诊改工作计划

我们需要确保所有的细节都经过充分的关注和规划，我们可以根据自身的情况制定一份工作计划。工作计划能够帮助我们迅速实现工作目标。非常感谢您阅读我准备的关于“自我诊改工作计划”的相关内容，希望对您产生一些启发！

自我诊改工作计划

引言：

现代社会竞争激烈，工作节奏快，为了更好地适应和应对工作中的挑战，我们需要不断完善自我。自我诊改工作计划是一种对自己进行全面评估和调整的方式。本文将详细阐述自我诊改工作计划的具体步骤和重要性。

第一步：自我评估

在开始制定自我诊改工作计划之前，我们需要进行自我评估。这包括了对自己的工作态度、技能、能力和目标的全面了解。通过自我评估，我们可以清楚地认识到自己的优点和不足之处，从而为接下来的调整和改进做好准备。

第二步：设定目标

在完成自我评估后，我们需要设定一些明确的工作目标。这些目标应该是可衡量和具体的，以便我们能够更好地监督自己的进展。例如，我们可以设定提升工作效率、提高沟通能力、学习新技能等目标，以便在工作中更加出色。

第三步：诊断问题

接下来，我们需要通过仔细分析自己的工作表现来诊断问题。我们可以考虑自己是否有时间管理困难，是否存在决策困惑，或者是否存在与同事和上级之间的沟通问题等。通过找出并诊断这些问题，我们可以更好地解决它们，并提升工作表现。

第四步：制定行动计划

在诊断问题后，我们需要制定一份详细的行动计划。这个计划应包括具体的方法、时间表和资源，以帮助我们解决问题并实现目标。例如，如果我们的问题是时间管理困难，我们可以考虑使用时间表和任务列表来优化工作流程。

第五步：执行行动计划

制定行动计划只是第一步，执行才是最重要的一步。我们需要按照计划开始行动，并不断监督和评估自己的进展。如果发现计划中的方法不奏效或存在问题，我们需要及时调整并寻找其他解决方案。

第六步：定期评估和调整

自我诊改工作计划不是一次性的活动，而是一个持续的过程。因此，我们需要定期评估和调整自己的计划。无论是每周、每月还是每季度，我们都应该检视自己的进展，并根据需要进行相应的调整。这有助于确保我们的工作计划始终与实际情况相适应，并持续取得进步。

结论：

自我诊改工作计划是一种有助于提升工作表现和应对挑战的有效方法。通过自我评估、设定目标、诊断问题、制定行动计划、执行计划以及定期评估和调整，我们可以

接下来，我们将向您提供有关“门诊年度工作计划”的更多详细信息，并欢迎您引用并传递知识给更多人。编制工作计划可以帮助员工更好地规划个人职业发展道路，因此我们有必要制定一份工作计划。通过工作计划，我们可以清晰地确立目标并努力实现它们。

2013年度门诊护理工作计划

为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。胸外科全体护士讨论制定2013年护理质量工作计划如下：

一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。

1.不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周一护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教育网收集整理到位，并有监督检查记录。

3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行apn排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

4.加强重点管理：如发热病人.老年人.、特殊用药病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

5.对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

6．完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。导诊热情主动接待患者，礼貌待人，有问必答，白问不厌，热情做好解释工作。让病人得到有效有序的诊治。

三、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深入病室检查、督促、考评

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一、指导思想

以国家及各上级主管部门卫生工作的方针、政策、法律法规为指导，严格按照卫生相关部门、医院以及本科室相关诊疗规范和规定各司其职，坚持以人为本，转变发展思想，理清发展思路，树立危机意识，把握发展机遇;通过引进和培养科室专业人员，加强先进医疗设备的购置，努力提高自身素质和医疗服务水平，努力为广大人民群众的身体健康提供更好的医疗服务。

二、加强医疗管理，提高医疗质量

1、我们将以改革创新为动力，以重点科室建设为目标，以服务质量赢市场，为求医疗质量发展，做到“四禁”、“五多”，即禁态度冷漠，禁作风推诿，禁接诊草率，禁诊疗粗心;多解释，多安慰，多理解，多温暖，多帮助，使医疗服务质量处在地位。

2、质控小组认真按各自的职位负责管理工作。

建立各级切实可行的质量控制方案和定期效果改评制度，使我科三级查房、会诊、讨论等各项制度得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。

3、要经常教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全各项规章制度，定期不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。

对新上岗人员必须进行岗前教育。明确医院的各项制度和职业道德准则，并不断总结经验，扬长补短，改进管理制度。建立医疗缺陷防范措施，医疗事故防范即处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，教育全院医务人员将医疗安全放在首位。

4、加强医疗文书的管理，使各科医疗文书标准化、规范化。

定期检查，对不足之处及时反馈，提高改进，使医疗文书的书写达到卫生部指定的要求和目标。开展知情选择活动，个体化服务，认真填写好各项知情同意书。使科室的甲级病历书写合格率达到98%，无丙级病历;处方合格率要求达到98%以上;各项辅助检查报告单达到卫生部门的要求。

三、防止医疗事故，确保医疗安全

要认真做好医疗质量考核工作，严格按医院制定的管理规范、工作制度和改评细则，开展管理工作。严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案及防范预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。把医疗质量管理工作的重点，从医疗终未质量评价转换到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上来。

1、继续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习

为了确保工作的经济性和节约性，我们必须认真撰写后续工作计划。工作计划能够明确责任，更好地提高积极性，哪种工作计划值得重视？这篇网络上的“急诊科年度工作计划”文章非常精彩，大家一定要读一读，希望您在浏览本网页的过程中能够获取一些有用的知识！

20xx年是我院非常重要的一年，这一年我院要完成二件大事：迎接并通过卫生厅二乙医院评审。（2）医院再上一个新台阶。此二件大事关系着医院的将来，我们将全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。现计划如下：

一、指导思想

在上级主管部门的正确领导下，以“通过卫生厅二乙医院评审”为主题，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。

二、主要措施

1．医疗质量

结合等级医院评审工作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明

确、病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到96%以上。

2．质量管理。

很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。

3．设备管理

要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率达到00%。加强训练规范使用，使医护人员能够熟练掌握