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仓储个人述职报告(篇1)

仓储物业专员述职报告总结

尊敬的领导：

您好！我是XX仓储物业专员，非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况。在这一年的时间里，我围绕着仓储物业管理的职责，兢兢业业，努力工作，取得了一定的成绩。现在，请允许我向您详细汇报我的工作情况。

一、工作职责

作为仓储物业专员，我的主要工作职责是负责仓储物业的日常管理工作，包括但不限于以下几个方面：

1.智能仓库管理：负责智能仓库设备的维护和管理，确保设备正常运行，以提高工作效率和物质运输的准确率。

2.库存管理：通过科学合理的库存控制策略，负责仓库库存的进出管理，确保库存信息的准确性和库存的充足性，避免物料短缺和过剩。

3.仓库安全管理：负责仓库区域的安全管理，制定和执行仓库安全操作规程，确保员工和物资的安全，并及时处理安全事故和突发事件。

4.仓储设施维护：负责仓储设施设备的维修和保养工作，确保仓库设施的正常运行和安全使用。

5.团队协作：与其他部门密切合作，包括采购、物流、质检等，确保仓库物资的供应和运输工作的顺利进行。

二、工作成果

在过去一年的工作中，我积极努力，兢兢业业，通过自身的努力和团队的合作，取得了以下几个方面的成果：

1.提高了仓库的工作效率：通过对仓库流程进行优化和改进，引入先进的信息技术和设备，提高了仓库的日常物资管理效率，减少了物资的滞留和渣滓物的堆积，优化了物资出入库的时间和流程。

2.降低了库存成本：通过建立科学的库存管理系统，合理控制仓库物资的库存水平，并与供应商进行有效的协调和沟通，降低了库存占用资金，减少了库存资产的压力。

3.提升了仓库的安全性：制定并执行了详细的仓库安全操作规程，上岗前对员工进行严格的安全培训，设置防盗和防火措施，并加强巡视和巡逻，有效防止了意外事件的发生和物资的损失。

4.加强了与相关部门的协作：与采购、物流、质检等部门保持紧密联系，加强信息共享和交流，及时协调和解决仓库物资的运输和存储等问题，提高了物流协同管理的效果。

三、存在的问题和不足

虽然在过去一年的工作中取得了一些成绩，但我也意识到自己还存在一些问题和不足之处：

1.对新技术了解不够：随着科技的不断进步，仓储物业管理也面临着许多新的挑战和变革。我在使用新的仓储管理软件和设备时存在一定的困难，需要继续学习和提高自己的技术能力。

2.沟通能力有待提升：在与其他部门协作过程中，我发现自己的沟通能力还有待提高，需要更加积极主动地与他人沟通和配合，以更好地完成工作任务。

3.学习知识更新速度较慢：由于工作繁忙，我意识到自己在学习和了解行业最新动态方面的时间和精力还不够，需要更加努力地学习和保持学习的状态。

四、改进措施

为了进一步提升自己的工作能力和完成更多的工作任务，我制定了以下改进措施：

1.加强学习和培训：通过参加相关的培训和学习机会，提高自己的专业知识水平和技能能力，增加与科技的接轨，适时引入新技术，以更好地适应行业的发展。

2.积极主动沟通：增强自己的沟通能力，通过与团队成员和其他部门的有效沟通，建立良好的工作合作关系，推动工作的顺利开展，并及时解决问题和协调工作。

3.保持学习的状态：利用碎片化时间，不断学习和了解行业最新动态，通过多渠道获取信息，提高自己的综合素质，以更好地服务于仓储物业管理工作。

五、展望未来

作为一名仓储物业专员，我将以过去一年的工作成果为基础，不断学习和进步，提高自己的工作能力和专业水平。我将继续努力，积极推进仓储物业管理工作，为企业发展做出更大贡献。

感谢领导对我的关心和支持，我将时刻保持谦虚、进取的态度，继续努力工作，争取在更高的岗位上取得更为出色的成绩！

敬上！

仓储个人述职报告(篇2)

仓储个人年度工作总结

总结一年的工作，这是一件值得庆祝的事情。在这一年中，我经过了风风雨雨，不断地学习和进步，同时也在工作中获得了不同的经验和收获。在公司的仓储部门中，我感到非常的幸运能够参与其中，一起为公司的发展献力献策。在这里，我想对我的一年工作进行详细的总结，以回顾过去、展望未来。

一、工作内容

在仓储部门中，我的主要工作内容是仓库管理和物料分配。具体来说，我的任务是：检查货物进出，记录货物数量，规范货物存储，调度货物进出等。同时，我还要负责与仓库内部的其他工作人员，包括管理人员和操作人员进行协调，确保整个流程的顺畅。

二、工作亮点

在这一年中，我的工作取得了不少亮点，其中最重要的是实现了对仓库管理的自动化升级。我们部门的负责人和IT部门合作，开发了一套适合公司自身的仓库管理系统，能够实现进出货物信息的自动化录入和及时反馈。这样，我们可以做到在最短的时间内快速、准确地处理货物，并实时跟踪货物流转的情况。这一切的实现，除了离不开IT技术支持，也离不开我对更加高效、精细化的工作的不断思考和探索。

三、工作感悟

一年的时间虽然不长，但对于我个人而言，这是不断学习和成长的旅程。在这个过程中，我从最初的操作员，逐渐升级为负责人之一，也从最初的对工作的迷茫，逐渐明确了自己想要的方向。我的技能得到了提升，我也渐渐学会了与同事们互相协作、互补优势、共同提高。而这一切，离不开仓储部门的整个团队共同的努力和付出。

在工作中，我认识到自己还有很多地方需要提高和学习，比如沟通能力、统筹能力等方面。同时，我也意识到，作为一名仓库管理人员，对于工作的细心和责任心是最重要的品质要求。准确无误的货物管理，对于公司的生产效率和成本控制都有着至关重要的作用。

综上，这一年的工作虽然经历了一些挫折和波折，但作为仓储个人，我始终坚信自己的价值，认真负责地完成了自己的每一个工作任务。巩固了自己的专业技能、提高了工作效率，作为一名对工作充满热情和责任感的员工，我会更加努力，不断提升自己的个人素质和能力。同时，我也期望未来的工作，能够更加高效、更加精细化，更好地服务公司的发展。

仓储个人述职报告(篇3)

仓储员个人年度工作总结

在过去的一年中，我在我的工作中尽我所能，努力地工作，尽我最大的努力为公司做出了贡献。本文将以这个角度来详细阐述、总结我的这一年的工作。

一、工作职责

作为一个仓储员，我的工作职责主要包括以下几个方面：

1. 管理物流

我需要负责管理物流，检查将要入库和已经入库的商品，并及时更新货品的库存状况。并要确保每个货品的库存数量都清晰可见，以方便工作流程的管理。

2. 保证库存的准确性

为了确保库存数据准确且及时更新，我需要按照公司的审核标准追踪每个货物的进销数据，并保证数据的准确性。这样，我们可以清晰的了解每个货品的库存状况，使得仓库的工作流程能更好地进行。

3. 确保物品的安全性

在仓库的工作中，确保物品的安全性是一个至关重要的因素。因此，我必须时刻注意仓库的安全状况，防止货品的丢失和损坏。我还要检查所有货品的比例是否正确，并保护货品的品质。

二、完成的成果

在我的工作中，我取得了如下的成果：

1. 工作效率提升

我积极地做了培训并适应了新的工作流程。这使我能够更快、更精确地处理每个货物，减少了出现错误的概率，同时也提升了我个人的工作效率。

2. 订单处理能力提升

我在过去一年中，尽了最大的努力为公司服务，并在订单处理时，积极请教上级领导，独立完成了一些订单的处理，并保证了订单处理的准确性和及时性。

3. 专业知识提升

在过去的一年中，我积极向上级领导请教，利用工作中所学习的专业知识，不断地提高自己的能力和专业技巧。同时，我也参加了一些关于库存管理和仓储知识培训，以增强自己的专业知识。

三、不足之处

在我个人的工作中，也有需要改进和提高的地方。

1. 沟通能力

尽管我已经在沟通方面有了不小的提高，但是我仍然需要更加区分工作上和个人生活上的事情，并强调工作效率。更好地与备货人员和同事沟通，提高了工作效率。

2. 摆脱习惯性思维

在工作中，我发现自己有时会犯传统的思维模式，缺乏创新思维。因此，我需要摆脱习惯性思维，加强学习，提高创新思维的能力，不断地改进和完善我的工作方法。

四、总结

在过去的一年中，我积极地融入工作中，尽我所能地努力工作，为公司做出了贡献。虽然我的工作仍然存在欠缺和需要改进的地方，但我相信，在通过团队协作和个人努力的过程中，我能够不断地提高自我价值和能力。

所以，在未来的工作中，我会不断地加强自己的工作技能，克服自己的缺点和困难，以使自己能在职场上更加有价值。

仓储个人述职报告(篇4)

20XX年，我公司在各政府领导的正确指导和关怀下，在公司总经理的坚强领导和有力支持下，认真落实科学的发展观，围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，优质、高效、圆满的完成了各项运输任务。 20XX年，公司在市场竞争日趋激烈，交通形势严峻，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨，新司机多，技术底子相对低的情况下，克服重重困难，最终确保上半年无安全事故。保证了国家财产和人民生命的安全，维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我公司应有的贡献。

在应对一切突发事件用车中，我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，及时满足各企业单位运输要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。我公司队严格遵守配载规程，运输规程及车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事、层层严格把关，措施得力，管理到位，我公司上半年运输事故为零。 现将20XX年上半年工作总结如下：

一、交通安全方面。

安全工作是我公司重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。我们全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保万无一失。

⑴车队领导为了车队的安全，成年累月忙碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。

⑵我公司人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；运输途中，都能自觉依法行车，遵章行车，保证行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点。由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我公司长治久安和再铸辉煌。

⑶为了安全，我公司全年狠抓安全教育和安全管理。都要定时召开全队安全例会，全面总结安全工作，为以后的安全提出具体要求。除此之外，我公司对车辆都要定期进行安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作，发现问题及时改进。为了安全，我公司开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。经常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟。为了安全，我公司还多次进行职工安全培训和技术比武，充实完善了安全制度和考核奖惩办法。由于我公司严格管理确保了全队上半年交通安全无事故。

二、消防工作方面。

消防工作也是我公司重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。我公司高度重视，严加防范，时时事事严格把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入公司停车场，严禁易燃易爆物品带入停车场。不符合消防安全标准的车辆严禁进入停车场，消防通道要畅通，停车场一切设施要齐全有效。所有车辆要按位停车，地面要干净整洁。我公司消防机构健全有力，消防制度齐全有效，消防预案组织落实到位，并进行了消防知识的学习和竞赛活动，由于严格消防管理，我公司多年来消防事故为零。

三、车辆的管理方面。

⑴公司出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱放。

⑵无论什么时间，完成运输装卸任务回来的车辆，都要在公司停车场内停放。严禁私自在家或在外停放。一旦发现，严格处理，造成后果自己负责。

⑶每天门卫要把停车场所有车辆统计清楚，并把长途在外的车辆统计清楚，每天都要把所登记的情况向队长如实汇报。

⑷在外长途的车辆，要把车保管好、货物照看好，车辆的安全情况定时要打电话向队里汇报。

⑸严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果要自己负责。

⑹因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要对其进行严格处理。

由于我公司严格的车辆管理，确保了车辆的安全，取得了良好的效果。

四、车辆保养管理方面。

20XX年，我公司全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满足了个企业单位装卸运输的用车需求。

五、全面加强管理，严格控制费用支出。

全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我公司责任所在，为了严格控制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：

⑴实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，提高自我约束能力。为了严格把关，我公司每台车的费用情况天天有考核，月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的驾驶员要按规定进行处罚。

⑵造成车辆设施的早期损坏和丢失，轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。

⑶在外长途运输的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。所修项目的发票，经领导签字后方能去财务处报销。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。

⑷为了节约，我公司严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我公司全年做好节约工作奠定了坚实的基础。

⑸严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。

仓储个人述职报告(篇5)

饮品公司仓储年终总结

在过去的一年里，饮品公司的仓储管理部门通过满足市场需求、降低库存成本、优化库存结构、提高仓储效率等方面，为公司的业务发展做出了积极的贡献。

满足市场需求

饮品公司仓储管理部门积极响应市场需求，始终保持着对于市场的敏锐度和洞察力。在新产品上市和促销活动期间，仓储管理部门及时调整库存策略，确保所存货物能充分满足客户需求，并且能够在最短时间内策略性调配库存，满足市场变化的需求，提升公司业务规模和市场占有率。

降低库存成本

在仓储管理中，库存成本是企业必须要关注的一个问题。饮品公司的仓储管理团队通过严格控制物料库存和优化库存结构，实现了库存量和库存成本的降低。同时，实行智能化物流管理，减少了人力、物力和财力资源的浪费。因此，公司的库存周转率逐年提高，库存成本得到有效控制，并且为公司注入了可观的投资回报率。

优化库存结构

饮品公司的仓储团队以客户需求为导向，充分发挥了智能化仓储管理系统的作用，按照商品的生命周期来对库存进行管理，优化库存结构，实行库存精细化管理，降低滞留库存。随着市场的不断发展，仓储管理团队也会根据不断变化的市场需求，对库存结构进行相应的调整和优化，以保证库存水平在行业领先水平。

提高仓储效率

饮品公司仓储管理部门推行ERP系统，实现了自动化管理和智能化控制，有效地提升了仓储效率。此外，通过加强训练，提高仓储人员素质，规范流程和操作方法，优化布局和流程，实现了仓储质量和效率的双提升。公司通过全面推行作业标准化，使用仓储料位标识，实行分区管理，遵循5S管理标准等，进一步提高了工作现场的管理水平和作业效率。

总之，不断提升仓储管理的标准化水平，从而提高工作效率和仓储质量，是饮品公司仓储管理部门的一贯宗旨，也是一年来执行的核心任务之一。在未来，仓储管理团队将继续以客户需求为导向，继续深化仓储管理标准化，继续提高仓储效率和质量，为公司的未来发展奠定坚实的基础。

仓储个人述职报告(篇6)

春寒料峭、乍暖还寒。转眼间我在沈阳工作已八个月有余。由于公司分配的需要，使我走上仓储内务的岗位，但自到岗的那一天起，我深知自己的水平：一方面没有系统的仓储管理经验和物流专业背景，另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位与责任。因此经过反复的自我提醒与检讨，我总结出在工作中必须小心谨慎、举重若轻，不能辜负领导的信任，决心一定在这个看似平凡的岗位上做好、做实。通过这八个月以来的全身心地锻炼与考验，在公司领导的支持与同事的帮助下，使我工作的得心应手，个人能力都得到了全面的提升。总结八个月以来的工作得到以下几点。

一、加强冷库内部管理，合理利用冷库空间。

这八个月来的仓储部内务的工作，使冷库在内部管理上发生了很大的改善，但是也存在许多问题和错误。如，接收货中的数量短缺、货物损坏、串货、包装破损；出库配送中的串货错发、货物丢失；冷库空间利用不合理导致库存货物积压、呆滞；帐帐、帐物对应数据不符等等的问题。当然有问题并不可怕，关键是作为仓储部内务如何去发挥个人的主观能动性，及时的发现存在的问题，并提出行之有效的办法将之解决。

二、做好车辆调度与人员管理。

在仓储部，配货、发货离不开车辆的使用，所以合理安排车辆至关重要。如何装车？货品如何摆放？用多大货车装？还有涉及到的运费都要考虑进去。所以车辆安排好了，不仅能节省额外费用的产生还能大大的提高工作效率。

仓储部在人员的配备上，要求工作人员的技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。在工作繁忙的时期，由于在人力方面比较紧张，这就要求我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊。

三、与各个部门勤沟通、多协调。

一个工作是由各个部门的分工协作完成的，仓储部在安排货品发货和入库的时候一定要做到与销售部、财务部及时准确的沟通，这样才能保证货品不会出现发错货、串货等问题。所以一定要做到勤沟通、多协调。

以上就是我对20xx年度以来的工作情况做个简单的总结，在下一年里，我决心认真提高业务工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识。加强对物流配送的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重与相关部门及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

你们好！回顾过去一年取得的成绩和存在的不足，展望新的一年面临的机遇，挑战和肩负的任务，共创嘉兴公司的美好未来。首先，我代表仓库部在过去一年里，公司给我们的大力支持和帮助表示衷心的感谢！

在过去的一年里，我们的仓库管理方面有了较大的提高，仓库管理人员稳定，成品入库准确率达到99%，仓库区域划分更加明确，基本达到入库后成品摆放整齐、美观的效果。

在与计划部的配合协调上也更加紧密，对计划部每天下发的'发货任务，基本上都能按时完成，更是在发货之前仔细核对发货计划，尽量避免因发货失误，而对公司造成不良影响和损失。20xx年平均每天的发车次数达到10个车次，成品箱的发货数量也在每天7万只左右，比上半年每天的发货数量增加2万左右。

公司明确20xx年的任务目标，今年的销售额实现1.2亿元人民币，我们仓库工作也将更加艰巨。新的一年，我们将面临难得的机遇，20xx年公司的销售量将进一步扩大，仓库现规模将得到进一步的放大，对我们来讲既是新的挑战，也是一次难得的发展机遇。

在即将到来的20xx年，我们仓库部定了一下目标:

1、仓库优化管理

严格执行公司制定的规章制度，加强对原辅材料、纸箱成品出库的管理，做到仓库账物、卡一致，力保降低消耗，为公司降低成本做出努力和贡献。

2、提高仓库效率

合理的利用仓库空间，对成品纸箱按不同的品种和规格分类、分区存放，并挂牌或插好标识。

3、做好成品库防风、防雨、防火、防潮等安全工作，定期检查各种安全设施。

4、对五金辅料的领用严格管理，加强对成本管控的认识，对生产中超出订单数量剩余的纸箱加强管理。

5、优化仓储方式，降低仓储成本，提升服务质量，逐步形成具有自己特色仓储模式。

为了实现公司的销售目标，我们仓储部郑重的做出承诺，一定会在新的一年里努力工作，认真做好公司交给的每一项任务，为实现公司目标做出自己应尽的贡献。

承载希望的20xx年已到来，面对日益繁重的仓储任务，我们肩头的责任更重，我们的信心也更强，我们会以更饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通加科学的管理和更加细致的工作，共创和谐仓储的新局面。

仓储个人述职报告(篇7)

仓储员个人年度工作总结

回顾过去的一年，在公司仓储部门的工作让我收获颇丰。在未来的工作中，我会继续提升自我，为公司的发展不断努力。

一、仓储管理

1. 优化仓库布局：根据物料属性和出、入库业务的特点，优化仓库货架的摆放，使货物的存取更加便捷。同时，将产生的货物分类摆放，降低损耗率。

2. 建立条码管理系统：对仓库中每个货物进行条码管理，确保货物的出库、入库数量精准。采用条码模式对货物进行追踪，避免了出现货物遗失或纠纷的情况。

3. 提升配送速度：配合业务部门的要求，建立了便捷的物流配送系统，缩短了订单到货的时间，增强了客户的满意度。

二、员工管理

1. 建立考核制度：制定了根据每个员工的工作量、工作效率、客户评价等因素进行考核的制度，对员工进行激励或惩罚，提高他们的积极性和工作效率。

2. 培养员工技能：定期组织员工参加培训和学习，提高他们的专业技能水平，以适应公司业务的变化和扩展。

3. 加强沟通和协作：在日常工作中，与同事和其他部门的员工保持良好的沟通和协作，提高团队工作效率、合作精神与团队凝聚力。

三、仓储安全

1. 积极预防事故：建立了完善的安全管理制度，定期召开安全会议，强化员工安全意识，提高员工防范事故的能力。

2. 配备防火器材：配备了灭火器、消火栓等消防设备，并定期对其进行检查和维护，确保仓库工作环境的安全。

3. 建立应急预案：制定了应急预案，保障了员工的安全，并准备应对突发事件。

总结：

在一年的工作中，我通过不断努力和提升自我，取得了不少的成就。在未来的工作中，我将继续加强自身的技能和能力，为公司做出更大的贡献，同时也将在自己的职业道路上不断前进。同时，我也希望公司能够为员工提供更完善的培训和发展机会，激励员工在工作中不断进步。

仓储个人述职报告(篇8)

自从进入酒店以来，分配仓管岗位上工作，在各级领导的关怀下，以及同事的帮助和支持下，以正确的思想认识，完成了岗位赋予的工作任务。现在我就以入职以来工作完成的情况、经验、不足和相关建议做以下总结。

一、工作内容

（一）库房保管工作：负责所有食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

（二）配合各部门采购工作：配合厨房每日菜品的采购、协助各部门请购单的填写与申报、每周香烟的采购。

（三）协助酒店采购人员、供应商报销工作：每月与酒店采购人员与供应商核对当月明细账，协助其填好付款申请单，确保付款金额正确。

二、工作经验

（一）保证库房物品充足稳定：为保证一线良好运行，对库房所有商品，均力求库有存货，领有可领。对于常用的物品都保证不低于一个月的库存，对于较少领取的物品，要留够最低库存量，保证一些生产周期较长的产品（客用品）一旦库存量下降至警戒线，立即向采购人员汇报，申请采购。

（二）加强库房物品的监管：保证物品数量上正确，所有物品都要做到实存与账存相等，坚持盘点制度，贵重物品要每周盘点，其他物品每月盘点。加强物品质量监管，库存商品，特别是食品饮料，其质量责任重大，因此要放在工作的重中之重，对于所有入库长期存放的食品，注意检查生产日期，快要过期及时与供应商联系，要求退货，对于易潮易霉的食品，要放在干燥的环境，注意密封。

（三）强化服务意识，保证领货的及时性：库房对一线工作人员的服务直接关系到一线工作人员对客人的服务，服务好一线人员就等于服务好客人。

（四）加强学习，不断熟悉本职工作：熟悉库存商品，能够掌握库存商品的价格、规格、数量，及存放地点等。对于价格易波动的产品牢记于心，及时进行核对。

三、不足之处

（一）对于物品还需要进一步熟悉：由于对瓷器库物品很少接触，导致一些瓷器不知道名称及作用。

（二）每天都去买菜，也核算了菜品的一些价格波动，但从未向领导汇报，是否继续采购。

再未来的一年中，我要积极的汲取去年的工作经验，改正自己的不足，一定要把自己的工作做的更好。

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