普通平凡的日子里，大家一定分享过好的句子吧，句子可以传递我们的想法。你了解这些句子吗？请阅读由小编为你编辑的管理有关的名言警句，请在阅读后，可以继续收藏本页！

管理有关的名言警句_

管理有关的名言警句（一）

1、 【不要以貌取人】为了将我的发明创意转换为市场上的有形产品．我四处寻找合作人提供必要的帮助。有些我咨询过的工程师拒绝了我或许是因为他们不愿意接受一个80岁的老太太成为他们的合作者。彼得德鲁克的夫人多丽丝德鲁克

2、 【管理的目标】管理的目标是激发人们的灵感、欲望及想象力。曾任美国原子能委员会的首任主席之职大卫-利连塔尔

3、 【随机应变的领导】对这种界限森严的等级体系来说，要做到让下属打破习惯并成为领导是非常困难的。那些真正地反映迅疾高效的人是随机应变式的领导是在我们的生活中当我们有需要时就能助一臂之力的不可或缺的那些人。赫尔曼米勒家具制造公司的总裁麦克斯戴普里

4、 【自我管理】管理别人之前请先自我管理。杰拉德库希尔

5、 【经理人的承诺】许多经理人在知道必须做出严格、艰难的人事决定时，往往会因而退缩。可是，员工会看出经理人的犹豫不决，并根据经理人如何处理这些艰难的人事决定来评估经理人对转型承诺的可信度。一唐纳德．N．苏

6、 【转型】我的研究显示，由谁负责转型工作，其重要性并不亚于所选择的固定桩与采取的行动。一唐纳德．N．苏

7、 【内部局外者】挑选最合适者以转变公司现有的成功方程式，确实是一个两难的问题。自外延聘的主管可以带来新观念，而且没有过去承诺的包袱，使他们能够快速果决行动：相较之下，内部既有主管对公司有深入了解，可以做出较明智的抉择，并具有可信度以执行及完成工作。到底该选择何者呢7这里有个解决办法：找到内部局外者我使用的这个名词代表公司内部现有但不任职公司传统核心事业的经理人。一唐纳德．N．苏

8、 【结构影响行动】人们采取行动创造一持久结构，而该结构又约束人们未来行动。英国社会学家安东尼吉登斯

9、 【授权】我们需要授权别人去完成任务，同样需要授权别人负责管理这项任务。-J．K．斯马特

10、 【员工】员工是我们的一线客户。-bodyShop的创始人安妮塔罗迪克

11、 【最有价值的资产】对于20世纪的企业来说，最有价值的资产就是生产设备。对于21世纪的机构（无论是经营性，还是非经营性）来说，最有价值的资产就是那些知识型员工以及他们的生产效率。克莱尔蒙特大学和哈佛大学管理学教授彼得德鲁克

12、 【赞美】放下这本书，去找某个人说出你的赞美．当你真诚、衷心地提醒人们的特殊专长时，对方反过来会觉得你很有智慧。黛布拉本顿

13、 【需要什么样的帮忙】告诉他人你何时、为什么以及需要什么样的帮忙，便于他们了解如何帮上忙．这样能节省他们的时间与精力，以及避免不必要的臆测。当然，不要显出指挥他人的态度。黛布拉本顿

14、 【保持快乐】保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当作受害者；还有，天啊保持快乐。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

15、 【有效的使命感】有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

16、 【直陈己见】的确如此，在最开始的时候，开诚布公的直陈己见将被别人另眼相看。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

17、 【过分直率】我的老板们经常告诫我不要过分直率。现在，我在GE的生涯结束了，但我要告诉你，是坦诚精神帮助GE获得了巨大的成功。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

18、 【用人】保护表现不佳的员工总是会产生反作用力。最糟糕的事情还是保护那些表现不佳的员工反而会使他们自己受到伤害。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

19、 【中间的70%】虽然划分中间的70%的做法可能使某些人变得消极，但对于其他许多人来说，却增加了前进的后劲。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

20、 【成功与领导】在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

21、 【激励员工】不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

22、 【要很具体地表扬】即使对那些已经有一定信心的人，你也要把握住每个时机，持续不断地继续鼓励他们。要毫不吝惜地加以表扬，越具体越好。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CF.。杰克韦尔奇

23、 【少谈你的努力方向】有些时候，我自己也曾在一天之中谈论了无数次关于个人的努力方向，以至于在听到那个话题时都感到恶心。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

24、 【积极与乐观】深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

25、 【信任】以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信任度。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

26、 【领导意味着责任】担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责使其他人身上最好的潜质发挥出来。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

27、 【招聘失败的责任】如果你有时候用人不当，不要太为难自己，可是要记住，每次在人员招聘上的失败都是你自己的责任。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

28、 【正直】随着生活经验的累积．我们中的许多人逐渐培养出了对正直的本能感应，在需要使用它的时候请不要犹豫。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

29、 【最出色的领导】那些最出色的领导者在残酷的竞争环境中对市场变化由第六感也能感知现有竞争者和后来者的动向。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

30、 【坚强不屈】我特别喜欢那些曾被完全击倒，却又能站起来，并且在下一个回合里能以更强姿态出现的人。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

31、 【招聘】一条简单的法则是：在招聘员工时，不要给他们提供职业生涯的终极职位．除非这个职位是一个职能部门的负责人或者CEO通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

32、 【你最需要的人】招募和选拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

33、 【一流的人才】只有一流的人才会造就一流的企业，如何筛选识别和管理人才，证明其最大价值，为企业所用，是企业领导者面临的颇为头痛的问题。一索尼公司的董事长、创始人之一盛困昭夫

34、 【创造性招聘】企业可能拥有出色的创意和丰富资源，但没有适合的人员实施管理，最终难免失败。企业应当打破常规，创造性招聘。美国著名心理学教授查理尼麦克利兰

35、 【首先看长处】在企业的选拔人才过程中，首先考虑的应该是他的长处．即他善于做什么，而不是考虑如何减少它的短处。加拿大管理学家亨利明茨伯格

36、 【人力资源管理者】把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理们培养领导者、发展事业。实际上，最出色的人力资源管理者既是牧师，又是父母。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

37、 【政治关系图】牧师一父母型的人力资源负责人看得出，员工头脑中隐藏着某种的等级观念那是每家公司都有的无形的政治关系图。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

38、 【优秀的人】优秀的人永远不会认为自己已经到达了比赛的终点．而总是渴望继续前进！通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

39、 【解雇员工】最为复杂的和棘手的一种解雇是：某位员工表现拙劣，因而不得不离开公司。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

40、 【不要留用反抗者】许多经理人不能痛下决断，而是继续留用反抗者，对他们的特殊技能或老资格做出了让步。不要这样！通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

41、 【老板的态度】一般来说，老板们对于他们所喜欢．尊重和需要的人态度并不差。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

42、 【离职员工】每一位离开公司的雇员都会继续代表你的公司。他们可以继续说你的坏话，也可以赞扬你。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

43、 【为员工着想】公司要发挥全体职工的勤奋精神，必须使各自的生活和工作两方面都是安定的。因此，高效率、高工资是我们公司的理想，虽然不能达到，但要尽一切努力促其实现。日本松下电器公司的创始人松下幸之助

44、 【爱护员工】一家企业要成功，关键是一定要爱护你的员工，并帮助他们，否则他们也不会帮助你的企业。对待员工一定要诚实，要有一致性，不能朝令夕改，一定要把你的信心拿出来给他们看，要心心相印，只有在这种情况下，他们才会跟你走。-Unisys掌门温白克

45、 【领导企业变革】与高级经理人一样，企业中每一个普通员工都有可能对企业的命运产生影响。应当由关心企业未来的人领导企业进行彻底变革。著名管理作家格利汉摩尔

46、 【知识型员工】知识型员工作为自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体，激励他们的动力更多地来自工作的内在报酬本身。一当今世界驰名的管理学大师，奥地利裔美国人彼得杜拉克

47、 【薪酬】薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。密西根大学I商管理教授、环球顾问联盟的合伙人戴维厄里奇

48、 【福利机制】深得人心的福利比高薪更能有效地激励员工。固特异轮胎橡胶公司的创始人弗兰克林-塞柏林

49、 【硬实力】答案其实也很简单：当运营你企业的时候，你必须拥有比同行当中其他人更胜一筹的能力。只要你能够比同行当中一般人的能力超出那么一点点，你的成功就有保障了。成功可能性的大小实际上是与你能力的大小以及你在工作上超越一般人所倾注的心血多少成正比的。美国钢铁大王、社会慈善家安德鲁卡内基

管理有关的名言警句（二）

50、 【教育】21世纪最有力的竞争武器是教育和劳动者的技能。著名国际经济问题专家、原麻省理工学院史隆管理学院院长、麻省理工学院管理学与经济学教授里斯特沙若博士

51、 【发动人们思考】伟大的想法没有具体的渊源。我们需要尽量把网撒得大一些，并给提出这些想法的人以回报。詹姆斯莱伯特

52、 【面对问题】所有的问题都不是在一天内形成的，解决它需要花时间。我们容忍问题的存在，就是在告诉制造问题的这个人，他可以继续这么做。不要仅仅解决问题，还要进一步采取更好的做法。-J．K．斯马特

53、 【人与机器】为什么每件事都做对了，但结果还是错7因为我们是人，不是机器。-J．K．斯马特

54、 【工作是游戏】人生是严肃的，但工作是游戏。杰拉德库希尔

55、 【流程与变革】某些经理人花了很多工夫，将重要流程标准化，并撰写成操作手册。如此做可汲取前人智慧与经验，减少其他人犯错几率，同时让更多的人学习最有效的方法。因此这些手册将变成重要流程的圣经。一旦被称为圣经，以后就很难改变其内容了。手册内容可能因为环境改变而过时了，员工却继续遵循它们。唐纳德．N．苏

56、 【价值观作用】经理人常做出承诺，固守住一套强有力的价值观或共同规范，以团结并鼓舞组织参与者。强有力的价值观不仅能激励员工效忠公司，如有客户认同公司的理念，他们和公司的关系也将更加紧密。一唐纳德．N.苏

57、 【平衡矛盾】人生也像跷跷板，其中的乐趣就在于努力去平衡相矛盾的力量，因为这些矛盾不可避免地萦绕在我们周围。英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯甘地

58、 【不可满足】如果你认为你十分优秀，那你就死定了。流程再造、以流程为中心以及现代管理思想先驱、一些世界大公司的顾问和宣传者迈克尔哈默

59、 【员工满意】没有满意的员工，就没有满意的顾客。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特

60、 【承诺的惯性】一个同构型的高级管理阶层，常倾向于挑选及提拔更多与他们相似的经理人：对公司现有的成功方程式付出更多的承诺。当一群非常类似的人在一起时，他们会彼此强化所做的承诺，而看不清其他备选方案。一唐纳德．N．苏

61、 【权利斗争】不容置疑，虽然在办公室的权利之争中会有一些不讲原则的人．同时这场斗争中的某些战术和战略可能完全不道德，但是，你完全可以在讲究原则和道德的情况下，积极而有效地投入到企业的权术环境中。《开明的办公室政治》作者迈克尔和黛伯拉多布森

62、 【绩效管理与愿景】太多企业的绩效管理工作只注意了可评价性，而忽视了引导性，使绩效管理工作本末倒置，绩效管理应该与企业的愿景结合起来。美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的新管理大师之一彼得圣吉

63、 【学习型企业】如果说学习至关重要，全球化是必然趋势，那么公司就该发展成一个跨越国界的学习型企业。那些种种利用员工集体智慧的组织，将所向披靡，击败所有竞争对手。格蒂石油公司总裁保罗格蒂

64、 【发言权分配】我在中国的时候，观众中有一位年轻女性站起来，她流着眼泪问道．在只有老板才有发言权的情况下，又有哪个商业人士能够实践坦诚精神和推行区别考评制度呢7通用电气公司前任CEO.被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

65、 【业务部门的目标】业务部门的人们在行动时都隐含了一个很简单的目标，不过他们并没有直接表达出来那就是最小化自己的风险，最大化自己的红包。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

66、 【做事适中】不要借请求协助而利用他人或占他人的便宜．但也不要为了避嫌而不敢提出请求，凡事过犹不及。黛布拉本顿

67、 【公司发展方向】创造一种令人们注重他们将朝哪个方向发展而不是他们已经获得了什么发展的公司文化。美国联合信号公司董事会主席和执行总裁劳伦斯．A-博西迪

68、 【现在就做】我们知道产品的发展趋势。我们有明晰的奋斗目标。我们有一种现在就做的公司哲学。我们所做的就是灌输一种被我们称之为现在就做的公司哲学。如果我们没有让我们的员工理解顾客是我们的老板，如果我们不让他们明白顾客在5年和10年之后将会有什么样的变化和什么样的消费需求，我们就无法确定新的发展方向。美国华纳科公司董事会主席琳达．J.沃什纳

69、 【行业规则】除非你严格遵守行业规则，否则生意是不会成功的。美国达美乐比萨店创始人汤姆摩那根

70、 【常识和失败】我一直认为，最好的计划就是常识和失败。失败教你懂得正确的做法应该是什么样的。美国达美乐比萨店剑始入汤姆摩那根

71、 【员工第一】员工第一、顾客第二、股东第三。美国西南航空公司总裁赫伯凯勒赫

72、 【尊重员工和创造良好气氛】首先，要招聘合适的员工。我们并不是要从应聘人员身上找出乘务员所具备的技巧和经验，二是要挖掘某种极其抽象而又十分重要的东西活力、幽默和信心的完美结合，一边是和我们痴迷于为顾客服务的企业文化。其次，要营造快乐和尊重的气氛。公司从创立开始就一直坚持一个基本理念，那就是爱。也许有其他公司与我们的成本相同，也许有其他公司的服务质量与我们公司相同，但有一件事他们是不可能与我们公司一样的，至少不会很容易，那就是我们的员工对待顾客的精神状态和态度。快乐的工作气氛是员工的服务态度更加热情，也使他们的工作效率大大提高。再次，就是管理层对员工的支持。我们公司与其他服务性公司最大的不同．就在于我们并不认为顾客永远是对的。我们每个管理层人员都会亲自参与一线员工的工作，倾听一线员工的心声．支持和尊敬一线员工的工作，甚至宁愿得罪无理的顾客。美国西南航空公司总裁赫伯觊勒赫

73、 【员工的学习】公司所有成员不断地学习与分享，让企业曾经失败的经验成为内部的警示牌，杜绝重蹈覆辙的可能性，以避免人力、物力等资源上的浪费。特别是在鼓励企业全体员工在学习的能力、意愿、速度以及不怕错误的勇气上，要塑造一个敢于面对失败，即在废墟上重建辉煌的雕像！-IBM公司的计算机开发部项目总监迈克尔戈尔

74、 【诚实】所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功之路的；当你诚实而努力，想要确定所面临的现实情况．那样的话，正确的决策往往会不言而喻。但若不首先诚实面对现实，就永远不可能作出一系列正确的决定；将公司从优秀领向卓越的首要任务，是创造这样一个文化氛围：在那里，人们有无数的机会被倾听，这样，事实最终也可以被听到；创造一个事实说话的大气候，有4个基本注意点：(1)多提出些问题，少要求些答案。(2)要对话、要争执，但不要强制。(3)作彻底的事后分析，不要相互指责。(4)建立红旗机制，把信息转化成无法忽视的信息实现跨越公司和对照公司一样，会面对同样多的困境，但它们的反应却不尽相同。前者会迎头直上，结果是从困境中变得更加强大；走向成功的一个关键的心理秘诀是斯托克代尔悖论：坚持你一定会成功的信念，不论有多大困难。同时，要面对现实中最残忍的事实，无论它们是什么。美国吉姆柯林斯

75、 【顾客】要记住，你的顾客买的不是你的产品，他们买的是你个人的魅力。然后他们帮你销售你的产品。菲利普莫里斯公司的总裁阿尔弗雷德莱昂

76、 【倾听】要有一双能够倾听他人意见的耳朵，能够倾听他们的感觉以及他们的说法的耳朵，这是当今任何一种商业活动中取得成功的关键。美国联合百货公司的执行总裁和董事会主席拉尔夫拉扎勒斯

77、 【伟大的社会】一个伟大的社会应该是，在其中从事商业活动的人以自己所担负的职责为荣的社会。先后创办了《（时代》、《财富》、《生活》和(运动图摘》的自由企业家亨利-卢斯

78、 【官僚机构】随着公司官僚结构的不断扩张，所谓企业家的精神姿态将变成仅仅存在于人们记忆之中的东西了，官僚机构总是与新思想的传播作对，总要对处理问题的新方法、新手段进行抵制。全球最大的收购公司科克罗的联合创始人之一亨利-R．克拉维斯

79、 【错误与责罚】在我们的公司，对于那些诚实地犯下的错误是不存在任何责罚的。这些光明磊落的错误就像是个小孩子摔跤时擦破了膝盖的皮。他们尽管痛彻心扉、令人烦恼，但却使表层很快就可以愈合。电子数据系统公司的创始人H．罗斯派洛特

80、 【激发潜能】无论是在世界的哪一个角落，无论是在什么样的文化背景之中，总有一种态度能够激发潜伏于人们身上的每一伏特能量以及每一个美妙的主意并把它们转化为生产率。被《新闻周刊》授予中子杰克称号、曾任通用电气公司的执行总裁小约翰-F．韦尔奇

81、 【创新】力争上游。走不同的路。忽视一切陈规陋习和过时的智慧。沃尔玛连锁店的创始人萨姆沃尔顿

82、 【激情工作】以全部的热忱投入你的工作。比其他任何人都拥有更多的对工作的激情。沃尔玛连锁店的创始人萨姆沃尔顿

83、 【人才培养】我对国际商业机器公司的最重大的贡献就是我为公司挑选了一批才华横溢、目标远大的优秀人才，并通过劝说诱导，通过及时到钱，通过经济刺激，通过演讲发言，通过他们生病时或发生事故时和他们的妻子的体贴关切的谈话，把他们凝聚成了一个坚强团结的工作团队，并通过借助于任何可能的方式，令他们觉得我是一个不错的家伙。曾任国际商业机器公司总经理、董事长，美国驻苏联大使托马斯。小沃特森

84、 【文化差异】文化差异所造成的误解，严重地冲击企业的跨国经营，使之付出高昂的代价。然而，单一的应对策略可能无助于问题的解决，必须采培训策略予以解决。--麻省理工学院的斯隆管理学院的组织行为学和管理学教授理查德-贝克哈德

85、 【激励员工的方式】未来企业经营的重要趋势之一是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。企业心理学家、兼任洛宾斯咨询公司总裁鲍勃尼尔森

86、 【员工的激励本能】员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们，不要费劲去一个一个地改变个人。应该努力去改变你的公司，减少不利于激励的消极因素，从而充分调动员工的本能实现自我激励。美国犹他大学管理学教授，研究激励问题的知名学者弗雷德里克赫茨伯格

87、 【奖励的秘诀】通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色。其秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。通用电气公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官杰克韦尔奇

88、 【公司方程式】一家公司的方程式一旦定型，通常会吸引喜欢稳定的人，而公司也会提拔这样的人，至于喜欢煽风点火的人．既不会报效这类公司，更不会被提拔。一唐纳德．N．苏

89、 【企业文化】创建一种负责型文化，而不是批评型文化。-]．K．斯马特

90、 【成功】只要你获得了成功，不管你愿不愿意，都会形成一种企业文化。哈佛商学院领导学教授约翰科特

91、 【反官僚主义】处理企业文化问题最好的方法就是永远不要一开始就进行剧烈的变革，要消除这种症状就永远都不能有自满情绪，不能以自我为中心，不能实行高度的集权制，不能形成一种官僚气息浓厚的企业文化。哈佛商学院领导学教授约翰科特

92、 【没有捷径】要想建立高度信任的企业文化是没有捷径的。美国科维领导中心奠基人及董事长斯蒂芬科维博士

93、 【公司系统的生态性】公司总是从生态系统的复杂性开始，在这一方面，他们总是置于我们的控制之外。全球企业网络会员之一、《电讯》杂志执行编辑柯文凯里

94、 【获得与拥有】我们获得知识，就是为了获得并拥有知识，从消费购物的心态来看，获得，就等同于购买。从我们本能的反映来看，拥有，就是指储存起来或者保护它。许多管理顾问和咨询公司的创始人、麻萨诸塞州史隆管理学院组织学习中心主任、麻省理工学院教授彼得圣吉博士

95、 【知识的定义】我们将知识定义为-使行动达成的能力，以购买的观点而言，没有东西是你获得的，而是通过学习得到的。许多管理顾问和咨询公司的创始人、麻萨诸塞州史隆管理学院组织学习中心主任、麻省理工学院教授彼得圣吉博士

96、 【学习型组织】学习型组织的基本特征是生产率的戏剧化的改变，以及工作环境符合真正的价值观。许多管理顾问和咨询公司的创始人、麻萨诸塞州史隆管理学院组织学习中心主任、麻省理工学院教授彼得圣吉博士

97、 【文化的特性】每种文化都有利也有弊，我们只能去观察谁能出类拔萃，但却无法选择出哪种文化最优秀。流程再造、以流程为中心以及现代管理思想先驱、一些世界大公司的顾问和宣传者迈克尔哈默

98、 【了解未来】一个愿意去了解未来的公司，必然会在本行业之外学习到有关未来的更多的知识。-Strategos公司创始人兼董事长盖瑞海默尔

99、 【选择好的公司发展】到某些公司工作，就像赢取奥运会的奖牌一样，它将使你在今后的职业生涯中总是与成就和荣誉联系起来。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

管理有关的名言警句（三）

100、 【伟大的公司】我认为应是伟大的，不仅仅是好，而是真正伟大的。因为当公司盈利的时候，人也得到了茁壮成长。对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克，韦尔奇

101、 【营造企业文化】经理人和员工展示出个人的能力还远远不够。他们必须营造重能惜才的企业文化，激励人们通力合作，实现公司的目标。贝恩公司经理查尔斯法卡斯

102、 【结果导向】结果导向是企业文化的基础，这是很多管理者在建设企业文化时必定忽略的一点。著名的美国英裔企业家哈罗德吉宁

103、 【文化多元化】文化多元化的员工队伍更有创造性，更善于从事全球性营销，而且人员流动率也更低，但只有名副其实的多文化企业才能妥善管理这种员工队伍。荷兰学者吉尔特霍夫斯泰德

104、 【企业文化的障碍】企业文化是平衡巨大变革的好工具。同时，它也是推广新思维、对客户新需求做出反馈的最大障碍。-SAS航空公司总裁金卡尔松

105、 【组织】面对快速变化的经营环境，企业要有效经营，组织必须跟着改变，而这其中，组织最需要具备的两个素质就是：学习和创新。美国著名管理学家欧内斯特-戴尔

106、 【成功之源】不怀疑和信任是公司真正的成功之源。美国行为科学家道格拉斯麦格雷戈

107、 【等级地位】任何一个想要表达意见的人都可以陈述他对某部电影或某个电视剧的创意。等级地位不存在任何优势。这种活动现在已经发展得越来越成熟，越来越完善。一美国沃尔特迪斯尼公司董事会主席和执行总裁迈克尔-D.艾斯纳

108、 【企业文化的执行】几乎人人都说他相信集体的力量，相信员工与老板之间的忠诚是相互的，认为公司有共同的形象，认为劳动是高尚的行为，每个人得到的回报应该是公平的，但是，真正到了关键的时刻，又有多少执行总裁能够遵从他们的这些信仰和理论呢7美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩

109、 【员工的情感】在无形的专心致志工作的过程中，公司里的每一个员工把自己具有个人力量的思想融进了公司的业务和经营之中。他们开始觉得自己的公司是一个大的公司．没有时间也没有兴趣去关注个人私人的事情和感受。一般来说，公司职员在刚刚进入公司的时候，总是有个人情感受到伤害的感觉，他们把工作看作是自己必须永远去忍受而不是应该从中去找到乐趣的事情。-A．蒙哥马利-沃德

110、 【个人力量与公司的发展壮大】无论公司发展壮大到什么样的规模，它始终都是个人力量的体现，就像一个国家的个人力量其实就是这个国家里的人民所有个人力量的总和一样。-A．蒙哥马利沃德

111、 【合作】任何人，除非他是一个掘蛤工，一个在深山老林里专门设陷阱诱捕野生动物的人，或者是一个老式的如苦役般劳作的探矿者，他在现今的社会里实际上是不可能靠单枪匹马获得成功的。美国钢铁公司总裁董事会主席本杰明费尔莱斯

112、 【领导者与团队】领导者的作为永远不是个人的事，团队将因此而改变。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特

113、 【在场与不在场】你在场时并不重要，关键是你不在场时会发生什么。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦-巴菲特

114、 【领导者的决策】当你在那里摸索徘徊，为下一步该采取什么行动而举棋不定、犹豫不决时，整个公司的业务运转并不会就此停止，耐心地等候你做出决定。美国阿库隆橡胶轮胎公司创始人哈维，法尔斯通

115、 【当成伙伴】和你的同事们交流任何可能的事情如果你不信任你的同事，如果你不让他们了解正在发生的一切，他们就会知道你并没有真正把他们当成伙伴。沃尔玛连锁店的创始人萨姆沃尔顿

116、 【生产效率】我们现在知道了生产效率真正的无止境的生产效率来自于哪里它来自于在组织中团结所有成员的努力之中。被《新闻周刊》授予中子杰克称号、曾任通用电气公司的执行总裁小约翰．F．韦尔奇

117、 【利益集团与影响力集团】我将涉众分为利益集团和影响力集团。影响力集团可阻挠你获得某些结果；利益集团将受到某些结果的影响，但是无法阻止你获得这些结果。两个集团的需要你都不能忽视，但是其中的区别有助于你应付利益的冲突。-j．K.斯马特

118、 【生命的目的】生命的主要目的是尽可能地完整和满意，但不以牺牲他人作为代价。杰拉德-库希尔

119、 【自我定位】把你看作正在上演真实生命的戏剧，而不仅是生命舞台上的观众。杰拉德-库希尔

120、 【领导转型与团队】领导转型至关重要，但破除积极惯性绝对不是唱独角戏，它非常像团队运动。事实上，转型需要靠几种不同的团队，了解这些团队如何运作的经理人，将更能利用他们的合力。一唐纳德．N-苏

121、 【为别人着想】我认为在人的一生中最伟大的、最令人感到满足的事情，就是为别人着想。如果一个人的人生目标只是为了自己，最后一定会以失望而告终。英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯甘地

122、 【愿景】有效的领导者要做的不只是建立愿景，而是要建立一个有意义的愿景，一个与众不同的愿景，而且要把积极参与的人员摆在核心地位，而不是边缘地带。原肯尼迪、约翰逊、卡特、里根的私人顾问、南加利福尼亚大学教授沃伦本尼斯博士

123、 【管理团队】组织中的重大变革不只是提拔一个具有领导魅力的领导者，还必须组建一支管理团队，组建一支能够驱动变革的团队。哈佛商学院领导学教授约翰科特

124、 【有效团队】实际上，我们所有遇到、读到或听说过的有效团队一般包括2到25人不等。大部分团队不超过10人。卡赞巴奇

125、 【赞扬】听到你们确实很重要这样的话时，追随者会全身心地扑到工作上。追随者希望有一种集体感。追随者希望他们的生活充满乐趣、挑战和优势。《追随者行为》作者罗伯特戈菲和加里斯琼斯

126、 【获得认同】在培养领袖魅力的过程中，你必须随时提醒自己要以从容、不懈的态度，要求获得其他人的认同，无论对方是否有钱、头衔是否更高，或是否更有权势、经验、地位。黛布拉本顿

127、 【亲自成为表率】勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

128、 【老板与知识】你是老板，但并不意味着你就是全部知识的来源。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

129、 【提升团队】坚持不懈地提升自己的团队。把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立信心的机会。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

130、 【带领大家】你要走出办公室，深入到大家中间去，真正关心他们在做什么，进展如何，带领大家一起翻越高山。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

131、 【向员工学习】各个公司及其员工除了直接的竞争对手以外是很愿意相互分享成功经验的。你要做的事情就是不耻下问而已。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

132、 【虚拟团队的管理】对虚拟团队的管理，我们无法导入控制和命令两大传统团队管理的法宝。虚拟团队管理的核心问题其实是信任的建立和维系。被美国《商业周刊》推崇的当代最杰出的管理大师彼得-圣吉

133、 【团队的危机】团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题，而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。杜拉克基金会主席，为促进道德规范发展的约瑟夫逊协会的管理委员会主席弗朗西斯-赫塞尔本

134、 【好的团队】好的团队并不是偶然诞生的，它的成员完全可以靠管理者来遴选，而且所必需的人才也是有一定规律的。一创立本世纪商业和管理楷模的两个合伙人之一戴维-帕卡德

135、 【专家的作用】高效的知识团队能够利用各类专家．更强调商业技能而非个人的技能。林肯电器公司的名誉董事长唐纳德-黑斯廷斯

136、 【员工的忠诚】员工的忠诚与否是企业生存和发展的关键，它是凝聚整个区域组织的粘合剂，使企业得以赢得员工的信任。它为企业组织中的群体和个人提供了一种标识，赋予它们某种意义感．并且建立起相互沟通的模式。密西根大学商学院的商管理教授、环球顾问联盟的合伙人威廉麦克奈特

137、 【内部动力】我们不能靠竞争对手来推自己前进我们需要从内部推动自己不断提高。一詹姆斯莱伯特

138、 【天助承诺者】一旦你做出了承诺，那么，各式各样的其余机会就将出现在你周围．而这些是你以前根本不可能遇见的。从你决定的承诺当中，生发出无数奇妙的事情来，给予你无法想象的力量、机遇和支持，这是那些不能做出承诺的人所无法梦见的。-FamousAmos饼干公司创始人沃里阿摩司

139、 【没有不行】自己能够成功的关键就在于自己的坚毅与执着。我拒绝放弃。我永远不把不行作为一个答案，作为一个回答，我也永远不会让别人将不行作为一个回答来接受。《黑人消费》杂志和(伊波尼》杂志的刨办者约翰约翰逊

140、 【不幸与失败】不幸只有在你认同的情况下，才会真正成为不幸。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特

141、 【学习机会】相信你从没有真正的失败，那只是学习机会。杰拉德库希尔

142、 【超越】力争上游的人就必须干出一些非同寻常的事情来，而且要超越出自己的专业领域之外。他必须想方设法引起别人的注意。美国钢铁大王、社会慈善家安德鲁卡内基

143、 【击败自己】将对手击败之前，先将自己击败。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦．巴菲特

144、 【逆境中生存】竞争场地从来都不是平坦的。我们中太多的人士是在这样一个环境中长大的：我们拥有球棒、橄榄球和大型运动场，我们既有球队也有灯光。电子数据系统公司的创始人H．罗斯派洛特

145、 【巨大的风险】我决定攀登平生第一座人生险峰的经历足可作为我商业生涯的一个典型例子，它表明了在创业过程中，从来都是福无双至，祸不单行的，巨大的风险总是一个接一个地发生。一希尔顿酒店集团的创始人康拉德希尔顿

146、 【创业紧迫感】在80岁才开始创业其实和在其它任何年龄阶段进行创业都没有什么差别当然，还要有创业的紧迫感：人生能有几回搏。时不我待啊！彼得德鲁克的夫人多丽丝德鲁克

147、 【正确实践】不是在事先做正确的决定，而是事后把决定正确地付诸实践。一杰拉德库希尔

148、 【解决问题】所谓的问题就是你不想要的结果。后果+消极的解释=问题-J．K.斯马特

149、 【学习】在学习阶梯的底层，是不知觉不足(unconsciousincompetence)．它是一种我们自己不知觉但确实存在的不足。接着是自觉不足(consciousincompetence)，它是指我们意识到要学什么。接下来是知觉能力(consciouscompetence)．它是指我们相当熟练而且懂得如何应用的技巧。最后是不知觉能力(unconsciouscompetence)．是那种已经融入了我们的潜意识中，熟悉得已经不用思考就能行动的能力。驾驶就是最典型的例子。J．K.斯马特

管理有关的名言警句（四）

150、 【过程导向的麻烦】过于强调以过程为导向，会给我们带来意想不到的麻烦。-J．K．斯马特

151、 【企业与全球化】我认为世界上没有任何机构比企业更有机会去开发和维持全球化以及系统化的观点。许多管理顾问和咨询公司的创始人、麻萨诸塞州史隆管理学院组织学习中心主任、麻省理工学院教授彼得圣吉博士

152、 【坚持自己的价值】你容忍的垃圾愈多，你就会得到更多垃圾。如果你的想法或行为就像自己是个不够格的人一样，那么别人也会这么待你。如果你放弃你的价值，你将会任人摆布。黛布拉本顿

153、 【假期】不要浪费你来自永恒的短暂的假期，没有什么事没有什么人可以破坏我的来自永恒的短暂假期，一旦它是我假期它当然就是我的假期。杰拉德库希尔

154、 【选择】苦难是可以选择的。杰拉德库希尔

155、 【学会放弃】只有学会安然放弃，你才能真正拥有。杰拉德库希尔

156、 【防止价值观成为教条】等到公司逐渐成熟时，当初被创始人一再强调的价值观，最后通常会演变为僵化原则与规定，收录在厚厚的员工手册内。过去是活生生的价值观，后来却渐渐变成过时的教条。与其说它们能鼓舞士气，不如说它们会产生压抑作用；与其说它们能集中力量，不如说它们在迫使人们无意识的服从。其结果又让经理人陷入积极惯性的陷阱。一唐纳德．N．苏

157、 【赚钱的目的】实际上，那些赚大钱的人们并不很确定自己努力赚钱的目的，因为人死后无所谓贫困和富有。那些没有钱的人们却认为人生在世没有意义，因为他们认为在这个世界上惟一具有价值的是金钱，但自己却一无所有。英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯甘地

158、 【赚钱的意义】想象一下吧，你拼命工作只是为了赚到大钱，但又忙于工作以至于根本没有时间去享受你赚到的这些钱；那么你赚的钱还有什么意义呢7即使你努力工作能挣到双份工资，但如果没有时间去消费的话．双份钱也没有什么好处。美国艾维士租车公司的创始人沃伦艾维士

159、 【理想与付出】在创业的早期阶段，假如你希望实现自己理想的话，那么你就必须心甘情愿地为你的理想显出人生中最美好的部分。美国艾维士租车公司的创始人沃伦艾维士

160、 【不必将每件事都说出来】别以为你必须将每件事都说出来。大家都知道你很聪明，你不必把知道的都说出来。麦克格雷迪解决方案公司总裁拉金

161、 【优质产品】当一个人购买了一件品质精良、服务优质的商品时，他并不是就此退出了市场，而是仍然在市场之内。决定消费者购买欲望的并不仅仅是价格水平：产品的质量同样举足轻重。如果人们发觉他们买到了质次价高的商品，他们当然会就此停止购买任何商品。但是，如果说一个人对他购买的商品的价格非常满意并且产品的质量堪称一流，那他立刻就变成了所有企业的最好财富，因为：1、他同时拥有对商品的信任和再度购买的欲望。2、他会用更多的钱进行购买，因为它不必浪费钱来购买替代品。美国福特汽车公司创始人亨利福特

162、 【优质的产品】不管业务是什么，优质的产品是最关键的。这意味着清楚地了解客户的需求，然后再考虑好我们能够为他们提供什么。美国信托投资公司董事会主席和总裁爱德华-约翰逊三世

163、 【商业欺诈】在我们所生活的这个商业社会，时不时地会有一些重大的流t民欺诈传闻；我们听到了这一类传闻．许多人眉飞色舞地议论一番，也有一些人私底下暗地里对其倾倒崇拜不已．从而仿效者不乏其人。但是，不管怎么样，除了个别极为特殊的例外情况，我还不曾见过商业欺诈行为带来源源不竭的财富的事例。《纽约客》和《纽约论坛报》的创办人贺拉斯格里雷

164、 【产品】如果你的公司不能生产高质量的产品，那么你的选择只有两种，一种是向低收入的消费群进行销售，另外一种就是被淘汰。世界顶尖的市场营销学权威人士之一、管理科学研究院市场学院主席、美国市场学会董事、市场科学研究所理事、麦可尔集团(MacGroup)董事长、伊利诺州西南大学国际营销学教授菲利浦科特勒博士

165、 【产品定制】只有制造商既实现了批量生产的低成本，又确保了高水平的产品定制，产品定制的规模化才能发挥积极的作用。一詹姆斯莱伯特

166、 【六个层次含义的品牌】所谓深层次品牌，那是指客户充分理解其六个层次含义的品牌，即特征、收益、价值、文化、个性及用户。--世界顶尖的市场营销学权威人士之一、管理科学研究院市场学院主席、美国市场学会董事、市场科学研究所理事、麦可尔集团(MacGroup)董事长、伊利诺州西南大学国际营销学教授菲利浦科特勒博士

167、 【品牌】品牌又回到了原点以求存活。一世界上最著名的市场营销战略家阿尔里斯杰克特劳特

168、 【品牌管理】超越营销和销售，在业务流程的各个环节管理品牌。宝洁公司总裁威廉库伯渡克特

169、 【质量管理】我惟一遗憾的是，我没能早一点遇到它（质量管理）。-GE前CEO杰克韦尔奇

170、 【核心竞争力】那不能算是一种有用的核心竞争力，除非它能带来一流的经营业绩。詹姆斯-莱伯特

171、 【目标】制定人们无法实现的目标是毫无意义的。詹姆斯莱伯特

172、 【回报】对企业来说，承担社会责任恐怕会导致成本上升，但是，如果能提供真正的价值，企业到头来一定能获得满意的回报。詹姆斯莱伯特

173、 【质量】产品是企业市场的生命，质量是企业产品的生命。质量企化历来被企业家视为竞争的主攻目标之一。索尼公司创始人之一-董事长盛田昭夫

174、 【质量评审流程】要想真正了解顾客满意度，依赖市场调查没有用。你应该通过质量评审流程把质量融入员工的日常工作之中。美国世界著名的质量管理专家威廉-戴明

175、 【全面质量管理】我们处在新的竞争时代。在这个时代，全面质量管理是标准而非特例。不出几年，有些企业将不复存在。因此，我们是在为生存而战，决定成败的将是全面质量管理。一美国世界著名的质量管理专家威廉-戴明

176、 【自身因素】经常有一些人能够接近成功的顶峰，但是还有比这多得多的人只能在成功之峰的山脚或是靠近山脚的地方徘徊。如果你不能攀登上成功之峰，那并不能埋怨你的命运或是运气不好，问题还是在你自己不好。美国钢铁大王、社会慈善家安德鲁-卡内基

177、 【信念】到底为什么有些人可以获得成功．而另外一些人则永远都不能实现他们的目标在你和你要实现的目标之间横隔着一个最大的障碍，那就是你缺乏对自己做出坚定承诺的勇气。一般人常说的话是让我试一试，..我猜想我或许能做到.我希望我可以。但是承诺不同，它的全部奥义可以用四个字来表示：我一定要。-FamousAmos饼干公司创始久沃里-阿摩司

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管理名言警句

管理名言警句

1、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德

2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯

3、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯

4、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。阿里巴巴网站总裁马云

5、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔

6、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

7、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士

8、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特

9、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克

10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯

11、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯

12、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨

13、微软离破产永远只有18个月。世界首富比尔盖茨

14、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普

15、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特

16、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨

17、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔

18、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明

19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利

20、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言

21、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。日本经营之神松下幸之助

22、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

23、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

24、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克

25、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏

26、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克

27、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田

28、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕

29、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨

30、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里

31、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德

32、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫

33、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福

34、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯

35、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。《细节决定成败》作者汪中求

36、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特

37、造人先于造物。日本经营之神松下幸之助

38、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗

39、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿

40、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士

41、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼

42、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎

43、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯

44、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

45、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言

46、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李

47、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾

48、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森

49、管理层次越少越好。克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔

50、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助

51、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥

52、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆

53、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

54、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿

55、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒

56、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡

57、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。IBM公司总裁郭士纳

58、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森

59、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔

60、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大

61、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大

62、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨

63、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维

64、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯

65、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。美国大陆航空公司总裁格雷格布伦尼曼

66、企业即人。日本经营之神松下幸之助

67、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏

68、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

69、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙

70、企业最大的资产是人。日本经营之神松下幸之助

71、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助

72、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯

73、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助

74、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特

75、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚

76、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志

77、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

78、你不能衡量它，就不能管理它。管理大师彼得杜拉克

79、预防是解决危机的最好方法。英国危机管理专家迈克尔里杰斯特

80、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福

81、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义

82、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨

83、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。管理学者史蒂格

84、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆

85、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总经理胡伯林

86、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克

87、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士

88、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊

89、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫

90、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司

91、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助

92、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格

93、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特

94、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士

95、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡

96、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆

97、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁

98、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志

99、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助

100、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克

101、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比

102、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特

企业管理名言警句企业管理名言管理名言

影响世界有关管理方面的名言警句大全

1、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

2、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

3、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

4、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

5、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

6、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

7、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士

企业的成功靠团队，而不是靠个人。企业管理励志名言

《逆领导思考》一书的作者罗伯特凯利说：说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

9、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利

10、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔

11、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李

12、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨

创新是做大公司惟一之路。

企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。

一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

13、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特

14、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克

15、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助

16、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯

17、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔

18、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李

19、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨

20、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特

21 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。旦恩皮阿特

22 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆

23 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。艾尔弗雷德斯隆

24 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。菲米尼

25 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

26 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助

27．平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。秦晓

28．是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同?主要的标志是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。科林斯

29．首先要说的是，CEO要承担责任，而不是权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。德鲁克

30．管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。德鲁克

31、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦贝尼斯

32、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。张瑞敏

33、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼

34、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明

35、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。威廉戴明博士

36、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。李艾柯卡

37、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。比尔盖茨

38、管理层次越少越好。本比德维尔

39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安

40、不创新，就灭亡。亨利福特

41、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志

42．真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。黄怒波

43．陆生时时前说称《诗》、《书》。高帝骂之曰：乃公居马上而得之，安事《诗》、《书》！陆生曰：居马上得之，宁可以马上治之乎?且汤、武逆取而以顺守之，文武并用，长久之术也。昔者吴王夫差、智伯极武而亡；秦任刑法不变，卒灭赵氏。乡（向）使秦已并天下，行仁义，法先圣，陛下安得而有之?司马迁

44．听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。万润南

45．我可以努力作个爱民的国王，但我无法保证不丹代代都有好国王一个有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。辛格

46．组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。约翰科特

47．当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。约翰科特

48 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特

49 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

50 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦贝尼斯

51 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。藤田田

52 一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。张瑞敏

53 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。杰克韦尔奇

54 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。李艾柯卡

55 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。彼特史坦普

56 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

57、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯

58、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助

59、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

60、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿

61、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯

62、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯

63、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里

64、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯

65、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

66、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

67、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

68、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

69、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

70、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

71、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

关于管理的名言警句

关于管理的名言警句

1、道家讲究和谐，儒家讲究规矩，佛家讲究包容。我从太极中悟到：事情并没有好与坏，关键是看你怎么看。

2、【九段管理者修炼】
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。

3、在企业早期，一定要更多的强调活力，要允许和鼓励，甚至要培育整个企业“摸着石头过河”的文化与精神。一个企业在早期没有充分的，充沛的激情乃至于匪性，乃至于活力带来的混乱，这个企业是长不大的。
一个企业家早期不要怕混乱，只要这个混乱不会导致企业垮台，企业还要更多地强调匪性、活力、野蛮精神、进攻性、狼性文化。野蛮战胜文明，是人类几千年来的一个普遍规律。

4、我们每个人都能够因时而变，因人而变。只要明白自己在人际关系中所处的位置，并向那个最佳位置靠近，关系就能健康地发展。

5、为了在工作或生活中发展出成熟而有意义的人际关系，我们有必要建立两层滤网。第一层能够抵御来自他人的伤害，第二层则为了避免自己伤及他人。

6、公司不是你家，别自作多情了！

7、韧性是能够从笨拙的失误或彻头彻尾的错误中复原的能力。但是光有弹性是不够的，你必须从自己的错误中学习。

8、企业家和创新者必须愿意失败，然后再接再厉继续尝试。重点不是学习失败，而是要学会恢复。

9、自满、傲慢和贪婪会排除韧性。谦逊和高尚的目的会强化韧性。

10、韧性来自坚毅的性格，来自一组核心的价值观，那些价值观激励人们努力战胜挫折，重回迈向成功的道路。韧性包括自我控制，并且愿意承认自己在挫败中应负的责任。韧性也会基于集体感而增强：因为对他人有义务，以及获得志同道合者的支持，而期许自己跌倒后重新振作起来。韧性表现在行动上：新的贡献，小小的胜利，能够放下过去、引发对未来兴奋之情的目标。

11、潜在的困难潜伏在各个角落，无论是来自意想不到的环境变动，或是个人的缺点与错误。无论来源是什么，重要的是我们如何对付它们。当意外状况是新常态时，韧性就成为新的技能。

12、成功者与失败者的区别在于，他们如何处理失败。

13、没有人能完全避免碰到困境，潜在的陷阱无处不在，所以真正的技能是要能脱离困境，培养出反弹回来的韧性或复原力（resilience）。

14、·50/60后：“对社会的贡献”是幸福，也是成功的定义。“他人的认可”是最独特的成功定义。

15、·70后：成功与幸福的定义100%一致！它们分别是：父母，婚姻，孩子，健康，朋友。70后是最重视关系的一代。除了健康，都是以和周围人的关系来定义自己的幸福和成功的。

16、·80后：“与亲密爱人的关系”是对幸福的定义，“梦想”是成功的标志。

17、90后：“我的梦想”是幸福，也是成功的定义！

18、要适度节制优点，重点在于精炼你已具有的本事，你必须学会更懂得选择在什么情况下运用你的哪一项优点，以及发挥到什么程度就够了，不致于过犹不及。

19、阅读是求知欲的最佳体现。

20、十九世纪哲学家约翰·穆勒有一个文明的观点：“坦白说，我并不对那些认为互相践踏、挤压、打击、压迫才是人类最值得追求的生活理想着迷，而这正是社会生活的存在方式。人类天性的最佳状态是，没人是穷人，没人渴望致富，也没人担心会落后，所有人都在互相推进着前进。”

21、很多排行榜都列举了可让大脑接受真正训练并迫使它产生新学习路径的活动，学习新语言在各种榜单中都排在首位。

22、智商（IQ）很难改变，但刻意练习和训练可以增进EQ。

23、和较高EQ的人相处，获得的好处更多。

24、让你的行为反映你的身份，让你的内涵指导你的行为

25、目标是多种多样的。有时候，它关乎价值观：你的身份和内涵。有时候，它关乎价值：你的行为及其如何让他人受益。

26、如何成为一个善于沟通的人？答案很简单，只需看看千年之前亚里士多德提出的沟通三要素：Ethos（性格）、pathos（情感）、Logos（理性）。

27、5.6:1——赞扬与批评的黄金比例

28、与人交流、建立联系比发生冲突更可取。即使是那些会场上最聪明的人、最优秀的斗士，也可以通过刺激催生素的产生，而戒掉自以为是的毛病。

29、在道谢后，如果对方看上去很震惊或眼角有些湿润，你无需诧异。这只是说明你的谢谢有些姗姗来迟

30、没有人在面对感谢和认可时能无所动静

31、我们总会为了注定要发生的事情忧心。

32、潜力比能力更重要

33、人才还是自我驱动的。移民有自我选择性。这些人选择移民，是因为他们有最高的主动性和承担风险的意愿，且可能最具创新精神。

34、才华就像美貌，不是固有的，而是“仁者见仁，智者见智”。

35、进口国需要的不仅是廉价劳动力，还有最优秀的人才。据估计，到20xx年，到美国的技术移民将变为原来的3倍，达到50万人，其中35％－41％以技能为基础。所以，如果不更好地重视本土人才，将会有许多国家为美国培训人才。

36、让我们忘了货币战争吧。真正决定货币价值的将是人才的质量。货币是人造的，真正的价值不在于黄金和GDp，而纯粹是人力资本。

37、努力比不过天赋，天赋比不过大时代！

38、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
管理是一种严肃的爱
管理就是让别人完成事情

读了“管理有关的名言警句”，您get到快乐和感悟了吗？这些短句很有收藏的价值，值得您发发朋友圈。j458.com小编推荐您阅读心寒的名言警句，希望您喜欢。

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