考虑到你的需求，小编特意整理了“仓库年终工作总结”，转眼间，时光消逝了，下一年的钟声正在隐隐敲响。公司快要下达写年度总结的指示了，总结有助于我们在个人和团队发展中实现定向和目标。

仓库年终工作总结 篇1

20xx年仓库管理工作在公司领导正确领导大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产效率继续得到提高。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做更好，我现对过去一年工作进行简要总结现将全年工作总结如下

一工作回顾

1了解各仓管员所管区域物料摆放后，对物料现场大面积区域划分进了相应调整再次细分标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪状况，在改善公司形象同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐库容库貌成为仓库管理基础工作。

2为了仓管员工作能做到帐卡物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能时找到所需物料。

3规范了报废品处理流程盘点后产生盘盈盘亏系统调整流程，程度避免公司资源浪费，保证了仓库库存准确性。

二工作不足

1处理单据不够时，物料入库滞后。

2盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。

3仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。

三20xx年工作目标

1努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月工作失误次数≦1次。储发料不时率每月≦0次。

2物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。

3每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员库存信息准确率100%。

4现场管理目视化管理不断完善维持。时时做好仓库6S工作，保持环境整洁，所存放物料井然有序。

5当天帐时完成，勿必做到日清月结。为提高物料管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部生产部营销部部能时了解物料库存情况，对电脑数据手工账实时录入，确保数据准确性时性。

四需求建议

为在新一年里更好开展工作，特提出以下几点建议

1开展《仓储管理》相关培训，便于增加大家知识。

2增加仓储人手。

仓库能在现实情况中不断改善是离不开各位领导悉心关怀指导以各位同事大力支持配合，在新一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力综合素质，克服不足，以更高标准严格要求自己，争取做得更好。

仓库年终工作总结 篇2

回顾过去的20xx年，我们广州仓库本着“为公司做好管家”精神，取得了一定的成绩，但也存在不足的地方。

年内，由于公司的发展改革，广州仓库从原来的800平方米扩展至超过1000平方米，部门人员也从原来的5人增加至7人（含CF卡管理员）。20xx年初，广州仓库管理员为4人，广州仓库800平方米，库存设备达5200多台，中大型设备（20寸以上的设备）也超过20xx台，设备日均出入库量超过270台次，配件辅料也大量出入库。在这种工作量大，工作难度高、人手不足的情况下，广州本部全体员工无怨无悔地加班加点，努力工作，同心协力地以主人翁精神站好每一天岗。让本部与各合作部门协作顺利，关系融洽。8月，广州仓库也迎来了全城动员的互动时刻。仓库从初期的800平方米扩展至1000余平方米。同是8月，因新同事不熟悉流程，以及疏忽大意致使样机的发货错误，令广州仓库蒙羞，新同事也因事离职。广州本部以此为鉴，认真总结、吸取经验教训，严格控制出入库流程，尽职尽责地做好监管工作。

11月末，广州仓库未通过消防局检查。在痛定思痛之下，仓库采购了一系列消防物品（包括灭火器、灭火器箱、应急灯、走火通道标签、严禁烟火标签等），完善了仓库消防设施，同时广州本部加强了对仓库的各项安全巡查，大大降低了安全隐患。此外，本部与运营部共同检视在库物品，经总部领导批准作了一系列的报废及呆滞物品返总部的工作，令库存空间大幅提升。新同事入职后，在老员工的带动下积极开展工作，临近年关，仓库整理得较之前更为整洁、有条理，库存物品数量清晰准确。年末盘点，财务抽盘的各项物品均账实相符。

20xx年，广州运营部将整合办公（原运营部的工程安装及设备维修与仓库于同一办公区，其他于写字楼办公），为合理使用空间及方便管理，现拟将本部的202仓库，201临仓改为运营部办公区，同时运营部将把六楼的办公用地让出给仓库。如此，广州仓库将面临物料搬迁工作，借此契机，本部计划把仓库作重新规划，令仓库的货物摆放更科学规范，数据也更清晰。此也将是广州仓库20xx年的重要任务。互动屏工作持续进行着，我们也将持续努力，把问题解决在发现之前，使仓管工作更上一层楼。希望在日新月异的当下，广州仓库在总部领导的带领下与公司共同进步！

仓库年终工作总结 篇3

20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓库整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年，工作总结展望。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20xx年仓库管理年终总结报告如下：

一、工作回顾及感想：

本人做为一个仓库管理人员，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

A：工作期间主要完成事项：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做一个相应的仓储区域规划整改方案图。

3,避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位定时更新，

4、所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的电、门、窗关好后方可下班。

5、12月公司对仓储进行年终物料盘查。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……

二、工作当中的不足之处示例如下：

1、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉，工作总结《工作总结展望》。

2、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。

三、20xx年工作计划及达成目标：

注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正，完成20xx年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和生产部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间，努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次，物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理 ，时时做好仓库的工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。 当天的帐（存卡帐及电脑帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部能及时了解物料库存情况，对库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作

五、20xx年工作当中需其它部门配合改进的有效建议：

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

仓库年终工作总结 篇4

岁月如梭，光阴飞逝，我进入五田医药有限公司已经有六个月的时间了，在这时期间通过自己的了努力和同事帮助下，顺利的完成了本职工作，以及领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。

我将在工作中能够严格要求自己，保证出库的数据准确无误。做好仓库工作，尽可能保持仓库整洁，根据情况整理库房，并积极向公司的高效管理靠近。加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素，积极遵守仓库管理纪律，服从上级安排。

岗位职责：

1、产品品质的保证工作

即一定要保证所入库的产品品质，入库药品按生产批号堆码或按生产批号远近分成堆码存放，堆码符合要求：整齐、牢固、“五距”适当、无倒置、无混垛，不得直接放在地上。

2、合理安排原药在仓库内的排放次序。

仓库其实就是工厂产品的一个中转站：这就要求我们对进入仓库的每一种药品都很清楚其

时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、规格、分区堆码，不得混和乱堆，以便及时出货。按产品种类、规格、分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

3、做好仓库的整理工作

我们要严格的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，仓库比起地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。所有药品按品种分类井井有序摆放，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。保证出库时，给客户崭新的产品。

困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对

过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。

20--年即将到来，为了更好的做好新一年的仓库保管员工作，在此，我在新的一年有如下计划：

1、注重个人形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2、市场的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。

6、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。

7、时时做好仓库日常工作，保持环境整洁，所存放的药品井然有序。

8、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照。

总之，在即将迎来新的一年，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，为了企业发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量!20--年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为五田的发展尽一份力。

仓库年终工作总结 篇5

本人于20xx年x月x日进入xx公司这个大家庭，回想这这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，仓库年终总结。只有从如何节约时间，如何提升效率，如何使配料员的工作标准化，才能提升每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的健全，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

3)在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，

4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由目前的'六层降低至四层。

7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。

8)为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签，年度工作总结《仓库年终总结》。

9)下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

10)XX月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……

11)为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包含，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。

12)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自身争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

13)多与同事沟通，保持不错的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自身不好的做法即时予以改正。

14)时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，

16)为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，

17)生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，

18)对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增多力度跟催，保证订单上线之前物料齐套。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努争取取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

仓库年终工作总结 篇6

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为95%以上。

放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱2013年的配送任务。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。

20xx年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流动性较大，造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

①如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。

②部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误；

③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。

通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效仓库社区-最大的仓库管理交流平台

落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

仓库20xx年度的工作目标：

1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

2、库容库貌、现场管理符合6S标准。

3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。

4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。

总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的仓库社区-最大的仓库管理交流平台

改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

仓库年终工作总结 篇7

今年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。

对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。

工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，**的勤劳好学，**的认真负责，**的任劳任怨，**的敬岗爱业，**海同志的热情主动，**的周到细致，**的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题。而今年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我 们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

仓库明年的工作目标：1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5s标准。3，员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的'收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。

总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

20xx年是十二五规划的重要一年，在这一年内，我们从“抓人、抓粮、抓钱”入手，紧紧围绕企业经济效益和园区配套设施建设二个中心工作，强化管理，抢抓机遇，促使仓库各项工作全面发展，圆满完成了年初市局下达的各项经济指标。现将全年工作汇报如下：

一、各项经济指标完成情况：

20xx年是我库从改革阵痛中复苏，全面进入加快发展的起始之年。在市局的正确领导下，我们认真分析了粮食市场的新情况新变化，一方面抢抓粮源，适时进行储备轮换，一方面开拓市场，积极寻找商机，全年共收购粮食近7.5万吨，其中：小麦4.2万吨、稻谷3.3万吨，全年共销售粮食7.22万吨，其中：小麦3.45万吨、稻谷3.77万吨。全年实现销售收入15871万元，比上年5382万元提高近3倍。全年费用总额1403万元，其中经营费用658万元、管理费用302万元、财务费用444万元，全年贷款规模达8500万元，全年实现利润403万元，比上年138万元提高了近3倍，较好地完成了各项经济指标。

二、抢抓机遇、加大投入、全面贯彻市局“五个一”工程规划，促进库区配套设施建设步伐，全面落实年初设定的建设项目，努力提升园区功能。

今年以来，国家、省市各级政府对粮食仓储设施建设尤其是散粮物流建设十分重视，这是我们粮食仓储企业发展的良好契机，为此我库抢抓机遇、加大投入，加快库区各项配套设施的建设步伐，着手抓了以下项目的投入和建设。一是投入近600万元新建了13000平方米的铁路罩棚一座，为全天候装卸作业及建立四散粮食运输通道创造了良好的条件。二是投入近400万元新建b4站台仓一幢，为下一步物流奠定基础。三是投入260万元新建日处理350吨原粮的烘干清理塔一座，为方便农民卖粮，确保入库粮食质量，开辟贸易渠道创造了良好的条件。四是投入170万元，修建了西侧道路及西侧边门，使库区内形成合理的环型通道，为确保仓库安全生产创造了条件。五是投入90万元新建器材库一座，为维护保养好各种粮食机械，降低储粮成本创造良好条件。该项目正紧张施工中，预计年前基本竣工。六是投入50万元，进一步绿化美化库区，营造良好的库区环境。七是投入30万元对铁路专用线进行了彻底维护，确保顺利通过了上海铁路局安全评估。八是投入近二十万元对全库员工办公设施进行了全面配置，以改善员工办公环境。据不完全统计全年各项建设费用总计达1600余万元。这些项目的建成使整个库区的面貌大为改观，整体功能得到提升，为适应粮食市场的变化，加快企业的发展奠定了坚实的基础。

三、认真履行职责，确保存储的各级储备粮数量真实、质量完好、储存安全。

今年以来，受国际国内市场粮价波动的影响，如何确保储备轮换计划的完成，且合理规避轮换风险是摆在我们面前的严峻的课题。为此我们采取了“盯市场、抓行情、抢机遇、促收购”的经营方针，运用先进后出的轮换方式，规避市场风险，适时抢抓收购，促使全年2.5万吨储备粮轮换任务顺利完成，轮换中未给企业造成轮换损失，确保了储备粮数量真实、质量完好、常储常新。

四、开拓市场、巩固阵地，促进企业经济效益稳步增长。

过去的一年里，我库在确保政策性粮食经营效益不滑坡的同时，逐力扩大贸易经营，开拓市场、巩固阵地，促使经济效益稳步增长。首先是巩固与本地粮食经营生产厂家的关系，利用仓库收购、储存、轮换的优势，密切与本地十几家米厂面粉厂的联系，本着信誉第一、效益优先的原则，积极为本地厂家提供适销对路的产品，获得了厂家的信任和好评。其次根据市场经营的现状，重点切入外省储备粮轮换业务，在保持与广东、福建、江苏、浙江老客户友好往来的基础上，着重培育与XX市储备粮管理公司的友好协作关系，积极参与该市储备粮招投标工作，先后分二批承担了该市5000吨储备粮轮换任务，并以完全符合质量标准的优质粮源，博得对方的充分信任。在具体业务操作过程中，全库员工上下一致，各部门协同配合，保质保量按时完成粮食发运任务，真正体现了全库团结一致、克难攻坚的良好素质，获得了理想的经济效益。今年商品粮销售收入是20xx年的5.5倍达5021万元，实现利润316万元，是历史上最好的一年。

五、加强思想政治教育，构建和谐企业，促进二个文明共同发展。企业的兴衰，一方面看经济发展是否始终保持旺盛的生命力，另一方面要看是否有良好的政治文化氛围。俗话说的好“人心齐、泰山移”。而要做到人心齐，就必须在企业内部讲政治、讲正气、讲奉献、讲大局、讲团结、讲友爱。我们粮食二库之所以能迎战各种困难，克难攻坚，很大程度上得力于良好的政治文化氛围。为此我们在日常工作中，注重构建和谐企业建设，注重政治思想教育和党风廉政教育，注重团结友爱、文明兴库工作的开展。

今年以来，我们一方面全面推进民主集中制原则，充分发扬民主，遇事集体讨论、集思广益、群策群力，注重展现员工主人翁地位，另一方面加强政治教育，促进员工加强学习，努力提高自身素质，为此，企业筹资兴办职工书屋，让员工闲暇时丰富文化生活，有计划地组织员工参观学习，提高员工政治理论水平和文化修养，凝心聚力，为企业的中心任务而努力工作。在政治思想工作的感召下，很多员工起早摸黑、吃苦耐劳、日夜奋战在工作岗位上，涌现了一大批急企业所急、想企业所想、任劳任怨的优秀员工。为企业经济发展作出了重大贡献。

20xx年过去了，20xx年已悄然而至。成绩已成过去，新的使命已降临。面对纷繁复杂、日新月异的新形势，新的一年我们必须提前谋划，及早打算。经过20xx年一年的工作实践，我们深深感到，新的一年各项工作必须在“发展”两个字上做文章，正如小平同志所指出的“发展才是硬道理”。不发展就将面临被动挨打的局面。如果我们不退城进郊，就不可能有今天的新气象；如果我们不痛下决心锐意改革，就不可能有今天的轻装上阵；如果我们去年不加快建设，就不可能顺利完成今年的收购任务，为储备和经营创造先决条件。因此，加快发展，既是外在形势所迫，也是内在改变的必需。新的一年里我们必须紧紧抓住发展这个牛鼻子，开拓进取，一心一意谋发展。

一是按照市局的统一部署，进一步完善园区功能，加快园区建设。

（一）根据合肥大城市建设的需要，粮食的安全保障工作仍然是我们应尽的职责，而成品粮应急储备是我们必须完成的政治任务，为确保成品粮储存安全，新的一年里，我们应加快空调制冷低温仓的建设，本项目预计需投入三百万元。

（二）尽快推进与兴隆公司合建米厂的建设步伐，摘掉园区无加工企业的帽子，使稻谷原粮销售变成大米销售，增加产品的附加值，为确保应急成品粮常储常新，形成流动性储备创造条件，努力提升园区功能。该项目预计需投入150万元。

（三）在现有基础上，进一步完善烘干设施的配套建设，充分发挥烘干塔的效能，为储备轮换和贸易经营服务。该项目预计投入150万元。

二是以厦门为根据地，进一步扩大福建地方储备粮轮换的占有份额，努力发展贸易伙伴，提升企业形象，为实现良好的经济效益服务。

三是进一步优化企业激励机制，激发员工工作激情，使仓库各项管理工作踏上新的台阶。

四是积极寻求合作伙伴，招商引资，努力促成XX区80亩土地的联动开发，为企业的发展后劲打下基础。

总之新的一年里，我们将坚定不移地按照市局的统一部署，全力推进仓库各项工作健康发展，力争在20xx年的基础上使企业的经济效益再上新台阶。

20xx年上半年，我局在区委、区政府的领导和关心支持下，在工作方法上进行了多方面创新和改进，一方面按照《XX区科技创新局重要工作责任制任务分解表（20xx）》细化各科室（中心）的工作任务，把工作层层下放，落实到个人，另一方面，重点打造我局的督查督办制度，结合oa办公系统，对各科室（中心）的任务进行跟踪督查，以保证各项任务完成的时效与质量。我局各科室（中心）紧紧围绕打造一中心、两基地的目标，充分利用辖区现有的产业发展优势，做好科技创新工作。其中我局产业科室工作总结如下：

1、保持做好常态性产业工作。一是产业数据统计工作。梳理辖区框架内服务科技企业，形成288家大框架企业表，进行数据统计，完成《20xx年大框架服务科技企业数据统计表》、《XX区20xx年第一季度科技企业数据统计表》及《20xx年一季度科技创新发展情况汇报》，委托专业公司完成《XX区电子商务服务企业调查统计报告》。二是市、区级政策资金申报工作。邀请市经信委及科创委领导为辖区科技企业就20xx年互联网产业发展专项资金申报进行政策讲解。组织企业积极申报市相关政策，共有80多家企业进入市相关部门考察范围。20xx年区产业转型升级专项扶持科技创新资金申报受理工作全面开展，上半年共受理各类申报22个。同时，20xx年度产业转型升级扶持科技创新项目资金已于5月份拨付给企业。三是试点项目建设工作。“电子商务安全认证试点” 项目已完成项目招标工作，准备开展项目实施建设。“电子合同签署服务平台”、“消费者交易凭证服务系统”项目完成前期调研工作。四是led照明实施工作。委托节能协会完成全区政府投资办公楼、公共场所照明统计，并编制改造方案。现就具体改造方式及方案与区发改局协调中。

2、既秉承过去企业服务工作，也多方面创新打造独具特色的企业服务。一是对辖区科技企业梳理分类，制定各项企业服务方案。包括制定《企业分类表及服务方案》、《20xx年局领导挂点服务重点科技企业表》及实施方案及《企业上市服务工作方案》等。二是继续开展各类现场企业活动、讲座和论坛。20xx年上半年开展各项企业服务活动共计23场，其中活跃丰富职工文体生活的活动6场、e罗湖--商天下企业增值服务活动8场、政策讲座3场、园区基地服务会议3场、园区建设相关会议3场。三是完成黄金珠宝电商公共服务平台前期调研工作。上半年，重点走访黄金珠宝品牌电子商务企业9家，邀请专业电商团队举办论坛，及时协调解决企业发展电子商务中存在的相关困难和问题。四是建立校企联动机制，帮助企业吸引人才。目前已与深圳信息职业技术学院建立校企联动机制，并与部分企业初步达成合作培训和建立毕业生实践见习基地协议。五是制定XX区20xx年电子商务人才培训方案。目前已形成方案。六是开展区领导挂点服务工作。根据区领导挂点服务工作方案要求，对挂点企业进行前期调研，收集、整理企业信息和问题，并将相关问题反馈至有关部门。七是摸底电子商务企业品牌建设状况，建立服务企业库。上半年，我们对辖区内1000余家互联网、电子商务企业进行了梳理，进一步了解辖区电子商务企业品牌状况，建立了以109家品牌电子商务为主的企业库。八是开展建立服务联盟、中介服务机构外联工作。根据辖区科技企业的需求，走访智科友公司、博士集团、中达信会计事务所、惠商律师事务所等中介服务机构，了解服务内容，寻求合作，筹建科技服务联盟。九是探索吸引民间资本自运营产业园、孵化器。与南山it茶会、福中达投资、天安数码城、杭州聚势公司、网创园公司、北京亿邦动力公司等园区策划运营专业团队加强沟通，宣传我区产业政策和空间资源，探讨运营产业园、孵化器的可行性。目前，拟引进杭州聚势公司与国威公司合作运营互联网产业园和兆和大厦项目。十是与校友会合作推进招商引资。与华中科大等多个校友会建立联系机制，下一步将联系更多校友会，建立招商企业库。十一是培育个人网商、强化电子商务产业氛围。与网创园、亿邦动力等机构合作，开展辖区个人网商调研工作。调查数据显示，辖区通过淘宝开展个人电商活动的活跃网店1729家。下一步拟与淘宝大学合作开展对于个人网店的系列培训，培育这批网店中的优秀者向公司化发展，并纳入我们的服务体系。

3、积极打造产业空间，推进招商引资工作。一是积极开展莲塘互联网产业集聚区建设工作，先后6次对一园区业主和企业上门拜访，形成《一园区企业情况》调查表，并结合政协提案办理整理出《一园区清理企业名单》。同时积极与重建局协助推进产业园二期建设施工以及产业园南区（七小区）建设项目工作。目前，一园区121栋工业厂房置换给华运国际物流有限公司，已置换面积为20xx平米；119栋厂房的2-5层即将置换面积为4000平米。二是商讨发展移动互联网产业，组织召开多轮“移动互联网产业规划座谈会”，邀请相关专家对XX区发展移动互联网产业可行性进行探讨，并对《移动互联网产业集聚园区可行性研究方案》进行讨论修改，目前已完成《研究方案》第四稿修订。同时，组织富基投资、移动联合会对兆和大厦移动互联网产业园项目进行商洽，初定由移动联合会制定招商方案后再确定招商服务模式。三是建立电商服务产业园。已引进红十三投资公司，将科技大厦单身宿舍楼改造成电商孵化器，现已进驻15家企业。四是推进网邦商务公司与东深投资公司合作，利用粤海之星物业建立电商服务园区。

仓库年终工作总结 篇8

今年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。

对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。

工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，**的勤劳好学，**的认真负责，**的任劳任怨，**的敬岗爱业，**海同志的热情主动，**的周到细致，**的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题。而今年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我 们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

仓库明年的工作目标：1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5s标准。3，员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。

总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

20xx年是十二五规划的重要一年，在这一年内，我们从“抓人、抓粮、抓钱”入手，紧紧围绕企业经济效益和园区配套设施建设二个中心工作，强化管理，抢抓机遇，促使仓库各项工作全面发展，圆满完成了年初市局下达的各项经济指标。现将全年工作汇报如下：

一、各项经济指标完成情况：

20xx年是我库从改革阵痛中复苏，全面进入加快发展的起始之年。在市局的正确领导下，我们认真分析了粮食市场的新情况新变化，一方面抢抓粮源，适时进行储备轮换，一方面开拓市场，积极寻找商机，全年共收购粮食近7.5万吨，其中：小麦4.2万吨、稻谷3.3万吨，全年共销售粮食7.22万吨，其中：小麦3.45万吨、稻谷3.77万吨。全年实现销售收入15871万元，比上年5382万元提高近3倍。全年费用总额1403万元，其中经营费用658万元、管理费用302万元、财务费用444万元，全年贷款规模达8500万元，全年实现利润403万元，比上年138万元提高了近3倍，较好地完成了各项经济指标。

二、抢抓机遇、加大投入、全面贯彻市局“五个一”工程规划，促进库区配套设施建设步伐，全面落实年初设定的建设项目，努力提升园区功能。

今年以来，国家、省市各级政府对粮食仓储设施建设尤其是散粮物流建设十分重视，这是我们粮食仓储企业发展的良好契机，为此我库抢抓机遇、加大投入，加快库区各项配套设施的建设步伐，着手抓了以下项目的投入和建设。一是投入近600万元新建了13000平方米的铁路罩棚一座，为全天候装卸作业及建立四散粮食运输通道创造了良好的条件。二是投入近400万元新建b4站台仓一幢，为下一步物流奠定基础。三是投入260万元新建日处理350吨原粮的烘干清理塔一座，为方便农民卖粮，确保入库粮食质量，开辟贸易渠道创造了良好的条件。四是投入170万元，修建了西侧道路及西侧边门，使库区内形成合理的环型通道，为确保仓库安全生产创造了条件。五是投入90万元新建器材库一座，为维护保养好各种粮食机械，降低储粮成本创造良好条件。该项目正紧张施工中，预计年前基本竣工。六是投入50万元，进一步绿化美化库区，营造良好的库区环境。七是投入30万元对铁路专用线进行了彻底维护，确保顺利通过了上海铁路局安全评估。八是投入近二十万元对全库员工办公设施进行了全面配置，以改善员工办公环境。据不完全统计全年各项建设费用总计达1600余万元。这些项目的建成使整个库区的面貌大为改观，整体功能得到提升，为适应粮食市场的变化，加快企业的发展奠定了坚实的基础。

三、认真履行职责，确保存储的各级储备粮数量真实、质量完好、储存安全。

今年以来，受国际国内市场粮价波动的影响，如何确保储备轮换计划的完成，且合理规避轮换风险是摆在我们面前的严峻的课题。为此我们采取了“盯市场、抓行情、抢机遇、促收购”的经营方针，运用先进后出的轮换方式，规避市场风险，适时抢抓收购，促使全年2.5万吨储备粮轮换任务顺利完成，轮换中未给企业造成轮换损失，确保了储备粮数量真实、质量完好、常储常新。

四、开拓市场、巩固阵地，促进企业经济效益稳步增长。

过去的一年里，我库在确保政策性粮食经营效益不滑坡的同时，逐力扩大贸易经营，开拓市场、巩固阵地，促使经济效益稳步增长。首先是巩固与本地粮食经营生产厂家的关系，利用仓库收购、储存、轮换的优势，密切与本地十几家米厂面粉厂的联系，本着信誉第一、效益优先的原则，积极为本地厂家提供适销对路的产品，获得了厂家的信任和好评。其次根据市场经营的现状，重点切入外省储备粮轮换业务，在保持与广东、福建、江苏、浙江老客户友好往来的基础上，着重培育与XX市储备粮管理公司的友好协作关系，积极参与该市储备粮招投标工作，先后分二批承担了该市5000吨储备粮轮换任务，并以完全符合质量标准的优质粮源，博得对方的充分信任。在具体业务操作过程中，全库员工上下一致，各部门协同配合，保质保量按时完成粮食发运任务，真正体现了全库团结一致、克难攻坚的良好素质，获得了理想的经济效益。今年商品粮销售收入是20xx年的5.5倍达5021万元，实现利润316万元，是历史上最好的一年。

五、加强思想政治教育，构建和谐企业，促进二个文明共同发展。企业的兴衰，一方面看经济发展是否始终保持旺盛的生命力，另一方面要看是否有良好的政治文化氛围。俗话说的好“人心齐、泰山移”。而要做到人心齐，就必须在企业内部讲政治、讲正气、讲奉献、讲大局、讲团结、讲友爱。我们粮食二库之所以能迎战各种困难，克难攻坚，很大程度上得力于良好的政治文化氛围。为此我们在日常工作中，注重构建和谐企业建设，注重政治思想教育和党风廉政教育，注重团结友爱、文明兴库工作的开展。

今年以来，我们一方面全面推进民主集中制原则，充分发扬民主，遇事集体讨论、集思广益、群策群力，注重展现员工主人翁地位，另一方面加强政治教育，促进员工加强学习，努力提高自身素质，为此，企业筹资兴办职工书屋，让员工闲暇时丰富文化生活，有计划地组织员工参观学习，提高员工政治理论水平和文化修养，凝心聚力，为企业的中心任务而努力工作。在政治思想工作的感召下，很多员工起早摸黑、吃苦耐劳、日夜奋战在工作岗位上，涌现了一大批急企业所急、想企业所想、任劳任怨的优秀员工。为企业经济发展作出了重大贡献。

20xx年过去了，20xx年已悄然而至。成绩已成过去，新的使命已降临。面对纷繁复杂、日新月异的新形势，新的一年我们必须提前谋划，及早打算。经过20xx年一年的工作实践，我们深深感到，新的一年各项工作必须在“发展”两个字上做文章，正如小平同志所指出的“发展才是硬道理”。不发展就将面临被动挨打的局面。如果我们不退城进郊，就不可能有今天的新气象；如果我们不痛下决心锐意改革，就不可能有今天的轻装上阵；如果我们去年不加快建设，就不可能顺利完成今年的收购任务，为储备和经营创造先决条件。因此，加快发展，既是外在形势所迫，也是内在改变的必需。新的一年里我们必须紧紧抓住发展这个牛鼻子，开拓进取，一心一意谋发展。

一是按照市局的统一部署，进一步完善园区功能，加快园区建设。

（一）根据合肥大城市建设的需要，粮食的安全保障工作仍然是我们应尽的职责，而成品粮应急储备是我们必须完成的政治任务，为确保成品粮储存安全，新的一年里，我们应加快空调制冷低温仓的建设，本项目预计需投入三百万元。

（二）尽快推进与兴隆公司合建米厂的建设步伐，摘掉园区无加工企业的帽子，使稻谷原粮销售变成大米销售，增加产品的附加值，为确保应急成品粮常储常新，形成流动性储备创造条件，努力提升园区功能。该项目预计需投入150万元。

（三）在现有基础上，进一步完善烘干设施的配套建设，充分发挥烘干塔的效能，为储备轮换和贸易经营服务。该项目预计投入150万元。

二是以厦门为根据地，进一步扩大福建地方储备粮轮换的占有份额，努力发展贸易伙伴，提升企业形象，为实现良好的经济效益服务。

三是进一步优化企业激励机制，激发员工工作激情，使仓库各项管理工作踏上新的台阶。

四是积极寻求合作伙伴，招商引资，努力促成XX区80亩土地的联动开发，为企业的发展后劲打下基础。

总之新的一年里，我们将坚定不移地按照市局的统一部署，全力推进仓库各项工作健康发展，力争在20xx年的基础上使企业的经济效益再上新台阶。

20xx年上半年，我局在区委、区政府的领导和关心支持下，在工作方法上进行了多方面创新和改进，一方面按照《XX区科技创新局重要工作责任制任务分解表（20xx）》细化各科室（中心）的工作任务，把工作层层下放，落实到个人，另一方面，重点打造我局的督查督办制度，结合oa办公系统，对各科室（中心）的任务进行跟踪督查，以保证各项任务完成的时效与质量。我局各科室（中心）紧紧围绕打造一中心、两基地的目标，充分利用辖区现有的产业发展优势，做好科技创新工作。其中我局产业科室工作总结如下：

1、保持做好常态性产业工作。一是产业数据统计工作。梳理辖区框架内服务科技企业，形成288家大框架企业表，进行数据统计，完成《20xx年大框架服务科技企业数据统计表》、《XX区20xx年第一季度科技企业数据统计表》及《20xx年一季度科技创新发展情况汇报》，委托专业公司完成《XX区电子商务服务企业调查统计报告》。二是市、区级政策资金申报工作。邀请市经信委及科创委领导为辖区科技企业就20xx年互联网产业发展专项资金申报进行政策讲解。组织企业积极申报市相关政策，共有80多家企业进入市相关部门考察范围。20xx年区产业转型升级专项扶持科技创新资金申报受理工作全面开展，上半年共受理各类申报22个。同时，20xx年度产业转型升级扶持科技创新项目资金已于5月份拨付给企业。三是试点项目建设工作。“电子商务安全认证试点” 项目已完成项目招标工作，准备开展项目实施建设。“电子合同签署服务平台”、“消费者交易凭证服务系统”项目完成前期调研工作。四是led照明实施工作。委托节能协会完成全区政府投资办公楼、公共场所照明统计，并编制改造方案。现就具体改造方式及方案与区发改局协调中。

2、既秉承过去企业服务工作，也多方面创新打造独具特色的企业服务。一是对辖区科技企业梳理分类，制定各项企业服务方案。包括制定《企业分类表及服务方案》、《20xx年局领导挂点服务重点科技企业表》及实施方案及《企业上市服务工作方案》等。二是继续开展各类现场企业活动、讲座和论坛。20xx年上半年开展各项企业服务活动共计23场，其中活跃丰富职工文体生活的活动6场、e罗湖--商天下企业增值服务活动8场、政策讲座3场、园区基地服务会议3场、园区建设相关会议3场。三是完成黄金珠宝电商公共服务平台前期调研工作。上半年，重点走访黄金珠宝品牌电子商务企业9家，邀请专业电商团队举办论坛，及时协调解决企业发展电子商务中存在的相关困难和问题。四是建立校企联动机制，帮助企业吸引人才。目前已与深圳信息职业技术学院建立校企联动机制，并与部分企业初步达成合作培训和建立毕业生实践见习基地协议。五是制定XX区20xx年电子商务人才培训方案。目前已形成方案。六是开展区领导挂点服务工作。根据区领导挂点服务工作方案要求，对挂点企业进行前期调研，收集、整理企业信息和问题，并将相关问题反馈至有关部门。七是摸底电子商务企业品牌建设状况，建立服务企业库。上半年，我们对辖区内1000余家互联网、电子商务企业进行了梳理，进一步了解辖区电子商务企业品牌状况，建立了以109家品牌电子商务为主的企业库。八是开展建立服务联盟、中介服务机构外联工作。根据辖区科技企业的需求，走访智科友公司、博士集团、中达信会计事务所、惠商律师事务所等中介服务机构，了解服务内容，寻求合作，筹建科技服务联盟。九是探索吸引民间资本自运营产业园、孵化器。与南山it茶会、福中达投资、天安数码城、杭州聚势公司、网创园公司、北京亿邦动力公司等园区策划运营专业团队加强沟通，宣传我区产业政策和空间资源，探讨运营产业园、孵化器的可行性。目前，拟引进杭州聚势公司与国威公司合作运营互联网产业园和兆和大厦项目。十是与校友会合作推进招商引资。与华中科大等多个校友会建立联系机制，下一步将联系更多校友会，建立招商企业库。十一是培育个人网商、强化电子商务产业氛围。与网创园、亿邦动力等机构合作，开展辖区个人网商调研工作。调查数据显示，辖区通过淘宝开展个人电商活动的活跃网店1729家。下一步拟与淘宝大学合作开展对于个人网店的系列培训，培育这批网店中的优秀者向公司化发展，并纳入我们的服务体系。

3、积极打造产业空间，推进招商引资工作。一是积极开展莲塘互联网产业集聚区建设工作，先后6次对一园区业主和企业上门拜访，形成《一园区企业情况》调查表，并结合政协提案办理整理出《一园区清理企业名单》。同时积极与重建局协助推进产业园二期建设施工以及产业园南区（七小区）建设项目工作。目前，一园区121栋工业厂房置换给华运国际物流有限公司，已置换面积为20xx平米；119栋厂房的2-5层即将置换面积为4000平米。二是商讨发展移动互联网产业，组织召开多轮“移动互联网产业规划座谈会”，邀请相关专家对XX区发展移动互联网产业可行性进行探讨，并对《移动互联网产业集聚园区可行性研究方案》进行讨论修改，目前已完成《研究方案》第四稿修订。同时，组织富基投资、移动联合会对兆和大厦移动互联网产业园项目进行商洽，初定由移动联合会制定招商方案后再确定招商服务模式。三是建立电商服务产业园。已引进红十三投资公司，将科技大厦单身宿舍楼改造成电商孵化器，现已进驻15家企业。四是推进网邦商务公司与东深投资公司合作，利用粤海之星物业建立电商服务园区。

仓库年终工作总结 篇9

仓库主管年终工作总结【一】

2018年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将2018年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。

2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

三、存在的不足。

总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的.时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

四、2018年下半年工作计划

下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

仓库主管年终工作总结【二】

本人于2018年8月入职##公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望2018年，力争在2018年做得更好。

一、 保证仓库各项工作流程的顺利开展

在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1. 产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。

2. 产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

4. 按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

5. 对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

6. 仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理

1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。

5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

6. 提点小建议：

①是否可以少量订购两种托盘，一种1.2*1.2的，一种就是现在用的，

②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也方便。

以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值.

仓库年终工作总结 篇10

今年公司新增加了钢木门，新增产品必须有相关的原材料和配件，钢木门仓库应运而生，对新仓库需要进行相关的规划、管理及工作分配。九月我们接收了舜元的钢木门项目，对舜元门业原材料的盘点入库变得尤其的重要，我们秉着认真仔细的工作态度清点每一项物料，交给财务部准确的原材料盘点表以便核算。虽然我们钢木门的产量有所提升，但仓库因此也多了很多呆料，废料，给日常的管理造成不便。由于是今年刚开始的项目，销量还没有上去，人员没有配置到位，其中一段时间仓库里需要搬运的事情经常安排不到人，这也是一直以来困扰原材料仓库的问题。不足：体现了我们各部门之间的协调与合作还不够，都抱着“事不关己”的态度做事情。

作为制造行业，成本是关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各个部门的使用更应加以控制。强烈建议各部门按规定使用物料，除了我们原材料仓库严格控制物料的发放外，对发出去的原材料、配件、以及易耗品各个部门的管理人员也要严格进行监督、审核，参照相应的规定制度统一正确使用各项物料，日常工作中是否存在浪费现象，一经发现及时指出，不要因为方便自己部门的工作而忽视下属的浪费，让全体人员养成良好的节约意识。作为一个管理人员，我充分认识到自己既是一个管理者。更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉使用材料及配件外，还需要认真实在的培训员工，首先要以身作则，这样才能让员工有榜样看，大家都能主动形成节约意识。不足：管理还以人管人为主，员工思想还是没有转变。

这一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，努力把工作做得更好。总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及原材料仓的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪其实施进展，验证其实施的效果，并将行之有效的改进和创新作为公司仓库管理制度进行推广，通过我们不断努力去实现仓库管理工作的持续改进。

一、做好物料的验收

对货物的数量、质量、价格仔细进行验收，如发现入库货物不符或其他方面的原因，要及时与采购部和生产部进行沟通。特别是对原材料及配件的入库检验，在目前公司没有统一的部门来管理质量的情况下，只能由各部门自行控制、监督，在20xx年原材料仓将做好一份来料质量检验的操作指导办法，把具体物料入库检验要点及流程初步规范化。同时提高仓管员的专业知识水平，让他们多到车间学习，多了解相关原材料及配件的特性及使用方法，针对仓管的知识结构，结合公司营运的实际，逐步完善原材料仓库的管理制度。

二、控制物料的发出

原材料仓库对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物料的单据、数量，严格把关，避免重复领料和材料浪费。车间领用的物料必须由指定人员领取。仓管员应开具领料单，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，经领料人签字后才准许出库，做好物料的签字跟踪手续；工具和部分易耗品一定要做到以旧换新领取，对于贵重物品领取必须要有相关部门负责人的审核签字才准予领取物品。

三、加强库存的管理力度。

仓库负责定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑账能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使账和实物的误差减少到最低，特别是大件的铝材、钢板等，力求无误。为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单；或者库存积压而造成的占用资金。给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率；同时也配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；完成基础数据的收集、整理、汇总，为公司提供必要的决策依据。

四、仓库还待进一步规划。

公司马上就要上重型推拉，现在的铝合金仓库已经捉襟见肘，来年我们要多学习兄弟公司的办法，比如***，对铝合金仓库进行升级，使仓库能容纳更多的材料，以适应公司的发展需要；同时钢木门仓库也要尽快完成对新仓库的规划，尽早搬迁……原材料仓库的目标是要做到：净、齐、美、便，以9S为标准。加强安全管理，注重防火、防潮、防盗安全工作，特别是钢木门仓库的防火安全意识一定要加强，必须掌握各种基本的安全知识和技能，在仓库严禁烟火，防患于未然。加大对仓库每周、每月的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。

总之，仓库能够在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导，以及各位同事的大力支持和配合，20xx年是全新的一年也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，为公司的发展尽一份力！

仓库年终工作总结 篇11

我在XX电有限公司原材料仓库但任三年的仓库保管员。由于XX在青岛这边有一个分厂，在15年的9月份厂里面分配我们十几个XX的同事一起到青岛这边负责培训分厂这边的员工。在15年即将过去的一年中工作总结主要有以下几点：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库各种产品型号及其它配件入库，出库等工作，日常卫生和发货工作及做好各项记录。

2、做到对仓库定期盘点，做好帐、卡、货物相符等，保证帐目日清月结，每月将报表及时寄回总部。

3、合理做好产品进出库。做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

4、配合XX主管对仓库不定期的'检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

5、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。

二、与总部仓库之间的协调和管理

1、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并采用货位编号，按照先进库的先出，日记日清，月对季盘，做到帐、卡、货三相符合。

2、仓库会定期向总部仓库反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题，也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

3、公司总部领导随时对下属仓库监督与管理作用，因为每次产品进入库调拨公司都有存根单据，每月做一次月报表，对仓库进行考核、核对数量等。

三、配合好青岛双飞的工作

1、配合好青岛双飞的发货工作，货物上下摆放整齐，同类产品型号规格摆放的分明清晰，产品干净防潮。

2、完成财务对仓库产品的核对，清查，整理工作，做到帐目一目了然，现场整洁，达到帐、卡、物一致。

四、做好仓库产品的管理和清洁工作

1、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗。

2、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。

3、现场发货完后，做好清洁工作及备货记录（如备货计划、发货出库、总部核帐）。

总之四个月来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努力争取更大的成绩。

以上几点为本人的XX年工作总结，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，请公司领导批评指正。

时间过得真快，转眼20XX年即将结束，迎来的是20XX年新的开始，在这期间回顾20XX年1—10月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作；

2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作；

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作计划；

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；

4、配合化验中心的取样工作；

5、每月协助财务做好盘点工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

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