在社会文化不断发展的当下，我们每天可以听闻各种新闻时事。短句可以表达很丰富的情感，所以你印象最深刻的句子是哪一句呢？小编陆续为大家整理了关于管理的名言，仅供参考,欢迎大家阅读本文。

关于管理的名言_

⊙【日本企业的特点】

◎日本企业最重要的特点是终身雇佣制，它不仅仅是一个单独的政策，而且还把日本人多方面的生活和工作结合在一起，终身雇佣制虽然为雇员所期望并且是雇主的奋斗目标，但在日本也不是所有的企业都具备终身雇佣制所需要的条件。【美】威廉大内，《Z理论》

◎大内认为日本企业的特点是：实行终身雇佣制，对雇员进行缓慢的评价和升级；雇员从普通雇员到管理人员走的是一条非职业化的道路，不限于某一项专业；企业对雇员的控制是含蓄的，是以雇员对企业的认同感为基础；企业的决策实行集体决策，由集体对此进行负责，从而形成一种整体关系。

⊙【Z型组织】

◎理想的Z型组织结合了对个人价值观基本的文化承诺与责任和集体性很强的非个人化人际关系模式。Z型组织既符合寻求独立性这一古老的行为规范，同时又满足了当今对建立人际关系的需要。雇佣实质上使终身的（尽管名义上并非如此）雇员离职率很低。由于集体进行决策，人们通常会自觉地维护集体决策的决策方式。【美】威廉大内，《Z理论》

◎大内认为利润并不是Z型组织的重要目标，Z型组织更多地将企业有效生产和管理的报酬为其目标。Z型组织有以下特点：企业对雇员的雇佣是长期的，而不是短期的；采取下情上达的经营管理模式；基层管理人员不是机械地执行上级命令；统一思想；上下级之间的关系较融洽；企业管理当局不但要使雇员完成生产任务而且要使雇员在工作中得到满足，心情愉快；在对雇员的培训方面，让雇员得到多方面的工作经验；对雇员的考察是长期而全面的，不仅考察雇员的生产技术，而且考察雇员的社会活动能力等。

⊙【经理人员的职能】

◎（经理人员的职能是）建立和维持一个信息交流畅通的系统；从组织成员那里获得必要的服务；规定组织的目标。【美】切斯特巴纳德，《经理人员的职能》

◎巴纳德是社会系统学派的创始人，他既是管理理论家，也是成功的实践家。社会系统学派是当代西方出现较早的一个管理理论学派，其他的一些管理理论学派都和它有着深刻的联系。这种理论既吸收了古典组织理论的合理成分，又融合了人际关系理论关于非正式组织的观点，围绕协作系统和决策等新概念，建立了现代组织理论的基本框架。

◎巴纳德采用分析性和动态性的方式来说明经理人员的职能，他认为经理人员的职能就是在一个正式组织中充当系统运转的中心，并对组织成员的活动进行协调，指导组织的运转，实现组织的目标。

⊙【经理人必须有权威】

◎经理人员作为企业组织的领导核心，必须具有权威。【美】切斯特巴纳德，《经理人员的职能》

◎巴纳德认为经理人员必须有权威，权威存在于组织之中。权威是存在于正式组织内部的一种秩序，一种信息交流的对话系统。如果经理人员发出的指示得到执行，在执行人的身上就体现了权威的建立，违抗指示则说明他否定这种权威。

◎据此，指示是否具有权威性，检验的标准是接受指示的人，而不是发布指示的经理人员。一些人失败，是因为他们不能在组织内部建立起这种体现权威的秩序。

⊙【领导行为的要素】

◎领导意味着行动。领导行为的要素是：确定目标、运用手段、控制组织、进行协调。【美】切斯特巴纳德，《组织与管理》

◎巴纳德认为领导行为首先必须确定目标，即根据组织的宗旨或总的任务确定自己的行动目标，知道该干什么，不该干什么，向哪里求发展。接着必须运用技术及人际交往手段来开展领导工作。

◎巴纳德认为领导意味着协调与控制，应把主要精力放在维护和指导组织上，把它作为自己全部活动的基础。协调活动的展开就是把潜在的可能变为实在的行动。即如何引导被领导者，把他们的聪明才智变成协调一致的行动，同心同德，完成任务。

⊙【领导人的品质】

◎领导人的品质是：活力、忍耐力、当机立断、循循善诱、责任心、智力。【美】切斯特巴纳德，《组织与管理》

◎巴纳德认为，环境和组织对领导人影响极大，但领导人的个人品质毕竟是第一位的，是决定性的。他认为活力与忍耐力是领导者应具备的基本品质。但活力与忍耐力不应同身体健康混为一谈。

◎作出决定的能力是领导的重要因素。领导需要及时作出正确的决断。作为领导，要善于说服人，要能理解别人的思想观点，设身处地考虑别人的利益和有关情况。责任心是领导人应具有的基本的、重要的品质。巴纳德有意识地把智力放在领导诸因素中的第五位，即列在活力、判断、循循善诱和责任心之后，这是因为许多重要品质如精力充沛，当机立断的能力，强烈的责任感和使命感，都属于非智力和下意识的范畴。

⊙【新时代的领导人】

◎作为新时代的领导人，应该是现实主义者，充分认识到行动的重要性，即使是在难以预测结果的情况下，也能坚持不懈。与此同时，领导人又应该是理想主义者，能够在更广阔的视野上，向既定目标顽强地开拓前进，即使这一目标需要几代人的持续努力，也要全力以赴。【美】切斯特巴纳德，《组织与管理》

◎巴纳德著作的语言有些过时，但巴纳德的很多观点却触动了现代管理的思潮。他认为，随着社会的发展和技术的进步，未来对领导人提出了更高的要求。新时代的领导人必须以现实为基础，同时又要善于描述将来，将组织美好的未来展现在下属面前，脚踏实地地奋斗。正是这种理想主义，造就了我们今天的社会。没有这样的理想主义，我们的生活，我们的制度，乃至我们的文化，都会变得毫无意义。

⊙【沟通】

◎关键的职能首先是提供沟通的系统；其次是鼓励为之付出的努力；再次是设计和定义目标。（com整理）【美】切斯特巴纳德，《经理人员的职能》

◎巴纳德关于沟通的理解，仍然和现代管理是息息相关的。他认为成功组织的一个重要组成要素是良好、有效的沟通，因为沟通将组织的每个成员都和组织的整体目标联系起来。没有信息沟通，不同成员对组织的目标就不可能有共同的认识和普遍的接受；没有信息沟通，组织就无法了解组织成员的协作意愿及其态度，也无法将不同成员的努力形成协作劳动。组织的存在及其活动是以信息沟通为条件的。

⊙【管理就是决策】

◎从广义上讲，决策几乎同管理是同义的。人们通常对决策制定者的形象描绘得过于狭窄，认为他是一位能在关键抉择时刻，在十字路口选定最佳路线的人。这种看法，忽略了决策的完整的全过程，忽略了最后时刻之前的了解、调查、分析的复杂过程以及此后的评价过程。【美】赫伯特西蒙，《管理决策的新科学》

◎西蒙是决策理论的最重要的代表人物之一，他由于在经济组织内部决策程序所进行的开创性研究而荣获

◎西蒙最具影响力的一句名言是：管理就是决策，其目的在于强调决策在组织管理中的中心地位和作用。在西蒙看来，决策是管理的核心内容，它贯穿于管理过程的始终。无论是计划、组织还是领导、控制，任何一项管理职能的履行和管理工作的开展，都离不开决策。决策是管理工作的基本要素，管理实际上就是由一连串的决策组成的。

⊙【企业正变成人一机系统】

◎企业组织正在变成并不断在变成高度自动化的人一机系统，而管理的性质当然受被管理的人一机系统的特征所限制。【美】赫伯特西蒙，《管理决策的新科学》

◎西蒙在管理学上的最大贡献在于提出了有限理性和完善了社会系统理论。有限理性的核心是认为最优行为是不可能的，因此决策者只能在众多选择中选择一种。社会系统理论将计算机引入了管理决策过程，讨论其作用，分析其影响。

◎他的理论形成了决策理论学派，这是管理学思想流派的一个分支。

◎西蒙认为人工智能可以使决策向自动化发展，在非程序化决策过程中采用计算机技术可以促使决策自动化。他指出计算机不仅可以使决策自动化，也会对社会进步带来巨大的影响。

⊙【管理是实践】

◎归根结底，管理是一种实践。其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权成就是成就。【美】彼得德鲁克，《管理：任务、责任、实践》

◎德鲁克被认为是当代西方影响最大的管理学家之一，他是经验学派的代表人物。德鲁克在管理哲学、管理原理、管理组织、高层管理等方面都有较深的研究和独到的见解。他写有许多著作，广泛论述了工业社会的本质、企业管理的一般概念和基础知识及管理方法、技术革命对未来的冲击等。

◎德鲁克认为管理学就是研究管理的经验。通过研究管理中的成功和失败，就能了解到管理中存在的问题，就自然而然地学会进行有效管理。他把实践放在第一位，以适用为主要目的。

⊙【创造顾客】

◎企业的目的是：创造顾客。【美】彼得德鲁克，《管理：任务、责任、实践》

◎德鲁克是经验主义学派的代表人物。该学派强调经验对管理的作用。

◎德鲁克在管理学上的最主要贡献在于提出了目标管理理论。该理论认为通过对每个企业员工分派目标并实行责任制度可大大提高管理效率。

◎德鲁克认为企业存在的目的必须在企业本身之外。企业存在的目的是创造顾客。创造顾客的方法要回答谁是顾客的关键问题，接着一个问题就是：顾客买些什么?最后一个问题是：顾客考虑的价值是什么？这可能是最重要的一个问题，但也是最少被提出的一个问题。

⊙【销售与创新】

◎企业有两项而且只有两项基本职能：销售和创新。只有销售和创新才产生出经济成果，其余的一切都是成本。【美】彼得德鲁克，《管理：任务、责任、实践》

◎德鲁克认为企业的职能是销售与创新。销售生产出市场所需要的东西。企业的第二项基本职能就是创新提供与以前不同的产品满足市场需要。一个企业不一定要变得更大，但必须经常地变得更好。创新可以解释为，使人力和物质资源拥有新的、更大的物质生产能力。

◎德鲁克认为创新对于发展中国家特别重要。它们之所以贫穷，是由于它们缺少使这些资源成为物质生产能力的本事。它们可以引进工艺技术。但是它们必须自己进行社会创新，以便使引进的工艺技术发挥作用。

⊙【管理人员的任务】

◎管理人员有两项特殊的任务：第一项任务是创造出一个大于其各个组成部分的总和的真正的整体，一个富有活力的整体，它把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西。管理人员的第二项特殊任务是，在其每一项决定和行动中协调当前和长期要求。【美】彼得德鲁克，《管理：任务、责任、实践》

◎德鲁克认为管理人员的任务是激励、指挥和组织人们去做他们的工作，而不是其他。作为企业的主要管理经理，有两项职责是别人不能替代的。第一个职责是他必须构建一个生产的统一体，这个生产统一体的生产力要比它的各个组成部分的生产力的总和更大。从这个意义上说，经理要构建生产统一体就要克服企业中的所有的弱点，并使各种资源（特别是人力资源）得到充分的发挥。经理的第二个职责，是在作出每一次决策或采取每一个行动时，要把当前的利益和长远的利益协调起来。

⊙【知识成了关键】

◎从此刻开始，知识成了关键。我们所处的不再是一个劳动力密集、或物质密集、或能源密集的世界，而是一个知识密集的世界。【美】彼得德鲁克，《管理未来》

◎德鲁克的声誉与一个管理学家相当，他同时也是一个管理界的预言家。在其《管理未来》的著作中，他就清晰地预测了知识经济的到来。

◎德鲁克创造了知识工人这一名称。这是一种新型的管理者，他们是受过高等教育，且充满智慧的管理专业人才；同时，他们也意识到自身对组织的价值和贡献。德鲁克的理论正式告别了那种仅将经理看作是监督人或文件修改者的概念。经理的概念获得了一次新生，现在经理已经转变为一个有职责的个体。

⊙【市场由企业家创建】

◎市场不是由上帝、大自然或经济力量所创造的，而是由企业家创建的。在企业家向顾客提供某种手段，满足他们的需求之前，顾客也许已感觉到那种需求，这种需要如灾荒时期对食物的需求，这种需求的欲望的确主宰着顾客的意识，只要他醒着，就会产生这种需求。【美】彼得德鲁克，《管理实践》

◎德鲁克认为市场是由企业家创建的，在企业家向顾客提供某种手段满足他们的需求之前，顾客也许已感觉到那种需求，这种需要过去可能是一种理论上的需求，或是未察觉到的需求，或是根本不存在的需求，但只有企业家通过广告、推销和发明某种新东西后，才会出现这样的需求。

◎德鲁克同时也指出，顾客决定了企业是什么，因为只有顾客通过对商品或服务的购买才使经济资源转化为财富，物品转化为商品。企业是什么、企业生产什么、企业是否会兴旺是由顾客决定的，顾客是企业的基础，并使之得以生存。

⊙【人事决定要公平公正】

◎因人设事，必然导致恩怨关系的孳生，任何组织都受不了恩怨关系。组织的人事决定需要公平和公正。否则就会赶走好人，或者打击了好人的积极性。同时，组织的人事决定也需要差异，否则将缺乏应变能力，也会难于得到正确的决策所需要的不同意见。【美】彼得德鲁克，《有效的管理者》

◎社会需要公平与公正。同样，企业管理领域也需要公平与公正。无论是跨国公司，还是家族企业，如果缺乏公平与公正，这个企业是注定要失败的。

⊙【职位越高，时间越少】

◎一位管理者的职位越高，真正能自己控制的时间就越少，因此用在有所贡献的事务上的时间也就越少，一个组织的规模越大，就需要有越多的时间仅仅花在维持组织的存在上，而不是花在发挥组织的功能和生产上。【美】彼得德鲁克，《有效的管理者》

◎德鲁克认为有效的管理者应认识自己的时间，他指出有效的管理者不是从他们的任务开始，他们也不是从计划开始，而是从他们的时间出发，他们首先认清他们的时间花在什么地方，然后他们设法管理他们的时间并减少那些没有成果的工作所占用的时间。

◎有效的管理者知道时间是一个限制因素。任何生产过程的产出程度取决于最稀有的资源，而最稀有的资源就是时间。

◎管理者经常受到种种压力，迫使他不得不花费一些不会有生产效果的和浪费性的时间，尤其体现在人际关系和工作关系的调和方面。

⊙【管理的原则】

◎一些伟大的组织者提出了他们自己的一些原则或指导准则。这些准则是由于具体问题的挑战而提出的，可能不适用于其他问题。的确，有些准则，如有限的控制幅度，同组织理论家提出的准则类似（虽然是独立提出的）。但他们只是一般地限定，固定数量的管理人员的效率会递减，而并不过于严格地应用这一准则。【美】欧内斯特戴尔，《伟大的组织者》

◎戴尔是经验主义学派的重要代表人物之一。经验主义学派又被称为经理主义，以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。

◎经验主义学派一般都主张用比较方法对企业管理进行研究，而不应从一般原则出发。

◎戴尔认为，迄今为止，还没有人掌握企业管理上的通用准则，至多只能说各种不同组织的基本类似点。管理知识的真正源泉就是大公司中伟大的组织者的经验，主要就是这些伟大的组织者的非凡个性和杰出才能。

⊙【保持动态平衡】

◎组织必须在稳定性／持续性和适应性／革新性之间保持一个动态平衡。【美】弗里蒙特卡斯特，《组织与管理》

◎卡斯特是美国管理学家，权变理论学派的代表人物。权变理论学派是从观点来看问题的。权变的意思就是权宜应变。他们认为，在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变的、普遍适用的、最好的管理理论和方法。这个学派通过大量事例的研究和概括，把各种各样的企业归纳为几个基本类型，并给每一类型找出一种管理模式。

◎卡斯特认为企业必须保持一个动态的平衡，因为组织处于一个动态的环境中。权变观点强调组织的各种可变因素的性质并试图了解组织在变化的条件下和特殊的情境中如何进行经营管理。权变观点的最终目标是提出最适合于具体情境的组织设计和管理活动。

⊙【管理就是组合资源】

◎从根本上说，管理就是将上述这些互不相关的资源组合成一个达到目标的总系统的过程。【美】弗里蒙特卡斯特，《组织与管理》

◎卡斯特在管理学上的主要贡献在于他提出了权变理论。他认为，企业管理首先必须要从企业的经营现状出发来制定管理目标和管理方法。而企业的经营现状由于会受到内部和外部两方面因素的影响，因此是在不断变化着的。所以企业管理者在制定管理计划时也要不断地变化，以适应经营状况的客观事实。

◎卡斯特指出，管理是作为协调组织中各个子系统以及个人之间关系使之达到和谐的一种手段，管理是为了使组织内部以及组织与外界环境之间关系达到最大的一致性。

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关于管理的名言警句

关于管理的名言警句

1、道家讲究和谐，儒家讲究规矩，佛家讲究包容。我从太极中悟到：事情并没有好与坏，关键是看你怎么看。

2、【九段管理者修炼】
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。

3、在企业早期，一定要更多的强调活力，要允许和鼓励，甚至要培育整个企业“摸着石头过河”的文化与精神。一个企业在早期没有充分的，充沛的激情乃至于匪性，乃至于活力带来的混乱，这个企业是长不大的。
一个企业家早期不要怕混乱，只要这个混乱不会导致企业垮台，企业还要更多地强调匪性、活力、野蛮精神、进攻性、狼性文化。野蛮战胜文明，是人类几千年来的一个普遍规律。

4、我们每个人都能够因时而变，因人而变。只要明白自己在人际关系中所处的位置，并向那个最佳位置靠近，关系就能健康地发展。

5、为了在工作或生活中发展出成熟而有意义的人际关系，我们有必要建立两层滤网。第一层能够抵御来自他人的伤害，第二层则为了避免自己伤及他人。

6、公司不是你家，别自作多情了！

7、韧性是能够从笨拙的失误或彻头彻尾的错误中复原的能力。但是光有弹性是不够的，你必须从自己的错误中学习。

8、企业家和创新者必须愿意失败，然后再接再厉继续尝试。重点不是学习失败，而是要学会恢复。

9、自满、傲慢和贪婪会排除韧性。谦逊和高尚的目的会强化韧性。

10、韧性来自坚毅的性格，来自一组核心的价值观，那些价值观激励人们努力战胜挫折，重回迈向成功的道路。韧性包括自我控制，并且愿意承认自己在挫败中应负的责任。韧性也会基于集体感而增强：因为对他人有义务，以及获得志同道合者的支持，而期许自己跌倒后重新振作起来。韧性表现在行动上：新的贡献，小小的胜利，能够放下过去、引发对未来兴奋之情的目标。

11、潜在的困难潜伏在各个角落，无论是来自意想不到的环境变动，或是个人的缺点与错误。无论来源是什么，重要的是我们如何对付它们。当意外状况是新常态时，韧性就成为新的技能。

12、成功者与失败者的区别在于，他们如何处理失败。

13、没有人能完全避免碰到困境，潜在的陷阱无处不在，所以真正的技能是要能脱离困境，培养出反弹回来的韧性或复原力（resilience）。

14、·50/60后：“对社会的贡献”是幸福，也是成功的定义。“他人的认可”是最独特的成功定义。

15、·70后：成功与幸福的定义100%一致！它们分别是：父母，婚姻，孩子，健康，朋友。70后是最重视关系的一代。除了健康，都是以和周围人的关系来定义自己的幸福和成功的。

16、·80后：“与亲密爱人的关系”是对幸福的定义，“梦想”是成功的标志。

17、90后：“我的梦想”是幸福，也是成功的定义！

18、要适度节制优点，重点在于精炼你已具有的本事，你必须学会更懂得选择在什么情况下运用你的哪一项优点，以及发挥到什么程度就够了，不致于过犹不及。

19、阅读是求知欲的最佳体现。

20、十九世纪哲学家约翰·穆勒有一个文明的观点：“坦白说，我并不对那些认为互相践踏、挤压、打击、压迫才是人类最值得追求的生活理想着迷，而这正是社会生活的存在方式。人类天性的最佳状态是，没人是穷人，没人渴望致富，也没人担心会落后，所有人都在互相推进着前进。”

21、很多排行榜都列举了可让大脑接受真正训练并迫使它产生新学习路径的活动，学习新语言在各种榜单中都排在首位。

22、智商（IQ）很难改变，但刻意练习和训练可以增进EQ。

23、和较高EQ的人相处，获得的好处更多。

24、让你的行为反映你的身份，让你的内涵指导你的行为

25、目标是多种多样的。有时候，它关乎价值观：你的身份和内涵。有时候，它关乎价值：你的行为及其如何让他人受益。

26、如何成为一个善于沟通的人？答案很简单，只需看看千年之前亚里士多德提出的沟通三要素：Ethos（性格）、pathos（情感）、Logos（理性）。

27、5.6:1——赞扬与批评的黄金比例

28、与人交流、建立联系比发生冲突更可取。即使是那些会场上最聪明的人、最优秀的斗士，也可以通过刺激催生素的产生，而戒掉自以为是的毛病。

29、在道谢后，如果对方看上去很震惊或眼角有些湿润，你无需诧异。这只是说明你的谢谢有些姗姗来迟

30、没有人在面对感谢和认可时能无所动静

31、我们总会为了注定要发生的事情忧心。

32、潜力比能力更重要

33、人才还是自我驱动的。移民有自我选择性。这些人选择移民，是因为他们有最高的主动性和承担风险的意愿，且可能最具创新精神。

34、才华就像美貌，不是固有的，而是“仁者见仁，智者见智”。

35、进口国需要的不仅是廉价劳动力，还有最优秀的人才。据估计，到20xx年，到美国的技术移民将变为原来的3倍，达到50万人，其中35％－41％以技能为基础。所以，如果不更好地重视本土人才，将会有许多国家为美国培训人才。

36、让我们忘了货币战争吧。真正决定货币价值的将是人才的质量。货币是人造的，真正的价值不在于黄金和GDp，而纯粹是人力资本。

37、努力比不过天赋，天赋比不过大时代！

38、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
管理是一种严肃的爱
管理就是让别人完成事情

关于管理的名言 管理层次越少越好

提到管理，每个公司都不一样，有的公司很混乱，有的公司则做的很好。下面要给大家分享的内容是：关于管理的名言 管理层次越少越好，一起来看下吧!

1、创新就是创造一种资源。作者：彼得杜拉克

2、对产品质量来说，不是100分就是0分。

3、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。作者：松下幸之助

4、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。作者：王永庆

5、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。伟大是管理自己，不是责备别人。凡是伟大的人都有包容心、善于教化、指导引领未来，而不是责备别人。我们今天讲追求理想，顺便赚钱，我们要做长期的承诺，用常人不能企及的毅力去坚持。作者：冯仑

6、所谓留职停薪，就是所有老婆会对老公实施的一种管理策略。作者：朱德庸

7、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。罗莎贝斯莫斯坎特

8、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送笑容。

9、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

10、省钱就是挣钱。约翰洛克菲勒

11、奖励什么，就会得到什么。米契尔拉伯福

12、为顾客节省每一分钱。山姆沃尔顿

13、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨

14、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼

15、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。林正大

16、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯

17、管理层次越少越好。本比德维尔

18、质量等于利润。汤姆彼得斯

19、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。德格

20、创新就是创造一种资源。彼得杜拉克

21、不创新，就灭亡。亨利福特

22、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。约瑟夫朱兰博士

23、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

以上就是关于：关于管理的名言 管理层次越少越好的分享，希望对你有帮助。

关于管理的名言及感受

关于管理的名言及感受

1、 管理金点子2．目标明确；让下属觉得跟着你是有前途的，有着明确目标的管理者能够为企业带来生机与希望。世界级企管大师班尼士说：创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。要让员工将企业的目标根植于内心之中，才能使员工和企业共同成长。

2、 【哪些人最不适合创业？】1缺少职业意识的人；2优越感过强的人；3唯上是从，只会说是的人；4偷懒的人；5片面与傲慢的人；6僵化死板的人；7感情用事的人；8多嘴多舌与固执己见的人；9胆小怕事、毫无主见、树叶掉下来怕砸破脑袋的人；10患得患失却又容易自满自足的人。

3、 【创业课堂】1、不能当烂好人。很多时候必须坚持与偏执。经常产生想哭的感觉，就可能是要盈利了。对10个人好，有一个人回报就不错了。经常反省。最好有高人的指点。有个业余爱好。会看面相，懂点风水。自我满足就是成功。0、70%的成功靠运气。

4、 【总裁创业语录】借钱创业，或许是很简单的事情，但也是一件危险的事，因为用别人的钱做生意，容易好高骛远，轻率不实在，极易导致经营风险，创业很难成功。以，即使要借贷创业，也必须有自己的资金，尤其是小资本的生意，最好有过半的资金是自己付出的。

5、 忠告89:忍耐有时是一种优秀的品质；古今中外，凡是能够成就大事的人都具备一种优秀的品质，那就是忍耐。忍他人所不能忍，容他人所不能容。善忍之人能屈能伸，这样才可谓是真正的大丈夫，换句话说，忍耐是处世的哲学，是人生智慧之大成。

6、 【年轻创业者7诫】1、听太多人指点。让你丧失勇气及商业本能；2、不会理财。学基本财会技能；3、不聚焦。要被太多亮点迷惑，要坚持一个想法；4、充电不够。必MBA，互联网就是最好的课堂；5、太注重执行，不知创造独特品牌的重要性；6、缺乏信任。业虽是孩子，也得找保姆；7、没有太早创业。

7、 【总裁创业语录】对于创业者而言，需要强大的内心，这颗内心可以容忍失败与寂寞，而增强内心最好的手段莫过于精神食粮书籍。业者不管多忙，都要记得抽出点时间来读书、学习、充电。

8、 【创业物语】①最优秀的模式往往是最简单的东西；②赚钱模式越多越说明你没有模式；③在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力；④短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的；⑤创业者光有激情与创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

9、 【总裁创业语录】经营公司是你一直以来梦寐以求的事。一点对于现在创业来说很必要，但只有这一点还不够。一点与我想改变世界（自愿投身某项事业）或者我已经受够了公司的折磨（去休假）很不一样。业意味着必须拥有一个很有吸引力的生意点子，并且欣然准备直面风险。

10、 史玉柱三句箴言：1、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往却很重要，有时候一点没做好，也许这个模式整个就失败了。2、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展完善。3、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做出决策。

11、 【总裁管理语录】 做人应当积极一点，不要把希望寄托在他人身上，要懂得凡事要靠自己。极的心态可以让一个懦夫成为英雄，让柔弱的心志变得坚强无比。有积极心态的人，在遇到挫折和失败的时候，可以在每一次困境里重新站起来。到困难，他们也积极面对。为他们知道，消极的对待，只会让自己的境况变得更加不利，消极的心态只会让人沉浸在失败里，而不会让人得到成功。

12、 什么叫创业？一个创业的人，没经历过起起伏伏，餐风宿露，那不叫创业；一个创业的人，没经历过拒绝嘲笑，冷言冷语，那不叫创业；一个创业的人，没经历做到心里很凉很凉，伤心绝望，那不叫创业。选择创业，上天就会设一道道坎，让你煎熬，让你蜕变，让你脱胎换骨！

13、 【七个创业失败的前兆】1)不辞职全身心跳下去；2）一人说了算，或群龙无主；3）以为核心技术可外包，没技术也可开技术公司；4）团队配置不互补、不制衡；5）不顺变、市场反馈迟钝，6）以为自己比客户更高明；7）以为市场可花钱做公交车体外广告请姚晨代帮烧出来的。

14、 【总裁创业语录】团队是超级重要的事情。面10个员工，决定了你公司的文化，所以你必须要花很多、是很多时间在这上面。住：能力可以学，态度则是你无法改变的。万不要用两次面试，就决定了一切。婚之前，多约几次会，甚至同居一阵子，搞清楚了彼此的个性，再私订终身，也还不迟。

15、 【中年创业的四大优势及软肋】四大优势：1、丰厚的知识阅历。宝贵的人脉资源。丰富的行业资源。充裕的物质基础。大软肋：1、中年人创业面临的家庭压力更大。中年人创业稳重有余冲劲不足。中年人的身体状况可能出现隐患。中年人创业的机会成本巨大。

16、 管理金点子2．激励员工；管理者要明白自己的角色定位，鼓励所有的员工进步，而不是让自己变成全能。什么难事都要管理者解决不是一个健康的团队应有的状态，管理者应该让员工学会处理一些难题，让他们在工作中不断提高。

17、 忠告100:靠实力和诚信去做生意；做生意，不能靠忽悠、靠关系，这些都是虚的，终有一天会坍塌。只有靠实力、靠诚信去做生意，生意才能越做越大。一个真正的商人和一个优秀的企业家、管理者，他们的事业能够成功，并不在于他们经营了多少厉害的关系，打通了多少人脉，而是踏踏实实地努力和勤勤恳恳地经营。同样是经商，有的就可以成为百年老字号，一代一代传承下来，有的只能是昙花一现，很快就关门倒闭。这其中的原因，在于品牌的质量与商家的德行。经营生意就像盖房子，如果地基不稳，即便盖出漂亮的摩天大楼，也会有坍塌的一天。

18、 【总裁创业语录】所有的公司，不论大小，在创业初期之前都会有一段困难时期。某种意义上说，这是一种固有的创业情况，你需要有极大的毅力来推动企业的完成并向客户发布你的产品信息。

19、 【总裁创业语录】团队学习可以改变工作作风，使成员养成正确的工作方法与良好的销售习惯；通过对每个团队成员销售能力的提升，来增强整个营销团队的战斗能力。立学习型团队，还可以形成学习、共享与互动的组织氛围，逐步形成有凝聚力的团队文化。

职场创业管理语录【一】

20、 忠告83:放手让别人干，才是明智之举；对于企业管理者来说，懂得适度放权是非常明智的选择。任何一个管理者，都没有足够的时间完成他所有想完成的事情。所以，管理者应该学会适度放权让别人去完成一些事情。管理者没必要事必躬亲，尽量减少管理，放手让别人干，才是明智之举。

21、 【总裁创业语录】对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋找找新路再往前走。-柳传志

22、 【总裁管理语录】 管理者要推行既定方针和率领大家完成工作目标，就必须具备一定的威信，没有威信往往会显得疲软无力。

23、 【创业上路,要给自己准备至少十次失败】1.你的产品开发出来无人问津,别放弃,快速找原因重新再来；2.你第二版产品出来依然无人问津，别担心,你还有八次试错机会...3.请千万记住：在你产品没有得到用户验证之前，要节省每一个铜板，创业公司唯有瘦身试错,宽容失败,屡败屡战,必有成功！

24、 管理金点子3．沟通一定要带有很强的目的性；企业和员工之间建立良好的沟通关系、增强互动交流，必须带有一定的目的性。如果没有目的性，那么沟通机制就会失效，所有的互动交流带给企业的就不会是积极的影响，带来的很有可能就是负面的影响。所以企业在和员工沟通的时候，一定要有明确的目的性：需要在什么情况下进行沟通，沟通交流过程中的哪部分是重点、哪部分是次重点，这都需要企业管理者在沟通活动进行之前确定好。

25、 【创业早期的误区】1把创业浪漫化2追随创业偶像；3喜欢谈创业理想；4创业理论化；5一定要找风险投资6对市场想当然；7喜欢玩资源整合；8太看重所谓商业人脉9创业者都是单干户，孤胆英雄？10人可以有想法，但不要成为任何一种观念的牺牲品。

26、 【创业管理】 你，公司也会得到更好的发展。

27、 成功自是人权贵，创业终由道力强。

28、 管理者首要的任务是学会用人，给员工多留一些空间，才能让他们发挥自身的潜能。

29、 【创业者箴言：不创新，毋宁死】1.改变思路是精明，颠覆思路是聪明。革命性的创新绝不是跟风出来的。要不断攻击自己的产品，直到它逼近完美。最大的挑战带来最杰出的工作。牛逼的人应该聘请更牛逼的人。不独特、没价值，生产这样的产品不如去死。有些东西只有信了，你才能做到。

30、 创业三原则：第一热爱你所做的事；第二做事情的时候要挑选足够大的池塘、足够大的事；第三勤奋和努力是必要条件。

31、 管理金点子3．拥有包容心；对于每个人而言，拥有一颗包容心是他们在社会上立足的根本要素之一。同样，对于企业管理者而言，有一颗包容心也是其管理好企业的必备素质之一。试想一下，如果一个企业的管理者没有包容心，凡事斤斤计较，任何事都以自己的利益为重，但凡是对有损自己利益或自己不喜欢的意见都拒绝的话，那么他注定会让企业被产。

32、 管理者要注重自身道德品质的修养，努力做到作风正派，对事业态度端正、热忱，正直为人，谦虚谨慎，赢得员工的信任和支持。

33、 管理金点子1．懂得做人；如何带好一个团队？最重要的是让团队中的成员愿意和你合作，愿意接受你的领导，这样才容易成事。好的企业领导待人宽容、公正、和善，关心下属的生活和工作，能够看到下属的优点。

34、 【创业前三点须知】为别人打工学会如何自己做老板。为别人打工，可以让你了解员工的烦恼，学会如何管理工作流程，平衡相互矛盾的需求。还可以为你提供机会，检测自己的工作能力与预期，又无需冒创业失败的风险。为别人打工，你学习如何更好地选择发展方向，如何才能有效地委托工作。

35、 【创业企业如何挑选实习生】1.无论名校还是差校的，一视同仁；2.求职迫切的优先，不强求专业对口；3.有经济压力的优先；4.积极提问善于沟通的优先；5.准备好在工作中从头学的优先；6.期望过高的不要；7.自以为是的不要；8.不守规矩的不要；9.满口怨言的不要；10.家里条件太好的不要。

36、 创业不能追求时尚，不能因为什么东西起来了就跟着起来。

37、 事业是男人的第一张名片。在女人眼中，事业成功的男人总是最有魅力的。一个有事业追求、并且能够为之不懈努力的男人，就算事业不是很成功，也堪称魅力型男人。为什么中年男人总是魅力四射？就因为此时男人正处于干事创业的黄金时段。做男人，就要做事业型的男人，不为博红颜一顾，只为不虚度此生！

38、 司就是一个由创业团队呕心沥血打造的完整的创业平台，这个平台上每一个零件、每一个组成部分都来之不易。当你走上这样一个创业平台，首先应该感到的是幸运，而这种发自内心的感激会使你更加努力地投入工作，使每一份平凡的工作都显得意义非凡。

39、 【总裁创业语录】注重灵活性。如创业不可缺少计划一样，创业也不可缺少灵活性，盲目地坚持计划只会将企业引入绝境。功的企业家会在坚定目标的同时，不断调整前进路线。

40、 管理金点子1．根据员工能力制定目标；目标的制定不能毫无依据。管理者在制定目标前，应当先了解清楚企业的相关物资、经营水平以及员工的能力、专长等具体情况，然后根据具体情况来设定一些具有一定挑战性，却又是企业和员工通过努力能达到的目标。

41、 【管理名言】1、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。管理是盯出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。执行力不讲如果，只讲结果。

42、 【总裁创业语录】创业起步的阶段很有可能在一段时间内赔本赚吆喝，像借钱发工资的事情也不是没有，不能因为初创的情况就随便放弃，要有扛过困难时期的信心。

43、 管理者虽然掌握着企业的任命大权，但是如果管理者不合理用人，会给企业造成巨大的损失，甚至毁了自己亲手创立的基业。管理者任人唯亲，会打击其他优秀员工的积极性，使他们失去努力工作的动力。而且，与管理者亲近的人被任命以重要职位，他们如果不具备相应的才能，轻则虚坐其位不谋其职，重则会造成该部门甚至整个公司的动乱，造成企业人才流失、效益降低。

44、 管理金点子3．强调团体工作的重要性；你应该以身作则地表示出只要我们赢了，谁居功都无所谓的态度。换句话说，管理者时时刻刻要担心这个工作团体是否能达到目标，而不必担心谁出风头谁居功的问题。如此一来，团队成员都会全力以赴。

45、 创业是一条艰苦的路，不能光考机遇和运气，更要的是经验。

46、 【总裁管理语录】 出色的团队管理者不仅仅会规劝和告诫自己的员工，他们也懂得与自己的员工并肩作战。员工看到领导和自己在同一个战壕里时，那些喝彩、激励和鼓舞的言行，比一些空口说白话的表面文章威力大多了。

47、 【总裁管理语录】 一般员工有以下需求必须得到管理者的充分关注，这样员工才能做出最佳的工作表现。长。机会学习、成长来实现职业发展，这是每一位员工的基本需求。作的意义。工需要看到自己工作的意义和价值，是否与组织及更大的目标相连接。工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的。平。工愿意为公平、公正的雇主服务，无论是薪资、福利还是工作量，这样员工之间就会相互尊重。

48、 【创业】1）不可逾越的是时间：最大的成本是时间不是金钱，同时创业必须有耐心不可浮躁。2）突破困难的是梦想：创业一定充满挫折、挑战；要有梦想才能坚持。3）干好你最擅长的一件事，把它做深。4）创业是自我否定的过程：不断发现、承认错误，才会成功。

49、 【互联网创业需要过几关】1）产品关：发现真正的市场需求，说服自己创业；2）团队关：找到合适的创业伙伴；3）资金关：募集初期资金；4）运营关：产品做出来怎么推出去，用户来了服务是否撑得住；5）管理关：人治到法治，个人英雄到团队管理；6）人才关：老员工与空降兵关系；7）欲望关：个人膨胀。

50、 【如何跟资本要钱？马佳佳手把手教你】1.成功的互联网创业者给人的第一印象，都离不开这三大要素：朴实、反应快、有点怪。聊项目关键：思路利落清晰、自圆其说。要乌七八糟扯一大堆。需要准备的素材：一句话描述的主线、至少三条左右的，0到1阶段的具体用户场景与方法论。

51、 【创业学院】扎克伯格的成功要素决心。心、驱动力、韧性或毅力是Mark所展现来的最大的变量：他刚一开始时埋头写代码，让O，也是如此。是实际上对于创业来说，不妨做的专一些精一些，更加垂直一些，突出自己的独有优势才能脱颖而出。

125、 管理金点子2．平等地对待被授权员工；管理者对被授权员工说话要有礼貌，在工作中不能对他们指手画脚，也不要用命令式的口吻。被授权员工如果犯了点小错误，不要横加指责，要保持和蔼的态度，即使在自己心情很差的情况下，也要心平气和地对待员工。

126、 【管理应从何一开始？】不管是建立系统，还是开会讲激励，员工的源动力没有解决，一切的管理都没有意义。论是薪酬，还是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工源动力。员工的源动力真正来自于：1、梦想。收入。成长。机会。认同。文化。

127、 创业语录之【性格本不同，何必太偏执】古希腊戴尔被伊神托所的入口出写着醒世语：认识自己。的人适合于创业，有的人不适合，性格即命运.所以创业前人必须清楚的认识自己，不能够固执的认识别人能够创业成功，自己也不会失败.纵身跃入商海，从此踏上不归之路。

128、 管理金点子2．放下身段，弥补自身缺陷；马云在《赢在中国》里曾经说过这样一段话：我希望每一个人，都用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要准确，你才能做好。所以我给所有的创业者，包括你一个建议：少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。碰到一个非常强大的对手或者榜样的时候，我们要做的不是去挑战他，而是去弥补他，先求生存再挑战；一个好的企业家首先要具有优秀职业经理人的品德，一个职业经理人也必须有企业家的胸怀和眼光。只有把别人的时间、精力和资源当作自己的时间、精力和资源去经营的时候，他才能真正做一个好的企业家和职业经理人。把我们的自负、自傲降低以后，我们的情商就会高起来。把我们的身段放下来的时候，我们会拥有另一种视野和角度，看到常人看不到的细节。

129、 并不是所有的管理者都能够善用人才，有些领导，明明手下有很优秀的人才，却无法令人才发挥作用。

130、 【总裁创业语录】如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。

131、 许多管理者之所以当断不断是因为害怕冒险，一个成功的管理者，必定是一个爱与风险拼搏的人。管理者不去或不敢承担风险并不等于风险不存在，消极地躲着它是躲不开的。日本企业家松下幸之助说过：我虽然时时都在不安与动摇中，但我具有能抑制那不安与动摇的一面，征服它们，完成今天的工作，产生明天的新希望，从此找到生活的意义。我这五十多年就是这样度过的。

132、 创业前一定要先对你所从事的行业有所评估。

133、 【总裁管理语录】 当公司出现捣乱分子，管理者必须果断，一旦掌握了足够的基本信息，就要在准确判断之后立即决断，千万不能犹豫，该敲打的，一定不能手软，一定要严肃处理。果宽仁不断，则必受其乱。

134、 【创业说：让年龄去死】在这个大环境下，不刻意的求去改变什么东西，只是传达一下思想，找到志同道合的人！其实对于我来说，年龄只是个不断累加的数字而已；我并不认为他一定和你所做过的或者经历的事情成正比！也希望能有更多的人去追寻自己内心的想法！尤其是走在互联网前沿的我们，更应如此！

135、 很多人在最初创业的时候都是白手起家，由于资金匮乏，根本无力去从事大规模的产品生产。然而，若能够从身边不起眼的细节人手，从无到有，再逐步发展，不失为一条创业良策。

136、 【总裁管理语录】 知人善任与知人善免作为人力资本管理的两个方面，相比较而言，后者对管理者的领导方法与领导艺术的要求更高一些。解雇自己的下属时，很多管理者会感到很为难，原因也就在这里。无论如何，为了企业的发展，为了维护企业的利益，解雇那些犯了不可饶恕的错误的员工，才是最正确的选择。

137、 创业最可怕的是挣扎处在一个半死不活的境地，每天拼命地干，一年下来有一点点的盈利，这是最可怕的。因为你就被陷在这里了，你必须每天都去做这件事，而这件事不好不坏。所以在这种时候要做一个判断，到底这个事行不行，如果一旦认定这个事不行，就要果断放弃。

138、 【总裁创业语录】梦想着在工作中组建梦之队。果收入与利润都只是遥远的梦，管理梦之队是你最不应该考虑到的问题。

139、 【总裁创业语录】现代经济生活中，一个创业者如果想让自己获得更大的成功，使自己的事业获得更加充分的发展就应当意识到在愈加愈激烈的商业竞争中，单纯依靠过去的所谓意志，体力去拼搏是难以获得成功的.以个成功的创业者依靠的是灵活，敏锐的头脑与科学，丰富的经营感觉去决定胜负。

140、 【管理语录】成功始于自信，这个道理每个人都明白，但是却有很多人对自己的期望值过高，有了不切实际的愿望，无法实现，随着失败次数的不断增多，他们的自信也就慢慢消失了。解决这个问题没有多难，只要稍稍降低对自己的期望，把自己的目标调整到能够达到的高度，这样就可以了。成功的喜悦中，自信心自然就提升了。为企业的管理者，都希望自己的公司能够快速发展，作为一个企业的管理者，更应该拥有自信，因为一个对自己都不信任的人还能做出什么大的成就呢？所以，管理者要拥有自信的心态，这样才算是一位卓越的管理人才，这样的管理者才会受到员工的欢迎。

141、 管理金点子1．让战略落到实处；放眼目标规划战略的同时，也要制定出实现战略的一系列策略和途径，使战略有实现的可能。战略制定出来，还需要落实，需要通过战略咨询会、计划预算咨询会、战略平衡积分卡等一系列管理手段，将企业的战略变成业务单元的策略，变成具体的行动计划，变成一系列的财务数据，变成一系列的考核指标这样就有了可操作性。

142、 【合作创业的原则】不是一路人，不进一家门。作创业需要合作者能够门当户对才好，所谓的门当户对不是说一定要你投多少钱他也投多少钱，而是说你的道德品质与个人素质的水平如何也要与同样品质与素质的人合作。则你是谨守诺言，他是背信弃义；你是有福同享，他是惟我独占。

143、 刚下水一定要扑腾,要呛水,手忙脚乱.然后就会找到不沉到水里的方法,接着注意姿势,自如后才会考虑速度以及和竟争对手的比拼.这是每一个学游泳的人必经的阶段,也是每一个创业者的写照.如果刚下水有一个汽垫你会省力一些,但一拿掉你该扑腾还得扑腾.后面的过程一个也少不了。

144、 【总裁管理语录】 在足球场上，无论你有多大的能力也不可能单打独斗赢得比赛，即使你是贝利、罗纳尔多、梅西，也离不开整个团队的配合。个人无论多么地伟大也不能抹杀整个团队的功绩，一个人无论本事多高也无法演奏出美妙的协奏曲。

145、 【创业者自述：如何做O2O风口上的猪】选O2O项目，战略怎么定？个人认为起点要低，低到一两个人就能开展业务；背后市场要大，大到一个亿都不够花；难度越大，越苦逼，越牛逼前提在你牛逼前，好死不如赖活着；颠覆性要强，仅是补缺，价值不大。

146、 管理佥点子1.发现问题，确立目标；发现问题是管理者创新的第一步，首先需要从不满意的地方找出现状或传统做法中存在的问题。这里所说的问题是指实际状态与期望状态之间的差距。与期望状态相比，实际状态表现为落后、保守或差劣，因而，导致企业管理者的不满足感。管理者这种发现问题的意识就是管理创新的力量之源。

147、 【创业和做人一样】1、抓对大方向，在正确的时间做正确的事情；2、做自己爱做并且擅长的；3、脚踏实地，动手实践；4、不断学习、修正、进步。上李开复在北大百年讲堂的分享。些看似简单道理做到需要花费很大的功夫。

148、 尝试着创业，尝试着生逝世关头。终极的咱们都会有眼泪掉出。

149、 【总裁创业语录】大企业信奉管理出效益；我们的很多中小型公司老总与领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜大企业的管理模式，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的管理运作模式，强化内部管理。

150、 【总裁管理语录】 影响力可以说是管理者的核心能力，提升管理者的影响力对加强管理者的能力建设具有核心价值。为管理者，要合理地运用自己的权力因素与非权力因素，使团队形成凝聚力。理者既要加强学习、提高素质，还要树立良好形象，加强管理。重要的是管理者要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进员工积极改进工作，为实现公司的共同目标而努力奋斗。

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