收费工作总结

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作为医院收费人员，我们的工作内容非常多样化，包括：实名制挂号、诊断费用预估、医疗保险报销等。我们的工作十分重要，因为我们直接涉及到患者的经济负担和医院的收益，所以我们必须认真负责，积极进取，不断提高服务质量，给患者提供更优质的服务。

首先，我们要深入了解医院的收费政策。在日常工作中，我们必须熟知各项医疗费用的收费标准、计算方法等，以便准确地为患者提供费用预估。同时，我们还需要关注国家医疗保险政策的动态变化，及时进行相应的调整，确保患者享受到最大程度的保险报销。

其次，我们需要认真对待每一位患者。在进行收费过程中，我们必须认真询问患者的基本信息，如姓名、病历号等，以避免收费时出现错误。同时，我们还要仔细解答患者的疑问，耐心地解释收费的计算方式和医保政策，使患者能够充分了解自己的费用构成和报销情况。

另外，我们在服务过程中还要注意维护医院的形象。在处理患者退费、费用争议等情况时，依据法律法规以及医院的相关规定进行操作，决不能影响医院的正常运营，更不能损害医院的名誉。

最后，我们要加强团队协作，提高工作效率。医院收费人员工作繁琐，容易出现收费错误等问题，因此我们需要通过协作来提高工作效率。在收费过程中，我们要认真合作，做到各司其职，相互支持，减少错误的发生。

在医院工作，我们要时刻保持高度的敬业精神、责任心和服务意识，为患者提供优质的服务，为医院保障经济效益。我们不断提高业务水平、拓展专业技能，为医院事业的发展作出更大的贡献。

    以创建群众满意医院为契机so100    落实科学的发展观推动医院全面发展    2004年在市委、市政府的正确领导下，在市卫生局的精心指导下，我院全面贯彻“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神，加强执政能力建设，以创建群众满意医院为契机，树立和落实科学的发展观，推动了我院物质文明、精神文明、政治文明的协调发展。回顾一年，主要做了以下几个方面的工作：    一、工作重心·创建满意医院    今年年初，省卫生厅提出了开展创建群众满

2024年上半年安全生产应急管理总结评估报告

2024年上半年安全生产应急管理总结评估

报告

批准：翟勇富

审核：杨元卫

编制：田志强

中核二三公司方家山项目部

2024年6月27日

1．安全生产应急机构、应急平台、应急体系建设情况；

方家山项目部成立应急领导小组，确定了应急准备领导小组成员以及应急办公室，负责做好方家山项目部应急准备与响应工作。应急平台管理机构配备工作人员79人，已投资规模9.3万元。每月不定时的对应急领导小组人员通讯畅通情况进行检查，应急小组成员如下：

组长：林冬

副组长：翟勇富

成员：徐凤滨、沈晖、王春、林强、吴林娟、刘晓红、杨元卫、王云、彭艳芳、李贤东、李华、钱卫兵、胡菊芳、邹建平、张雄忠、王兰英、张绍稳、刘坤、严成勇、李平

应急准备与响应小组办公室下设hse部，由杨元卫负责日常管理工作。

2．救援范文写作队伍建设情况、事故救援情况、救援队伍开展预防性安全检查工作情况；

建立应急救援队伍，有应急总指挥、应急副总指挥各一名，下设有抢险指挥组、医疗救护组、信息联络组、人员撤离组、人员搜救组、综合保障组和安全保卫组为发生突发事件时服务。上半年未发生突发事故，无需进行应急救援。组织预防性安全检查一次，检查发现隐患21条，并按时进行整改，整改率100%。

3．预案编制、执行及演练情况；

已编制完成核事故应急预案、三防应急预案、火灾爆炸应急预案、生产事故应急预案。

为确保应急救援体系的有效实施，根据现场施工进展情况适时开展各类应急知识培训，项目部在安全生产月期间组织了一次交通事故应急演习。演习达到了计划的预期效果，提高了各单位的应急能力。此次演习组织实施完成较好，接口工作顺畅，内容和计划准确，现场秩序和救援行动有效、成功的完成。整个演习行动流畅，场景较为逼真，应急人员动作迅速，医护人员专业到位。同时通过演习还发现一些有待改进的问题：

?模拟撤离过程中，一些参加人员对这次演练的重视程度不够，主要表现在撤离过程中态度不严肃；

?参演人员有限，希望通过培训使员工进一步了解突发情况下如何处置。

4．应急管理规章制度建设情况；

编制了项目部《应急准备与响应大纲》，并在这个基础上编制了核事故应急

预案、三防应急预案、火灾爆炸应急预案和生产事故应急预案等四份预案，并发布。

5．事故救援效果及存在的问题；

无

6．应急管理培训及宣传教育情况；

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20上半年，永安所在处党委的正确领导与亲切关怀下，围绕“固本超越年”主线，以“基础保障杯”活动为载体，突出“对外优质服务，对内精细管理” 两个重点；落实“深化改革、强化管理、优化服务”三化要求，较好地完成了管理处下达的各项目标任务。现将半年工作总结如下：

征费业绩完成较好：截止6月10日，共征收通行费11215285元，完成半年计划（1033.4万元）108.53%，完成了全年计划（1580万元）70.98% 。日均收费额为6.97万元，单车收费额为96元，收费车流量为117386辆，绿色通道优惠车辆共2194辆，优惠金额41.24万元,占总收入的3.68 %。与同期相比通行费收入、车流量、单车征费额分别增加151.95%、17.22%、118.18%。

对外稽查成绩显著：截止6月10日，永安所稽查逃费车辆896辆，增收金额50025元（占总收入的0.45%）。客车升档591辆，增收14335元；货车逃费306辆，增收35690元，日均打逃车辆10辆。

财务支出情况良好:主营业务成本按管理处计划下达到每季度、每月，截止6月10日，上半年财务累计支出301975.25元，占年计划的42.09%，未超出预算范围内。

职能目标执行情况良好：宣传报道据统计共发《永安快讯》27篇，《高管局网站》发表2篇，《京珠网站》发表24篇，《xx交通报》上发表5篇，《xx京珠》采用2篇。

1、贯彻落实管理处工作会议精神，目标分解责任到人。一是及时召开员工大会，传达管理处年度工作会议精神，结合实际制定了《永安管理所固本超越年活动方案》，拟定了《永安所二一工作要点》、《军山支部党工团2010年工作要点》，并对各项工作进行了目标分解，责任到人。二是与班、室负责人签订目标责任状。各班组及个人的收费任务与年终考核挂钩，与年初的目标责任直接兑现。经过科学量化的.收费目标使每位员工都能够主动向内挖潜，促进通行费任务的顺利完成。

2、严格落实“四定一保”方案，全员征费责任到人。一是制定《永安所费收“四定一保”工作方案》，严格落实所务会联系点制度，将所务会成员一对一带班，严格实施

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今年是比较平稳的一年，在改革开放力度加大，全市经济持续稳步发展的形势下，深化医院内部改革，深入挖潜，调整经营结构，扩大经营规模，进一步完善了医院内部经营机制，努力开拓，奋力竞争，坚持以提高效益为中心，以搞活经济强化管理为重点。在面对医疗市场激烈的竞争，本院门诊楼改建搬迁，道路施工交通不便等诸多因素下，全院领导员工上下一心，共同努力,始终坚持以过硬的医疗技术，先进的医疗设备，低廉的医疗价格，温馨的医疗服务为单位创下了良好的口碑，取得了较好的社会效益。现将本年度财务状况报告如下：

一、成本费用分析

二、其他资金支出

1、ct后续维护费，移机费.78万元。

2、广告宣传及招牌制作费.4万元。

3、设备维修及汽管安装.维修.保养.改造费.5万元。

4、医疗赔偿支出.83万元。

5、支付碎石及手外科上年度提成.76万元。

6、门诊房屋改造装修支出.5万元。

7、防水处理改造工程.04万元。

8、本年度新增设备投资.1万元。

三、现金分析

本年度账面现金及银行存款余额.万元，除定期存款户万元外，实际可用货币资金.42万元。本年共发生现金及银行存款流入.45万元。其中经营活动总流入为.34万元，占71%，收到银行存款利息流入.75万元。在经营活动总流入中,销售药品及医疗服务收入.2万元，占经营流入的5%，其他流入为.主要为财局防疫活动经费.02万元。本年度发生现金流入.29万元。其中:经营活动流出.25万元，占;固定资产购置投资支出.1万元，占;房屋改造支出.5万元，占;污水处理工程投入万元，占;在经营流出中用于购买药品及材料支出.65万元,占经营流出的42%;用于职工方面支出万元,占经营流出的;ct维护以及移机支出.78万元。本年度实现利润总额.76万元，加年初的分配结余.64万元，期末账面未分配利润为4万元。

四、改进措施

今年的工作有收获，但也存许多不足，在下一年的工作中，我们将加强财务管理，取长补短，继续发扬我院勤俭节约的优良传统，为在新的一年再创辉煌作出努力。具体从以下几