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团队销售方案 篇1销售“团队薪酬”激励方案创新设计
杨锐首都经济贸易大学劳动经济学院
摘要：如今大型项目销售团队的出现以及发展对传统以激励个体为主的薪酬模式提出挑战，从而针对以依赖团队协同合作为特点的薪酬方案将更为有效和必要。通过将“团队薪酬”纳入销售员工工资结构,在激励优秀者的同时减少由团队内部争夺客户而带来的“内部消耗”，进而提升团队的整体绩效。这样的薪酬体系可解决团队合作与激励个体的矛盾,亦可在激励销售员工创造业绩同时满足其与贡献团队关联的工作成就感。本文探讨团队薪酬激励方案的设计思路及有效性。
关键词：销售团队 团队薪酬 激励
一、战略变化对传统薪酬模式的挑战
市场竞争加剧、市场环境变化和销售过程复杂化促成了如今大型销售团队普遍形成，这种“项目式”的组织形式相比“职能式”更加灵活高效和适应组织战略，同时其内部分工更为细化、更加依赖团队合作之特点使传统的销售佣金式薪酬结构（如销售返点式）不再能适应随市场战略变化所做出的组织调整，表现为：其一，针对提升个人绩效向创造整体业绩的转变：大型项目突出特点是依赖团队合作，同时通常可能由公司高层亲自领导，其他部门紧密配合，由此带来包括与项目参与者变化相关的利润分配及原则等诸多新问题；其二，业务指标设置可控性的变化，如大型设备或复杂产品的成本难以确定，及为争取与客户的长期合作的低于成本价的战略性销售带来的问题；其三，薪酬政策中考核周期的变化对实施小国的影响：销售返点模式考核周期一般相对较短，如季度考核，而大型设备销售周期长，使考核周期很难界定，同时考核周期过短必然使公司因为看不到利润而无从回报销售人员，同时单纯的延长考核周期，则导致销售员工工作松散；其四，对薪酬政策维持公平感而达到激励效果的挑战，大型设备成交额很大，如何合理的确定贡献必须重新考量，显然遵循原有形式，将提成分配给在最后环节接触客户或订单签署业务员将导致组织内部其他成员心理不平衡，最终影响团队绩效。
二、“团队薪酬”模式的解决途径
1．基于加强团队合作的设计思路
主导思想是团队成员除个人部分的报酬外，还根据所在团队业绩再获得一份酬金。解决团队内部成员的整体观念，建立一套“
在制定计划的过程中，我们需要密切关注领导的指示并注重实际情况，因为计划不仅要达到既定目标，还要考虑可行性和实施效果。因此，我们需要充分了解任务的性质和要求，进行充分的调研和分析，从而得出一个全面的方案。具体来说，我们可以从目标和内容两方面出发，制定出针对性强的计划，确保任务圆满完成。如果您需要更多关于“销售团队建设方案”的资讯，欢迎查看以下相关文章，我们希望能对您提供帮助！
销售团队建设方案 篇1最开始明白团队是关于一根筷子易折断和很多筷子难折断的故事，那么我们要找到好的团队建设方案就得先明白什么是团队，怎样和谐团队成员之间的小摩擦，建立共同的信任，共同的默契，建立同期目标，以下是由资料站为您带给的团队建设方案，期望对您有所帮忙！
团队在本质上是一种透过成员之间高度用心、自觉的协作来实现群体统一目标的组织形态。团队是从团体体育比赛中引申出来的。足球队作为一个团队，具有团队的重要特征：
1、有共同的目标，即战胜比赛对手获得全队的胜利;
2、成员自觉自愿地服从团队整体利益;
3、成员之间高度协作;
4、成员技能互补;
5、成员受到比赛目的的驱动，具有内在动力;
6、在比赛过程中享有高度的行动和决策自主权;
7、需要教练的指导。
团队建立的方法有五种：
人际交往法、主角界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。
是以沟通、管理和领导贯彻全过程的，沟通、管理和领导的质量直接关系到团队建设的成效。团队的构建分为三个阶段：
1、团队建立阶段：组织和融合一个团队。其核心是经过一个心理融合的过程，这是成员之间增进相互了解、相互信任和凝聚力的过程。
2、团队的成长阶段：养成团队品质。具体资料包括培养团队精神，发展团队工作潜力，制定团队规范以及培育团队的信任气氛。
这一阶段建设的评价参照是：团队成员已经相互信任，彼此比较了解，开始分享共同的团队目标和团队的核心价值观，能够共同应对团队的任务和困难，凝聚力到达必须的强度。
3、团队成熟阶段：持续和改善团队品质。进一步细化成长阶段的工作。
团队建设一般要经过三个阶段：
1、建立阶段的目标：将经过选取的人组合在一个将要成为团队的群体内，使人们经历初步的融合。建立阶段一般要经过五个环节：确定团队目标、确定团队类型、分析团队主角、配置团队人员和人员的心理融合。
2、成长阶段的目标：养成团队优良品质，使群体最终发展成为真正的团队。具体资料就
可供我们参考的方案模板是什么样的呢？按照公司对工作目标的要求。我们需要借助于一系列的方案。为了满足您的要求励志的句子查询了关于“团队销售奖励方案”的信息，但愿对你的学习工作带来帮助！
团队销售奖励方案 篇1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度
1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金300元；
2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员成交客户数最多者（10个为基数），奖励200元；
3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到5万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度
1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；
2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度
1、每月业绩前1名者，且当月业绩底线合同金额在任务线以上，给予300元的奖励；
2、每季业绩前1名者，且当季业绩底线合同金额在任务线以上，分别给予800元的奖励，并和总经理共进晚餐；
3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励
1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；
2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金
服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
六、增员奖金
销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。
1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可
1、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！
2、（团队名称），永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。
3、吼一吼，业绩抖三抖！加油！
4、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
5、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
6、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
7、付出一定会有回报。
8、每天多卖一百块！
9、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
10、每天进步一点点。
11、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
12、大家好，才是真的好。
13、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
14、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
15、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
16、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
17、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
18、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
19、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
20、因为自信，所以成功！
21、一鼓作气，挑战佳绩！
22、多见一个客户就多一个机会！
23、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
24、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
25、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
26、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
27、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
28、赚钱靠大家，幸福你我他。
29、道路是曲折的，“钱”途无限光明！
30、相信自己，相信伙伴！
31、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
32、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
33、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
34、失败铺垫出来成功之路！
35、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
36、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
37、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
38、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
39、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
40、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
41、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
42、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
43、业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
44、争气不生气，行动先心动，助人实助己。
45、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！
46、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
47、快乐13,九月争优，勇争上游。
48、全员实动，开张大吉，销售创
