林业站年终工作总结

文档的使用可以使工作汇报变得更加方便，同时多分析优秀的范文能够帮助我们学习到其中的写作技巧。阅读优秀范文对我们有很大的收获和启发，而优秀的范文又应该如何突出重点呢？为此，我特意准备了一篇名为“林业站工作总结”的文档，希望您会喜欢它。

一、营林绿化

造林是林业工作的基础，经县验收共完成新造林150亩，河渠和公路绿化各2公里，新建花园式单位1个，四旁植树16万株，完成退耕还林补植补造2500亩，20xx年度退耕还生态林和20xx年度退耕还经济林顺利通过省级和国家级阶段验收。

二、林权改革

林改是今年林业工作的重中之重、涉及面广、政策性强、技术操作要求高。自启动至今，我乡已全面完成村组林改方案制定、通过、摸底调查，一榜公示和前期勘界等基础性工作，外业勘界已完成12个村，内业完成4个村，进展较快，成效明显，我们的主要方法是；

1. 领导力量到位

我乡领导高度重视林权工作，多次召开班子会议研究部署林改工作，为加强领导，成立了由书记任顾问，乡长任组长，其它班子成员任副组长，相关单位负责人为成员的林改工作领导小组。各村也成立了以书记任组长，其它村组干部为成员的村级林改工作组专门负责林改工作。

2. 宣传发动到位

乡、村、组层层召开林改会议，并通过电视、广播、标语、黑板报、宣传车、发放资料等各种形式广泛宣传林改，使林改政策进村入户、家喻户晓，据不完全统计全乡共召开大小会议500余次，张贴标语1000余张，出动宣传车12台次，进行技术培训56次，发放资料11000余份。通过宣传增强了广大林农参与和配合林改工作的积极性和主动性，在全乡营造了良好的林改工作氛围。

3. 技术培训到位

为切实抓好林改工作，分管领导罗昭华亲任林改办主任，为加强力量，除林业站人员外，还抽调了3名行政干部，3名大学生村官和1名退伍军人充实到林改办。林改前我乡仅有1名林业技术人员，这成为制约我乡林改工作的瓶颈，为解决这一难题，林改办采取‘‘送出去’’和‘‘请进来’’即派人去县参加培训和请县林改办领导来我乡培训以及以老带新等方法，先后安排专人参加技术培训，林改办主任罗昭华为了熟悉林改工作流程，熟悉掌握技术操作，在繁忙的工作中抽出时间主动参加培训，多次到村组召开林改会议，亲临山场和技术员现场勘界，在他的带领和激励下，林改办的同志通过认真学习和现场实践，大多掌握了林改操作技术，现已有7人能胜任

究竟怎么样才能写一篇出色的岗位年度工作总结呢？新的阶段工作已经开始了。我们已经在计划中包含了岗位的年度工作总结，通过这份年度总结，我们能够回顾这一年工作的成长和收获。小编为大家带来了一篇很棒的关于“物业站年终工作总结”的文章，非常值得一读。希望本文能对您的工作和生活提供一些帮助！

20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带领下，面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势，公司全体员工团结一致、开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，取得了抗击非典和经营发展的全面胜利，管理工作持续改进，服务品质稳步提升，全年实现主营业务收入共计9669万元，较上年同期增长23。税前利润、净利润分别比去年提高14.4和8.8，圆满完成集团公司下达的各项经营指标。

一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升

今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题和解决问题的周期；优化人力资源配置，调换部分管理处负责人；收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作：

第一，抓好制度建设。制定“封闭式管理规范标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理；加强对各小区的安全评估，对小区内易攀爬部位实施安全防范，采取各项防攀爬措施；实行管理处主任-安全主管-分队长的安全管理组织架构，安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导，通过测评考核确定安全主管人选34人；通过理论考核和现场实操，从114名保安骨干中确定分队长人选76人；根据工作岗位的变化，合理调整，分流保安骨干18人，为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础。

第二，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类事件的处理规范，特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。全年保安培训时间达126小时/人。

第三，加强对保安工作和生活的关心。对保安工资实行了大幅度的调整

接下来小编要为大家介绍一下“物业站年终工作总结”，日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。是时候针对岗位做一次全面的工作总结了，我们需要认真面对年度工作总结这项工作。供您在工作和学习中参考切勿转载或抄袭他人作品！

（一）常态业务：

1、及时跟进管理处各部门每月重要文件电子文档的收集整理；

2、按时完成每月管理处各部门内部报销费用的审核汇总；

3、及时跟进保安人员意外伤害险的变更工作，并于10月份上报公司完成保险公司的续约，本年度办理1名保安人员意外伤害理赔工作；

4、按时完成每月管理处各部门工作总结，计划的汇总上报；

5、按时完成管理处员工餐卡充值及餐费对帐结算工作；

6、按时完成管理处员工工服洗涤费用的核对结算工作；

7、及时完成管理处每月/每周各类文件的报送、收发、传阅工作；本年度内部请示报告共58份，内部备忘录共74份；

8、做好管理处例会等各类会议的组织准备以及会议纪要的记录，整理工作，全年共组织召开例会21次；

9、及时完成管理处各类费用集中上报和发送结算工作；

10、按时完成每月或定期的管理处员工福利的报请、发放工作，如员工生日、节日慰问、高温补助等。

11、完成管理处元旦、春节、五一、十一等节假日的值班准备及工作安排。

12、按时完成管理处夏装、冬装变季更换工作。

（二）重点工作：

1、1月份完成管理处06年度的员工评估、优秀员工评选及年终奖的统计工作；

2、1月份完成管理处新春联欢会的筹备组织工作；

3、2月份完成管理处《考勤管理规定》的修订，并于4月1日起正式实施；

4、3月份完成物业公司营业执照的年检工作；

5、4月份完成行政人事部常态工作事项的制订，并于9月份再次修订；

6、自7月份起，调整管理处工作计划格式和内容，按公司统一要求执行；12月份，调整了工作总结文本格式，较原有工作总结更加细化和规范，内容更充实，要求更明确。

7、8月份完成大厦停车场备案登记表的年检换证工作，并借此申请公司与合同预算部共同变卖清理了b1施工广告牌；

8、9月份组织各部门编写岗位职责、常态工作并上报公司；

9、11月份办理完成大厦人防使用证；此项工作历时一年，经过多次与人防办的协调沟通及问题整改终于完成，交纳首年人防使用费26000余元。

10、11月份参加公司组织的部门常态业务及工作标准讨论，参与编写

经过收集，小编整理了林业站工作总结范文，欢迎大家参考阅读。忙碌的工作也结束了，我们即将迎来新阶段的工作。我们也到了写工作总结的时候了，撰写工作总结，可以提升我们的文档编写能力。

今年是“x”规划的第二年年，也是我区林业自主创新、提挡升级的关键年。上半年来，在区委、区政府的领导下，在上级林业部门的大力支持下，经过各乡镇、街办和区、乡林业部门以及广大干部群众的共同努力，我区林业建设取得了更快更好的发展，各项营林任务都圆满完成或超额完成。现将今年上半年全区林业工作的运行情况全面总结如下：

一、各项林业生产任务圆满完成

1、全区义务植树完成了59.5万株，占年计划的100%;

2、全区育苗生产完成了2500亩，占年计划的100%，其中：当年新育苗面积达1800亩，苗床面积7500亩;

3、在今春护林防火形势十分严峻的情况下，我区采取了一系列强有力的措施，对崛围山、二龙山、慕云山、耄人寺等四个重点林区实行了严防死守，从而有效遏制了森林火灾的发生，全区均未发生任何火情;

4、自去年6月份以来，全区受理林权登记申请3681份，发放林权证2296本，其中：发放退耕还林地林权证的面积达2.8446亩，占全区退耕还林总面积4.2万亩的86%;

5、上半年全区发生乱砍滥伐林木案件1起，依法受理查处1起;今春以来，我区未发生严重的森林病虫害，一般性森林病虫害防治率达95%以上，发生率控制在5%以下。

二、“五大”重点工程质量全面提升

1、通道绿化工程，上半年我们集中力量，狠抓了东山过境路、西北外环路、108国道、和平北路、柴西路、西康路、金桥路两侧主林带和柴村、向阳、阳曲三个高速路出口的补植完善，共补植各类苗木4.5万株，进一步提高了我区境内高速路和主干通道绿化品位，基本达到了三季有花、四季常青的要求。

2、交通沿线荒山绿化工程，今春重点抓了东山过境高速路沟南段东南垴的绿化，为了保证绿化质量，我们将这项工程承包给郑村苗圃专业队，从3月17日开工至4月底完工，在沟南村的积极配合下，该专业队严格按照规划要求，采用大坑、大水、大苗，共栽植杨、柳、侧柏2.3万余株，造林面积达200多亩，高标准、高质量地完成了东南垴的绿化任务。

3、园林村镇绿化工程，按照市里总体规划要求，今年我区集中力量抓好三个村的园林建设，即北固碾村、南翟村、柴村，据汇报，至6月底，这三村共栽植各