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项目负责人工作总结12篇
项目负责人工作总结(篇1)

不知不觉,20xx年即将过去,20xx年的脚步也随之踏近。在过去的一年的工作中,是付出的一年,是忙碌的一年,更是收获的一年。

20xx年作为我进入公司的第四年,回首这些年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有领导大力的支持和关心。现将这一年的个人工作小结如下:

一、思想方面:

工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。在思想上,积极参加政治学习,摆正工作态度,虚心受教,不怕艰苦,自觉遵守各项法律法规及公司的各项规章制度。摆正好自己在思想上的态度,才能更好的融入每一天艰苦的工作中,也才会有更大的收获。

二、工作方面:

20xx年年初阶段基建农配网方面我主要负责了钦州供电局20xx年电网基建年中新增10千伏及以下农村配电网项目(灵山供电公司)佛子镇元眼村委水岸增容改造工程等63个工程(标段1-2)后期阶段的施工、竣工验收及结算等方面的项目管理工作。20xx年年中阶段客户工程方面主要负责了广西灵山光大投资开发有限公司的光大锦绣山河项目一期10kv高低压配电工程、钦州市安然泰置业有限责任公司基建用电配电工程等项目施工及投产等各方面项目管理工作。20xx年年底阶段技改工程方面负责10kv绸丝线线路改造项目(综合治理)第二批、10kv金海湾西ⅱ线线路改造项目(综合治理)第二批、10kv立石垌线线路综合经营性项目(综合治理)第二批、10kv西沟线线路综合经营性项目(综合治理)第二批、钦州供电局电力调度大厦高低压电源改造工程的项目施工管理等工作。

在工作中,在单位领导的大力支持领导下,我作为一名项目负责人,主要负责工程的施工管理,既要考虑工程的进度推进,又要保证施工安全和施工质量,搞好与各个有关单位部门的关系,坚持“以人为本,安全第一”的工作方针,抓好人、机、料、法、环等施工环节,落实好各个的施工安排,跟进每一个项目的进度,使工程能在短时间内又好又快的完成。而面对怎样克服施工中遇到的安全、施工技术质量的问题的时候,对于安全方面,我始终坚持多开展安全学习会议,学习一些经典案例及要求施工队员改掉一些施工中的通病,增强安全意识,让他们能自觉准守每一项施工规章制度,防患于未然,避免安全事故的发生。对于施工质量方面,我坚持以作业指导书,各项工艺标准为标杆。作业指导

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项目负责人工作总结

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项目负责人工作总结【篇1】

一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我努力加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结:

一、积极采取的措施,精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制,调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率,降低生产成本

通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。

4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性

项目部每月9日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工

项目负责人工作总结【篇2】

各位领导、各位同事:

您们好!

我们本月都处在冬季施工当中,由于天气原因、搅拌站的原因、加上年终民工归程心切、正常天气泥水活实际作业时间也就4、5个小时,日工的耗用量比较大,出工不出活,多数天气都不能进行施工。致使工作效率较低,工程进展缓慢,均未能达到公司、集团领导要求的工期目标,与11月份比较,存在一定差距。

目前我部施工进展状况,高层地下车库肥槽回填土即将完毕;19#楼二层墙柱钢筋绑扎完成,部分悬挑可靠牢固;18#楼一层部分悬挑架搭设完成;计划17#楼年前将一层结构砼浇筑完成,并将一层部分悬挑架及落地架搭设完成;计划年前把高层现场施工布置二次调整进行完毕。1#综

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项目负责人承诺书系列

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项目负责人承诺书 篇1

建筑施工企业法定代表人

安全生产承诺书

为确保滨河小镇一期d2#、d3#、d6#、d9#、d12#、d15#楼(工程)施工生产安全,朝阳富隆建筑工程有限公司(公司)作为该工程的施工单位,我公司郑重承诺:

一、认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规,建立健全本企业安全生产责任制及管理制度和操作规程,并切实加强工程项目安全管理,确保法律法规、规范标准及本公司各项制度和操作规程在本项目上得到认真落实。

二、加强项目班子建设和管理,按照工程规模、施工技术难度和工程管理需要等情况,组建精干高效的项目管理班子,明确项目部安全管理目标和职责,加强对项目管理班子安全生产履职情况的监督,确保项目经理每月在现场时间不低于日历天数80%,项目安全保证体系运转正常,项目安全管理工作扎实有效开展。

三、建立三级安全教育培训制度,监督落实本企业对该项目管理人员和作业人员安全教育培训到位。

四、建立企业技术管理制度,监督落实本企业对该项目专项施工方案认真实施审核审批,确保方案切实可行、安全可靠、严格实施。

五、建立企业设备管理制度,监督落实本企业对该项目各种设备、设施实施严格管理,确保安拆使用安全。

六、建立企业安全检查制度,监督落实本企业对工程项目开展定期安全检查和专项检查,严格落实企业负责人定期带班检查规定,公司对该项目检查每旬不少于1次,并监督公司检查中发现的问题和隐患落实整改到位。

七、建立企业分包施工队伍管理制度,监督落实本企业对分包队伍安全管理到位。

八、建立项目安全投入保障制度,监督落实该项目安全费用合理使用,确保项目安全投入。

九、建立本企业安全文明施工标准和工程项目重大危险源登记台帐,监督落实重大危险源跟踪监控及企业标准在该项目得到有效实施,全力遏制生产安全事故的发生。

十、加强项目安全绩效考核奖惩,如本项目安全管理不力的,及时对项目部进行整顿和人员调整。

十一、组织制定事故应急预案,建立应急组织、做好应急准备,一旦该项目发生事故,立即向主管部门和有关部门报告,做好事故救援、现场保护及善后工作,最大限度减少

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项目工作总结

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项目工作总结(篇1)

20xx上半年,在公司各级领导的正确领导下,带领项目部全体员工,认真学习公司的各项规定,继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发扬无私奉献的精神,较好的完成了上半年生产计划,根据项目部的实际工作情况,总结如下:

一、完成工程项目

1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务,做好了基础基础主体施工的各项准备工作;

2、厂房工程建设基本完成;

3、项目基坑工程完成,基础垫层施工完成,准备施工防水工程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念,强化质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格按照设计要求及各种规范规程施工,实行工程质量责任制,要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,我们坚持百年大计质量第一的方针,做好质量通病预防工作,制定管理措施,做好每道工序质量的控制,各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作,项目部做好施工全过程的监督检查工作,在自检合格的基础上组织相关人员进行专检,不断提高工程质量。

三、强化安全管理

为了认真贯彻执行安全生产规定,实施工程安全技术措施,建立健全安全生产管理机构,坚持管生产必须管安全的原则,安全与生产矛盾时,生产必须服从安全,项目部施工员在安排施工任务时,应同时做好安全技术交底工作,施工现场服从安全管理,对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收,建立安全生产教育制度,对新工人和其他人员,必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育,正确使用安全防护设施和劳动保护用品,严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施,确保施工安全生产。

四、施工管理情况

1、在工程施工管理中,做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员,真正发挥,提高施工效益。

2、在保证工程质量和安全的情况下,加快施工进度。

3、施工成本控制,一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做

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项目负责人工作总结
项目负责人工作总结专题给大家精心整理提供有关项目负责人工作总结、精选项目负责人工作总结等,想了解更多内容,欢迎关注并收藏本栏目。 更新时间:2024/03/16