励志的句子可以让我们的生活不再单调，充满干劲，无论什么时候都要保持一个好心态，在生活中我们可以记录一些和自己有共鸣的励志句子。你所知道的励志句子有哪些？有关“企业经营管理励志格言”是励志的句子编辑精心整理的句子，句子内容仅供你在工作和学习中参考！
1、企业低迷，问题不是员工，而是老板管理方法不当。
2、对于大多数组织的成功，管理者的平均贡献不超过20%。任何组织和企业的成功都取决于团队而不是个人。
3、态度决定行动，行为培养性格，性格决定严谨思考和严格操作的命运；严格检查和验证。
4、领导者不仅要告诉别人怎么做，还要激励团队产生一定的负担，勇往直前。
5、赞美某人，最好用白纸黑字写下来；要骂某人，就要用电话，不留痕迹。
6、在公司管理方面，我们应该相信少就是多，少抓，多收获。
7、如果你不能击败对手，加入他们。
8、领导者不应该是言语巨人和行动侏儒。言行必果。
9、把简单的事情做好几千遍并不容易。
10、人生没有冷署候，人生不是学期制，没有雇主有兴趣帮你找到自己，请用自己的时间去做。
11、并非没有办法，而是没有用心去想办法。用心去想办法，一定有办法，迟早。
12、没有热情的经营者，就不能教育敬业的员工。
13、只有家庭服务于企业，企业和家庭才能同时生存和发展；如果企业的经营是基于服务于家庭的原则，那么企业和家庭失败。
14、兵随将转，无不可用。作为一名经理，你不能知道下属的缺点，但你不能知道下属的优点。
15、只有产品不完美，客户挑剔，灌溉好，结果好！
16、假如你一事无成，不是你父母的错，所以不要抱怨自己的错误，从错误中学习。
17、每周经常工作，有时甚至到达；当他不工作时，他会像黑洞一样吸收大量的信息。
18、没有商品。顾客真正买的不是商品，而是解决问题的方法。
19、大多数错误都是企业在条件好的时候犯的，而不是管理不善的时候。
20、在任何情况下，责任都是定量的。如果任何一方承担过多责任，另一方将相应减少责任。
21、没有什么比忙碌更容易的了，也没有什么比事半功倍更难的了。
22、请示问题不要带问题请示，要带方案请示。报告工作不要评论性报告，要陈述性报告。
23、以工厂为校，以工厂为家。互相学习，互相关心，遵守工厂规章制度，争当优秀员工！
24、谦虚的态度往往会让别人很难拒绝你的要求。这也是一个人无敌的关键。
25、管理就是简化复杂的问题，规范混乱的事情。
26、世界上每一家破产的大企业，都是由于企业经理的不慎决策造成的。
27、总是裁员，简称总裁；总是板着脸，所以叫老板；经常不理人，叫经理。
28、有利可图的企业可能会破产，但持有现金的企业永远不会破产。
29、看看老板是否擅长管理他的员工，毫无疑问可以判断他支付给员工的报酬。
30、君之视臣为手足；臣如腹心；君之视臣如草芥，臣如路人；君之视臣如犬马，臣如寇仇。
31、由于大多数人不认真，少数人经常被证明是对的。
32、为了制定目标和政策，管理者必须了解公司的内部运作和外部城市的撤离。
33、高层管理人员做正确的事情，中层管理人员做正确的事情，执行人员做正确的事情。
34、播种越多，得到的就越多；不管保留多少，都是不可或缺的。最好慷慨地给予它。自由的灵魂会被滋养，因为它在浇灌一切的同时也会浇灌自己。
35、没做好就没做好，没有借口。找借口，成功没有入口。
36、唯一持久的竞争优势可能是学习能力比你的竞争对手快。
37、所有的工作都必须有计划；所有的计划都必须有结果；所有的结果都必须有责任；所有的责任都必须进行检查；所有的检查都必须受到惩罚。
38、不满足让客户满意，追求感动客户，创造终身价值。
39、过程和结果：基层员工应注意过程管理，高层员工应注意结果管理。如果逆转，管理就会混乱。如果平等对待，集体效率就会下降。
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1、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
2、知识从学习中获得，素质从改善中进步。
3、严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。
4、员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
5、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。
6、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
7、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
8、看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。
9、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
10、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
11、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
12、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
13、没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。
14、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
15、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
16、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。
17、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。
18、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
19、自检互检，确保品质零缺点。
20、以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工！
21、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
22、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
23、没有执行力，就没有竞争力。
24、是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
25、塑造人的品质，建立管理根基。
26、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
27、不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
28、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
29、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送笑容。
30、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
31、今天的付出，明天的回报。
32、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
33、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
34、如果你一事无成，不是你父母的错，所以不要对自己犯的错发牢骚，从错误中去学习。
35、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
36、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
37、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
38、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
39、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
40、如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。
41、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
42、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
43、不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。
44、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
45、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
46、要赞扬某人，用白纸黑字写下来；若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。
47、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
48、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
49、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
50、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
51、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。
52、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
53、艰苦坚实，诚信承诺，实干实效以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；以实干的精神创造高效的企业业绩。
54、每周经常工作72小时，有时甚至达到90小时；不工作的时候，他就像一个黑洞吸收光线那样，大量吸收信息。
55、多思考才能创新，勤检讨才有进步。
56、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
57、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
58、人生没有寒署候，人生不是学期制，没有哪个雇主有兴趣帮你寻找自我，请用自己的时间来做这件事吧。
59、有福之人是那些抱有美好的企盼从而灵魂得到真正满足的人。
60、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
61、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
62、只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果！
63、立足新起点，开创新局面。
64、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
65、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
66、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
67、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
68、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
69、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
70、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
71、管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。
72、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
73、在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。
74、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
75、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
76、播撒的越多，得到的就越多；保留再多也是缺少，还不如大方地给予。自由的灵魂会被滋养，因为在浇灌万物的同时也浇灌了自己。
77、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
78、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
79、凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有惩罚。
80、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
81、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
82、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
83、在快餐店打工并不可耻，你的祖父对煎汉堡有不同的看法：机会。
84、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
85、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
86、管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
【IBM公司的成功启示】
【IBM公司的成功之道给我们的启示有以下三点：】
一、尊重个人的信念在工作中，他们注重发挥雇员的才能；雇员对其工作不感兴趣，可以更换工种；雇员发生了差错，也尽量创造机会使其改正。IBM公司不采取某些公司惯用的以解雇使之服从的消极手段，而是尊重职工的人格，启发职工自己尊重自己。
二、具有一支优秀的推销员队伍为了向社会展示IBM的优质产品和服务，他们广泛招聘全能推销人员，以确保IBM在用户中的信誉。推销工程师在为客户服务时，设法站在客户的角度来考虑问题，为顾客排忧解难。这些措施和做法感动了用户，使客户相信IBM不单单是为了自己的赢利而着想。因此，他们赢得了信任。
三、具有远大的理想他们用理想激励全体员工，这也是以上两点能得以贯彻实施的保证。乐观、热诚、进取是IBM公司多年形成的精神基调。公司提倡每个雇员要有卓越的精神理想，用这种精神理想推动工作，在工作中力求作出表率。
【绩效管理的4个关键】
A围绕公司战略目标进行分解绩效管理的目的是实现企业预期目标，只有围绕此目标实现分解，具体目标才是绩效管理的重点。
A效果评估即绩效考核，是依据事先规定所作的总结，突出正面和奖励，淡化不足和负面激励。要特别注意对事不对人，过分强化负激励、以罚为主等行为是人们拒绝绩效管理的主要原因。
A确立相应的行动计划为了完成相关的目标而制订行动计划是关键。计划准确，才能提高过程的准确性。这需要公司上下共同制订。
A员工绩效的跟进与辅导绩效管理的核心部分是围绕行动计划所作的跟进检查与辅导，这才是迅速提升下属能力和及时纠偏的关键。
【比尔盖茨欣赏的10种优秀员工】
1．一个好的员工要对公司的产品有好奇心，而且要实际使用自己公司的产品。
2．一个好的员工对于引导顾客讨论公司的产品要有执著的兴趣，要能虚心听取顾客对自己公司产品的评论，同时还要有面对缺点，并有改进公司产品的勇气和决心。
3．一个好的员工在深入了解顾客的需求之后，要乐于不断地思考公司的产品如何能更加有效地帮助顾客。
4．作为一个好员工，要与公司一样有长期目标，有着眼于一生的详细规划，有不断地提高工作能力和与人相处、合作的技巧。
5．一个好的员工必须具有完成工作的知识和技术，同时明白知识和技术不是一成不变的。因此，不断学习的意愿是十分重要的。
6．一个好的员工要能够接受新的挑战。
7．一个好的员工要有渴求学习经济学的兴趣。
诸如，为什么公司要这么做？公司的经营模式是什么？公司是怎样赚钱的？对这些道理都能有所了解。
8．-个好员工会密切注意公司竞争对手的发展，对竞争对手产品的好坏和经营的有无效率都能够努力了解。更重要的是能从竞争者那里学到东西。
9．-个好的员工要能多用自己的头脑分析问题，但不可让冗长的分析使自己的行动瘫痪。
10.-个好的员工切切不可忽略诚实、本分和勤劳工作的美德。这些美德对于一个好的员工来说是必不可缺的。
【推行绩效管理的4个步骤】
A讲清好处让员工看到前途和希望才能让员工明白工作的意义所在。
A选择恰当的评估工具现在常用的评估工具有评级法、排名法及目标和标准评价法。可因地、因人而异地采取相应的工具。将员工融入到选择中来是明智的。
A建立三个保证系统评估系统、审核系统、申诉系统。评估系统是具体的评估工具及使用流程；审核系统是能够对评估系统进行监控的独立系统；申诉系统是给对绩效考核有异议的员工以平衡困惑感、保证公平感。
A进行必要的说明与培训包括五个步骤：第一，讲解；第二，示范；第三，演练；第四，纠正与再次演练；第五，合格后上岗实习直到胜任。
【影响员工情绪的5个要素】
A团队情感氛围这是人际关系的诞生地，它的好与坏直接影响团队成员的心理情绪。
A主管态度主管为人是否公正，处事是否公平，对下属影响至关重要。
A个人自我管理心态决定一切，性格决定命运！不良心态和性格缺陷必将困惑一生！
A企业的发展趋势从某种意义上说，企业的命运就是个人的命运，企业的发展前景左右着员工情绪。
A薪酬待遇企业不能满足个人需要、尤其是生存需要时，员工会倍感压力。
【建立员工行为规范的4个基本步骤】
A明确标准没有规矩，不成方圆。
A培训建国君民，教学为先！
A现场督导人人都希望改变，但不希望自己被改变。
A适当奖惩赏罚分明，君子上进，小人藏身。
【人员晋升的2个有效办法】
A明确纵向晋升标准一般来说，企业通常只有纵向晋升通道，例如，员工领班主管部长经理助理经理总经理助理总经理等。由于职位有限，因此晋升较难。
A明确横向晋升标准建议开设横向晋升系统，既相对于纵向相关职位，分别增设一至三级、五级升迁通道，例如，一星级主管、二星级主管、三星级主管等。晋升标准公开，主要考核要素有三项：一是本企业工龄，二是相关业绩，三是相关晋职培训考试成绩。还有一点也非常重要：每一个同等职位的高星级晋升必须带有一个直接下属的同级别晋升，以免发生上司对下属的排挤现象。
【寻找最出色的人】
【微软公司的招纳人才的绝招】
作为世界上发展最快的公司之一，微软公司在招纳人才方面有着与众不同的绝招，他们在长期的工作实践中总结出了如下一些经验：1．使公司高层领导参与招聘。如果高层人士对招聘漠不关心，那么其他人就更不会重视招聘工作。
2．负责招聘的人员应时常参加各部门的业务会议，这样可以使他们对人才的需求了如指掌。
3．面试时，上午教给应聘者一些新知识，下午则提出与之相关的问题。
4．应聘人员是否能正确地回答问题并不重要，重要的是他是否能创造性地思考问题。
5．如果一名新雇员工作不到一年就辞职，人事部门就要搞清他离开的原因。
为了得到最好的人才，微软公司采取了一种独特的方法来挑选参加面试的人员通过计算机检索用户所用的关键词，选出具有创造性和一定技能的计算机人员作为聘用的候选人。
【薪酬设计的4个原则】
A按职位付薪体现岗位价值的差异化。
A按资历、技能付薪体现对本企业长期贡献和能力的尊重与认可。
A按业绩付薪体现对结果和实力的推崇。
A按外部竞争力现状付薪市场价码不容忽视，只有高于对手的薪酬才可能吸引到高于对手的人才。
【运用精神激励时的注意事项】
1．不要脱离物质奖励片面地使用精神激励，要根据具体情况灵活运用，不要偏倚。
2．运用精神激励时，领导者一定要发自内心，要有真情实感，防止给下属造成走过场、装样子的不良印象。
3．要注意因人、因事、因时，采取不同的激励手段。如：当下级遇到特殊困难、缺乏自信、寻求上级支持时，领导要及时给予支持激励；当下属精神沮丧，情绪受挫，感情苦闷时，领导者要予以热情的关怀和抚慰，施以情感激励等等。
为了使激励真正起到应有的作用，对不同的情况，因人而异，因事而异，恰当处理以下几方面的问题：第一，要注意激励的层次性和时间性。例如，有的职工家庭经济困难，在激励时，就可发奖金。而奖金对家庭收入很高的人，则起不到多少激励的作用。后进职工思想有了转变，希望大家对他有新的评价，他就特别希望获得荣誉奖励，这时企业领导者也应尽量给予满足。
第二，坚持物质激励和精神激励相结合。二者既缺一不可，又不能互相代替。
不能撇开物质需要，空谈解决人们的各种思想问题；但单靠物质奖励调动起来的积极性是不巩固的。实施激励的诀窍就在于恰当运用两种手段，巧妙结合，互为补充。
第三，让职工认识并处理好满足需要与承担义务之间的关系，满足需要是承担义务的动因，承担义务又是满足需要的基础和前提。
第四，掌握适度和公平的原则。各项目标、指标既不能过高也不能偏低，要使职工经过努力可以实现，并且完成目标的条件要均等。奖励要公平合理，惩罚要宽严相济，有章可依，以理服人。
第五，保持上下沟通，认真研究职工心理变化。
【企业文化的4大要素】
A企业价值观这是企业一切行动、任务的依据和准则。要回答清楚在本企业什么是对的，什么是错的，什么该于，什么不该干。例如，持续改进、论绩嘉奖、重视成长、打破常规、进行沟通、要成为最好的、容忍失败的尝试等。
A企业精神这是一种公司信仰。成功的企业已经无法简单地用制造产品来定义自身，因为他们知道，自己的长期使命不是生产某一特定的产品或提供某一特定的服务。比如，一个家电公司面临人们不再渴求最新潮的电器时，又该用什么维系公司的发展呢？假如它能清晰地描述自己，提炼出一个始终如一的公司理念，形成一种内部理念并据之行动，就能激发出公司员工身上蕴藏的巨大能量。
A企业伦理是将判断人类行为举止的是非标准扩充到企业中来，成为一种为社会或团体成员所期望的行为准则。企业管理的主要责任之一，就是教导、促进、启发员工的诚实、正直和公正感。必须从上而下建立企业伦理行为的明确准则，同时，选用尽量符合该标准的合格员工，并将个人的伦理行为也作为晋升奖罚的依据。 （）
A企业形象包括企业产品形象、员工形象、工作环境形象及企业中的一些特有仪式等，良好的企业形象能规范员工的行为、激发员工的工作热情，为成功插上翅膀。
企业的出路在于产品更新换代。土光敏夫
企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。段永基
权力大而权威小，企业就会衰败;权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。士乐敏夫
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。浦木清十郎
只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。佚名
在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。郭台铭
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰多伊尔
有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强
未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。彼得圣吉《第五项修炼》
推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。玛丽。居里
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔
世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。佚名
生存法则：上去或者出去知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。选自《共好资讯军规。三十条生存法则》
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆
权力大而权威小，企业就会衰败;权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。士乐敏夫
企业和企业之间的差距就是人的差距。《管理圣经》
企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。段永基
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。藤田田
企业的出路在于产品更新换代。土光敏夫
企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔罗斯
决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。彼得德鲁克
经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。松下幸之助
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。洛德凯特寇得
将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。吉福德平肖第三
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。德鲁克
基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。德鲁克
大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。马克吐温
创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。熊彼特
创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。德鲁克
创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!海尔集团
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。吉福德平肖第三
成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。洛德福特
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。浦木清十郎
在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。郭台铭
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰多伊尔
大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。马克吐温
没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔.罗斯
创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证。海尔集团
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。洛德凯特寇得
现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强
经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。松下幸之助
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。藤田田
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆
未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。彼得圣吉
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1、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。 2、知识从学习中获得，素质从改善中进步。 3、严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。 4、员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运...
企业经营管理语录 1、现代企业的核心竞争力就是人才，如果管理者任人唯亲，将不适合的亲戚放在重要的岗位却忽视了真正有才能的人才，会造成企业的重大损失。对于人才来说，离开这家企业还可以到其他企业谋取职位，而对于企业来说，失去了人才会造成企业毁灭，损失最大的还是辛苦建立企业的管理者。 2、事无巨细都要亲自
失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。 1.凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡...
整理关于企业管理的励志格言供大家参考，希望可以帮助到大家，更多励志相关内容，请访问励志名言频道，感谢大家的阅读与支持！1、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。 2、知识从学习中获得，素质从改善中进步。 3、严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。 4、员工是公司的第一产品；培养优
企业管理格言 1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。张瑞敏 2、管理就是沟通、沟通再沟通。杰克韦尔奇 3、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。托宾 4、一爱一你的员工吧，他会百倍地一爱一你的企业。 5、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕 6、以一爱一为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳
1、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。赫伯凯莱赫 2、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克 3、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。马克吐温 4、可持续竞争
1、小公司做事，大公司做人。 2、用人的境界：一流的人，提供一流的思想，设计一流的系统，生产一流的产品，制造一流的工具，把它交给四流的人去干，让他干出二流的活，然后，给他三流的待遇。 3、想赢个三回两...
企业经营管理方面句子 【IBM公司的成功启示】 【IBM公司的成功之道给我们的启示有以下三点：】 一、尊重个人的信念在工作中，他们注重发挥雇员的才能；雇员对其工作不感兴趣，可以更换工种；雇员发生了差错，也尽量创造机会使其改正。IBM公司不采取某些公司惯用的以解雇使之服从的消极手段，而是尊重职工的人
