编辑用心整理为大家呈现最新的“试运行报告”，在生活中。我们经常需要书写报告，例行报告不能变成“例行公事”，而要随着工作的进展，反映新情况、新问题，写出新意，报告到底该如何写好？仅供参考，希望能为你提供参考。

试运行报告(篇1)

年来，我作为一名电厂xxx人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：

一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服孕期反应等身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。特别是四月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不准确，还要完全靠手工分析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质，巡检设备，夜班还要排污。刚开始是忙的厕所都顾不上去，费尽心力唯恐水质控制不及时。后来又积极调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈，及时了解水质情况，更好地调节水质。

二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料;实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把化学专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一月才比一月强。即使休产假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。

三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说技术比作智商的话，那么能力就可比作情商，化学专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。例如在七月份，二号机组凝结水溶解氧突然升高，化学上并无任何操作，询问汽机人员，因调整水位有操作，除氧装置上部没有达到真空，造成数值突然变化，并非水质劣化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。

四、积累工作经验，贯彻公司节能降耗。在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定，就要积极主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理，控制炉水加药量，既要防止锅炉的酸性腐蚀，又不能浪费药品，还要防止锅炉长期的人为积盐结垢，为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。

五、建议：

1、安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以及酸碱事故求援方案，防患于未然，更新传统的化学监督观念，变被动处置为主动预见预防。

2、加强微机自动化程度，最好能充分利用网络资源，让其物尽其用，使化学水质监督更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护，使化学试验结果更科学精确。

3、现在都讲环保意识，作为热力发电企业，是否也能集思广益，制出更加节水的措施 ，少用或不用化学试剂，充分实行水的再循环和再利用，这只是我不成熟的想法，因个人能力有限，还需要师傅及专工的专业技术知识来看待。

xxx年即将到来，新的一年有新的开始，有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。

1、继续钻研化学专业技术，提高事故处理能力，争取汽水监督工作更加熟练，水处理工作会操作。

2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到公司的全能培训目标。

3、继续发挥团结协作精神，强化华润理念，鞭策自己有更高的认识和发展。

试运行报告(篇2)

岚山区2016年新增农田水利项目县

工程试运行管理报告

日照市水利建筑工程有限公司

二〇一六年七月

一、工程概况：

日照市岚山区2016年新增小型农田水利项目县工程巨峰项目区位于黄墩镇政府驻地以西，任家董旺庄南北两侧。项目区东至田家董旺庄，西至任家董旺庄，南至下双疃水库，北至任家董旺庄村北山岭花园，涉及黄墩镇任家董旺庄、田家董旺庄2个村庄。主要内容包括：建设高效节水灌溉面积0.26万亩，新建大口井1眼，新建泵站3座，新建蓄水池3座，铺设管道19.97km，灌溉面积0.26万亩，干管、支管均采用PE管。

二、泵站试运行情况

岚山区2016年新增农田水利项目县工程于2016年3月开工,至2016年7月完工，工程各项指标达到设计标准。

1、工程建设结束后，泵站的试运行管理、观测工作由日照市水利建筑工程有限公司进行具体管理，泵站的观测工作主要有以下几方面：

(1)泵站日常和定期不定期巡查观测、日照市水利建筑工程有限公司安排人员试运行期间进行定时和不定时进行观测检查。

(2)管理人员对蓄水池水位以及出水口出水情况进行观测记录，观测运行工作正常。

2、工程已发挥的作用。

岚山区2016年新增农田水利项目县工程内容全面完成，工程可以投入正常使用，目前已可以发挥综合效益。通过新建蓄水池，铺设管道，使原本不具备浇灌条件的农田能够通过泵站提水达到浇灌农田目的。

三、试运行、试运行期间的维护、管理的基本做法

1、制定工程试运行管理、养护修理的有关规章制度；

2、制定泵站试运用计划；

3、负责泵站的试运用期间的检查观测、养护修理，做到“令行禁止”；

4、收集整理控制试运用、检查观测、养护修理、水情等各种技术资料并进行分析。

5、编制养护修理计划，按照计划安排开展试运行的维护和管理工作。

6、按要求对机械电气设备的维修保养工作，保证设备安全运行，保证主要设备100%的完好率。

7、做好泵站安全管理的各项工作；保持设备和管理区域内的整洁、卫生。

8、做好泵站的试运行管理工作。

9、对职工进行专业技术岗前培训，提高工程管理人员的专业素质。

10、工作组对试运行期间的管理和维护任务进行分解，管理责任明确到人，职责清楚。

11、根据需要，配备必需的易耗品等材料。

12、编制各类应急预案，及时处理各类突发事件。

四、运行管理

1、人员培训情况

日照市水利建筑工程有限公司现安排泵站试运行管理人员共3名，1#泵站、2#泵站、3#泵站各安排1人

2、工程运行维护情况

工程实施结束后泵站的试运行管理、观测工作由日照市水利建筑工程

有限公司进行具体管理。日照市水利建筑工程有限公司安排人员按相关规定规范进行试运行期间的检查、巡视，泵站运行期间管理人员对管线、机电设备进行巡视、检查，均无明显异常现象。

日照市水利建筑工程有限公司

二〇一六年七月

篇二：沙河泵站试运行报告-20091017合装本

沙河泵站工程试运行阶段验收

施工工作报告

扬州市邗江水利建筑工程总队

沙河泵站工程项目部

二OO九年九月十日

设备安装施工管理工作报告

一.工程概况

(一).工程概况

沙河泵站工程位于江苏省扬州市广陵产业园区沙河南端徐庄组，其主要功能

是汛期挡御外河廖家沟高水位，并通过开启泵站抽排沙河涝水，以保障广陵产业园区防洪排涝需求。本泵站设计流量10m3/s，主要建筑物包括泵站、下游引河道、出水池、穿堤涵洞、堤外节制闸、交通桥及配电房等。

本工程核心构筑物为泵站，泵站站身为湿式，配用900ZLB-100立式轴流泵、单机流量2.5m3/s、角度 +2°，共计4台套，配套异步电机功率180kW，叶轮中心安装高程▽1.40。泵站采用20°斜管出水，管道出水口拍门断流。泵站站身下游侧布臵站内工作桥，桥下进水拦污栅；站身上游侧布臵出水池、出水涵洞及节制闸。泵房自上而下为电机层、水泵层，水泵梁安装平面高程▽2.30，电机层平面高程▽5.70，站身部设跨度为7m的主厂房、主厂房南侧设检修间，厂房内布臵一台5XL单梁悬挂式起重机、站外拦污栅槽上方设一台3t电动葫芦。主厂房北侧配电房及值班室。 (二).项目施工范围

1．沙河泵站工程土建施工的工程项目和工作内容如下：

（1）泵站工程：主要包括站身及上部结构土建工程；下游连接段工程(包括翼墙、护

坦、护坡)，以及站身基础深层搅拌桩工程等。

（2）出水段工程：主要包括坞式出水池、穿堤涵洞、堤外节制闸及出水口护坡、护

底砌筑工程，以及上述工程的基础深层搅拌桩工程。

（2）下游引河工程(沙河引水口～站身)：包括河道开挖、场地填筑、弃土堆放、驳

岸墙、护坡砌筑等工程。

（4）泵站临时工程：主要包括施工图纸所示泵站场地平整、基坑开挖及降排水、施

工临时道路、施工临时房屋及设施、预制场地等工程。

（5）施工围堰的修筑、维护与拆除及与上述项目有关的临时工程搭建、拆除等。 2.设备制作安装的工程项目和工作内容如下：

（1）主机泵设备：包括4台水泵、4台电机及出水管道的考察、采购及安装。

（2）电器设备：包括4台软启动柜的考察、采购及安装，以及电缆、桥架的采购和

安装。

（3）钢结构及起闭设备：包括闸门、栏污栅制作和安装，以及起闭机的定制和安装。 （4）起重设备：包括悬挂式行车、电动葫芦、轨道的采购和安装。

二.工程投标

我公司在购买招标文件后，组织技术骨干，先后二次对施工现场进行了认真细致的查勘，了解工程施工现场的地形、地貌、水文、地质、气象、交通及周边环境等情况，了解工程所在地的材料价格等，为编制好工程投标文件打下了坚实的基础。 (一).标书评审

购买招标文件后，我公司组织精干的技术管理人员对招标文件进行认真阅读，充分理解业主的要求，并根据招标文件制定投标方案，采取应对措施和策略，并着重强调：工程布臵合理、报价合理、土方施工平衡方案、施工降水措施、泵站施工分层及程序安排、基础工程施工布臵、砼质量控制措施等。 (二).投标书编制

为了充分地体现我公司的施工管理水平，在认真阅读和理解招标文件的基础上，进行统筹计划，科学合理安排，并制订了投标书编制计划。结合工程的具体施工特点，逐项制定施工方案和技术保证措施，同时，对本工程的实施提出针对性的施工管理措施和总体设想。对工程报价进行认真分析，以保证报价的合理平衡。 (三).标书再评审

投标文件初稿完成后，进行标书评审，评审主要是针对本工程的施工特点，为达到招标文件的要求，计划投入的资源是否充足，施工方案进一步细化落实，并对重点部位的施工难度进行分析，研究应对措施。对工程投标报价进行评估，使工程报价具备竞争力。 (四).投标

由公司领导及标书编制人员组成投标小组，泵站工程于2008年3月26日在扬州市招投标交易中心公开开标。在开标后，经评标专家评议，我公司为第一中标候选人。

三.施工总布置、总进度和完成的主要工作量

(一).施工总布臵

本工程的临时设施均布臵在招标文件规定的红线范围内，由于场地狭窄，现场仅能布臵生产区，办公及生活区只能租用附近居民房屋。生产区布臵在泵站北侧东西长约50m、南北宽约40m范围内。 1. 场内外交通

本工程所在地位于沙河与廖家沟河交汇处，紧邻霍桥镇，扬佘路在工程所在地西侧穿过与沿江高等级公路相连，因受居民影响，本工程进场道路需在广陵产业园利民桥东向南，经后曹村上廖家沟江堤，再向南至施工现场。考虑到受江堤堤顶宽度限制，在江堤内侧修建7处汇车道，以保障交通顺畅。本工程施工机械、水泥、钢筋等材料及商品砼皆以此路运输至施工现场。

从江堤到达施工现场后，在江堤内侧修建一道碎石下堤坡道进入生产区，生产区北、西两侧设臵排水沟与沙河统相连，及时排除雨、积水。 2. 施工供电和施工照明

施工临时电源从霍桥排涝站引接，采用供电电缆将电源引接至工地配电房总配电箱，然后根椐施工现场布臵分路架设供电线路至各施工用电点。

施工区主干线沿塘口布臵，分别送电至站塘内各施工用电点。并根据各作业区域的情况分别配臵足够的照明系统，满足夜间施工对照明度的要求，确保工程施工连续、顺利的进行。工地用电采用三级保护装臵。为保证夜间施工车辆及人员安全行走，进出场道路和场内主要道口设臵简易路灯和警示红灯。 3. 施工供水

本工程的生产采用地下深井水，生活用水采用自来水。

4. 施工通信

项目部主要管理人员配备移动电话对外联系。

5. 混凝土生产系统 （1）砼生产

本工程施工用砼根据不同部位的设计要求，皆采用扬州利民商品砼有限公司生产的砼进行浇筑，在计划浇筑砼之前，与对方生产调度室进行联系，就浇筑时间、方量、标号、水灰比、胶粘材料、是否泵送等要求进行明确和确定。 （2）水泥

试运行报告(篇3)

        文章标题：市水业集团公司绩效管理试运行动员报告

同志们:两年前的这个时候，根据中央、省、市有关国有企业改革的要求，为顺应总公司集团化改造的步伐，不断深化完善人事、劳动、分配三项制度改革，我司与中山大学管理咨询公司合作，开展了“战略规划与人力资源管理”咨询项目的研究。在过往两年中，在上级的正确领导下，在中大管理咨询公司的项目专家、学者支持帮助以及全体员工的共同努力下，我司以顺应形势、结合实际、积极稳妥、逐步推进为原则，在坚持做好日常生产经营工作的基础上，稳步推进各项改革，取得了显著的成绩。

一、简单的回顾

(一)完成了**供水的企业诊断报告，找准了存在问题的焦点和改革的着力点。

(二)完成了**供水的战略规划报告，为**水业的未来发展指明了方向。

(三)实施了基于战略发展需求的组织架构调整，为公司的战略发展提供了有力的支撑。

(四)在新组织架构下进一步修订完善了部门职责和岗位说明书，落实定岗定编工作。

(五)对绩效管理方案作进一步优化完善。目前，方案完备性、可操作性已得到较大的提高，具备了实施试运行的条件。而与绩效管理相配套的薪酬激励等相关制度，现正抓紧策划、设计中。

这里之所以要对以往的工作作一个回顾，一方面是让大家理清思路，明白在整个管理改革进程中我们已找到的位置，清楚我们已取得的成绩，增强改革的信心；另一方面是提出当前我们所面对的问题，明确努力的方向。

二、为什么要实施绩效管理

(一)当前我们面临的形势和任务决定了我们必须实施绩效管理。

“十一·五”期间集团公司战略规划目标的确立、大**水资源整合的发展趋势、南庄水资源整合、集团公司的正式挂牌、污水处理产业的高速发展等等，应该讲，**水业集团公司正面临着成立四十多年以来都从未有过的机遇和挑战。如何把握机遇、迎接挑战，这是我们必须面对的一个重大课题。归根结底，这就是一个战略执行的问题。而绩效管理作为一种极其重要的战略执行工具，对**水业未来战略的实施，有着十分重要的现实意义。战略性绩效管理的核心思想就是通过自上而下的层层目标分解，把企业、部门、个人的目标紧密联系起来，并通过持续的实施、改进，达成组织和个人目标，实现双赢。因此，我司全体员工、特别是各级管理人员必须充分掌握并运用这一战略实施工具，确保企业战略目标的实现。

(二)实施绩效管理是提高企业管理水平的重要途经。

从管理角度来看，绩效管理是一种科学的'管理手段和管理平台。2000年我司导入了ISO9000体系认证，为我司的质量管理工作提供了一个科学的、标准化的平台。通过五年多的实践验证，其对我司的基础管理工作起到很大的促进作用。但是，质量管理体系也存在其局限性——它未能解决对部门、个人的业绩评价和激励问题。而今天我们要推进的绩效管理则恰恰是解决这个问题的一把锁匙。通过绩效管理的实施，对每一个部门、员工的工作业绩进行恰如其分的评价，并给予相应的激励，对于促进管理的公正民主、激发员工的工作热情、营造以绩效为导向的企业文化，有着十分重要的现实意义。可以预期，随着绩效管理工作的有效实施，它必将成为我司继ISO质量管理体系之后又一个重要的科学管理手段和管理平台。而两者之间的有机互补，又将对我司企业管理水平的提高发挥更加巨大的作用。

(三)实施绩效管理是体现以人为本、促进员工个人职业生涯发展的重要手段。

绩效管理的过程是持续沟通、不断改进，提升个人绩效，促进员工发展的过程。通过绩效管理的实施，使每一个员工都能不断明确努力的目标和方向，同时激励其为实现目标而不懈努力和提升自我，这对于员工个人成长和职业发展都有着十分重要的作用。“温水煮青蛙”（把青蛙放在一锅凉水中慢慢加热，青蛙会慢慢地习惯水温变化直至被烫死。而把青蛙投入一锅沸水中，它会因强烈的刺激反应而跃出锅外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，这里就不多讲了。通过绩效管理向每一名员工施加适当的压力，提高其市场意识、危机意识和竞争意识，并促进其成长发展，是对员工的真正负责，是以人为本的真正体现。

此外，通过绩效考核评价发现员工存在的问题和不足，对于企业有的放矢地投入培训资源、开展培训工作，真正帮助员工提升能力和水平，也有着重要的现实意义。

通过绩效管理还能建立有效的员工岗位流动和调配机制，一方面丰富员工的职业生涯内容，促进员工全面发展，另一方面则达到人岗相配、提升工作效率。

因此，绩效管理是促进员工个人发展的重要手段，是企业以人为本的管理理念的真实写照。

三、具体要求

为了扎实做

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