安全培训班心得体会(篇1)

结合工作实际，我对安全方面问题进行了自查，列出以下几点问题或隐患：

1、加油站资金安全存在一些共性问题，如投币式保险柜钥匙、密码未分开管理；营业款未按要求进行投币及登记台账；加油站经理未按规定对销售报表进行有效审核。给员工挪用公款、侵占公款创造了机会，埋下资金安全隐患。

2、部分加油站点钞机出现不同程度的问题，如点钞不准确，不能识别假币，可能造成员工少收款或收到假币。

3、出纳员一个人到银行取款，途中存在资金安全风险。

4、各部门办公室有可能发生未熄灭烟头扔进垃圾娄情况，有可能会导致火灾的发生。

5、分公司个别司机安全意识不强，存在领导未在场时开车打手机等现象，有可能导致交通安全事故。

6、部分机关人员骑摩托车未带安全帽行为还时有发生，安全意识不强。

7、部分机关人员不熟悉灭火器材的使用。

对查出的安全隐患提出几点建议：

1、对机关人员进行一次消防培训及演练，熟悉掌握对灭火器材的使用。

2、加强对油站经理进行资金安全培训、检查、考核。

3、对全部加油站点钞机进行一次全面检查，对不能保证正常点钞、识别假币的点钞机由公司统一更换。

4、规定出纳员到银行取款，5000元以上必须有公司车辆护送。

安全无小事，细节决定成败，我们要从小事做起，从细节出发，坚持安全学习培训，不断提高员工安全意识，要安全、知安全、懂安全、会安全，自觉遵守安全法规，从“要我安全”的被动局面转化为“我要安全、我会安全”的自觉行动。时刻绷紧安全这根弦，未雨绸缪，树立“如履薄冰，如临深渊”的忧患意识，才能实现以人为本，企业社会和谐发展的目标。

安全培训班心得体会(篇2)

me是中石化销售公司零售经营管理体制改革后派生出来的新理念、新内容、新创意、新管理体制。同时给我们企业增添了摸索探讨的新课题，me是中石化销售系统改革总体理念中非常重要的一个环节。作为一名中共党员，我志在改革前线，充分利用新管理模式给me提供的新舞台，以脚踏实地的工作态度和严谨务实的工作作风，不断探索，接受新挑战和考验。

我是零管中心汉沽片的片区经理，共管辖12个加油站。因受当地经济发展缓慢因素的制约，加油站均为中小型站，片区销量不大，月均销量只有1450吨左右。我管辖的加油站网点布局分散、偏僻，并且分布在三个不同的行政管辖区。面对客观困难，我主动出击，利用从事过6年业务科长和零管科长的工作经历与经验积累，组织片区加油站全体员工共同努力，不仅使各加油站从业务流程到经营管理都步入正轨，同时我也很快完成了角色认知和转换。

在半年多的片区经理经营管理工作中，除了履行me五大职责外，我还在加油站站长在岗率的问题上进行了探索。通过多年积累的加油站管理经验，我深知站长是加油站经营管理的直接执行者和最终落实者。站长的经营思路、敬业精神、管理水平的高低会直接影响加油站的整体管理水平。但是站长的在岗率是提升加油站经营管理水平和保障安全运营的基础。只有站长在岗率高，才能及时发现和解决问题，才能不折不扣地将经营管理指令执行到位，才能组织员工按规范开展落实经营活动。

由于站长未在岗，加油站发生的客户投诉没有得到及时、有效的解决，直接影响了加油站正常经营。例如，今年1月份，我片区某站一客户李某由于没有行车经验，在去往东北送货前，在该站加满了-20＃柴油。结果行驶到东北地

区后由于油品标号不匹配，造成车辆不能正常行驶。客户在不了解实情的情况下，找到该站投诉油品标号和质量不合格，并质问“为什么加你站的-20＃柴油，在本地能用而到东北却不能用？”。他非要找站长理论，当加油员回答“站长离站交电费，未在站内”，该客户误认为站长就在站内，故意不接待他。随后做出了过激行为，将车上备用柴油（约20升）直接泼在加油车道上，造成了加油站营业中断。当站长得到员工通知后，立即返回加油站，将客户请到办公室，耐心向他解释。告诉客户东北地区的气温比本地区低15度左右，你的车加-20＃柴油，不适合在东北地区使用，应加-35#以上标号的柴油。此时客户恍然大悟，随即表示道歉。

通过对事件的分析，我认为除加油员处理不当外，最主要的原因是站长未在岗。上述事例客观反映了用户对站长的信任程度远超过了站内其他人员，可以说明站长在岗率的重要性。而站长在岗率低正是目前普遍存在的客观问题。所以，我认为新体制下有效提高加油站站长在岗工作时间，是全面提升加油站经营管理水平的重要环节，也是me首先要抓好的工作。为了提高站长在岗率我采取了如下措施：

一、组织学习，提高认识

针对个别站长缺乏事业心，责任心差，经营管理水平低的问题，我多次组织提高认识、明确职责的专题学习班。以中石化销售公司加油站站长培训教材《加油站经营与管理》为依据，着重针对站长地位和职责等章节进行讲解。通过组织学习使站长们充分认识到站长担负着经营管理双重任务，地位至关重要。在加油站营销和管理活动中，站长处于中心位置，站长是加油站经营管理的第一责任人。要想做好加油站的经营管理工作，站长必须具备与其地位相匹配的

基本素质即事业心、责任心、进取心。事业心是工作的动力和源泉，责任心是事业心的基础和保证，进取心是事业心的延伸和发展，三者是相辅相成的统一整体。只有具备强烈的事业心、责任心、进取心，才能兢兢业业，踏实肯干，才能克服各种困难和挫折，才能为国家和企业竭尽全力，才能在工作上成就一番事业。经过一段时间的学习与讨论，站长们对自身任务和职责有了进一步认识，逐渐树立起“敬业爱岗”的事业心，“以站为家”的责任心，“争创一流”的进取心。

二、严抓考勤，提高在岗率

为了抓好站长工作在岗率的问题，我首先从严肃考勤制度入手。要求站长在工作时间内离岗必须请假，不经批准不准擅自离岗。为严肃纪律，我采取下站督查和分不同时间段用电话查访等手段，检查站长工作时间在岗率，每月在片区内对在岗率低和无故不到岗的站长进行通报批评。并记录在册，将其作为月评比和年终考评的重要参考指标。通过严肃考勤制度，改正了个别站长过去散漫的不良习惯，纠正了一些站长自认为本站偏远，领导检查不方便可以擅自离岗的侥幸心理。由于措施得当，现在基本杜绝了站长无故离岗的现象，站长在岗率有了明显提升。

三、组织统一交费，降低站长因公务离岗率

随着对加油站精细化管理的延伸，我发现站长因公务离岗的问题也比较严重。如每月的20-30日因缴纳水费、电费、电话费等费用，各站长均有因公务离岗的普遍现象。

首先，我通过分析归纳出各站长因公不在岗的三大因素，其中站长因交费不在岗占站长因公务离岗的70%，可见它是站长因公离岗的主要影响因素。

其次，我对“70%”的比率再一次进行了分析，它主要由两个方面构成。 第一、各站领取费用支票不便。

各站因没有费用备用金，每月需要交纳各项费用前，各站长都必须分别到宁汉核算组领取支票。由于核算组相距我片区各站较远，远则40公里，最近也要15公里。加上核算组地处宁河县境内，而我片区加油站大多坐落在汉沽区，通往宁河县的公交车班次少，上下午各两次。这就给站长需领取支票带来不便，造成各站长领取支票少则半天，多则一天。

第二、各站单独交纳费用不便。

由于我片区加油站网点分散，又处于三个不同的行政管辖区内。每次缴纳电费时，各站均需到不同的电业管理所先领取交费通知单后再到当地电业局营业收费大厅交纳电费。由于部分站离所属供电管理所较远，每次到电业管理所领取交费通知单就需半天时间，每月站长仅交纳电费一项工作就需占用一至两天的正常工作时间。

此外，还有因每月供水站水表抄录员到站内抄录水表数据后，经常发生收费清单不能及时送到自来水公司收费厅的问题，造成站长交纳水费时不能一次性完成水费交纳，而需多次去查询缴纳费用。

针对上述问题，我本着为站长减负，提高加油站经营管理效率的思想，主动到电业局、供水站和电信局了解情况，解决加油站交费问题。经过与各部门协商，将过去各自缴费的加油站名单统一归类到汉沽片区账户，在各收费部门视为一个交费整体，由我统一代交费。这样就解决了长期以来，各站长因每月单独交费造成站长在岗率低这一实际问题。让过去的零散交费“不便”，变成现在统一交费的“方便”。通过上述措施，不仅迅速提高了站长在岗率，而且

还增加了me与站长之间的凝聚力和向心力，更重要的是给加油站经营和现场管理水平进一步提升提供了时间保障。

由于统一代交费用，不仅解决了因公务离岗时间长的问题，同时还解决了以下几个难题。

1、交通费用问题

因我片区各站离核算组路途较远，同时受交通工具的限制，各站长到核算组领取支票，需打的费至少20元。目前由我统一办理、一次性领取支票后。每月12个站可节省交通费300元左右。

2、资金安全问题

过去各站每月因交费需领取2至3张支票，存在着很大的资金安全隐患。一旦站长不慎将空白支票丢失，会给企业造成一定损失。现在由我统一领取支票（三张），在很大程度上降低了风险和隐患，同时也减少了公司购买支票的费用，每月可节约40元左右的支票购置成本费。

3、挪用销售款的问题

因财务部门未下拨加油站费用交纳预付金，部分加油站只能借用当日销售款垫付，从而造成销售款不能及时准确地上缴回笼。通过统一领取支票，统一交纳，解决了加油站挪用销售款来缴纳费用的现象。

4、简化了报帐手续

统一交纳费用后，到核算组办理报销手续时，只需一张报销发票和一张费用明细表，减少了各站重复签批的环节。这样一来也提高了报销登记人员的工作效率，减少了记账登记人员重复性工作。

四、从实际出发，提高零散时间的利用率

安全培训班心得体会(篇3)

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

按照xx县纪委监委统一安排，11月29日至12月1日，我有幸参加了为期3天的全县纪检监察干部业务知识培训班，此次培训既有政治理论学习，也有业务知识指导，还有实践“练兵”。对于刚刚进入纪检监察系统的我来说，这次培训既是一 当前隐藏内容免费查看次渴望已久的充电补课，又是一次恰逢其时的及时雨，3天来，我倍加珍惜来之不易的培训机会，严格遵守课堂纪律，积极参加教学活动，认真上好每一堂课。 一是找准方向，摆正自身角色定位。作为一名纪检监察干部，要聚焦“做新时代合格的纪检监察干部”的角色定位，坚持把稳政治“方向盘”，坚守纪检干部清正廉洁本色，坚定围绕中心、服务大局，努力践行“忠诚、干净、担当”，认清综合监督工作的履职重心，认清综合监督的关键和重点在于监督。这就要求我们既要对文字写作、综合协调等工作驾轻就熟，更要对党纪法规、业务知识了然于胸，既要有登高望远的视野格局，更要有见叶知秋的敏锐度。 二是狠抓重点，提升业务能力。此次培训内容丰富，深入浅出，从党风廉政意见回复到线索研判处置等方面进行了系统培训，促使参训学员业务能力得到提升。但学习不是一朝一夕的事情，工作本领也不是一日就能增长的。我们要以此次培训为契机，将所学所悟更好地实践运用到日常工作中去，要懂得温故而知新，不能“一训了之”。只有通过不断汲取新的知识，学习新的工作技能，才能将自己打造成为一名政治素质高、专业化能力强、身心健康的纪检监察铁军。 三是树牢宗旨意识，切实维护群众利益。作为纪检监察干部，要有铮铮铁骨，恪尽职守、秉公执纪，围绕重点领域、关键环节，抓细抓实监督职责。要敢于冲破关系网，顶住说情网，不怕得罪人，不怕打击报复，始终做到遇事不推诿、不畏难、不犹豫扭捏，要更加敢于斗争、更加敢于动真碰硬、更加敢于迎难而上，切实维护人民群众最关心、最直接、最现实的利益，着力营造风清气正的发展环境。 短短几天的培训，让我明白纪检监察工作是一项政策性、专业性很强的工作，必须要有扎实的知识功底，勤于学习，勤于思考，也让我真正体会到作为纪检监察系统的一员，责任重大，使命光荣，必须要以饱满的精神状态和真抓实干的工作作风，高标准、高质量完成纪检监察各项工作任务。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我将以此次培训为契机，不断奋发进取，为推动新时代纪检监察工作高质量发展贡献自己的力量！

安全培训班心得体会(篇4)

安全培训班心得体会

近期，我参加了一次为期两天的安全培训班。这次培训给我留下了深刻的印象和宝贵的学习经验。下面我将结合自己的实际感受，详细地介绍一下这次安全培训班的心得体会。

这次培训班的组织安排得非常周到，让人印象深刻。培训地点选在了离市区较远的郊外，环境清幽且安静，有利于学员们集中精力学习和思考。培训班的时间安排也非常合理，每天的内容分为若干节，每节时间为一个小时，不会过于紧张，也不会让人感到无聊。同时，培训班还为每位学员提供了水、咖啡等饮料以及点心作为补充能量，确保我们在培训过程中不会因为低血糖而影响学习效果。培训班还为我们准备了一份学习材料，其中包含了详细的安全知识和案例分析，内容丰富实用，不仅帮助了我们理解和掌握知识，也为后续的工作提供了宝贵的参考资料。

培训的内容设计得很有针对性，能满足不同学员的需求。培训班以图文并茂的方式，向我们介绍了各种不同领域的安全知识，包括生活安全、交通安全、网络安全等。同时，培训班还通过讲解实际案例，让我们更加深刻地了解事故发生的原因和后果，并提供了相应的应对方法和预防措施。这些案例的真实性和生动性让我们有了切身的感受，也更容易记忆和理解，帮助我们形成了正确的安全意识和行为习惯。培训班还设置了安全演练环节，让我们亲自体验应对突发情况的反应和决策，增强了我们的应急能力和自我保护意识。

这次培训班的讲师备受赞誉，他们专业素养高、经验丰富。讲师们有着深厚的学识和科学的教学方法，在培训过程中能够耐心解答我们的问题，并且用通俗易懂的语言讲解抽象的概念。他们还结合自身从事过的相关工作经历和实际事例，让我们更好地理解安全工作的重要性和紧迫性。同时，讲师们还与我们进行了互动，在课堂上进行小组讨论和案例解析，鼓励我们提出自己的疑问和观点，培养了我们的思考能力和团队合作精神。

这次培训班对我个人的收获是巨大的。通过参加培训，我不仅扩充了安全知识的面和深度，还学会了如何正确应对紧急情况，提高了自我保护能力。同时，培训班还与我们进行了实际案例分析，让我们能够将理论与实践相结合，更好地运用所学知识。通过与其他学员的交流与合作，我也感受到了团队协作的重要性和力量，这对我个人的成长和以后的工作都具有很大的帮助。

小编认为，这次安全培训班给我带来了很多收获和思考。组织安排周到、内容有针对性、讲师专业且经验丰富，这些都让我深受启发和教育。通过培训，不仅提升了我个人的安全意识和应对能力，也增强了我的团队协作和思考能力。我相信，这些在我今后的工作和生活中都会起到积极的促进作用。

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