电站工作总结

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随着新年脚步的临近，xx的各项工作即将结束。作为自动化水平及科技含量均较高的杨村电站，必然要求员工有较高业务素质和技能与之适应。为此，电站根据实际，于年初即制定了较为系统全面的培训计划，并及时付诸实施，通过一年的探索实践，达到了预期目的，员工整体素质和业务水平有了较大提高，圆满完成了培训计划和任务。值此岁末，特将我站xx度的培训工作简要总结如下：对xx的培训工作，电站实行多渠道、多元化的培训办法，始终把握机电一体化、一专多能的宗旨，采用班组自学、在岗分散和集中脱产培训等多种形式进行，并与实践相结合，做到学以致用，理论培训后再到现场进行讲解。

全年，除各班组每月自行培训、电站每月开展安全运行分析会议外，组织进行了不同形式和不同层面的培训共计6次：

1、3月份，历时5天，采用集中培训方式，完成消防控制和《安规》知识的讲解。参与培训人员15人，合格率98%。

2、5月，分两期分别对一次、二次设备的结构和原理进行系统培训。

3、6月，进行由全体班组长参与的调度术语及班组长岗位提升培训。

4、7月，制定较为规范的两票填写方法和要求。通过逐栏讲解后，发各班组组织学习并考试。

5、9月，组织新进（新到或经调整后在运行岗位上不足半年）的员工，进行上岗资格培训并考核。

6、电站的冬季培训则采用班组自学，年终进行考试的方式进行。自9月起，电站就组织人力制定业务知识试题，截止12月10日，电站已形成近100道题目的题库，拟定于20xx年6月前，将命题范围向纵深方向延伸，形成1000道题目的业务知识题库。

为不断提高员工学习积极性，力争达到最佳培训效果，电站想尽千方百计为员工创造条件，并作出了有益的探索，我们做法是：

今年在公司的正确领导下，我们认真贯彻落实国家电网公司《变电站管理规范》，公司《变电运行管理制度》等运行管理制度，坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化变电运行管理措施，超前研究解决工作中存在的问题，取得了一定成效。

xxxx年主要工作

时间宝贵，一去不复返，一年的紧张工作也要结束了。又要开始构思岗位的年度工作总结了，年度工作总结是我们每年一次反思自身工作，提升自己的良好机会，你正在拟写岗位年度工作总结吗？或许"电站年度工作总结"是你正在寻找的内容，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友！

20xx年，我公司在市公司的正确领导下，按照年初制订的`工作思路，大力实施服务“三农”发展战略，各项工作取得长足进展。现将一年来的工作汇报如下:

20xx年工作回顾

营销指标完成情况。（数据统计至10月份）

（一）各项指标完成情况（元至10月）

2、售电量累计完成4752.41万千瓦时，完成年计划5335万千瓦时的89.08%。

财务指标完成情况。

（二）具体开展工作

安全生产强力度

一强内部安全稽查力度，大力进行安全反违章。公司采取定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全稽查。截至10月，公司共进行安全稽查xx次，开出安全罚单11份，处罚违章人员？人次，累计处罚金额4950元。

三强线路树障清理力度，不断提高电网供电可靠性。经与区政府协商，对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。特别是对树障严重的涂镇供电所，清理树障近万棵，使该所10kv线路通道基本打通。

电网建设捷报多

公司20xx年配网项目计划9个，总投资185.57万元，目前已完成6个工程施工，完成工程投资155.30万元。

公司大修项目计划6个，费用为86万元，目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kv标准化线路建设、标准化台区建设等。

配合完成110kv东沟变电站施工，变电站投运在望。客户服务梁子湖分中心改建装修接近尾声，即将投入使用。沼山标准变电站建设正在实施，有望十二月底完成。

营销管理求精益

二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造，不断加强线损管理。到目前为止，公司完成高损台区改造19个，更换电能表1700余只；完成8个窃电重灾区改造，共改造1871户。通过改造，这些台区的线损指标都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。

三是强化过程管理，大力开展营销工作质量考核。年初，公司组织员工认真学习《鄂州公司营销工作质量记分制考核办法》，并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案，强化过程管理，认真开展考核。通过努力，公司营销工作质量显著提高。

四是巩固周边用电整治成果，防止违章用电再反弹。为了有效巩固周边用电成

时间如同江水那般无情，一年的工作在跨年的钟声中顺利结束了，我们需要开始整理岗位的年度工作总结素材。年度总结对我们提升自我，提升自己在职场里的竞争力有着很大的作用。那么要怎么才能把这一篇岗位年度工作总结写好呢？我们特别整理来自网络的变电站年终工作总结，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！

今年在公司的正确领导下，我们认真贯彻落实国家电网公司《变电站管理规范》，公司《变电运行管理制度》等运行管理制度，坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化变电运行管理措施，超前研究解决工作中存在的问题，取得了一定成效。

20年广大运行检修值守人员，克服了人员少、工作任务繁重等诸多困难，精心操作、精心作业，认真巡视，扎扎实实做好了各项工作，圆满完成了20年工作目标。没有发生由于运行人员、检修人员责任造成的人身伤亡和重大设备事故，没有发生现场误操作、误触电事故，实现了年安全生产三个一百天。

1、落实安全生产目标，层层签订责任状

公司年初

加强了新设备投运验收关，先后对河西变414间隔，及栖凤变新设备进行严格验收。坚持按图纸督促施工单位解决遗留问题，对新站及新设备认真落实设备主人责任制，及时消缺(如岩头寨变、罗依变少油开关换油，栖凤湖变、城郊变防小动物孔洞封堵，罗依变、河西变35kv、10kv间隔除锈喷漆。为加强变电运行业务管理，修编了《35kv变电站现场运行规程》，完成了各变电站主接线图，新投运、新增加间隔的变电站设备台帐的重建工作，地网电阻的测试，直流系统蓄电池充放电试验。对城郊变增容工程、栖凤变新投运设备进行了双重编号。配合计量检定站安装了城郊变314线路预付费系统。完成了iso9001-质量体系外审的审查。定期检查消防器材，安装了大溪坪变融冰刀闸。全年完成事故抢修消缺60多次。目前防冻融冰攻坚战已打响，物资器材已相应准备就绪，随时应战冰雪大战。深刻吸取了7.4重大伤亡事故教训，开展了“三要六查”安全周活动，取得了一定的成绩。

6、加强业务培训，提高业务素质

为了提高人员业务素质，适应不断更新的现代化装备，我们先后采取了送出去学习、自己组织培训的方式来提升职工业务水平。如新调规培训、班组建设培训、主变模块操作培训、继电保护培训、双票管理培训、变电运行检修培训、二次回路安装培训、标准化作业双票管理补充规定培训等共计受培人

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一、营林绿化

造林是林业工作的基础，经县验收共完成新造林150亩，河渠和公路绿化各2公里，新建花园式单位1个，四旁植树16万株，完成退耕还林补植补造2500亩，20xx年度退耕还生态林和20xx年度退耕还经济林顺利通过省级和国家级阶段验收。

二、林权改革

林改是今年林业工作的重中之重、涉及面广、政策性强、技术操作要求高。自启动至今，我乡已全面完成村组林改方案制定、通过、摸底调查，一榜公示和前期勘界等基础性工作，外业勘界已完成12个村，内业完成4个村，进展较快，成效明显，我们的主要方法是；

1. 领导力量到位

我乡领导高度重视林权工作，多次召开班子会议研究部署林改工作，为加强领导，成立了由书记任顾问，乡长任组长，其它班子成员任副组长，相关单位负责人为成员的林改工作领导小组。各村也成立了以书记任组长，其它村组干部为成员的村级林改工作组专门负责林改工作。

2. 宣传发动到位

乡、村、组层层召开林改会议，并通过电视、广播、标语、黑板报、宣传车、发放资料等各种形式广泛宣传林改，使林改政策进村入户、家喻户晓，据不完全统计全乡共召开大小会议500余次，张贴标语1000余张，出动宣传车12台次，进行技术培训56次，发放资料11000余份。通过宣传增强了广大林农参与和配合林改工作的积极性和主动性，在全乡营造了良好的林改工作氛围。

3. 技术培训到位

为切实抓好林改工作，分管领导罗昭华亲任林改办主任，为加强力量，除林业站人员外，还抽调了3名行政干部，3名大学生村官和1名退伍军人充实到林改办。林改前我乡仅有1名林业技术人员，这成为制约我乡林改工作的瓶颈，为解决这一难题，林改办采取‘‘送出去’’和‘‘请进来’’即派人去县参加培训和请县林改办领导来我乡培训以及以老带新等方法，先后安排专人参加技术培训，林改办主任罗昭华为了熟悉林改工作流程，熟悉掌握技术操作，在繁忙的工作中抽出时间主动参加培训，多次到村组召开林改会议，亲临山场和技术员现场勘界，在他的带领和激励下，林改办的同志通过认真学习和现场实践，大多掌握了林改操作技术，现已有7人能胜任