在大家的生活环境里，生活中我们应该经常向朋友分享一些心情句子，句子可以表达长篇大论，你是否愿意为这个世界的文明进步出一份力呢？小编现在向你推荐马志尼名言，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。

马志尼名言

1、最愚蠢的迷信之一是科学家认为人生可以没有信仰。马志尼《一日一善》

2、无论任何时代的人总希望知道有关自己在世界上生存的由来与最后目的，或至少希望获得某种说明。而宗教就是在满足人的这种要求，是在将引导众人的共同大法则教给他们，也在将根源相同、人生问题相同、终极目的相同的人类如兄弟般密切结合在一起。马志尼《一日一善》

3、我好苦，我渴望求助于神。然而，是应该我服侍神而非神服侍我。只要停下来片刻想想这件事，你的痛苦就会逐渐消失。马志尼《一日一善》

4、改革是必须为民众而且由民众来完成的。但改革若像现在这样为某一阶级所专有，也为其所得，那么这样的改革只不过从一种恶转换成另一种恶，对民众是无济于事的。马志尼《一日一善》

5、人生并不在于追求安逸和享乐；人生是战斗、是前进；是善对恶的战争，正义对非正义的战争，博爱对各种私利私欲的战争；人生乃在于让我们的自我往照耀我们心智的理想之路前进。马志尼《一日一善》

6、天地之间并非如隔深渊。因此如果我们轻视神所创造并赐给我们的地上之家，认为它永远只是为邪恶、私心与暴力所支配之地，那真是对神的严重冒渎。大地并不是赎罪的地方，是我们居住的地方。在这里我们必须为把握真理与正义而奋勉以赴这其实是藏在每个人心灵深处的理想。马志尼《一日一善》

7、人类是永远在学习中的一种存在物。有些人虽然死了，但他们所思索的真理、所发现的真理是不会跟他们一起消失的，人类把这一切都保存在宝库中。我们享用先人留下来的一切东西；我们每一个人从生下来就投到先人勤劳的成果所形成的思想或信仰的气氛中，而我们在不知不觉中对未来人类的生活也将留下珍贵的东西。人类的生活、人类的教育就像东方金字塔的建立那样，从旁边经过的人都要为它堆上一块石头。生命非常短促的我们，虽然不久就要离开世界，却都在共同为人类教育的完成而努力；人类的教育虽然进步缓慢，却一直不断在往完美的境界迈进。马志尼《一日一善》

8、青年人啊，热爱理想吧，崇敬理想吧。理想是上帝的语言。高于一切国家和全人类的，是精神的王国，是灵魂的故乡。马志尼

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柳传志名言

1、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

2、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

3、人生在世，注定要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。

4、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。

5、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验

6、小公司做事，大公司做人。

7、要有理想，但是不要理想化！

8、在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗？

9、所谓贸工技路线，是在1994、1995年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场、积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。

10、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。摘自辞去联想集团董事局主席一职的微访谈。

11、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

12、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

13、管理三要素，即建班子、定战略和带队伍。

14、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

15、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

16、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

17、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。柳传志接受《世纪经济报道》谈管理理念

18、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。柳传志在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络水军的看法时，如是说。

19、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看前脸，也要看后脑勺，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。

20、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事能力增长。

21、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下面的员工不能成为发动机的传动装置。

22、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

23、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养猪和养儿子的区别对待。

24、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。

25、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。

26、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

27、变是联想永远不变的主题。

28、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

29、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。

30、在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。因此总是提醒自己不要自满，时刻自我警惕。

31、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为搭班子定战略带队伍三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退。

32、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

33、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

34、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前圈拼命发力领跑，力气很快用完，圈之后便退下来。

35、中国制造和中国创造，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先中国制造，再中国创造，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想贸工技路径完全符合实际。柳传志接受《世纪经济报道》谈中国式路径

36、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将德放在第一位。

37、激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。

38、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为搭班子、定战略、带队伍三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退。

39、变是联想永远不变的主题。

40、一个围棋手无论输赢，都要把围棋重摆一遍，我觉得这对企业家有很大启发。当我们完成一件事时，会以为自己有这个本事，实际上未必如此。如果你再把事情重新考虑一遍，也许会发现，这是某些特定条件的结果，其中还夹杂着偶然因素，下次再这样操作未必行得通。

41、历史像一本书，是一页一页装订成的。

42、前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手经脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

43、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

44、自打文化大革命以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！

45、两年前的今天，我说了一句大话：叫戴尔先生认识认识什么是联想！谁叫杨元庆！话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到谁是戴尔。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目自信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。

46、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。

47、我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

48、创业信念：执着追求，甘于奉献。

49、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化从人才上从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。

50、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

51、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的多元化非常忌讳采用企业事业部的方式由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系执行体系和文化建设体系。

52、小企业发展看老板，大企业进步看文化。

53、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。

54、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。

55、不要成为改革的牺牲品。

56、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

57、执着追求，甘于奉献。

58、第一年根本谈不上战略。

59、偏执也就是对目标的执著！

60、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是赛马中识别好马。人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。

61、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

62、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

63、我们在选拔人才时要求德才兼备，而且德一定是放在第一。

64、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。摘自《柳传志写给年后人们的信》

65、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。

66、不断革命论，阶段革命论（不要拿长跑当短跑）；复盘（建班子，定战略，带队伍）；一套理论（令旗一举，三军能动）。

67、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

68、没有奉献精神，创业很难实现。

69、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

70、在制定战略的时候一边制定战略一边把怎么样去执行想透彻再做决定，这样不仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便更坚决。

71、你要跟人打架，得弄清打不打得赢；如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还可以试试；如果打不赢就是死，而且100%会被人打死，那我就不打。

72、成功之道：小公司做事，大公司做人

73、管理最重要的是建班子、定战略、带队伍。

尼罗

尼罗小编

1、流浪的日子，十天半月好混，一年半载也好混，一辈子，不好混。

2、马车上了路，在辘辘的车轮行进声中，他轻声问道：绮罗，我真的死了吗？

3、为什么对我这么好因为我爱你不是要两情相悦才叫爱吗相爱很难的更多的是我像我这样的尼罗《无心法师》

4、张显宗无能为力的瘫在阴影之中，心里想：她牙疼了。

5、沈嘉礼闭上眼睛抚摸马天龙的头脸，心里时明时暗的，偶尔竟会不知自己身在何处。他拥抱着马天龙，就好像拥抱了所有的人--他爱的，爱他的，活着的，死了的，全到场了！

6、金世陵没有回答，只将车窗大大的打开，潮湿的晚风扑啦啦的吹进来，立刻就风干了他脸上的泪痕。

7、二爷当然认识他，二爷一直认识他。二爷天天在等小薄荷来，现在，小薄荷来了。

8、他是河床上一块鹅卵石，年华似水静流而过，和他没有多大关系。

9、楚泽绍笑道：从你醒过来那天开始算，之前的年月都不算数啦！

10、雪生正唱的高兴，忽然旁边的父亲一脚踩了刹车。他在惯性的作用下向前一冲，吓的大叫一声。扭过头，就正好迎上了他父亲的目光。

11、岳绮罗全神贯注的舔牙，随他去握。对于张显宗，她并不讨厌，她只是不喜欢。

12、桂如雪依然望着金世陵，脸上闪过了一丝微笑，声音轻飘飘的响起来：好。

13、你看看你每天穿的都是什么？你再想想你每天吃的都是什么？我没本事，养不活你，什么都给不了你。你真跟我过一辈子，死了你都闭不上眼！桃桃，你别对我上心，没有用，不值得！

14、她白白的美丽了一世，对于她所处的大世界，她永远是冷若冰霜、心如铁石。

15、火光熄灭之后，山林归于漆黑寂静。？岳绮罗坐在一棵老树下，无声的翕动了嘴唇：张显宗。她以手托腮，不带感情的发出声音：张显宗，我牙疼。向后靠向老树树干，她继续自言自语：这辈子没活好，很糟糕。尼罗《无心法师》

16、我走你走，我停你停。

17、岳绮罗清清楚楚的答道：不想死，就不死！

18、阿奢感觉他这想法很天真，而且仅从这一点看，他就应该是个不知疾苦的指导者后代。仰着脸也望向了月亮，她低声说道：如果将来有一天我不想活了，我就偷一辆远征战车，带你去看月亮。

19、何殿英接过了梨，直起腰来慢慢的吃。余至瑶静静倾听着他那轻不可闻的咀嚼声音--台上的唱念做打，台下的喝彩鼓掌，一瞬间全部变成了默片。整个世界都寂静了，只有他的小薄荷在吃梨。

20、何司令讲情义啊！他吧嗒一口菜：我们在黄家湾死的那些小兵们，一人一口棺材，每口棺材里都钉了一个活生生的黄花大闺女。司令说啦，小兵们年纪轻轻的就丢了性命，一人配个姑娘，到了阴间也好有人做伴儿--你说全中国还有这么好的长官了吗？一拍巴掌：没有哇！

21、永生是种惩罚，孤独比死还可怕。

22、也许到了我们出发的那一天，核动力战车就已经停在我们的仓库里了。到时候，我们可以开着它走遍世界，直到死在月亮底下，或者半路陷进地缝里的熔浆里。

23、张显宗望着他，渐渐僵硬的面孔上露出了绝望神情：我不想死

24、她像夏天的花，冬天的雪。她没什么用处，可是因为有了她，风景才好。

25、医生说这是病，宗教说这是罪；可我什么也没有做啊，是上天把我生成这样子的。

26、霍英雄回头看了看那轮大月亮，随即转过来对着阿奢笑道：真想到月亮底下去瞧瞧，站在月亮底下往上看，一定能看清月亮上的环形山。

27、霍英雄十分信任他三姑，所以这一回色迷心窍，盲目乐观，居然忘了他那常年挥之不去的噩运。于是命运摩拳擦掌，在不久的将来，又当头给了他一棒子。

28、她像夏天的花，冬天的雪。她没什么用处，可是因为有了她，风景才好。《无心法师》

29、他无涯的人生整个儿就是一场迎来送往，无休无止，无尽轮回。再爱也停不下，再好也留不住。

30、你看她平凡不过，我看她却是天下第一。《无心法师》

31、要知道有些人品味特殊，专爱那些别别扭扭的欠揍货色，而这样的好孩子，反倒未必会入他的眼。

32、他一路走了二十年，却是没能带上一个余至瑶。他亲手把余至瑶推回了过去的岁月，可是已经不能再给对方一个少年无邪的小薄荷！余至瑶从早到晚的等，从生到死的等，他那么的爱他，可他只给了他无边的孤独，无边的寂寞。

33、张显宗一手揽着怀中的岳绮罗，一手紧紧握了缰绳。手指黏腻的渗出了脓水，掌心的血肉蹭上了粗糙的缰绳。指尖已经磨出了白骨，他在温暖的春夜中疾驰而过，一边求生，一边腐烂。

34、他父亲轻轻的笑了笑，继续发动了汽车。雪生很好奇的盯着他父亲看了半晌，开口问道：爸爸，你哭了吗？

35、无心的眼睛陷在了阴影中，心中的主意迅速有了雏形。为什么要杀月牙？因为月牙杀了张显宗。为什么要把张显宗制成行尸走肉，即便化成了一具腐尸还不抛弃？因为对于岳绮罗来讲，张显宗与众不同，很重要。

36、岳绮罗画完最后一笔血符，然后摘下一片草叶擦了擦指尖。抱着膝盖席地而坐，她忽然托着腮揉了揉，低声咕哝道：牙疼。

37、岳绮罗正襟危坐的面对了他：放心，无论死活，我都会保护你！

38、用我的一辈子去爱你的一瞬间，我不后悔。《无心法师》

39、金世陵起身跨坐在了桂如雪的大腿上：我想让爸爸、大哥还有你，以后都要托生成我的儿子，因为我舍不得你们！说到这里他双手搂了桂如雪的脖子：你做小儿子，好不好？小儿子比较得宠啊！

40、张显宗一手揽着怀中的岳绮罗，一手紧紧握了缰绳。手指黏腻的渗出了脓水，掌心的血肉蹭上了粗糙的缰绳。指尖已经磨出了白骨，他在温暖的春夜中疾驰而过，一边求生，一边腐烂。尼罗《无心法师》

41、其实这世上没有什么人是真正了不得的。里拉本终将在我的记忆中逐渐淡出。他那短暂一生中的繁华与悲哀，虽然是那样鲜明过，可也不曾留下任何印记。

42、转身背对了顾大人的方向，无心沿着马路向前走去。阳光暖融融的洒了他一头一脸，在金黄色的幻觉之中，他看到年轻的顾大人在小四合院里抽烟望天，月牙则是系着围裙走出厨房，没说话，只对他粲然一笑。面颊绯红，眼神明亮。她笑得真美，是他记忆中一朵不凋零的花。

43、无心且行且怨；我和你们是真过不下去了。

44、白琉璃，有些事情，你不明白。只要我记得他，他就永远活着。

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柳传志名言_柳传志说过的名言

柳传志名言_柳传志说过的名言

【调整战略是为了向更高的目标冲击】

人们常说：以变应变才是发展的硬道理。企业要想取得更高的成就，就要时刻调整战略方向，从而实现企业发展战略与市场需求的高度匹配。

【战略调整是环境变化的必然要求】

环境是动态的、变化的。企业要想在动态变化中生存下来，唯有不断适应环境的变化。对此，柳传志给企业领导者提出了一个建议：企业领导者一定要适时地调整战略思想，以确保企业发展能够顺应市场的需求。

人与环境是互相维护、互相成就的关系。人只有与环境保持协调一致，才能做成大事，社会才会和谐。可见，面对环境的变化，企业只有顺应环境的变化，才有生存下来的机会。

根据环境变化，进行战略调整很多人都有这样的疑惑：制定企业战略，就是为了稳固企业的发展，既然要稳固企业发展，为什么战略还要一变再变呢？对此，柳传志解释道：市场环境是不断变化的，因此，企业必须不断调整战略，以顺应市场的变化。

桓宽说：明者因时而变，知者随事而制。由此可见，能够顺应环境的变化，并根据环境需求做出相应行动的人，才是真正的智者。企业领导者要做企业的智者，要根据市场环境的变化对企业进行战略调整。

【与奥运结缘进军国际化的敲门砖】

在营销界流传着这样一句话：谁能够与奥运结缘，谁就能名声大振。之所以这么说，是因为奥运会是企业宣传自己的绝佳机会。

【为奥林匹克运动做贡献是联想的梦想】

柳传志曾坦言：我一直有一个梦想，那就是赞助奥林匹克运动会。事实也证明，柳传志为了实现这个梦想的确做了不少工作。

对于联想集团而言，成为T。p计划（奥林匹克全球赞助计划）的合作伙伴，是一次可遇而不可求的机会。而事实也证明了，联想集团借着赞助奥运会，顺利地打开了国际市场，实现了自己跨国经营的梦想。

欧里庇德斯曾说过：机遇永远站在有准备的人那一边。只有善于抓住机会的人，才能更早地看到胜利的曙光。

与奥运牵手，是推动联想国际化战略的最佳契机当联想集团与奥组委签订合作协议之后，很多人都对联想集团的未来发展趋势持观望态度。有些人甚至还说：联想集团是在拿自己的生命开玩笑。在这次冒险中，联想集团势必会摔得很惨。

在联想集团赞助奥运会获得成功后，很多评论者对此评论道：联想集团借助奥组委的技术权威认证来宣传自己产品的优质效果，显然要比那些自吹自擂的广告宣传效果强百倍。

毋庸置疑，奥运会已经成了当代企业实现国际化战略的有效宣传载体。换言之，谁能够把握好与奥运结缘的机会，谁就能够力压群雄，成为同行业中的佼佼者。

培根说：机会老人总是先给你送上他的头发，当你因没有抓住而后悔时，只能摸到他的秃头了。由此可见，机会是不等人的。因此，当遇到各种机遇时，企业领导者一定要做足准备，并想尽方法抓住机遇。只有这样，企业才能拥有更广阔的发展空间。

【为企业寻找新的发展领域】

变化是永恒不变的真理。能够顺应变化的人，才能存活下去，才会生活得更好。如今，每个企业都有可能会面临转型。因此，企业领导者要做一名投资家，只有这样，才能为企业争取到长足发展的机会。

转向投资，为企业寻找新发展在杨元庆和郭为分家后，联想控股集团每年只能从联想计算机集团和神州数码公司分到一点儿租金，除此之外，再也没有任何资金流入。因此，联想控股集团进入了停滞发展状态。

苏格拉底曾说过：一个人要想得到发展，就必须学会尝试新鲜事物。企业同样如此，企业领导者只有不断挑战新事物，企业才有持续发展的可能。

投资原则：事为先，人为重如今，联想投资公司和弘毅投资公司已经成功参与了多项投资并购项目，并取得了不俗的成绩。这两个新生的投资公司已经成功地在中国投资市场中崭露头角。

不仅要关注价值创造，还要关注价值实现投资一般有两种方式：一种是价值创造，另一种是价值实现。价值创造，是指低买高卖，包装上市，虽然被投资的公司的价值没有增加，但是投资者却挣到了钱；价值实现，是指买进公司，并对其管理与运营进行改善，强化其核心竞争力，做大规模，让买进的公司价值增加。

泰戈尔曾说过：唯有具备强烈的合作精神的人，才能生存，并创造文明。对于企业来说同样如此，对于企业而言，唯有重视合作的人，才能获得成功。

在投资管理中也是同样的道理。投资者只有找到合适的投资对象，达成合作意向，双方才能获得更多的利益。

制定目标，重在认清自己对于企业而言，制定企业目标并非一件易事。尤其是技术型企业，在制定企业发展目标时，更需要高层管理者在一起反复讨论、研究。

制定目标，要不厌其烦地讨论、研究柳传志曾说过：制定企业目标是一个反复讨论、琢磨的过程。

在讨论中，每一个参与者都要将自己心中所想所愿陈述出来。然后，领导者再参考大家的意见，最终确定出一个能让大多数员工都认可的目标。

哲学家马尔克林斯基曾说过：智慧是不会枯竭的，思想和思想相碰，就会迸溅出无数火花。意思是说，通过集思广益，领导者通常能够做出最明智的决策。

要做到这一点，还要求领导者拥有容忍别人说真话的肚量。如果领导者听不进任何人的意见，只是主观臆断下结论，那么制定出来的企业目标必然没有实施的价值。

【制定目标前需要认清自身实力】

企业领导者的共同愿望是让企业有更好的发展。但是，这并不意味着企业领导者可以随意夸大企业实力，盲目制定企业目标。在制定企业目标的过程中，领导者需要遵循几点规则，具体内容如下。

第一，循序渐进。企业目标必须呈递进关系，即在完成一个目标的基础上，才能实施下一个目标，所有的目标不能同步进行。

第二，外延式发展。每一个目标都是为了更好地开展某项业务。因此，在制定目标时，领导者必须考虑在这项业务体系之下，还有什么相似业务可以拓展，拓展的目标底线又是什么。

第三，目标确定坚决性原则。即在每一个目标确定以后，企业的所有人都要按照预期设定的目标一步步地走下去，绝不能因为途中遇到某些困难就选择放弃。

市场环境瞬息万变，因此，企业的目标也需因时而异。领导者在制定企业目标的过程中，需要根据时间来对目标进行细化，例如可以将目标分为近期目标、中期目标和长期目标。在确定好每一个时期的目标后，企业领导者还要制定出与之匹配的执行方案。只有这样，企业才能在目标的指引下顺利、持续地发展下去。

柳传志曾说过：企业目标是企业实现价值的准绳。因此，企业在制定目标时，领导者一定要想清楚企业应该先做什么，再做什么，哪些人应该负责哪些事情，等等。唯有想清楚这些影响因素，目标才具可行性。

爱因斯坦说：要想实现一个崇高的目标，我们唯有先做好当前的事情。可见，人只有实现了诸多小目标后，才具备实现大目标的资本。企业同样如此，企业在制定目标时需要遵循一定的原则，按部就班、一步一步来实现企业的目标。

穿过丘陵，才能登顶巅峰荀子曰：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。意思是说，做事要脚踏实地，一步一个脚印，只有不畏艰难、不怕曲折，最终才能达到目的。

对于一个企业而言同样如此，企业要想实现大目标，首先要把当前的小事情做好。

将大目标分拆，才有可操作性2008年，美国《财富》杂志网站公布了世界500强企业的名单，联想集团名列其中。在看到这个消息后，联想集团的员工都欢呼雀跃起来，对此，柳传志却镇定自如，因为在他看来，这是意料之中的事情。

正如柳传志所说：为了登上这个荣誉巅峰，我们做了很多努力。为此，我还制定了目标三部曲。第一步，我要求联想集团2000年的销售额达到30亿美元，利润l亿美元，并且要进入到计算机行业百强的60名之内：第二步，我要求在2005年时，联想集团的销售额达到100亿美元；第三步，在2008年之前，联想集团跻身世界500强企业之列。

庄子说：水之积也不厚，则其负大舟也无力。意思是说，如果积水不够深，那么船就不能在上面行驶。由此可见，任何的成功都是由无数个小成功积累而来的。管理企业同样如此，企业领导者只有沉下心来，脚踏实地做好每一件小事，企业才会有持续发展的可能。

在分拆目标时，企业领导者需要特别注意以下三点：第一，一个目标都要量化；第二，母公司与子公司之间的目标要明确地分开来；第三，在确定相关的执行方案时，领导者要对可能发生情况提前做好预案准备。

【精心的战略策划是成功的有力保障】

柳传志常说：企业要想实现某个大目标，领导者必须提前做好相关准备工作。只有这样，在执行过程中，执行者才能做到心中有数。一个企业要想实现某个目标，在执行目标前必要进行精心的战略策划。

正是柳传志的精心策划，使得联想集团的员工时刻都能明确自己的前进方向。自然，联想集团获得成功也成了意料之中的事情。

征途多诱惑，做事需谨慎柳传志曾说过：在创业途中，创业者通常会遇到各式各样的诱惑。创业者只有经得起诱惑的考验，才会获得创业的成功。

罗曼罗兰说：诱惑是魔鬼。在它美丽外表的吸引下，人往往会不知不觉地走向地狱。可见，在诱惑面前，创业者一定要保持镇定。如果经不起诱惑，冒险尝试企业承受能力范围之外的事情，最终会让企业深陷困境。

没有中期目标，联想会在IT领域猝死比尔盖茨经常说：微软离破产永远只有18个月。言外之意是说，如果企业领导者不做好中长期目标规划，企业很快就会猝死。

犹豫不决，只会错失良机柳传志经常说：IT行业是一个更新换代非常快的行业。任何一家IT企业要想持续生存下去，企业领导者都必须抓紧时间，做好各项决断。

即使中期目标是错误的，也比没有强很多企业领导者认为，市场环境变化太快，没必要提前确定中期目标。其实，这种想法是错误的。

柳传志经常告诉下属：犯错并不可怕，可怕的是不敢犯错。犯得错越多，成功的几率就越高。

罗素说：一个没有目标的人，就如同失去双眼的雄鹰，永远也找不到前方的路。简而言之，有目标，才有希望，对于企业而言更是如此，因为目标对企业的发展有着重大的作用。

【走自己的路】

柳传志说：如果制定了错误的目标，导致企业损失惨重，那么我欣然接受。但是，如果要树立一个与对手相同的目标，即使90%的内部员工都认可这个目标，我也坚决不同意。因为，如果一个决定大家都说好，尤其是对手也这样认为的话，那就意味着我们在起。跑点就输了。

常言道：走别人的路，只会让自己更难走。由此可见，创业者唯有开辟一条属于自己的路，才能在未来的创业路上走得更顺畅。

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