专案组工作总结

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易居营销项目专案经理工作职责一览

业务职能

1、在项目总监带领下完成开盘方案、价格表制作、推量设计，并按计划执行；

2、在项目总监监督下制定销售计划，提出销售通路建议，组织执行各类推广计划与分配方案；

3、制定销售指标与佣金分配方案，并严格执行；

4、带领销售人员完成客户邀约、接待、维护、逼定、签约等工作，实现销售指标；

5、组织销售人员进行市调，跟踪竞品，为策划执行提供信息，调整销售策略及计划；

6、审核日常报表以及销售系统平台数据，合理控制案场成本，完成月度工作总结与项目结案报；

7、与开发商及外部机构建立良好关系，保持有效沟通，确保项目销售目标的实现；

管理职能

1、组建案场销售队伍，监督、培训、指导、带教、考核及管理案场销售团队，处理案场日常事务，监督案场人员出勤、仪容仪表、服务规范等工作，维持案场执行；

2、制定案场管理制度，保障案场管理秩序及销售流程顺畅；

3、配合公司其他部门的相关工作，配合开发商完成相关工作，提高客户满意度；

4、处理客户投诉和突发事件，指导下属员工开展老客户维护和售后客户服务；

5、监督下属员工的工作进度，保障团队内部沟通渠道，积极听取和采纳下属员工合理化建议，并反馈给项目总监，完成下属的带教工作，提高员工满意度；

6、完成上级交办的其他工作；

1、当日工作计划及总结汇报既定相关部门上级领导（每日早9:00，晚8:00前完成）。

2、组织销售团队早晚会，下达当日工作内容及工作要求，分析当日工作及客户情况得出改进方案。

3、每日各项数据检查无遗漏、错误，监督项目早、晚会会议记录、录音及时有效发送销管部门（每日早10:00完成）。

4、销售员日常接电、接访过程、现场纪律监督指正及客户问题解决。

每周1、项目一周数据及周工作总结及汇报制作并汇报(公司及开发商会议每周日下班前完成)

2、销售员周工作总结（数据分析）及周任务完成情况及销售员排名分别汇总汇报（每周日下班前完成）。

3、其他及时突发事件处理。

1、项目月销售任务制定下达并完成情况总结。

2、当月销售

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打伞专案工作总结

近年来，气候异常，天气多变，下雨天数增加，不少城市出现了"打伞专业户"的现象。为此，许多城市纷纷开展消灭打伞专业户专项行动。作为打伞专案的工作人员，本人在此作出了以下总结：

一、行动方案：

在打伞作案地点周围制定打伞专项行动计划，进一步加快打伞专案的处理速度。加大道德宣传力度，引导公众树立正确的消费观念，积极反对不正当行为，切实打造了一个健康有序的市场环境。

二、红色阵地：

通过在打伞作案地点附近设专属的进驻点，在市民的咨询中发现更多的问题，及时与有关方面沟通，一般情况下会及时就地处理，大大提升了行动的效率。此举也极大的减少了执法人员因动员人员时间长额外费用大等原因影响执法效率的情况。

三、科学管控：

以科学的方式实现目标控制管理，保证打伞专案能够切实进展有序，提高专案攻击效率。鼓励市民自觉参与监督，向行政执法机关举报公共伞柜等场所的违规行为，也大大提升了执法效率。同时，充分发挥媒体的舆论引导作用，积极宣传打伞专案的正义性，让每个市民都认识到打伞行为的违法性和危害性。

四、加强领导和部门协作：

领导和部门的配合和支持是基础和保障。在打伞专案行动中，各部门间的会商协调是关键。着重关注指导部门的重点工作，发挥协调作用，保证整个项目不会出现任何问题。

五、持之以恒，不断深入：

打伞专项行动的成功，必须持之以恒。要加强对行动的持续性监管和动态改进，优化工作流程，加大行动力度，同时要掌控市场动态，防止出现新的非法行为。

总之，本次打伞专案行动以取得了非常显著的成效。但是，与此同时，也暴露出了不少人员流动性大、数据不够精准、消除打伞专业户氛围需要时间等问题。随着管理经验的积累，这些问题将逐渐得到解决，而打伞工作的实施必将更加顺利和扎实。

打伞专案工作总结

近几年来，随着全球气候变化的加剧，气候异常现象也愈发频繁，暴雨、台风、暴雪等极端天气频频发生，给人们的出行带来了很大的不便。特别是在伞具资源短缺的情况下，往往会使得出门不得不受到气候条件的限制。因此，打伞专案成为一些城市在应对气候变化的过程中，着重推动的重点项目之一。

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根据县委组织部的安排，现就工信局党委*月份的组织工作开展情况报告如下：

一、工作回顾

（一）认真开展基层组织晋位升级工作。

一是制定了《工信局关于开展基层党组织晋位升级整改工作实施方案》；

二是对后进支部实行了一名党委委员带一个先进支部进行挂点帮扶制度；

三是实行定期、不定期督查指导制度。为了督促各支部严格按照分类定级标准，切实做好规范化建设工作，我党委于8月25日抽调3名骨干，对各支部进行了督查，通过查资料、看记录、书记谈、现场点评的形式，有效地促进了支部规范化建设的顺利开展。

到目前，5个较差的支部全部转化为一般，转化率100%；一般的已有5个转化为较好，转化率500%；较好的已有9个支部转化为好，转化率为56.2%；好的支部数量所占比率由15.4%提高到46.2%。

（二）一是严格标准选示范。按照“五个好”总要求，在经过综合考评，横向比较的基础上，选定工业小区党支部、中心客运站党支部、环保局党支部作为党建示范点。二是配套措施促培育。对确定的党建示范点实行“三个一”配套机制，即：一个建设方案、一支帮扶队伍、一套推进措施，确保示范点建设顺利推进；三是落实制度抓规范。按照县党建示范点基础建设要求，重点抓好班子建设、阵地建设、制度建设，确保基础工作达标、规范。四是依托典型抓利用。不定期组织基层党支部到示范点参观学习，组织党建示范点帮助联系同类基层党组织，实行“一对一”帮扶，以点带面，推动党建工作整体上水平。到目前，工业小区管委会支部、环保局支部的硬件建设基本到位，都设立了党建活动室、有关标牌已定制上墙、电教设施已到位，在软件建设中，已制定创建方案和工作措施，支部建设的各项制度已经制定。

（三）积极组织开展“两个永远”主题实践活动。为进一步增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥党员的积极性、主动性和创造性，提升基层党组织建设科学化水平，我局党委结合《若干意见》的宣传活动，以党员干部的先锋模范作用带动职工热情参与，形成推动苏区振兴发展的强大合力。

一是及时召开了活动动员会议；

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组织基金申报工作总结

一、引言

基金申报工作是组织中非常重要的一项任务，它关系着组织未来的发展和成长。在过去的一段时间里，我们团队通过精心的筹备和紧密的合作，成功完成了一项基金申报工作。在这篇文章中，我将对这次申报工作进行详细的总结，回顾我们的成果、存在的问题以及对未来工作的规划和改进。

二、总结成果

1.明确目标：在申报工作开始之前，我们团队明确了申报的基金种类，确定了申报的目标和规模，明确了所需的资金金额和用途。

2.细致调研：我们对申报基金的相关政策和要求进行了广泛的调研，确保我们的申报符合相关规定和标准。

3.充分准备：我们提前制定了详细的申报计划和时间表，并且进行了充分的准备工作，包括整理和准备申请材料、核算资金使用情况等。

4.团队合作：在申报过程中，我们团队紧密协作，相互配合。每个成员都充分发挥自己的专长，紧密合作，高效完成任务。

5.创新意识：在申报过程中，我们团队不断提出创新想法，通过与其他团队的合作，为我们的申报增添了独特的亮点。

三、存在的问题

1. 缺乏全面认识：在申报过程中，我们团队对申报的流程和要求虽然进行了调研，但在具体操作中还是存在一些盲区。

2. 时间管理不当：申报工作涉及到较多的材料准备和复核，我们没有充分合理地安排时间，导致在最后阶段出现了比较紧张的情况。

3. 缺乏沟通和协调：申报工作需要与其他团队进行沟通和协调，但我们在这方面的工作还需要进一步加强。

四、改进和规划

1. 加强培训：我们计划邀请专业人员对基金申报的流程和要求进行培训，提高团队成员的专业知识和操作能力，以免在申报过程中出现盲区和错误。

2. 优化时间管理：我们将采取更科学的项目管理方法，合理安排每个环节的时间，确保申报工作有序进行，并且提前预留充足的时间进行复查和整理。

3. 加强沟通和协调：我们将和其他团队保持紧密的联系，及时沟通、反馈和协调，确保我们的申报工作与其他项目保持一致，共同推动组织的发展。

4. 建立经验库：我们计划建立一个基金申报工作的经验库，将经验和教训进行总结和归档，为今后的申报工作提供参考和借鉴。