即将结束的这一年里我度过了许多难忘的时刻。我们要开始准备这一阶段的年度工作总结了。通过总结工作，我们能够发现自我持续进步的空间。岗位年度工作总结的写作需要注意哪些方面呢？励志的句子小编为网友们搜集和分享了“监理工程师个人年终工作总结”，此页面内容仅供参考，请核实信息的准确性！

监理工程师个人年终工作总结 篇1

面对即将成为过去的2019年上半年，回首过去，展望未来，收获满满，满怀期待。很高兴我完成了公司上半年交给我的督导工作。让我热切期待的是，我深刻认识到督导工作中还有很多不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高监理业务水平，在更好更快发展的过程中成为公司的一员，将上半年的监理工作总结如下：

一、服从领导安排，认真履行职责

作为一个年轻人，首先要端正立场，明确自己关于我的长处和短处。通过半年对监管业务理论和实践的感悟，2019年上半年可以说是我学以致用、实践提升的半年。 2019年9月9日之前，我被分配到xx教育学院项目监理部和xx新家园项目监理部。在xx教育院项目监理部工作期间，在所长代表的指导和帮助下，主要负责各建设单位竣工资料和监理部门资料的收集整理，同志xxx 负责项目的室外整体及各单体建筑的后期 对未完工的施工现场进行监督，并及时确认施工数量，以便现场形成签证。在xx新居项目中，由于是尚未正式开工的项目，我和王尚龙同志在所长代表的指导和协助下，负责办理开工前的监理工作，主要是监理工程业主需要改进的“三通一平”。对前期施工程序提出合理化建议，对各施工单位的基础开挖标高和各楼号的定位放线进行审核。

工作期间，我们将认真热情地为施工单位服务，按照监理合同要求，严格按照监理规范和监理工作程序，履行监理职责。在工作中，我以学长严谨负责的工作作风为标准。在工作岗位上，我从不放松，加强理论与实践的学习。 “一协调”具体如何落实现场监理程序，根据项目实施的不同情况，主动为施工单位提出合理建议，让施工单位认可监理部门的工作成果，并及时做好监理工作。项目受控。2019年x月10日，因工作需要，我被派到xxx项目监理部担任土建监理。

刚到工地，工作条件差，食宿问题没有解决，天气炎热，回xx的路还很长，但是面对面对困难，我没有抱怨或退缩，因为我的责任很重。 xxx项目第一批a、b标段刚刚开工建设，销售示范区4栋楼处于主体建设阶段。在主任代表的指导和帮助下，我被安排负责A标段的现场监督工作。我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步。只有进步，年轻人才能更好地胜任工作，做好工作。作为一个年轻人，我没有很高的经验和技术，多年经验的我没有处理问题的能力。我只能相信自己能做好公司交给我的工作。

一开始主要是了解现场实际情况，熟悉施工图和监理合同内容，掌握监理规划和监理规则。本项目为欧式别墅，业主对监理部门要求较高。积极思考本项目监理工作的重点和难点。面对关键点，我和项目部的同事们齐心协力，仔细审查施工方案。严防质量隐患。面对困难，除了及时获取相关信息，及时咨询资深专业技术人员，找到解决问题的好办法。

在施工过程中，严格按照监理规范、监理合同内容，按照公司制定的质量控制方法，通过侧站的方式对每一道工序进行过程控制，检查和平行检查。重点调查施工方项目管理人员的质量安全意识，加强对施工单位三检制度执行情况的督促，加强对质量安全意识不足的施工管理人员的劝导，加强和完善建设单位质量管理体系。针对现场存在的质量安全问题，对施工方内部管理进行调查研究，查明问题根源，要求施工方主动采取有效解决办法。督促施工方落实整改，达标后完成，杜绝类似问题再次发生。经过近两个月的坚持质量安全监督管控，我发现随着施工工作面的增加、进度的加快、监管工作量的增加，实际管控效果仍存在疏漏。网站。如混凝土表观质量达不到施工合同规定的中间抹灰效果，模板安装局部尺寸偏差大，安全边开口保护不及时等。作为A段的主要负责人，我觉得这些质量安全问题我还是要注意的。作为主管，这是我必须控制的范围。我冷静思考，面对现场实际情况，连夜写下了《施工单位质量三检制度实施文件》和《监督检查申请程序》，经主任代表修订批准。次日，召开了施工方质量安全专题会议，向施工方明确文件内容，再次明确质量控制和安全。工作程序受控，严格按程序工作，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量安全管理。 A区目前在建的8栋单体建筑主体建筑即将封顶。施工期间，质量安全得到有效控制。

二、监理范围广，把控重点是关键

xxx项目部，业主主要要求监理为落实工程质量、安全、进度监测，A标中各单体建筑屋面均为45°斜屋面，施工过程存在较大安全隐患，屋面混凝土板厚度难以控制. ，发现部分安全质量技术措施不可行，建议施工方选择其他方便可行的解决方案。我及时向主任汇报了问题，主任提出了更好的施工建议。斜屋面施工时间缩短，屋面板厚度和混凝土浇筑质量也得到保证，施工过程中未发生安全事故。在进度控制方面，我认真研究了公司制定的进度控制办法，并根据项目实际情况制定了具体的进度控制实施办法。经主任批准后，认真核对施工方编制的月进度计划和周进度计划，每周五中午将工地实际完成情况与周进度计划进行对比，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通。要及时采取有效措施，尽快恢复进度。

三、督导工作是行为的结果，主动控制是督导实践的灵魂

在督导工作过程中，我了解到通过对监理理论的研究和现阶段对监理行业发展现状的认知，面对竞争激烈的监理市场，作为监理人员，要积极考虑建设单位的利益，对质量负责对工程的安全负责，对施工人员的安全负责，是监理工作的信念和无限。力量。只有具备较高的业务技能、综合素质和良好的职业道德，才能真正做好监事的本职工作，才能体现出守法、诚实、公正、公平的执业标准。目前，一些主管觉得当主管对年轻人来说是浪费时间，对老年人来说是浪费时间。他们不了解督导工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己的工作。监理人员要反省自己，树立正确的监理工作态度，积极发挥自己的专业技能和聪明才智，热情为业主服务，科学公正地行使监理权利和义务，从自己做起，从每个项目的监理部门做起。开始，为公司的发展壮大打下坚实的基础。

四、反省自身短板，加强监管业务学习，不断提高自身素质，努力做好监管工作。

< p> 在xxx项目监理部工作期间，设计图纸有很多错误和遗漏，加之频繁的设计变更，我深刻认识到图纸的掌握一定要到位。另外，我还没有完全掌握安装图纸和安装施工技术。为了更好地实施以设计图纸为基础的监理，必须认真掌握设计图纸，在后期的工作中切实下功夫。

在实施现场督导的过程中，发现自己对管理理论的认识不够。最有效的管理是对人的管理。的专业人员正在接受监督。那种让施工单位自由发挥的施工管理，监工是没用的，到头来只能说明监工不称职，最终给施工单位造成不必要的损失。甚至会发生不可预知的质量和安全事故。所以，在今后的工作中，一定要掌握一定的管理理论知识，灵活应对实际问题，多变多变，真正成为一名合格的主管。

监理工程师个人年终工作总结 篇2

转眼间，2019年上半年如白马般落下帷幕。回顾过去六个月的工作和生活，感触良多。加入公司已经半年多了。半年来，在各位领导和同仁的关心和指导下，不仅监管业务能力有了长足的发展，个人的综合素质也有了潜移默化的提升。提升。在公司“以人立业，以心尊重客户”的核心价值观指导下，公司圆满完成了公司交付的各项任务。 “伙伴”服务理念的含义：为客户提供专业的解决方案和专家的指导。从信任到信任，这不仅是对客户的承诺，也是对自己更高的服务标准。

2019年上半年各项督导工作中：认真贯彻落实公司和项目部领导对我工作的要求，参与公司下达的各项倡议和活动，经验丰富工作的。子项目部自行组织的培训和学习工作。加强日常工作管理，严格执行各项规章制度和考勤制度，落实现场监督检查工作制度，填写监督日志。同时与xxx无线专业信息接口人。时刻与施工方、施工方保持联系和沟通，征求意见，密切配合，为xx服务。根据建设项目委托监理的具体实施文件和甲方的具体要求，根据监理规范、技术验收规范和设计文件，上半年无线专业工程信息化管理的监理工作2019年完成。

我。 2019年上半年完成项目概况

xx年xxx无线专业主要建设项目为TD六期二期和LTE一期本期建设工作： TD六期二期，共xxx个站点，LTE一期，共xxx个无线宏基站。在全体员工的共同努力下，积极配合甲方的施工要求，制定科学合理的施工工艺，于x月底完成TD六期二期施工任务，基本完成验收工作。 LTE建设始于x月。面对工期紧、任务重的xxx网络建设项目，项目部领导高度重视，积极响应，安排一批经验丰富的监理人员进驻xxx成立的联合办公室，我也有幸成为其中的一员，在大家的共同努力下，至今已经完成了xxx站点的建设和开通。按照整体工程分期x个月，xx一期建设工作可基本完成。

2.工作中严格遵守主管职责

1.认真负责，严谨进取

2019年上半年在工作中，我主要负责无线工程项目的信息化管理与监督。最重要的是每天报告和公布项目信息。我作为信息接口人，负责xxx城郊县的信息汇总。 ，从未停止。虽然有时觉得枯燥乏味，但我深刻体会到信息化管理在监管工作中的重要性。每当我感到手足无措时，我都会分阶段召开全体会议，讨论我最近遇到的问题以及解决方法。梳理并及时与项目部领导沟通，消除负面情绪，继续以认真、严谨、积极的态度投入到日常工作学习中。

2.加强督导业务能力，提高个人综合素质

日常的工作经验也大大提高了我的督导业务能力，能主动把控协调重点项目进展，上半年项目共经历了2个阶段的小高潮。第一次是在x年底，TD六期二期建设已经进入冲刺阶段。根据省公司要求，本阶段工作将于x日5日完成。工作以监督的方式进行。我负责日常项目控制和信息汇总和报告。经过数十天的连续奋战，我已经完成了400个站点的安装和开通，创造了xxx站点连续几天开通的记录。 ;第二阶段是当前xx网络建设的第一阶段。至此，根据建设方要求采取合署办公的要求，以休息时间为代价，负责统筹指挥调度，主持项目建设例会，汇报项目进展，并接各环节的沟通协调，协助xxx制定LTE建设环节的流程图，安排日常工作计划和整体进度报告。老实说，一开始我对这个项目有点不舒服。工作强度和压力远高于以往的项目建设。不过，在项目部领导的指导和家人的理解和指导下，我很快就放下了所有的杂念。投入工作。虽然每天熬夜，休息时间大大缩短，但见证了1000多个xx网络宏基站从无到有的创建，市区重要道路的持续覆盖，主干道的全面覆盖市区，充满豪情。通过这两个阶段的工作，我个人的工程监理思路和项目管理经验得到了明显的发展和提升。在此要感谢公司和项目部领导对我的培养和参与。大型建设项目的机会。

三。其他一些个人看法和不足

首先，我要感谢我的家人对我工作的支持。可以说，这六个月来，我很少有时间陪我。我的家庭。面对白发越来越多的父母，我有时会感到深深的自责，但他们总是给我积极的鼓励，让我充满信心地工作。二是感谢公司领导和项目部领导在我迷茫、懈怠的时候及时指导我，让我回到正常模式。谢谢你们。半年后，我也发现了自己的很多不足：表达能力有待提高。因为经常协助业主进行工程数据分析，所以写了很多资料，但终稿总是经过几次修改才确定。问题往往不是核心数据的准确性，而是书面语言的组织；语言表达的准确性，由于每天都要召开工程会议和相关的整体调度报告，有时语言表达会出现偏差，这无疑会影响相关工作；现场督导能力不足，因为我在xxx做接口人已经快半年了，去现场的机会比较少。这些不足是我后期需要注意和加强的。 ，请领导监督纠正。

监理工程师个人年终工作总结 篇3

监理工程师的年终总结（篇4）

随着时间的推移20__年即将过去，在这年终岁末之时回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出自身的不足之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，诚恳希望大家对本人总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我的认真坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想牢固树立”，确保每个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在20__年的工作。

一、对工程施工建设的质量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟悉图纸后，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处，采用书面形式进行记录，采取相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料。

二、对现场所有进场材料、人员、机械设备进行记录核查，对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作是否到位，并旁站施工全过程，及时的做好书面旁站记录。

三、对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题时及时采用口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并向驻地监理工程师汇报，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己最大努力做好现场监理工作。

四、对安全文明施工控制方面的工作，通过学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防，而不可以预测的，建立相应的检查制度，如检查现场的安全专职人员是否到位，检查工程现场的安全防护网、高空作业的工人安全带，安全帽是等安全防护工具是否齐全，检查现场工程关键部位是否设置安全警示牌，发现安全隐患及时整改，监理在施工现场对安全有不可推卸的职责，做好日常安全检查工作及监督和管理，做好相应的资料记录，加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。

20__年的工作既繁忙又充实为履行监理职责，积极工作，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想，在即将来临的2022年新的一年里我会更加用心的学习专业的业务知识，争取为公司提供有效的利益。

监理工程师的年终总结（篇5）

光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在__公司蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的项目管理人员，见证了公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满硕果累累的一年。首先感谢公司为我提供这个平台，让我在__项目工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为__公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。

从20__年x月__日进入__项目部后，我担任了__楼工长监理的职务，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐渐的熟悉了公司的管理模式和程序。工程开工前期面临的是项目大、施工人员不足和施工场地狭小等因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面工作。

在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会，及时的解决施工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员的任务，具体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的进行惩罚措施。

在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改，定期对工人开展现场安全、质量教育会议。定期举行安全教育培训，对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止。

在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼马上责令整改，对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。

在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，对各个分包队伍进行现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。安排专门的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗，有效的保证了施工现场的整洁美观。

在过去的这一年中，我在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在：

1、在一些工序衔接上不能预见性的发现一些问题

如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑的情况，协调能力有待提高。

2、粗心

一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。

以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在2022年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的工长。为__的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。

监理工程师个人年终工作总结 篇4

电气监理工程师年终工作总结

一、工作概述

时光荏苒，转眼已是年底，回顾这一年的工作，我作为一名电气监理工程师，经历了无数个日夜的辛勤努力和精心策划。通过对各项工程的监督和协调，我始终保持着敬业的态度和高度的工作热情，兢兢业业地完成工作任务，为项目的顺利进行做出了积极的贡献。在这片滚滚工地大海中，我与团队一同努力，凭借着扎实的专业知识和灵活的应变能力，成就了一系列的工作亮点。

二、工作亮点

1. 优秀的组织和协调能力：在项目的不同阶段，我对于电气工程方面的情况了如指掌，合理安排各项工作任务，确保工程的顺利运行。严密的工程计划和高效的团队协作，使得工作进展如丝般顺畅，大大提高了工程的质量和进度。

2. 精细的技术分析能力：作为一名电气监理工程师，我对于电气设备的运行和维护都掌握得非常深入。在项目中，我通过对电气设备的分析和评估，找出了许多问题并提供了有效的解决方案。这些方案的实施，避免了很多潜在的风险，为项目的成功竣工打下了坚实的基础。

3. 积极的沟通和解决问题的能力：项目中，我与各方面的人员和单位进行了广泛的沟通和合作。在与业主和承包商的紧密配合中，我主动发现和解决了电气工程中存在的诸多问题，避免了不必要的纠纷和损失。通过良好的沟通和协调，我成功地促使各方面人员理解并遵守工程规范，并及时修正了一些不合理的设计和施工方案。

4. 优秀的团队领导能力：在项目中，我担任了一支由电气专业人员组成的团队的领导。通过合理分工，明确工作目标，我成功地凝聚了团队的力量，提高了大家的工作效率和质量。同时，我也尊重每个成员的意见并并充分发挥他们的专业技能，共同为项目的顺利进行付出了努力。

三、存在的问题与改进计划

在本年度的工作中，我也发现了一些问题，并制定出相应的改进计划。

1. 提高团队合作的能力：尽管的团队协作得相当不错，但仍然有进一步提高的空间。下一年度，我将加强团队的沟通和协作，建立相互信任的关系，提高工作效率和质量。

2. 加强专业知识的学习和更新：电气工程是一个不断发展的领域，新技术和新规范层出不穷。为了在工作中保持竞争力，我将积极学习新的专业知识，不断提高自己的综合素质和能力。

3. 提高抗压能力和应变能力：工程项目中常常会遇到各种突发情况和紧急状况，这对的抗压能力和应变能力提出了更高的要求。在未来的工作中，我将加强自身的心理素质，并在工作中处理问题时更加果断和灵活。

四、对未来的展望

作为一名电气监理工程师，我对未来充满期待。我将不断努力提高自身的技术水平和管理能力，为工程的顺利进行做出更多的贡献。希望未来的工作中，我能带领着团队，共同创造出更多辉煌的成绩。并且，我希望通过自己的努力，提升电气工程领域的整体发展水平，为社会做出更大的贡献。

过去的一年是我在电气监理工程师岗位上忙碌而充实的一年。回顾工作中的收获和不足，我深刻意识到自身仍有许多提升的空间。我相信，在未来的工作中，我会不断完善自身的能力，真正成为一名优秀的电气监理工程师。

监理工程师个人年终工作总结 篇5

一、工程介绍

xx有线电视台业务综合楼位于城桂路xx公园对面，由电视台综合楼（主楼）和附楼组成。主楼内含约1300平方米的单层演播大厅，其它业务分区和办公用房根据功能特点分区布置，将新闻中心、节目剪辑中心、播出中心和大会议室等设于主楼七层及其以上，而一般办公用房布置于六层以下，分区明确，联系方便。附楼高五层，主楼高九层、半地下室一层，总建筑面积14348平方米，土建工程概算2600万元。

该工程主楼为框―剪结构，附楼为框架结构。演播大厅屋面梁为20米跨的无粘结预应力大梁，截面为400×1300，九层的大会议室及专题演播厅天面采用15米及16米大跨度井式楼盖。基础采用φ600、φ800、φ1000直径的钻（冲）孔灌注桩，由于地下水位高，软土层厚，为达到设计的单桩承载力，要求桩尖入中风化岩2米或入微风化岩1D以上。由于表土松软、地下水位高，地下室施工需做基坑支护方案。

主楼、附楼外墙均贴瓷质砖，主楼正立面做隐框玻璃幕墙及大跨度吊挂清玻璃（室内装饰全部由二次装修队伍施工）。

二、监理组织机构

受建设单位委托，我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理，为更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构（见附表），实行总监理工程师负责制，配置土建工程师2人、机电专业高级工程师1人、给排水专业高级工程师1人，并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。

附表：（监理组织机构）

三、监理合同履行情况

该工程的三大目标：工程质量达到优良等级、投资规模控制在2600万元以内，建筑安装工程的工期为365天。

建筑安装工程从1997年11月8日开工，1998年12月30日完成，共417天，扣除电视台机构改革停工（xx市电视台与xx有线电视台合并）、停电、雨天等签证顺延工期共65天，建筑安装工程施工按合同工期完成。

经由建设单位和监理单位组织，参建的有关单位进行竣工验收，在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上，工程质量核定为优良等级。

该项目的建筑安装工程在施工招标时，施工图尚未完善，在确定承包造价时只确定了按三类工程、广东省预算定额、建委公布的信息价及中标下浮率、工程完工时按实结算的原则，故施工过程中投资控制最为关键，监理工程师严格把好工程计量关，在工程完工结算时核定工程造价为2261.31万元，能有效把投资控制在2600万元概算内。

㈠工程质量控制

为确保工程质量，监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制，主要体现为：

1、严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织方案，特别是质量保证体系，安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，如大演播厅的层高16米、跨度20米；小演播厅层6.8米、跨度16米；大堂层高8.2米、跨度11米，施工时严格要求施工方作高支模施工方案，并实施全过程监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。

2、实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，如：φ12钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等，有效地保证了原材料品质，从而确保了工程质量。

3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，如大演播厅无粘结预应力筋施工时，未安装预应力钢筋前，对钢筋的定位坐标进行复核，及时纠正了多处严重差偏，确保达到设计及规范要求。

4、强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收，规范工程验收制度。

严格检测、试验制度，原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、防水涂料、红砖、砂等经检测其质量均达到合格要求，结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压、幕墙结构胶试验等，试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，使该项目完成后竣工验收，并达到优良等级，建设单位、设计、质监等部门予以较高评价。

㈡工程进度控制

1、把好预控第一关

工程开工前，严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求，以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求，是否切实可行，并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后由施工单位进行调整，施工时严格按调整后的进度计划进行。

2、搜集信息、实施过程控制

施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，每当实际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后督促实施，使工程按计划完成。

3、推广新工艺、新技术加快工程进度

在确保工程质量、施工安全前提下，积极推广新工艺是加快工程进度的有效措施。针对本工程主楼办分区地上有九层的特点，与施工管理人员协商后，确定±0。00以上各层结构施工采用新的施工顺序，具体工序为：柱筋绑扎→装柱模→装上一层梁板模→浇下一层柱砼→上一层梁板筋绑扎→浇梁板砼，经过这施工顺序的改变，缩短了下层柱拆模等工艺间歇时间，并有效消除了梁柱接头位置漏浆、几何尺寸偏差大、上层楼面砼浇捣后柱筋偏位大等通病，经实践证明，既消除了质量通病，又使主体结构施工工期缩短了8天，取得了很好的效果。

4、组织协调多专业立体施工，避免互相阻滞影响施工

由于进场专业施工队伍多，根据各专业施工顺序积极协调，对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排，减少各专业施工互相拖后腿现象，并及时进行各专业中间验收，确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性，处理问题及时恰当，有效保证了工程施工的顺利进行。

㈢工程投资控制

该项目建筑安装工程施工招标时，施工图纸尚未完善，工程造价未能具体确定，给工程投资留下活口，项目监理组为了有效控制工程投资，制定了一系列切实可行的控制措施，严格控制工程变更，严格把好工程计量关等，其具体控制措施如下：

1、控制依据

设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议，经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。

2、控制措施

由于该项目招标时规定工程按实结算，给投资控制带来较大的难度，增加投资的活口多，不易控制，故监理人员主要从以下几方面严格把关：

①施工前严格进行图纸会审是否准确、合理，在技术上严格把关，将图纸未明确的项目在施工前予以明确，审查施工预算，减少工程预算编制后出现过多的修改变更。

②严格控制工程变更，在确保质量的前提下多提合理建议，发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证，严格控制增加投资，如入口500平方米大堂地面，设计图构造如图1，为避免出现花岗岩地基下沉而影响使用功能，监理人员及时向公司总工程师汇报，经总工程师对该区域桩基承载力进行核算，承载力尚有较大富余量，可将原设计改为架空结构层，并作两种方案经济分析，修改后可节省3.3万元，技术、经济均可行，经与建设单位、设计协商后并取得共识，确定进行修改，既保证了工程质量又节省了投资。

③及时、准确签证确认隐蔽工程，为工程结算提供完善的基础资料，是投资控制的必备手段，如本项目在钻（冲）孔桩施工时，坚持对每根桩进行清孔验收，确认工程量，杜绝虚报现象。

④严格把好工程结算计量关，是投资控制的关键环节，本工程完成后，经我司造价师对施工结算审核，共合理核减346.2万元，为建设单位节省了工程投资。

㈣安全文明施工的监管

积极做好安全文明施工管理的监管工作，整个施工过程中，没有出现安全事故，工程进展顺利，基本达到xx市文明施工要求的有关规定。

四、监理工作体会

1、认真负责热忱服务

监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务，除"三大控制"目标外，合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可，监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中，本项目的建设，由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划，设置了质量预控点，目标明确、工作积极主动，在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用，监理认真负责的工作，赢得各方积极支持、配合，使项目建设得以顺利完成。

2、组织协调实现目标

各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中，由于专业工艺复杂，参建队伍多，各专业立体施工，互相配合要求严格，监理人员积极协调，使各专业队伍密切配合，从而使监理工作得到顺利开展，保证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在主体结构施工过程中，监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收，较好地配合整体工程进度起到积极的作用。

3、维护建设单位利益树立监理形象

项目建设监理过程中，监理工程师提出了一系列的合理化建议，既为建设单位节省投资，也体现了监理的高技术服务的宗旨，为建设监理事业树立良好的形象。

4、建设单位行为规范有利于工程建设监理

本项目建设监理工作的开展，建设单位行为规范起到积极的作用，在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权，并按建设程序办事；使监理工程师能充分行使本职权利，为工程建设的"三控、二管、一协调"发挥积极的作用，使工程建设目标得到较好地实现。

监理工程师个人年终工作总结 篇6

一年来，在公司的正确下，在建设单位的大力支持下，本人以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高公司效益为目标，不断加强和建设单位的相处，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。现对今年工作加以。

一、在质量控制方面

对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施;检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收;按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制。

二、在进度控制方面

工程工期要求非常紧。自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。

三、投资控制方面

一年中，自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。

四、协调管理方面

由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。

五、监理资料的收集、方面

在监理工作中，我重视监理资料的收集、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。

六、加强监理项目部质量保证体系的建议

监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。通过几年的实践，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于通过健全体系规范监理工作的行为，为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。

新的一年里，我决心继续发扬延安艰苦奋斗，团结教育从业人员努力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。

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