或许你正在查找类似"罗振宇：穷人为什么穷，富人又为什么富？"这样的内容，仅供参考,欢迎大家阅读本文。

罗振宇：穷人为什么穷，富人又为什么富？

文/罗振宇

什么叫穷人思维？就是老是在存量里打主意，混得不好，就老觉得是富人剥削我，就跟富人对着干，最好富人多缴税，然后我们穷人多享受福利，这是左派的哲学。

右派的强者哲学不见得在道德和正义观上立得住，但是有自己的道德观，它认为如果自己穷，就应该想办法去挣钱。

所以你判断一个人是用穷人思维想问题还是用富人思维想问题，别听他怎么说，也别听他说自己喜欢什么其实穷人和富人喜欢的东西差不多，都是金钱、美女、别墅、舒服的日子、和谐的环境而是要听他说他恨什么和他怕什么。比如说一个人的手机丢了，穷人思维的人会恨这个社会，会恨小偷，会恨政府你们警察都是吃白饭的吗？应该替我们把小偷管得好好的，我的手机才不会丢。

富人思维的人也恨，但他只恨自己刚买的手机就丢了，我怎么就那么没本事，我应该努力挣钱再买一部手机。然后，他就会想办法挣钱了。这就是区别。

穷人思维的人怕什么？怕失去既有的。富人思维的人怕什么？怕自己被既有的东西绑架。穷人思维和富人思维就是人生的分水岭。

我之前干了一件事，把自己在北京的房子卖了，我现在租房祝很多朋友都说：你疯啦！北京的房价肯定要涨的。确实，我也不太相信北京的房价会跌。但是，北京的房产作为一个巨大的投资机会，几年翻几倍的时代已经结束了，它未来可能会涨，但已经不是最好的投资机会了。其实卖房遇到的最大的阻力不是这个，而是父母以及亲戚朋友都在担心，你把房子卖了租房住，那你不就没根了吗？你就没有安全感了。对，我最怕的东西就是这个。如果我有房，国家出台一个什么规定，什么不动产登记，我就会分析，这会不会影响房产的价值？我得赶紧拿出计算器算算我这个房产值多少钱，那个政策出台之后它会不会跌价。我天天都在惦记我生命中财产的存量，我怎么能够容忍我的生命这么堕落下去呢？所以必须卖掉。

所以，我常说，互联网时代的生存哲学就是要享用，但是不一定去占有。因为占有是存量逻辑，而享用是靠自己的本事去挣钱，然后享用它，是一个增量逻辑。所以，为了防止自己陷入一种穷人思维，我把房子卖了，然后租房祝具体的账我就不跟大家算了，我可以告诉你，拿着卖房的钱，也不用做什么理财，就放入余额宝的收益，拿来租房也是绰绰有余，每年还能多出很多钱去旅游去吃饭，胡吃海塞。它在经济上是很划算的一笔交易。

很多年轻人毕业后，父母帮着交了首付，然后自己跟女朋友含辛茹苦地天天还房贷，当房奴。其实这不是房价太贵、市场在迫害你的问题，而是你沦入了一种穷人思维无法自拔。

所以，我常劝很多20多岁的人别买房，管它未来涨不涨呢，现在买房最大的悲剧就是你不敢辞职，不敢创业，不敢冒任何风险，让你最黄金的青春年华陷入了一种根本就不值钱的存量思维当中。那你不就注定是穷人吗？你20多岁的时候使劲往前奔，当你年薪达到50万、100万的时候，北京的房价再贵你也买得起，对吧？所以20多岁人的人生选择往前看还是往后看，是人生的分水岭，也是强者逻辑和弱者逻辑的分水岭。

j458.cOM更多名言名句编辑推荐

关于拉罗什富科的名言

●一心想摆出一副聪明相的人往往却成不了聪明人 ----拉罗什富科

●人们希望看起来幸福，远胜于拥有幸福，这就是人们感到痛苦的原因 ----拉罗什富科

●十八世纪的情欲乐趣在于引诱与推拒之间，因为按照拉罗什富科的说法：“爱就其结果来判断，更接近于厌憎而不是友谊。” ----小白《好色的哈姆莱特》

●不管人们怎样夸耀自己的伟大行动，它们常常只是机遇的产物，而非一个伟大意向的结果。 ----拉罗什富科

●你能比别人更关心你的秘密 ----拉罗什富科

●丧失远见的人不是那些没有达到目标的人们，而往往是从目标旁溜过去的人们 ----拉罗什富科

●人背时，鬼打门 ----拉罗什富科

●我们难以忍受别人的虚荣，因为它伤害了我们的虚荣。 ----拉罗什富科

●畅开心扉是为了虚荣，为了侃侃而谈，为了得到别人的信赖，为了交换秘密 ----拉罗什富科

●有些人注定要成为傻瓜，他们做蠢事并非出于选择，而是由于命运的摆布 ----拉罗什富科

●有时候，只有疯子才能摆脱生活的困境 ----拉罗什富科

●精神的高雅在于思考那些善良和优美的事物。 ----拉罗什富科

●从未遇到过艰险的人，是不需要什么但量的 ----拉罗什富科

●友谊的最大努力并不是向一个朋友展示我们的缺陷，而是使他看到他自己的缺陷。 ----拉罗什富科

●爱的欢乐寓于爱之中，享受爱情比唤起爱更加令人幸福 ----拉罗什富科

●意志薄弱的人，一定不会诚实。 ----拉罗什富科

●人们为自己做出了漂亮的事情而沾沾自喜，但是事情的成功往往是由于侥幸，而不是预先设计好的 ----拉罗什富科

●一个人如果胸无大志，既使再有壮丽的举动也称不上是伟人。 ----拉罗什富科

●过度精细只是伪装的明智，真正的明智实为稳固的精细。 ----拉罗什富科

●一个生活中不干蠢事的人，并非像他自己认为的那样聪明 ----拉罗什富科

●最大的智慧存在于对事物价值的彻底了解之中 ----拉罗什富科

●有时我们以为自己憎恨奉承，其实我们憎恨的只是奉承的方式。 ----拉罗什富科《箴言集》

●软弱甚至比恶行更有害于德性。 ----拉罗什富科

●懒惰虽然柔弱似水，却常常把我们征服：它渗透进生活中一切目标和行为，蚕食和毁灭着激情和美德 ----拉罗什富科

●不在其位却显得能胜任其职，是件容易事；而在其位又确实能胜任其职，则是件难事 ----拉罗什富科

●缺乏信心并不是因为出现了困难， ----拉罗什富科

关于拉罗什富科名言名句

一心想摆出一副聪明相的人往往却成不了聪明人 ----拉罗什富科

人们希望看起来幸福，远胜于拥有幸福，这就是人们感到痛苦的原因 ----拉罗什富科

十八世纪的情欲乐趣在于引诱与推拒之间，因为按照拉罗什富科的说法：爱就其结果来判断，更接近于厌憎而不是友谊。 ----小白《好色的哈姆莱特》

不管人们怎样夸耀自己的伟大行动，它们常常只是机遇的产物，而非一个伟大意向的结果。 ----拉罗什富科

你能比别人更关心你的秘密 ----拉罗什富科

丧失远见的人不是那些没有达到目标的人们，而往往是从目标旁溜过去的人们 ----拉罗什富科

人背时，鬼打门 ----拉罗什富科

我们难以忍受别人的虚荣，因为它伤害了我们的虚荣。 ----拉罗什富科

畅开心扉是为了虚荣，为了侃侃而谈，为了得到别人的信赖，为了交换秘密 ----拉罗什富科

有些人注定要成为傻瓜，他们做蠢事并非出于选择，而是由于命运的摆布 ----拉罗什富科

有时候，只有疯子才能摆脱生活的困境 ----拉罗什富科

精神的高雅在于思考那些善良和优美的事物。 ----拉罗什富科

从未遇到过艰险的人，是不需要什么但量的 ----拉罗什富科

友谊的最大努力并不是向一个朋友展示我们的缺陷，而是使他看到他自己的缺陷。 ----拉罗什富科

爱的欢乐寓于爱之中，享受爱情比唤起爱更加令人幸福 ----拉罗什富科

意志薄弱的人，一定不会诚实。 ----拉罗什富科

人们为自己做出了漂亮的事情而沾沾自喜，但是事情的成功往往是由于侥幸，而不是预先设计好的 ----拉罗什富科

一个人如果胸无大志，既使再有壮丽的举动也称不上是伟人。 ----拉罗什富科

过度精细只是伪装的明智，真正的明智实为稳固的精细。 ----拉罗什富科

一个生活中不干蠢事的人，并非像他自己认为的那样聪明 ----拉罗什富科

最大的智慧存在于对事物价值的彻底了解之中 ----拉罗什富科

有时我们以为自己憎恨奉承，其实我们憎恨的只是奉承的方式。 ----拉罗什富科《箴言集》

软弱甚至比恶行更有害于德性。 ----拉罗什富科

懒惰虽然柔弱似水，却常常把我们征服：它渗透进生活中一切目标和行为，蚕食和毁灭着激情和美德 ----拉罗什富科

不在其位却显得能胜任其职，是件容易事；而在其位又确实能胜任其职，则是件难事 ----拉罗什富科

缺乏信心并不是因为出现了困难， ----拉罗什富科

情商最高的行为是什么？

情商最高的行为是什么？

1、对最熟悉、最亲切的人，依然保持尊重和耐心。

2、与你在乎的人吵架的最高潮，能让Ta全盘崩溃的那句话就在你的舌尖上，你却忍住了没有说。

3、在心情最糟糕的时候，仍会按时吃饭，增添衣服，依然爱自己。

4、关系再好也不能直白的说对方的短处，尤其是在有其他人在场的情况下。

5、能分清场合身份，不乱开玩笑，说得体的话。

6、当分手已成定局时，平静告别，不再联系，这是最正确的处理方式。

7、对局面有掌控，对未来留余地，对他人有宽容，对自己有约束。

8、在反驳别人或者要指正别人之前先肯定，再指正；尽量少用不等否定词，这样才容易被人接受。

9、谈话时让别人感到很惬意，懂得倾听，不以自我为中心。

公司里为什么总是有圈子？

公司里为什么总是有圈子？

文/古尔浪洼

1

我刚参加工作的时候，公司制造部门的主要管理人员大多都是自四川人，因为是新人，对职场无感，所以觉得很正常。

后来没多久，四川籍制造部经理走了，换了一位不记得是哪里籍的新经理，然后大量的四川籍主管陆续离去，换了一批新面孔主管，这次倒是五湖四海的都有，好像没有特定是哪个省的，但私底下，他们比四川籍经理更过，整个制造部简直是铁板一块，其他人根本就进入不了这个团队。

这导致公司无法培养人才梯队，等到这个团队离开之后，制造部就变成了无人可用的状况，所以老板不得不重新去挖新的团队。后来我才知道，原来这就是圈子。公司里这种圈子的存在，完全阻断了新鲜血液的加入，抑制了公司人才的培养，甚至妨碍到了公司制度的完善和建设。这些人们，来时一块，去时一团，走得清清爽爽，只照顾自己的利益，完全不管公司死活。

2

我因为在品质部，居然有机会慢慢成长了起来，一直做到了主管。

有一次，制造部团队再换，来了一波新人，主管自然是制造部经理带来的。我那时候因为经历的事情少，做事想事都一根筋，只会就事论事。我自然还是按照以前的方式去监控制造过程。结果，与其中一个主管分歧比较大。在我眼里看来，我觉得他品质意识差，很多本该可以做得好的地方，他楞是松松散散，不好好做，导致很多不合格品产生，所以不良率很高。

好巧不巧，就在我们两个人剑拔弩张，天天搞得不愉快的时候，我们经理跟制造部经理吵了一架，据说吵得很厉害，差点动手。我那时候除了上班工作，晚上看看书，下班写点东西，对什么人事啊，八卦啊，统统不感兴趣。但饶是如此，有一天早上还是被扯了进去。那天，我去那个合格率做得很差的主管管的线上检查产品，发现合格率很低，于是就开出了停产通知要求整改。结果，他还未等我一句话说完，就冲我大发脾气。我当然也不客气。于是激烈的冲突就爆发了。后来，他气冲冲走了，一去无消息，下午都没去上班。

3

到了下午，我忽然被人事经理叫到了会议室。我一看，里面有、制造部经理，还有老板。一进去，我就被制造部经理质问，说我弄小圈子，搞他的人，天天为难他的主管，现在他的主管不干了。

我虽然莫名其妙，但还是很快稳了下来。我自然是进行了反驳，我从他的主管上任前的合格率，一直说到了他上任三个月后的合格曲线波动情况。然后明确得出结论：自他的那位主管上任之后，他管理的工段平均在线合格率降低了3个百分点。制造部经理听完沉默不语，人事经理示意我可以走了。

回去之后，我越想越觉得不对头，慢慢醒悟过来，原来我被他们的圈子之争裹挟了进去。虽然我认为我没有加入任何圈子，我只是尽我的职责做好我的工作而已，但因为我是品质部的，他因为与我的上司有矛盾，便将我也划入了与他做对的圈子，他以为我是在故意为难他。

4

后来，老板意识到了这种方式不妥，所以痛下决心，改变制度文化。在那个曾经当着我的面对质过的制造部经理离开之后，他决定从内部启用管理人员，于是便调了我的上司去制造部任经理，而我也经老上司推荐，被提拔起来，去做品质部的头。

因为我们两人都没有圈子的概念，所以很快，两个部门的文化就被纠正了回来。制造和品质是两个大部门，当这两个部门开始改变的时候，整个公司的文化很快发生了质的改变。

经历过这些之后，公司的人员流动率终于降了下来，公司在完善各项规章制度的过程中，逐渐建立了自己的人才梯队，并在后来的发展中抓住了机会，业绩飞速成长，成为了行业里颇有名气的一家工厂。

而这段经历和这样的成长里程，也使得我对圈子文化的危害有了非常深的体会和认识，因此在后续的管理工作中，我就非常注意这种现象，并坚决不允许自己的部门有人拉帮结派，搞所谓的小圈子。

但即使如此，我在后来的工作中，也还是遇到了新的情况。

5

大概是五六年前，我去一家亏损很严重的工厂任职总经理。上任伊始，我就发现，这家公司有一种非常奇怪的文化。就是能干活的人很少，大部分都是不怎么干活的人。而这些不干活的人，也不会坐在办公室，而是喜欢跑到车间另一端，一个人迹罕至、阴暗的角落聊天。有一天，我在车间里检查，偶然走到了这个角落，听到了他们在那里讨论的话题。其实也没啥新鲜，基本都是数落主管或老板的不是，或是大谈办公室八卦，他们尤其对我这个新去的总经理不看好，觉得熬不了一个月就得滚蛋。

我很奇怪，公司到了生死存亡的地步，怎么公司的员工还会如此的逍遥，并形成这样的一个圈子呢？后来仔细琢磨了一番，便释然了。

6

以前我认为利益一致的人会形成一个圈子，其实，在一个公司，工作表现不佳、不受公司重用、或者对公司未来不抱希望的人，喜欢互相靠着取暖，亦即所谓的同是天涯沦落人。他们聚在一起，自然不会有什么积极的话题可将，能讲在一起的，往往是公司的不是。所以，讲的话题不外就是骂公司、骂老板；或是公司政策荒谬，老板决定愚蠢的之类的话题；要不就是老板总是听信身边那群逢迎谄媚家伙的话，总是打压有能力的人，提拔小人；再不然就是主管自己烂，却说部属差，总之，把业绩差，经验不善的责任，统统堆到老板的头上去。

这种说法对不对？某种意义上也对。经营不善，肯定是管理者和老板的问题。但这只会让公司经营更糟糕，如果公司想要改变风貌，就必须改变这种文化，要让这种现象销声匿迹。

我是怎么做的呢？简单，我就是把所有人聚集起来，进行军训。人闲下来就会生事，我干脆让他们没有闲的机会。每天军训下来，各个都累的东倒西歪，再也没有时间和精力去讨论那些负面的话题了。然后，我让所有管理人员及文职人员到车间，跟员工一起打扫车间，体验产品制造之难。这样，当合格的产品出来，开始源源不断送入市场的时候，几乎所有的人都觉得很有成就感，都认为这一切是自己努力的结果。

实际上，这样做，确实打散了原有的消极圈子，特别是通过军训和劳动以及亲眼看到的公司面貌的变化，让他们渐渐融入到了新的、积极的文化中。

7

说完了以上，让我们再把话题来回来说说。公司到底能不能批评呢？能批评。老板可不可以抱怨？可以。适当的发泄是人之常情，但一定要有所节制，谨慎为之。抱怨通常于事无补，过多批评则伤人伤己，只有改为正面积极的态度和行动去面对困难，才是正途，才有机会翻盘，改变不良现状。如果个人做不到，怎么办呢？公司就要想法介入了，无论如何，在任何时候，都不能让消极的人形成一个圈子，这样既害自己，又拖累公司。

即使退一万步说，公司真没有希望了，做为个人来讲，公司真的不好、老板不行、主管不佳，也不必凑在一起，变得更消极，还不如趁早离开，没必要整日抱怨，狗吠火车，既然改变不了现状，又何必徒然浪费生命呢？还不如赶快转换阵地，从头再来，总比坐以待毙强吧！

名句作为警示自己的句子，希望以上《罗振宇：穷人为什么穷，富人又为什么富？》内容对您有所帮助，如果还想获取更多名句内容可以点击人穷莫走亲心寒句子专题。

上一篇 ：给你20条人生建议
下一篇 ：获取成功必须改掉的十个坏习惯