习惯。

37、       ◎他之所以才华横溢，是因为他创造了一个适合市场需求的生产体系。

38、一个伟大的企业总是对它的成就小心翼翼，如履薄冰。张瑞敏，海尔集团总裁。

39、行动之前要计划，沟通之前要计划。

40、建设政府机关文化，引领社会新潮流。

企业名言【篇3】

41、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新…… ────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威 德鲁克

42、       ◎他认为，组织的内部协调必须明确承认，个人需求与组织目标之间存在冲突。由于科技进步的加快，环境将变得越来越不稳定和差异化；各种环境因素相互影响和依赖；企业合作范围扩大，巨头对抗和政府控制模式导致大企业的主导地位和不完全竞争。

43、创新是企业发展的关键，不断追求新的商业模式和技术改进。

44、以诚心、细心、专业赢满意。

45、坚持让旅客到车站下车，即使有多不情愿。

46、       ◎领导者必须对下属做出的决定负责，尽管他们在做出决定时是基于集体意见的。领导者必须准备好承担可能产生的所有风险，才能授权下属（下放决策权）。授权绝不是为了逃避责任。middot;坦南鲍姆，如何选择领导模式（与施米特）坦南鲍姆和施米特从领导模式的分类和选择，首次采用领导模式连续分布的形式，以领导（经理）使用权力和下属享有自主权为基本特征变量，安排和描述各种不同类型的领导模式，分析主观、客观因素和选择领导模式的方法。他们认为领导者必须对下属的决定负责。此外，任何一级经理授予下属的自主权都不能超出上级授予他自己的权力范围，以便他在必要时站起来承担责任。

47、       ◎科学管理始终是企业管理的成功之道。企业的管理往往导致企业从巅峰跌入深渊。只有通过科学的管理，企业才能健康成长。

48、请相信，在最深的绝望里，人生总会遇到最美的风景。

49、再坚持一秒，明天又是新的开始。

50、我们在老年时所播种的，在青年时就会收获。

51、我的意志是百折不挠的，越是挫折，越是刚强和执着。

52、人无信不立，**无信不为，社会无信不稳，国家无信不旺。

53、静心学专业，净心做好人，尽心干好活。

54、要成长，你必须要有独创性。

55、       ◎时间的浪费不同于资源的浪费，因为它是不可弥补的。middot;福特，我的生活和工作

56、开会加不落实等于零；布置工作加不检查等于零；抓住不落实的事加追究不落实的人等于落实。

57、只有青春为奋斗，那么青春才值得回忆。

58、什么都没有，只有内心的平静。

59、       ◎会计、数据和各种预算和决算只能是手段，而不是目的，企业的目的只能是经济效益和客户满意度。

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