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季度活动总结 篇1

汇丰街道流动人**动月总结

按照区委、区**的部署和要求，为加强流动人口综合管理，确保我街流动人口服务管理水平的提升，从10月9日起至12月31日在全街开展流动人口综合管理活动月。根据我街的实际情况，活动总结如下：

一、指导思想

“管理月”以“****”重要思想为指导，在街道党委、**的统一领导下，依照国家有关法律法规，深入发动广大群众，突出登记**、管理、服务，努力提高登记发证率。

二、工作步骤

为保证“管理月”取得成效，大体分为三个阶段。

1、宣传发动阶段。10月9日至15日为宣传启动阶段。本次管理月成效的一个重要方面在于宣传的力度和深度。

各村、社区必须召开一次座谈动员会等“六个一”活动。取得他们的理解和支持，配合对流动人口的管理。

2、督促**阶段。从10月16日至11月16日为登记**阶段。要开展拉网检查工作，督促用人单位和劳动者进行登记，坚决克服“只注重不管理”的错误现象。

同时，对重点部位、重点对象进行清理，及时消除社会治安风险。

3、规范管理阶段。从11月17日至12月31日为建章立制规范管理阶段，重点抓好租赁房屋暂住人口信息登记和采集，做好电脑录入工作。要组织流动人口管理人员对租赁房屋进行清理整顿，切实加强自我管理。

以上各阶段相互关联，密不可分，宣传工作要贯穿管理月的全过程。

三、工作成效

1、加强领导，精心组织。要把各村、各社区摆在突出位置，切实负起责任，加强领导，切实抓好管理月工作。以保证管理月有序进行。

2、突出重点，全面整治。突出重点部位和重点对象。提高登记发证率。

3、落实责任，全力以赴。各区领导要带头深入村（社区）开展工作。加大信息录入力度，建立健全规范化管理和“六个一”制度、告知和催办制度，审批检查制度、情况报告制度、

4、严格执法，文明管理。要树立服务大局的观念。依法保护人民群众特别是流动人口的合法权益不受侵犯，坚决纠正不文明行为。

2011年1月9日

季度活动总结 篇2

季度总结党建活动

近几个月来，我们支部积极开展了一系列党建活动，旨在推动党建工作创新发展，提高党员队伍的凝聚力和战斗力。季度总结是在这一季度即将结束之际，对我们的党建工作进行回顾和总结，发现问题，规划下一步行动的过程。本文将从不同方面详细回顾我们支部在这个季度的党建活动。

首先，我们支部注重理论学习的深入开展。通过每月一次的党课学习，我们党员对马克思主义理论进行系统学习和深入研究。不仅如此，我们还开展了针对党员的主题讲座，并邀请专家学者为我们授课。这些讲座不仅丰富了我们的理论知识，还拓宽了我们的思路和视野。在季度总结会上，我们党员普遍反映，通过这些学习活动，大家对党的理论有了更深刻的理解，也更加坚定了自己的理想信念。

其次，我们支部注重实践活动的积极开展。在季度总结会上，大家纷纷提到了党支部组织的各种实践活动，如志愿者活动、社区义务劳动、文化宣传等。这些实践活动不仅提高了党员的社会责任感，也锻炼了党员的组织能力和执行力。在开展实践活动的过程中，我们深刻体会到了党建工作的重要性和意义，更加明确了自己的使命和目标。我们将继续开展各种实践活动，为社会贡献更多力量。

另外，我们支部注重团队建设和沟通交流。在季度总结会上，大家纷纷表达了对党支部团结凝聚力和组织效能的肯定和感慨。团队建设是党建工作的核心，只有团结一心、共同进步，才能更好地推动党建工作的开展。为此，我们加强了党内团队建设的力度，在每次活动之前，组织党员进行活动策划和讨论，形成共识和一致行动。同时，我们建立了党员的交流平台，定期召开座谈会，分享各自的经验和问题，互相学习和帮助。这种良好的团队氛围和沟通交流的机制，使我们的党支部更加有活力，也更加有凝聚力。

最后，我们支部注重对党建工作效果的评估和调整。季度总结会是我们对一段时间党建工作的成果进行综合评价的机会。在会上，我们结合实际情况，对党建工作中的优点和问题进行了逐一分析，并提出了相应的改进措施。这种定期的评估和调整，能够更好地引导我们的工作方向，确保党建工作的持续健康发展。我们将积极采纳大家的建议和意见，加强党内监督，推动党建工作更上一层楼。

总之，在过去的这个季度，我们党支部开展了丰富多彩、深入实际的党建活动。通过理论学习、实践活动、团队建设和评估调整，我们的党员队伍得到了增强，党建工作的效果也得到了提升。然而，我们也清醒地认识到，党建工作是一个长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒、不断创新。在接下来的季度，我们将继续秉持“团结、创新、奋斗”的工作理念，努力推动党建工作再上新的台阶。

季度活动总结 篇3

三。10月25日、26日，公司组织130余名兼职安全员、班组长及以上人员进行消防知识培训。

二、以“奋战四季度、争创安全年”活动为契机，落实隐患整改，注重实际效果

为了将本次活动落实到实处，使活动的开展有成效，公司各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。

1、四季度共计组织安全检查12次，发现各种安全隐患35起，现场卫生问题21项，各部门坚持自查，查处各类问题51项，现均已整改到位。公司安全保卫部组织消防安全检查12次，更换了7个失压灭火器、2个消火栓和4个灭火器喷淋软管。

2、十月份，时值国庆佳节，各部门严格落实 “走动式”管理工作要求和领导干部值班制度，加大对重点时间段、重点岗位的巡查监管力度，从而保证了国庆长假期间安全生产工作的正常运行。活动期间，公司副主任以上管理干部共计查处“三违”77人次。

3、及早动手做好冬季“六防”工作。各部门利用板报、宣传栏、集中培训等形式开展了冬季“六防”知识的宣传教育，提升了员工的安全意识。公司设备科在10月初组织各部门对公司辖区内所有管路、设备、设施进行了一次防冻工作专项大检查，并及时联系外委施工人员对设备管道、阀门进行了保温处理，确保了人员、设备安全过冬。

通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我公司“奋战四季度、争创安全年”活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。

3、 突出重点，加强过程控制，确保安全生产顺利进行。

1活动期间，每各车间和班组组织了29次演练。11月29日，公司在新建粗苯储罐区举行重大危险源应急救援演练。通过开展事故预防演练活动，提高了公司员工的事故预防能力和自我防范意识。

2、对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如违章用火、用电、高空作业等，避免了一些安全事故发生。

3、严格落实“两票工作制”，确保各项检修顺利进行。

四季度共计组织办理各类作业票942份，其中办理公司级危险作业票52份，动火作业票53分，车间操作票607份，车间内部检修作业票230份。在12月8日黑猫甲醇检修期间，我公司制定了详细的严内部检修作业计划，共计15项，为了确保此次检修任务能顺利进行，公司要求管理人员认真学习检修方案，明确各项检修项目负责人；同时加强对外委施工人员的安全管理，切实落实安全职责和现场监护人，并要求各检修单位组织操作工认真学习开工、停工、开、停机方案，从而确了此次检修任务的圆满完成。

3、“双述活动”及“示范”班组建设深入开展。

1、十二月中旬分别对各车间重点岗位的96名员工进行了检查验收，合格率为99.2%，实现了岗位描述常态化管理。在12月份积极组织人员参加集团公司举办的第四届“岗位描述”擂台赛，煤焦车间中控岗位操作工***获得了二等奖。

2、四季度公司组织人员对年度申报的“示范”班组进行了三次检查，并进行现场指导，要求对检查出的问题及时进行落实，保证员工学习培训、制度、台账建立等内容严格按照“示范”班组规定进行落实，确保本年度示范“班组”验收达标。

四、环保工作和职业健康工作开展情况

1、十月份，在补充完善环保档案、台账、记录和相关资料的基础上，重点对烟气**的运营、维护情况进行了全面自查和落实，基本保证了设备的正常运行，。同时于11月上旬配合市环保局完成了《重点污染源企业**基本信息表》和《重点污染源企业**备案表》的网上填报工作。

2、10月份对公司各现场的职业危害因素告知牌进行了补充完善，10月9日完成了《工矿商贸企业职业卫生情况表》的网上申报工作；10月10日、11日配合渭南中立元对公司现场在生产过程中存在的职业危害因素进行了全面监测，为公司改善劳动作业环境和选配员工职业健康个体防护用品提供了科学依据。

3、11月14日、15日组织兼职安全员及班组长以上人员共计130余人进行了《职业危害及其预防》知识培训，并于11月下旬组织了考试。各车间在此基础上对全员组织了培训，使职工对工作场所存在的职业危害因素及防范措施有了进一步的了解，为公司职业卫生管理奠定了基础。

此次“奋战四季度、争创安全年”活动虽然取得了一些成绩，但在实际工作中，仍存在一些问题和不足，今后工作中应进一步加强精细化管理，全面推进，重点突出，为安全生产打下良好的基础。

2013年12月13日

季度活动总结 篇4

地测防治水“平安一季度”一月份活动总结

根据公司、矿井统一部署，为确保我矿2015年防治水安全生产工作开好局、起好步，实现元旦、春节及“两会”期间的安全生产，我地测科为确保“平安一季度”活动的开展扎实有效，具体细化工作措施，制定方案，落实责任，深入开展，强力整治防治水安全隐患，一月份活动总结如下：

1、在开展以“平安一季度”活动中，地测科的领导高度重视，认真开展了“安全1号文”的宣贯活动，并全员签订了安全承若书，逐层落实安全责任，为科室的安全管理和生产创造更加良好的条件。

2、组织全科成员利用下午时间进行安全知识及安全法规学习，“三大规程”学习。要求工作中坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不折不扣地贯彻落实安全生产责任制和各项安全规章制度，要做到居安思危，警钟长鸣。

3、修改并签发了防治水相关管理办法3份。分别为《王家岭矿井下积、排水管理办法的通知》（王家岭矿发【2015】12号）、《王家岭矿井下探水硐室管理办法的通知》（王家岭矿发【2015】15号）、《进一步井下“短探”施工的通知》（王家岭矿发【2015】16号）。

4、根据《关于开展“平安一季度”活动的通知》（王家岭矿发【2015】6号）文件要求，结合我科室实际情况，编制完成了《地测科“平安一季度”活动实施方案》。

5、严格按照《地测科“平安一季度”活动实施方案》要求对井下隐患排查及安全包点巡检，做好煤矿防治水工作；我科室对井下各采掘工作面加大了巡查力度，重点对积、排水情况进行了整治。

6、本月于22日早班，由我地测科牵头，联合安全、机电、通风等相关科室对井下各施工单位进行了防治水专项检查，共检查出10条问题，现场同施工单位签定了三定表，并跟踪落实了问题整改情况。

7．本月对掘进、回采工作面揭露的地质构造进行了重点跟踪搜集，现场跟班跟踪监测了20102、20103两回采工作面每班退尺及放煤情况，及时对顶煤、夹矸、断层等构造变化影响情况进行统计，并编制了工作面平、剖面素描图，对矸石造成的煤质影响进行分析总结。

8. 本月20103工作面顺利通过1#、2#小窑巷道，揭露前重点对每日剩余距离进行控制，做好过巷前对小巷道内水、瓦斯等探查、探测工作，共进行了六次打孔探测，放出小窑巷道内积水约30m，并在过巷期间井下跟班监测，确保了20103工作面顺利通过小巷道。

9. 2015年一月份至今在20321胶带巷及切眼对20107采空区内积水进行了打孔放水，截止目前，共放出采空区内积水约77404.8m。确保20321胶带巷道安全行驶和通过。

102015年3月14日，20106工作面40-70机架间有涌水，水量约30m/h；之后，从出水口取水样进行测试。同时，为了排水，在工作面内安装了两台水泵专门排水。排水期间，地勘部门将安排专人到现场跟班。

现106工作面出水情况已趋于稳定（水量约20m/h），工作面内出水可及时排出，保证了106工作面的安全回采。

王家岭矿地测科

2015-1-29

季度活动总结 篇5

二月份“平安工地”活动小结

为认真贯彻落实铁投、股份、分公司2012年安全生产工作的部署和要求，本着对社会、对企业、吸取惨痛教训安全稳定环境，我部对项目所有机械设备进行专项检查，安装倒车雷达全面完成安全生产目标。

一、宣传教育，营造氛围

认真落实关于“抓安全就是讲政治、抓安全就是抓发展、抓安全就是抓稳定”的工作思路和各项工作要求，站在政治高度充分认识做好每个月安全生产工作的重要性，把开展“平安工地”活动同当前安全生产有机结合起来，进一步增强安全工作的责任感。活动开始前，我司定制了宣传横幅，增加了安全警示标志、人性化宣传标志、现场快捷标志。安全保卫部负责更新整个项目特种作业人员的登记，并对作业人员持证情况进行监控。

二、精心组织，周密安排

本着早动手、早安排，早落实的原则，为使活动开展得扎实有效，项目部成立了“平安工地”活动领导小组、制定了《开展“平安工地”活动保障措施》，及时在全项目召开了动员大会，认真传达分公司于开展“平安工地”活动的有关要求，将上级指示精神和安全生产的重要性贯彻到每位职工。为明确责任，落实责任，项目部划分了责任区，确保安全活动顺利进行。

三、加大安全投入

我部从2月1日至2月26日安全费用投入20万元（人性化挂牌、迅速牌、施工现场各类警示标牌50个，倒车雷达20部，安全帽200顶，反光背心200件）安全生产是企业的头等大事，要求全体职工吸取遂道公司事故的惨痛教训，克服麻痹心理，真正把安全工作落到实处。使“平安工地”活动目标得以顺利实现。

成仁高速公路lm3项目经理部

2012年20月26日

季度活动总结 篇6

今年以来，我们认真贯彻落实集团公司工作会议精神，按照我矿“”目标，紧紧依靠全矿干部职工，以经营管理为中心，以成本控制为重点，强化管理，落实责任，分解指标，严格考核，强力推行全员参与、全过程控制、全方位考核落实的经营管理体系，进一步促进了经营管理工作和安全生产的发展。从三季度经济运行情况看，产量进尺大幅度提高，原煤销售持续增长，盈利能力明显增强，职工收入稳步提高，各项主要经济技术指标都超额完成了计划，经营形势出现了持续、稳定发展的良好局面，企业步入了良性循环的发展轨道，取得了良好成效。

三季度原煤产量计划万吨，实际完成万吨，超计划万吨。开掘总进尺计划米，实际完成米，超计划米。其中开拓进尺完成米，超计划米。原煤销售完成万吨，实现了销大于产。实现销售收入亿元，同比提高万元。吨煤综合售价元，吨煤同比提高元。吨煤综合考核成本元吨，实际完成元吨，吨煤节约元。实现利润万元。职工人均收入达元，同比增长元，达到了全年人均工资提高元的水平。

刚才，对三季度的经营工作和财务工作进行了总结分析，对四季度的经营工作进行了安排部署，希望各战线、各单位要认真贯彻落实。

总之，三季度我矿整体经营工作呈现出“两个超”（原煤产量、开掘进尺超计划）、“四提高”（售价、销售收入、利润、职工人均收入提高）发展态势，是多年来最好的发展时期。但还要看到在经营管理工作中存在的问题和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安装工程投入量大，造成材料费月月超耗，成本在高位运行，给控制成本带来了巨大的压力。二是部分干部职工认为经营形势好转了，经济效益提高了，花钱大手大脚，铺张浪费的不良作风有所滋长。三是基层单位部分干部存在着“先投入、后算帐”旧的经营管理理念，还不能适应内控体系管理制度的要求，经营管理工作有待于进一步增强和提高。下面对三季度的经营管理工作讲几点意见。

一、加大内控制度学习力度，提高干部职工的执行力

三季度，我矿内控管理工作全面铺开，从现在起，要组织全矿干部职工认真学习我矿内部控制管理制度和内控管理各项规定，尤其是全矿副科级以上干部要加强学习，全面了解掌握内控体系内容，达到细化管理，规范操作。企管中心要做好内控制度的辅导解释工作。二季度末对全矿副科级以上干部进行考核，以此增强干部的约束力，提高执行力。使我矿的决策更加科学，管理更加规范，把经营风险降到最低限度，进一步提高经营管理水平。

二、强化以成本控制为核心的经营管理

要正确认识效益提高与管理的关系，正确处理成本合理上升与严格成本管理的关系。煤炭市场好转，经济效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某种程度上说，正是由于效益的提高，掩盖了管理中存在的问题。由于我矿所有采区全部进入高突采区，加大了安全资金的投入，成本也随之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因为成本的合理上升而放松成本管理。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，无论在什么时候，管理都是企业永恒的主题，而成本管理则是企业管理中最基础最重要最关键的环节，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。

要大力压减非生产性支出。在经济形势好转的情况下，一些单位艰苦奋斗，勤俭办矿的意识淡薄了，管理有所放松，花钱大手大脚。要使大家认识到市场经济瞬息万变，市场形势不可能一直好下去，煤炭价格不可能一直在高价位运行，有起就有落，有高就有低，我们要“居安思危”，把好日子当穷日子过。发扬艰苦奋斗、勤俭办矿的优良作风，树立过紧日子的思想，处处精打细算，把各项费用指标控制在计划之内。

要维护计划和成本管理的严肃性。分解到各战线、各单位的'计划指标，要严格控制，严格考核，对超指标的单位，硬起手腕，用工资抵扣，不讲情面，不讲关系，不搞下不为例，坚持公平、公正原则，维护计划的严肃性。把各项费用指标控制在限额之内。全矿干部职工都要树立“节约一分钱，就增一分利”的经营管理理念，把企业效益和干部职工利益紧紧联系在一起，提高全矿干部职工的经营管理意识。希望各单位都要把精力放在加强管理上，放在内部挖潜上，努力完成目标成本。

三、加强技术管理，优化工程设计，提高经济效益

技术管理带来的经济效益是不可低估的，同时，它所带来的隐患所构成的威胁也是非常之大的。因此要认真贯彻技术与经济结合，生产与管理并重的原则，从技术经济领域开辟降低成本的新途径。工程技术人员对搞好技术管理工作有义不容辞的责任。各单位技术管理干部是本单位技术管理的第一责任者。要严格落实一工程一措施制度，规范技术措施审批程序，把好作业规程及安全编制、审批关，设计最佳技术方案，使工程达到科学、合理、经济、高效，让每项工程发挥最大的经济效益，降低成本费用。

四、加强财务资金管理，严肃财纪经律

正确处理经营管理以财务为核心，财务管理以成本控制为核心，成本管理以资金控制为核心的财务管理关系，深入开展成本管理年活动，在各个环节的管理上，按照内控体系的要求，按章办事，精细管理，重点在资金控制上下功夫、堵漏洞。对分解到各单位、各部门的各项费用指标量入为出，严格控制，月月考核，奖惩兑现。

要加强资金管理，对资金投放，资金工程，大修理工程严格控制计划规模和实际投入，坚决杜绝计划外工程，最大限度地压缩资金成本。在资金的投放上严格授权审批制度，并经矿党政集体研究决定，维护财经纪律的严肃性。

要认真落实清欠工作责任制。按照清欠目标分解指标，落实责任，从严考核，对完不成清欠指标者给予处罚，压滤机滤布增强清欠人员的责任感，确保完成清欠任务，减少呆坏帐损失，压减应收帐款，把损失降低到最低限度。

要加大审计工作监督力度。围绕经营管理和成本控制中的突出问题，把审计工作渗透到经营活动的各个方面，源头参与，过程控制，发挥内部结算中心、财务科、审计科职能部门的作用，实现由事后审计向事前介入转变，充分发挥审计工作在经营管理中的监督保障作用。

五、抓好物资管理，堵漏节流，降耗提效

对各单位上报的材料计划要严格审查，把好材料审批关，严格按定额和限额双向控制，对材料消耗考核到区队，做到严格考核，奖罚兑现，超耗用工资抵扣，坚决克服上旬松、中旬紧、下旬超的不正常现象，切实把材料消耗降下来。继续推行物资配送管理办法，特殊材料配送到施工地点，形成物资管理部门、供应部门、使用部门三方制约机制，杜绝物资流失现象。

要发挥基层区队青年物流监督信息员的作用，对井上、下物资流通过程中的使用、闲置、浪费等信息及时反馈给矿主管部门，制定措施，及时整改，严堵漏洞。同时，对闲置物资及时回收，加快周转，对积压物资合理调剂，提高物资的利用率，达到物尽其用，发挥最大效能。

六、抓好煤质管理和商品煤销售工作

在煤质管理上，要立足源头，抓好质量管理。从月日起，集团公司对煤炭质量管理作了新的补充规定，外销煤发热量低于大卡的煤炭不准装车外运，否则不计产量，不计销量，不返还目标成本。入洗煤灰分超过时，按外销混煤计算。地销煤发热量低于大卡不计产量，不计销量，不返还目标成本。针对这一新的严厉规定，四季度要重点抓好采掘工作面过地质构造带期间的质量管理，因地制宜，控制采高，确保灰分不超标。要牢固树立“质量是企业命根子”的经营理念，做到诚实守信，质级相符，真心实意为用户着想，使用户同企业利益共享。

抓好原煤销售工作。三季度我矿煤质内在灰分较高，根据煤质变化，适当调整发运去向，密切加强与集团公司有关单位的联系，及时催要车皮，尤其是对外运直达专列，要以最短的时间、最快的速度，保质保量完成装车任务，确保及时发运。针对公司下达我矿组煤入洗量大的情况，及时加强与、、洗煤厂的联系，加大组煤入洗量，扩大成本空间，实现效益最大化。

七、整合人力资源，提高工作效率

对全矿劳动组织进行整顿，按照“采掘一线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场运行”的原则，减少编制，压缩富余人员，使各类人员配置合理，机构精干高效。对长病、长伤休养人员进行劳动能力鉴定，根据鉴定结果和劳动能力情况适当安置工作，达到人尽其力。

加快后勤、三产发展步伐。配合上市加快主辅分离、辅业改制步伐。对后勤单位进一步完善内部承包方案，按照先易后难保持稳定的原则，逐步推向市场，与原煤脱钩，形成自主经营、自负盈亏、自养自立，自我发展的经营实体。对三产单位资源和人员构建情况进行摸底和评估，尽快构建实业总公司。要瞄准市场，上马一些投资少、见效快的新项目。抓住天安上市有利机遇，把实业做强，辅业做大，三产搞活，形成主业、辅业、三产协调发展的新格局。

三季度我们全面完成了各项目标任务，实现了首季开门红，为四季度的各项工作打下了良好基础。希望全矿干部职工要发扬成绩，乘势前进，强化管理，落实责任，全力推行内控体系运作，为全面完成四季度的各项任务做出新的贡献。

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