您知道写好主题演讲稿的要点是什么吗？不要怀疑自己的能力付出努力成功就会来到，伴随着即将到来的演讲任务。准备充分的演讲稿有助于提高演讲者对话题的掌控力，这是一篇非常有价值的“竞聘区域经理演讲稿”网络文章推荐给大家，在做出决定之前请参考各方意见并充分考虑实际情况！
竞聘区域经理演讲稿【篇1】篇一：区域经理竞聘报告
二〇一四年竞聘报告
姓名:竞聘职务:**区域经理
提交日期：20xx年3月26日
附件一、个人信息（5分钟内）
（1） 在简历的基础上，介绍了个人知识储备、专业技能、过去工作中的突出成绩和创新举措。
1.知识储备
本科期间，我在**大学主修计算机科学与技术，理工科背景良好。研究生就读于**大学工商管理专业，期间的知识结构包括市场营销、管理学、管理沟通、人力资源、组织行为学、会计学、财务管理等。
2.专业特长
具有较强的组织策划、管理沟通和人际沟通能力。本科及研究生求学期间，均担任班长，能与校院领导、老师及同学进行良好的沟通，并能组织班级积极参与各项活动。
3.突出业绩
20xx年，。
20xx年，。
20xx年，。
20xx年，。
20xx年，。
（二）围绕“德、能、勤、绩、廉”，结合典型事例（1-2件）进行自我评价。
针对**项目下发的中期检查的通知，我及时向集团及各参与单位领导汇报通知情况，并组织相关人员参与中期检查的准备，同时编写中期检查工作计划，由于时间紧、任务重，我向领导提出封闭请求后又与各方人员沟通，许多项目组成员身兼数职，有的又同时担任多个项目的负责人，这就需要与更多的项目组行沟通，争取更多的资源，最终通过上到公司领导、下到实施人员的反复请示、沟通，终于将课题骨干人员调进了课题组，通过课题组四天四夜的加班加点工作，最终使得课题顺利通过检查。
（3） 介绍个人特点和爱好。
自信、积极、乐观、勤奋、务实；
善于沟通、表达、整体意识、亲和力和团队精神。
擅长篮球、足球，喜欢阅读、旅游等。
二、竞聘职位的能力、优势和不足（个人竞聘该岗位的优劣综述）
能力优势：善于学习，知识结构全面，组织协调能力强，主观能动性强。履历优势：
曾经在**集团公司工作五年，通过技术交流等方式与企业进行过不同程度的接触，掌握一些行业特点以及客户资源。
在**大学读研两年，mba的课程对我的营销理念起到了从无序到规范化、体系化的升华作用，营销实践课程又使得我的营销能力、策略
众所周知，实践是检验真理的唯一标准，为了更好的开展下一阶段的工作。一般都会接触到写报告，写好报告，我们就能够更好地从容面对下一阶段的工作，一篇优秀的报告怎么样动笔呢？在这篇文章中我们将从各种角度深入剖析“大区经理竞聘报告”，供你参考和使用，请收藏和分享！
大区经理竞聘报告【篇1】手机产品多元化，销量分散；利润空间缩小，不足以支撑大批发，要求精简高效的队伍；渠道扁平化、清晰化的趋势要求深耕细作，积少成多，市场管理突显重要。
3、 人员选拔不严：补充人员委托招聘和面试者本人素质不高，选拔程序不严格。
5、 人员更换频繁，有一定能力人因不满待遇(或物质或机会或不公平或得不到关怀)而主动离去，没业绩者则随遇而安被调来调去。
6、 市场操作模式混乱：多处放货，价格混乱，地市-县级-乡镇价格体系不合理，利润空间得不到保证。窜货既违规有伤害渠道，也不利于市场管理。
8、 流程不畅：售后支持因为衔接问题，责任人不清等造成客户不满。
9、 销售政策不连续性造成客户严重不满。
简单的注重出货数据，高压的管理模式，形成的是追求月度销售业绩短期效益，这种粗放式经营模式必将被深耕细作市场形势所淘汰，造成与客户之间长期的'合作不畅。我们需要的是建立以销售为目标，以市场管理为基础，以终端拉动为手段，实现渠道清晰化，终端掌控市场目标。
经营上要算细帐，管理上抓落实，人员上要精简高效，市场上要深耕细作，资源上要形成产品线。
经营工作两手抓，一手抓产品资源，一手抓团队建设。在保证稳定的产品价格体系之下就能正常经营，如果再加上优良的产品性价比，应该更上一层楼。团队要做到精干高效，并强化客户服务意识，就能赢得客户网络。
细化管理，强化执行。
(1)、计划目标做到岗位职责明确，市场管理不仅要有销售任务量，更要细化到经销商，掌控到零售店，明确责任区域，责任人，同区域不竞争原则；
(2)、改变过去只要结果不问过程做法，执行力在于每天督促，做到日清日结，每天的工作检查：一看销量，二看工作日志，三求证，四帮助；行政管理由行政内勤一级到底，区域经理业务管理，交叉管理。通过表格化管理做到每天工作日志、周进度、月绩效、季评估，每一个人的工作可量化，每一天的工作可控化，每一个客户有效。
大区经理竞聘报告【篇2】通常应用于销售行业中，企业为了便于管理，对全国范围内省市按区域进行划分。每个区域设经理职位一名，下辖几
不经历风雨，怎能见彩虹，假如我们即将面临一场演讲。演讲稿可以帮助演讲者更好地展示自己的个性和优势，一个值得信赖的演讲者可以通过演讲稿来增强自己的可信度，什么样的主题演讲稿才值得反复研读呢？希望这篇“大区经理竞聘演讲稿”能够满足您的阅读期望让您感到满意，建议将这个链接加入你的浏览器收藏夹以备不时之需！
大区经理竞聘演讲稿(篇1)尊敬的各位领导：
大家好！我叫×××，现年××岁，由于业绩突出，被事业部破格提拔，现**××大区经理，今天我竞聘的岗位是后备大区经理，我的竞聘报告分为以下两个部分：
第一部分：个人简历
2000年加入集团公司，17年的工作经验，使我具有强烈的爱心、敬业、服从管理和团队精神；进入业务团队后，先后担任过销售员、xx地区总监、xx办事处经理。在xx的办公室经理期间，今年8月的袁圆的完成率排名第
二、增幅排名第一。多年的业务工作历练，让我在市场运作和队伍管理方面不断成长，我相信在事业部的正确指导和带领下，我有能力、也有决心干好大区经理岗位的工作！
第二部分：工作思路
如果竞聘成功，我将严格贯彻落实公司提出的“调结构，扩网络；促转型，上规模”营销方针，在事业部“新产品、新渠道、新营销，创新驱动发展；大品牌、大网络、大市场，转型开创未来”营销思路指引下，严格管理，强抓三大类产品，突破五大渠道，重点做好以下五个方面的工作：
一、稳高温、上低温，落实“三个四”工程，回归主导上规模
1、稳高温，育主导；围绕王中王、润口、泡面、马可波罗主导产品上量产品，形成产品群，发挥产品群的优势，做大主导产品销量，提升企业盈利水平；
2、抓特色、补短板；通过丰富休闲产品的口味，扩大展示布局，q-fun、餐桌烘焙、玉米狗、香肠四大类产品将稳步提升；
3、上低温，增盈利；重点推广烤肠、方腿、圆腿、脆皮肠四大纯低温产品，立足大小商超、蔬菜专区、农贸冻品进行铺面陈列及低温小货架的投放，突破渠道和网络限制，实现纯低温销量快速增长，促进市场转型；
2、 培育新产品调整结构推动美国产品规模化
1、借助“产品升级、市场转型”的发展趋势，做好“三大高温六大低温新产品”推广，确保特优级产品比例的持续提升；
2、坚持美式推广8字方针不动摇，认真落实“专区、专柜、品尝、买赠”，管控好专职长促和周末临促，坚持品尝买赠常态化，增加美式产品消费黏性；
大区经理竞聘演讲稿(篇2)尊敬的各位评委、各位
掌握合同写作技巧能够提升个人竞争力。在各种工作场合中，合同都扮演着至关重要的角色，因此我们在制订合同时需要注意哪些方面呢？下面是我从网络上选取的一篇“区域代理合同”的文章，建议您将此页面加入收藏夹，以备将来可能用到！
区域代理合同【篇1】甲方：
法定代表人：
地址：
邮政编码：
电话：
邮箱：
乙方：
法定代表人：
地址：
邮政编码：
电话：
邮箱：
一、合作内容
乙方以甲方授权代理商名义进行市场活动并自行与客户签订销售合同，并选择以下第______方式完成售后。
1、甲方不提供安装服务。甲方同客户、乙方签订三方服务合同。甲方只提供产品的安装指导及产品运行中的售后服务，甲方和客户、乙方签订三方合同，甲方向客户方收取服务费用（甲方收到安装费后再转给乙方），以保证产品的售后服务。
2、甲方提供安装服务。甲方同客户、乙方签订三方服务合同。甲方提供产品的安装服务（含材料费用）及产品运行中的售后服务，甲方和客户、乙方签订三方合同，甲方向客户方收取安装费和材料费（乙方在与甲方签订服务合同时即预付该笔费用，甲方收到客户支付的安装费后再转给乙方），以保证产品的安装和售后服务。
二、定义
1、决策层客户：包括集团公司的主管部门及以上层面、省级公司高层、主管部门、地市公司高层客户，按职务划分为正处级及其以上的客户。
2、运作层客户：包括集团公司的主管部门经办者、省级公司主管部门/地市公司主管部门客户，按职务划分为副科级--副处级的客户。
3、执行层客户：地市公司主管部门经办者、具体工程组织者、参与者客户。
三、代理条件
乙方是在当地工商行政管理机关登记注册的企业法人或组织，依法对自己的财产实行独立核算，自主经营，自负盈亏。乙方应依法经营。
四、授权区域、运营商以及销售目标
1、在乙方接受甲方授权的`有效期限内，双方均以对方作为__________________区域的唯一合作对象。
2、乙方项目运作以省（市/区）公司统谈统签、统谈分签为销售目标。单独的省（市/区）公司下辖地、州、市的建设或者维护项目以项目报备为准，不在本协议中授权，但原则上以保护乙方作为第一授权人，以临时授权为准。
3、在授权区域内：甲方不得授权第二家经销商或代理商达成商务协议；乙方也不得同时代理其他同类型厂商的产品，或通过帮助其他厂家对甲方形成同类竞争性关系。否则，权益受侵害一方，有权中止本协议。
4、甲乙双
