车间试用期总结

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引言

试用期是一个人在新工作中适应环境，学习技术，磨合人际关系的时间。试用期也是公司考核员工是否符合要求的时间，同时也是员工考核公司是否适合自己的时间。

这篇文章将会对我在公司试用期的工作进行总结，并提出一些改进意见，希望对公司和我个人的发展有所帮助。

一、工作内容和成绩

在试用期中，我主要从事生产车间的工作。我的工作负责生产线的操作和调整，协调各岗位间的工作关系，并对生产中出现的问题进行调查和处理。在工作中，我遇到许多困难和问题，比如设备故障、工人不负责任等等，但这些问题并没有影响到我对工作的热情和积极性。我积极向同事学习经验，同时也能够不断提升自己的专业能力。

我认为，我的工作成绩并不算太差。在试用期中，我主要负责了3条生产线，生产效率有了明显的提升；并且我还对公司的生产流程提出了一定的改进意见，使生产效率更高，并且降低了制造成本。同时，在工作中我也深入了解了公司的业务，建立起了团队意识和协作能力。

二、亮点与不足

虽然我在试用期中做出了一些成绩，但我的工作还存在一些不足之处。具体来讲，我的工作态度还需进一步改进。有时候在工作中遇到问题，我的反应并不够迅速，需要别人提醒才能意识到问题的紧迫性。此外，由于我工作的性质，很容易变得孤立，因为我需要专注于自己的工作。但是，这种孤立感并不益于我的工作成绩，因为它影响到了我和同事之间的合作。

三、建议与改进

为了降低我个人的工作压力和改善我和同事之间的关系，我认为需要换一个角度来看待问题。首先，我应该始终保持开放和积极的态度，向别人寻求帮助和建议，避免自己陷入孤立。其次，我应该制定更为具体的工作计划和目标，并按时完成它们。而为了提高公司的绩效，我认为需要加大员工培训和技能提升的力度，鼓励员工更加积极地参与公司的发展，从而提高公司的知识水平和生产水平。

总结

试用期间的工作经历虽然短暂，但对于我而言是一段宝贵的经历。在这段时间里，我取得了一些成绩，以及发现了一些不足，同时我还获得了更多的成长经验。展望未来，我会继续努力改进自己，以达到更高的工作标准，并为公司的发展做出更大的贡献。

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x月份的时候，我来到了xxx电子厂里工作，岗位是车间装配员。辛苦工作了两个多月，如今转正成为厂里的一名正式员工了。这段时间里的工作非常辛苦，几乎每天都累到虚脱，每天重复着同样的动作，枯燥无味。不过，总归是有很多收获的，现在我将我这个段时间里的工作进行一个小结：

电子厂里的工作是非常枯燥无味的，我在这段时间里，每天都需要装配电子元件几十个，每天早上八点半开始工作，一直到下午六点半，中午有一个半小时的吃饭和休息时间。余下的时间一直在岗位上工作。xxx电子厂是xxx省乃至全国都很出名的电子元件生产厂商，生产线规模庞大，就我工作的厂区里就有数百人，而这只是其中一个厂区。我所处的生产线是负责进行电脑的显卡主板的生产，我所负责的工作是烧录并检查元件。

每一张显卡主板，也就是pcb板都需要经过几十个步骤，烤制上百个乃至上千个细小的电子元件，每一个电子元件的位置在哪，该怎样贴合，烤制多长时间，这都是需要我们一步不落的观察的。不论是上面最主要的核心，还是核心周围的电容，又或是prong>一、以情服务、用心做事

工作中我对来访的`客人以礼相待，保持着热情，耐心地帮助他们，对他们提出的问题自己不能回答时，我向主任、老同事请教后，给予解答，工作中时刻想着自己代表的是公司，对处理违规违纪的事情都是做到“礼先到”，不摆架子，耐心地和他们沟通，于他们谈心，避免和他们矛盾，影响公司形象。

二、遵守制度、敢抓敢管

xxx施工期间，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员、货物进行严格的检查，以免可疑人员进入、公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，比如：“进入施工区域没戴安全帽，高空作业没系安全带；动火时没有灭火设施”等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。

三、任劳任怨、孜孜不倦

对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行，以坚持到“最后一分钟”的心态去工作，一如既往地做好每天的职责，生活中我也常常关心同事，经常于他们谈心、交流，他们不开心时，我就会去开导他们，给他们讲笑话，逗他们开心。我

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一、工作目标和任务

作为生产车间的负责人，我的工作目标和任务主要包括以下几个方面：

1、确认生产计划，监督各个车间的生产进度，保证订单的准时交货；2、负责车间的管理和人员的分配，协调各个部门之间的工作关系，维护车间内部的秩序和环境；3、提高工作效率和员工的工作质量，对现有工艺进行优化，并实行一系列的标准化管理，确保生产质量和效率的提高；4、全面负责车间的安全生产工作，进行安全教育和事故防范，保障员工的安全，防范事故的发生。

二、工作进展和完成情况

在试用期内，我积极投入工作，针对上述任务，采取了一系列的措施，取得了不少的进展和成绩。

1、生产计划的确认与监督

在生产计划上，我选择了实行周计划、日计划的方式，以生产线为单位，负责监督订单的生产情况。通过每天的例会和与各工段负责人的沟通，及时掌握生产进度。通过提前发现问题和制定解决方案，保证了生产的顺利进行。在完成情况方面，经过我一段时间的调整和统筹，生产计划的完成率得到了明显的提高。

2、车间管理和人员分配

车间管理方面，我主张以人为本，不断加强员工的素质培训和安全生产教育。在人员分配方面，我认为要根据员工的特长、能力和兴趣爱好进行合理安排。同时，我重视员工的意见和建议，鼓励员工的创新和贡献，不断激发员工的工作热情和责任感。通过我一系列的措施，车间内部的秩序和环境得到了大幅度的改善。

3、工艺优化和标准化管理

在工艺优化和标准化管理方面，我主要针对不同车间的特点和不足处，对原有的工艺流程进行了优化，并制定了一些行之有效的管理方法。例如，我推行了5s管理，标榜“整顿、清理、清洁、标准化、培育”，使售后维修车间的生产效率大大提高。同时，我采用了工时卡的制度，通过日常的监管，控制了员工的加班情况，有效提高了员工的工作效率。

4、安全生产

在安全生产方面，我认为这是车间工作的核心和基础。我重视员工的安全意识和文化，定期组织安全教育和消防演练，设定安全目标和责任制。同时，我注重对车间内部的安全隐患进行排查和整改

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车间主任试用期周总结

周总结是一种组织管理的重要手段，旨在对部门或个人的工作进行总结、评估和规划，发现问题、解决问题，促进工作的持续改进。本文将针对车间主任试用期周总结进行详细具体且生动的描述。

本周是我作为车间主任试用期的第一周，通过本周的工作，我对车间工作进行了全面的了解，并提出了一些问题和解决方案，使得车间在未来的工作中能够更好地发展。

在本周的工作中，我首先与车间的员工进行了沟通和交流，了解了每个员工的工作情况、工作能力和各个岗位的需求。通过与员工的交流，我发现在车间存在一些管理上的问题，比如缺乏明确的工作目标和任务分配。为了解决这个问题，我制定了一个详细的工作计划，并将其与员工共享，让每个人都清楚自己的工作职责和目标。

另外，我还发现车间的生产效率有待提高。为了解决这个问题，我提出了一些建议，如合理分配工作任务，优化工作流程，提高设备的利用率等。我与生产部门的负责人进行了沟通，他们对我的建议非常赞同，并表示会积极配合我做好相关工作。

我还注意到车间的员工之间存在一些沟通不畅和团队合作不够的问题。为了增强团队合作意识，我组织了一次团队建设活动。通过这次活动，员工之间的关系得到了改善，团队合作能力也得到了提升。这对于车间的整体发展非常有利。

除了上述问题和解决方案外，我还着重关注了产品质量的提升。我与质量控制部门的同事一起进行了产品质量的分析和改进工作。通过与他们的合作，我们发现了一些潜在的质量问题，并采取了相应的措施来解决这些问题，确保产品质量的稳定提升。

小编认为，本周是我作为车间主任试用期的第一周，通过对车间的全面了解和问题的发现，我制定了一些解决方案，为车间的未来发展奠定了基础。在接下来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和团队合作能力，推动车间工作的持续改进和发展。

本周的工作给我提供了一个很好的机会来了解车间的运作情况，发现问题并提出解决方案。通过与员工的沟通和团队建设活动，我成功地改善了车间的管理与团队合作情况。同时，我也关注了产品质量的提升，与质量控制部门的同事一起进行了质量改进工作。在未来