明白要如何书写方案了吗？为了让项目的进行更为顺畅，我们需要抓紧时间规划好自己的工作计划。这是一篇励志的句子觉得特别优质的“质量方案”文章，推荐你阅读一下。我们给出的计划只供参考，具体操作希望您能咨询专业人员！

质量方案【篇1】

1． 活动目的：

以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的战略为主线，大做强品牌战略为主导，以提升质量竞争力为目的，形**人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动我司品质管理之路的健康发展。

2． 活动主题：

“人人创造质量，人人享受质量”。

3．活动内容：

3.1物料及车缝的质量

3.1.1 以品控部为主导，在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作：包括质量状况通报、次品展览、张贴质量标语等方式，增强员工的质量意识和危机意识。

3.1.1.1 质量状况通报：品管部根据fqc查货情况，每周公布一次缝制车间各组返工率，并通报全厂，以使各生产组及时了解自己的质量状况，以便跟进改善。

3.1..1.

2 次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上（包括原料不良，车缝不良），放在车间显眼处供展览，以提高员工对次品的认识，每个车间做一个，由车间协助品控部完成此项工作。

3.1.1.3质量标语：另附。

3.1.2开展qc人员专业理论培训，使全面质量管理观念进一步深入人心，并使其与生产实践有机结合，从而提高公司整体的质量管理水平。

3.1.2.1培训计划表

3.1.3 积极动员开展“五查一改”活动：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。

3.1.3.1通过开展质量月活动，充分了解一线员工的心态和质量意识。

3.1.3.2根据品管部漏检率，对fqc检验质量进行对比分析，并提出整改建议。

3.1.3.3 根据公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量管理手册》。

3.1.3.4 由品控部组织，进行现场整顿，主要目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠性，交叉性的工作进行精减，合并或重整。

3.1.3.5质量损失是指因产品质量问题造成的外部损失和内部损失，分为有形损失和无形损失。

顾客不满意造成的形象和声誉的损失属于外部无形损失。

生产经营过程中故障多，返工多，**、物流与信息流不畅等引起的劳动生产率低下是内部无形损失的主要表现形式。

内部有形损失是指缺陷产品损失成本、返工**成本、质量故障处理费、产品质量劣化损失等。

外部有形损失是指外部故障成本，如索赔费、退货或降级损失费、修理费等。

作为公司的质量管理部门，必须认真检查和分析各种质量损失，使公司全体员工对质量损失有更深刻的认识。

3.1.3.6 通过“五查活动”，做好跟进改善工作，主要是针对问题点进行改善。

3.1.4 依据公司不同岗位制订的工作质量标准，动员员工自学与讨论相结合、普及学习面，要根据标准，把质量贯穿每个岗位，融入每个环节，真正体现全员、全过程的全面质量管理。

3.1.4.1 动员全员学习《产品质量管理手册》，理论与实践相结合，强化全面质量管理的意识。

3.1.4.1 加强过程管理的宣传教育，让每一个员工树立“下一道工序是客户”的质量观念，牢记质量是做出来的，而不是靠检验出来的品质意识。

3.1.5 积极受理顾客提出的质量异议，将其作为公司对外联络的一个窗口，通过对质量问题的处理，了解顾客的真实心理，及时进行相关的技术服务，努力与顾客及办事处建立一种相互信任、密切协调的合作伙伴关系。

3.1.5.

1工作是建立在良好沟通的基础之上，作为公司对外联络的窗口之一，品控部责无旁贷的肩负起处理顾客反馈的质量问题的工作，并扮演了售后服务的角色。质量管理部门的形象直接反映了公司的整体形象。因此加强部门形象及团队建设已是质量月活动期间必须完善的工作。

3.1.6奖励机制：

通过评定，考核，评选“质量标兵”组，对质量管理到位、产品质量达标的车间或组别、个人进行精神和物质奖励。并以此为契机，推动质量月活动的高潮。在质量月活动中，要求各车间、班组以“质量月活动”为准则，以质量取胜，使公司密切关注质量和质量的氛围

决心落到实处。公司将采取合理的奖励机制，对“质量标兵”组进行精神和物质奖励。

3.1.6.1返工品的定义：品管部fqc按规定要求发现的可修复不合格品称为返工品。

3.1.6.2返工率=返工数量/检验数量

3.1.6.3各生产班组以品管部计算的返修率为标准，以检验数量乘以返修率对应的奖励单价计算班组奖金。

团体奖金合计=当月检验数量*奖金单价

3.1.6.4生产组当月如生产两种以上类别的产品，其返工率要分开统计，根据不同类别的返工率对应的奖金单价计算奖金。如果某个类别的返工率超出范围，则该类别的产品将没有奖金。

3.1.6.5 奖金分配：

3.1.6.5.1集团总出勤时间以考勤记录为准，考勤记录是个人奖金计算的依据。

3.1.6.5.2计件人员、计时人员、普通月薪人员个人奖金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间；

3.1.6.5.3组长个人奖金=相应小组奖金总额/相应小组总出勤时间个人出勤时间1.5倍；

3.1.6.5.4车间主管个人资金=相应小组奖金总额/相应小组总出勤时间个人出勤时间2次。

3.1.7产品类别、奖金水平和单价如下：

3.1.8fqc奖金计算：

5.1 fqc根据漏检率来考核其查货质量，fqc当月严重不良漏检率≤0.2%时方可得奖，否则无奖。

fqc个人奖金=本月fqc检验货物总数╳0.005元/件

fqc组长奖金=集团fqc平均奖金*1.5倍

fqc接收和接收奖金=集团fqc平均奖金*1倍

3.1.9质量月活动期间，奖金发放与原质量奖无关，属于额外奖金。

3.1.10质量无止境。这次质量月活动是否取得了良好的效果。

离不开全体员工的努力，离不开各项措施制度的贯彻落实，离不开公司质量月系列活动的深入开展，离不开公司人人关心质量，人人重视质量、振兴质量、人人有责的良好氛围，只有我们不断推动公司产品质量、服务质量整体水平的提高，增强产品竞争力，才能使公司在市场经济的大潮中立于不败之地。

3.2五s的推动（工作质量）

3.2.1五s推行的方针目标

3.2.1.1把最简单的事情做好不容易，把最简单的事情做好也不容易；

3.2.1.2每天做自己的事，做自己的事；

3.2.1.3做正确的事，做正确的事。

3.2.2五s推行的准备阶段

3.2.2.1条。召开动员会，表达实施5s活动的决心，统一员工思想。

3.2.2.2条。成立5s管理活动实施领导小组，负责5s管理活动的组织、策划、实施、检查、奖惩等工作。

3.2.2.3. 宣传造势，教育训练

3.2.2.4条。通过张贴5s标语和宣传5s基本知识，营造良好的5s创业氛围；

3.2.2.5.组织全厂管理人员学习5s宣传课程，进一步领会推行5s活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；

3.2.2.6.开展“5s优秀班组”和“5s落后班组”的评选活动，并悬挂红黄牌，设立活动奖金。进一步提升“5s”活动的影响力。

3.2.3五s的实施阶段

3.2.3.1整理阶段（7月1日至9月30日为实施阶段，以后为维护和周期改进阶段）

3.2.3.1.1修整范围：

（1） 现场布置衣物车平台、车体、塑料箱、凳子；

（2） 整理书桌、橱柜、文件夹、抽屉等；

（3） 安排工具箱、仓库、架子等；

（4） 工作流程，工作行为安排。

3.2.3.2 “5s”实施方法：

5s管理的定义、目的和实施要点

★ 1s----整理

定义：将工作场所中的任何事物分为必要的和不必要的；

◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

◇不必要的东西要尽快处理掉。

正确的价值意识——使用价值，而不是原始购买价值。

目的：●腾出空间，空间活用

●防止误用、误送

●塑造清爽的工作场所

生产过程中经常有一些残余物料、返鸡产品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用或暂不使用的机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。在生产现场放置不需要的物品是一种浪费

·即使宽敞的工作场所，也会越来越小。

·料架被杂物占据，降低使用价值。

·增加寻找材料和其他物品的难度，浪费时间。

·物品摆放混乱会损害经理的形象，增加盘点的难度。

注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领：

⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

⑶、将不要物品清除出工作场所

（4） 调查所需物品的使用频率，确定每日剂量和放置位置

⑸、每日自我检查。

★ 2s----整顿

定义：将整理后留在现场的必要物品分类摆放整齐。

◇明确数量，有效标识。

目的：●工作场所一目了然

●整整齐齐的工作环境

●消除找寻物品的时间

●消除过多的积压物品

注意点：

这是提高效率的基础。

实施要领：

1、前一步骤整理的工作要落实

2、需要的物品明确放置场所

3、摆放整齐、有条不紊

4、地板划线定位

5、场所、物品标示

6、制订废弃物处理办法

整改“三要素”：场所、方法、认定

放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。

·物品的存放应定点、定容、定量

· 生产线附近只能放真正需要的物品

放置方法----易取。

· 不超出所规定的范围

· 在放置方法上多下功夫

标识方法：原则上一对一表明地点和物品。

·现有对象的表示和放置位置

· 某些表示方法全公司要统一

· 在表示方法上多下工夫

整改的“三定”原则：定点、定量、定量

定点：放在**合适

定容：用什么容器、颜色

定量：规定合适的数量

关键点：●整改的结果应该是任何人都可以立即拿出自己需要的东西

● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确

● 要想办法使物品能立即取出使用

另外，使用后应易于恢复原位，无恢复或错位时应立即知道

★ 3s----清扫

定义：◇将工作场所清扫干净。

◇保持工作场所干净、亮丽。

目的：清除污垢，保持工作场所清洁明亮

●稳定品质，减少产品污染。

●减少工业伤害

注意点：

责任化、制度化。

实施要领：

1建立清洁责任区（室内外）

2、执行例行扫除，清理脏污

三。调查污染源，消除或隔离污染源

4、建立清扫基准,作为规范

5开始全公司范围内的清洁，清洁每个地方

● 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。

★ 4s----清洁

定义：将3s的实施制度化、规范化。

目的：● 维持上面3s的成果

注意点：

制度化，定期检查。

实施要领：

1、落实前3s工作

2、制订目视管理的基准

3、制订5s实施办法

4、制订考评、稽核方法

5、制订奖惩制度，加强执行

6、工厂高层管理经常带头巡查，带动全员重视5s活动。

● 5s活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。

要打破这种保守僵化的现象，就要花更长的时间去纠正。

质量方案【篇2】

关于下发2010年***钢铁“质量月”活动方案的通知

公司所属各中层单位：

为确保3月“质量月”活动的顺利实施，达到提升全员质量意识的效果，营造“关注质量，提升质量”的氛围，特制定“质量月”活动方案如下：

1、 品质月主题：全员参与，品质与品牌建设

二、指导思想：以提升产品实物质量为主线，树立以顾客为中心、全员参与、持续改进的质量意识，从我做起，构建牢固的“质量大堤”。

3、 质量目标：1月27日月度质量会议确定各工厂的质量指标

四．质量管控途径：课题攻关

五、活动安排：

（一）宣传。

1、各单位加大质量意识宣传，充分利用宣传栏，或自行组织丰富多彩的活动，对本次“质量月”活动主题和活动内容进行宣传，以提高全员质量意识。

2、公司办公室在厂区主要位置悬挂写有“质量月”活动主题的条幅,各生产厂在本厂区内显要位置张贴或悬挂质量标语。

3、各单位对本单位质量工作中表现突出的个人或班组的先进事迹和管理经验进行收集、整理、表彰，责任人为各单位中层正职。

（2） 服务下道工序，提高产品质量和工作质量。

为强化上道工序服务下道工序的意识，由各主体厂组织对下道工序质量走访，走访内容围绕下道工序对本工序产品的质量感受、本工序产品存在的质量问题、近期质量改进工作的效果等，走访时间安排见下表：

如有特殊情况，可调整探视时间。走访形式可采取到下道工序现场走访、座谈等形式，走访后形成《质量走访报告》（见附件一），对下工序提出的意见和建议，本工序分析原因，制定整改计划，并组织实施。3月20日前将参观内容及实施计划报技术质量部备案。

5月15日前，责任单位对措施实施效果验证，并经下道工序确认后，将确认结果报技术质量处，作为优胜单位评比的重要依据。

钢厂、轧钢厂重点开展质量异议整改，并对实施的整改措施进行验证。验证总结应在5月15日前上报，这是评定优质加工单位的重要依据。

（三）各生产厂组织开展班组或车间级的“质量评比”活动。

品牌的建立需要每个过程的质量保证，需要全体员工和全过程的积极参与。为使质量月活动取得实效，要求各生产厂内部组织开展班组或车间的“质量评比”活动，评比内容可包括质量意识、工艺纪律、质量指标完成情况、质量演讲比赛、质量知识技能竞赛等多方面，各生产厂对优胜单位要给予一定的物质奖励。3月10日前，各生产厂制定考核方案。

（四）组织《工艺质量事故案例》和实物产品质量缺陷培训。

为进一步加强对产品质量缺陷的识别和对工艺质量事故的学习，提升对工艺质量事故的应急处理能力，3-4月份，由各生产厂组织《工艺质量事故案例》研讨、培训。技质部通过员工班前会、班后会对实物质量缺陷进行解释和培训。

（五）厂、处针对围绕质量提升进行课题攻关。

烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、带钢厂、制氧厂、技术质量处、机动设备处每月拟定至少一个质量攻关课题组织内部攻关，于次月5日前报技术质量处备案。技术质量部组织工序间和公司级质量研究

（六）组织“基层优秀质量管理工作者”评选活动。

产品质量的稳定和提升，离不开基层质量管理人员的努力工作，为表彰和鼓励先进个人，组织“基层优秀质量管理工作者”评选活动，评选5名“优秀质量管理工作者”，并给予物质奖励（每人500元）。

选拔范围：制氧厂、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、带钢厂的基础质量管理人员。

评选标准：工作积极努力，负责本厂质量分析、质量改进、质量体系维护等质量管理工作，对本厂质量管理工作起到积极的推进作用。

报名要求：每个单位选3-5名，技术质量处将择优确定最终10名“优秀质量管理工作者”，并报公司主管副总批示。报名表见附件二。

四、考核与奖惩

（一）各单位中层正职为“质量月”活动的第一责任人。

（二）评优：

5月下旬，公司将对“质量月”活动进行总结，评选两个积极组织并实施、成绩显著的单位为“质量月活动先进单位”，给予每个单位10000元奖励。

评选标准：宣传到位；为下道工序服务的改进方案突出，效果显著；3-5月，连续两个月完成公司质量考核指标；质量月活动组织的各项质量培训均合格；3-5月无质量事故发生。

（3） 对组织力量不强、质量改进效果不强的单位，给予通报批评。

希望各单位高度重视，认真组织，确保“质量月”活动效果，并以此为契机，把提升质量的工作长期不懈地开展下去。

附件一：质量走访报告

附件2：优秀质量管理人员申报表

处2009年2月25日

质量方案【篇3】

一、方案背景

随着数字化时代的到来以及网络音乐的兴起，音乐的传播和使用越来越方便，但是也带来了一些问题，例如乱唱假唱、盗版抄袭、低俗歌词等等，这些问题不仅严重影响了音乐行业的形象，更是损害了广大消费者的权益。因此，为了保障音乐市场的健康有序，需要对音乐质量进行监测和整改。

二、方案内容

1.建立音乐质量监测机制

针对音乐市场中涉及的各种问题，需要建立起一套完善的音乐质量监测机制。该机制应涵盖音乐的文字、曲调、演唱等各个方面，通过技术手段对音乐文件进行检测和分析，确保音乐作品的合法性、真实性和艺术性。

2.加强对音乐行业的监管力度

在监管方面，需要加强对音乐市场的监管力度，对于违规行为进行处罚并公开曝光。同时，针对假唱、盗版等重要问题，需要建立专项工作组，加大执法力度，保护音乐的知识产权和作品权益。

3.推进音乐创作的优化和提高

在音乐创作方面，需要付出更多的努力，通过加强对音乐创作者的培训和引导，提高音乐创作的质量和水平，让更多的真正优秀的音乐作品出现在公众的视野中，提高人们的音乐品味和审美水平。

4.完善法律和规章制度

在监管和改善音乐市场方面，法律和规章制度的完善是十分重要的。除了完善现有的法律和规章制度之外，还应根据国际鉴定标准，制订更严格的音乐质量监测标准和规定，以引导音乐行业的良性发展。

三、方案目标

通过建立音乐质量监测机制，加强监管力度，推进音乐创作的优化和提高，完善法律和规章制度等多方面措施，实现以下目标：

1.保证音乐行业的良好形象

通过加强对音乐市场的监管和打击违规行为，营造良好的市场环境，保障音乐行业的良性发展。

2.提高音乐质量和艺术水平

通过加强对音乐创作者的培训和引导，推动音乐创作的优化和提高，提升音乐的整体质量和艺术水平。

3.增强对音乐版权的保护

通过完善法律和规章制度，加强对音乐版权的保护，打击假唱、盗版等侵权行为，保护音乐作品的知识产权和作品权益。

四、方案实施

针对音乐质量监测整改方案的实施，应采取以下措施：

1.建立统一的音乐质量监测机制，应用现有的技术手段，对音乐文件进行监测和分析，确保音乐作品的合法性、真实性和艺术性。

2.加强对音乐市场的监管力度，建立专项工作组，加大执法力度，对于假唱、盗版等重要问题进行处罚并公开曝光。

3.继续加强音乐创作者的培训和引导，提高音乐创作的水平和质量。同时，进一步开展音乐评选和比赛活动，吸引更多的年轻人参与到音乐创作中来。

4.在法律和规章制度方面，应及时制定和完善相关的标准和规定，促进音乐行业的良性发展。

五、总结

音乐是一种优美的艺术形式，它不仅具有娱乐性，更是人们精神生活的重要组成部分。因此，为了保障音乐的质量和艺术水准，需要建立起一套完善的音乐质量监测机制，加强市场监管，提高音乐创作的质量和水平，完善法律和规章制度等多方面措施，以促进音乐行业的健康有序发展。

质量方案【篇4】

“质量和安全年”活动方案

一、指导思想

以科学发展观为指导，深入贯彻落实“质量和安全年”精神，紧紧围绕集团公司要求。把质检工作落实到活动中，以“工程质量”为核心，落实质量安全监管责任，抓好质量宣传、质量整治、质量服务工作。在开展“质量和安全年”活动中、树立新形象、做出好成绩。

二、工作目标

通过开展“质量和安全年”活动，进一步规范工程施工工序和质量，强化公司的质量安全主体责任，提高自身质量管理水平，建立健全质量保证体系，消除质量安全隐患；杜绝重大质量安全事故；加强质量安全宣传工作，提高全员质量安全意识，加强为油田建设服务。

三、工作原则

要突出重点，抓好、抓好、取得成效。

突出优势。强化工程施工的监督服务力度，发挥标准化的示范作用、认证认可的推动促进作用，提质增效，树立质量和效益的标杆，做大做强企业。

突出企业作用。强化企业的产品质量安全主体责任，动员企业员工积极开展查质量责任意识、查质量安全水平、查质量保证体系、查现场管理、查质量损失、访问用户的“五查一访”活动。

突出基础工作。坚持预防为主的方针，立足加强企业的质量管理、标准、计量和认证认可等基础工作和施工全过程监管，努力提高施工质量安全水平。

四、工作内容

1全面加强质量改进项目的组织实施。建立健全质量奖励制度，表彰质量管理先进队伍和为质量进步做出重大贡献的个人；

2.促进企业发挥提升质量主体作用。开展一次全员质量安全意识和质量管理教育培训活动，在全体员工中牢固树立“质量第一”的思想，开展qc小组活动。

3.加强对生产过程的监管。强化巡查、回访、检验、监督抽查等监管措施，把住原材料进厂检验关，建立管理制度，严把使用登记关，存在问题的特种设备严禁投入使用；加强特种设备操作人员的培训和考核，实行操作人员聘用记录制度。

4定期监督检查和抽查。把监管重点向重点产品转移，突出安全卫生、节能环保等重点工程项目。

5.加强特种设备安全监察。宣传并实施《特种设备安全监察条例》，开展现场安全监察，认真进行专项检查；开展起重机械、压力管道构件、隐患设备专项整治工作。

6建立健全预防和控制严重质量问题的长效机制。严格执行质量问题追溯制度，建立以产品质量安全风险信息收集、研究、判别、快速处置制度为中心环节的质量安全风险监控体系，发现隐患，及时报警，降低质量安全事件风险。

五、工作措施

（1） 加强领导，落实责任分工。为加强组织领导，成立 “质量和安全年”活动领导小组。

1.组织机构

组长：***

副组长：****

成员：（1）生产协调室主任：***

成员：****

联系**：****

（2）技术质量办主任：***

成员:****

联系**：***

（3）综合办主任：***

成员：***

联系**：***

（4）材料主管* *办公室：****

成员：*****

（二）精心组织，密切配合。要作好动员、周密部署、创造性工作。加强与甲方和用户的沟通协调，做好合作配合工作。

确定阶段性目标。结合工程的实际和部门的工作特点，集合工作职能和技术力量，切实推动工作开展。

（三）加强检查，以机关科室为单位，包片负责，定期巡视督导各基层小队“质量和安全年”活动的进程、方式、效果，以及工作的亮点、难点和特点。

（四）加强“质量和安全年”活动考核验收。对各基层队 “质量和安全年”活动进行阶段考核和总体评价，主要考核评价开展“质量和安全年”活动的主要任务和工作目标完成情况，突出的亮点、创新的做法、宣传的影响和取得的实效。

六、行动步骤

（1） 启动阶段（2013年5月6日至5月15日）

成立“质量和安全年”活动领导小组，下发“质量和安全年”活动方案，全面部署工作。

（2） 实施推广阶段（2013年5月16日至11月1日）

按照集团公司“质量和安全年”活动的部署和要求，迅速行动，扎实推进。总结经验，发现问题，巩固和扩大战争成果。

（3） 评估验收及评估总结阶段（2013年11月2日至12月2日）

由考核小组对“质量和安全年”活动进行考核验收。

七、有关要求

（一）提高认识，加强领导，开展“质量和安全年”活动。提高服务质量、要把开展“质量和安全年”活动上升到服务科学发展、稳定经济全局的高度来认识，切实加强组织领导，细化目标，明确任务，落实责任。

（二）精心组织，密切配合。

作好动员，周密部署，既要创造性地开展工作，又要密切关注各项工作。

（3） 全公司全方位动员和参与。

全公司所有小队都要积极、主动参与“质量和安全年”活动。要按照集团公司的统一部署，认真组织开展各项工作。

质量方案【篇5】

2013年xx公司质量日活动计划

2013年4月7日是中国石化质量日，按照上级《关于开展2013年质量日活动的通知》要求，结合“3.15”活动，根据公司的实际情况，制定2013年质量日活动方案如下：

1、 时间：2013年3月7日-4月20日

二、活动内容：

1、3月7日发出“关于开展2013年质量日活动的通知”，并挂在公司网页滚动栏目中；

2、3月8日制定“质量日活动方案”，并挂在公司网络滚动栏目中；

三。3月11日，公司领导在生产晨会上进行宣传动员；

43月5-14日继续开展iso9001质量管理体系内部审核活动（即质量自检、自检）；

53月11日至19日，物资装备部组织对15个钻井队的钻井设备、仪器仪表和计量器具进行了全面自查；

63月21日至28日，组织开展井控工作自查活动；

73月25-31日开展iso9001质量管理体系管理评审活动；

84月1日，公司领导在月度生产考核会上对质量活动进行总结和点评；

9、3月30日—4月16日安排相关人员分别参加四川石油管理局重庆培训中心司钻培训、工程技术研究院的井控a1复训、局培训中心的井控b1、b2初（复）训以及hse培训和硫化氢初训等；

10、4月15日技术管理部组织开展“中浅井快速钻井技术”讲座活动；

114月7日至4月10日，编制自检活动总结，报技术监督部；

124月18-20日欢迎iso9001质量管理体系监督审核（外部审核）；

13准备质量日活动的总结和报告材料，做好技术监督部组织的质量日活动抽查工作。

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