人事工作的心得体会【篇1】

一、加强劳动纪律，建立良好工作氛围。

年初以来，按照分管领导的安排部署，严格了教职工请销假制度，加大了对劳动纪律的督导检查。对迟到、旷工的教职工严格实行经济处罚，并先后向社会展示了我校教师的良好风貌。

二、抓好队伍建设，促进素质提升。

一是做好职称评审推荐工作。在学校主要领导的帮助下，克服困难，申请了提升能力的条件。同时，完成了初级职称的评审。

二是做好各类评选表彰的推荐工作。向省教育厅推荐了3名优秀教育工作者。

三是做好专业技术人才的上报。向省教育厅统计上报了全校专业技术人才的详细资料，向xx区人才办统计上报了中级以上职称人才的资料，向省人社厅统计上报了参加继续教育培训的专业技术人员的详细名单。

三、强化大局意识，做好服务工作。

积极协调，为新到校工作的xx名同志办理了医疗保险，解除了他们的后顾之忧。

为整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。

四、做好日常工作，确保正常运转。

做好了事业单位法人年检、失业保险基金年检、医疗保险年审、劳动和社会保障年检和残疾人就业保障年审等工作，仅残疾人年审一项，就为学校节省了省教育厅等部门工资报表的统计和上报工作。完成了20xx年度教职工的考核工作，配合省社考核组做好了校级领导干部的年度考核工作。

不严格的情况；个别同志虽然已经入编，但由于政策的原因还没有入岗定资；部分同志转岗工作还没有完成等，下一步，我们争取加大协调力度，在学校领导的大力支持下，切实做好有关工作。

人事工作的心得体会【篇2】

有着无限的发展空间与自我空间。

这次培训的内容主要工资表、个人所得税等等，讲师能切重要点，突出主题，使整个培训过程中都能形成良好的互动。通过培训，让我对发后的工作有了一个明确的目标和规划。给我印象最深的有以下三点。

第一，落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；

第二，做人要有责任心。对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班总是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的业绩。过去，我也一直这样认为。可经过培训，思想受到了很大触动，对责任的理解也更深入了一层。负责任不仅是一种品德、更是一种能力。工作既是自己的谋生手段，也是个人对社会的一份责任。

第三，认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

人事工作的心得体会【篇3】

一年来，我负责人事劳资方面的工作。我紧紧围绕公司党委中心工作，全面提升科学管理水平，工作落实重在到位，细节决定成败的工作思路，来积极的开展工作，在领导的支持和同志们的帮助下，较好地完成了各级领导交给的各项工作任务。现就一年转正期以来工作总结如下。

一、完成的主要工作

(一)薪酬管理工作为了建立与现代企业发展相适应的工资收入分配制度，保障职工和企业的合法权益。根据《劳动法》、《工资集体协商试行办法》等相关工资政策，经企业代表、职工代表双方协商一致，签定了《企业工资集体协议》，报上级劳动部门批准后生效并按此执行，使企业职工的工资发放做到了有章可循，有法可依。我严格执行国家有关工资管理的政策，及时与上级劳动部门取得联系，认真做好工效挂钩工资基数的年终清算工作，工资手册的审批工作，严格控制职工的工资总额。每月我都严格按照公司的《考勤管理制度》，进行职工工资的录入工作。同时还完成了劳动局、统计局和交通局劳动工资季报、年报的上报工作。

(二)用工管理工作我可根据生产工作需要，随时用工随时与派遣公司约定用人数量，不需办理终止，招录手续，是一种管理便捷，机动灵活的用人方式。它最大限度的减少了企业负担，有效地保证了职工队伍的稳定。

(三)劳动关系及劳动监察方面

1、劳动合同管理在认真贯彻《同法》的同时，配合出台的《劳动合同法实施条例》，严格加强劳动合同管理，共组织完成了新签、续签劳动合同92人次。

2、集体合同管理集体合同的主体是企业和企业职工，由工会代表职工与企业共同签订，XX年我对集体合同有关章节进行了修改，同时进行了集体合同的续签工作。

3、劳动监察方面我积极与劳动监察部门配合，按时进行了劳动监察年审工作，经审计全部合格。

人事工作的心得体会【篇4】

20__年即将过去，回顾一年來的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与配合，人事部基本完成了预期的工作，具体工作如下：

一、建立健全各项规章制度，强化管理

公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了：《__工作守则》;《__安全制度》;《__房务部工作制度》;《__餐饮部工作制度》;《__中厨房工作管理制度》;《__人事部工作制度》;《__财务部工作制度》;《__工程部工作制度》;《__安全部工作制度》并上墙悬挂。

开业后，结合实际工作情况，制定出台了《员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定》、《员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等;二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了《__各部门的工作运营手册》;三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善__员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了会议纪要制度。

人事工作的心得体会【篇5】

过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必须的进展，为寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下。

一、行政管理工作

1、认真做好文件档案整理工作

按照公司要求拟定综合性文件、报告发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。

2、协助公司领导，完善公司制度

根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。透过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的职责心。

年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作

由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记。年6月份，顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。

接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

5、组织安排各项活动

项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自我的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。

二、行政人事部人事管理工作

1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作

人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，20xx年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节俭人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

2、提高员工综合素质，用心展开各项培训

为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部用心开展员工培训工作。多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到必须程度的改善。

考勤管理，确保劳资无误发放

下半年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能到达领导的要求。在劳资管理方面，行政人事部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。

转出工作

新的劳动合同法实施以来，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，行政人事部人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。

由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，全年申报工伤2起。

5、加强绩效考核，制定了合理的办法

为充分调动员工的用心性，改变做好做坏工资一样的状况。于客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作用心性。

三、行政人事部采购管理工作

1、公开公共透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

采购性价比最优的产品等方面开展工作

采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。

3、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年行政人事部采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格

4、缩减采购时间，力争项目所需个性及时到位

行政人事部采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。

四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：

1、由于行政人事部工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都期望能完成得最好，但由于潜力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在必须的重制度建设现象。

4、公司宣传力度有待加强。

5、对公司其他专业业务学习抓得不够。

这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。新方法，促使工作再上一个新台阶，五、来年工作打算

1、加强沟通，抓好宣传工作

为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范围，清楚我们的服务承诺、服务热线及服务投诉渠道，20__年行政人事部着手加大对外宣传力度，为公司进入市场化经营带给良好的宣传条件。

2、加大制度监督执行力度

根据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加贴合公司工作实际的需要。

3、完善绩效考核制度，使之更有序进行

20xx年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得必须成效，也从中得到必须的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2013年，行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是透过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和职责心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。行政人事部在去年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

福利机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，20__年行政人事部将根据实际状况制定培训计划，从真正好处上为员工带来帮忙。

人事工作的心得体会【篇6】

我叫**，目前在一家有限公司的行政和人事部工作。作为一名普通的行政人事干事，我深知自己的行政人事工作任重道远。做好行政人事工作需要相当的知识。如何做好行政人员工作，是大多数行政人员从业人员需要解决的问题。我在工作中遇到了很多问题，但我会一一解决，不是因为运气，而是因为科学的方法，人际关系，以及我自己的个性。

行政人员如何做好工作？通过我自己的总结和积累，我想和大家分享以下经验。不足之处请指教：

行政部作为公司的核心部门，负责整个公司的管理工作。其运作的好坏直接关系到整个公司的标准化进程。

1.行政事务管理

1．负责总部的行政管理和日常事务，协助总经理做好跨部门事务的综合协调（特别是重点部门要抓紧学习使用“十指弹琴”——不同的部门要采取不同的方法，站在公司的角度为员工服务）； p>

2.执行公司的规章制度（强调执行和坚持——一个难以执行的制度长期坚持自然会成为家常便饭）；

3.加强对各项工作的监督检查（坚持原则），与内外部联系沟通，确保上下信息下发上报（立即行动）；

4.负责督促（跟进、跟进、跟进）、调查和落实会议文件决定的事项（不分任何人，太子犯法，百姓犯法——包括总经理） ，加强对外联络，拓展公关业务；

5.负责公司组织制度和工作职责的讨论和修订，负责公司车辆的管理工作；

6.负责节约公司的成本（降低成本也会为公司赚钱，节约，节约，再节约——为你的严格节约喝彩！！）。

2.人力资源管理与发展

1．组织架构设计、职位描述、人力资源规划、考勤管理工作。

2.招聘用途：

提供岗位分析相关信息，使部门人力资源计划与组织战略保持一致，并由应聘者进行面试，做出最终的聘用和外派决定，做出决定晋升、调动、奖惩、辞退，编制工作分析和工作分析，制定人力资源计划。根据岗位要求，将员工安排到合适的岗位，实现人力资源的合理配置。

3。工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳分配，按功劳绩，通过薪酬、保险、福利等方式对工作进行肯定和保障员工的结果。其次，各种提高员工士气和生产力的激励策略也是对员工工作绩效的有效奖励。

4.培训与发展：

当前的市场无疑是产品质量的竞争。归根结底是人才的竞争，是企业的综合素质。竞争。产品的质量也是企业各个岗位技能的集中体现。因此，培养全体员工作为企业的立身之本，追求全体员工的卓越和以人为本的管理方法。

提供培训发展需求和受训人员名单，制定并实施培训发展计划：主要指职业技能培训和职业素质培训，为员工发展提供咨询，规范培训岗位培训发展指导，并通过培训。制定“提高员工能力”和“发挥员工能力”，以改善员工行为并达到预期标准。

5.人事考核：

主要负责工作考核、满意度调查，研究工作绩效考核体系和满意度评价体系，制定纪律奖惩制度，工作职责制定绩效考核标准，通过通过这些活动，可以公平地确定员工的地位和待遇，从而促进人力资源的开发和合理利用，提高和保持企业经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订、制定、检查和监督工作。

采用刚性与柔性相结合的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，使用权利和组织制度，执行命令、控制、命令、刚性管理实现目标。

四、负责总务管理

没有后勤保障，就无法保证稳定正常的生产。首先，要制定相关制度；加强宿舍、食堂、水电、办公用品、零星维修、部分固定资产、卫生、环境等管理。

V.安全

加强人员进出、公务来访、车辆进出、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等管理。同时，开展员工安全教育，贯彻“安全第一”、“预防为主”的指导思想，营造祥和祥和的工作生活环境，保障公司员工生命财产安全。

六。强调企业精神，打造公司企业文化

企业文化不仅可以在企业的生产经营活动中体现战略目标，还可以体现群体意识的价值观念和道德规范，还可以凝聚员工的归属感、积极性和创造性，引导员工为企业和社会的发展而努力奋斗。同时，企业文化也有两种约束力，一种是硬约束力，制度，一种是软约束，无形，就是激活企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活（例如，我们公司的“佛文化”贯穿整个企业文化）。

7.塑造企业形象

1.企业精神形象，对员工具有很强的凝聚力、感召力、引导力和约束力，可以增加员工对企业的信任、自豪感和荣誉感。

2.企业环境形象

因为营造良好的企业环境是生产经营活动顺利进行的关键

人事工作的心得体会【篇7】

开展竞聘上岗和招聘工作、办理员工的离职手续、核算员工工资和绩效考核及考勤、签订劳动合同等日常事务性工作。

一、工作完成情况

1、制定完善工厂管理办法

今年》、《工程建设项目管理办法（试行）》、《业务接待管理办法（试行）》和《工厂内部工程建设项目管理办法》；》；》，还修订完善了一系列的制度，如《部门职责》、《岗位责任》、《物资采购及办公用品管理制度》、《车辆安全管理办法》、《差旅费管理办法》、《费用报销管理办法》等。并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作，与此同时积极地进行规章制度的宣传、下发和监督实施。

2、开展员工竞聘上岗和分工厂经理招聘工作

（1）竞聘上岗。为了充分发挥每个员工的工作积极性，优化各部门工作人员配置结构，提高工作效率，快速有效地推进工厂各项业务的开展，今年3月底，工厂开展了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗，部门负责人岗位共有4个，专员岗位共有15个，共有30余人进行了竞聘和演讲，员工竞聘工作取得了圆满的成功。

（租赁业务，提高收益。于12月上旬在工厂会议室开展了车辆分工厂经理一职的招聘工作，共有5人参加竞聘。

3、办理员工的离职手续

今年3月份，办理了3位员工离职手续；5月份办理了1位员工的辞退手续。

绩效考核和考勤

每月初，通过钉钉平台，查看每位员工的打卡情况、病事假和年休假情况，然后制定考勤表。同时，收集员工的月绩效考核表，经部门负责人和领导的综合考核进行打分，然后根据每位员工的考勤表和月绩效考核表核算当月工资。

二、工作中存在的主要问题和不足

1、员工专业技术培训与开发有待加强，特别是工程资料这一块。

2、员工福利不够完善。我工厂大部分岗位对于技术要求比较高，较为完善的薪资福利是员工稳定发展的基础，完善的福利是留住人才最有效的方法之一。

三、20xx年的主要工作打算

1、继续修订完善工厂各种管理办法和规章制度，让制度去管理企业，实现利益最大化。

1名市场营销专员。

人事工作的心得体会【篇8】

行政人事工作经验

如何做好行政人事工作是大多数行政人事从业者需要解决的问题。我在工作中遇到了很多问题，但我会一一解决，不是因为运气，而是因为科学的方法，人际关系，以及我自己的个性。行政人员如何工作？通过我自己的总结和积累，我想和大家分享以下经验。不足之处请指教：行政部作为公司的核心部门，负责整个公司的管理工作。其运作的好坏直接关系到整个公司的标准化进程。

1.行政事务管理

1．负责总部的行政管理和日常事务，协助总经理做好跨部门事务的综合协调（特别是重点部门要抓紧学习使用“十指弹琴”——不同的部门要采取不同的方法，站在公司的角度为员工服务）； p>

2.执行公司的规章制度（强调执行和坚持——一个难以执行的制度长期坚持自然会成为家常便饭）；

3.加强对各项工作的监督检查（坚持原则），与内外部联系沟通，确保上下信息下发上报（立即行动）；

4.负责督促（跟进、跟进、跟进）、调查和落实会议文件决定的事项（不分任何人，太子犯法，百姓犯法——包括总经理） ，加强对外联络，拓展公关业务；

5.负责公司组织制度和工作职责的讨论和修订，负责公司车辆的管理工作；

6.负责节约公司的成本（降低成本也会为公司赚钱，节约，节约，再节约——为你的严格节约喝彩！！）。

2.人力资源管理与发展

1．组织架构设计、职位描述、人力资源规划、考勤管理工作。

2.招聘用途： 提供岗位分析相关数据，制定部门人力资源规划和组织战略连贯性，对最终聘用申请人进行面试 作出晋升、调动、奖惩、解聘等决定，准备岗位分析和岗位分析，制定人力资源计划。通过这些，采用科学的方法，根据岗位要求，实现企业内部的“人与物相适”。 ，安排员工到合适的岗位，实现人力资源的合理配置。

3.工作薪酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳分配，奖励功劳，通过薪酬、保险、福利等方式肯定和保障员工的工作成果。 其次，各种提高员工士气和生产力的激励策略也是对员工工作绩效的有效奖励。

4。培训与发展：当前的市场无疑应该是产品质量的竞争。归根结底，是人才的竞争，是企业整体素质的竞争。产品的质量也是企业各个岗位技能的集中体现。因此，培养全体员工作为企业的立身之本，追求全体员工的卓越和以人为本的管理方法。提供培训发展需求和受训人员名单，制定和实施培训发展计划：主要指职业技能培训和职业素质培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训和发展指导，通过培训和发展“提高员工能力”。并“发挥员工能力”，使员工的行为达到预期的标准。

5.人员考核：主要负责工作考核、满意度调查、研究工作绩效考核制度和满意度考核制度，制定纪律奖惩制度，根据岗位职责制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地确定员工的地位和待遇员工，可以促进人力资源的开发和合理利用，提高和保持企业经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订、制定、检查和监督工作。

采用刚性与柔性相结合的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，使用权利和组织制度，执行命令、控制、命令、刚性管理实现目标。

四、负责总务管理

没有后勤保障，就无法保证稳定正常的生产。首先，要制定相关制度；加强宿舍、食堂、水电、办公用品、零星维修、部分固定资产、卫生、环境等管理。

V.安全

加强人员进出、公务来访、车辆进出、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等管理。同时，开展员工安全教育，贯彻“安全第一”、“预防为主”的指导思想，营造祥和祥和的工作生活环境，保障公司员工生命财产安全。

6.强调企业精神，打造企业的企业文化

企业文化不仅能在企业的生产经营活动中体现战略目标，更能体现集团的价值意识观念和道德规范还可以凝聚员工的归属感、积极性和创造性，引导员工为企业和社会的发展而努力奋斗。同时，企业文化也有两个制约因素。一种是硬约束力和制度，一种是软约束力和无形的，是激活企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活（比如我们公司的“佛文化”贯穿整个企业文化） . ).

7。塑造企业形象

1.企业精神形象，对员工具有很强的凝聚力、感召力、引导力和约束力，可以增加员工对企业的信任、自豪感和荣誉感。

2.营造良好的企业环境是生产经营活动顺利进行的前提和基础，充分认识企业环境的特点是营造良好企业环境的关键。环境的基础。

3. 《员工手册》是为企业员工形象制定的，因为良好的员工素质和形象是企业形象的重要组成部分。 员工的相貌、言行、工作能力、科学文化水平、精神面貌、工作效率等都会给公众一个整体的印象。总而言之，行政人事部的最终目的是确保公司正常经营生产，稳步正常前进，为公司创造经济效益，为我们亲爱的员工在外面创造另一个“家”！ ！行政人事部门的工作包罗万象，交易型公司“简单而复杂”。我们在做工作的时候，必须保证高度的有序性。 、日清、日高”的好习惯。

要学会像竹子一样行事，与各部门保持互利互惠的行为，努力与最难相处的人搞好关系良好的人际关系，才能在复杂的工作场所顺利工作。

尤其是在民营企业工作的同事，在对待上级、平等、下级和必须得罪的时候，一定要优先保证上级和你平等的利益，然后善待你的下属（在保证下属利益不受损害的前提下，站在企业的立场为员工服务），这样行政人事工作才能做好嗯。可能还有千言万语，但衷心祝愿所有行政和人事工作的同仁，运用合理温和的“太极”，一定能在行政上有所建树。我和人事工作。

在实际工作中不断总结，在实际工作中理解运用，不断学习，

人事工作手册

目录

1 . 员工招聘及招聘流程

(1)、新员工招聘流程

(2)试用员工考核流程 p>

(3) 新员工入职流程

(4)、临时公告录用流程

2、员工离职手续

(1)离职手续

(2)辞职工作交接程序 p>

三．薪酬福利管理流程

(1)薪酬管理的总体流程

(2)计算和支付员工工资

(3) 办理社保手续

4.培训管理流程

（1）培训工作流程

（2）培训效果评估流程

V。绩效考核操作流程

（1）年度考核流程

（2）员工申诉流程strong>

六。日常人事管理流程

（1）考勤管理流程

（2）请假管理流程 p>

(3)加班管理流程

(4)奖惩流程

( 5）人事变动流程

（6）保障流程

（七）特殊岗位储备员工流程

七．人事档案管理流程

八．劳动合同

九．建议与沟通

X.附则

前言

行政人员是负责办公室行政事务和人力资源管理的部门，受公司管理层指示。也依靠各部门同仁的共同努力，使公司的行政和人事工作得以有效开展。

公司行政部门在实践的基础上，对人事工作的各个方面进行了总结和评价。介绍人事工作的任务、内容、职责和标准。

人事行政工作经验及经验

行政人事工作经验及经验

人事工作经验及经验

经验及行政工作经历

公司行政人员作风建设心得体会

人事工作的心得体会【篇9】

来到我们公司来做人事的工作已经是有一段时间了，在这段人事工作时间里，我也是认真的去学习，不断成长，在人事工作当中也是取得了一些成绩，我前段时间的工作也有一些心得分享下。

学习永远是会让自己成长的，在职场中，工作想要去做好，其实不能忽略学习，虽然说我们现在不是学生了，但是学习这种事情应该是我们贯彻终身的。在进入公司之后，我进行了入职的培训，对于公司的一些制度，情况，还有我自己工作岗位该去做的事情，一些工作的流程也是清楚了明白了很多。在这些知识的一个学习中，也是让我能更好的去融入到我们公司里面，让我在进入人事的工作中能更好的去做好自己的工作。除了公司组织的学习，我也是在工作当中去向同事请教，去看人事相关的书籍，让自己时刻处在学习当中，让自己一直都在进步，只有不断的去学，那么我的工作也是可以做的更加顺利。

工作必须得做好，要认真负责，不能敷衍，作为人事，为公司做好人员的招聘，入职，面试等这些工作，为公司招揽合适的人才，我知道，这是非常重要的一个任务，在我做工作的这段时间里面，我也是认真的完成招聘的任务，我知道，一名优秀人才的引进，对公司是非常有利的，所以在挑选简历的时候，我是特别的认真和仔细，确保自己能找到更加合适要招的岗位的人员，到了面试的时候，也是尽可能的去了解面试者的情况，将公司的情况介绍清楚，找到更加合适的一些人员，这个工作看起来其实也比较的简单，但是想要做好却是不容易，工作的这段时间，我也是不断的面试，招聘，也是为公司引进了几位优秀的人才，目前在他们的工作岗位上，也是发挥了很好的作用。

当然我也是知道，我的经验不是那么足的，对于很多事情，我还有欠缺和不足的地方，但是只要我不断的去学，努力的做好人事工作，我想我的成长依然不会停止，依然会把不足的地方改进，让自己变得更加的优秀。能更好的去做好我人事方面的工作，为公司招聘到更多优秀的人才，去为公司创造效益。

过去的工作虽然结束了，但是我知道，未来还有很多的挑战和困难在等待着我，我想只要我是抱着学习的心态，认真积极的心态，那些困难也是不会难倒我的，而是会成为我前进路上的踏脚石。

人事工作的心得体会【篇10】

人事工作心得体会

作为一名人事工作人员，我深知人力资源是一个组织最重要的资源之一。多年来，我在人事工作中积累了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将详细、具体且生动地介绍我在人事工作中的心得体会。

要成为一名优秀的人事工作人员，必须具备良好的沟通和协调能力。在日常工作中，我经常需要与不同层级、不同部门的员工进行沟通和协调工作。我发现，通过善于倾听，了解员工需求，并及时提供帮助和解决问题，能够建立良好的沟通和信任关系。我鼓励员工积极参与团队活动，并主动收集员工的意见和建议，以便优化人事工作流程和政策。

人事工作需要具备良好的时间管理能力。人事部门的工作往往繁杂而琐碎，需要同时处理多个任务。在我工作的日子里，我采用了一些时间管理技巧来提高工作效率。例如，我将工作任务按照优先级进行排序，并制定合理的工作计划。我还善于利用工作间隙，合理安排时间，避免拖延和浪费时间。通过这些方法，我能够高效地完成人事工作，并确保任务按时完成。

作为人事工作人员，要具备强大的团队合作精神。在人事部门，我们通常需要与其他部门紧密合作，共同制定和执行人力资源策略。我发现，与其他部门建立良好的协作关系是至关重要的。通过与其他团队的密切合作，我学到了很多不同领域的知识和技能，并能够更好地协调各方利益，实现组织目标。

另外，作为人事工作人员，要具备独立的决策能力和良好的问题解决能力。在日常工作中，我经常面临着各种问题和挑战。有时需要在紧迫的时间限制下做出决策，有时需要面对复杂的人际关系和纠纷进行调解。我发现，通过广泛的知识储备和专业能力的提升，我能够更好地分析和解决问题。我也积极寻求上级的指导和支持，以便在处理复杂问题时能够做出明智的决策。

作为一名人事工作人员，要保持学习和成长的心态。人力资源工作是一个不断变化和进步的领域，需要及时跟进新的法律法规和管理理念。我定期参加培训课程和学习研讨会，与同行进行交流和学习，不断提高自己的专业能力和综合素质。通过积极学习和不断创新，我能够更好地适应和应对不断变化的人事工作环境。

人事工作需要具备良好的沟通和协调能力、时间管理能力、团队合作精神、独立决策能力和问题解决能力。同时，要保持学习和成长的心态，不断提高自身的专业水平。通过不断的努力和积累，我相信我会在未来的人事工作中取得更好的成绩，并为组织的发展做出更大的贡献。

人事工作的心得体会【篇11】

人事劳资科在县局(分公司)党组和市局(公司)人事劳资科的正确领导下，在各科室部门的大力支持帮忙下，紧紧围绕上水平、促跨越的目标任务，大力加强人事劳资工作的管理力度，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的进取性，为××烟草整体工作的开展供给了人才支持和组织保障。

(一)认真搞好学习，不断提高人劳队伍自身素质

人事劳资科于20××年12月成立，作为新生部门，为进一步加强干部队伍建设，提高人劳队伍的素质和本事，人事劳资科进取组织科室人员学习相关文件以及人力资源知识，提高了人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科室人员的整体素质也得到了进一步的提升。

(二)围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训今年以来，我们拓展培训渠道，创新培训方式，做好员工思想政治教育、企业文化、业务技能等培训工作，提高了广大员工的思想道德水平和履行岗位职责的本事。

规范化。

市局(公司)组织的各类培训。根据国家局，省、市局(公司)有关培训要求，认真组织有关人员参加了卷烟营销、专卖管理、人力资源、企业文化、安全等培训，提高了有关人员的业务素质。

讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”思想教育活动，不断提高党员队伍的整体素质，为推进争先创优，促进烟草事业发展供给有力支持。

(三)完善人事劳资基础工作

足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作进取性。

医疗、工伤、生育、失业保险以及企业年金、住房公积金的基数核定和缴纳工作。每月及时核发退休人员生活补贴。按照有关要求，及时办理了2名到龄人员的退休申请工作。

3、认真做好新进人员的入职工作。20××年新进大退伍兵1名，我部门及时为其办理入职手续，将其纳入我局(分公司)保险缴纳范畴，并严格按照有关文件对其工资进行了套算。

市局(公司)要求，及时完善了系统内人员信息、薪酬，劳工合同等模块的资料，为人力资源系统的顺利运行打下了良好的基础。

(五)加强考核，制订了合理的办法

为进一步规范员工行为，提高员工办事效率和工作运行质量，制订了《各岗位人员的考核工作，并实行绩效考核挂钩，从而充分调动了全体员工的工作进取性，为我局(分公司)各项工作目标的完成供给了坚实的基础。

一、存在的问题和不足

20××年上半年，在县局(分公司)党组和市局(公司)人事劳资科的正确领导下，在各科室部门的大力支持帮忙下，人事劳资科做了一些应当做的工作，取得了必须成效，但我们清醒地认识到，与领导要求和先进单位相比，工作中还存在许多差距和不足。

一是思想解放程度与我局(分公司)党组要求还有差距，创新意识不强，思想解放程度不够，思维定式思想较重。

二是人事劳资基础管理需要进一步加强。人力资源系统、日常培训、薪酬管理工作需进一步完善。

三是人劳队伍自身素质需要进一步加强。

二、20××年下半年工作思路

应对下半年的工作，我们深感职责的重大，要随时坚持清醒的头脑，理清下半年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1、加强人事劳资工作的日常管理，异常是抓好基础工作的管理。

2、做好全员的岗位考核和绩效考核的深化工作，全面提升员工办事效率和工作运行质量。

3、做好人力资源系统的完善和运行工作，提升人力资源管理水平。

4、加大员工的培训力度，全面提升员工的整体素质。

5、加强各部门的团结协作，创造人力资源最完美的'环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，打造最优秀的团队。

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