在每一个值得我们纪录的一刻，每天都有很多的事情发生，我们的感情可以寄托于句子，你有喜欢的句子吗？也许以下内容“管理经典励志话语”合你胃口！供大家借鉴和使用，希望大家分享！

管理经典励志话语

1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

2、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。

3、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

4、好的管理者就是要组织离了你照样转！

5、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

6、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

7、管理就是用合适的方法管人管事。

8、管理的最高境界，就是自己管自己。

9、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

10、管理的本质不仅在于知，更在于行。

11、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

12、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！

13、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

14、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

15、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

16、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

17、执行不力的三大病症：制度缺位人员平庸文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度-没有条件！对人员-没有借口！对文化-没有不可能！

18、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

19、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！

20、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

21、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

22、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

23、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

24、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！

25、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

26、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

27、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

28、性格决定命运，气度影响格局。

29、先管住，再理顺！主要是管人--给人以足够的认可（ 面子） ，自主发挥潜力。

30、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。

31、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

32、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

33、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

34、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

35、马克思主义哲学在辩证法的质量互变的原理中清楚的阐述了通过量变逐步转化为质变的道理。我们很多的人往往过高的估计了1年的成果，而恰恰过低的估计了7年的成果。如果我们走进一个新的行业，如果我们真的能够在这个行业里锲而不舍的钻研7年，不成专家才怪！看看我们友邦保险公司的销售精英们，哪个不是在这个行业里苦苦追求了至少5年以上！只要我们一步一个脚印，真正做到每天收集9个准客户电话每天打9个电话每天见3个准客户，且每天坚持将这些简单的事情重复做，我们真的会得到意想不到的结果！

36、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！

37、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。

38、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

39、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

40、达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1达成共识 2不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

41、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

42、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！

43、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

44、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

45、有些事情过去了就过去了，拿得起放得下才对得起自己…人生最遗憾的是放弃了不该放弃的，而固执的坚持不该坚持的。

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经典励志话语

1、人生，有时心如止水，静静地感受生活的宁静，百事顺利，日子和美；人生，有时波澜起伏，大起大落，时而悲伤，时而兴奋，时而痛心，时而欢喜，但是，不管怎样，一生都应该有坚强的信念，执着的目标，使你勇往直前，追求不懈。尽管一路上会有无数的挫折与失败，但是，只要努力勤奋，将会克服一个个困难，磨平一个个棱角，自己多了一份坚定，多了一份坚持，多了一份耐心，人生的路会越走越远，越走越宽。勤奋将驱除心中的阴影，迎来向往的光明。

2、有人告诉我说：人生要学会知足，但是不要轻易满足。知足的人生会让我们体会到什么是幸福，什么东西才值得我们真心的去珍惜；而不满足会告诉我们，其实我们还可以做得更好，我们还可以更进一步，也许我们还有更大的机会，一如在雨中奔跑的孩子，我们的知足是我们至少还可以奔跑，这比起很多坐轮椅的人来说，无疑是世界上最幸福的事情了，但是我们不要满足于此，我们更希望有自己的一片晴空，我们努力的向前奔跑，奔向那片自由的天空。

3、生命的小舟飘流在汹涌的大海上，狂风呼啸怒吼，而它还执着向着远方……泛波中有暗礁有旋涡还有大鲨鱼，然，进亦死退亦死，我选择勇往直前。或许我终将看到柳暗花明的时刻，或许我一定能抵达美丽的桃花岛。

4、不是“无限风光在险峰”吗？攀上山峰，见识险峰，你的人生中，也许你就会有苍松不惧风吹和不惧雨打的大无畏精神，也许就会有腊梅的凌寒独自开的气魄，也许就会有春天的百花争艳的画卷，也许就会有钢铁般的意志。即使“上刀山，下火海。”即使如履薄冰，也可以用不间断的信心，持之以恒，取得最后的笑容。“笑在最后才是成功的”，旅程中的哭泣，行进里的泪水，至少也有最后的笑容。

5、生命不在于长度，而在于宽度。意指生命重在质量。我们可以看到，老年的人生是可悲的，幼年少年的人生则是糊里糊涂的，这是人力无法改变的，所以人要提高生命质量，关键还在于青中年。过好二十岁到五十岁这三十年就可以了，即使五六十岁就死了，也可以瞑目了。

6、每个生命，唯有通过接纳自己，与自己携手共进，越来越好，而永远无法超越自己。因为，没有任何人可以脱离自己，独自上路。所有的存在，都是建立在自己与自己关系和谐存在的基础之上。

7、天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。我不是天才，但我愿发愤图强，永不停息，就让所有的困苦艰难一起来吧，因为宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来！

8、奔跑的路人甲意味着：没有后悔，没有抱怨，勇敢的面对，接受挑战，努力争取，无所畏惧，心中充满理想，对人生充满希望，懂得为自己创造机会，积极主动。漫步的路人乙意味着：消极被动，逃避挑战，未战先输，忍让妥协，丧失机会，一眼可以望到头的人生，逆来顺受，不思进取等。

9、我们的生命总有过度的时候，过度的时期常有孤独相伴。害怕孤独的人，总是逃避这一时期，认为所有的苦难都经历了，人生真的是很悲剧。有的人看待人生，不把主观的思想放在主要位置，他们相信一切皆有宿命。既是你的苦难，命运自有他的安排。这世界里的一切，只要是存在了的，总有存在的理由。

10、人生得耐得住寂寞，兴致勃勃地学习，也得忍受得住孤独。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。”勤奋与苦学，都将会令你的人生褶褶生辉。“天才出于勤奋”，“天才是百分之一的灵感，加上百分之九十九的汗水。”都说明勤奋与苦学的巨大作用，对人生难以比拟的影响。人生深入地进行创造，甚至创新，开辟人生的丰收景象。

11、人生之所以存在不同，是因为我们的想法不同，是因为我们对机会和挑战的定义不同，是选择勇敢的面对，还是选择消极的逃避，就结果而言，我们不敢绝对的判断，但是这两种生活却告诉我们一个很明白的道理，第一种人还有希望，第二种人却只剩下失望。

12、生活的可怕之处就是在这里，有些人可以安于现在的生活，不自卑不敷衍，也能够很好淡然地生活下去；有些人想要去远方，想要生活剧烈，不疯魔不成活，虽然累倒也活得轰轰烈烈。可尴尬就尴尬在你活在另一种生活里--不上不下的生活。

13、人生当自勉，学习需坚持。从这一刻开始，我依旧是我，只是心境再不同。不论今后的路如何，我都会在心底默默鼓励自己，坚持不懈，等待那一场破茧的美丽。

14、人生，想达到一定的高度，你必须不断攀登，排除肉体上的折磨，不论腰酸背疼，不论手脚无力，不论大脑一片混乱，整理好自己，卸下不必要的思想包袱，一步步地向上，登台阶，爬山领。也许一路上的风景五彩斑斓，够你细细观赏，触动灵感，解除疲惫，信心十足，力争高峰。

15、真实的绝境不等同于希望的幻灭，心灵的溃乏才是真正的绝境。荒凉沙洲上无数旅人的骸骨，难道那些生还者是生命的奇迹吗？当身处逆境，奋斗和停滞交通，若我们的思想也因胆怯和消极逐渐磨灭话，那就只有被迫推向失败的边缘。他们一定会想：“没有退路更无出路，一切随命吧！”就这样茫然同成功的路口转弯坠入失败的谷底，正如小舟随波逐流，最终被狂浪击翻，葬身大海。

16、积极的人绝不会因困难而坐失对自己有用的机会，逆流往往是种特别的幸运。整天溺在甜蜜中的人往往会失去挑战未来的信心和能力，终日享受随时会消失的顺利，到头来还是一样的失败。无能的富人总有穷困的一天，没有傻兔子总撞孤树。而那些经历苦难却有志的青年，以勇敢的胸膛面对逆境，终能看见成功的彩虹。

17、生活有太多的不如意，太多的遗憾，太多的困难。真正的猛士应该勇于面对惨淡的人生。

18、古人刻苦勤奋，例子举不胜举。“牛角挂书”“囊萤映雪”“凿壁借光”“刺股悬梁”和“目不窥园”等，他们夜以继日，勤学苦读，刻苦努力，埋头读书，甚至足不出户。“若非一番寒彻骨，那得梅花扑鼻香。”是的，只要人生努力向上，好好学习，未来的道路可能就会少点坎坷，多点平坦，少点困难，多点“为之，则难者亦易已。”少走弯路，多条笔直的大道。

19、成功的道路千万条，成功的人生也有千万种，选对适合自己的那条路，走好自己的每段人生路，你一定会是下一个幸福宠儿。

励志管理名言

1、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

2、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！

3、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。

4、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。

5、无法评估，就无法管理。

6、对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。

7、微软离破产永远只有18个月。

8、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。

9、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。

10、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

11、每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。

12、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。

13、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！

14、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。

15、经过每一个里程碑式的重要阶段时，我们都力争做到没有任何瑕疵，就像做项目评估工作那样。

16、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。

17、成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。

18、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。

19、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

20、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。

21、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。

22、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

23、他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。

24、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。

25、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

26、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

27、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

28、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

29、差错发生在细节，成功取决于系统。

30、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

31、达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

32、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

33、管理就是做好无数小的细节工作。

34、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

35、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

36、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。

37、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。

38、如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。

39、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

40、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。

41、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

42、你不能衡量它，就不能管理它。

43、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

44、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送笑容。

45、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

46、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

47、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

48、管理就是用合适的方法管人管事。

49、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

50、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

51、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

52、正确的决策来自众人的智慧。

53、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。

54、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。

55、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。

56、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度没有条件！对人员没有借口！对文化没有不可能！

57、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

58、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

59、要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来；若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。

60、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。

61、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

62、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

63、老板累都是自找的，/只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！

64、科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。

65、只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果！

66、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。

67、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

68、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

69、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。

70、一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。

71、不只奖励成功，而且奖励失败。

72、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

73、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。

74、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

75、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

76、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。

77、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

78、企业的执行力靠的就是纪律。

79、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

80、管理者的最基本能力：有效沟通。

81、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。

82、员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

83、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！

84、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。

85、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

86、千万不要错过那些好小子，一旦发现必须下定决心，不然你会与他们失之交臂！

87、幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。

88、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。

89、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

90、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

91、最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。

92、以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工！

93、对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。

94、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

95、企业未来的竞争，就是细节的竞争。

96、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

97、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。

98、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

99、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

100、管理的本质不仅在于知，更在于行。

101、每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。

102、你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是拥有公司配属手机的副总裁，二者你都必须靠努力赚来。

103、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

104、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！

105、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

106、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

107、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

108、艰苦坚实，诚信承诺，实干实效以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；以实干的精神创造高效的企业业绩。

109、预防是解决危机的最好方法。

110、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

111、对产品质量来说，不是100分就是0分。

112、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

113、我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。

114、凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有惩罚。

115、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。

116、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

117、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

118、在快餐店打工并不可耻，你的祖父对煎汉堡有不同的看法：机会。

119、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

120、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

121、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

122、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

123、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

124、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

125、强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。

团队管理句子_经典管理语录

团队管理句子_经典管理语录

1、 【管理心理：社会化堕落】指在团队任务时，因他人的存在产生相互依赖，发生个体工作效率、责任感降低的现象。社会性堕化严重降低我们的工作生活效率，参加团队活动时原有的个人能力只能发挥一半的能量。团队每个成员的分工明确，难检测个体的成绩，就可以降低社会性堕化现象。

2、 【管理心理学：打造团队精神5个技巧】１、不宽容平庸的表现,根据绩效给予奖惩；２、要发掘每个职位价值，不能变成升迁的踏板；3、升迁依据公平而合理的升迁制度,勿情绪化升迁；4、不独裁管理者的命运，他具备向高层申诉的途径；5、绝对地要求管理者正直诚信，这种特质不要期待培养出来。

3、 【管理学语录】1.一人努力是加法，团队努力是乘法。2.脑袋之所以是圆的，是要用来不断转换思路。3.找解决方案比纠结原因更优先。4.自己脚上没磨出老茧，不要驱使别人。5.会太多是糟糕组织的标志。6.想看清，其实只要换个视角。7.总有这种爱斯基摩人，拼命教非洲人如何生活。

4、 【管理要从自己开始】1、老板请你来是解决问题的，而不是整理问题的；2、不要相信一个连自己都管理不好的人，能管理团队；3、不要相信一个不肯给你加薪的老板，会认为你很重要，在他那至少没有钱重要。4、尽量不要拆别人的台，也许你就在台下。

5、 【管理者：行动比想法更重要】1、想法比比皆是，重点是执行；2简单就是美；3主要精力是产品，而不是业务或股东价值；4善于聘用员工，也善于解聘员工；5保持控制权；6带领团队，实时创新。

6、 【管理者的机会成本】1）感情与时间：员工变成好朋友，需时间的智慧来浇筑；2）互敬与相助：管理不是管教，好员工是你成就业绩的推手，互尊是基础；3）懂得放任：激发员工创新意识的潜力股是放任，但不可放纵；4）功效唯一：团队的荣耀很重要，但不能忽视员工个人成果，激励不是手段，而是认可。

7、 【管理者的三放三抓】放：1）放低自己：水往低处流，放低自己，才会有凝聚力。2）放下权利：无为而治，团队自治。3）放弃员工：裁掉低效者。抓：1）抓紧方向：方向错了，一切归零。2）抓住漏洞：不是修补，而是止住，使之可控。3）抓牢效率：效率是竞争力的源头。

8、 【管理者的十大阴谋，你不可不知】一、制造竞争对手；二、制造矛盾；三、安排垃圾工作；四、设置陷阱工作；五、员工缺陷养成；六、员工依赖感养成；七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个团队；八、用人所短；九、用人所长；十、诋毁部属的领导能力。

9、 【管理者六大禁忌】1、私心，有时会让人威信扫地；2、贪心，常会立场错乱；3、妒心，让人丧失理智；4、偏心，使团队内讧；5、疑心，使同伴离散；6、粗心，一着不慎会功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。

10、 【管理者每日六省】1、反省自己行动，计划的执行了没有？2、反省自己的思想，放松了没有，是否是有新的感悟；3、反省团队的行动，大家有没有各司其职，该做的是否全部做好；4、反省团队的思想，有没有反对的声音，要及时沟通；5、反省自己的承诺有无兑现；6、反省自己的决策是不是自私自利。

11、 【管理者如何妙用小团体？】组成企业的主体是人，是有就会有思想，人与人交往，合得来的就会形成小团队，有人的地方就会有小团队的存在，前些天，到一家制造企业调研，老板告诉我，他们企业小团队现象严重，一个部门往往都会有两三个小团体。

12、 【管理者需要知道的五件事】1.会越短越好，记住，你也得给静静坐着的员工发薪水；2.无法培养下属对你的信任等于未战先败；3.偶尔听听员工怎么评价你；4.永远别对下属记仇，只有傻子才恨咬过舌头的牙齿；5.培养团队戴脚镣跳舞的能力，脚镣就是规则，但注意脚镣别太紧，否则只能戴着脚镣呆着。

13、 【管理之道】1、靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励；2、告别英雄个人主义，没有完美的个人，只有完美的团队；3、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智；4、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。5、以能力定位子，用业绩定票子，讲功劳，不讲苦劳!管理思想

14、 【哈佛教授：长期太累或太穷会变傻逼】美国一个跨学科团队今年完成了一项研究，结论称：穷人和过于忙碌的人有一个共同思维特质，即注意力被稀缺资源过分占据，引起认知和判断力的全面下降。学家的意思总结起来说，就是一句话：长期太累或太穷会变傻逼。

15、 【孩子不合群的3点原因】1.不自信，总是认为自己处处不如别人好。遇到这样的情况要多多称赞孩子，并帮他们发现自己有点2.自命不凡，这是要告诉孩子欣赏别人的长处，更要以身作则，不要在别的孩子面前批评他人的负面言论。3.父母过度体贴，事事代劳，让孩子失去团队参与的机会。ps：如果爱我你就抱抱我

16、 【好的团队合作精神】①不挑剔责难、只解决困难；②重目标、轻过程；重结果、轻形式；③尊重个体差异、成就群体优异；④职位分工是混凝土、团队文化是粘合剂；⑤谨记：尺有所短、寸有所长；⑥不为自己失职找借口、只为别人工作留接口；⑦搞小团体的唯一作用就是毁了大团队。

17、 【好的营销管理者必须具备的基本素质能力】1、市场洞察力，2、规划能力，3、信息战的能力，4、整合营销的系统能力，5、营销企划能力，6、营销执行监控能力，7、营销团队的管理建设，8、激励能力。

18、 【好的营销总监】1、看清市场的战略眼光2、较强的营销定位知识3、一线市场的亲身打拼经历4、文案的写作能力5、沟通,演讲和号召的能力6、平面设计审美和指导能力7、创意和策划案的制定能力8、USB销售主张提取能力9、基本制度,财务,流程制定能力10、团队文化激励能力。

19、 【何谓狼性领导】1）不会在自己还弱小的时候一味要求尊严，懂得忍辱负重；2）一个互相协作的团队永远比个人更强大；3）有自知之明，知道自己适合什么；4）懂得顺势而为，时势造英雄，而不是英雄造时势；5）你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益。

20、 【华尔街投资人青睐的项目】1两到三人团队，2一个强大的技术领导人，3激情四射谦虚好学的CEO，4不用看说明能在30秒内明白的商业模式，5公司有一个内部测试版的产品，已经有用户在使用和反馈，6在未来六到九个月内盈利，7需要100到200万美元就能起步，8提供内部期权，退出时可以放大十倍。

21、 【华为对三级管理者的定义】1.基层管理者（三级），自己干活，同时带领一组团队工作，任务管理、团队建设、资源有效利用；2.中层管理者（四级），部门负责人，目标管理、团队氛围建设、资源开发、影响决策；3.高层管理者（五级），方针管理、策略管理、组织与文化建设、促进决策。

22、 【化解经理人五大难题】1.社交能力：跟不同风格的人和谐共事，每周跟团队聚餐，不必成知心朋友；2.决策能力：观察老板如何做决策，让团队成员参与；3.职业倦怠：承担更多职责和更开创性的项目；4.收入：不轻易跳槽，在原公司寻求提高技能，届时跳也不晚；5.升职：切实反省自己长短板。

23、 【激励的几个要素】1、无利不起早，没有刺激只让奉献很难，特别是在公司中；2、要激励的是那些业绩、潜力优秀的人，而不是那些能力态度都低的人，激励不能一碗水端平，搞平均主义；3、竞争是最好的激励方式，个人之间的pk，团队之间的pk；4、部门经理要掌握好非物质激励的方法，并能有效应用!

24、 【激励技术人才的11种方法】1.分配他们感兴趣的工作;2.明确工作的意义;3.传达意义,说明新技术的作用;4.展示职业路径,告知要发展,必须具备哪些能力;5.项目化,他们喜爱具有明确目标与成功标准的项目;6.鼓励独立;7.形成外部竞争;8.构成相互依赖关系;9.限制团队规模;10.控制资源享用;11.偶尔提供免费食物。

25、 【激励下属的11个便宜手段】1.不断认可；2.真诚赞美；3.荣誉和头衔；4.给予一对一的指导；5.领导角色和授权；6.团队集会；7.休假；8.主题竞赛；9.榜样；10.传递激情；11.零成本或低成本激励下属的成熟菜单。

26、 【激励员工的技巧】1认可；2称赞；3帮助规划职业生涯；4工作头衔；5良好的工作环境；6给予一对一的指导；7领导角色；8团队精神；9培训；10团队集会；11特殊着装日；12休假；13额外的责任；14主题竞赛；15重点管理。超能健康生活提醒您，对不同的员工，要有不同的激励方式哦~。

27、 【加大内部奖励】①奖励的重点在哪里，团队的焦点就在哪里。②好制度就是自定锁定团队的焦点和行为。③领导者不是死压任务而是分解奖金；不是派发业绩指标而是派发激励政策。④建议：每年年底兑现上一年的激励政策，同时公布下一下年的激励政策。拿明天的钱奖励今天的团队,拿社会的财富激励自己的团队

28、 【简历被扣分的六大原因】1.粗心错误(代表这个人不认真)；2.太多没意义的name dropping(名人合照等)；3.过分邀功(例如把团队成果算成自己的)；4.太多形容词,太少数据(自我夸张没意义,靠数据说话)；5.太常换工作；6.每次提升都是换工作时,而不是在一个公司时(后者更代表能力)。

29、 【健身运动的七点小提议】1、慎重适度开展训练。2、选择你喜欢的活动。3、选择白天健身。4、准备好健身需用的服装和器材。5、相伴健身可以提供团队帮助。6、设定自己的健身目标。7、小心受伤。

30、 【教教孩子这些词（三）】友爱。亲耐滴，要知道，一个家庭也应该非常重视团队精神的培养，始终强化家的概念。因为在这种氛围里会让家庭每一成员学会互相关心，团结友爱，这或许也是家庭幸福的重要因素之一。关于友爱，不仅仅只限于孩子的朋友哈。

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