各式各样的职业都有着相同的“文件事务”，而范文的作用和价值已经引起了越来越多人的浓厚兴趣。一篇优秀的范文若没有良好的构思，又如何能写得出色呢？励志的句子小编今天为大家奉上一篇以“员工试用期工作总结”为主题的文章，希望大家会喜欢。若想了解更多详情，请继续访问我们的网站！

员工试用期工作总结 篇1

在这期间，我主要是熟悉日常工作流程。其涉及到的事情比较复杂，具有较强的随机性，有时急着要同时处理好几件事情，而有时却闲得无聊。并且在这些事情上，都缺乏表面层次性，在没有对其内在属性得到充分了解的情况下，很难通过直观在内得出比较正确的判断，因为在做每一个工件时都没有明确的判断先做什么后做什么，应该选什么xx加工效率高，哪些工件是客户马上需求的，这些在缺乏经验与对公司整体内部运作了解的情况下都是很难把握的。

当然了，在这期间，是我出错的高峰期了，特别是在有些事情的处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向一些有经验的同事学习，在后期的工作中逐步得到了改善。像我这样一个新人，刚进入公司，对一切都充满了陌生和好奇。所以我经常会追着向老员工问这问那，一定要把不懂的东西变为自己的东西。从中让我学到了许多自己以前所未学到的东西。从他们那里能够学到自己在其他的地方所不能学到的东西，所以他们都成了我的良师益友。

员工试用期工作总结 篇2

2020单位新员工试用期工作总结

一、

2020年是充满挑战和机遇的一年。在这一特殊的年份里，我有幸加入了这个单位，并在试用期中获得了一次宝贵的成长机会。通过这篇工作总结，我希望可以对我的工作进行详细的总结和回顾，总结经验并找到进一步提高的方法。

二、背景介绍

我在2020年初作为一名新员工加入了这个单位。我的任务是在试用期内尽快适应工作环境，学习公司的核心业务，并通过贡献个人力量为公司创造价值。试用期为期三个月，这期间我积极投入到各项工作中，全力以赴与团队共同进步。

三、工作内容

在试用期期间，我主要从事以下工作：

1. 学习公司业务：我主动向老员工请教，阅读相关资料，参加内部培训，全面了解公司的产品和服务，提高自身的专业素养。

2. 参与项目实施：我积极参与了几个重要项目的实施，在工作中独立承担一些小的任务，通过与团队合作，学会了如何更好地协调与沟通。

3. 提出改进意见：在工作中，我发现了一些问题并及时提出改进意见，帮助团队更高效地完成任务。并且,我在完成任务的同时也时不时地为团队提供一些创新性的思路和建议，得到了积极的响应。

4. 建立良好关系：在工作期间，我努力和同事建立了良好的关系，保持了积极的工作氛围和团队合作精神。这对于我的工作效果有着非常积极的影响。

四、成果与亮点

在试用期工作中，我取得了一系列的成果和亮点。

1. 提升了专业能力：通过学习公司的业务知识和参与项目实施，我对公司的核心业务有了更深入的了解。我能够根据任务要求熟练运用相关的工具和技术，提高了自己的工作效率和质量。

2. 良好的团队协作：在工作中，我与团队成员保持了良好的沟通和协作。我在解决问题时不仅关注个人利益，还注重整体团队的发展和利益。共同解决了很多的问题，实现了工作目标。

3. 提出改进建议：通过对工作的不断总结和思考，我提出了一些改进建议，帮助公司更好地提高效率和服务质量。这些建议得到了上级的认可和采纳，有效地提升了工作的质量和效率。

五、不足与改进

虽然我在试用期工作中取得了一些突出的成果和亮点，但也发现了一些不足之处需要改进：

1. 时间管理：在工作中，有时我发现自己不能很好地控制时间，导致工作进度延误。这是我需要努力改进的一点。

2. 沟通能力：在项目中，我意识到在和不同岗位的同事沟通时，有时候表达不够清晰，导致沟通困难，影响工作效率。

3. 学习项目管理：在项目实施过程中，我发现自己对项目管理的知识了解不够深入。这需要我在今后的工作中加强学习，提高自己的项目管理能力。

六、总结与展望

试用期的工作使我更好地了解了公司的业务和团队的协作方式。通过积极的学习和付出，我在这一期间取得了一些成果，也发现了一些不足，这都将成为我今后的发展方向。在今后的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力和素养，加强团队协作与沟通能力，不断提高自我管理能力，并在工作中提供更多的创新思路和建议，为公司的发展做出更大的贡献。

七、结语

通过这次试用期的工作经历，我对自己的成长有了更深刻的认识和理解，也更明确了自己的发展方向。我衷心地感谢这个单位给予我的机会和信任，我将以更高的热情和更优秀的工作表现，为公司创造更多的价值！

员工试用期工作总结 篇3

公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习。

其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。

第三，要做好后继人才的培养工作。成立十五年了，当年的壮年人已经逐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永载史册。

第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用。来到公司工作，我的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与进步，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的美好明天更辉煌。

员工试用期工作总结 篇4

尽管在试用期当中做了大量的，但由于我从事销售时间较短，缺乏营销的知识、经验和技巧，使得有些方面的做的不到位。鉴于此，我准备在接下来的中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项。

1、努力学习，提高业务水品

其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面（尤其是白酒营销方面）的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。

2、进一步拓展销售渠道

x战斗单元城中市场的销售渠道比较单一，由于种种原因大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。接下来在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道进一步拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做，并慢慢向其他企事业单位渗透。

3、做好市场调研

对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。

4、与客户密切配合，做好销售

协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，搞好客情关系，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。

最后希望公司领导在本人以后的的中给予更多点拨与指导！

员工试用期工作总结 篇5

在以后的工作中，充满了挑战和机遇，我必须更加的努力，更用心、耐心的完成我的每一项工作。我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我个人的不懈努力，我将快速成长。

（一）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。

要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况和建议，作为一个新人要将自己放的低一点，懂得团队的力量和重要性。

（二）勤学习，提高业务能力。

涉及到工作相关知识的学习，不怕苦难，努力克服。做好收发文工作，及时对接地区、集团，确保信息传达的高效。仔细监控每个项目的疑似负面信息，提高更多客户的满意度，维护中海品牌的美誉度。加强CRM的更深一步了解，熟练运用各功能板块，不断加强自己的工作能力。

就体工作感受来说，我觉得里工作环境较好，领导关爱及工作条件给了我工作动力；其次同事间友情关怀及协作互助给了我工作舒畅感和踏实感；我司特有的业文化氛围给了我工作信心。

承蒙领导信任，准许我继续留在公司工作，我坚信自己能够在今后的工作中表现的更好。

员工试用期工作总结 篇6

1、出勤方面，每天都能提前十到二十分钟到达行政部，做好上班前的相关工作准备，并能及时打扫两位领导的行政部等。

2、公文处理过程方面，严格按照国家事业单位公文处理办法中所规定的程序办事。发文时，能严格按照拟稿、核稿、会签、签发、印制、盖章、登记、发文等程序办理；收文时，按照收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷、归档等程序办理，没有出现错误的公文处理事情。

3、纸张文档、电子文档的归档整理方面。在工作中，我特别注意对纸张资料的整理和保存，将有用的及时保存、归档，对于没用的及时销毁。因为很多文字性工作都是电脑作业，所以我在电脑中建立了个人工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。

4、关系处理方面，在工作上能做到主动补位。并能与其他各科室人员加强沟通，密切配合，互相支持，保证整体工作不出现纰漏。在工作中我自己确定了一条工作原则，属于自己的工作要保质保量完成，不属于自己的工作范围的配合其他人员能完成的也要按时完成，做到了主动帮忙、热情服务。

5、制度建设方面，以“科学管理为主，人性关怀为辅”的理念。为了加强对人、财、物、法、环的管理，突出制度管理，严格照章办事，为管理工作的制度化、规范化作出了一定贡献。并且，这些管理制度的完善，充分体现了对事不对人的管理思想，使各项工作井然有序。

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