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品质是什么就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴。
品质的重要性品质是价值与尊严的起点,也是公司赖以生存的命脉。ISO 勇于创新品质系统设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式。
工厂管理的理念走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律。
IE的三大功能成本、绩效的有效掌控,价值工程的开创,资源的分配与有效运用。技术应用舞台在现场没有现场这个技术应用的舞台,任何技术的发展都将止步于实验室,都将胎死腹中。
富士康是什么打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
富士康创新的四个阶段垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。全球化思考逻辑客户产品功能(即系统)地理位置。客户在哪里,富士康就到哪里。。公司的经营理念爱心、信心、决心。
公司的工作精神融合、责任、进步。
公司十年发展方向长期/稳定/发展/科技/国际。英雄的省思真正的英雄,是战死在沙场上的人,而不是来领勋章的人。
接班人三条件一是品德最重要,二是要有责任心,三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人,则婉拒。
事业成功的要素意愿、专业、耐心。座右铭努力,努力,再努力。不为物欲,不为虚名。享受工作,享受挑战。创新创新将是以知识融合经验,提升制造科技的核心竞争力。
创新的表现创新的表现(三种运作的能力上):经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。
创新的功能促使竞争生态结构的改变,它提供我们挑战传统的新观念,促使我们推动全球分工的新思维,技术整合的新方法,人才培育的新方法。
自问自己的核心竞争力在哪里?尤其是在未来五年到十年,到底掌握了哪些优势?
关于策略策略是什么方向、时机、程度。竞争导向赢的策略生意型态经营的策略(核心竞争能力) 建立系统 建立组织 找对人才。
整合趋势品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导。
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一个交错。三个交错。一千个交错构成言语不断的传说。谁都不曾知道谁的过去。埋葬了誓言的苍白和等待的翠绿。是你么?是你么?
你是我大旱三季里唯一的雨水。你是我绵延万里黑暗中唯一的光。谁是谁的救赎,谁是谁的劫难?
路途是未知的祷告,渐次了反复的描写和逐渐雷动的想念前方有光,有雪,有终年未散的大火烧尽天空露出阴霾你在前面等我,等过了三千个绿色的夏天
在黑色的风吹起的日子,在看到霰雪鸟破空悲鸣的日子,在红莲绽放樱花伤逝的日子里,在你抬头低头的笑容间,在千年万年时光的裂缝与罅隙中,我总是泪流满面。因为我总是意犹未尽地想起你。这是最残酷也最温柔的囚禁吗?
月光的森然,乐律的精魂,一切只是幻影,稍纵即逝。
我总是怀念迟墨衣服上花的精魂,怀念他如同撕裂的夕阳般的笑容。只是我的乐律,却无法给我救赎,等待是一千年吗?还是一万年?
大雪落尽,长街延展,而你的笑容,隐没于深深的雾气和落日的群岚,剑眉星目,白色的头发。王,我带您回家
我不知道死亡的时候,凝聚苍穹竟然会那么凄凉,一声一声霰雪鸟的悲鸣,斜斜地掠天而去,我看到你的面容浮现与苍蓝色的天空上,于是我笑了,因为我看到你,快乐得像个长不大的孩子。
我总是看不清楚你的脸,你脸上沉沉的如同雾霭般的忧伤,你脸上的如同火焰般的乖戾,几百年,几千年,轮回转动,我在命运前匍匐了几世几代。我只要你温暖,我只要你自由。
如果可以和你在一起,我宁愿所有的星光全部陨落。因为你的眼睛,是我生命里,最亮的光芒
凡世的喧嚣和明亮,世俗的快乐和幸福,如同清亮的溪涧,在风里,在我眼前,汨汨而过,温暖如同泉水一样涌出来,我没有奢望,我只要你快乐,不要哀伤。
花朵渐次染红了你的魂魄,三魂断开,气魄延续。而你的声音惹乱了暮色的飞鸟。你的笑容是庞大的诅咒么?夜夜夜夜,在我的瞳孔里逐渐放大,逐渐雕刻。
那种孤单形影相随。湮没了一个又一个沉甸甸的黄昏。翻手为云覆手为雨,你怎么知道我就不寂寞?
那些绵延的战火,温度诅咒了没一寸大地,汹涌的潮水翻涌上滚烫的堤岸,沿路冲刷,沿路焚毁。谁是谁的束缚,在断开一千里的命脉里固执这传承。
复星集团郭广昌经典语录
【论民企】
作为一个民营企业家,我觉得首先要锻炼自己荣辱不惊。在别人说你好的时候,你要想想看,也许你并没有那么好;而在别人骂你的时候,你要考虑一下,其实你并没有那么坏。这可能是中国民营企业家第一要具备的素质。复星集团郭广昌
所有的民营企业都在欢呼36条的出台,但并不意味着36条一出台,所有的问题就迎刃而解了。正如我们看到的,首先在我国33万亿元总资本规模的信贷和直接融资中,只有1.1万亿元是给民营企业的,而绝大部分都是在国有企业的名下。
再就是我国的外资企业一直享受着所得税的优惠,而民营企业得不到这样的优惠。复星集团郭广昌
尽管还存在很多问题,但所有这些,都不会减少我们对36条的欢呼和欢迎,因为就我个人理解,36条最根本的一点就是彻底坚持了改革开放以来的核心价值观,即我们强调发展是硬道理,而强调发展,我们得走市场经济,而走市场经济则要强调效率优先,即坚持以发展为核心,以市场经济规范为原则,以效率为优先。强调效率优先首先就得出台这样一个文件来支持民营企业的发展。
作为一家上市公司,或是一家企业,我们首先需要建立一个对企业公平、公正的评价体系。一家企业的好与坏,不是媒体或是领导说了算,我们需要建立一个良性的评价体系。这个体系建立后,还需建立一整套企业是否应该上市的标准,而不是让某个行政资源来垄断,这一点我们已经在做改变。
再就是债券是否可以发行,也应当有一个标准,不应为某种行政所垄断。
其次,在股市的改革过程中,在强调公平规范的同时,千万不要忘记对效率的追求,如果缺少了效率,整个股市就缺乏存在的基础和必要。
同时,我们对宏观经济的可预测性也充满了期望。对大多数企业家而言,宏观经济的不确定性一直是一种不可承受之痛。企业的环境是整个社会公共环境的支柱,如果缺乏对整个宏观环境的可预见性,对我们来说,决策会变得非常艰难。
另一方面,我们在这种状况下生存,还要学会在不确定的情况下寻找确定性的因素,继续往前走。
我们应该形成一个民营企业的群体,这个群体要用行动向投资者证明:首先,我们是规范的,我们不会因为一种诱惑而阻碍我们前进的道路;第二,我们是透明的,我们会坚守原则;再就是我们能让别人看到,我们可以用同样的资源,创造出比别人更高的效率。
这样,投资者当然愿意将我们作为投资对象,我们不但要让他们愿意支持我们的发展,同时还通过我们共同的努力,建立起投资者对我们的信任。复星集团郭广昌
对民营企业本身来说,尤其对上市公司来说,我们要恪守我们的价值观和理念:在市场经济的环境下,我们应该如何规范,我们应该如何透明,我们应该如何创造更多的价值,这就是我们应该建立起来的核心价值观。
我觉得这不仅仅是我个人的事,还应该与所有上市民营企业一起,做到能够恪守原则,能够创造财富,能够获得投资者的支持,能够得到全世界的尊重。
最后我也相信,我们能够得到政府和社会各界的理解,我也相信民营企业的未来会更美好。
我曾经跟王均瑶在一起讨论为什么要做得这么辛苦,最大的一个感受就是我们对这个社会充满了感恩。中国历史上还没有一个时代能够给一个民营机构创造这么好的条件去发展。我们应该感谢这个时代让我们有一个梦想去激动。我们可以全力以赴去做20年,我们可以让这个国家变得非常强大,非常富裕。
【论环境】
我今天一个最大的期望,就是呼唤宽容,我们需要一个更宽容的环境。复星集团郭广昌
因为我觉得管理没有定式,管理充满着创新。
当海尔第一次迈入国际化的时候就受到了质疑,当TCL做这么大国际化动作的时候也受到质疑。
当然,还有今天的联想,它做这样的战略选择,大家也有担心。不管是多元化或者是其他的战略,都需要社会给予更多的宽容和支持。小平同志讲不要争论,如果我们一开始就停滞于争论的话,就没有这20年的改革开放,就没有今天经济的成长。因为不争论,我们走到了今天。
当然,现在很多问题已经不能不争论了,但我希望这些争论最后不是越争论越不明白,越争论分歧越大,而是在争论过程当中形成宽容和包容,形成我们共同的意见。在争论过程当中我们往前走,而不是往后退,这需要我们共同拿出勇气。
今年很重要的一个事情就是银行的利率市场化,但中国还缺少一个类似像标准普尔这样的公司,到底谁是好企业,谁是差企业,每个银行评出来的结果不一样。信息不对称导致出来的结果就是往往好企业拿不到好的利率,差的企业不见得就拿不到一个好的利率。
【论整合】
一提起整合,很多人就容易想到一波人走,一波人接手的血腥式整合。其实整合的含义远远不止于此。整合是要选择与优秀、强势的团队合作,包括各种资源的整合。
整合资源的能力是企业发展的核心竞争能力。全世界的华人最多,有很多在医药研发领域非常顶尖的人才,中国国内还有很多实力很强的研发机构,为什么我们没有演绎日本、印度的模式,没有一个可以与国外重磅炸弹媲美的药品,剔除知识产权制度的问题,中国药企的选择、整合能力也是一个很根本的因素。
中国肯定有很多可以成为重磅炸弹的产品,但我们没有按照科学的模式去孵化、经营。与巨人合作,学习选择、整合的能力对企业的发展十分重要。复星集团郭广昌
长痛不如短痛,国企里其实是隐性失业,是把矛盾隐藏了,长期来说,等到这个国企破产了,更难解决,还不如更直接地解决问题。市场经济也是有真善美的。
真就是价值,20年的经济改革已经说明了创造价值的重要性。是企业就要追求这个真。企业为股东、为员工、为社会创造了价值,使股东有收益,员工能够养活老婆孩子,还能够为社会解决就业,当然就有善。在求真的过程里,发现价值规律,快鱼吃慢鱼,增加效率,也有美的意义在里面。
【论市场】
我想说一说对未来形势的判断,关于中国需要多少钢铁的问题,国外一家机构给出了一个结论,它说纵观美国和日本的工业化过程,一个共同的特点是钢铁消费量增长跟GDp增长之间有一个系数关系,也就是说钢铁的消费量会略高于GDp的增长。
如果按照这样一个数字来说的话,到20xx年,中国的钢铁会有4.5亿吨的消费量,再加上现在国际钢价大大超过中国,我们已经开始出口,我说过未来全世界三分之一的钢铁将在中国制造,看来很快就要成为现实。
在这种情况下我们是不是鼓励更多的企业去创造更多有竞争力的钢铁企业参与国际竞争呢?所有这些需要宽容的环境,让市场更多地为我们说话。
最近在和很多国际公司交流中,我很自豪地说中国只要能做的产品其他国家就不要做了。但是人家马上说不要紧,你们还有很多东西不会做。
我加上了一句我们不会做的东西越来越少。中国的产业化面临两大挑战,一是要通过规模和成本优势,再加大我们的发展力度。二是不断提升我们的品质、产品的档次。
在高端领域取得我们的用武之地,这样我们真正能够建立起我们自己的民族品牌而且是非常强大的品牌,我相信这些品牌就会在在座很多企业家身上实现。
复星是在不断扩张,但是我们也并不是进入一个行业就永远做下去,我们也会要求回报。今年我们已经卖掉一些项目,回报了四五十个亿的现金。
企业发展肯定有负债,关键在于企业在扩张中能不能创造价值,能不能打造一个多层次的投融资体系、多层次的资金链。今年复星在钢铁方面有150亿的销售,近30亿的净现金流;房地产有40亿到50亿的回款:医药是上市公司,我不能做预测,但是前一段有一个公告预喜,利润增长在1000/0以上。
产业经营上的良好业绩,是我们一切扩张的基础;良好的回报,使我们有一个基础的现金流。当然,如果能够借助外部资金的话,发展会更快。但一切的基础是要有一个有竞争力的产业,有有效的销售。要有良好的现金流,才能立于不败之地。复星集团郭广昌
【论文化】
企业的发展像一条河,像一条不断流淌的河,我们每一个人正像河中的一滴水,无论是在上游、中游还是下游,都能找到自己汇入的位置。
应该说中国的市场越来越规范,而中国的企业也越来越规范,理性竞争多了,赌徒心理少了,自然对企业家素质有所要求。但是素质也不单单是学校的学历,也许商业悟性更重要一些。
商人的天赋就在于他能不能敏感地体会到市场中的机会。
而激情对于企业家同样重要,只有具备了激情,才能克服一个又一个的困难。就像打仗一样,一个个小的胜利,才能最终变成一个大胜利。只有具备了这样的激情,才可能具备为一个宏大目标而奋斗的耐心。
做企业就是做心态,这句话听起来很玄,但事实上就是这么回事。做决策就是做心态,有什么样的心态就会有什么样的决策,能不能用宽容的心态去与人沟通、合作和接纳别人,这是很重要的。最好的竞争就是最好的合作。
青年人最需要的不是个人英雄主义,而是集体英雄主义。我们这些人,能力上可能每人只能打7080分,但是我们要做能力的加法和乘法。在复星,我们最大的愿望,是培养一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。
为什么复星表现得比较成功,发展比较快呢?最大的原因是我们把成功发展到更成功,把失败锁定在一定的范围内,我们及时终止它。
看行业,首先要看这个行业中国是否在一机会点上,要看中国的这个产业在全世界范围有无竞争力,或者这个行业是否在中国经济的核心点上。
每一名浙商都是传奇人物。浙商形成了非常可贵的精神艰苦创业(温州人总结为白天做老板,晚上睡地板)、诚信经营、规范运作、重视文化、回报社会。作为在外创业的浙商,我们有责任进一步打响浙商品牌。眼下,浙商已融人大上海。
上海要服务全国,浙商也要服务全国,回报浙江,上海浙江商会从中要起到带头、示范作用。
浙商之间已有了很好的合作精神,在全球化竞争时代,相信更多的浙商会联合起来,做强做大。
【论经营】
他们说明年是微利。其实很多行业很早就是微利了,比如说电脑、彩电,可能大家觉得复星现在做的几个行业都不错,钢铁、房地产、医药,其实大家也知道这几个月变化也很大。从这个角度来说微利时代这个提法很客气,可能很多行业面临的是全面亏损的年代即将到来。
这样的时刻到来之前我们要做什么呢?复星企业的定位是把自己定位成专业的多产业公司。我们的专业能力表现在如何经营运作好多产业公司。复星集团郭广昌
其中重要的是学会如何管理多产业公司,同时每个产业又能做到充分专业化,这是我们力求做到的两点。
2006年的机会在哪里?中国真正的行业整合的机会正在到来。正因为微利因为行业的亏损.才真正会导致行业整合。
就像现在的彩电行业、钢铁行业、医药行业、房地产行业,明年将发生很精彩的行业整合。每个礼拜都有医药企业找我们,而且愿意给复星实业入股。复星集团郭广昌
我们也相信钢铁行业3年以内会出现5千万吨以上的钢厂,我相信房地产行业会出现越来越大的巨头。中国的每个行业都很大,但是单个企业都不大,这是因为我们的整合力度不够.
在微利时代甚至在全行业亏损的时代,通过整合只有一些巨无霸企业能够生存下来,获得更好的发展。
复星实业在这样的机会面前,要更加注重自身内涵的发展。复星的发展有两条腿,一条腿不断地进行兼并和收购,另一方面我们不断地推出我们的内涵式增长。
在医药领域,为什么很多企业愿意和复星实业合作,是因为复星在研发上有很大的投入,我们有自己的研发院,建立了复星医药强大的研发实力,这为很多医药企业难以承担的研发费用给予了很大的支持。
我们要非常注重我们的资金流。一方面一定要做有现金流的利润,一方面一定要创造有利润的现金流。在这方面利薄一点儿不要紧,有时候看一些企业报表,最可怕的可能是利润很厚但是都是假的,因为都是用应收款创造出来的,所以我们做企业一定要做得扎实,一定要有实实在在赚钱的东西。
作为一个企业尤其是要快速发展的企业必须要得到资本市场的支持,复星立足建立自己的资本品牌,无论是国内资本市场还是香港的资本市场都树立了良好的品牌,通过我们的透明、规范,得到投资人的支持,并得到更多的资金支持,这一点也是非常重要的。
如果说我们看到的一个微利年景里面我们要做的事情很多,包括创立品牌也好、包括技术开发也好,方方面面都很多,但是对我来说也一直在回答,对我最大的挑战是什么?站在我的角度来说我们必须平衡我们的资源、平衡我们的产业、平衡我们的研发投入、平衡我们人才数字的提高。一个企业就像一辆车,不能说发动机特别好其他东西很差,也不能说其他东西装璜得很好,然而发动机很差。我们需要一个平衡的环境,然后不断向前推进。
【论财富】
我坚信,企业家的责任就是创造财富。
拥有财富并不是罪恶。社会也应该对财富有一个比较健康的心态,很多对财富的仇视就是一种左的思想的延续。企业家在遵守商业规则的同时,也要有实践者的心态,一方面去创造价值,另一方面就是用自己的努力打破这些存在的偏见,我不入地狱,谁入地狱。
我相信,这代企业人可以把两恨文化改造过来,不要认为企业家是为富不仁的,我们对这个社会对这个民族是负责任的。复星集团郭广昌
尽管创造了财富,大家觉得我个人真的不需要那么多钱,但是我真的很想去创造价值,有这种成就感,在这个时候很多人不理解你,你就会丧失前进的动力。
做小企业就是做一小部分人的孙子,做中型企业就是做更多人的孙子,大家做大企业就得学会做所有人的孙子。心态调整到这种程度我们才能把企业搞好。做孙子没有什么不好,首先大家会觉得你还在学习的状态,对你的缺点可能会稍微给一些建议,不会一棍子打死。
民营企业创造这么多财富,生不带来死不带去,不就是创造财富为人民服务,就是做孙子吗?复星集团郭广昌
1. 我常常说自己后知后觉,中国企业界有两个价值主张我一直跟着在做。一是关注我们作为一个人所需要的生态,那是空气和水。这一点,我要感谢王石、马云,他们 让我学习了很多,我也开始为改善我们的环境在做一些事。二是关注我们作为一个企业法人所需要的生态,那是我们面对的法律环境、舆论环境、竞争环境,那叫商 业生态。这一点,我非常感谢柳传志先生。4年前,他形象地提出来让空气湿润一点,我觉得受益匪浅。今年发生的许多事说明,在新商业生态的建设上,我们 还有很多事情需要做。
2. 什么叫坚守底线?古人讲,己所不欲,勿施于人。现在,我们就要说在法律范围内办事。依法办事有个好处,企业不必人为拔高 对自己的道德标准,可以名正言顺地主张自己的权利。只要是法律允许的范围,竭尽全力主张自己权利都没有什么问题。知易行难,坚守底线并不容易。今年的一些 冲突里,我们看到有些企业是突破了法律这个底线的。
3. 我一直觉得丛林法则是没有错的,每个人每个企业都应该为自己的权利去争取。但是,这个法则只是反映了企业和人的本能,作为一个法人,企业经营者和企业都要面对自己所处的商业生态,在这个生态中首先就应该尊重法律。
4. 我们还应该心存善意。企业家应该对自己的员工好一点。我看了很多报道发现,富士康的工作环境并不是那种血汗工厂,但是还出现这样那样的问题。这就提醒 我们做企业的人,要对员工的发展多关注一些。企业家虽然付出很多,你看马云都瘦成那样子了,我的头发也快掉光了。但是,底层员工他们得到的更少,房价在涨,菜价也在涨。
5. 我真心相信的东西,我都会认真地去做。新商业生态就像一个人喝的水、呼吸的空气,如果这个生态是病态的,这里面的企业怎么可能是健康的呢?当然,我不认为这是我一个人、复星一家企业的事情,这件事情是需要很多企业家的共同努力的。
6. 民间投资才永远是最有效率的投资。所以要更多地引导民间投资,使民间资本活跃起来。一个重要抓手就是,积极支持民间资本参与国有企业改革,进入基础设施、公用事业、金融服务和社会事业等领域,彻底解决玻璃门现象。
7. 民营企业自身要做好足够的应对准备。第一,虽 (w)然民营企业有这么多困难,但是要相信中国的整体环境是好的,政府是支持民营企业发展的;第二,在这个时候民营 企业要更多承担一些社会责任,尽量少裁员、不裁员、少降薪或者不降薪。如果大家都不负责的话,其实受损的是大家,如果大家积极应对的话,收益的也是大家;第三,要大力提升自己的抗风险能力,比如提升产品竞争力,提升效率,尽量把现金流管好。
8. 经济好的时候,我们常常忘了经济是有周期的。所以,搞市场经济,就必须对市场抱有敬畏之心,就必须尊重市场经济的这一规律。也只有这样,我们才能学会以平和的心态接受周期,以积极的姿态在周期下生存,与周期共成长。
9. 即使蚂蚁,本身也有一种精神。一只蚂蚁过河肯定会被水冲走,蚂蚁怎么过河呢?一群蚂蚁密密麻麻地缠绕在一起,像球一样滚过河水去。当然,最外围的蚂蚁肯定被冲走了,但是整个蚂蚁群体就过了那条河。企业发展中,我们强调个体意志更强调群体精神。
10. 我们所说的文化复兴,不是说把中国的东西、把最古老的东西拿过来对抗现代文明,我们应该有普世价值,民族的也一定是世界的。我们要去寻求的恰恰是在我们最古老的元素里面最现代、最人文、最有价值的那些有价值、有意义的留存。
11. 对于实现收入倍增的方式,他表示可以从以下几个方面出发:一是国家财富合理的让渡于民,比如减免个税和让渡土地财政收入;二是政府出台政策鼓励企业为员工加薪;三是调整利率提高国民储蓄收入;最后则从文化宣传方面出发。
12. 什么叫大国心态,就是淡定一点,包括我们的企业家、政府官员,我们这几年讲的最多一个词,就是宽容、理性、建设性等等。
13. 不要以为有了第一次,就理所应当还有第二次。他说,每个创业者的理想都很伟大,但要时刻保持清醒的自我认知,不能忘乎所以,用每一分钱都要冷静再冷静。
14. 不管是哪一种投资,我都希望对被投公司作出有价值的贡献,实现价值创造。纯粹财务投资,是不投的。我们(的)重心(也)不会完全的转移,我按照制定的战略,争取每一块都有很好的发展。
15. (选择合作伙伴时)我们希望管理的资金与我们有共同的价值理念,是长期投资,能够创造价值的,而不是财务投资,短期投资。我们并不是谁的钱都要,我们非常高兴找到保德信这样与我们投资理念一致的伙伴,这是我们与保德信团队之间沟通得好的原因,这非常难得。
名句作为警示自己的句子,希望以上《郭台铭的经典名言语录》内容对您有所帮助,如果还想获取更多名句内容可以点击生日名言名专题。
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郭台铭经典语录 他是全球最大的电子代工厂商的掌舵人,背后有六十多亿美元的身家、在大陆拥有近120万员工和上万亿资产的鸿海帝国。作为中国制造的标杆企业,鸿海旗下的富士康堪称台商西进的经典。20xx年,富士康跃居《财富》全球500强第60位。 从徒手创业到至今30多年,郭台铭曾自诩有
1、网络时代,大则恒大,小则灵活。 2、没有希望,只有欲望,人就完了。 3、以成败论英雄,根本是在责任心。有责任感的人遇到困难,会主动去解决、设法去改变,就容易成功。 4、每一只公鸡,都以为太阳是牠叫出来的。 5、天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。 6、人过了五十岁,不但要懂得踩
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他是全球最大的电子代工厂商的掌舵人,背后有六十多亿美元的身家、在大陆拥有近120万员工和上万亿资产的鸿海帝国。作为中国制造的标杆企业,鸿海旗下的富士康堪称台商西进的经典。20xx年,富士康跃居财富全球...