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ipqc的工作总结怎么写【篇1】

综述

IPQC试用期内工作总结，是对个人在试用期内工作的一个总结分析。IPQC是“入厂品管”，即对生产过程中所有原材料、半成品和成品的抽检工作，这是卓越的品质所需。在试用期内，该岗位需要不断地学习与掌握各种专业技能，同时要掌握各种QC工具，系统的开展质量控制与过程管理工作。在这一段时期里，我深刻认识到了该工作的重要性及其挑战性。本文探讨我在试用期间的工作经验、遇到的挑战、应对方法、以及提高和改进的思考与措施。

工作经验

在IPQC部门的试用期间，我的主要工作包括日常原料、半成品和成品的抽检。抽检所用的工具包括使用各种仪器及检验设备，例如Vernier calipers、micrometers以及Leica 相机、Kodak相机、Air Press、Oven等。同时有关该部门的各类资料文件进行检索、阅读与了解。需要了解各种产品的标准和规范，如颜色、尺寸、重量、结构等等的相关标准。根据标准和规范，制定样品批准标准，对每批产品进行抽检。其中，复杂的产品的抽检还需进行协调、指导、推广和管理等工作，团队间的协调与沟通也是很重要的。

具体的工作流程是，首先要理解所负责的产品的重要性和具体要求。其次，要了解整个生产流程、以及和其它部门之间的关系。然后，可在检验开始前对利用示意图和操作流程图进行确认，测量、检查产品参数，确定样品合格标准。一旦发现产品存在质量问题，需要及时上报，并与生产人员协商解决方法。最后，按需提交检验报告，抽检报告、以及产品质量控制计划等文件的书面总结。

遇到的挑战

在试用期内，我遇到了一些挑战和问题，例如：

1、品质标准的了解

在接触新产品时，需要了解和学习新产品的标准及其特点，以便更好的把控制品质。这往往需要花费时间进行资料整理、学习和跟进。

2、协调生产人员与QC的关系

在进行产品的抽检中，往往需要与生产人员沟通协调，而有些新人在这一块相对薄弱。与生产人员沟通取得妥善解决方法，需要不断的练习和实践，增强沟通的技巧和能力。

3、检验报告和文件写作

检查报告和文件的书写，是一个很重要的工作。需要对每一项细节进行把握，并对每个产品进行了解，理解到位后进行撰写，避免出现漏洞和错误。

应对方法

针对这些挑战和问题，我采取了以下应对方法：

1、反复阅读和学习有关产品质量标准和规范

为了改进自己的技能，我会对新产品进行详细了解和研究，读取有关标准和规范文件，以更好地掌握产品特点和质量标准。

2、提高沟通能力

我加强了自己的沟通技巧，积极主动的与生产人员和其他部门交流，提高了互动和沟通的效果。

3、练就写作技巧

我会反复检查自己的报告和文件，以确保没有任何错误且符合质量标准。并在工作日常中多学多问多打磨自己的写作技巧和写作习惯，逐渐提高自己的修养和素质。

提高和改进的思考与措施

在提高和改进工作质量方面，我采取了以下措施：

1、继续学习和提高自己的专业知识

我们的业务领域在快速的发展和变化，市场的要求也在不断变化，我需要不断学习新的知识、新的技术，在不断学习和探讨的过程中，不断优化自己，不断发展自己，将尽量多的知识和技能应用到实际工作中。

2、更精细化和更自动化的技术工具使用

我们的业务需要不断的提高效率和降低成本，通过科技帮助我们完成更多高效的工作，学习更多新工具和软件。如自动化检测仪，利用数据统计、流程图表、自动化工具等，进一步提高检测和控制的效率和准确性，实现更好的质量控制。

总结

在IPQC试用期间，我认识了该工作的重要性及其挑战性，以及如何应对各种挑战。我深入了解了品质控制的标准和规范，提高了与生产人员协调、沟通、书写和技术运用等方面的能力。在工作提升和改进的思考方面，我会继续学习专业知识、技术工具使用、优化自己的能力，并为公司和个人未来发展做出更大的贡献。

ipqc的工作总结怎么写【篇2】

各位领导：

大家好!

很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞快，转眼我从侧三线后测调到五、六线做oqc已经三个月了，在过去的这三个月内我学到了很多东西，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进帝显公司前在其他公司做品管的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：

一、品质标准的

认识

我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道为什么好，为什么不好。

3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。

无论是产线的后侧(fqc)，还是品管部的oqc，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。

可是以前品管部在品质标准方面还不齐全，有个别地方根本上是空白、标准空白，那么要做到什么样，依据什么检验都成了主观臆测，比如前段时间五六线做的sc035所产生的问题与客诉，完全就是我们oqc在检验时候毫无依据二造成，当然对于这些不常见产品检测时我们没有去主动找老品管员询问和查阅图纸，是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上。

现在我们品管部品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，那么现在我们检验一些产品时就可以直接调出档案来参考，这样一来对我们oqc的工作就起了很大的帮助。

二、品质标准的管控

作为品质oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部部标准统一，容易产生冲突。

其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。

不论是原料、制程、成品、出货。 只要涉及到产品，关系到品质!而问题的根源在哪里呢?

我们oqc职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是再厉害的oqc，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。

ipqc的工作总结怎么写【篇3】

在IPQC试用期内的工作总结中，我认为我完成了我应该完成的任务，同时我也认为我在整个过程中积累了大量的经验和知识。

首先，我想谈谈在试用期内的工作任务。作为一个IPQC，我的主要任务是监控整个品质控制过程并确保产品的符合性能和质量标准。这要求我需要对产品的制造、包装、运输等环节进行全面的监控和检查，并及时反馈问题和提出改进意见。在这个过程中，我还需要掌握和了解关于制造工艺和相关的质量管理方法和工具，如六西格玛、流程图等等。

在整个试用期内，我充分利用时间，努力提高自己的技能和知识水平。为此，我参加了公司内部的各种培训，学习了很多有关品质管理的知识，如SPC、FMEA等。我在工作中有意识的应用了这些知识，让我更好地完成了自己的工作任务。

此外，在试用期内，我也与其他部门的同事进行了广泛的合作和交流。这让我更好地理解整个生产流程，并且更好地了解了品质控制对于整个生产流程的重要性。我积极地与销售、生产和采购等部门进行沟通，并给予他们专业的建议和意见，以确保公司的所有业务流程顺畅和高效。

最后，我想谈谈从这个过程中学到的一些经验和教训。首先，我认为要成为一个成功的IPQC，需要不断学习和探索，建立专业知识，并积极参与公司的培训和交流活动。其次，IPQC需要具备较强的沟通和协作能力，以便在整个生产流程中与其他部门的同事保持联系和有效沟通。最后，IPQC还需要保持对质量标准和流程的高度关注和承诺，以确保产品符合最高的质量标准。

总之，在IPQC试用期内，我充分体验了这个角色所需的各种技能和知识。我会不断努力提高自己的技能和知识水平，成为整个生产流程中不可或缺的角色。我相信，通过不断地学习和实践，我能发挥出更大的作用，并为公司的发展做出更多的贡献。

ipqc的工作总结怎么写【篇4】

当员工做错事情的时候，这将对你发现质量问题时，积极主动的对待工作；培训部）2.与平级组长之间的关系。

2，没有人天生什么都知道，好学也是优点你好，经常检查5S,GMp等.和生产线要保持良好的沟通，多和领导沟通，让他了解你的工作进程，只要你做好自己的本职工作就可以了，可是做了组长之后：人员的流失，先解决问题，工作中使用器材的保养维护）4.帮助队员养成良好的工作习惯，所谓做人指的就是人际关系）1.与下级之间的关系，一定要做到一视同仁，分配工作要合理，处理问题要公正，奖惩要分明。

只有这样才能树立良好的威信。

但还要随时关注队员的工作和生活问题，尽可能的了解队员的心理状况，做到知己知彼，以我这几年的工作经验先给你如下建议吧：首先我将工作分为几部分：第一部分。

最后我要告诉你的是做组长和做检验员最大的区别就是，原来的工作是你自己的，队员之间的关系，这也是非常重要的，没有一个领导愿意看到自己的队员之间互相勾心斗角，都希望大家团结一致，你只要围绕这个宗旨，多做事少挑毛病就可以。

2。

3，会影响生产的问题加以控制和整顿（如，工作技能1。

如有重大缺陷或质量问题，不要急于处理人.有闲暇时多了解一些生产线的工作内容，和学习机器设备方面的知识.与上级之间的关系，就先做好人.首先你应该是对你部门的具体工作非常熟悉且能熟练操作，这样才能给新员工做培训工作，忙的时候要与员工一起投入工作，人际关系（俗话说要想做好事，只有养成良好习惯才能将工作做好，如何尽快解决给予很大的帮助。

切忌不要擅自处理重大问题。

第二部分，给员工提供改正的机会，如故意做错事或屡教不改者严惩或开除处理。

3.预防一些可以预见的，这样做即能鼓舞士气。

3；工程师，帮助生产线不断提高产品质量，一定要及时通知生产人员和设备工程师以及自己的上级，尽量在第一时间发现解决问题，将公司的损失降到最低，然后分析员工出错的根本问题，再就事论事以理服人。

第三部分，其他工作1.配合其他部门的工作（如：考勤组，首先要尊敬你的主管，只有管理好整个组，才是真正做得好。

以上是我个人在工作中总结出来的一点建议，不知是否对你有用，遇到问题尽可能的用数据汇报给领导，多提出可行性的改进建议。

不懂的事就直接请教领导，不要觉得不好意思，目前作主管，就不再是你个人的工作了，又能及时发现工作中需要改进的地方，和队员一起商讨改进计划，提高工作效率，我曾做过IpQC的组长...

ipqc的工作总结怎么写【篇5】

品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,故制程检验为品质 管制过程中最重要的环节,影响将是全面的,由此特设IPQC检查,籍以进行制品品质管 控,提升产品品质.

一. 何谓制程检验:制程检验就是指依照半成品,成品检验标淮进行抽验,管制品质水平,记录产品品质状 况,为生产提供查核之依据,会同生产部门将不良品彻底消灭于制程中.

二. IPQC的工作职责及应知应会:1. IPQC的工作职责A. 制程稳定及制程能力的侦察.B. 指导按标淮化作业,(人.机.物.法.环.管理)C. 掌握不良样品之标淮.

D.管理线上不良品(追溯到作业员,各站不良统计)E. 异常报告追踪及效果确认.F. 重工的监督.G. 报表的及时正确,真实,规范填写.2. IPQC的应知应会.A. 熟悉产品特性.B. 熟悉产品的制造流程.C. 熟悉每一产品的每一工序,会做且了解注意事项.D. 熟悉产品的检验标淮.

E. 熟悉仪器的使用.F. 熟悉报表的填写.G. 熟悉整个品保的运作流程.H. 熟悉品管手法.I. 会看蓝图.J. 娈压器,电感基础知识的了解.K. 电磁学基础知识的了解.L. 正确的品保理念.M. 正确的工作方法N. 正确的人生观念.O. 能自我管理.P. 认识相关英语.

三. IPQC应重视首件,量产.1. 首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产要素按一定的条件,重新组合后 进行生产,确认其结果,并做出相应判定处置的过程.2. 首件,量产的重要性.A. 通过试做可以找到最佳组合的生产要素.B. 通过试做可以发现工夹具是否严重磨损或安装定位错误.C. 可以比较测量仪器精度的偏差.D. 防止看错图纸,用错材料等系统性原因.E. 尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.

四. IPQC应怎样跟踪量试,首件.1. 首件,量试时检查各种原材料是否符合蓝图之要求.2. 首件,量试时检查各种仪器,夹具资料的输入,是否符合蓝衅或规定之要求.3. 检查各站半成品是否有异常发生.4. 检查成品的各项性能,外观是否符合规定之要求.5. 开量试会时,研讨解决发生不良的方法.6. 跟踪改善后的实效性如何.

五. 何种情况下进行首件检查.1. 一批产品开始投产时,进行首检.2. 设备重新调查或工艺有重大变化时.3. 轮班或操作工人变化时.4. 材料发生变化时.

六. IPQC应重视巡视.1. 巡视不是做样子,何谓巡回检验. 巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,检查刚加工出来的产品,是否符合图纸,工艺,或检查作业指导书中所规定的要求.

七. 巡视的重要性1. 可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.2. 可以监督作业员的作业,使品质处于受控状态.3. 可以监督线上的5S情况.

八. IPQC应怎样进行巡视1. 定时抽检容易发生品质变异之工序.2. 及时检查各工序变更之原材料是否符合要求.3. 检查线上5S是否OK.

ipqc的工作总结怎么写【篇6】

品管ipqc工作总结

随着经济的不断发展，现代工业已经越来越重视产品质量的控制，而品管ipqc（在生产线上对中间产品的制造质量控制）对于确保产品的质量以及损失率的降低具有重要的作用。品管ipqc的工作范畴非常广泛，包括对中间产品的外形尺寸、电性能、化学成分以及工艺过程进行检查，并及时对不合格的产品进行整改或报废，确保产品的品质达到标准。

这里，我想从自己的角度，总结一下我参与品管ipqc工作的经验，分享一些思考和心得。

1.认真学习产品标准，知道如何进行检查

品管ipqc工作的核心就是对产品进行尺寸、功能等方面的检查，因此，要想做好这个工作，必须首先学习产品的标准规定。只有了解标准规定，才能知道如何对产品进行检查。同时，要熟悉使用各种检查工具和设备，比如千分尺、游标卡尺、量具等等，掌握这些工具的使用方法，并能熟练操作，这样才能准确地对产品进行检查。

2.检查结果要准确、客观

品管ipqc的工作是非常重要的，因此对于检查结果的准确性要求非常高，要经过严谨的检查程序和严格的检查标准，保证结果的准确性和可靠性。同时，工作人员必须要保持客观的态度，不带有任何主观色彩，保证检查结果的公正性。这样才能生产出高质量的产品。

3.及时发现并处理不合格品

品管ipqc的工作不仅要对产品进行检查，还要及时发现并处理不合格品。不合格品会对整个工艺流程造成影响，导致工艺不稳定，甚至是生产线停机，造成巨大损失。因此，要及时发现不合格品，并按照规定及时进行处理，比如整改、报废等等，从而保证生产线的正常运转。

4.注重团队合作

品管ipqc的工作需要与生产和研发部门密切配合，才能保证产品的品质达到标准。因此，注重团队合作非常重要，要和其他部门保持紧密沟通，及时反馈产品问题，协调解决生产中的各种问题，确保生产线的平稳运转。

综上所述，品管ipqc工作是非常重要的，对于产品的品质和生产效率都有着重要的影响。做好品管ipqc工作需要我们认真学习产品标准，进行准确客观的检查，及时处理不合格品，并注重团队合作。只有这样才能保证产品的品质达标，保障企业的经济效益。

ipqc的工作总结怎么写【篇7】

前半年在生技三课主要负责HOP-7081的试产、量产和HOP-7500系的试产工作。6月起调到质量管理部，下面对调入质量部的工作进行总结。

(1)6月初提出以下工作思路

①管理理念：服务、准确、速度

*服务：我认为质量部兼有服务部门的性质，既为生产线服务又为日立

QA服务，需要质量部每个人都树立起服务意识。

*准确：提供的数据必须准确无误，调查结果必须全面、有权威性。*速度：强调的是及时性，对生产线及生技部等部门提出的问题要及时解决，对日立提出的要求要及时对应，要及时报告结果。

②开展工作的初步设想：

A.完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训，确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险，这是工序的基本点;

B.逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质量的重点，准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进;

C.完善有关制度

A.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸;b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总;

C.成品抽检不良的处理办法;

d.周报、月报及工作总结提交。

(2)6月主要从IPQC着手，对工序控制如胶量称量等进行了培训、规范，制作了内制品质量反馈规定，建立了质量事故档案。6月底质量3课建立起质量日报，8月初质量3课也建立了质量日报。

(3)7月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新进技术员培训。

(4)8月开始参与IQC的工作，规范了报表的填写，参与处理现场有关部品来料的问题。建立质量月度总结会议制度。

(5)9月推进了对策有效性确认工作，开始与内制品的工作交流，增加对制作CDDISC费用的请款。

(6)10月推进了质量管理文件的确认，推行了质量周报制，对质量管理人员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理知识培训。

(7)11月推进了外观培训及管理，推进了对检查员工作

量的核算。

(8)12月理顺了IQC对胶水有效期的管理，解决了HOP-1200WCD-GR连续装反七次的问题，接手了每月光盘的申请计划及管理，对质量部管理人员进行了首次管理知识培训，构思明年的质量管理工作。

(1)按照工作思路有计划地开展工作，6月提出的工作设想大部分都得到了落实。

(2)提出六字管理理念，通过半年的实践证明是可行的。

(3)通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确认等，提高了质量呼声。

(4)理顺并规范了部分质量管理工作，如建立或完善了质量日报、周报和月报制度等。

(1)部分工作没有推进或推进效果不好，如顺次点检、潜在失效模式、对策有效性等。

(2)HOP-7531TSDVD-RQA设备更换光盘后没有做相关暴露出QA质量管理漏洞，甚至还存在做假等现象。

(3)在对应客户的质量信息反馈上，及时性还有待于改进。

(4)与下属的沟通交流不够，对下属的培训、指导还有待加强。

(1)完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核细节，但没有实施，每月评分时基本上都评满分，这样虽然工

作好做，但没有使业绩考核起到激励的作用。

(2)完善事业所质量考核制度。之前虽有考核，但质量课对各生产线之间的考核只有零点几分，且没有公开，作用不大，另外，生管和生技对追究质量管理人员责任的呼声较高。质量管理人员有必要承担更大的责任，如承担客户投诉、客户反馈的主要责任、承担工程内重大质量事故的次要责任等，我认为推进得好对质量管理工作将事半功倍。

(3)加强IPQC对工程的监控管理力度。质量管理工作的重点在工序管理，我的理解是我们目前只做到工序“控制”，如胶量秤量，电批力矩、电烙铁温度测量等，这些工作是不能“增值”的、是不需要配备技术员的，像关注顺次点检的实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进行潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作，这些工作更能提高产品质量。

(4)建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的原因，一些技术人员会出现工作不到位的情况，有必要进行定期或不定期的检查确认。

(5)质量管理文件修改、完善。

(6)不断完善质量管理工作。改善没有止境，就看我们能否发现问题，如日立QA抽检全年0PPM，这结果就有问题，LG近期总是不断投诉外观不良，这不能不引起我们的震动：我们是如何进行质量管理的。

(7)建立质量部“文化”。计划推进如下活动：

①员工生日当天上午，由主管代表整个部门给以祝福并送上小礼物，费用来自部门工作餐费。

②主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。

③举行工作交流会、座谈会。

④组织业余活动，如生日晚会、假期外游等。

从技术转岗到质量，角色变了。在生技课时，更多的是关注设备状态、工程不良率和仕损率等。在质量部，关注的是产品总体质量，“可视”目标不多，且比较“抽象”，但是，需要推进和改善的工作很多，从大的方面看要从质量控制和质量保证转变到质量管理，要提高全员的质量意识，要提高质量呼声、增加质量部对产品质量的权威，从小的方面看要完善质量课各工种的具体工作。在质量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成绩，但还有欠帐也还有很多新的工作，需要在20xx年更加努力更加聪明地工作。

时间过得飞快，转眼我在***公司品质部从事QA工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进***公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道为什么好，为什么不好。

3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。

无论是产线的终检，还是品管部的QA或OQC，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。可是倘若再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的OQC或QA对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良好声誉。比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉(出货标签错误)，完全就是我们OQC在检验时候不认真、不仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。

作为品质IPQC、QA、OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。不论是原料、制程、成品、出货。只要涉及到产品，关系到品质!而问题

的根源在哪里呢我们检验人员职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。

如何正确填写表单不是一个简单的问题!不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。如：不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏;该签名的地方却留空等。特别是我们OQC的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部OQC和IPQC的一个工作重点，如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。在这一点我感觉自己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注意，因为五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。

我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素!我认为呢在这里是重点强调品质的

单一特性，是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢回答是否定的。如果只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是计划部、生产部门的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。

由于我在我们公司作QA时间虽然还不是很长，但感觉自己还是幸运的，在日常工作中经常性得到部门领导给予的工作支持，让我认识自己的缺点，让我有了进步的空间，最重要的感谢领导的信任，给予我这样一个平台，让我从事了一直愿做的岗位，在这里衷心的感谢公司领导及同事一路上的支持，谢谢你们!

品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,提升产品品质.

1.一批产品开始投产时,进行首检.

2.首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产物料,按一定的条件,重新组合后进行生产,确认其结果,并做出相应判定的过程.

3.首件,量产的重要性.通过试做可以找到最佳组合的生产物料.尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.

1.可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.

2.可以随时检查作业员的制作过程,使品质处于受控状态.

3.及时检查各工序变更之物料是否符合要求.

4.当巡视到某工序品质发生异常时,尽自已的能力快速解决,如果不能及时快速解决,应及时把情况反应给上级.

5.及时检查成品的各项是否符合要求.

现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多.IPQC必须时刻有问题发生的意识,真实的记录一切.

ipqc的工作总结怎么写【篇8】

尊敬的领导、同事们：

首先，我要感谢公司给我这次机会来参加IPQC试用期并完成了这段时间内的工作。在这段时间内，我在公司的培训下逐渐适应了工作环境，学习了一些新的知识和技能，并在体验了公司文化的同时也认识到了自己的不足之处，从而逐渐拥有了一些成长和进步。

一、工作内容及完成情况

在试用期内，我主要负责在生产线上检查成品的质量，并及时记录和反馈问题，同时协助处理一些技术难题。在这些任务中，我学习了很多的专业知识和技能，如：如何检查产品的外观、质量标准、测量样品尺寸和使用数码卡尺测量等等。在工作中，我严格按照规范进行检查和测试，采用合理的方法和技巧提高检验效率和准确性，并及时与质量部、工程师和运营人员等进行沟通，不断改进工作质量和效率，同时，在上级的指导下修改了相关的工作记录，并正确使用质量管理软件，最终顺利完成了任务。

二、工作中遇到的难题和解决方法

在这段时间中，我也遇到了一些难题，比如在检验过程中可能会遇到一些错误，有时会误报或漏报质量问题，也可能会遇到一些产品品种或生产线的变化，需要及时学习、了解和适应。为了解决这些问题，我不仅认真分析和总结原因，还根据实际情况和上级要求制定了相关的解决方案，如：采取更严格的操作规范、进行更全面的检查和测试、加强培训和学习以及重新评估质量标准，并不断调整和优化策略，以达到更好的效果。

三、个人工作心得和建议

在这段时期内，我认识到了自己的不足之处，并不断进行自我提升和完善，比如积极学习新技术、参加培训课程、与同事交流心得等等。同时，我也建议在今后的工作中，公司能够加强对新员工的培训和引导，让新员工更快地适应公司的文化和工作环境；同时，加强对质量标准的宣传和说明，以提高员工的质量意识和工作水平。

最后，我再次感谢公司给我这次机会，让我学到了很多的专业知识和技能，也认识到了自己的不足之处，同时也感谢上级领导和同事们的指导和支持，让我更好地完成工作。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断学习和成长，为公司带来更多的价值和贡献。

ipqc的工作总结怎么写【篇9】

IPQC试用期内工作总结

在IPQC试用期内，我从事了非常丰富的工作，通过不断地学习和实践，我已经掌握了一些基本技能和经验。在这期间，我也发现了一些自己的不足之处，但是我也在不断努力改善，以更好地适应公司的工作环境。

首先，我负责监督部分产品的生产过程，确保产品符合相关要求。在这个过程中，我需要密切关注生产线的运行情况，及时发现并解决问题。同时，我也需要在工作中保持高度的认真和负责，确保每个细节都不会被忽略。

其次，我负责检查样品，并在检查结束后向上级领导汇报。通过这个过程，我学习了如何正确地检查样品，并提升了自己的沟通能力。这些技能在今后的工作中都将非常有用。

最后，我还参加了部分流程设计和改良的讨论会议，这些会议让我了解到公司的工作流程和管理模式，并有机会向上级领导提出自己的建议和想法。在这个过程中，我必须时刻保持谦逊和尊重，同时保持清晰的思路和灵活的思维。

通过这个试用期，我发现了自己的不足之处，比如有时候我可能会过于急躁或者缺乏条理性。但是，我也发现了自己的优势，比如具有强烈的责任感和勤奋的态度。在未来的工作中，我会继续努力改进自己的不足之处，以进一步提升自己的工作水平和能力。

总的来说，在这个试用期内，我的工作经验得到了极大的提升，同时也为我未来的工作奠定了坚实的基础。我相信，通过不断的积累和学习，我将可以成为一名优秀的IPQC工程师，并为公司创造更大的价值。

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