编辑特为您准备了这篇名为“团队建设方案”的精华内容。为了顺利进行您关心的事情,我们需要提前制定计划,尤其是在我们希望尽快完成工作目标时。我们可能会不得不安排一个方案,"方案"就是在事情发生前制定的解决方法,将这些方法呈交给相关人员,即为"方案"。如果您认为这个网站值得关注,请将其收藏以备将来使用!
团队建设方案【篇1】xx单位团队建设工作实施方案
根据xx集团公司《团队建设工作实施意见》的通知文件要求,为加强xx单位团队建设工作,策划制订了xx单位团队建设工作实施方案,具体如下:
一、组织机构及工作职责
1成立xx单位班组建设领导小组
组长:副组长:
成员:领导小组下设办公室,设在xx单位综合管理部,xx兼任办公室主任。负责xx单位团队建设的日常管理。
2、工作职责
(1) 组织制定中心队的建设目标和工作措施;
(2) 组织策划各类团队建设活动,开展各类团队建设活动;
(3) 协调解决团队建设过程中的困难和问题;
(4) 检查队伍建设工作,掌握队伍建设情况,提供资源,监督指导,推动队伍建设向前发展。
二、团队建设目标
1加强组织建设,建设一流的煤化工生产技术管理队伍
三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动,建设一支专业结构、学历与年龄结构,管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管理队伍。通过团队建设,培养出煤化工技术专工2名,煤化工机械专工2名,煤化工仪表自动化专工2名,煤化工安全管理专工2名,能源管理工程师和能源审计师2名。
2、开展行业对标活动和创先争优活动,建立精干高效、思想作风过硬、职业素质良好、工作纪律严明的技术团队,使化工板块安全生产、经营管理、班组建设等主要指标达到宁夏一流水平。
3、按集团公司文化建设规范要求,以企业文化建设为导向,组织中心员工积极参与文化建设,做企业文化建设的排头兵和冲锋队,积极参与和践行宝丰企业文化精神,培养中心员工的向心力和凝聚力,增强员工对公司的认同感、归属感。
三、xx单位团队建设内容
(一)思想建设
1、月度集中政策学习会:每月组织进行一次中心全员集中政策学习会,学习内容为国家、自治区发布的最新法律法规、政策和相关文件,集团公司下发的各类重要文件精神和要求。通过学习,引导中心全体员工坚持正确的政治立场,热爱党、热爱国家,自觉投身宝丰的生产建设;
2、季度个人学习心得交流会:每季度未组织进行一次中心员工学习心得交流会
我们应该仔细学习如何制定方案,无论是在日常生活还是工作学习中。我们应该从实际情况出发,制定适合的方案。励志的句子的编辑为大家搜索并整理了相关内容《公司团队建设方案》,感谢大家的支持和关注,请大家多多分享,让更多人看到!
公司团队建设方案 篇1一个高效团队建设所表现出来的特征:
1.明确的目标——p(purpose)
高绩效的团队建设拥有明确的目标,主要有四点:
①团队成员能够描述,并且献身于这个目标。
②目标十分明确,具有挑战性,符合smart原则。
③实现目标的策略非常明确。
④面对目标,个人角色十分明确,或团队建设目标已分解成个人目标。
2.赋能授权——e(empowerment)
赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡,团队成员感觉个人拥有了某种能力,整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面:
①团队在组织中地位提升,自我决定权也在提高,支配权很大。
②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。
比如说麦当劳,过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱,而要请示主管,而近些年来麦当劳已经改变这种方式,员工可以自己做主了。
赋能授权给员工的时候,同时需要注意:
将合理的规则、程序和限制同时交给他。
成员有渠道获得必要的技能和资源,能知道该怎样在指定的范围内做事。
在政策和做法上能够支持团队的目标。
成员互相尊重,并且愿意帮助别人。
3.关系和沟通—r(relation and communication)
在关系和沟通方面,高绩效的团队表现出的特征是:
①成员肯公开而且诚实表达自己的想法,哪怕是负面的想法。
②成员会表示温情、了解与接受别人,相互间的关系更融洽。
③成员会积极主动地聆听别人的意见。
④不同的意见和观点会受到重视。
4.弹性——f(flexible)
团队成员能够自我调节,满足变化的需求,这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能,当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位,分担团队领导的责任和发展的责任。
5.最佳的生产力——o(optimal productivity)
团队有了很好的生产力,产出很高,产品品质也已经达到了卓越,团队决策的效果也会很好,显然具有了明确问题的解决程序。这样的团队做任何一件事情或
在公司准备开展一个项目时,写一份详细的工作方案非常重要。要怎么写才能确保方案的完善呢?感谢您的要求,小编为您发掘了一篇“企业团队建设方案”,希望能对您有所启发和帮助!
企业团队建设方案【篇1】一、活动目的:
为了增强同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务,携手并进,为完成最终的目标而努力。
二、活动主题:
“敞开胸怀,自由奔放”
三、活动时间:
20__年5月23日下午13点30
四、活动地点:
办公室、虎山公园
五、活动参与人员:
全体员工
六、活动主持:
七、活动形式:
团体比赛+互动游戏
八、所需物料:
横幅一条、拔河绳一条、羽毛球拍两对、羽毛球若干、踺子两个、奖杯、计分板、纪念品、奖品、照相机、生日背景乐、秒表
九、活动方案:
(共分三个部分,共约个3小时左右)
前奏:(时间1:30-1:40)
全体参与人员在客服办公区,围成一个圈。
主持人:宣布本次活动开始
第一部分:五月生日员工party(时间13:40-14:10)
1、主持人宣布今天的寿星
2、唱生日歌,上蛋糕,许愿
第二部分:团体比赛(14:40-15:40)
宗旨:加强团队合作,增进同事之间的了解,增强员工集体荣誉感。
赛程:由拔河、羽毛球、踢踺子三项,共记三分,赢一项得一分,输得0分,总分多的队胜出
1、分队:参与全体人员分成两队(14:40-14:50)
▲分队规则:全体人员每人从主持人手中抽一张扑克牌,在不能发出声音及不出亮牌的情况下,有肢体语言告诉周围的人你手中牌的花色。认为相同花色的站一起。站错组的,要为大家表演个节目后由主持人安排入组
▲其它:出现男女分配不均的情况下,由主持人安排调剂。
▲备注:上面分好的队,由各队自取队名,及口号来参加以下的比赛
2、拔河比赛(14:50-15:20)
▲评判团及记录团:
▲比赛规则:各队各出6名队员参加比赛,赛制为三局两胜制
3、羽毛球(15:30-16:30)
▲比赛规则:各队各出4名队员参加男单、女单、混双三项羽毛球比赛
▲赛制:每项为11个球,每赢一项得一分,输得0分,总分多的队胜出
4、踢踺子(16:40-17:40)
▲比赛规则:各队全队员参加,由一名队员起踢,下一队员接上,每个队员只能踢一下,优先完成一轮的团队胜出
第三部分:颁奖典礼(时间17:40-18:00
你了解编写工作方案的技巧吗?为了确保后续工作的流畅进行,我们需向上级提供多种方案。在“团队建设方案”方面,我们可以获得诸多启发。感谢您的查看!
团队建设方案【篇1】中山大学新华学院于20__年依托母体学校中山大学成立,汉语言文学专业是该校最早成立的专业之一。专业开设初期,主要以中山大学中文系的资深教授“以老带新”培养年轻教师,尚未形成自己的教学团队,年轻教师的精力也主要集中在教学上,无暇顾及科研工作。经过十余年的发展,逐渐形成自有教学团队,但在团队建设过程中还存在一些不足。
一、教学团队存在的一些不足
(一)以硕士学历中青年教师为主,教学、科研水平有限。
该校汉语言文学专业教学团队现有专职教师23名。其中:中级职称教师14名,高级职称教师8名;17名教师具有硕士学历,5名教师具有博士学历;45岁以下中青年教师名15。教师专业方向涵盖语言学、中国古代文学、中国现当代文学、外国文学、文艺学、非物质文化遗产等方面,基本覆盖该专业的核心课程。
这样的职称、学历、年龄、教师专业方向结构在独立学院中较为合理,但以硕士学历的青年教师为主的教学团队,整体教学、科研水平有待进一步提高。这批青年教师中,虽有7人次在校级授课比赛中获奖(含第一名),并有1名教师获评“广东省民办学校优秀教师”,也有个别青年教师具有十年以上高校任教的教龄,对新教师的指导与帮助能起到一定作用,但其余老师基本教龄在三到五年左右,教学能力和经验的积累不够深厚,对新教师的传帮带效果有限。
该团队超过80%的教师,一毕业即进入高校工作,行业背景单较为单一。
(二)不同课程师资力量分布不合理。
该教学团队现有古代汉语教师2名,现代汉语教师2名,中国古代文学教师6名,中国现当代文学教师4名,外国文学教师2名,文艺学教师1名,非物质文化遗产教师1名,还有1名教师因该专业的“对外汉语”方向取消,正面临转型。由此可见,中国古代文学、中国现当代文学教师数量充盈,文艺学、非物质文化遗产师资力量单薄。
基于行业性别特点,该团队育龄女教师超50%,加之国家实施全面放开二胎政策,该团队面临生育高峰;行业对教师的学历水平、科研水平要求逐渐加强,以硕士学历为主的中青年教师急需通过访学,甚至离职读博等方式提高个人能力。一旦师资力量薄弱的课程,有任课老师出现休产假、访学、离职等情况,则面临请相近专业方向教师代课甚至停课等问题,既不利于代课