随着单位上半年管理水平的提升，对采购也有了不一样的要求，为了进一步提升自己的能力，在自己岗位上快速做出成绩。我们需要好好地去写采购上半年工作总结了，写工作总结可以促进工作任务的尽快达成，让任务更容易被执行，你知道如何才能写好一篇采购上半年工作总结呢？大家好励志的句子的编辑今天要为大家介绍一下“采购上半年工作总结(汇总5篇)”的相关信息，更多相关信息请继续关注本网站！

采购上半年工作总结(汇总5篇)(篇1)

自20_年7月入职至今，我在_X酒店已经当采购员1年零8个月的时间了。在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结。

一、熟练操作采购流程。

从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手，熟悉每个供应商及供货方式。让自己在第一时间了解物品到货情况。在到货出现差异或质量问题时，第一时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则。

二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比的物品购入酒店。

作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下创造高收入。这就要求采购要把的产品以最低的价格够入酒店。通过货比三家，筛选的供应商，保证所有物品都有依可询，有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

采购上半年工作总结(汇总5篇)(篇2)

采购上半年重点总结

随着经济的发展，企业为了获得更大的竞争优势，更高的盈利能力，越来越注重采购管理。采购管理是指企业为获取所需商品或服务而采取的一系列管理活动，主要包括采购决策、采购渠道的选择、采购供应商的评估和选择、采购合同的签订、采购物品的收货、验收、入库和结算等环节。

上半年，全球疫情带来的不稳定性和不确定性给采购行业带来很大的挑战。疫情导致供应链中断，物流成本增加，市场需求下降，资金紧张等问题，给采购管理带来了重大影响。在这个背景下，企业不得不精益求精地执行采购管理，以适应市场变化的环境，提升采购效率，实现采购成本的有效控制和降低，来确保企业的正常运营和稳定发展。

本文将从几个方面来总结上半年企业采购的重点。

一、 实现供应链的高效协同

疫情让很多企业的供应链陷入暂停状态，这不仅会影响生产和销售，更会对企业的经营带来风险。同时，全球疫情下，各地物流成本及价格波动大，极大增加了企业风险。因此，对于企业来说，完善供应链协同能力已经变得至关重要。

企业应通过制定较完善的采购计划和管理规范，并结合供应链管理的思路，加大协同能力的培训和推广，加强供应商管理，壮大供应链，通过合理的供应商选择和择优采购，最大限度规避供应链风险，提高供应链反应速度和管理效率，确保企业的生产和运营。

二、 有效控制采购成本

在疫情影响下，企业的经营形势更加灵敏和紧张，对自身的成本管控非常重视。管理层要明确核算流程和标准，量化采购中的各个环节，在此基础上剖析并提出规范化建议。

同时，企业还需不断优化采购渠道和方式，通过有效的信息化手段，建立、更新采购渠道，发现更多的优质供应商及时的了解市场趋势、规避风险，减少采购成本，提升采购效率。此外，企业还需加强采购信息共享，在一定程度上降低采购成本，并根据具体业务情况进行策略的不同化以满足各方面的需求。

三、 提升供应商管理能力

供应商是企业的重要合作伙伴，企业间的长期稳定合作关系，使企业有更强的稳定性。因此，各企业应建立完善的供应商评估体系，严格的参照供应商绩效指标监控评价，特别是加强对口耳机的种类、质量、跟进能力等方面的管控。针对不同的供应商，通过实施A/B/C/D类供应商管理，建立全面、科学的供应商等级体系以实现更具针对性的管理。针对供应商进行分类管理，根据不同层次的供应商制定不同的管理策略和要求，进一步提升效益。

四、 稳妥谈判采购合同

企业在进行采购之前，需要与多家供应商进行深入的询价和谈判，以达成有利的采购合同，合理规划采购流程，避免繁琐手续的发生。

在谈判采购合同时，企业应尊重供应商，遵循公平合理、以合同约定为准则的原则，同时结合实际情况制定合理的合同条款和条件。当合同达成后要在管理层的过程中详细执行合同，下发采购订单并跟进供应商的交货，确保合同执行到位。

总之，在采购管理中，企业需要持续提升自身供应链的协同能力、精益求精地控制采购成本，高度重视供应商的绩效管理，通过谈判实现一系列采购操作建设，持续提升公司的竞争优势和战略谋划。当总结好上半年的采购重点，并落实好各个方面的策略，才能重获成功！

采购上半年工作总结(汇总5篇)(篇3)

2021年过去了一半，我们采购部也迎来了上半年的总结。这半年时间虽然短暂，但却也是充满挑战和收获的时期。在采购部的大家共同努力下，我们完成了一系列重要的工作，下面就让我们一起来回顾一下吧。

首先，我们完成了许多采购任务。上半年，我们采购部参与了公司不同业务部门的采购事宜，其中包括机械零部件、原材料、办公用品等。每位采购人员都做到了认真筛选供应商、细心核对合同、保证货物及时到达等工作，确保采购流程顺畅，且全员零差错。同时，我们也积极寻找优价的供应商，以协助公司降低采购成本，实现最大的经济效益。

其次，我们积极响应公司环保政策。在环保方面，我们采购部积极执行公司环保政策，以减少环境负担。我们在采购时选择了循环再利用的产品和材料、尽量避免污染、在每一个步骤中都尽力减少浪费。我们致力于可持续发展，为社会和公司做出了应有的贡献。我们深信，每个小步骤，都将有助于创造一个更加友好的环境。

再次，我们积极开展内部培训和交流。在繁忙的采购工作中，我们更加注重提高自己的专业水平。因此，我们采购部在上半年中组织了一些内部培训和交流活动，为我们工作中遇到的问题提供了相应的解决方案。我们的老同事也发表了出色的演讲，分享了他们的经验和教训，使采购部的每个员工在职业成长过程中有所收获。

最后，我们积极参与公司公益活动。在上半年，我们采购部不仅完成了日常采购任务，还积极参与公司的公益活动。我们采购部组织了一些捐赠活动、慰问活动，让我们的关爱之手从采购环节扩展到了更广阔的范围，让社会和员工感受到了我们的温情。

以上是我们采购部上半年的工作总结，虽然前几个月并不容易，但是我们在不断地努力和付出之后，最终达成了所有目标。接下来的日子里，我们将一如既往地拼搏努力，做出更大的成绩，为公司的发展和繁荣做出更大的贡献。

采购上半年工作总结(汇总5篇)(篇4)

时间飞逝，转眼20xx年上半年快结束了，就这上半年的工作我做一个简单的总结，汇报我在采购组上半年取得的成绩以及自己的不足。

一、个人成长方面

1、心态转变。在工作中我要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。

2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的这段时间，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

3、处处留心皆学问。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。

4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。

5、认识的提高。采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。

二、工作方面

自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。

不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。

公司内部的沟通很重要，项目采购任务下来了，要及时与同事沟通，避免由于个人的疏忽造成经济损失和生产的延误。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商。

如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。

三、存在不足

我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求；对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的员工并完成从采购到优秀采购的进步。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，未来我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

采购上半年工作总结(汇总5篇)(篇5)

时间如梭，自从20xx年x月x号到公司采购部以来，已经将近四个月的时间了。在这一段时间里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻公司的物资采购相关规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。

一、上半年的工作

1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，更新了公司关于物资采购的相关规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。

3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施采购行为之前对采购成本的一种估计和预测是对整个公司资金的一种理性的规划，以便于提高资金的使用效率，优化生产管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。

4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。在供应商数量的选择时既要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。

5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

6、建立了采购岗位账目和管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。

7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原辅材料市场价格的动向。

8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术要求的前提下控制成本。

二、工作业绩

1、完成了近阶段的所有生产采购申请及领导下达的各项临时性任务。

2、工作任务完成率100%。

3、采购物资质量安全事故为零。

4、资金合理利用率100%。

5、采购物资质量合格利用率99%。

三、工作中的不足

1、对公司产品、原材料知识了解不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通不够。

四、下一步的工作目标

1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、加强采购及原辅材料知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术、质检等部门请教学习，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。

4、尽职、尽责地及时完成下半年的各项采购任务。

总结上阶段的得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽量大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难。为公司在下半年的生产经营创效益，贡献力量。

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