企业文化总结

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1、企业文化产生的背景

由于生产力的迅速提高，人们的工作生活质量有了很大改变，导致人们对待生活和工作的态度和认识也发生了转变。对于企业文化的研究起源于西方国家80年代的经济竞争。由此各国企业家们应对了许多变化，例如：基于物质生活的普遍提升，物质奖励产生的激励作用降低；知识人才成为各国争夺的首要资源；跨国企业的不断涌现，导致企业在时光和空间上的管理变的复杂；企业员工来自不一样国度，有着不一样的生活习惯和文化风俗，跨区域管理成为必然。在此情景下，单纯依靠制度对企业进行管理已经远远不够，企业文化的研究也随之诞生。

2、企业文化产生的背景

企业文化从形式上属于思想范畴的概念在治理一个国家时，首先要制定相关的法律法规，用法律来强制约束众人。可是再完善的法律体系也会有不足点，这时候就需要社会道德去补充。正所谓依法治国和以德治国。管理企业同样也是，企业文化从种类上看和社会道德是一样的，皆在经过对员工的思想道德上产生自我约束，从而对企业的条例进行补充。

企业文化从性质上属于付诸于实践的价值理念从性质上看，企业文化是经过对员工，企业运作过程的制约，来到达降企业的经营理念付诸实践，是真实起作用的价值观念。

企业文化从资料上反映企业行为的价值理念从资料上看，企业文化直接反应了公司的制度，步骤在员工思想上的反映。

企业文化从作用上属于规范企业行为的价值理念它是要真正应对问题，解决问题的一种实际理念，而不只是一种外表的价值理念，企业文化能够真正对员工产生影响和规范作用。

3、企业文化在企业中的地位和作用

企业的所有活动都要靠员工来执行，其经营行为最终都要人格化，企业是由员工的组合为基础的主体，一个企业的条例制度制定，战略策略的使用，能够影响到一个企业的发展效率的高低，它会直接影响内部员工的价值观念，都以企业文化的方式表达出来，它对企业是一个十分重要的问题。

企业文化是企业活力的内在源泉企业文化是影响员工理念的重要因素，它是企业活力的内在源泉，企业的基本组成单位是人，企业的一切能量，最终也是取自于人，取自于内部员工

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通过大屏幕共同学习张总裁关于企业文化建设的讲稿，对建设企业文化的三种精神、企业文化建设与经营管理的关系、如何做好企业文化建设工作深入学习和领悟。讲稿内容引起大家热烈讨论，结合自己工作中贯彻企业文化的实际情况都做了各自总结。

讨论的主题主要有：

1、企业要追求从制度管理走向文化管理

2、企业文化是鼓舞士气、加强沟通、优化管理的核心因素，是企业发展的内在动力。

3、企业的发展离不开管理，管理的关键在文化，同时管理本身也是文化的一部分。

4、管理者不仅要有出色的经营业绩，也要在企业文化建设上有所建树，因为经营管理最终是做人的工作，这是走向文化管理的途径。

本人总结：

1、深入贯彻我们企业文化，把它落实到行为中

张总裁的讲话高屋建瓴，告诉我们企业文化是凝聚人心的手段，要落实到我们的行为中，要深入人心，不是空喊口号，我部企业的文化核心是“执行力、细节、感恩精神”。一年来，我们一直在打造这种文化，有些团队和员工做得很好，有些还有欠缺，尤其一些新入职的员工，一定要加强企业文化培训。在座的团队负责人都有责任和义务做好此项工作，对于对企业文化不贯彻或贯彻不合格、工作不称职的员工，终究会被公司淘汰。

2、企业文化要不断强化

大家知道自己的企业文化核心了，下一步就是强化，在周工作总结中强化，据研究一个人的习惯形成一般需要21天，反复强化才能深入脑海，形成习惯，每个团队负责人都要反省自己，自己是否对自己的队员强化了，他们贯彻的怎么样，还有那些不足，只有不断强化才会把我们的企业文化扎根到每个员工的`心里。

3、把企业文化的贯彻情况融入到考核中

我们的考核一直都围绕我们的文化进行的，比如：一、执行力方面，把“领导交予的工作是否及时保证质量的完成”作为考核指标；二、细节意识方面，把“工作差错率”及“工作内容环节是否进行优化”作为考核指标；三、感恩精神方面，把“协助他人完成工作”及“团队的协作性”作为考核指标。我们从上到下都要贯彻这种考核，也就是在贯彻和强化我们的企业文化。

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山之高处人为峰，企之共赢人作本。员工与客户合为企业之本，合-方能共赢。公司以德育人，加强思想道德建设，建设跨时代的精神文明;公司关注人才，关注管理人才、专业技术人才、技能操作人才;公司发挥人力优势，打造着强有力的员工实体队伍。企业缺少了先进的管理，就缺少了前行的动力。我们公司依靠管理制胜，一以贯之的永恒主题，是维系合文化的脊梁，因为管理与文化融合贯通，有机缔结。说得天花乱坠，喊破嗓子，不如干出样子。公司领导班子始终坚持以人为本的原则，不断用先进文化充实武装，围绕企业中心任务，求真务实，积极开展工作。而今，公司领导班子和中层干部队伍已成为一支朝气蓬勃、拼搏奉献、精干高效、勤政为民的战斗集体，引领着职工始终走在时代前沿。前期，公司本着精简、效能的原则再次对内部机构进行了大刀阔斧的改革与调整，按照现代企业制度的要求，以事定岗，以岗定责，以责定人，为全体员工展帆引航。惟有创新活力来，管理创新驱动着我们公司工作的三效并优：效力-组织动员力强，工作执行力强，行为约束力强，配合协作力强，开拓创新力更强;效益-不但取得了经济效益，而且创造了社会效益，打出了xx供电人的服务品牌;效应-大家看到的不是虚与委蛇、推诿扯皮，而是别开生面的带动效应、优化效应和示范效应。德为事业之基。基业长青的企业必定有一种能够支撑企业持续发展的核心理念，而这种理念注定存在于员工的精神世界，这就有了咱潍坊供电人集体智慧的结晶-合文化。厚德以载物。企业道德具备了企业文化的基本特征，属于企业文化的高层次意识。

德若水之源，才若水之波，公司的企业道德挥发着无与伦比的强大辐射力：因德，才一直正轨向前延展。我们以德为基，施行动态管理，全面提升职工整体队伍素质，秉承以德为万事之根的理念，把员工道德品质的精华凝集，力求德才兼备。德推动我们把客户呼声作为第一信号，把客户利益放到第一位，把客户满意作为第一标准，与客户架起诚信的亮丽彩虹桥，实现着企业与客户的合力共赢。合之要义，铸就强体。合文化内化于人心，外化于人行，贯穿于管理生产经营，体现于潍电的滴滴点点。合，凝结理念以升华，劲射精彩生熠辉，推动企业

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企业文化宣传专员工作总结

i．前言

我牢记公司理念，坚持“个人价值观与公司发展”相统一。坚持“以文化强企”的文化战略，坚持“振兴长虹”的个人工作理念，坚持“自强不息”的个人态度，坚持“追求卓越”的工作理念，力争每年取得新的成绩。 《内部杂志》每期都有新亮点，月学习有新进展。我们努力学习和理解企业文化建设的相关知识和内涵，努力传播和推动公司发展的正能量，努力探索文化与管理相结合的适用模式。

二、主要工作业绩

（1）《内刊》稳步推进

（2）文化建设新探索

1．参与员工文化手册的对接：在20××设计初稿的基础上，继续协助上级对20××手册中涉及的事件进行补充和优化，深化和细化企业文化启蒙。 2、为提升公司品牌，在集团领导的大力支持下，我们联系了相关部门和单位，精心策划、组织员工参加广州足球赛。目前，各项活动有序、顺利进行。我们组织团队的文化宣传效果将精心协调，积极主动，确保活动圆满结束。

3.精心打造职工娱乐室。 在丰富公司领导和员工文化生活的同时，增加了公司企业文化宣传的窗口；促进了同事之间的情感交流和与客人的人际交流，同时拉近了员工生活与工作的距离。

（三）其他工作成果

1、公司申报20××广东500强企业组织评价材料。 20xx年4月，公司完成500强测评申报材料。具体评估结果将于近期公布。物料分拣期间，我主动找工程部、财务部、人力资源部、审计部、行政部门收集材料，询问物料分拣的具体要求。这份资料的整理，为今后500强的评价和品牌建设提供了依据。

2。规范工作，完成企业文化模块、业务流程、岗位工作标准的工作概述，梳理操作流程内容。

3.为活跃公司办公氛围，弘扬公司文化活动的优良传统，组织开展了“净化环境，美化公司家园”义务劳动活动。

4.认真完成领导交办的临时事务。因近期车辆管控人离职，将临时接手公司车辆管理相关工作，严格按照公司制度管理车辆和司机，满足公司需求各职能部门需做好登记工作严格按照公司制度进行车辆调度手续、费用登记、司机行车记录表的收集整理，完成公司月度行政车辆成本统计和资金计划编制。

三、主要问题及原因分析

（1）写作质量