建筑公司半年工作总结

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一眨眼半年的工作已经进入尾声，回顾这段时间,我们的工作能力、经验都有所成长。那么，我们来准备写一份自己岗位的半年工作总结，那么怎样写岗位半年工作总结才是比较合适的呢？于是，励志的句子小编为你收集整理了建筑公司半年工作总结。供你阅读参考，并请收藏本页面！

时间过的真快，转眼间xx年即将结束，在北新、苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新、苑”项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。

现就xx年的工作总结如下：

一、严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。

二、对工作认真负责，按时完成工作任务。

三、对业主报修及时修复。

四、对开发商出现的问题及时协调。

五、和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。

不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素质，加强训练和学习来改进工作中的不足，以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。

xx年即将过去，我们将来信心十足的迎来xx年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的未来和更好更加壮大。

现就xx年工作计划如下：

一、加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。

二、对员工每周进行技术培训，要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。

三、对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满意度。

四、对设施设备进行检查和保养。

五、让业主投诉事件不超过5%。

六、让业主满意率达95%。

七、经济创收按责任目标完成。

八、建立工程部的所有设施设备台账和档案。

在即将到来的xx年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。

建筑施工安全半年工作总结 为了确保我乡建筑施工安全生产有序发展，有效效杜绝各类建筑施工 安全事故的发生，根据省安委会办公室转发《国务院安委会办公室关于深刻 吸取近期事故教训进一步加强建筑施工安全生产工作的紧急通知》文件精神，结合我乡实际情况，组织开展建筑施工安全工作，上半年未出现一起建筑施工

励志的句子编辑为大家推荐一篇名为“建筑公司年终工作总结”的优秀文章，针对撰写职位工作年度总结时遇到的疑问，您有何建议？时间如流水般逝去，一年的工作也结束了。因此，我们需要进行总结，而年度工作总结的基本流程是：计划、实践、总结、再规划、再实施、再总结。欢迎您阅读本文！

建筑公司创业年终总结

随着建筑业的发展，越来越多的人开始进入这个行业。这些人当中，不乏一些有着创业梦想的人。于是，在这个比较开放的时代里，建筑公司创业的人就越来越多了。然而，创业初期的困难无疑是不可避免的。那么，建筑公司在创业一年后，总结出了哪些经验和教训呢？

一、市场调查要做好

开一家建筑公司，首要任务就是了解市场。了解市场，其实包括了很多方面的内容。例如，企业能够承接多大的项目？当地的市场需求多大？同行业内的竞争激烈程度如何？集中竞争区域是否有竞争者？等等。

对于一家刚刚成立的建筑公司来说，要摸清市场情况，需要花费很多的时间和精力。一旦正式进入市场，企业赚到的利润就是远远超过调查花费的投入。所以，市场调查是创业初期的重要任务。

二、品牌宣传要实施

一家新公司在市场上并不是一开始就有很高的知名度，需要通过宣传来提高公司品牌的影响力。这些宣传方式，或许包括广告、会议、公告等等。另外，如果条件允许，建议公司在刚开始的时候，可以通过参加展览等各类活动来宣传企业的品牌，吸引大量关注和客户的积极反馈。

在宣传品牌的同时，企业首先要保证形象，所以在logo、企业标识等传播属性要尽量慎重。

三、人员搭配要充分考虑

人员是企业发展的基础。在创业初期，企业需要各方面的人才来帮助自己顺利度过这个阶段。比如技术人员，销售人员，管理人员等等。前期公司的人员搭配要尽量合理，以便保证公司的正常运转。在人员招聘的时候，要尽量让招聘岗位与应聘者的实际能力、经验相关。

另外，企业要注重人才培育。大多数公司都很重视员工的人才培养，这同样也适用于创业公司。建议企业尽量为员工提供学习机会和培训课程，引导员工积极学习和进修。

四、财务管理要严格

创业初期的企业往往资金不充足，资金管理就显得尤为重要。财务问题的解决范围包括：

（1）成本。这个问题直接关系到企业的利润问题，要尽量控制各个方面的成本。减少不必要的支出是最为明智的决策。

（2）内部财务管理。企业要妥善管理内部财务，保证资金的安全性。

（3）外部投资和

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xx季度，对我个人来说是意义非凡的一季度，这一季度是我在施工现场安全质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一季度。项目部成立以来，项目部委任我为安质部长，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。

在现行岗位上任职一季度里，安质部在项目部领导的英明领导下，在同事们的支持配合下，安全、质量管理均达到项目综合管理计划中所制定的指标。项目部安全质量管理工作的标准化、规范化水平也逐步提升。但是，由于我个人工作经验的不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高。现就xx季度安全质量管理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以及下一季度的工作计划分述如下：

一、工作简要回顾

1、在项目部开工之初，安质部根据要求，编制制定了项目部安全管理办法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等初步完成了项目部安全质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书（安全技术交底）。

2、自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进行了入场人员（包括项目部管理人员）安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级安全教育名册。同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增强防范与监督，增强全员安全责任意识。

3、通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，安全制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。

4、根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发现的安全隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及时地进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。

5、在做好外也得同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。

二、存在问题及建议

xx季度虽然在施工生产上保持着安全稳定的个状态，但也必须清醒地

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20xx年我服从公司的安排，承接担任了由xxx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“xx商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。

安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规