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管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会（卡斯特）

管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演（·德鲁克）

管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现（罗杰‘福尔克）

由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一（亨利·法约尔）

管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识（卡斯特）

提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任（巴纳德）

经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华（慕尔杜恩）

经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃（蓝斯登）

经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式（·里格斯）

未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方（竹内俊一）

诚实的经理将比不诚实的经理更有成就（··里茨）

不要指望正规的教育能够成就一个管理者（卡斯特）

管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思（卡斯特）

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关于管理的名言警句 关于企业管理的名言

1、学生的综合专业素质和创新设计能力不仅得到社会和企业的广泛认可，而且相当一部分同学毕业后，形成了一群创业型的设计实体，在广东珠江三角洲已崭露头角。

2、企业是我家，赚钱靠大家！

3、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。

4、治理阶层的引导才能是刺激员农尽力农息的本能源。

5、处世立身须有一腔热血，秉公尽职应无半点私心。

6、每个人的付出不一样，工人可以8小时之后选择不工作，工作就找老板要加班费。而当老板是一种责任。我觉得不要说富人穷人，这种提法让大家觉得不平衡。富人和穷人这个话题，最好慢慢消失掉。老这么讲，会人为造成一种差距。我觉得应该有一种爱心，贫富的探讨不好。我在企业倡导爱心，员工要爱企业，管理层要爱员工。

7、小节放纵，大节必失。

8、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

9、减税才是藏富于民，让企业赚更多钱的先决条件。

10、进行反周期操作才能获得超常的利润，也就是要逆向思维。东北有句老话叫傻子过年看邻居,就是别人做什么你就做什么。别人投资你去投资，别人入股你就入股，别人抛售你就抛售，别人不投资你也不投资，那你的企业只能获得正常的、甚至很低的利润，不可能获得超常的发展。要想获得超额利润必须要反周期运作，就是说别人觉得不太好的时候，如果你觉得投资机会是真实的，就要敢于入市；相反大家都挤这个独木桥的时候，你恰恰要提高警惕。所以有这样一句话优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排.

11、有一次，一位朋友做pE的朋友告诉我，支付宝和凡客初创时都找过他，想融种子资金，但他们不做早期，所以没有投。我听了顿足，我就是投早期的，假如当初他们找到我，我很可能投：一般而言，企业高管出来做事（陈年），或者成功企业内部开创一个新的项目（淘宝、微信），成功率要比首次创业者高很多。

12、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。

13、搞一次特殊，就降低一分威信。

14、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。

15、两会期间见到李书福，他说话行事的风格比3年前老练圆熟了很多。20xx年《中国企业家》见到李书福的时候，作为当时惟一的一个民营汽车制造厂商，他孤独、无奈。当时企业挣扎在生死存亡的边缘，吉利未能获得新车生产的政策许可；他一手培养起来的部下们正在或者将要离他而去。李书福有点英雄气短的感觉。

16、我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。

17、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

18、移动的企业精神可歌可泣。

19、安全规程系生命，自觉遵守是保障。

20、没有哪个企业家是因为做善事把企业做垮了的。表面上，做善事花了钱，好像亏了，其实我认为不但不亏，反而赚了。

21、企业狼阵策略：战略明确聚焦突破的主动进攻；简单至上，非一即二；与狼共舞必先为狼；以变制变速度制胜！当好领头狼，智信仁勇严，将者当自强！

22、做企业从来没有固定的模式。在整个企业发展的历史上，企图找到固定模式，一劳永逸当个懒汉，是不会成功的。面对其他人的成功方法，简单机械的学习和模仿也是不会成功的。优秀的企业家一定是创造者，企业家是最具创造精神的一批人。

23、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说我可以原谅你，但我不会放过你。

24、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

25、不创新，就灭亡。——亨利·福特

26、中国也一样，但莎美女要是把水倒进了不该倒的地方，就算你跟她沾亲带故的，就算你是董事长你也不会给她赔，这可是涉及一企业的名誉问题！

27、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。

28、替了能拟定目的战圆针，一个治理者必需错私司外部息业情形以及中在市场环境相应懂得才止。

29、腐-败如同戏弄于波涛汹涌大海中的一叶小舟，迟早会被大海所吞没。

30、节约是美德，节约甚至是一种精神及信念，是中国企业最核心的竞争力所在。但万事万物过犹不及，节约过头，则企业内事事打折扣，处处差把火，人才留不住，留人不留心最后是效果出不来，效率上不去，投资收不回，节约等于浪费。

关于管理的名言名句

1、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

2、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

3、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

4、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

5、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

6、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

7、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

8、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。

9、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

10、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

11、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

12、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

13、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

14、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

15、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

16、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

17、管理层次越少越好。——本·比德维尔

18、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

19、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

20、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

21、不创新，就灭亡。——亨利·福特

22、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士

23、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

24、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。

25、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士

26、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

27、21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔

28、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

29、企业最大的资产是人。——松下幸之助

30、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克

31、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

32、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡

33、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

34、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特

35、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

36、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普

37、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志

38、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

39、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特

40、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆

41、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆

42、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

43、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

44、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。

45、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

46、企业即人。——松下幸之助

47、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

48、造人先于造物。——松下幸之助

49、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

50、信任固然好，监控更重要。——列宁

51、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨

52、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

53、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助

55、是员工养活了公司。——李嘉诚

56、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

57、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

58、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

59、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

60、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

61、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

62、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

63、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

64、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。

65、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士

66、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

67、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比

68、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助

69、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

70、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

71、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

72、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田

73、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

74、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡

75、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

76、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

77、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

78、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

79、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

80、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

81、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

82、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

83、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

84、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

85、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

86、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

87、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维

88、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

89、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

90、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。

91、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

有关团队管理名言 关于团队管理的名言

1、管理被人们称之为是一门综合艺术--综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；艺术是因为管理是实践和应用。

2、狼的生存就是在恶劣的环境中坚强的创造生存空间；狼的团队就是在充满争斗的组织建立强大的团队力量；狼的智慧就是在强者如林不断的竞争超越！

3、搜狐微博不景气的根本原因在于，在具有超一流战斗力能担当的团队形成之前，我歇菜了六个月！

4、生活的情况越艰难，我越感到自己更坚强，甚而也更聪明。{高尔基)

5、人的生命似洪水奔流，不遇着岛屿和暗礁，难以激赶美丽的浪花。(奥斯特洛夫斯基)

6、我们不能纯粹以利益为导向，这样的企业是经不起考验的，我们不能凡事以个人利益为出发点，我们需要用团队精神。

7、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

8、没有完美的个人，只有完美的团队。你再优秀也不会有一个组织优秀。

9、中国的问题，稳定需要团结，压倒一切的是需要稳定。没有稳定的环境，什么都搞不成。稳定需要团结，才能稳定。要使社会长期稳定。国家长治久安，离不开党与人民群众钢铁般的团结。——邓小平

10、不善合作，一败涂地，齐心协力，共享成功。

11、唯宽可以容人，唯厚可以载物。——薛宣

12、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。

13、没有什么事情有象热忱这般具有传染性，它能感动顽石，它是真诚的精髓。

14、能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。

15、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。

16、要成功，就要跟成功者在一起。

17、奥巴马的竞选团队则在利用互联网方面更加得心应手。

18、人的巨大的力量就在这里觉得自己是在友好的集体里面。

19、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

20、以一流的管理，培养一流的团队，争取一流的质量，实现一流的效益。

21、任何业绩的质变都来自于量变的积累。

22、如果身为一个团队带头人，你自己郁郁寡欢，整天闷闷不乐，无所事事，而且说起话来转弯抹角，那么你的团队也会分崩离析，而收购也将失败。

23、一个创业团队，一年前拿到了一百多万人民币做了一个项目失败了。团队在原先产品的基础上，大胆转型，最近又得到了一笔新的投资尝试另外一个项目。这个项目很可能成功但也可能失败。但这不要紧。要紧的是：团队不断突破不断更新自我的能力。创业很难，但今日的大佬们，都是九死一生闯过来的。

24、有时候我会矫情地想：投资人不就是无耻贪婪的资本家吗？但反过来一想：自古做生意要本钱。本钱就是capital资本，有capital的人，就是capitalist握有资本的人。多少人没有本钱做不成小买卖，多少人因为有了投资实现了人生大梦想。没有投资人，创业怎么办？硅谷的今天，天使投资是原始动力之一。

25、创业者必须天天在一起：一个创业公司，创始人一在国外，一在国内，遥控着做了三年，没有起色。我说：创业就必须高度集中，天天厮磨在一起，绞尽脑汁想方向、想方案，逢山开山，遇水涉水，即使互相争吵，往往也能吵出灵感和突破来。初创企业要想成功，绝对不能这么玩。

26、给创业者建议：1)移动互联网时代来临，产品能力最重要，2)看准未来趋势比点子更重要;3)发现创业机会就要抓紧，每个创业机会都有时间窗口，不会等你的;4)核心团队特别重要，招人要互补，期权要大方;5)充分用平台推广，避免与平台竞争;6)用最短的时间做出可用产品，再基于用户数据迭代改进。

27、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

28、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

29、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业;智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。——韦伯斯特

30、企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。

31、若不团结，任何力量都是弱小的。——拉封丹

32、用众人之力，则无不胜也。——《淮南子》

33、团队作战不能出力，个人作战没有能力。

34、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

35、以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。

36、没有热忱，世间便无进步。

37、创业是一种人生态度，创业就是要不断挑战自我的极限！人因梦想而伟大！我有机会实现自己的梦想，非常开心！

38、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。

39、建设企业文化是团队合作的头等大事。

40、青年之文明，奋斗之文明，也与境遇奋斗，与时代奋斗，与经验奋斗。故青年者，人生之玉，人生之春，人生之华也。作者：李大钊

41、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

42、登天难，求人更难，黄连苦，贫穷更苦。春冰薄，人情更保江潮险，人心更险。知其难，甘其苦，耐其薄，可以处世矣--孙其遇

43、个人如果但靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的保守的与生活发展相敌对的人。——高尔基

44、逆境是达到真理的一条通路。(拜伦)

45、一致是强有力的，而纷争易于被征服。——伊索

46、相对于公司其他团队，他们在一个独立的环境中工作。一旦试点结束，敏捷的东西也就石沉大海了。

47、骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍;锲而舍之。朽木不折;锲而不舍，金石可镂。--荀况

48、逆水行舟，不进则退。——谚语

49、要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。

50、道路是曲折的，钱途无限光明！

51、带团队是一件最费心费力费时的事，从国企事业单位来的多的是奉献精神少的是成本市场和创新意识，从民营公司来的多的是市场意识少的是规范和持续发展意识，从跨国公司来的多的是规范制度意识，少的是配备不足的情况下独当一面的意识，且不说还有毕业生和海归，把这几种人整合在公司发展的轨道十分不易。

52、锲而不舍,金石可镂-----苟况

53、二人同心，其力断金。——《易经》

54、人类要在竞争中求生存，更要奋斗。--孙中山

55、长足进步的组织应该是兼收并蓄的组织，在认可共同愿景和使命的前提下，组织中的成员无论是性格还是技能和经验都不应该千篇一律，而应该丰富多彩。大家都说唐僧的团队是去西天取经的最佳组合，也是企业梦寐以求的梦之队，关键问题是组织的管理者是否有胸襟和慧眼对这样的成员真正做到识，育，辨，用，留。

56、为了斗败地主，一会儿我们结成同盟，一会儿我们反目成仇。说明没有永远的敌人，也没有永远的朋友！必要的时候，即使拆散自己的牌也要送走搭档。说明一个团队里关键时刻要懂得自我牺牲，才能取得大家最终的胜利！

57、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

58、说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

59、世界上没有完美的个人只有完美的团队。

60、一招解决问题，直指要害所在。

61、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队！

62、轻霜冻死单根草，狂风难毁万亩林。

63、造物之前，必先造人。

64、永不言退，咱们是最好的团队。

65、菜园耕作可以培养团队意识，可以锻炼毅力，这些在办公室工作中也是难能可贵的。

66、团队激励名言自己战胜自己是最可贵的胜利。

67、革命军的责任是要把不平等的世界打成平等的。--孙中山

68、不管在什么地方上班，请记住，工作不养闲人，团队不养懒人。没有哪个行业的钱是好赚的。赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历！只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。让人迷茫的原因只有一个，那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少。

69、没有狮虎的身躯，没有猎豹的速度，狼却以矢志不依的食肉信念、百折不挠的战斗态度与众狼一心的团队精神纵横草原！团队就必须要有狼性！狼性的最好表现就是：骑兵连进攻！

70、我们应当努力奋斗,有所作为.这样,我们就可以说,我们没有虚度年华,并有可能在时间的沙滩上留下我们的足迹-----拿破仑

71、#创业之股权分配#二十多年前，我在读大学，被几个朋友拉去创业。四个人，每人25%，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事情都需要反复讨论，到后来几个月，甚至改选了两次总经理。最后公司关门了。我的经验是三人或以上的合伙人创业，一定要有明确的牵头人，不能平分。

72、航海远行的人，比先定个目的地，中途的指针，总是指着这个方向走，恐怕永无达到的日子。--李大钊

73、一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。

74、能战胜自己的人才是真正的强者。只有成为真正的强者，才能率领一支坚强的团队；

75、及时通报是一种工作习惯，在通讯如此发达的时代做到这一点技术上并不难，短信、邮件、私信都是既不打扰又可以随时通报进展的好方式，关键是理念：你认为工作是向上级交作业还是和上级配合实施上级的意图达成团队目标？

76、用对方法才有效率，做对事情才有效果。麻烦是自己处理不当的结果；困难是自己学习不够的反射；挫折是自己努力不足的代价。建立团队能力的核心是员工的沟通能力，沟通能力强，员工的团队意识也强，团队中的摩擦和办公室政治越少。沟通能力强还表现在团队的高效性上，高效的团队才能产生高效的效率和效果。少一些摩擦，多一些润滑，沟通从现在开始。

77、有时候，无知，反而无畏！无知，没有任何约束，引入了很多别的行业的知识和经验，往往创造了更大的辉煌！网页游戏，就是用互联网方式做游戏，摆脱了原来做客户端游戏的传统软件方式。

78、对我来说，最好的团队就在身边，但做不好，全国人民都会骂我！

79、未遭拒绝的成功决不会长久。

80、因为以你为核心的团队接受的是你，而不是你的家庭成员。无论你的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给你们的团队带来多大的前进帮助，都不能为你的家庭成员成为团队一员的理由。

81、不怨天，不尤人，行有不得，反求诸己。--高深甫

82、初创企业的创始人做到三勤很重要：一要脚勤，满足用户需求是王道，多在市场上跑动，望/闻/切/看，才能掌握用户最本能的味道。二要手勤，无论会面还是会议，及时记录并发送相关人员，既专业又将思路集腋成裘。三要嘴勤，对内持续宣贯愿景和使命，才能让团队步调一致，对外传播产品理念，好酒也怕巷子深。

83、有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。

84、最近和一家VC的朋友往来很多，我发现我们在决定投资时的思维方式真不一样。我基本只看这个想做这件事的人，而VC更关注这个人做出来的事。重点不一样。天使阶段只有梦，没有数字，所以，只能看人。当年在新东方，我的主要工作就是和一个个的学生谈话咨询，锻炼出了我和人打交道的能力。

85、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

86、任何一个团队的力量都大于任何一个强大的个体。

87、先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。--范仲淹

88、作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。

89、创业者的残酷现实：1)点子的第一次实现一定出错，2)家人朋友不理解你，3)低薪生活，4)都在等别人(例如VC)，5)你的职称无论多神气，还是要做清洁工(和一切琐事)，6)没有银子弹，7)顾客会带给你困扰，8)永远做不完的事，9)不可能很快成功，10)打造团队很难，11)太多不可控制的因素。

90、民齐者强。——荀况

91、生活中可以没有诗歌，但不能没有诗意；行进中可以没有道路，但不能没有前进的脚步；工作中可以没有经验，但不能没有学习，人生中可以没有闪光，但不能有污迹。

92、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

93、当你们遇到困难的时候，你所做的事不应该是抱怨同伴，应该相互鼓励。当分数很好的时候，大家应该相互击掌庆祝，我觉得彼此传递信心也是非常重要的。对我们的学习而言，对我们未来工作而言，有好的团队精神，你就是一个在单位里面非常受欢迎的人。

94、多年前在美国看过一个数据：做房产经纪的，一年会淘汰掉95%，剩下来的5%，第二年又会淘汰掉80%，即100个入行的，最终只剩1个存活者。人寿保险经纪也是这样；演员行当也是这样，投资行业也是这样，但存活者，那就叫赢者通吃。创业更是一样。创业风险大，但创业诱惑也大，是否创业，源于内心渴望。

95、我司球队虽然首次组队，经验不足，但队员们表现出了坚韧不拔的品质和团队的凝聚力。

96、天上星多黑夜明，地上树多成森林。

97、面对某些执迷不悟的业主的追问，您和您的团队始终面带微笑沉默不语，致使他们自觉不好意思最后忘了自己当初的问题。

98、微笑多一点，嘴巴甜一点，做事多一点，行动快一点，说话轻一点，效率高一点，脾气小一点，理由少一点，脑筋活一点，肚量大一点。

99、缺乏经验的团队领导者容易错误的判断他所面临的形势，没有白手起家的心态，工作中固然出色，但在利益分配上要求高薪和所有的津贴，对最初的报酬相当计较，自大和贪婪的驱使，很容易使得企业组织在创业初始阶段就遇到难以克服的瓶颈。

100、团队精神，是企业文化的核心。

世界超级管理者名言名句

世界超级管理者名言名句_

世界超级管理者名言名句（一）

1、 【薪资结构】当必须把公司的整体利益纳入考虑范围的时候，薪资结构对于你的重要性就要远远超出公司行政人员按劳分配工资的层次了，而且意味着对于公司发展和挖掘员工潜力的重要影响。不管对于有贡献者提供的实际物质奖励是以提升、奖金，还是额外津贴的形式出现的，最主要是要让他感受到自己是在直接参与公司的事务，自己为公司所做的一切都能得到公司等量的回报。美国国际管理集团创始人马克．H．麦考马克

2、 【大公司与小公司】过去，小公司的成员被告知要向通用汽车公司和国际商业机器公司这样的巨星公司看齐，并像一个大公司一样思考问题；而现在，通用汽车公司和国际商业机器公司告诉他们的员工要像小型的灵活权变的公司一样思考和行事。美国联合信号公司董事会主席和执行总裁劳伦斯．A．博西迪

3、 【员工】过去，我们的员工在商业活动中遵循的是从工人的角度出发的那套准则：低下你的头，去做分配给你做的事，不要提什么问题；而在现在，我们要求他们从所有者的角度来看待问题。我们希望员工能了解企业运转中的各个方面，而不仅仅是他们自身的职责。我们正在想方设法地让每一个员工都变成实际意义上的所有者，我们鼓励他们参与员工的储蓄方案公司将根据每个人的表现和业绩授予相应的股权。美国联合信号公司董事会主席和执行总裁劳伦斯．A-博西迪

4、 【最优秀的领导者】泰迪-罗斯福很久以前曾经说过：最优秀的领导者是那些有着足够明智的头脑挑选一流的人才来为他完成他希望完成的工作并有着足够的自制在他们工作的过程中不指手画脚的人。美国联合信号公司董事会主席和执行总裁劳伦斯．A．博西迪

5、 【技术专家】正如成千上万的埃及老公而不是他们的法老修建了金字塔一样，真正铸造了企业辉煌的是技术专家，而不是我们的管理。相反地，失败常常是缘于我们错误地牵制或羁绊这些人的行动。美国摩托罗拉公司董事会主席和执行总裁罗伯特.W．加尔维

6、 【对技术的管理】思索如何对技术进行管理是非常重要的但是管理本身并不能产生任何结果。相反地，让我们的工程师和科学家们各司其职地完成工作是我们成功的基石。美国摩托罗拉公司董事会主席和执行总裁罗伯特．W.加尔维

7、 【领导的多重角色】我总是亲自动手做任何事情，人们在任何地方都可以看到我的身影。当公司经营中出现危机时，我肯定就是解决问题的人。我同时扮演公司交战者和公司警察的角色。美国莉莲弗农邮购公司创始人莉莲弗农

8、 【经理人的职责】一个经理的基本职责是确保公司一天天平稳运转、处理危机、以及明了积聚在公司资料库里的信息。我不得不学会做一个不插手干涉的实业家。我的公司未来的增长取决于我个人不断发展和应对变化的能力。美国莉莲弗农邮购公司创始人莉莲弗农

9、 【专家与实业家】我雇请了被认为是管理专家的工商管理硕士，但事实证明我犯了一个多大的错误！根据我的经验，绝大多数有着工商管理硕士头衔的人都和实业家不在同一层次。美国莉莲弗农邮购公司创始人莉莲弗农

10、 【秩序与变化】在保持秩序的同时拥抱变化，这样一种能力非雕虫小技。它有一点像是芭蕾。如果掌握得好的话．看起来毫不费力。美国玛里沃特连锁旅馆业董事会主席和执行总裁小J．维拉德玛里沃特

11、 【内行的管理】如果我不得不从我们未来的发展绝对是至为关键的构成公司秩序的诸多因素中挑选出最重要的一个，那就是内行的管理。美国玛里沃特连锁旅馆业董事会主席和执行总裁小J．维拉德，玛里沃特

12、 【拖延】拖延问题的确是一种舒适的逃避方法，因为它不必立即面对任何的危险。但是，正如火山要最终爆发的那样，拖延问题对商业管理来说造成的后果也是致命的。美国国际商业机器公司董事会主席和执行总裁小托马斯．J．沃森

13、 【了解自己】了解你自己有什么东西，并且能够在一分钟之内让一个12岁的孩子听明白。美国马吉兰基金会主席彼得林奇

14、 【洞察力】还有一点更重要，那就是根据不完全或不确凿的情况作出决断的能力。在华尔街任何情况都不可能一目了然或者确凿无疑，或者一切都明白无误的时候往往为时已晚，不可能再从中获得利润了。美国马吉兰基金会主席彼得林奇

15、 【实事求是】学会尽快承认错误面对自己的损失。不要指望自己一直都对。如果你某一笔投资很不明智，尽快地减少损失。美国威尔逊总统顾问伯纳德巴鲁奇

16、 【小的管理单位】随着信托基金的壮大，我们明白了像管理小公司一样管理这么大一个大公司多么重要。我们做到了这一点，方法之一就是不断地把大的业务部门分成容易管理的小单位。当我们觉得某项业务有很大的发展潜力时，我们就在信托基金内部创办一个小公司。美国信托投资公司董事会主席和总裁爱德华约翰逊三世

17、 【银行家的双重属性】银行家必须同时是推销员和分析家。如果你把银行家交给分析家来管理，那你的银行不会有任何客户；如果你让推销员来管理银行，你的银行就破产了。美国城市银行总裁乔冶摩尔

18、 【管理】对美国许多公司的管理情况我感到非常气愤。愤怒可能就是我最大的动力。卡尔伊卡思

19、 【基本的公司管理】我不是管理方面的天才。但是我随时都关注最基本的公司管理，我的工作人员都明白这一点。谈到管理模式和管理方式，我不想听任何华而不实的夸夸其谈。卡尔伊卡恩

20、 【最高管理者】在我看来，作为一个最高管理者，我工作的任务就是将这些人从所有压抑和恐惧的情绪释放出来，因为这些情绪把他们牢牢的束缚在不安定感这个链子上。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩

21、 【员工的精神需求】处于公司领导地位的人必须清楚地明白，他的下属们其实不是在为他个人工作；而是他们在与他一起为自己工作。他们每一个人都有自己的梦想，每一个人都希望通过工作来满足他们对成就感的渴望。正如员工们的工作成果满足了他的需要一样，这个领导者必须帮助员工们满足他们的需求。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩

22、 【公司的平衡感】在任何一个组织有序的公司里，必须存在一种平衡感，一种让每一个在公司内工作的员工都能够感受到的平衡感。如果你在寻求最优秀的适合的人选，如果你希望他们能够超常发挥自己的才能，远离平庸，甚至能够发挥出连自己都从来没有想到会拥有的才能来，你就必须赋予他们与其能力相当的回报和奖励。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩

23、 【管理者的真诚】在管理梯队上，一个管理人员只要对他的一个下属口是心非、耍两面派手段，在关键的时候嘴里一套而做起来又是另一套的话，那么他就永远地失去了这个员工对他的尊敬，永远也不要再期望这个员工会对他忠诚。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩

24、 【激励员工】我觉得能够激励人们积极工作、努力表现自己的最好办法莫过于告诉他们你在支持他们，用你的一言一行、你日常生活中每时每刻表现出来的态度向他们表明，你在全力支持他们。你必须切实地去做，言必行、行必果，说到做到，把你的态度用你的行为表现出来。他们会感受到你的支持的。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩

25、 【总裁的支持】对于一个管理队伍而言，执行总裁始终不渝的支持就像一根生命线或是一张安全网一样重要。事实上，不仅对于管理队伍如此，这种支持对于整个公司来说也起了同等重要的作用。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩

26、 【面对现实】当一个人生意做得不好的时候，他不愿意看账目、面对现实。从一开始，标准石油公司的经营者就在正确而明智地记录账目。我们知道自己赚了多少，知道自己赚钱或者赔钱的是什么生意。至少我们不会自欺欺人。美国石油大亨约翰洛克菲勒

27、 【目标】在我看来，管理最根本的基础就是目标的确立。你必须明确自己的目标，这样才能够知道自己应该朝什么方向努力。不管你管理的是公司，还是自己的事业，或者任何你碰巧正在着手的事情，你都会发现自己总是要先走出第一步的。美国达美乐比萨店创始人汤姆摩那根

28、 【时间管理】任何一个精明强干的管理者都是他自己时间的主人。他总能够系统地安排和支配属于自己的时间从长远来看，最成功的人往往都是那些极少下指示与命令的人。被称为在基督徒世界里和异教徒世界里最大的交易商人奥登阿默尔

29、 【让制度管人】要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人．而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、主管在与不在截然相反的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划甚至建立工作日志。如果以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，就能实现老板在与不在一个样的效果了。旅行者集团总裁桑迪威尔

30、 【员工的牢骚】凡是让员工把牢骚埋在肚子里的公司，结局都会更糟糕。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特

31、 【共同价值观】不管抱怨还是牢骚，总结起来，都反映了员工与企业共同价值观塑造之间的矛盾，与企业协同成长之间的矛盾。对于一个企业而言，员工的抱怨至少说明了两点：一是企业在发展中出现了问题，二是员工在成长中有烦恼。-TG印刷公司总裁迪斯威尔逊

32、 【企业的发展】作为企业，总是在不断地解决问题中不断发展的。当然，如果这些问题不及时解决，牢骚就会像传染病一样，成为企业污染，最终使公司的效益大受影响，希望有所建树的员工也将一个个抱憾而去。-TG印刷公司总裁迪斯威尔逊

33、 【老板与员工】如果你遇见员工而不认得，那你的公司就该减肥了。-TG印刷公司总裁迪斯威尔逊

34、 【公司结构】大部分优秀公司的管理人员相对较少，员工更多的是在实际工作中解决问题，而不是在办公室里审阅报告。在我看来，优秀公司的结构形式只有一种关键的特性：简单。只要具有简单的组织形式，很少的员工就可以完成工作。因此，我粗略地得出了百人规则，即大型公司的核心领导层没有必要超过100人。阿克米克利夫兰公司总裁查尔斯埃姆斯

35、 【简单也是一种美】在企业的经营管理中，简单也是一种美。阿克米克利夫兰公司总裁查尔斯埃姆斯

36、 【领导者的协调】对公司来说，我只是一个协调人，也只能起协调作用，因为每一个从事具体工作的人，他们才是本职位的专家，而我最大的任务，就是要确保雇佣的每一个人都比我强。这样我们就能成为无坚不摧的团队。作为一个优秀的管理者，你应该有胸襟、有能力接纳各种类型的人才，即让适合的人作最适合的事，并且激励他们不断地挑战更高的工作业绩。昆利兰制药公司总裁迈克尔福特

37、 【要看得更周全】在我看来，一家现代公司的总裁所扮演的角色颇类似于一个在圆形表演场上表演的马戏团的指导者。我们成天都坐在我们的凳子上，而在我们的周围，一会儿这个精彩的节目，一会儿是那个精彩的节目，众多的节目令我们眼花缭乱、目不暇接，对于其中的一些节目我们也只有模糊的概念。曾任国际收割机公司的执行总裁约翰麦克弗莱

38、 【始终向前看】不要让外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特

39、 【控制】最有效的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特

40、 【监督和激励】公司管理者控制下属员工最基础的办法有两种：监督和激励。如何有效地运用这两种办法7对于容易监督的工作主要通过监督，如生产线上的工人等：对难以监督的工作主要通过激励的办法进行．如产品开发、营销人员等。虽然有时也需要公司管理者实施惩罚管理，但需要把握好就事不就人，惩罚要适度、一视同仁等几个原则，才能达到惩戒的作用。就如烫火炉原理，谁碰都烫，哪个部位碰就烫哪个部位，接触越深就烫得越重。但是，公司管理者应该知道重奖励，轻处罚是现代员工管理中的一个发展趋势。前通用电气公司董事长兼总裁杰克韦尔奇

41、 【选择合适的人才】我不知道将会把公司带到何方，但我知道只要以合适的人才为起点，通过问他们一些正确的问题和让他们进行热烈的讨论我们完全可以找到一条令公司繁荣昌盛的道路。迪克-库利，大卫马克斯韦尔

42、 【补偿机制】如果你有合适的雇员在车上，在他们力所能及的范围内，他们会为创建一个伟大的公司而竭尽全力，不是因为这样做会有什么好处，而是因为他们能够建功立业，成就一番事业，他们不会因为报酬问题而向你折腰，就正如他们的呼吸不受你控制一样。实现跨越的公司明白这样一个简单的道理，合适的雇员不会计较报酬的多少，只要认定是对的，他们就会全力以赴。诚然，补偿与激励都很重要，但是在实现跨越的公司中是为了不一样的目的。补偿机制不是为了让不合适的雇员作出正确的举动，而是要让合适的雇员能上车，并保证他们能留在那儿。吉姆柯林斯

43、 【不要严格的看管】如果你发觉某人非要严加看管不可，那你一定是用错人了。因为好的部下是不需要管理的。虽说指导、教导以及领导都是必要的，但严格的看管却是万万行不通的。一一吉姆柯林斯

44、 【高质量的替换】实现跨越公司高层人员的去留有两个极端，要么是在车上呆得很久，要么就是匆忙下车。换句话说，实现跨越的公司靠的不是频繁替换，而是高质量的替换来达到目的。吉姆柯林斯

45、 【定额】在你的公司设定一个定额时，你要给自己设定一个更高的定额。要一直假定他们将你的业务能力估计得太低了。-IBM公司总裁托马斯沃特森

46、 【行政主管的职责】一个行政主管的成功与否并不完全取决于他自己做了什么，而是更多地取决于它能够推动其他人做些什么。美国联合百货公司的执行总裁和董事会主席拉尔夫拉扎勒斯

47、 【管理的方式】同样无可置疑的是，如果你所能做的只是用大头棒强迫你的下属接受你的方案，那你是不可能指望在高层管理人员中获得认同的即便你的方案是对的。美国联合百货公司的执行总裁和董事会主席拉尔夫-拉扎勒斯

48、 【培养人才】他培养出色的人胜过雇用出色的人的另一个诀窍是仔细盘查的能力。不管他对员工的询问是在办公室、在家里、会议桌或者就餐椅上，问话的过程都有一些共同的特点。世界最大的包装公司斯威夫特公司的负责人路易．F．斯威夫特

49、 【管理人员的两项承诺】在做出使商业活动系统化的决定时，管理人员必须对自己做出两项承诺：第一，保持管理的意愿：第二，把自己的大部分时间用于构建、维持、解释和支持管理系统。并使之在实践中切实发挥作用。美国著名的管理咨询公司麦肯锡公司的具有传奇色彩的精神领袖马文，鲍威尔

世界超级管理者名言名句（二）

50、 【聆听员工】只要我有足够的耐心聆听人们的长篇倾诉，通常他们都会在谈话的过程中自己找到解决办法的。玫琳凯化妆品公司的创始人玫琳凯伊阿希

51、 【果断的决策】一时的心慈手软只能导致日后的贻患无穷。你不得不展示你的强硬作风，毫不犹豫地作出一些会得罪人的决定关闭工厂、裁减冗员、消减开支，等等。另一方面，在推行强硬手段的同时，你还必须时时地采用怀柔政策，提倡一些温和的价值观，从而做到刚柔并济。-/98/年接任通用电气公司的执行总裁约翰小韦尔奇

52、 【中间层管理人员】对于管理金字塔的中间层级的人员来说，他们既不高高在上地做出决策，也不负责这些决策的具体实施他们通常会认为并且经常把这种感觉表达出来，那就是他们不过是领取高薪的办公室勤杂工。曾任国际收割机公司的执行总裁约翰麦克弗莱

53、 【高层的管理】我们并不高高在上地发号施令。自从我成为掌控这家公司的最高首脑以来，我还从来没有发布过一个命令。-1923年开始接任通用汽车公司总裁为通用汽车公司掌舵30年阿尔弗雷德小斯隆

54、 【从容的工作】如果说我有失误的话，那很有可能是因为我过于事事亲为了。你不应该像热锅上的蚂蚁般坐立不安，从而使得手下的员工甚至连找到卫生间在哪里的时间都没有。福特野马汽车之父、1970年接手福特汽车公司成为该公司的总裁李，艾柯卡

55、 【经理人的工作】当我回望自己的日程安排时．我看不出任何明显的类型。我以一种看起来似乎是相当随意的方式来处理问题，我一天的工作总是在我感到疲倦时结束，而不是在我完成了所有要做的事情时结束。一个经理的工作是永远都做不完的曾任英特尔公司的董事长、总裁，在其任职期间使英特尔公司发展成为微芯片的巨人安德鲁格罗夫

56、 【管理理论】我从来没有改变过我的这一管理理论！那就是在我们身上有可能发生的最严重的现象就是对任何问题都拖沓延迟。你必须去解决它，尽快地解决它。不管你的解决方法是正确的还是错误的。曾任国际商业机器公司总经理、董事长，美国驻苏联大使托马斯小沃特森

57、 【激励的态度】无论是在世界的那一个角落，无论是在什么样的文化背景之中，这种态度都能够神奇地激发潜伏于人们身上的每一伏特能量以及每一个美妙的主意并把它们转化为生产率。被《新闻周刊》授予中子杰克称号、曾任通用电气公司的执行总裁小约翰．F．韦尔奇

58、 【随机应变式领导】在特殊的情景下，正式管理体系中的领导不得不辨别出组织中的随机应变式领导，然后支持或追随他或她的行动，与此同时展示自身放手让随机应变式领导承担起管理重责的雅量和宽宏。一赫尔曼-米勒家具制造公司的总裁麦克斯-戴普里

59、 【领导权限】随机应变式领导能力需要深厚的信任，它需要对我们的互相依赖关系有一种明确的认识。领导权限从来都不能漫不经心、疏忽大意地处理我们分享领导权限，但我们不能放弃它或是拱手让人。一赫尔曼米勒家具制造公司的总裁麦克斯，戴普里

60、 【纪律】随机应变式领导能力同时也需要纪律纪律是有效完成工作所必须的。赫尔曼米勒家具制造公司的总裁麦克斯-戴普里

61、 【强力型的领导】迫切需要有强力型的领导来平衡公司在季度业绩方面的市场压力与公司的长期定位之间的关系。王安电脑公司的创始人王安

62、 【商业计划书】如果没有商业计划书，他们就会认为你是一个不称职的经理人。艾琳史密新

63、 【企业家的品质】除了对自己诚实之外，企业家里一个最基本的品质就是能知道应该听从谁的意见，在什么时候去听从，以及应该问一些什么样的问题。戴维斯-洛克风险投资公司的创始人亚瑟洛克

64、 【商场如战场】商场就是战场为销售额、增长和效率而作战而掌控大局的商业领导必须向运筹帷幄的将军那样投入战斗：为胜利而战。大名鼎鼎的石油大亨j．保罗盖帝

65、 【管理】管理更多的是需要一种对生活的人文看法，而不仅仅是对技术的掌握。良好管理是建立在对个人和他们的动机、他们的担忧和恐惧、他们的希冀和渴望、他们的爱好和厌恶以及人性的丑陋面和美好面的充分理解的基础上。曾任美国原子能委员会的首任主席之职大卫-利连塔尔

66、 【经理人的素质】经理领导的个性中必须糅合了实干家的精力充沛、脚踏实地以及艺术家、宗教领袖、诗人的敏锐感觉和深刻洞察力曾任美国原子能委员会的首任主席之职大卫利连塔尔露管理模式的纷争对建立在一致同意基础上的管理模式的大量纷争，事实上可归结为无关紧要的大惊小怪他们对一致同意管理模式大谈特谈，但是，在这一表象的背后总是隐藏着某个人，由他负责做出最终的决定。福特野马汽车之父、1970年接手福特汽车公司成为该公司的总裁李，艾柯卡

67、 【经理人的激励】即便一个刚处于萌芽状态的不成熟的经理也必定知道怎么样激发那些和他一起工作的员工的个人积极性。阿尔弗雷德小斯隆（1923年开始接任通用汽车公司总裁并为通用汽车公司掌舵30年）

68、 【99%都是程序性的】在所有的商业活动中，99%都是程序性的。除了在总体上给与指导之外，它们并不需要管理人员特别的注意。阿尔弗雷德小斯隆

69、 【头衔】我对头衔从来都不在意，只要公司是我实际经营的，我才不去管谁有什么头衔呢。凡世通公司的创始人哈维.S．凡世通

70、 【从实际出发】一位优秀的管理者在处理问题时，总是从问题的实际出发，而不是从自己的主观想像出发。J．K．斯马特

71、 【家长式的工作方式】家长式的工作方式所产生的问题，就是管理者最后承担所有的责任。-J．K.斯马特

72、 【处罚手段】最高明的处罚手段是提供机会，让人们找回良好的感觉。-J．K.斯马特

73、 【共同价值的悖论】某些公司常借宣扬某种共同价值，打造一个社区，让公司不仅仅是个法人机构。然而，当这种一致的价值观促使员工认为大家是一家人时，遇到真正的困境，经理人往往下不了决定，因为他们担心如此做会伤害家庭成员的利益。唐纳德．N．苏

74、 【结束决策】结束决策最能有效约束一家公司，因为一旦结束某个事业，想要重新建立或再买回该事业，所耗费的时间与金钱难以估量。唐纳德．N．苏

75、 【一管理是一种职业】管理本质上是一种职业，有自己的特质，不是只要我将本职工作做好．就可以当上管理者。流程再造、以流程为中心以及现代管理思想先驱、一些世界大公司的顾问和宣传者迈克尔-哈默

76、 【领袖魅力】领袖魅力是指：通过明智的行动与周到的礼貌，从其他人身上获得有效地回应，使事情顺利完成。黛布拉本顿

77、 【由优秀到卓越】由优秀到卓越，关键差异除了专业，还有对人性的了解，卓越领导人通过才能来领导，通过努力把事情做好，还有通过对人性的管理区别于他人。黛布拉本顿

78、 【面具】许多人总爱为自己戴上面具，保护自己，以免被别人看穿。这个因恐惧、自卑或自负所形成的面具，会造成极大的隔阂，阻碍你迈向高峰。黛布拉本顿

79、 【表明立场】你不能按规则出牌，也不能心存秘密、欺骗。你要表明立场，别让和你共事的人臆测，他们不会读心术，你也不能假设他们了解你。黛布拉-本顿

80、 【领导权的运用】当你握有领导的权杖时，要以稳定而非粗暴的手法运用，展现你的真诚、果决、理性的企业心、执行力，还有厚道的性格。黛布拉本顿

81、 【领袖的影响力】为什么别人愿意由你领导7因为你懂得如何要求认同，同时认同他人，以维护彼此的尊严。在你所能施展的领袖魅力中，10%是指发生在你身上的事．90%是指你如何对这些事作出回应。领袖魅力谈的不是你本身，而是你的影响力。黛布拉本顿

82、 【尊重】我无法付出更多的金钱，但是，我可以付出尊重。如果你不自重，你就不会尊重别人。我的尊重是无条件的，尊重就是爱．你不能有界限。如果你不尊重别人，别人很难转头，不给你好脸色看。-eMacDigital公司副总裁加恩

83、 【放手用员工】雇用最好的人，接着，别挡住他们的路，然后进来，称赞他们的作品。知名导演伍迪艾伦

84、 【总裁】总裁的头衔让我有能力约束或威吓别人，因此，我总想让周围的人自在一点。我微笑、态度开放，做第一个开口说hell。的人。我要他们知道，我尊重他们，同时我不认为自己是个大人物。-RTM餐饮集团-总裁安佛侬

85、 【提问的方式】以提问来取代吩咐，人们会乐于接受你。你可以发表意见，但别太多话。在提问的同时，你也在学习，你会发现，你所知道的，远比你自认为知道的还少。黛布拉本顿

86、 【从发问到关心】你问的愈多，知道的就愈多；知道的愈多，了解的就愈多；了解的愈多，关心的就愈多。而你愈关心别人，别人会愈关心你。黛布拉本顿

87、 【先提问后发表意见】卓越领导人都知道，由于自己的地位使然，在提出意见之前必须先发问。如果他太快发表自己的意见，人们就会站到他那一边，以他的意见为意见。黛布拉-本顿

88、 【施恩】过于施恩于人，不会得到尊重，对方会觉得对你有所亏欠，但他们可不喜欢那样，而你只会觉得自己被利用。黛布拉本顿

89、 【展现自己】你必须尽可能让每个人看到你想让他们看到的那一面，而不是让人误解。这是个挑战，但也是机会，各行各业都是如此。黛布拉本顿

90、 【幽默】最具有领袖魅力的人，都会以幽默的态度来看待每件事。幽默来自于人类的共同经验，你要表现出我知道你的感觉，让人发出会心的微笑，让人感到精神为之一振。黛布拉本顿

91、 【说故事】当你必须解释复杂的事情、处理乏味的数字、更快并更有效地传达重点，以及想要娱乐人们或让人们牢记你的想法时，说故事很有用。黛布拉本顿

92、 【交流】为了放慢脚步，我会问人们一些需要思考的问题。电子商务平台亚马逊公司副总裁波普

93、 【倾听】倾听是一位领导人最具有影响力的才能．特别是他们可以从中听出弦外之音。达乐公司(D。llarGeneral)总裁特纳

94、 【逆向操作】逆向操作是指，当形势变得紧张时，你的外表要更冷静；而当事情很顺利时，你就要炒热它的温度。纽约洋基棒球队经理托里

95、 【激励的方式】如果你要建艘船，不要征召人马到森林里去砍树、钉木头，而是要教他们培养对大海的渴望。((小王子》(TheLittleprince)作者圣休伯理

96、 【领导者的任务之一】领导者一直要完成的一项任务是，激励和鼓舞员工的工作热情，让他们为了更大的事业而把个人间的细小分歧放在一边。一公司社会学家、哈佛大学商学院教授罗莎贝丝莫斯坎特

97、 【做好自己的事】坚持做好自己的事情。《追求卓越》作者汤姆-彼得斯和罗伯特沃特曼

98、 【控制】当人们感到受人控制，而不是大权在握时，他们的前进步伐就显得异常谨慎。一公司社会学家、哈佛大学商学院教授罗莎贝丝莫斯坎特

99、 【对现状的反应】在现状面前，你可以自我感觉是一个受害者，但你也可以看到有待征服的挑战和机遇，从而感到兴奋。通用电气公司前任CE0、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

世界超级管理者名言名句（三）

100、 【新业务】很多公司的习惯是把最不必要的人派去发展新业务，这是没有意义的。要让新业务发展下去，就必须让最出色的人来执掌，而不是最平凡的人。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

101、 【新项目的报告层次】新项目的报告层次至少应该高两级。如果有可能．他们应该直接对CEO负责。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

102、 【红包】此时，你或许会想，是啊，这套办法听起来还不错，但我的红包该如何发放呢7通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

103、 【危机】在危机中，律师们将会告诉你要少说，不要再说什么话。这种建议不全是错的，但是不要把它当作至高无上的真理。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

104、 【清理反抗者】清理并去除反抗者，即使他们有不错的业绩也在所不惜。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

105、 【解雇员工】是的，那位员工的业绩非常糟糕。但是直到他离开之前，你一定要竭尽所能，不要让他们产生被周围的群体排斥的恐慌。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

106、 【扁平化】你的公司应该尽量扁平化。对经理人汇报的直接下属至少应该为10个人，如果他们有丰富的管理经验，还可以增加30%50%。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

107、 【辞职】最理想的做法是，在明星离开的8小时内任命他的替代者。这个迅疾的行动会把信息明确传递给整个公司，没有人是公司离不开的。没有哪个个人能够凌驾于公司之上。通用电气公司前任CEO、被誊为全球第一CEO杰克韦尔奇

108、 【激励机制】创立有效的激励机制通过金钱、认同和培训的机会来激发和留住员工。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

109、 【金钱】奖牌和公众的吹捧的确是不可或缺的。但如果没有金钱，这些东西的影响力会逊色不少。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

110、 【业绩评价体系】采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员工的品行，就像《萨班斯一奥克斯利法案》要求的那样。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克，韦尔奇

111、 【提问】假如说，让你来管理一支棒球队，你会更关心球队会计的汇报，还是人事经理的7通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

112、 【监督】以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务。要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。通用电气公司前任CEO.被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

113、 【勇气】有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克，韦尔奇

114、 【不说真话的原因】我反问台下的学员们：为什么你们不向自己的老板提出这些问题?答案是：我不可能提这样的问题。我会被开掉的。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

115、 【考评制度】区别考评制度指奖赏那些值得受到奖励的团队成员。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO月杰克，韦尔奇

116、 【区别考评制度】一旦我们引进了区别考评制度，并且建立了相应的有坦诚精神的业绩评价体系，则不论是在日本，还是在俄亥俄，事情都进行得同样顺利。区别考评制度并非我自己的发明。当我还是个孩子的时候，我就从操场上学到了这一切。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

117、 【普及坦诚精神】要普及坦诚精神，你就必须激励它、表扬它、时刻谈论它。你自己还要活力四射、甚至夸张地把这种精神展现出来，证明给大家看。通用电气公司前任CFO、被誉为全球第一CEO杰克，韦尔奇

118、 【管理精神】领导管得少，才能管得好。通用电气公司第8任董事长兼首席执行官杰克韦尔奇

119、 【创造良好环境】我的工作是为最优秀的职员提供最广阔的机会，同时还有最合理地分配资金。这就是全部。传达思想．分配资源．然后让开道路。通用电气公司第8任董事长兼首席执行官杰克韦尔奇

120、 【下一个是什么】聪明的领导知道，当不再评价事物的大小高低时，每一个行为都变得很重要。合适的问题不是什么是大或什么是小，而是下一个是什么。西尔斯公司总裁亚瑟马丁尼兹

121、 【管理】目前在管理这行当里，即使你全速奔跑，却仍然保持在原有的位置上，如果你想要前进，那么你的速度至少得要快一倍。美国经理人员和效率工程师雷德奎因

122、 【决策】盲目的、随意的决策，有时候看起来很快，实际上准确性非常差。这样的决策时钟，快而不准，谁也不会要它。如何进行有效的决策仍然是经理们的重要话题。哈佛大学肯尼迪分院的领导学教育项g负责人罗纳德海费茨

123、 【决策的陷阱】做出错误的决策．通常是因为自己没有跨越决策的陷阱。哈佛商学院商务管理学教授卡尔安德森

124、 【错觉】决策不当并非经理人的才能有限，而是他们被种种的错觉蒙蔽了，陷入了一个个的经营误区。摒弃这些错误决策的惟一途径就是迎头克服之。麻省理工大学工学院的史学家、霍普金斯大学历史学教授，在哈佛兼任斯特劳斯管理学史教授阿尔弗雷德钱德勒

125、 【经理的职责】企业经营越来越像潮头弄浪。作为经理人，你必须每天都对经理环境进行扫描，捕捉一丝重大变化的蛛丝马迹。-KGC公司创建人之一，全球顾问联合会的合伙人之一，杜拉克基金董事会成员之一马歇尔戈德史密斯

126、 【采购】提高采购系统效率不仅是为了降低成本，更是国际化环境中生存所必需。采购不再仅仅是一个辅助的职能部门，它已经上升为一个管理的职能。-IBM公司董事长兼首席执行官郭士纳

127、 【供应链管理】企业要学会利用技术和标准化改善供应链管理，获取竞争优势。迈克尔布隆博格

128、 【流程控制】流程控制是一种不断提高生产与服务水平的常用方法，能帮助企业满足甚至超越顾客的需求。一卡内基公司总裁安德鲁卡内基

129、 【绩效管理】绩效管理应是经理同员工一起完成的，没有员工参与的绩效管理，那就是填表和交表，因此，认为这种过程毫无意义也就不足为奇了。-sonY公司的创始人之一井深大

130、 【绩效面谈】定期地与员工进行绩效面谈，是完善企业的绩效考核制度．提高员工绩效的重要手段。加拿大管理学家亨利明茨伯格

131、 【战略的目标】正确的战略从树立正确的目标开始。惟一能支撑一个明智战略的目标是出色的盈利能力。-IBM公司和伊斯曼柯达公司的执行总裁约翰奈斯比特

132、 【培训】培训已不仅仅局限于新员工的岗前教育和员工基本业务技能训练．而是变成动员、激发和启发广大员工发展以趋于与战略目标相一致的观念、态度、行为和技能的重要工具。哈佛商学院研究助理及组织行为方面的案例作家詹姆斯-伯克利

133、 【翁格玛利效应】在企业用人方面，精明的管理者会十分注重利用翁格玛利效应来激发员工的斗志，从而创造出惊人的效益。一创造性领导中心的主管培训与教育的高级副总裁约翰杜威

134、 【动态的管理】合格的管理者能够洞察到员工对变革所持的不同态度，从而能够树立完成动态的管理过程。美国管理学家啥罗德孔茨

135、 【管理的技巧】经理人不能靠名利让人做事。相反，依赖影响、理解和一套微妙的技巧是学会与人工作的最佳方法之一。伦敦商学院教授查尔斯-汉迪

136、 【培养新人】要培养新人、学习和富有成效的关系，只需在领导中注入诚实、激情和正直等包含创造奇迹潜能的品质。--工作伙伴公司的高级合伙入约翰沃克

137、 【现代组织】因为现代组织是由知识型的专家组成的，所以知识的成员之间必须是平等关系。没有一种知识比另一种更高明。对雇员的评价，必须依据他（她）对组织的贡献大小，而不是固有地位的高低。因此，现代组织不是老板和下设的组织，而是一个团队。一当今世界驰名的管理学大师，奥地利裔美国入彼得杜拉克

138、 【文化差异】文化差异所造成的误解，严重地冲击企业的跨国经营．使之付出高昂的代价。然而，单一的应对策略可能无助于问题的解决，必须采取培训策略予以解决。麻省理工学院的斯隆管理学院的组织行为学和管理学教授理查德-贝克哈德

139、 【激励员工的方式】未来企业经营的重要趋势之一是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。企业心理学家、兼任洛宾斯咨询公司总裁鲍勃，尼尔森

140、 【杠杆收购】与其他方式相比，我把杠杆收购看作是一种将美国公司从先天营养不良的官僚主义作风的魔爪下解放出来的最好策略，如此便可以增强我们在世界经济中的竞争地位。全球最大的收购公司科克罗的联合创始人之一亨利．R．克拉维斯

141、 【时间观念】在一个相对短暂的时间中你必将会死。一杰拉德库希尔

142、 【大企业和小企业】我们希望得到两个世界的最大利益：大企业的效率和小企业的灵活性。詹姆斯莱伯特

143、 【企业合并】一场企业合并给人的感觉可能就像死亡。你所追求的一切事业，你曾建立起来的一切联系突然之间就变得虚无缥缈了。通用电气公司前任CEO.被誉为全球第一CEO杰克，韦尔奇

144、 【意志与目标】在名义上，我们拥有这家公司，但是该公司的意志和目标却是完全独立的。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

145、 【征服者综合症】我们要与征服者综合症做斗争。要把并购想象成获得人才宝库的机会。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

146、 【没有完美的事情】如果你由于价格原因而放弃了某次并购的机会，生活还将继续。没有终极的完美交易。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

147、 【企业合并】不管你会有多么害怕、疑虑和愤怒，反抗企业的合并对自己的职业生涯往往等于自杀，不用说对你的情感的危害了。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

148、 【做得好】做得好，那将令人振奋，起到良好的效果，甚至可以是非常有趣的。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

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